第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司紀(jì)要

〔2012〕9號

第X次生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要

（二○一二年八月三日）

8月3日下午，公司總經(jīng)理XXX在會議室主持召開第九次生產(chǎn)經(jīng)營會議，聽取各部門上兩周生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，安排部署下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作。副總經(jīng)理XXX，財務(wù)總監(jiān)XX，工程部和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及營銷主管和造價部人員參加?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上兩周工作進(jìn)展情況

（一）XXX項(xiàng)目

1.目前，1號、2號、3號、5號樓都已進(jìn)入施工的收尾階段，6號、7號樓計(jì)劃11月可達(dá)到交付條件。2。本月的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場的回填土工程，現(xiàn)已聯(lián)系了2萬方的回填用土。3.自來水主管已引至預(yù)定位置；通訊、有線電視等基礎(chǔ)配套設(shè)施的設(shè)計(jì)及 1

施工正在協(xié)調(diào)中。售樓人員的物業(yè)學(xué)習(xí)資料已編寫完成，下發(fā)到銷售人員手中。4.道路管網(wǎng)的預(yù)算正在進(jìn)行中。

（二）XX花園項(xiàng)目

1.已做出展示中心的裝修預(yù)算。2.圍墻的施工方案已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、下一階段工作安排

（一）XXX項(xiàng)目

1.抓緊時間確定室外景觀的施工方案，參照整體項(xiàng)目進(jìn)度，安排倒排工期。2.由于原景觀設(shè)計(jì)復(fù)雜，費(fèi)用較高。決定簡化成本，采用招標(biāo)的形式。在8月30日前確定景觀施工隊(duì)伍，完成招標(biāo)。3.加快燃?xì)夥桨傅脑O(shè)計(jì)速度，以市場價格作參考，審核水、電、通訊等配套設(shè)施的施工預(yù)算。4.自備井預(yù)挖深100米，計(jì)劃投資3萬元。5.將5號樓東墻面作為宣傳的廣告位，敦促銷售代理公司拿出廣告方案。

（二）XX花園項(xiàng)目

1.催促設(shè)計(jì)院下周完成XX花園的文本工作。2.平整項(xiàng)目現(xiàn)場，15日前進(jìn)行開工典禮。3.檢查水、電的負(fù)荷是否能夠達(dá)到開工的要求。

三、X總在會上做了總結(jié)發(fā)言，針對理想城現(xiàn)階段的實(shí)際情況，要求進(jìn)一步加強(qiáng)收尾工作的安全和質(zhì)量管理。同時，銷售工作也要主動向前推進(jìn)，不定期檢查銷售人員的講解能力和業(yè)務(wù)水平。公司人員要多結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)方面的新信息、新政策。

出席：XXXXXXXX

第二篇：3月份月度生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要

3月份月度生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要

時 間：2018年3月8日15:30 ～18:00 地 點(diǎn)：1#會議室 主 持 人：李萍執(zhí)行副總

與 會 人：總助、總監(jiān)、廠長、監(jiān)事、正（副）主任、主管、工程師、技術(shù)員、車間領(lǐng)班 主要內(nèi)容：：

1、朱廠長作2月份工作總結(jié)及3份生產(chǎn)計(jì)劃；

2、李副總作全年工作部署及總體要求。

一、2月份工作總結(jié)及3份生產(chǎn)計(jì)劃.一）2月份生產(chǎn)總結(jié)： 1、2月份各項(xiàng)指標(biāo)整體完成效果比較差，收得率和A品率不達(dá)標(biāo)，同比目標(biāo)值差距比較大，尤其是分切收得率和A品率下降嚴(yán)重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，產(chǎn)量完成357.5萬平?jīng)]有完成目標(biāo)值500萬平的生產(chǎn)任務(wù)。

2、春節(jié)假期對流延、拉伸設(shè)備進(jìn)行了維修保養(yǎng)，維修保養(yǎng)過程中設(shè)備部以及涂覆車間人員加班加點(diǎn)連續(xù)作戰(zhàn)，按時完成任務(wù)和開機(jī)計(jì)劃，提出表揚(yáng)。由于春節(jié)過后供電局線路維修因素導(dǎo)致生產(chǎn)車間延遲3天開機(jī)，造成流延、拉伸車間沒有按照原計(jì)劃開機(jī)生產(chǎn)，使員工被動排休，致使2月份制膜車間產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)，造成成膜車間母卷供應(yīng)不足。

二）存在問題及解決安排： 1、2月份至3月初，大客戶投訴短路率高及其他重點(diǎn)客戶投訴松卷的情況頻繁，其中，最嚴(yán)重的是珠?？蛻敉对V膜面質(zhì)量問題，造成退貨近20萬平，造成客戶意見大，給后期合作帶來負(fù)面影響。工藝組、生技部相關(guān)技術(shù)人員要在3月底前攻關(guān)解決。2、2月份流延車間由于濕度等原因造成膜卷質(zhì)量較差，給復(fù)合和后工序帶來了嚴(yán)重影響，造成塌邊、毛刺和拉伸膜卷質(zhì)量下滑嚴(yán)重，直接導(dǎo)致成品率和A品率下降，其可控與不可控的質(zhì)量缺陷問題比1月份明顯上升。3、2月份拉伸設(shè)備異常停機(jī)次數(shù)7次，進(jìn)入3月份在短時間內(nèi)又連續(xù)出現(xiàn)7次停機(jī)，造成4.3萬平浪費(fèi)和停機(jī)14.5小時。設(shè)備部要結(jié)合拉伸車間拿出相應(yīng)整改措施，要盡快上報反饋，劉顯軍主管要在兩日內(nèi)針對該問題上報分析原因和制定相應(yīng)整改措施。

三）3月份重點(diǎn)工作安排：

1、生產(chǎn)目標(biāo)：總產(chǎn)量750萬平/月，分切收得率88%，A品率60%，總收得率66%；

2、降低庫存，優(yōu)化生產(chǎn)，對照訂單進(jìn)行生產(chǎn)，確保100%訂單完成率，嚴(yán)禁因?yàn)樯a(chǎn)不能滿足銷售而推單；

3、做好5S和拉伸車間擦輥工作跟進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理要做到每日三班次5S檢查。三班次總調(diào)度要每日進(jìn)行檢查，各車間主管不能依靠廠長室、總調(diào)度的檢查，每日對本車間現(xiàn)場5S進(jìn)行檢查要在一次以上，對檢查到的問題要追究責(zé)任。要人人參與，每班次必須按照要求做衛(wèi)生，要做到8小時2次，12小時3次，要有記錄。流延烘箱、復(fù)合放卷、拉伸房內(nèi)衛(wèi)生由廠長室邊紅兵主任和朱永華廠長每日進(jìn)行核查，對落實(shí)差的追究5-10元/次責(zé)任追究。拉伸車間擦輥工作自9月份以來連續(xù)出現(xiàn)多次問題，擦輥效果比較差，而且在工作安排、效率和擦輥質(zhì)量檢查上均存在問題，說明其主管對擦輥核查不到位，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照要求跟進(jìn)，對出現(xiàn)亮點(diǎn)要及時安排擦輥，拉伸車間必須嚴(yán)格落實(shí)，對擦輥效果差的和故意推延的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并下發(fā)處理通報。

4、繼續(xù)做好下工序?qū)ι瞎ば虻姆答伖ぷ?，牢牢樹立下工序就是客戶的意思。要以下工序判定為要求，如果質(zhì)量缺陷整改不到位，寧可停機(jī)整改，也不允許放任自流，問題得不到解決，整改不能到位，部門主管和相應(yīng)責(zé)任人不得休息，要嚴(yán)格按照3月2號《質(zhì)量專題會》的要求執(zhí)行。

二、全年工作部署

1、切實(shí)增強(qiáng)時間觀念，增加工作計(jì)劃性。各級管理要在出勤上帶好頭，早來一點(diǎn)，晚走一點(diǎn)。

2、強(qiáng)化目標(biāo)意識和奮斗意識。惠強(qiáng)公司2018年的大目標(biāo)為：年產(chǎn)1.5億平方米；三公司的目標(biāo)是年產(chǎn)量保8000萬平方米，爭9000萬平方米，總收得率目標(biāo)為66%，A品率目標(biāo)為60%，月產(chǎn)量

目標(biāo)為750萬平方米。同時，分析2017年1～6月份各項(xiàng)指標(biāo)下滑的原因，提出解決完善的措施，避免2018年重蹈覆轍，針對2018年1月份和2017年2-3月份生產(chǎn)中存在的問題及不足，李萍副總和朱永華廠長總牽頭，生技部各主管全力配合，召開專題會議，用數(shù)據(jù)分析，拿出整改措施上報總經(jīng)理（五日內(nèi)）。

3、要堅(jiān)持“創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)基提質(zhì)”兩個工作原則。要落實(shí)：①加快信息化建設(shè)，盡快形成產(chǎn)、供、銷、財?shù)膬蓚€公司互通共享的模塊，爭取在5月份把信息化系統(tǒng)新戰(zhàn)線落實(shí)。其主負(fù)責(zé)人為張文淵總助，各部門要全力配合）；②加緊分解落實(shí)今年各工序的生產(chǎn)計(jì)劃，要將其分解到各工序/部門負(fù)責(zé)人，要切實(shí)履行3月6日簽訂的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，真正做到日跟進(jìn)、旬小結(jié)、月考核。張軍總監(jiān)負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，人事部、廠長室要全力配合）；③要有“空杯思想”，進(jìn)一步建立高效規(guī)范統(tǒng)一的流程管理體系，并堅(jiān)持執(zhí)行。其體系建立工作由張軍總監(jiān)牽頭，各部門/工序配合，要在2個月左右落實(shí)）；④有序推進(jìn)智能化工廠和兩化融合的貫標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，從而做到智能化工廠、數(shù)字化工廠。由張軍總監(jiān)負(fù)責(zé)，設(shè)備部劉工、周工配合，希望在2～3個月能有基本效果）；⑤月底CATL客戶驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作要提前落實(shí)到位，李萍副總負(fù)責(zé)督辦，現(xiàn)場管理、硬件設(shè)施由朱永華廠長、邊紅兵主任、王宜主管和陳虎主管總負(fù)責(zé)，體系文件由張軍總監(jiān)、魏建偉廠長、楊招工程師牽頭落實(shí)。

4、要堅(jiān)持以提高效率為突破口，千方百計(jì)的滿足用戶和下工序的需求，提升企業(yè)競爭力。要做到：①“快”字當(dāng)頭，快速處理問題，迅速回應(yīng)反饋，不能找客觀推卸責(zé)任；②追求訂單滿意率，實(shí)現(xiàn)訂單滿意率100%，堅(jiān)持做到：寧可生產(chǎn)為難，也不讓銷售為難。寧可公司吃虧，也不讓客戶（下工序）吃虧；③切實(shí)做到“避大同，做不同”來樹立企業(yè)口碑；④樹立“質(zhì)量第一”的權(quán)威性，質(zhì)檢中心要提高質(zhì)量管控水平，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識，還要學(xué)習(xí)管理知識，并在學(xué)習(xí)中融合貫通企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與文化。

6、總體工作要求

①堅(jiān)定“一個目標(biāo)”：不忘初心，打造中國隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力實(shí)現(xiàn)今年1.5億平方米的年產(chǎn)量。②堅(jiān)持“兩個基本”工作：一是創(chuàng)新引領(lǐng)；二是強(qiáng)基提質(zhì)。③弘揚(yáng)“三高精神”：高度責(zé)任心、高尚的工作風(fēng)格、高昂的斗志。④貫徹“四個意識”：節(jié)支增效、領(lǐng)先一步、精細(xì)化管理、做足一百分。⑤抓好管理關(guān)鍵性少數(shù)，落實(shí)好“五個帶頭”：1）出勤帶好頭,早點(diǎn)來，晚點(diǎn)走，敬業(yè)奉獻(xiàn)；2）快速處理事情上帶好頭；3）高質(zhì)量處理事情上帶好頭；4）公平公正處理事情上帶好頭；5）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一幫人上帶好頭。⑥實(shí)現(xiàn)“六個一流”：一流的廠房，一流的裝備，一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的待遇，形成一流的企業(yè)。

2018年是企業(yè)爬坡之年，又是企業(yè)學(xué)習(xí)提高之年會實(shí)施一系列的改革創(chuàng)新的措施實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)，希望各位同事能發(fā)揮主人翁精神，看眼前、謀長遠(yuǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)邁向新的臺階。

三公司

報：王總 發(fā)：各部門主管 二O一八年三月十二日印發(fā)

第三篇：周生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要

××公司周生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要

綜合辦公室 第（1）期 ××××年×月×日

×月×日，××主持召開周生產(chǎn)經(jīng)營會議。會上聽取了各部門上周工作匯報，原則同意部門下周工作安排。

會上，××對上周兩個亮點(diǎn)工作予以肯定一是××工作，完成周計(jì)劃，是一個好的開始，二是××工作順利完成，沒有影響日常工作。對××工作要求加大力度，務(wù)必按照要求完成各項(xiàng)工作?！痢磷隽税踩?jīng)驗(yàn)分享。

會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾方面的工作：

一是××部重點(diǎn)工作。周二出臺××辦法，交給××總審閱；積極與××公司聯(lián)系。

二是××部重點(diǎn)工作。要督促××，做××準(zhǔn)備，制定出銷售方案。

……………………

參會人員： ××× ×××

本期發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)，××部門，存檔1份?！痢凉揪C合辦公室××××年×月×日印發(fā) — 2 —

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要（寫寫幫推薦）

文章標(biāo)題：生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要

2006年一月二日下午，總經(jīng)理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理***、***、***、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對2006年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議

首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報告、分析，并對2006年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及2006年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機(jī)時間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

2006年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在2005年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，2006年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2006年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

**市泰山陽光冶金公司

二ＯＯ六年一月三日

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第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議紀(jì)要

生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議紀(jì)要

2010年11月8日上午，副總經(jīng)理肖富國在原料分公司會議室主持召開了本周生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，副總經(jīng)濟(jì)師謝興華和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，與會部門負(fù)責(zé)人匯報了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問題。肖副總在總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營基本形勢的基礎(chǔ)上，對各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)作出了決定，并安排了本周重點(diǎn)工作。會議紀(jì)要如下：

1、內(nèi)控部：按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購和產(chǎn)品銷售合同檢查，并完善內(nèi)部合同審核程序工作。

2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織六廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實(shí)現(xiàn)金銀營銷效益創(chuàng)造條件。

3、原料分公司：①停止氧化鋅采購業(yè)務(wù)。②目前有色產(chǎn)品高價位形勢下，在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購速度。③認(rèn)真處理晟日公司10月采購氧化鋅品質(zhì)不合格的事件，并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。④下周起原料采購價格按到工廠價進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報。

4、銷售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價格（出廠價），并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運(yùn)工作。

5、供應(yīng)分公司：①確保柴油供應(yīng)，并加強(qiáng)與中石化衡陽公司溝通聯(lián)系。②加強(qiáng)煤焦采購質(zhì)量。

6、經(jīng)營部：①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購價格調(diào)查。②組織好營銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

2010年11月8日