第一篇：江西綠葉集團(tuán)有限公司2013總結(jié)

江西綠葉集團(tuán)有限公司

2013年工作總結(jié)及2014年工作打算

2013年，在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的幫助支持下，江西綠葉集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神，緊扣全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，依靠全體干部職工，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得顯著成效。2013年公司實(shí)現(xiàn)物業(yè)收入 348萬元；銷售面條60噸，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 30萬元?！熬G葉面行天下”面館順利開業(yè)，開局良好；與江西金稞食品有限公司合作的方便米飯項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，全年工作目標(biāo)得以全面完成?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展初顯成效

1、在市局的大力支持和關(guān)心下，我司加盟江蘇鎮(zhèn)江面行天下餐飲管理有限公司，在南昌引進(jìn)的首家“綠葉面行天下”連鎖面館孺子路店9月29日的順利開業(yè)，標(biāo)志著我司在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、謀求企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路上邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。“綠葉面行天下”面館經(jīng)營(yíng)近三個(gè)月來，我們充分依靠公司廣大干部職工，在“產(chǎn)品宣傳，品種開發(fā)、衛(wèi)生安全”等方面加強(qiáng)管理，截止現(xiàn)在，面館實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額20萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3萬元，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為下步面館做大做強(qiáng)樹立了信心。

2、面對(duì)日易激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，我們干掛面條產(chǎn)業(yè)在夾縫中求生存。2013年我們干掛面條在去年擴(kuò)品種、占市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道上做文章，通過不斷地產(chǎn)品促銷活動(dòng)，干掛面條營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大。

3、2013年我們按照年初工作目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)“方便米飯”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。經(jīng)與江西金稞食品有限公司多次洽談協(xié)商，目前雙方合作協(xié)議和新的公司章程已經(jīng)完成，土建工程已基本動(dòng)工。

二、資產(chǎn)物業(yè)保值增值

物業(yè)收入是我司安全穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此保證資產(chǎn)物業(yè)保值增值是我們目前的一項(xiàng)重要工作。公司由專人負(fù)責(zé)全公司的物業(yè)管理，抓好對(duì)租賃戶續(xù)約的簽訂。按照市局有關(guān)規(guī)定，我司對(duì)今年到期的租賃合同進(jìn)行了重新簽訂，并按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了調(diào)價(jià)，同時(shí)報(bào)市局監(jiān)察室備案，確保了收益的最大化，為公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了可靠的資金保障。

三、支持市政重點(diǎn)工程

2013年我司另年一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是在保證企業(yè)合法權(quán)益的前提下，積極支持市政重點(diǎn)工程，這是我們國(guó)有企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。2013年，我們積極配合東湖區(qū)進(jìn)行青山路棚戶區(qū)改造，在接到東湖區(qū)拆遷通知后，我們及時(shí)與承租戶溝通協(xié)商，在第一時(shí)間完成了我司位于青山路的糯米粉廠的搬遷工作。市政重點(diǎn)工程“九洲高架”涉及我司“一廠”整體搬遷，任務(wù)繁重，工作量大。在接到任務(wù)后，我們及時(shí)成立工作小組進(jìn)駐一廠。根據(jù)一廠

承租戶多，情況雜的實(shí)際，我們逐門逐戶上門做思想工作。到目前，除廠區(qū)門口卡拉OK承租戶外，其他租賃戶已全部退場(chǎng)，二期拆遷任務(wù)提前兩個(gè)月順利完成。

四、黨建工作不斷加強(qiáng)

公司黨委始終把黨建工作擺上重要議事日程，做到經(jīng)濟(jì)工作與黨建工作同部署，同安排，同落實(shí)，同檢查。企業(yè)黨建工作不斷加強(qiáng)，黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。

1、切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。我們以造就“高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍”為重點(diǎn)，以達(dá)到“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好，陣地建設(shè)好”五好為目標(biāo)，開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的目標(biāo)，以使得班子達(dá)到“經(jīng)營(yíng)理念新、體制機(jī)制新、管理手段新、精神面貌新”的“四新”要求。我們始終堅(jiān)持民主集中制，不斷建立和完善黨組織參與公司重大問題決策機(jī)制，凡公司重大事項(xiàng)都堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀，會(huì)議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事制度；我們堅(jiān)持黨務(wù)公開制度，對(duì)黨組織在民主和科學(xué)決策、思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的有關(guān)情況都及時(shí)地進(jìn)行了通報(bào)，保證了黨務(wù)公開制度落實(shí)到實(shí)處。

2、扎實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持做好黨員經(jīng)常性教育工作。我們從理想信念、樹立黨員意識(shí)、提高自身素質(zhì)等方面，不斷豐

富黨員經(jīng)常性教內(nèi)容；從健全學(xué)習(xí)制度、完善考核機(jī)制、實(shí)行學(xué)習(xí)簽到登記方面，不斷規(guī)范黨員經(jīng)常性教育手段；采取聚中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)、集中研討和個(gè)人交流相結(jié)合等多種方式，創(chuàng)新方式方法抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用。我們要求各級(jí)黨員在工作生活中牢固樹立“一名黨員，一面旗幟”意識(shí)，在工作中當(dāng)先鋒，在生活上做表率。在我司今年開業(yè)的綠葉面行天下面館工作中，廣大黨員克服餐飲行業(yè)“門外漢”各種困難，勇挑重?fù)?dān)，做到吃苦在前，享受在后，為廣大職工樹立了榜樣。三是重視干部職工教育培訓(xùn)工作。集團(tuán)黨委高度重視干部職工教育培訓(xùn)工作，做到認(rèn)識(shí)到位、重視到位、措施到位。堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常開展政治理論、專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力和水平；積極組織干部職工參加市局組織的各種政治理論和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和講座，提高了廣大干部職工的自身素質(zhì)和工作水平；支持各類專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平。

3、不斷推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。我們堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防結(jié)合、注重預(yù)防”的方針，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，注重從源頭上治理腐敗。2013年，我們根據(jù)市局有關(guān)文件精神，認(rèn)真開展了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定接受和贈(zèng)送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證問題專項(xiàng)治理活動(dòng)。公司黨員干部按照活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和步驟，認(rèn)真開展自查自糾，如實(shí)填寫《專項(xiàng)治理“紅包”自查自糾情況登記表》并在公司醒目位置進(jìn)行張榜

公示。公司公開了監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，接受人民群眾監(jiān)督。2013年，公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部未發(fā)生任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。公司黨委始終把密切聯(lián)系群眾，關(guān)心幫扶困難職工群眾列入重要議事日程。2013年我們先后發(fā)動(dòng)廣大在崗職工捐款5650元，企業(yè)自籌2000元對(duì)1名原職工死亡后的特別困難家屬和1名因病家庭生活特別困難職工進(jìn)行了走訪慰問。

五、綜治安全確保穩(wěn)定

2013年，我們以構(gòu)建和諧平安南昌為目標(biāo)，以維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定為主線，不斷推進(jìn)綜治工作的創(chuàng)新和發(fā)展。我們始終把做好綜合治理、安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，按照市局對(duì)綜治、安全生產(chǎn)工作的要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合，分級(jí)管理，責(zé)任到人”的工作機(jī)制，認(rèn)真建立完善各項(xiàng)工作臺(tái)帳，完善各項(xiàng)工作制度，完善上下網(wǎng)絡(luò)管理，從而進(jìn)一步促進(jìn)了全公司綜治、安全生產(chǎn)工作有章可循。綜治、安全生產(chǎn)檢查我們不僅堅(jiān)持節(jié)、假日檢查，還做到了每季一次檢查，每月一次排查，每日一次巡查，努力把各種矛盾問題和安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。按照市局布署公司先后開展了“綜治宣傳月”、“平安創(chuàng)建活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)和消防安全隱患排查整治活動(dòng)”及“12.4”法制宣傳日等多項(xiàng)活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展進(jìn)一步提高了廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步營(yíng)造人人”關(guān)注安全,關(guān)愛生命”和遵紀(jì)守法的濃厚企業(yè)氛圍以及和諧穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境。為確保我集團(tuán)公司在黨的“十八屆三中全會(huì)”期間消防安全保衛(wèi)工作，制定了集團(tuán)領(lǐng)

導(dǎo)每日信訪接待制度,以及“十八屆三中全會(huì)”期間全集團(tuán)人員參加的值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。為黨的“十八屆三中全會(huì)”勝利召開創(chuàng)造了良好社會(huì)環(huán)境,確保了企業(yè)安全穩(wěn)定。

通過全體干部職工的努力，2013年我們進(jìn)一步鞏固了安全穩(wěn)定的成果，實(shí)現(xiàn)了綜治工作無火災(zāi)事故，無盜竊事故，無安全生產(chǎn)事故，無交通事故，無非正常死亡、無職工違法犯罪、無群體事件發(fā)生等“七無”目標(biāo)，有力保障和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的穩(wěn)定發(fā)展，2014年將是我司產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有作為的一年。我們將堅(jiān)持“以人為本，以實(shí)現(xiàn)“雙增”為目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖”的工作思路，全心全意依靠公司廣大干部職工，努力做好以下三項(xiàng)工作來達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)：一是加快實(shí)現(xiàn)與飼料公司的全力合作，集兩家企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源全力打造“綠葉面行天下”面館旗艦店，逐步在南昌地區(qū)建設(shè)“綠葉面行天下”面館連鎖加盟店；二是全力加快推進(jìn)方便米飯中央廚房工程建設(shè)，與江西金稞食品有限公司合作打造一家新型的混合所有制企業(yè)，力爭(zhēng)2014年上半年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；三是在保證干掛面條產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，拓寬銷售渠道，擴(kuò)大“綠葉”面條在南昌市場(chǎng)的份額，力爭(zhēng)2014年干掛面條生產(chǎn)銷售有更大的突破。

新的一年，我們將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以“敢為人先、敢闖敢做、真抓實(shí)干”的工作姿態(tài)，以“抓鐵有痕，踏石留印”的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好江西

綠葉集團(tuán)有限公司的各項(xiàng)工作。我們堅(jiān)信，在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠葉領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的共同努力下，我司的各項(xiàng)工作必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2013年12月25日

第二篇：江西綠葉集團(tuán)有限公司2012年工作總結(jié)

江西綠葉集團(tuán)有限公司

2012年工作總結(jié)及2013年工作打算

2012年，在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的幫助支持下，江西綠葉集團(tuán)有限公司緊扣年初制定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得明顯成效。2012年公司實(shí)現(xiàn)物業(yè)收入 360.83萬元；銷售面條52.31噸，銷售糧油制品333.94噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入151.42萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.8萬元，面條產(chǎn)業(yè)發(fā)展初見成效，全年工作目標(biāo)得以全面完成?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下。

一、抓重組，凝聚企業(yè)合力

按照市局有關(guān)要求，我司根據(jù)企業(yè)實(shí)際及時(shí)制定企業(yè)重組實(shí)施方案，將原下屬五個(gè)獨(dú)立法人子公司在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施內(nèi)部重組，人、財(cái)、物統(tǒng)一歸屬江西綠葉集團(tuán)有限公司一級(jí)管理，分別成立面條部、大米部、營(yíng)銷部等六個(gè)職能部門，集中公司人力、財(cái)力、物力做好企業(yè)面條產(chǎn)業(yè)。

重組后，我們深知企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在“人”這個(gè)要素。為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在市局《薪酬管理辦法》的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際，按照“總量控制、以崗定人；合理用人、全員聘用”的用人管理原則和“以崗定酬、以效計(jì)酬、兼顧公平”的薪酬管理原則制定了企業(yè)切實(shí)可行的《用人和薪酬管理辦法》?！掇k法》實(shí)施后，員工工作積極性普遍得以提高，由改制前的“要我工作”變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要工作”。為使面條部、大米部、營(yíng)銷部三個(gè)產(chǎn)業(yè)職能部門人員全身心投入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司其他部門人員一人身兼多項(xiàng)工作也毫無怨言。

二、抓管理，強(qiáng)化物業(yè)保障

物業(yè)收入是我司安全穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。重組后，公司由專人負(fù)責(zé)全公司的物業(yè)管理，物業(yè)由原來的各自為陣變?yōu)榧瘓F(tuán)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照市局的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保了收益的最大化，為公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了可靠的資金保障。

“一庫(kù)一廠”退城進(jìn)郊是2012年的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們嚴(yán)格按照市局的要求有序推進(jìn)。我們逐門逐戶進(jìn)行上門調(diào)查摸底，了解拆遷戶的思想動(dòng)態(tài)，做好拆遷動(dòng)員工作。通過辛勤的工作，調(diào)查摸底工作基本完成，拆遷戶基本同意拆遷，為下步實(shí)施拆遷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、抓產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我們企業(yè)改變目前困境的唯一出路。2012年，我們圍繞面條產(chǎn)銷這一主線，通過前期市場(chǎng)調(diào)研，我們?cè)凇岸宋纭惫?jié)前完成了“滕王閣”牌“蓮蓉、長(zhǎng)壽、營(yíng)養(yǎng)、南昌、迎賓、綠葉”等六個(gè)面條新產(chǎn)品的研發(fā)工作，并保質(zhì)保量順利投放市場(chǎng)。我們以勤奮努力的工作來彌補(bǔ)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的不足。市場(chǎng)營(yíng)銷人員不論是工作日還是節(jié)假日，不論是天晴還是下雨，總是奔波在面條營(yíng)銷的路途中，我們多次利用雙休日在前進(jìn)路等社區(qū)舉辦了 “放心糧油進(jìn)社區(qū)”促銷活動(dòng)，不斷擴(kuò)大綠葉面條在百姓當(dāng)中的影響力。目前，綠葉面條在南昌市已建立直銷網(wǎng)點(diǎn)200家，二級(jí)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)9個(gè)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已初步形成。

在做好面條產(chǎn)銷的同時(shí)，我們繼續(xù)抓好糧油制品的經(jīng)營(yíng)工作。廣大營(yíng)銷人員即是銷售員又送貨員，在保證上年?duì)I銷網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，糧油制品實(shí)現(xiàn)銷售收入151.42萬元。

今年下半年，根據(jù)市局領(lǐng)導(dǎo)要求我公司高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)鮮濕面條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指示精神，我公司迅速組織了相關(guān)人員，對(duì)全國(guó)最大的面條生產(chǎn)設(shè)備制造廠家河南東方食品機(jī)械設(shè)備有限公司和與南昌市飲食消費(fèi)習(xí)慣相近的長(zhǎng)沙市鮮濕面條消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)查研究。爾后又派出兩個(gè)小組人員分頭進(jìn)一步對(duì)全國(guó)第二大面條生產(chǎn)設(shè)備制造廠家南京市揚(yáng)子糧油食品機(jī)械有限公司、長(zhǎng)沙市楊裕興餐飲有限公司進(jìn)行了專題考察論證。為明年我司濕面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

四、抓黨建，促作風(fēng)求廉潔

我們始終把政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)、提高干部素質(zhì)的首要任務(wù)。我們不斷完善和落實(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制，堅(jiān)持黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，做到時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、內(nèi)容三落實(shí)。班子成員以身作則帶頭參加理論學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)常抓不懈，提高自身素質(zhì)。

我們堅(jiān)持貫徹民主集中制，提高民主意識(shí)，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，正確處理上級(jí)與下級(jí)、個(gè)人與組織、“班長(zhǎng)”與成員之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到相互配合，坦誠(chéng)相待。凡涉及重大決策、重大事項(xiàng)安排、重要人事任免和大額度資金使用時(shí)，均實(shí)行民主決策。

我們繼續(xù)緊扣市局“雙比雙爭(zhēng)” 活動(dòng)主題和根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際提出的“五堅(jiān)持五爭(zhēng)做”即“堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做行業(yè)能手典范；堅(jiān)持深入基層，爭(zhēng)做服務(wù)群眾典范；堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)，爭(zhēng)做務(wù)求實(shí)效典范；堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，爭(zhēng)做促進(jìn)企業(yè)和諧維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定典范；堅(jiān)持克難攻堅(jiān)，求新求變，爭(zhēng)做企業(yè)改革創(chuàng)新，謀求企業(yè)擺脫困境科學(xué)發(fā)展典范”活動(dòng)主題，緊緊圍繞“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”活動(dòng)目標(biāo)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，公司各基層黨組織緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一思路，緊扣面條產(chǎn)銷這一主線，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大黨員干部勤奮務(wù)實(shí)工作；廣大黨員炎炎夏日主動(dòng)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，做到吃苦在前，享受在后，充分發(fā)揮了先鋒模范和表率作用，以實(shí)際行動(dòng)取信于廣大職工群眾。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在綠葉集團(tuán)初步達(dá)到“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”的效果。

在基層組織建設(shè)年活動(dòng)中，我們緊緊圍繞活動(dòng)目標(biāo)，嚴(yán)格按照工作要求定方案，抓落實(shí)。根據(jù)企業(yè)改制后黨員及黨組織的現(xiàn)狀，我們按程序撤消了2個(gè)直屬黨支部，成員企業(yè)原8個(gè)支部合并成3個(gè)支部，并及時(shí)調(diào)整了各支部書記。通過活動(dòng)，集團(tuán)各基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，黨員隊(duì)伍生機(jī)活力進(jìn)一步提升。

我們緊緊圍繞市局《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識(shí)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地抓好了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作。全年公司未發(fā)生黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違法亂紀(jì)案例。

2012年公司黨委通過不斷加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)了企業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展提供風(fēng)正氣順的內(nèi)部環(huán)境。

五、抓綜治，確保安全穩(wěn)定

我們始終把做好綜合治理、安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程。按照市局對(duì)綜治、安全生產(chǎn)工作的要求，我們堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合，分級(jí)管理，責(zé)任到人”的工作機(jī)制，認(rèn)真建立完善各項(xiàng)工作臺(tái)帳，完善各項(xiàng)工作制度，完善上下網(wǎng)絡(luò)管理，從而進(jìn)一步促進(jìn)了全公司綜治、安全生產(chǎn)工作有章可循。在市局各種檢查評(píng)比中得到了好評(píng)。綜治、安全生產(chǎn)檢查我們不僅堅(jiān)持節(jié)、假日檢查，還做到了每季一次檢查，每月一次排查，每日一次巡查，努力把各種矛盾問題和安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。2012年，我們基本平息了因全系統(tǒng)補(bǔ)發(fā)生活費(fèi)而引發(fā)的原改制職工群體上訪；我們按照市局布署先后開展了“綜治宣傳月”、“安全生產(chǎn)年”、“打非治違專項(xiàng)行動(dòng)”、“平安創(chuàng)建”及“12.4”法制宣傳日等多項(xiàng)活動(dòng)。為確保我司在黨的十八大期間信訪維穩(wěn)和消防安全，我們按照市局統(tǒng)一布署，組織開展了黨的十八大期間消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)活動(dòng)，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)每周信訪接待制度及全員參加的值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保了十八大期間我司的安全穩(wěn)定。

2013年是我司發(fā)展產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵之年，我們將堅(jiān)持“物業(yè)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，干面濕面兩翼齊飛”的工作路，努力做好以下三項(xiàng)工作：一是打造三個(gè)全新面條產(chǎn)業(yè)（即鮮濕面條、干掛面條、方便主食）。二是堅(jiān)持依法治企，在體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換上動(dòng)真格。運(yùn)用股份體制成就人，運(yùn)用竟?fàn)帣C(jī)制選好人，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制煥發(fā)人，運(yùn)用監(jiān)督機(jī)制約束人。三是在培養(yǎng)年輕干部上下功夫。有計(jì)劃地將那些想干事、能干事、有培養(yǎng)前途的年輕干部安排到一線實(shí)職崗位上去鍛煉。

2013年，我們將以敢于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難、積極進(jìn)取的工作姿態(tài)，以敢為人先、敢闖敢做、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好江西綠葉集團(tuán)有限公司的各項(xiàng)工作。我們堅(jiān)信，在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的共同努力下，我司的各項(xiàng)工作必將迎來一個(gè)嶄新的突破。

二0一二年十二月二十八日

第三篇：江西綠葉集團(tuán)有限公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作小結(jié)

江西綠葉集團(tuán)有限公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況匯報(bào)

市局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

根據(jù)市局《關(guān)于對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況開展督導(dǎo)的通知》文件精神要求，現(xiàn)將江西綠葉集團(tuán)有限公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入動(dòng)員部署

在市局動(dòng)員會(huì)后，集團(tuán)黨委高度重視，根據(jù)市局動(dòng)員會(huì)議及有關(guān)文件精神要求，我們于7月5日召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，研究部署綠葉集團(tuán)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有關(guān)工作，及時(shí)成立了以黨委書記陳耀亮和總經(jīng)理龔永清為組長(zhǎng)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，并對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)派出了指導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)指導(dǎo)檢查工作。根據(jù)市局《活動(dòng)實(shí)施方案》的總體要求，我們結(jié)合綠葉集團(tuán)實(shí)際情況，分別制定了《江西綠葉集團(tuán)有限公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》和《第一階段工作方案》。在方案中，我們?cè)谑芯帧半p比雙爭(zhēng)”活動(dòng)主題基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際提出了“五堅(jiān)持五爭(zhēng)做”即“堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做行業(yè)能手典范；堅(jiān)持深入基層，爭(zhēng)做服務(wù)群眾典范；堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)，爭(zhēng)做務(wù)求實(shí)效典范；堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，爭(zhēng)做促進(jìn)企業(yè)和諧維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定典范；堅(jiān)持克難攻堅(jiān)，求新求變，爭(zhēng)做企業(yè)改革創(chuàng)新，謀求企業(yè)擺脫困境科學(xué)發(fā)展典范”的活動(dòng)主題。7月7日，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司會(huì)議室，召開了由集團(tuán)班子成員、各成員企業(yè)黨政一把手、集團(tuán)機(jī)關(guān)中層干部參加的綠葉集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。綠葉集團(tuán)黨委書記陳耀亮在會(huì)上做了動(dòng)員講話。陳書記在講話中就綠葉集團(tuán)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、圍繞和服務(wù)大局、結(jié)合工作實(shí)際、充分發(fā)揮群眾作用、重視宣傳營(yíng)造氛圍五個(gè)方面提出了具體要求。集團(tuán)各成員企業(yè)會(huì)后均迅速成立由黨組織主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。

二、抓好學(xué)習(xí)教育，營(yíng)造濃厚氛圍

我們采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)的辦法，充分利用中心組學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》、《黨章》、胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話、中央關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的四項(xiàng)監(jiān)督制度以及中央、省、市委及市局黨委關(guān)于在基層黨組織和黨員中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要精神，增強(qiáng)創(chuàng)建紅旗基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的責(zé)任感和緊迫感。通過向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，切實(shí)提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和黨性修養(yǎng)，激發(fā)廣大黨員干部昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。我們充分利用板報(bào)、墻報(bào)、條幅等宣傳工具，廣泛宣傳創(chuàng)先優(yōu)活動(dòng)的重要意義，引導(dǎo)廣大黨員以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為榜樣，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

三、圍繞中心工作的，落實(shí)主題目標(biāo)

企業(yè)改革改制工作是今年工作的重點(diǎn)，我們緊扣“雙比雙爭(zhēng)”、“五堅(jiān)持五爭(zhēng)做”活動(dòng)主題，圍繞“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”活動(dòng)目標(biāo)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與推進(jìn)企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來，圍繞著企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)廣大黨員干部抓改革、促改革的熱情，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，以新觀念、新舉措，精心謀劃企業(yè)改革思路，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革。在企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)間，基層組織充分發(fā)揮了核心作用和先鋒模范作用，認(rèn)真執(zhí)行政策，站在改革的一線，顧全大局，率先垂范，以積極支持企業(yè)改革的行動(dòng)取信于廣大職工群眾，使得綠葉集團(tuán)企業(yè)改制工作能夠按照市局要求有序推進(jìn)，并得到市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

在基層組織建設(shè)中，我們按照集團(tuán)《黨建工作條例》，重點(diǎn)在落實(shí)“三會(huì)一課”、“三重一大”制度下功夫。各基層黨組織和廣大黨員都根據(jù)自身實(shí)際情況，緊緊圍繞做好本職工作、聯(lián)系服務(wù)群眾、完成中心工作等方面做出承諾。順利召開了以“貫徹落實(shí)<黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則>切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題集團(tuán)班子民主生活會(huì)，并取得較好的效果。班子成員經(jīng)常下到建立的活動(dòng)工作聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)督查，努力把聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn)。按照市局部署，我們正積極開展“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員國(guó)”推薦活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)黨員群眾在熟悉的人群中發(fā)現(xiàn)可親、可敬、可信、可學(xué)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，激勵(lì)廣大干部職工以他們?yōu)榘駱?，樂于奉獻(xiàn)，為推進(jìn)企業(yè)改革促進(jìn)企業(yè)擺脫困境提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

在下步工作中，我們將按照活動(dòng)方案，根據(jù)基層組織和黨員的承諾情況，開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作，確保承諾落到實(shí)處。對(duì)公開承諾落實(shí)不好、黨員和群眾不滿意的，限期進(jìn)行整改，確?；顒?dòng)達(dá)到“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”的效果。

二0一0年十二月十六日

第四篇：關(guān)于江西國(guó)利建設(shè)集團(tuán)有限公司承建4

關(guān)于江西國(guó)利建設(shè)集團(tuán)有限公司承建4#還原小區(qū)幼兒園活動(dòng)中心樓房情況說明

亳州工業(yè)園區(qū)4#還原小區(qū)幼兒園教學(xué)樓、管理活動(dòng)中心綜合樓位于小區(qū)25#樓與18#樓中間，三標(biāo)段項(xiàng)目部所搭建位置，該兩棟樓為三層框架結(jié)構(gòu)，幼兒園教學(xué)樓為2540平方米，管理活動(dòng)中心綜合樓1630平方米，合計(jì)4170平方米。計(jì)劃所用資金約600萬元。城建會(huì)議曾提出交給中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩個(gè)月前已審查完成，現(xiàn)場(chǎng)駐地代表曾多次根據(jù)城建會(huì)議內(nèi)容要求中鐵建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人及時(shí)開工建設(shè)幼兒園及活動(dòng)中心樓房，但仍未領(lǐng)圖紙進(jìn)行施工。2013年11月15日上午，現(xiàn)場(chǎng)駐地代表再次與中鐵建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人約談?dòng)變簣@及活動(dòng)中心樓房施工一事，中鐵建設(shè)集團(tuán)因地點(diǎn)較小，施工難度較大，施工不方便，建議此項(xiàng)目交給（三標(biāo)段）江西國(guó)利建設(shè)集團(tuán)建設(shè)最為方便。為了兩棟樓近快開工建設(shè)，早日為小區(qū)投入使用提供前提條件，經(jīng)區(qū)重點(diǎn)局研究決定交給江西國(guó)利建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行承建幼兒園教學(xué)樓及管理活動(dòng)中心綜合樓。

特此說明。

2013年11月18日

第五篇：建設(shè)集團(tuán)有限公司總結(jié) (1000字)

xx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作總結(jié)2014年在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)深化改革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，多元發(fā)展邁上新臺(tái)階。建筑公司全體員工緊緊圍繞集團(tuán)整體發(fā)展思路，貫徹落實(shí)“平安效益年”的總要求，進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干，圓滿完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將2014年公司主要工作和2015年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2014年建筑公司整體經(jīng)營(yíng)情況和完成指標(biāo).2014年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇,固定資產(chǎn)投資的明顯放緩,后勁不足,給投資依存度大的建筑施工企業(yè)帶來相當(dāng)?shù)膲毫?。在這種不利環(huán)境下，建筑公司攻堅(jiān)克難仍然取得了可喜成績(jī)，全年共計(jì)完成產(chǎn)值21.7億元，較上年增長(zhǎng)9.6%；承接工程107.84萬m2，建筑總面積339.5萬m2。其中竣工工程129個(gè)，面積為90.98萬m2，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積248.5萬m2，各項(xiàng)指標(biāo)與去年基本持平（其中在建工程175個(gè)，面積為213.15萬m2；中標(biāo)未開工程10個(gè)，面積32.42萬m2；市政、園林、消防、改造工程在建15個(gè)，折合建筑面積2.96萬m2）。工程質(zhì)量獎(jiǎng)共獲得36項(xiàng)（比上年增加12項(xiàng)）：分別是“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎(jiǎng)1項(xiàng)、省泰山杯2項(xiàng)、省級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)、住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理示范工程2項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯6項(xiàng)、濟(jì)南市泉城杯3項(xiàng)、裝飾泉城杯1項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯19項(xiàng)通過初評(píng)；中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)2個(gè)，省建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；工程安全獎(jiǎng)共獲得22項(xiàng)（比上年增加2項(xiàng)）：分別為省級(jí)安全文明示范工地1項(xiàng)、安全文明小區(qū)2項(xiàng)、安全文明優(yōu)良工地3項(xiàng)、市級(jí)安全文明優(yōu)秀工地16項(xiàng)。

二、2014年完成的主要工作

（一）堅(jiān)持品牌和高端市場(chǎng)，深挖本地，力拓外圍，市場(chǎng)開拓穩(wěn)中求進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)開發(fā)是企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭，也是涉及面廣的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。為此我們從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，把經(jīng)營(yíng)工作作為帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，總經(jīng)理親自掛帥，努力開拓經(jīng)營(yíng)工作的新局面。年初，我們?cè)谏夏甑幕A(chǔ)上研究和部署了2014年經(jīng)營(yíng)工作。一是品牌營(yíng)銷，通過營(yíng)銷向社會(huì)展示企業(yè)良好的形象和信譽(yù)，樹立起企業(yè)溝通、競(jìng)標(biāo)、施工、服務(wù)的“平安建設(shè)”優(yōu)質(zhì)品牌。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理和完善營(yíng)銷、投標(biāo)程序，提升了公司投標(biāo)中標(biāo)率，中標(biāo)率達(dá)到41.9%，創(chuàng)歷年來最好成績(jī)。二是堅(jiān)持高端營(yíng)銷。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，積極拓展資本實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的大客戶市場(chǎng)，積極爭(zhēng)取與資本雄厚、信譽(yù)良好的大客戶建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極承攬高端市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益好和社會(huì)影響大的工程。公司主要負(fù)責(zé)人掛帥參與重點(diǎn)項(xiàng)目的承接，加強(qiáng)了與xxxxxx等政府投資公司的關(guān)系，諸如jct開發(fā)的12萬平米xxx工程，我們想方設(shè)法積極創(chuàng)造條件參加工程建設(shè)。2014年公司及分公司共承接工程面積達(dá)到了41.6萬m2，為穩(wěn)固市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)。另一項(xiàng)重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)和引導(dǎo)分公司、子公司以及項(xiàng)目部與建設(shè)單位展開有效對(duì)接和深入合作，通過努力與xxxxxx等知名開發(fā)商簽訂了大體量的施工合同，進(jìn)一步夯實(shí)了與誠(chéng)信開發(fā)商的合作基礎(chǔ)。新市場(chǎng)的開拓也卓見成效，先后與xx等10余家建設(shè)單位簽訂了合作項(xiàng)目。三是布局外地市場(chǎng)，擴(kuò)充公司發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，地域保護(hù)放開，同行之間競(jìng)相發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位的態(tài)勢(shì)，更讓我們面臨不進(jìn)則退、慢進(jìn)也會(huì)退的緊迫形勢(shì)，促使我們必須加快外地市場(chǎng)的開拓。目前，在青島、煙臺(tái)、威海、德州、濰坊等地分別同xx集團(tuán)、xx、xx開發(fā)集團(tuán)等單位洽談新項(xiàng)目，爭(zhēng)取2015年合作成功，打開走出去的新格局。

（二）以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為工作的重心，求質(zhì)保量、求實(shí)創(chuàng)新，求技定崗，求才留才，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量、安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量。質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。2014年在建工程施工質(zhì)量、安全管理中，我們推行精細(xì)化管理，落實(shí)“著力于求質(zhì)保量，促生產(chǎn)，保平安，增效益；著力于求實(shí)創(chuàng)新，促改革，精益求精謀發(fā)展；著力于求技定崗，促完善，措施保障保提升；著力于求才留才，促成才，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作思路，最終優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。具體做法是：

1、堅(jiān)持樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍年初，經(jīng)理班子根據(jù)工程項(xiàng)目分析，確立了各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到了具體負(fù)責(zé)人。同時(shí)公司制定了創(chuàng)優(yōu)細(xì)則和懲罰條例，并明確了項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人，確保了工程施工過程的有效監(jiān)督和有效控制，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供了強(qiáng)有力的保障。經(jīng)過一年的不懈努力，由xx項(xiàng)目部承建的xx44#樓、xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程獲得了省泰山杯；xx項(xiàng)目部施工的6個(gè)項(xiàng)目獲得“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”，xx項(xiàng)目部施工的世博山東館等3個(gè)項(xiàng)目獲得了“泉城杯”；xx項(xiàng)目部施工的xx工程獲得濟(jì)南市裝飾“泉城杯”；xx等11個(gè)項(xiàng)目部施工的xx個(gè)項(xiàng)目通過“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”初評(píng)。xx項(xiàng)目部承建的xx門診綜合樓和xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程榮獲“山東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”獎(jiǎng)；公司承建的xx工程，獲得中建協(xié)頒發(fā)的“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎(jiǎng)。公司直屬項(xiàng)目部施工的xx城22萬平米結(jié)出碩果，該項(xiàng)目已住宅工程全部通過優(yōu)良驗(yàn)收，其中4#、7#樓還獲得了86分以上的高分優(yōu)良，xx樓順利通過了全國(guó)“綠色施工示范工程”驗(yàn)收。該小區(qū)工程的竣工實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司大型住宅社區(qū)整體優(yōu)良的歷史性的突破。它不僅是集團(tuán)公司有史以來竣工面積最大的小區(qū)還是面積最大的優(yōu)良小區(qū)，為來年工程評(píng)選泉城杯打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為申報(bào)全國(guó)“綠色施工示范工程”積累了經(jīng)驗(yàn)。這些成績(jī)的取得充分表明了公司質(zhì)量水平較往年有了大幅提升。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)組織、長(zhǎng)效管理”的方針齊抓共管保平安，安全管理常態(tài)化2014年公司在建工程達(dá)到300多萬m2。為了防止安全事故的發(fā)生，公司通過采用“一抓二管三重罰”的工作方法，實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。“一抓”即抓重點(diǎn)、抓亮點(diǎn)，推優(yōu)帶弱使公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工整體水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，現(xiàn)場(chǎng)不留任何安全隱患；“三重罰”對(duì)于不服從管理、整理不徹底的項(xiàng)目部給予重罰，并由公司派出專員監(jiān)督整改。去年，xx項(xiàng)目部施工的xx術(shù)研究樓工程被評(píng)為省級(jí)安全文明示范工地；xx項(xiàng)目部施工的xx職工集資建房工程和xx項(xiàng)目部施工的xx工程創(chuàng)建2個(gè)省級(jí)安全文明小區(qū)；xx期7#樓工程和xx置房三期8#樓工程，xx項(xiàng)目被評(píng)為省級(jí)安全文明優(yōu)良工地；xx等8個(gè)項(xiàng)目部承建的16個(gè)項(xiàng)目獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)。安全工作重、重不在榮譽(yù)獲得，關(guān)鍵在于時(shí)時(shí)刻刻不放松、日日年年無事故這一期望值的實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要長(zhǎng)久保持清醒頭腦，堅(jiān)持做到安全工作管理的有效性和長(zhǎng)效化，將安全工作一抓到底，決不動(dòng)搖，保平安，增效益。

（三）加大人力資源培訓(xùn)與管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升公司員工整體水平。目前建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范，崗位人員要求越來越嚴(yán)格，隨著承建項(xiàng)目總量的逐步提升，對(duì)于人才的要求也日益膨脹，不得不迫使我們必須加快對(duì)員工的培養(yǎng)和再教育，使我們的隊(duì)伍建設(shè)更加完備，以符合市場(chǎng)規(guī)范管理的要求。公司全年共組織72人參加一級(jí)建造師培訓(xùn)，通過3人，現(xiàn)有一級(jí)建造師人數(shù)達(dá)到49人，二級(jí)建造師147人，其中2014年參加培訓(xùn)85人，通過16人。注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)8人，通過2人。關(guān)鍵崗位報(bào)名培訓(xùn)通過273人，現(xiàn)關(guān)鍵崗位持證人員達(dá)到847人。以上培訓(xùn)和證件的取得，不但提升了員工的專業(yè)知識(shí)，而且為下一步建筑公司晉升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。bim技術(shù)是基于最先進(jìn)的多維數(shù)字設(shè)計(jì)解決方案所構(gòu)建的可視化的建筑信息模型。公司成立了bim技術(shù)應(yīng)用中心，建筑公司、產(chǎn)業(yè)化、鋼結(jié)構(gòu)工程、造價(jià)相關(guān)人員50多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)有序?qū)嵤Ч己?。為適應(yīng)建筑業(yè)繼cad之后的二次技術(shù)革命打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)，項(xiàng)目部培訓(xùn)，勞務(wù)公司各職業(yè)技能崗位培訓(xùn)方案已基本成型，高校定向培訓(xùn)意向和人才引進(jìn)計(jì)劃已與山東大學(xué)簽署協(xié)議，大規(guī)模，高層次的培訓(xùn)將有計(jì)劃、有步驟地全面展開，為實(shí)現(xiàn)公司由勞動(dòng)密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變儲(chǔ)備人才。

（四）以工程結(jié)算為工作的重點(diǎn)，保障公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，資金鏈不能斷，工程結(jié)算的快與慢、好與壞，直接影響到工程資金回籠及項(xiàng)目利潤(rùn)的高低。去年已轉(zhuǎn)回的結(jié)算報(bào)告97個(gè)，造價(jià)約13.25億元，工程結(jié)算報(bào)告的快速完結(jié)，為工程催款提供了強(qiáng)有力的法律依據(jù)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)最大化“國(guó)家不能亂了軍隊(duì)，企業(yè)不能亂了財(cái)務(wù)”這是主席常講的一句話，可見財(cái)務(wù)管控在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。財(cái)務(wù)管理工作也納入了我們?nèi)ツ旯ぷ鞯囊豁?xiàng)重點(diǎn)。（1）全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念在日常管理中，我們重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門參與經(jīng)營(yíng)管理的全過程，尤其是直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況的管控。我們不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化、科學(xué)化。以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)保障。（2）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）加強(qiáng)直屬項(xiàng)目部成本控制直屬項(xiàng)目部是公司的一大陣地，一方面肩負(fù)著項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和輸出，一方面承擔(dān)著技術(shù)進(jìn)步和成本真實(shí)化的責(zé)任。施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，必須有效控制材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。我們建立健全對(duì)材料物資等管控制度，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有依據(jù)。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。通過有效管控實(shí)現(xiàn)直屬項(xiàng)目的綜合效益。（4）提高資金使用效率公司項(xiàng)目部較多。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。我們強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力?？傊?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。為此施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）以保障農(nóng)民工合法權(quán)益為工作根本點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)勞務(wù)工資支付的監(jiān)管，進(jìn)一步搭建項(xiàng)目部與勞務(wù)公司的和諧發(fā)展平臺(tái)。去年，從中央到地方相繼出臺(tái)了許多詳盡的農(nóng)民工工資保障條例和文件，并作出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見。公司根據(jù)相關(guān)文件，在直屬項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資卡制度，將工資通過農(nóng)民工工資卡直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，確保了農(nóng)民工的合法權(quán)益，消除了勞務(wù)分包惡意欠薪的隱患，維護(hù)了項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。今年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步將此制度在公司承接項(xiàng)目中全面推行。目前，由于施工工程體量大和質(zhì)量要求的不斷提高，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間的矛盾點(diǎn)越來越多，發(fā)生糾紛的現(xiàn)象日益增加。針對(duì)此情況，公司與勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，使雙方充分認(rèn)識(shí)到合作的重要性和大局意識(shí)，最終達(dá)成和解，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到了關(guān)鍵性作用。以上是2014完成的主要工作和成績(jī)，這是集團(tuán)董事局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是建筑公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是集團(tuán)各子、分公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。我們感謝的方式就是將再接再厲,團(tuán)結(jié)一致,立足崗位,努力工作,再創(chuàng)佳績(jī)。同志們，過去的一年，建筑公司作為集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)，以董事局主席提出的“振奮精神、扎實(shí)能干、攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)優(yōu)奪冠”為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、順勢(shì)而上的工作目標(biāo)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在領(lǐng)導(dǎo)肯定我們成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展所面臨的許多困難和問題，主要是：人才儲(chǔ)備不足，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍待加強(qiáng)；外地市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)、外地施工管理能力更弱、現(xiàn)已制約了公司發(fā)展，體制結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善，特別是對(duì)農(nóng)民工的管理制度有待創(chuàng)新。另外個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)仍需改進(jìn)，對(duì)這些矛盾和問題，我們將在下一步的工作中逐步加以解決。

三、2015年工作展望今年我們?nèi)詫⒕o緊圍繞集團(tuán)公司提出的總體目標(biāo)和要求，深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。今年主要任務(wù)目標(biāo)是：建安總產(chǎn)值確保23億元，爭(zhēng)取25億元。市場(chǎng)開拓創(chuàng)新承建任務(wù)確保100萬m2，工程投標(biāo)中標(biāo)率確保40%。工程質(zhì)量安全指標(biāo)確保與去年持平并有提高，工程質(zhì)量獎(jiǎng)：省泰山杯保2爭(zhēng)3，結(jié)構(gòu)杯保9爭(zhēng)12，泉城杯保3爭(zhēng)5，竣工86分以上工程保6爭(zhēng)8，安全獎(jiǎng)、省級(jí)安全文明工地保4爭(zhēng)6。工程結(jié)算：2012年80%，2013年50%，2014年20%，以上任務(wù)指標(biāo)，我們將進(jìn)一步細(xì)化和分解，落實(shí)到各部門、各項(xiàng)目。為確保任務(wù)目標(biāo)的完成，實(shí)行人人有責(zé)任，責(zé)任靠人人的管理模式。全力推進(jìn)2015年工作的開展。2015年在做好傳統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)的同時(shí)圍繞集團(tuán)公司新的發(fā)展思路積極轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型向新興產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)變。

一、住宅產(chǎn)業(yè)化是集團(tuán)公司作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)力作之一。集團(tuán)加快推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，我們建筑公司將做好與住宅產(chǎn)業(yè)化公司的有效對(duì)接，在人員、技術(shù)、資源等方面早做準(zhǔn)備，確保營(yíng)銷、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)一路順暢，把集團(tuán)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化工作落到實(shí)處。

二、與高等院校聯(lián)合共建產(chǎn)學(xué)研基地，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變。集團(tuán)與xx大學(xué)簽訂了共建協(xié)議，建筑公司將積極參與共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)和施工的無縫連接。做好向科技含量高、機(jī)械化程度高的領(lǐng)域（諸如地下空間、隧道工程等）轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。這也給我們每個(gè)人提出了更高的要求，工程、造價(jià)等各職能部門要跟上集團(tuán)公司發(fā)展思路和步伐，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想準(zhǔn)備，相應(yīng)資質(zhì)辦理、相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要進(jìn)入各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的思維。

三、加大員工培訓(xùn)和證件管理力度。根據(jù)新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施辦法以及公司投標(biāo)、施工對(duì)證件的需求，2015年公司將加大力度和投入，對(duì)員工培訓(xùn)以及證件管理拿出可行性方案和計(jì)劃，完善相關(guān)制度，把各子公司、分公司、項(xiàng)目部，包括產(chǎn)業(yè)化、勞務(wù)公司的培訓(xùn)也要納入管理范圍。加大對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)，確保各崗位證件的正常使用。同時(shí)也為提升各崗位人員技術(shù)含量創(chuàng)造條件，為公司向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變奠定人才基礎(chǔ)?；仡櫲ツ?，規(guī)劃今年，公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖展現(xiàn)在大家面前，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，我們建筑公司全體員工有信心、有決心在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各有關(guān)部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)凝聚新智慧、勇攀新高峰，為集團(tuán)的發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)！2015年1月13日