第一篇：3月7日?qǐng)A桌會(huì)議對(duì)公司的幾點(diǎn)提議

2012年3月7日?qǐng)A桌會(huì)議對(duì)公司制度改革

提案

一、提成比例

1、為更大程度上激勵(lì)公司所有員工出大單，信心百倍開發(fā)重大客戶群，根據(jù)版面大小上浮提成比例，如：封面減成本3-4萬，按20%提成，封底、封二6萬以下直接按12%提、6萬以上（含6萬）不扣成本，按15%提。內(nèi)頁減2000、按20%提、每版低于5000元不減成本按10%提。

2、工資每月初5—10號(hào)發(fā)放，新同志參加工作第一個(gè)月1200，不滿10個(gè)工作日，當(dāng)月暫發(fā)工資不合理，目前新同志這樣待遇，很難引進(jìn)高尖人才。（如：1600標(biāo)準(zhǔn)，上幾天班應(yīng)發(fā)幾天工資）

3、根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，主管工資待遇過低(2500+社保)，老業(yè)務(wù)員（1800+社保），外加工齡工資（滿一年每月加20元，以此遞增），人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，上社保意義重大，責(zé)無旁貸，能讓老員工深感保障，視公司發(fā)展共命運(yùn)，同時(shí)也是鞏固人員的良好根基。

二、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（重賞之下，必有勇夫）

年終獎(jiǎng)例如：100萬 獎(jiǎng) 6萬

80萬獎(jiǎng)4萬

50萬獎(jiǎng)2.5萬

30萬獎(jiǎng)1萬

20萬獎(jiǎng)5000

10萬獎(jiǎng)2000

月獎(jiǎng)：各部門當(dāng)月到款以20萬回款為獎(jiǎng)勵(lì)底線標(biāo)準(zhǔn)偏高，相對(duì)而言有難度。

為了刺激各部門友好合作與協(xié)作力，建議以10萬回款為獎(jiǎng)勵(lì)底線，獎(jiǎng)金額度逐步遞增，如：當(dāng)月回款10萬獎(jiǎng)1000元更合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，反映各部門團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)員工工作積極向上與主動(dòng)性。

三、相關(guān)費(fèi)用

1、每月給客戶寄雜志、發(fā)票及外出采訪的過路費(fèi)，應(yīng)由公司承擔(dān)。

2、建議每月給部分院士寄雜志及重要客戶以擴(kuò)大《科技中國》雜志的品牌與影響力。

3、維護(hù)重大客戶（如：中秋節(jié)、春節(jié)以相關(guān)方式），建立長久合作關(guān)系。

四、制度改革

1、病假、事假合理化。事假應(yīng)扣除當(dāng)天工資才合理。

2、全勤獎(jiǎng)應(yīng)每月考核（月滿勤獎(jiǎng)50元）。

第二篇：對(duì)公司發(fā)展的提議

1.一切以事實(shí)說話，有事實(shí)依據(jù)不能虛假；

2.明確部門每項(xiàng)工作完成時(shí)間及完成效果，提高工作效率； 3.部門間有相互學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（增加規(guī)劃部與銷售部之間配合默契度）

a)能更好的了解客戶需求；

b)抓住產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)，更好豐富產(chǎn)品內(nèi)容； 4.定期開展員工互動(dòng)活動(dòng)（生日會(huì)、節(jié)日福利會(huì)）

a)培養(yǎng)公司企業(yè)文化；

b)多方面了解員工，發(fā)現(xiàn)其他方面有點(diǎn)發(fā)掘內(nèi)部人才；

5.人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)穩(wěn)定人才進(jìn)行定向培養(yǎng)，為公司下一步發(fā)展儲(chǔ)備人才； 6.明確每項(xiàng)工作責(zé)任人及工作內(nèi)容； 7.各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧；

8.統(tǒng)一工作流程，明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃，員工齊心協(xié)力完成工作任務(wù)； 9.公司文化建設(shè)，能夠有新員工入職培訓(xùn)，整體了解公司文化；

10.制定工作計(jì)劃，月計(jì)劃、半年計(jì)劃、年計(jì)劃，對(duì)應(yīng)月總結(jié)、半年總結(jié)及年總結(jié)，以實(shí)際數(shù)據(jù)及產(chǎn)品項(xiàng)目為主；

第三篇：圓桌會(huì)議

圓桌會(huì)議策劃書

一．前言

又是一年新起始。秋天是收獲的季節(jié)，也是新學(xué)年拉開大幕的季節(jié)。2014年，教師教育學(xué)院迎來了新的一屆學(xué)弟學(xué)妹們。他們身上還沒有褪去稚嫩的笑容，在他們身上我們看到的是教師教育學(xué)院的明天，是新的希望。如何讓學(xué)弟學(xué)妹們盡快融入到教師教育學(xué)院這個(gè)大家庭來，如何促進(jìn)學(xué)院各主要學(xué)生組織之間的經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)。在學(xué)期伊始，學(xué)院團(tuán)工委骨干培訓(xùn)部特組織各學(xué)生組織主要干部，通過圓桌會(huì)議的形式，擬為各學(xué)生組織搭建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流與分享的平臺(tái)，為進(jìn)一步扎實(shí)開展下一步工作奠定良好的基礎(chǔ)。更好的服務(wù)與同學(xué)，讓學(xué)弟學(xué)妹們看到一個(gè)秩序井然，團(tuán)結(jié)合作的教師教育學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生組織。

二．活動(dòng)主題

心交流，新起始

三．活動(dòng)目的

搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)生會(huì)，團(tuán)工委，社委會(huì)，社聯(lián)的聯(lián)系與交流，建立對(duì)話機(jī)制，提供一個(gè)合作的契機(jī)。增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)結(jié)。分享成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同發(fā)展。為新學(xué)期的工作打下良好的基礎(chǔ)。

四．活動(dòng)概況

（1）主辦方：團(tuán)工委骨干培訓(xùn)部（2）活動(dòng)對(duì)象：學(xué)生會(huì)，團(tuán)工委，社委會(huì)，社聯(lián)主要干部。（3）活動(dòng)時(shí)間：（4）活動(dòng)地點(diǎn):

五．活動(dòng)流程

（1）參會(huì)人員進(jìn)場(chǎng)，骨干培訓(xùn)部組織人員簽到；

（2）骨干培訓(xùn)部部長作為會(huì)議主持人，宣布圓桌會(huì)議正式開始,并簡單介紹會(huì)議的與會(huì)人員與特邀嘉賓；

（3）團(tuán)工委副書記致辭，并簡單介紹本次會(huì)議的內(nèi)容及目的；（4）各學(xué)院組織相關(guān)負(fù)責(zé)人做自我介紹，并簡單介紹本學(xué)期的工作重點(diǎn)與工作計(jì)劃；

（5）介紹完畢后由主持人宣布進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)驗(yàn)交流與分享，各組織負(fù)責(zé)人暢所欲言，分享上一學(xué)年的成功經(jīng)驗(yàn)；

（6）介紹完畢后，進(jìn)入代表發(fā)言環(huán)節(jié)，由優(yōu)秀學(xué)生組織進(jìn)行發(fā)言；（7）發(fā)言結(jié)束后，主持人宣布由團(tuán)工委副書記進(jìn)行總結(jié)，完畢后宣布會(huì)議結(jié)束。

第四篇：公司年會(huì)個(gè)人提議

2009年***********有限公司年中會(huì)議

個(gè) 人 提 議

作為到公司不到一年的新人，提及提議，難免膚淺。遂暫從新人角度，觀察搜集到的管理表面信息，表示些許看法，淺見而已，作用存否待定，免貽笑大方。1：員工信息匯總問題。主要是入職離職手續(xù)及信息匯總統(tǒng)計(jì)。各個(gè)辦事處不同步，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)及差漏，比較混亂。出現(xiàn)過若干次員工入職、離職了，總部這邊不知道情況，因無人知會(huì)，信息無法及時(shí)更新。目前需要經(jīng)常性打電話詢問，但是信息傳遞不及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生。統(tǒng)一管理，對(duì)員工信息管理可能更有益。2：工齡工資問題：筆者深知本意見不該由我提出，從我的立場(chǎng)提議并不合適。2月份開會(huì)時(shí)已有個(gè)別員工反應(yīng)此問題，套用句俗套的話“無功勞也有苦勞”，不在于工齡工資多少，在于這份在意。表達(dá)了對(duì)于公司長久忠誠的員工的重視，有助于提高員工的心里感激。事半功倍。且也是公司財(cái)務(wù)制度完善的表現(xiàn)。

3：考勤、郵件、報(bào)表錯(cuò)別字問題：在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，問題并不大，不過做匯總統(tǒng)計(jì)的時(shí)候會(huì)無形中加大工作量，而且郵件中此類問題很容易誤會(huì)，不利于工作開展及時(shí)穩(wěn)定系統(tǒng)。只是提議，筆者并不清楚該如何解決問題，本身這可能也不能算作是問題吧。希望自己盡量可以不要寫錯(cuò)別字。

4：總辦希望可以申請(qǐng)些許備用金：總辦的日常消費(fèi)并不高，主要涉及辦公用品、日用品采購、郵費(fèi)等等，合計(jì)算也以百計(jì)，因需要提前墊錢，為減輕財(cái)務(wù)工作量所以經(jīng)常月底或次月一并報(bào)銷，金額較大時(shí)，對(duì)于個(gè)人而言還是感到吃力。

感謝您的閱讀，新人淺顯稚嫩，提了不少偏激且自以為是的意見。如有不妥，請(qǐng)您多多見諒指點(diǎn)。

第五篇：圓桌會(huì)議方案

**年圓桌會(huì)議方案

會(huì)議議題：

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

特邀嘉賓：

工作人員：

會(huì)議流程：

一、熱身準(zhǔn)備（14：00—14：10）

? 人員集合，簽到

二、開場(chǎng)破冰（14：10—14：30）

? 開場(chǎng)：做開場(chǎng)陳詞；

? 流程介紹：介紹會(huì)議流程；

? 破冰：Do you know me？

三、議題討論

? 14：30--14：45 參會(huì)人員根據(jù)工作人員事先在席卡上做好的標(biāo)記進(jìn)行分成四組進(jìn)行討論，對(duì)會(huì)議主題發(fā)表各自的看法；

? 14：45--15：15 每個(gè)小組選出一名代表陳述本小組觀點(diǎn)，? 15：15--15：35 由領(lǐng)導(dǎo)指定人員發(fā)言，詳細(xì)闡述對(duì)于議題的見解 ? 15：35--15：50 由領(lǐng)導(dǎo)做會(huì)議總結(jié)

? 15：50--16：00 主持人做會(huì)議總結(jié)并合影留念

四、后期分享

? 人力中心于12月5日完成本次圓桌會(huì)議PPT，向全連鎖展示本次會(huì)議分享的內(nèi)容。

人力中心

二〇一一年十一月三十日

附件：

1.參會(huì)人員名單

2.邀請(qǐng)函