第一篇：工程管理科2013年終總結(jié)

2013年工程管理科年終總結(jié)

2013年即將過去，回首一年來我們工程管理科在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平有了明顯的提高。全體科室人員為提升分公司的社會效益和經(jīng)濟效益作出了應(yīng)有的努力，為分公司的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了一份力量，現(xiàn)就一年來所做的工作進行如下幾點總結(jié)：

一、施工產(chǎn)值完成情況及竣工面積完成情況

今年公司給我們分公司下達的工程竣工面積為60000㎡，實際完成72177㎡，為計劃的120.3%，超額完成任務(wù)，較去年完成率有了質(zhì)的飛躍。施工計劃產(chǎn)值為4億元，截止12月底完成了4億元的施工產(chǎn)值，今年完成的任務(wù)相比去年完成產(chǎn)值2.88億元更上一層樓。自五分公司成立以來，在分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，首次完成公司下達年度生產(chǎn)任務(wù)?；仡^看，取得今天的成績來之不易，由于今年上半年施工工程少，多數(shù)產(chǎn)值都是由于2012年跨轉(zhuǎn)至2013年工程量，上半年雖有中標的工程，但有些工程因為甲方的各種原因，未能開工。而能開工的幾個工程都在進行基坑土方開挖，且這些項目土方工程施工又遇上柳州市創(chuàng)衛(wèi)生城市整治階段，一段時間里土方都不能外運出去，同時還要受到外部的很多制約，工程進度受到不同程度的影響。施工產(chǎn)值一直停滯不前，都不能按時完成公司下達的季度計劃和月度計劃。也不能完成公司時間過半任務(wù)過半的要求。

在此情況下分公司領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，不等不靠，主動出擊

1尋找工程任務(wù)，多承接工程，能使工程多開工，才能確保完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。今年經(jīng)營工作有了質(zhì)的飛躍，承接的工程不斷增長。開工的工程逐步多起來，我們的施工產(chǎn)值也在逐月提高和增長。轉(zhuǎn)眼間就要進入四季度，我們完成的施工產(chǎn)值只完成年度計劃的百分之五十左右，在此情況下，分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了動員令，號召開展了“大戰(zhàn)四季度，力爭完成全年施工產(chǎn)值的勞動競賽”活動。我們工程管理科響應(yīng)號召，動員各在建項目積極參加這一活動，并在各個工地掛宣傳條幅，掀起了勞動競賽的新高潮，同時采取對項目部月度考核獎評辦法，給予評上優(yōu)良的項目物質(zhì)獎勵，大大鼓舞項目班子的信心，調(diào)動了項目的積極性，施工現(xiàn)場勞動干勁十足、熱火朝天，每月度的施工產(chǎn)值都在快步提高，加快實現(xiàn)了完成全年施工生產(chǎn)的任務(wù)的步伐。

二、工程管理和技術(shù)管理的情況

今年我們分公司有15個在建項目，在施工過程中除了堅持每月的工程質(zhì)量月檢制度外，每月還不定期對各個項目進行工程質(zhì)量巡檢，實施檢查常態(tài)化管理。特別是有的項目存在高大模板施工，我們都安排專員到項目指導(dǎo)協(xié)助按照專項方案施工，2013年所有在建工程沒有發(fā)生重大的質(zhì)量安全事故及責(zé)任事故。項目驗收都及時通知上級主管部門共同參加驗收，今年竣工的城中區(qū)檢察院遷建工程、金沙角2#樓及鹿山學(xué)院綜合樓都一次性驗收合格，并得到上級部門的較好評價。今年我們施工的金沙角2#樓工程、大都.雅苑工程由于前期工程施工進度滯后，不能按業(yè)主的節(jié)點完成任務(wù)，經(jīng)常接到業(yè)主的投訴電話，針對這種情況，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和支持下，我們改變工

作方式，安排工作組進駐項目蹲點，幫助項目部搞好工作，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的各種關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時解決問題，在分公司領(lǐng)導(dǎo)指示下給項目予以技術(shù)、資金、人力支持，大大的加快了工程的施工進度，也能按業(yè)主要求完成各個節(jié)點施工任務(wù)。挽回了過去業(yè)主對我們不好的印象，同時也改變了我們與業(yè)主良好的關(guān)系。今年對上級部門開展的各項工程質(zhì)量專項檢查，我們嚴格履行職責(zé)，對工程質(zhì)量進行認真的排查，確保各工程項目的質(zhì)量安全。針對質(zhì)量策劃及進度計劃進行認真的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時要求項目改正，確保上傳到上一級主管部門審批的施工組織方案及各專項方案都能一次性通過審批完成。

三、標化管理及工程資料的收集歸檔錄入情況

一年來工程管理科按公司標準化、信息化管理體系模式認真做好資料的收集整理及錄入工作，并對各項目提出要求及時收集錄入。對新開工的項目，科室人員下項目手把手教會，在錄入過程中出現(xiàn)的問題及時指出和糾正，幫助項目做好這項工作。今年八月專門針對項目資料員進行一期項目管理系統(tǒng)錄入的培訓(xùn)，提高資料員的技能水平，明年繼續(xù)舉辦相關(guān)技能培訓(xùn)，提升公司員工各項技能。在公司對分公司上半年度綜合考評中，我們工程管理科及項目的各項資料都較齊全，項目錄入的資料完整、及時，在考評中取得較好的成績，今后我們將繼續(xù)發(fā)揚工程管理科先進的工作方法。

四、售后服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)工程的管理情況

為了爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)、獲優(yōu)，我們對竣工工程和創(chuàng)優(yōu)工程進行詳細策劃，對已竣工的三個工程進行回訪，從反饋的情況來看，業(yè)主對我們的服務(wù)態(tài)度和工程質(zhì)量都比較滿意，也給業(yè)主留下了效好口碑。同時我們按要求對在建工程顧客滿意度進行了調(diào)查，大多數(shù)業(yè)主對我們的工程項目管理工作、工程質(zhì)量及施工進度都較為滿意。對已竣工的工程，在質(zhì)保期內(nèi)都主動與業(yè)主聯(lián)系，存在的質(zhì)量問題都能及時安排人員進行維修，對顧客投訴，我們第一時間派員到現(xiàn)場查看并進行維修整改。顧客對我們的服務(wù)態(tài)度，沒有發(fā)生抱怨情緒。今年公司安排我們2個創(chuàng)市優(yōu)工程計劃指標，現(xiàn)已把參評資料上報，現(xiàn)場已經(jīng)完成整改，正在迎接柳州市評優(yōu)小組的檢評，我們有信心完成分公司的創(chuàng)優(yōu)計劃任務(wù)。對自己做的工程信心十足，明年繼續(xù)申報市優(yōu)工程，為公司爭取更多的榮譽。

五、對上級的指示執(zhí)行力情況

工程管理科在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，都能認真積極的執(zhí)行完成上級的指示精神和各項任務(wù)。我們嚴格把工程管理科的各項工作做好，經(jīng)常開會交流工作問題，全科室人員工作狀態(tài)，工作精神都較為飽滿，科室上下團結(jié)一心去完成領(lǐng)導(dǎo)分給的各項工作，同時與各科室保持著密切聯(lián)系，完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的各項任務(wù)。按分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，我們對在建項目進行月度檢評及考核起到鼓勵先進鞭策后進的良好局面，各個工程項管理工作都有穩(wěn)步提升。

回顧一年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，工程管理科雖然做了一些工作，各項管理工作也在逐步提高，但離領(lǐng)導(dǎo)的“定高標、嚴要求、強管理”的要求還有差距，我們要克服工作中存在的不足，迎頭趕上，在新的一年里工程管理科將緊密團結(jié)在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，努力完

成上級下達的各項工作任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)秀科室。力爭為企業(yè)，為分公司的飛躍發(fā)展貢獻自己的一份力量，為分公司早日步入企業(yè)的先進行列努力工作。

五分公司工程管理科

2013-12-13

第二篇：工程管理科職責(zé)

工程管理科職責(zé)

1.負責(zé)工程技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢，參與工程建設(shè)策劃。

2.負責(zé)工程設(shè)計方案，設(shè)計圖紙質(zhì)量，設(shè)計變更的審查、確認。

3.負責(zé)施工管理，審查施工組織設(shè)計，施工方案，和施工進度計劃等。

4.負責(zé)工程所用材料質(zhì)量和施工隊伍質(zhì)量的考察，確保工程使用優(yōu)質(zhì)材料和技術(shù)過硬的施工隊伍。

5.負責(zé)組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量抽查，對在建施工項目進行過程控制，掌握工程進度和質(zhì)量安全情況，針對存在的問題提出解決方案。

6.對公司各個項目部的進度計劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)存在的問題及解決方案進行匯總、審查，并及時上報公司經(jīng)理。

7.檢查施工現(xiàn)場文明施工情況，及施工人員安全帽、工作服穿戴情況。

8.檢查督促施工人員在崗情況，和崗位負責(zé)情況。

9.負責(zé)組織施工管理人員進行專用技術(shù)培訓(xùn)，新來員工崗位職責(zé)培訓(xùn)。

10.負責(zé)施工過程中工程量、工程質(zhì)量的確認簽證，參與工程驗收工作。

11.對已完工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織人員進行維修，處理協(xié)調(diào)與甲方關(guān)系。

第三篇：工程管理科崗位職責(zé)

文件編號：SEJ/GL/02/419－2004分發(fā)號：

工程管理科調(diào)度員崗位職責(zé)

1、在部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門組織落實年、季、月、旬計劃的全面實現(xiàn)。

2、參加分公司組織的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會議，傳達、貫徹、落實會議精神。

3、參加工程圖紙會審及技術(shù)交底工作，熟悉工程概況，了解和掌握工程施工進度。

4、根據(jù)單位工程生產(chǎn)計劃，摸清勞動力動態(tài)情況，機具、周材的分布，要料情況，材料和各種構(gòu)件的摘料、采購、到貨情況，并及時落實協(xié)調(diào)上報。

5、負責(zé)工程分包和勞務(wù)分包的施工搭接、進度計劃的實施，組織對工程分包和勞務(wù)分包的資金結(jié)算。

6、負責(zé)分公司內(nèi)部配合工種及前后方的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行。

蘇州二建二分公司二00四年二月十八日

編制：

審批：

工程管理科統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，抵制虛報、瞞報和偽造統(tǒng)計數(shù)據(jù)的行為，及時傳達上報主管部門的有關(guān)統(tǒng)計工作的指示，并貫徹實施。

2、根據(jù)施工計劃與上報完成的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行對實物工程量、工作量，按年、季、月提出各項對比分析資料。

3、各種統(tǒng)計報表編制、報表要求、數(shù)據(jù)準確、文字清晰、無錯漏，及時積累原始統(tǒng)計資料。

4、按照上級要求，及時填報各類統(tǒng)計報表。

5、負責(zé)本部門文件、資料和各種質(zhì)量記錄的收集、匯總、保管。

蘇州二建二分公司二00四年二月十八日

編制：

審批：

工程管理科安全管理員崗位職責(zé)

1、負責(zé)對施工現(xiàn)場管理中的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章，及時制止。

2、參加各項安全活動，幫助項目部解決安全技術(shù)的問題，做好各類人員安全教育培訓(xùn)登記、發(fā)證工作。

3、參與對安全事故的調(diào)查處理，并負責(zé)職工工傷事故的統(tǒng)計報告。

4、負責(zé)對分公司安全資料的收集、匯總、統(tǒng)計、裝訂、歸檔，做到資料齊全，數(shù)據(jù)準確。

5、按“安全生產(chǎn)、文明施工控制程序”，做好相關(guān)質(zhì)量記錄。按程序要求做好安全教育和培訓(xùn)工作，作到持證上崗。

蘇州二建二分公司

二00四年二月十八日

編制：

審批：

第四篇：2011管理科總結(jié)

2011年管理科工作總結(jié)

2011年管理科在活動中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“全心全意為老干部服務(wù)，甘當老干部的好兒女，營造溫馨快樂的老干部之家”為宗旨，以“大事不怕難、小事不怕煩、孝行在崗位、只為夕陽紅”為服務(wù)理念，充分發(fā)揮“共產(chǎn)黨員先鋒崗”的先鋒模范作用，較好的完成了管理科的各項工作。

一、積極參加活動中心組織的各項集體活動

1、認真學(xué)習(xí)趙部長在學(xué)習(xí)“蓋如垠同志在市委十二屆十次全體（擴大）會議上的講話”的心得體會，認真學(xué)習(xí)趙部長在全市組織部長、老干部局長會議結(jié)束時的講話精神，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，提高思想認識，通過學(xué)習(xí)真正理解“代表、服務(wù)、管理”六個字的深刻內(nèi)涵，不斷提高老干部工作者的“四個能力”，即解讀政策的能力；宣傳黨的方針政策的能力；化解矛盾的能力和整合社會資源的能力。

2、積極參加活動中心舉辦的工作人員業(yè)務(wù)知識系列培訓(xùn)；積極參加活動中心舉行慶祝建黨90周年“紅心永向黨”大型文藝演出活動；積極參加活動中心舉辦慶祝建黨90周年老干部“喜看家鄉(xiāng)新變化”濕地游活動；積極參加為老干部贈送特色食品送餐活動；積極參加社區(qū)的義務(wù)勞動；清冰雪勞動等。

二、做好活動室和會議室的服務(wù)管理工作

1、一樓共有兩間健身室，健身器材共計 ？？套，今年活動中心為健身室新配備了三臺零重力卓越按摩椅及兩臺美腿足療機保健器材，為老同志提供健康服務(wù)，具有減輕腳部、腿部壓力，改善肌肉靈活性，促進血液循環(huán)，改善整體身心健康，舒緩神經(jīng)系統(tǒng)，消除疲勞，改善睡眠等功效。為豐富老干部的晚年生活搭建了新的平臺，為豐富老干部的業(yè)余生活提供了極大的空間。老同志使用后普遍反映效果好，受到老同志的歡迎。經(jīng)常到健身室活動的老干部有20多人，在日常工作中我們嚴格堅持登記制度、巡視制度、首問責(zé)任制度、掛牌服務(wù)制度、征求意見制度、跟蹤服務(wù)制度。對前來活動的老干部主動熱情、微笑服務(wù)，來有迎聲，走有送語。充分發(fā)揮了活動中心的陣地作用，實現(xiàn)了老干部老有所樂，促進了老干部的身心健康。一樓教室配備有42寸超大屏液晶電視機和DVD機，老干部攝影活動組就經(jīng)常到教室觀看攝影作品，交流攝影技術(shù)，不僅提高了攝影水平，同時也讓老干部更加體會到活動中心這個家的溫馨。

2、一樓的會議室共有86個座位，全年接待各類型會議10余次，有健康知識講座，有黨課輔導(dǎo)，有總結(jié)會議等，為組織接待好每次會議，不論會議大小都高標準嚴要求，積極參與會場布置，認真清理環(huán)境衛(wèi)生，做好各項服務(wù)工作。

三、做好智能活動卡的辦理和禮品發(fā)放工作

1、為做好一年一度的老干部智能活動卡的年檢工作，提前

做好各項準備工作，制定老干部活動卡辦理的相關(guān)規(guī)定和通知，2011年共辦理離休干部和副局級以上退休干部活動卡？？人，其他人員？?人，共收取活動費127786元，發(fā)放臺歷893冊，在辦理活動卡的工作中嚴格按規(guī)定辦理，對不符合條件的一律不予辦理。在辦理活動卡的同時又將老同志的基本信息進行了核對，對老同志親屬的聯(lián)系方式有變化的及時進行了修改，保證了老干部信息資料的準確度，進一步地完善了老干部的檔案管理工作。

2、為慶祝建黨90周年，活動中心為在中心活動的老干部精心制作了帶有活動中心標志的紀念衫，印有哈爾濱市老干部活動中心慶祝建黨90周年字樣，我們到舞廳、乒乓球廳、臺球廳將紀念衫發(fā)放到每一位老干部手中。共發(fā)放了？？件。老干部們愛不釋手，感到特別有紀念意義。

四、積極開展與相關(guān)部門的聯(lián)合活動

1、活動中心為深入貫徹落實全心全意為老干部服務(wù)的宗旨，為老干部提供健康服務(wù)，與哈爾濱美康公司在西樓大廳聯(lián)合開展美康治療儀免費健康體驗活動。我們組織老干部和職工有序的參加體驗活動，并為職工和老干部購置了三臺全功能經(jīng)絡(luò)通治療儀。

2、活動中心與黑龍江省新華書店新華書城在東一樓大廳聯(lián)合舉辦慶祝建黨90周年老干部優(yōu)惠購書活動，我們積極做好準備工作，此次活動共為100余名老干部及職工辦理了優(yōu)惠購書卡，優(yōu)惠售書100余冊。老干部對這次活動十分

滿意，對活動期間的服務(wù)感到特別溫馨。

五、做好離退休和內(nèi)退人員的管理工作

1、活動中心共有離退休和內(nèi)退人員109人，今年熱費補貼辦法同去年的一樣，反復(fù)的電話通知，講解政策，發(fā)表、收表，最后共計？？名符合條件的職工領(lǐng)到了熱費補貼，沒有遺漏，保證了職工的利益。2、2011年春節(jié)前夕，我們帶著活動中心領(lǐng)導(dǎo)為退休老領(lǐng)導(dǎo)準備的禮品，到老領(lǐng)導(dǎo)的家中進行走訪慰問，將領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到老領(lǐng)導(dǎo)的心坎上，讓他們總能感受到家的溫暖。

3、及時向退休人員傳達有關(guān)文件精神，今年社保局下發(fā)通知，屬于社保退休的職工要進行指紋審驗，不參加審驗的職工將停發(fā)工資。我們及時通知需參加指紋采集的職工到指定地點采集指紋，順利完成此項工作，保證了職工的個人利益。

4、在建黨90周年前夕，張主任、劉主任帶領(lǐng)我們對離休老干部胡守仁進行了走訪慰問，為老干部送去一次性生活補貼8000余元，同時將黨的溫暖送到老干部的心坎上。離休老干部胡守仁過生日時，我們在活動中心領(lǐng)導(dǎo)的安排下，帶著鮮花和禮品代表活動中心領(lǐng)導(dǎo)班子對老干部進行了慰問。

所做的這一切，老同志都對中心領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，連連豎起大拇指，都說領(lǐng)導(dǎo)工作這么忙，還時刻想著退休的職工，讓我們在家也一樣能感受到活動中心這個大家庭的溫暖啊。

六、做好健身器材和訂餐設(shè)備的維護保養(yǎng)工作

1、我們在平時的工作中經(jīng)常到健身室巡視，發(fā)現(xiàn)有使用不當?shù)睦细刹侩S時糾正，教給他們正確的使用方法，在對健身設(shè)備進行檢查時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)螺絲松動這樣的小問題，我們隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決，一方面避免了小問題發(fā)展成大問題，另一方面也保證了老干部使用健身器材的安全性。如遇到大的損壞時，立即停止使用，上報給體科健進行維修。大大提高了老干部使用健身器材的安全性。

2、我們經(jīng)常關(guān)注食堂科消費機的使用情況，當消費機出現(xiàn)問題時及時幫助解決，解決不了的及時和東方磁卡公司聯(lián)系，今年曾發(fā)生數(shù)據(jù)丟失、卡余額錯誤等問題，東方磁卡公司先進行軟件升級處理，后又與廠家溝通將消費機返回廠家更換芯片，在更換芯片后今年又出現(xiàn)了卡余額與電腦余額不符合的情況。這期間我們?nèi)谈?，及時督促東方磁卡公司盡快解決發(fā)生的問題，使老干部訂餐不受影響。我們還在食堂科工作人員休假期間，積極主動完成訂餐任務(wù)，使食堂科能更好地為老干部服務(wù)。

七、做好恢復(fù)老干部藝術(shù)團的有關(guān)工作

為隆重慶祝中國共產(chǎn)黨90華誕，市老干部活動中心擬組織一臺高質(zhì)量的文藝演出，我們協(xié)同黨群辦制作海報面向社會誠邀部分文藝骨干參與演出，同時為恢復(fù)活動中心藝術(shù)團做準備。我們到老干部各個活動組去宣傳，向老干部發(fā)放海報，發(fā)動老干部推薦人才，共接待了60余人的報名。經(jīng)過預(yù)選邀請了部分人員參加了活動中心慶建黨90周年文藝

匯演。為恢復(fù)藝術(shù)團奠定了基礎(chǔ)。

一年來，雖然做了不少工作，但還存在很多不足，分析問題、解決問題能力不強，工作方法簡單。在今后的工作中我們要繼續(xù)增強為老干部服務(wù)的意識，提高服務(wù)水平，不斷探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效途徑。圍繞改革創(chuàng)新，積極探索新形勢下的老干部服務(wù)管理工作的新思路新方法，堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)老干部工作，認真研究老干部服務(wù)工作的發(fā)展方向，充分發(fā)揮黨員先鋒崗的先鋒模范作用，老干部的事無小事，一切從老干部的需要、老干部的利益出發(fā)，全心全意為老干部服好務(wù)，達到老干部滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心。

2011年工作打算

第一、老干部工作是一項政策性很強的工作，它不僅關(guān)系到社會的穩(wěn)定，是直接關(guān)系到我們黨的形象，關(guān)系到我們黨的凝聚力的大問題。我們一定要加強學(xué)習(xí)，不斷提高個人的綜合素質(zhì)和工作能力。學(xué)習(xí)是不斷完善和發(fā)展自我的必由之路，只有不斷學(xué)習(xí)，才能獲得新知，增長才干，跟上時代。老干部工作是一項重要的政治任務(wù)，要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀做好老干部服務(wù)工作，必須及時學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想，積極學(xué)習(xí)黨的大眾方針政策，特別是對老干部工作的一些政策的學(xué)習(xí)理解，努力提高為老干部服務(wù)的本領(lǐng)。

第二、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“全心全意為老干部服務(wù)，甘當老干部的好兒女，營造溫馨快樂的老干部之家”為宗旨，以“大事不怕難、小事不怕煩、孝行在崗位、只為夕陽紅”為服務(wù)理念，充分發(fā)揮“共產(chǎn)黨員先鋒崗”的先鋒模范作用，堅持以人為本，滿懷深情主動服務(wù)。針對老干部雙高期的實際情況，為老干部服務(wù)要自覺做到“五心”即真心、愛心、耐心、誠心和細心；“五勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤和腦勤；“五知”即知姓名、知性別、知年齡、知參加活動項目和知身體狀況;“五到位”即方針政策宣傳到位、思想問題解決到位、愛心體貼細致到位、跟蹤服務(wù)幫助到位和開展活動參與到位。

第三、進一步拓展視野，開拓創(chuàng)新，積極探索老干部服務(wù)工作的新路子。堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，認真履行好職責(zé)，創(chuàng)新工作方法，根據(jù)老干部“雙高期”的特點，真正了解老干部的新需求，有針對性地為老干部搞好服務(wù)，充分發(fā)揮好黨員先鋒崗的先鋒模范作用，當好老干部的好兒女，讓黨放心，讓老干部滿意。

第四、努力做好活動中心離退休和內(nèi)退人員的服務(wù)管理工作。深入了解退休職工的更多情況，努力做好后勤服務(wù)保障工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

第五、認真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

第五篇：工程管理科5月工作總結(jié)

這是一篇關(guān)于月工作總結(jié)的范文，可以提供大家借鑒！

5月份工作總結(jié)：

一、工程方面：

1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估。

2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè)。

3、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復(fù)，議標確定XX市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院為中標單位，進入初步設(shè)計階段。

4、海底隧道工程完成施工、監(jiān)理招標工作，落實施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查。

5、北線排污工程完成施工圖設(shè)計，施工、監(jiān)理招投標工作，并落實施工及監(jiān)理單位。

6、城標工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。

7、魯家峙燈塔工程完成方案評審。

8、已委托北京、上海、杭州三家設(shè)計單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計。

二、政策處理方面

1、北線排污工程：就1號污水提升泵站、東港截流泵站與標準海塘間距問題，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償，進行了核價。城北公司為145359元，扣除遷移費后為116287元，吳家岙村6230元，扣除遷移費后為4984元，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。

2、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進行了協(xié)商。

3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂。

4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作。

6月份工作計劃：

一、工程方面：

1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標工作，力爭本月進場施工。

2、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進度。

3、南線截污工程擬完成初步設(shè)計及評審、施工圖設(shè)計，并完成工程的施工、監(jiān)理招標工作。

4、海底隧道工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請、臨跨攔申請、岸線使用申請、消防等手續(xù)。

5、北線排污工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。

6、城標工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板、燈光系列安裝及調(diào)試，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭月底完工。

7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整，并進行實物放樣。

8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計及評審。

二、政策處理方面：

1、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響。

2、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。

3、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報批工作。

4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進行核實兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。