第一篇：營(yíng)造意識(shí)-西方五大戰(zhàn)略精髓之四

營(yíng)造意識(shí)－西方五大戰(zhàn)略精髓之四

西方國(guó)家傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想精髓之四

超凡的力，需要用心營(yíng)造

馬駿

愛因斯坦說過這樣一句話：人是靠大腦解決問題的。從這個(gè)意義上講，思維能力是人的一種精神活動(dòng)的能力，是智力的核心，良好的思維能力就是解決一切問題的利劍。如果一個(gè)人具有良好的思維能力，要比勤奮與知識(shí)更為重要。

無論是個(gè)人，還是團(tuán)體或國(guó)家，要想把客觀上的力發(fā)揮更大的作用，需要主觀努力，營(yíng)造出有利于自己的態(tài)勢(shì)，使得力具有超凡的作用，進(jìn)而達(dá)到自己的目的，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

什么是營(yíng)造？營(yíng)造就是準(zhǔn)備做事的環(huán)境與做事的條件。戰(zhàn)爭(zhēng)是最高層次的政治，政治一旦走向最高點(diǎn)，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就最大化。誰也不愿意賠本賺吆喝。打仗好比炒股做生意，你至少要有本錢，沒有本錢，你拿什么打？！戰(zhàn)爭(zhēng)可不是空手套白狼，玩的就是錢。孫子說過：“日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣”。沒有錢，就別打仗，除非你是被動(dòng)防御一方，當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)強(qiáng)加到頭上時(shí)，沒有錢也要打，這是被迫的，另當(dāng)別論。西方國(guó)家總體上講是擴(kuò)張型的，而要想擴(kuò)張，就要有本錢打仗。沒有實(shí)力不打仗！這就是西方國(guó)家戰(zhàn)略思維的特色之一！而要做到這一點(diǎn)，就要有準(zhǔn)備，即發(fā)展以軍事工業(yè)為中心的經(jīng)濟(jì)，動(dòng)員國(guó)民經(jīng)濟(jì)為戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)，也就是現(xiàn)代美國(guó)人說的“營(yíng)造”。遠(yuǎn)的不說，德國(guó)為了發(fā)動(dòng)第一次世界大戰(zhàn)，攢了34年的錢。當(dāng)然，這不是一般意義上的錢，而是指經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，甚至是人力與心理準(zhǔn)備。第一次世界大戰(zhàn)前夕，德皇威廉二世不說過嘛：“我可以問一下德意志人，你們準(zhǔn)備好了嗎？如果回答準(zhǔn)備好了，我明天就可以越過法蘭西人和我們的邊界。”

然而，營(yíng)造并不是拼死力，不是在壘墻、做磚坯，有把子力氣就行。營(yíng)造需要智慧，需要思維的變化，需要善于換利角度看問題。如果事情到了尋求新的出路的地步，原有的模式提供的智慧空間已經(jīng)解決不了問題的時(shí)候，就要想方設(shè)法換種角度解決問題。

下面講一個(gè)故事。

有個(gè)教徒在教堂里做祈禱，突然想抽煙。于是問在場(chǎng)的神父：“祈禱時(shí)可以抽煙嗎？” 神父冷冷地回答：“不可以！”

這時(shí)，旁邊的一個(gè)教徒也想抽煙。他聽神父拒絕了那個(gè)教徒的要求，便換個(gè)方式問神父：“在抽煙時(shí)，可不可以做祈禱？”

神父想了想回答說：“當(dāng)然可以！”

于是，這個(gè)教徒點(diǎn)燃了一支香煙抽起來。

同樣是抽煙加祈禱，用要求祈禱時(shí)抽煙的方式表達(dá)，就似乎意味著對(duì)主的不尊重；而用抽煙時(shí)可不可以祈禱的方面表達(dá)，則可以表示在抽煙之類的休閑活動(dòng)時(shí)想著主的恩典，神父當(dāng)然就不反對(duì)了。

這就是視角不同的作用。西方傳統(tǒng)文化在這個(gè)問題上有很強(qiáng)的印記。

大家都知道希特勒。西方人認(rèn)為，你可以忘掉人類活動(dòng)的所有人，但不能忘掉希特勒，因?yàn)檫@是一個(gè)在一次戰(zhàn)爭(zhēng)中就將5000萬人送進(jìn)了地獄。

然而，希特勒作為一個(gè)德軍下士，憑借什么能在短短的20年間成為一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)惡魔？其中很大原因在于他看問題的視角發(fā)生的變化。

納粹黨原來的名字叫德國(guó)工人黨，是由一個(gè)名叫安東?德萊克斯勒的制鎖工人和記者卡爾?哈勒于1919年1月成立的。最初只有幾十個(gè)黨員。第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，希特勒沒有復(fù)員，而是在陸軍政治部工作。這一年9月的一天，陸軍政治部聽說德國(guó)工人黨在開會(huì)，于是派希特勒去偵察一下，看看這個(gè)黨是不是讓共產(chǎn)黨或社會(huì)黨所控制。希特勒去了。坐在一個(gè)角落里聽會(huì)。希特勒這個(gè)人表現(xiàn)欲非常強(qiáng)。他忍不住在會(huì)上發(fā)了言，全面闡釋他在維也納街頭當(dāng)流浪漢時(shí)的政治主張，很快就引起大家的注意。于是，德萊克斯勒就塞給他一本宣傳德國(guó)工人黨政治主張的小冊(cè)子。當(dāng)時(shí)，希特勒沒有在意。沒有想到，幾天后，他收到一張明信片，說德國(guó)工人黨已接受他為這個(gè)黨的黨員了。起初，他感到非?？尚?。因?yàn)樵谒磥?，他不想?yún)⒓右粋€(gè)現(xiàn)成的黨，而是要建立一個(gè)政黨。正當(dāng)他要將這個(gè)明信片扔掉時(shí)，他轉(zhuǎn)念一想（用他的話講，當(dāng)時(shí)強(qiáng)烈的好奇心占了上風(fēng)）：我為什么不去接觸一下這個(gè)黨，如果合適我可以加入這個(gè)黨，并且將其改造成自己的正黨？于是，他接受邀請(qǐng)，到慕尼黑一個(gè)名叫老羅森巴德的下等酒館里，參加這個(gè)黨舉行的會(huì)議。在這次會(huì)議上，希特勒感到可以用自己的思想改造這個(gè)黨。于是正式?jīng)Q定參加，并被選為七人中央委員會(huì)成員之一。

從自己建立一個(gè)黨到參加現(xiàn)成的黨，然后改造這個(gè)黨，這個(gè)思路的變化，對(duì)于希特勒的人生和德國(guó)歷史來說，就是一個(gè)戰(zhàn)略視角的選擇，而這個(gè)選擇深刻影響了后來的歷史。

善于營(yíng)造還有一個(gè)樹立戰(zhàn)略眼光的問題。有時(shí)候，眼前的事物挺順利，但是眼前過得去，不等于將來就過得去，更談不上順利了。于是，就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光營(yíng)造有利于自己的態(tài)勢(shì)。

舉美國(guó)人例子。如果放大美國(guó)歷史，就會(huì)感覺到在國(guó)家生存與發(fā)展的重大問題上，美國(guó)人的戰(zhàn)略眼光是非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

早在獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，美國(guó)人的戰(zhàn)略眼光就投向了獨(dú)占北美大陸上面，并作為國(guó)家發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。中國(guó)的圍棋講究“金角”、“銀邊”、“草肚皮”。美國(guó)西進(jìn)運(yùn)動(dòng)就像一個(gè)高明的棋手的搏弈，為了更有利地實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張目標(biāo)，先占“金角”－密歇根、俄勒岡、加利福尼亞、路易斯安那，再挖“銀邊”－威斯康星、南達(dá)科他、得克薩斯、密西西比，從而，使北美大陸在幾十年的時(shí)間里都在美國(guó)的掌控之中。其他一些即使一時(shí)沒有加入聯(lián)邦的地區(qū)，加入這

個(gè)共同體也只是個(gè)時(shí)間早晚的問題。而英國(guó)、法國(guó)、西班牙等歐洲列強(qiáng)根本無法在北美大陸保留一點(diǎn)點(diǎn)“飛地”。

我們生存的這個(gè)地球上，有72%的面積是海洋。在美國(guó)還沒有出世時(shí)，世界就有了海上強(qiáng)國(guó)，比如荷蘭、西班牙。但是，真正把海上權(quán)力與國(guó)家安全理論化并開始實(shí)施的卻是美國(guó)人。他就是阿爾弗雷德·馬漢。馬漢提出海權(quán)論之后不到半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，三大洋上到處是美國(guó)的軍艦，全球16個(gè)海上戰(zhàn)略通道全被美國(guó)控制了。

而第二次世界大戰(zhàn)之后，世界海軍進(jìn)入航空母艦時(shí)代，而美國(guó)人的目光卻投向了太空探索，企圖實(shí)現(xiàn)以天制海。

一個(gè)時(shí)期以來，美國(guó)投巨資開發(fā)太空，看似有錢沒地兒花了，或者是有錢沒花到地方。其實(shí)不然，這就是美國(guó)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。人類生存的空間不過陸地、海洋、天空，陸地已經(jīng)飽和，海洋被擠滿的日子也不遠(yuǎn)了，因此，誰控制了太空誰就控制了人類的未來，盡管這將可能是數(shù)百年甚至上千年之后的事，但你能說美國(guó)傻嗎！這就叫用長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光營(yíng)造有利于自己的態(tài)勢(shì)。這就叫占領(lǐng)未來的高邊疆！

善于營(yíng)造的人，具有根據(jù)對(duì)手思路進(jìn)行決策的能力。決策者的思維活動(dòng)更多的是處于有一個(gè)不在場(chǎng)的對(duì)手從反面提出問題狀態(tài)。對(duì)手之間通常相互間都是黑箱，誰也不能清楚地知道對(duì)方什么時(shí)候，出什么樣的勝負(fù)手。這就需要決策者想方設(shè)法地摸清對(duì)方思路，進(jìn)而采取相應(yīng)的對(duì)策。

伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)是一場(chǎng)新式的戰(zhàn)爭(zhēng)。美軍是志在必得。但是，如果進(jìn)行這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，卻體現(xiàn)著美軍高層的膽略。伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)前，薩達(dá)姆聲稱要將整個(gè)國(guó)土變成美軍的墳?zāi)?，與美軍進(jìn)行消耗戰(zhàn)。而美國(guó)為了通過這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)整合整個(gè)中東的政治格局，不僅要盡量減少自己的傷亡，而且還要避免伊拉克軍民的更大傷亡。于是，“敢打”與“會(huì)打”交合在一起，用智慧指導(dǎo)勇氣，決策這一戰(zhàn)爭(zhēng)。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍高層決策者的膽略集中體現(xiàn)在決策周期

快這一點(diǎn)上。美軍參聯(lián)會(huì)主席理查德·邁爾斯（19423.1-）曾經(jīng)在談到這一點(diǎn)上，講了一個(gè)故事：

100年前，在洛基山脈東面的山上，一名警長(zhǎng)在一間酒吧中抓住了一個(gè)逃犯。這個(gè)逃犯是個(gè)殺人犯，人們要?dú)⑺浪＞L(zhǎng)說：“我給你一次機(jī)會(huì)。我們背對(duì)著離開十步遠(yuǎn)，數(shù)到三就轉(zhuǎn)身開槍。”于是，人們就來到酒吧外的大街上。他們量好步子，警長(zhǎng)開始數(shù)數(shù)。剛數(shù)到“二”，警長(zhǎng)便轉(zhuǎn)身打倒了罪犯。垂死的逃犯倒在地上，喘著氣說：

“這不公平，你說過你要數(shù)到三。”

警長(zhǎng)回答：“那是你要數(shù)的，而我只數(shù)到二?！?/p>

邁爾斯講完這個(gè)故事說：

歷史上的戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)表明，用智力指導(dǎo)的膽量，可以使你掌握對(duì)手的思路并根據(jù)對(duì)手的思路做出決策。而誰能沿對(duì)手的決策周期進(jìn)行思考，誰就有可能取得勝利。

西方傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想講求營(yíng)造，是一種巧實(shí)力的表現(xiàn)。什么是巧實(shí)力？巧實(shí)力就是講智慧，就是講四兩撥千斤。而智慧的前提是什么？是理性的審慎的戰(zhàn)略判斷。戰(zhàn)略判斷永遠(yuǎn)也不可以離開冷靜的理性和盡可能的審慎。在這個(gè)問題上，切記魯莽與優(yōu)柔寡斷。永遠(yuǎn)記?。?/p>

魯莽同優(yōu)柔寡斷一樣，表面上是性格弱點(diǎn)，而實(shí)質(zhì)上是思維上的缺陷。

第二篇：重慶五大戰(zhàn)略

重慶五大戰(zhàn)略：大城市帶大農(nóng)村戰(zhàn)略；軟實(shí)力提升戰(zhàn)略；大開放大創(chuàng)新戰(zhàn)略；生態(tài)安全保障戰(zhàn)略；固本強(qiáng)基戰(zhàn)略。四大任務(wù)：加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，雜事推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè) 大力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 切實(shí)解決好民生問題，積極構(gòu)建和諧社會(huì) 全面加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理 大力提升城市發(fā)展品質(zhì) 四大工程：思想理論武裝工程 人文精神培育工程 文明風(fēng)尚引導(dǎo)工程 正確輿論導(dǎo)向工程 重慶形象塑造工程

黨內(nèi)監(jiān)督的主要制度：

集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度 重要情況通報(bào)和報(bào)告制度 述職述廉制度 民主生活會(huì)制度 信訪處理制度 巡視制度 談話和戒勉制度 輿論監(jiān)督制度 詢問和質(zhì)詢制度 罷免或撤換要求及處理制度

選拔任用干部必須堅(jiān)持下列原則：黨管干部原則 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則 民主集中制原則 依法辦事原則

基本程序：民主推薦 考察醞釀 討論決定 任職 依法推薦、提名和民主協(xié)商

干部教育培訓(xùn)原則：以人為本，按需施教；全員培訓(xùn)，保證質(zhì)量 全面發(fā)展，注重能力 聯(lián)系實(shí)際 學(xué)以致用 與時(shí)俱進(jìn) 改革創(chuàng)新

第三篇：強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍

強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍

當(dāng)前，我們面臨著一個(gè)充滿希望和挑戰(zhàn)的時(shí)代。某某能否抓住機(jī)遇，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位，關(guān)鍵取決我們的思想觀念能否創(chuàng)新。觀念支配行動(dòng)，思路決定出路。只有觀念創(chuàng)新，在全區(qū)上下形成“人人想創(chuàng)新、個(gè)個(gè)善創(chuàng)新”和“崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)冒尖”的文化氛圍，某某區(qū)才能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展。

一、我區(qū)創(chuàng)新工作取得了一定進(jìn)展，但總體上尚未形成濃厚的創(chuàng)新文化氛圍

國(guó)家的富強(qiáng)和繁榮是創(chuàng)造而來。同樣，一個(gè)地區(qū)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有今天改革發(fā)展的物質(zhì)成果。我區(qū)從1992年開始學(xué)張家港活動(dòng)以來，已連續(xù)開展了5次規(guī)模較大的解放思想大討論活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)就是觀念創(chuàng)新的具體實(shí)踐。2001年我區(qū)在創(chuàng)建首批南京市文明社區(qū)活動(dòng)中首創(chuàng)的《政務(wù)超市》獲中國(guó)政府地方創(chuàng)新獎(jiǎng)。在隨后的2003年、2004年，由宣傳部牽頭，聯(lián)合區(qū)委組織部、區(qū)機(jī)關(guān)工委在全區(qū)連續(xù)開展了二屆工作創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)選出14個(gè)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)、19個(gè)工作創(chuàng)新入圍獎(jiǎng)，在全區(qū)上下引起了廣泛關(guān)注。這些表明，我區(qū)創(chuàng)新工作伴隨著改革開放一時(shí)一刻都沒有停止過。但是，從爭(zhēng)先進(jìn)位、加快發(fā)展，促進(jìn)某某經(jīng)濟(jì)既快又好的發(fā)展的客觀需要，我區(qū)自主創(chuàng)新尚未形成濃厚的文化氛圍。

1、缺乏敢闖敢試的冒險(xiǎn)精神。某某濱江依城，過去因長(zhǎng)期受長(zhǎng)江洪澇災(zāi)害影響，每年投入大量的人力、物力和財(cái)力用于防洪，在長(zhǎng)期的抵御水患斗爭(zhēng)中，即形成了某某人團(tuán)結(jié)拼搏、不畏艱難、勇于吃苦、善打硬仗的抗洪精神，同時(shí)，在“潛意識(shí)”中也形成了消極被動(dòng)的防守意識(shí)和“兵來將擋、水來土淹”的思維定勢(shì)，導(dǎo)致在今后的工作過程中，習(xí)慣于等上級(jí)布置、看紅頭文件，缺少敢為天下先的冒險(xiǎn)精神。凡事喜歡找依據(jù)，找參照系，就事論事或得過且過，理性思維不夠，辦事起點(diǎn)不高。缺乏變長(zhǎng)江岸線為“南京外灘”的雄心膽略。

2、缺乏勇于創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。南京是全國(guó)四大科研教育中心城市之一，是全國(guó)重要的高教、科研基地，擁有一批國(guó)內(nèi)一流的高校、科研機(jī)構(gòu)和眾多的創(chuàng)新人才，他們絕大多數(shù)分布在鼓樓、玄武、白下等城區(qū)。而我區(qū)省部屬企業(yè)多、產(chǎn)業(yè)工人多、外來人口多、弱勢(shì)群體人員多。從最新的人口普查數(shù)字表明，某某人接受高等教育的居民低于全市平均水平。居民的文化素質(zhì)直接影響著創(chuàng)新意識(shí)的差異。由此帶來了因循守舊，墨守成規(guī)；滿足現(xiàn)狀，得過且過；在行為方式上缺乏自立自強(qiáng)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、艱苦創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的精神。

3、缺乏爭(zhēng)創(chuàng)一流的自信心。某某位于主城邊緣，長(zhǎng)期以來，在老百姓中形成了一種“城墻”意識(shí)，認(rèn)為進(jìn)了挹江門才算進(jìn)城，無形中將自己排斥在城外。挹江門隔斷了某某人的爭(zhēng)先意識(shí)，形成了保守封閉、低人一等、自甘落后、慢人一拍、循規(guī)蹈矩的思維定勢(shì)。近期我們進(jìn)行一次問卷調(diào)查，有61.6的市民認(rèn)為某某人思想不解放；51.7的市民認(rèn)為某某人“保守，缺乏創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新意識(shí)”。問卷表明，某某人保守成份遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新意識(shí)。好范文版權(quán)所有

4、缺乏標(biāo)新立異的創(chuàng)新文化。從一定意義上講，創(chuàng)新伴隨著冒險(xiǎn)，沒有冒險(xiǎn)和失敗的犧牲精神就不可能創(chuàng)新成功。而在現(xiàn)實(shí)生活中，如果一個(gè)人在工作中循規(guī)蹈矩、四平八穩(wěn)、安于現(xiàn)狀，你好我好大家好，則被人視為穩(wěn)重或成熟。反之，如果他突破成規(guī)，雷厲風(fēng)行，標(biāo)新立異，往往又被周圍人側(cè)目而視，甚至遭到非議。長(zhǎng)期以來，這種舊觀念在某某人形成了“槍打出頭鳥”、“出頭椽子先爛”等不利于創(chuàng)新的“潛規(guī)則”。如果我們不能勇于突破因循守舊的觀念束縛，在全區(qū)大力弘揚(yáng)自主創(chuàng)新的精神，我們將難以擺脫落后，躋身先進(jìn)行列。如果我們不敢提倡冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)冒尖，還有誰會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)去開拓創(chuàng)新？又有誰愿意去當(dāng)那個(gè)“出頭鳥”呢？

二、營(yíng)造有利于創(chuàng)新的文化氛圍，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐

創(chuàng)新，是熔責(zé)任、勇氣、方法、態(tài)度、精神于一起的實(shí)踐，是在前人基礎(chǔ)上的一種超載。繼承前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨(dú)創(chuàng)。做到觀察形勢(shì)有新視角，推進(jìn)工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型城區(qū)，為創(chuàng)新工作注入活力。只有不斷學(xué)習(xí)積累，才能不斷有所創(chuàng)造。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型城區(qū)是創(chuàng)建創(chuàng)新型城區(qū)的必然前提和基礎(chǔ)。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。通過全面實(shí)施《某某區(qū)干部理論考核辦法》，在機(jī)關(guān)部門、干部之間開展“比、學(xué)、趕、幫、超”學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成深厚的學(xué)習(xí)氛圍；二是建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。通過多種形式，培育一支具有較高理論素養(yǎng)，能駕馭復(fù)雜局面能力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，建設(shè)一支具有較高政治素質(zhì)、愛崗敬業(yè)的公務(wù)員隊(duì)伍，培養(yǎng)一支熟悉國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、法律的外向型人才隊(duì)伍。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型家庭。組織全區(qū)居民家庭開展“學(xué)知識(shí)、比創(chuàng)新”活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造家家戶戶參與的社會(huì)氛圍。四是建設(shè)學(xué)習(xí)型社區(qū)。通過整合社區(qū)資源，建立學(xué)習(xí)陣地，開展“學(xué)習(xí)日”、“社區(qū)論壇”等多種方式，讓學(xué)習(xí)知識(shí)成為一種社會(huì)時(shí)尚。好范文版權(quán)所有

2、構(gòu)建創(chuàng)新載體，讓創(chuàng)新活動(dòng)豐富多彩。一是開展以“三創(chuàng)”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。在全區(qū)開展“百姓創(chuàng)家業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)，干部創(chuàng)事業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選出十佳創(chuàng)業(yè)能手、十佳民營(yíng)企業(yè)、十佳創(chuàng)新型機(jī)關(guān)干部，進(jìn)一步掀起加快發(fā)展的氛圍；二是開設(shè)創(chuàng)新論壇。聯(lián)合有關(guān)部門，圍

繞創(chuàng)新主題，定期舉辦創(chuàng)新論壇，充分發(fā)揮干部群眾的聰明才智；三是舉辦創(chuàng)新文化廣場(chǎng)活動(dòng)。由區(qū)文化局組織文藝骨干力量，創(chuàng)作一批具有地方特色、弘揚(yáng)創(chuàng)新主題、適合自編自演、群眾喜聞樂見的文藝作品，開展創(chuàng)新文化廣場(chǎng)展演活動(dòng)；四是開展家庭創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。區(qū)婦聯(lián)組織全區(qū)居民家庭，開展以家庭體裁為主題的創(chuàng)新展示活動(dòng)，并評(píng)選出創(chuàng)新型十佳家庭。五是開展創(chuàng)新點(diǎn)子征集活動(dòng)。在全區(qū)機(jī)關(guān)干部、社區(qū)群眾和廣大中小學(xué)生中，廣泛開展創(chuàng)新點(diǎn)子征集活動(dòng)，評(píng)選出十佳創(chuàng)新點(diǎn)子。

3、開展創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選，促創(chuàng)新成果層出不窮。繼續(xù)由宣傳部、組織部、機(jī)關(guān)工委聯(lián)合開展第三屆創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選工作。一是成立評(píng)審委員會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外相關(guān)專家學(xué)者擔(dān)任評(píng)審委員會(huì)成員，提高評(píng)審質(zhì)量；二是設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)基金。該基金專門用于評(píng)審委員會(huì)論證、評(píng)審、推廣等用途；三是拓展創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選范圍。將過去僅限于機(jī)關(guān)范圍的工作創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選擴(kuò)大為全區(qū)各行各業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)及工商戶；四是規(guī)范申報(bào)程序。即每年初由各單位、各部門進(jìn)行申報(bào)，評(píng)審委員會(huì)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證后進(jìn)行立項(xiàng)；五是經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，適當(dāng)下?lián)軇?chuàng)新經(jīng)費(fèi)，用于該項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)、跟蹤、建檔等；六是年底前進(jìn)行綜合評(píng)審。按照創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、推廣價(jià)值、群眾認(rèn)可度等，由評(píng)審委員會(huì)按照一定程序進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)審，并經(jīng)公示后報(bào)區(qū)委區(qū)政府批準(zhǔn)，并進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

4、彰顯創(chuàng)新型典型，弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神。在宣傳創(chuàng)新型事跡過程中，既要宣傳成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，又要宣傳他們百折不繞、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)那些經(jīng)過努力而沒有成功的失敗者，要多一些寬容、多一些理解、多一些鼓勵(lì)、多一些支持。一是通過多種形式，挖掘、培育各種類型的創(chuàng)新典型，努力在我區(qū)造就一批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的群體，使他們成為我區(qū)自主創(chuàng)新、加快發(fā)展的領(lǐng)跑者和主力軍。二是多角度、全方位宣傳創(chuàng)新型典型，通過新聞媒體、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、創(chuàng)新演講團(tuán)、廣場(chǎng)文化、科普長(zhǎng)廊等形式，讓創(chuàng)新者的事跡走進(jìn)機(jī)關(guān)、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)市民。三是在評(píng)選市、區(qū)各類先進(jìn)集體和個(gè)人時(shí)，有的放矢地向從事創(chuàng)新工作的單位和個(gè)人傾斜，對(duì)創(chuàng)新工作取得突出貢獻(xiàn)的同志給予精神和物質(zhì)重獎(jiǎng)。

第四篇：物業(yè)管理人員必備的五大意識(shí)

物業(yè)管理人員必備的五大意識(shí)

（一）服務(wù)意識(shí)

以業(yè)主為中心，為業(yè)主提供體貼入微、盡善盡美的服務(wù)是物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。那么物業(yè)人員在實(shí)際工作中又如何將服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)出來呢？工作中的服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量和效率是業(yè)主實(shí)實(shí)在在能感受到的東西。所以，物業(yè)人員在與客戶接觸的過程中應(yīng)該主動(dòng)熱情、文明禮貌。例如，見到業(yè)主要主動(dòng)微笑打招呼、與業(yè)主交談要落落大方、彬彬有禮。此外，物業(yè)人員還要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，與其等到業(yè)主請(qǐng)公司去解決問題，不如未雨綢繆，主動(dòng)替用戶著想。例如，逢節(jié)假日來臨，物業(yè)公司就應(yīng)該主動(dòng)提醒用戶注意鎖好門窗、提高警惕以加強(qiáng)安全防范。至于服務(wù)效率方面，物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)公司提供的各項(xiàng)工程和日常服務(wù)工作進(jìn)行指標(biāo)量化。如客戶室內(nèi)跳電閘，公司保證15分鐘內(nèi)到場(chǎng)處理。通過實(shí)行服務(wù)對(duì)客承諾制，接受業(yè)主的監(jiān)督，促進(jìn)物業(yè)公司服務(wù)水平的不斷提高。

（二）安全意識(shí)

充分保證業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全是物業(yè)工作的基本職責(zé)。對(duì)于早已聲稱提供24小時(shí)保安服務(wù)的物業(yè)小區(qū)而言，如果發(fā)生了業(yè)主財(cái)物被盜、遭遇人身攻擊等治安問題的話，勢(shì)必會(huì)引來業(yè)主強(qiáng)烈的投訴，而物業(yè)公司苦心營(yíng)造的良好形象也將大打折扣。若是由于公司管理不善導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，其嚴(yán)重后果將不堪設(shè)想。小區(qū)的消防治安工作可以說是公司工作的重中之重。因此，物業(yè)人員應(yīng)該具備高度的安全意識(shí)，人人都要把自己當(dāng)成小區(qū)的“消防員”和“治安員”，掌握必備的治安消防知識(shí)，熟練使用滅火器材。在日常工作中，要提高警惕，遇有相關(guān)問題，要及時(shí)通知相關(guān)部門，通力合作，迅速予以解決。另外，要形成定期檢查的制度，及時(shí)查找管理工作中存在的治安和消防隱患，并采取措施予以整改，以不斷提高安全防范意能力。

（三）勤儉意識(shí)

物業(yè)管理收費(fèi)是采取“以支定收”的原則，既“取之于業(yè)主，用之于業(yè)主”。作為業(yè)主聘請(qǐng)的“管家”，物業(yè)公司要懂得精打細(xì)算、勤儉持家。要爭(zhēng)取以最合理的費(fèi)用提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。物業(yè)公司應(yīng)該全面分析管理費(fèi)支出的各個(gè)項(xiàng)目，努力需求經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量的最佳平衡點(diǎn)。例如，各項(xiàng)需要外包的設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作、原材料采購(gòu)工作，就要貨比三家，挑選優(yōu)質(zhì)低價(jià)的分供方。另外，各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用約占整個(gè)管理費(fèi)支出的40%，所以管理者要厲行節(jié)約，開源節(jié)流。如制定嚴(yán)格的設(shè)備開關(guān)控制制度、進(jìn)行工程技改，提高設(shè)備性能比以降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用。

（四）法律意識(shí)

物業(yè)管理工作的一大特點(diǎn)就是它涉及到處理多部門的各種關(guān)系。首先，管理者要掌握相關(guān)的法律知識(shí)，以正確處理政府部門、業(yè)主和公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。另外，公司還要懂得用法律知識(shí)來保護(hù)自己，既合理的規(guī)避管理工作中的一些法律風(fēng)險(xiǎn)。如通過購(gòu)買第三者責(zé)任險(xiǎn)以避免小區(qū)內(nèi)發(fā)生刑事案件所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)在對(duì)促銷人員的管理上要做到有法可依，以避免由于違法行為而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。具備了較強(qiáng)的法律意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)客戶投訴、用戶糾紛的時(shí)候，物業(yè)人員就不會(huì)束手無策，更不會(huì)因?yàn)樘幚聿划?dāng)而釀成大禍。

（五）潔美意識(shí)

未出現(xiàn)物業(yè)管理的房管時(shí)代時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一管理，各個(gè)業(yè)主都是“各家自掃門前雪”，造成公共區(qū)域衛(wèi)生的臟、亂、差現(xiàn)象非常嚴(yán)重。現(xiàn)如今，為了擁有更高層次的物質(zhì)和精神文明生活，廣大業(yè)主更是寄望物業(yè)公司能營(yíng)造出清新幽雅、舒適和諧的家居生活和工作環(huán)境。因此，管理要通過制定各項(xiàng)公共地段和業(yè)主的保潔意識(shí)，保持小區(qū)環(huán)境的整潔。另外，還要有開展美化環(huán)境及綠化工作。

第五篇：陵縣遠(yuǎn)期五大戰(zhàn)略定位

陵縣遠(yuǎn)期五大戰(zhàn)略定位

一是北方地區(qū)重要交通樞紐。京滬高鐵、青太高鐵、德龍煙鐵路三大國(guó)字號(hào)鐵路干線在陵縣交匯，德濱高速穿境而過，陵縣將成為全國(guó)客貨鐵路運(yùn)輸?shù)摹半p十字”交叉樞紐，將更直接、更深層次地對(duì)接京津濟(jì)、融入“環(huán)渤?！苯?jīng)濟(jì)圈，將更緊密、更頻繁地聯(lián)系“長(zhǎng)三角”；二是國(guó)家級(jí)重要商品糧基地和農(nóng)產(chǎn)品精深加工基地。以谷神集團(tuán)為依托，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工物流作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極培育新的大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流企業(yè)；三是京津冀魯?shù)貐^(qū)重要物流中心。積極建設(shè)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)，依托德龍煙鐵路，規(guī)劃建設(shè)以鐵路集裝箱物流中心、鐵路散貨物流中心和大宗物資中轉(zhuǎn)中心為主的物流園區(qū)，把陵縣建設(shè)成為承東啟西、通南達(dá)北、集疏運(yùn)能力強(qiáng)的現(xiàn)代物流中心；四是魯西北地區(qū)現(xiàn)代制造業(yè)基地。依托富路車業(yè)、普利森等龍頭，繼續(xù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新能源裝備制造企業(yè)投資興業(yè)，建設(shè)魯西北重要的新能源裝備制造基地，依托宏祥集團(tuán)、東方土工材料，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍的土工合成材料生產(chǎn)和貿(mào)易基地；五是富有漢唐風(fēng)韻的生態(tài)宜居新城。高點(diǎn)規(guī)劃高鐵新城，建設(shè)具有多樣化高端基礎(chǔ)設(shè)施、良好人居環(huán)境、富有漢唐古韻的宜居綠城，形成融合高端商貿(mào)服務(wù)區(qū)、大型商業(yè)住宅區(qū)、休閑生態(tài)旅游區(qū)等眾多功能為一體的德州市城市副中心。力爭(zhēng)2020年，地區(qū)生產(chǎn)總值占德州市經(jīng)濟(jì)總量的五分之一。