第一篇：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南 試卷

企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南

單選題 正確

1.薪酬的本質(zhì)就是：（）

1.2.3.4.A 勞動(dòng)者勞動(dòng)的價(jià)值B 市場(chǎng)交換的標(biāo)準(zhǔn)C 貨幣薪酬D 勞動(dòng)力價(jià)值的價(jià)格正確

2.360度的回報(bào)體系包括：（）

1.2.3.4.A 資源、工資、獎(jiǎng)金、分紅B 工資、薪酬、報(bào)酬、回報(bào)C 工資、獎(jiǎng)金、薪酬、回報(bào)D 資源、獎(jiǎng)金、工資、薪酬正確

3.對(duì)于薪酬管理中遇見的沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性問題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）

1.2.3.4.A 崗位傾斜B 崗位評(píng)價(jià)C 策略分析D 調(diào)整薪酬戰(zhàn)略正確

4.崗位工資和技能工資、技術(shù)工資之間的最大差別是崗位工資是付給：（）

1.2.3.4.A 工程師的，跟學(xué)歷掛鉤B 師父的，跟能力掛鉤C 崗位的，跟崗位掛鉤D 管理人員的，跟崗位掛鉤正確

5.分紅是股東的紅，他想怎么分是他的事。所以，一般來說高技術(shù)類的企業(yè)是：（）

1.2.3.4.A 骨干分紅B 全員分紅C 領(lǐng)導(dǎo)分紅D 一線員工分紅

正確

6.對(duì)于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資是由：（）

1.2.3.4.A 崗位工資、基本工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成B 崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目工資、提成C 基本工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成D 崗位工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成正確

7.薪酬水平受到諸多因素的影響，下列選項(xiàng)中不屬于崗位/個(gè)人因素的是：（）

1.2.3.4.A 所有者的價(jià)值觀B 崗位價(jià)值C 績(jī)效表現(xiàn)D 技能表現(xiàn)正確

8.職能等級(jí)工資的管理與：（）

1.2.3.4.A 心理測(cè)評(píng)掛鉤B 激勵(lì)福利掛鉤C 績(jī)效考核掛鉤D 內(nèi)部分配掛鉤

錯(cuò)誤

9.中國(guó)成功的企業(yè)通常有：（）

1.2.3.4.A 一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板B 制定出一套很強(qiáng)勢(shì)的制度C 注重大家統(tǒng)一思想D 以上都包括正確

10.薪酬管理的職能中最核心職能是：（）

1.2.3.4.A 留住人才B 吸引人才C 激勵(lì)員工D 協(xié)調(diào)職能價(jià)正確

11.對(duì)于薪酬管理中遇見的勞資平衡性問題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）

1.2.3.4.A 崗位傾斜B 崗位評(píng)價(jià)C 策略分析D 考慮勞資雙方效益

正確

12.企業(yè)的薪酬構(gòu)成一般分成：（）

1.2.3.4.A 崗位工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分B 技能工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分C 工資績(jī)效、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分D 業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、激勵(lì)薪酬以及福利補(bǔ)貼三大部分錯(cuò)誤

13.一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由：（）

1.2.3.4.A 基本工資加獎(jiǎng)金工資構(gòu)成B 基本工資加提成工資構(gòu)成C 基本工資加績(jī)效工資構(gòu)成D 以上都正確正確

14.管理崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)也叫常務(wù)委員會(huì)或工作小組、績(jī)效小組、薪酬小組，人員組成一般由：（）

1.2.3.4.A 9個(gè)到11個(gè)為好B 3個(gè)到5個(gè)為好C 5個(gè)到7個(gè)為好D 15個(gè)到17個(gè)為好

正確

15.在企業(yè)發(fā)展的初期階段，一般來講，它最急需的人才是：（）

1.2.3.4.A 具有強(qiáng)開拓能力的業(yè)務(wù)人員B 精打細(xì)算的COO/財(cái)務(wù)經(jīng)理C 得力的招聘經(jīng)理/人力資源經(jīng)理D 以上都包括

第二篇：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！得分: 80 學(xué)習(xí)課程：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南

單選題 1.對(duì)于薪酬管理中遇見的沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性問題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）回答：正確 1.2.3.ABC崗位傾斜 崗位評(píng)價(jià) 策略分析 4.D調(diào)整薪酬戰(zhàn)略 2.崗位工資和技能工資、技術(shù)工資之間的最大差別是崗位工資是付給：（）回答：正確 1.2.3.ABC工程師的，跟學(xué)歷掛鉤 師父的，跟能力掛鉤 崗位的，跟崗位掛鉤 4.D管理人員的，跟崗位掛鉤 3.分紅是股東的紅，他想怎么分是他的事。所以，一般來說高技術(shù)類的企業(yè)是：（）回答：正確 1.2.3.ABC骨干分紅 全員分紅 領(lǐng)導(dǎo)分紅 4.D一線員工分紅 4.職能等級(jí)工資的管理與：（）回答：正確 1.2.3.ABC心理測(cè)評(píng)掛鉤 激勵(lì)福利掛鉤 績(jī)效考核掛鉤 4.D內(nèi)部分配掛鉤 5.薪酬到底是該給高一點(diǎn)還是按平均水平，還是給低一點(diǎn)，取決于決策者的：（）回答：正確 1.2.3.ABC薪酬方案以及薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬定位以及薪酬設(shè)計(jì) 薪酬定位以及薪酬結(jié)構(gòu) 4.D定價(jià)控制以及薪酬方案 6.第一單提成的比例和后續(xù)定單提成的比例相比較：（）回答：錯(cuò)誤 1.2.3.ABC根據(jù)我們的需求情況來決定的 第一單提成的定單比例高 后續(xù)定單提成的比例高 4.D兩者應(yīng)保持一致 7.薪酬管理的職能中最核心職能是：（）回答：正確 1.2.3.ABC留住人才 吸引人才 激勵(lì)員工 4.D協(xié)調(diào)職能價(jià) 8.對(duì)于薪酬管理中遇見的勞資平衡性問題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）回答：正確 1.2.3.4.ABCD崗位傾斜 崗位評(píng)價(jià) 策略分析 考慮勞資雙方效益

9.設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個(gè)：（）回答：正確

1.2.3.ABC學(xué)歷高于能力時(shí)才有必要設(shè) 相當(dāng)好的匹配關(guān)系時(shí)才有必要設(shè) 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)

4.D能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)

10.銷售總監(jiān)的獎(jiǎng)金應(yīng)該和：（）回答：錯(cuò)誤

1.2.3.ABC公司的利潤(rùn)掛鉤 銷售收入掛鉤 公司的純利潤(rùn)掛鉤

4.D銷售指標(biāo)掛鉤

11.薪酬要受到一個(gè)人和崗位匹配度的影響，也叫：（）回答：正確

1.2.3.ABC崗位評(píng)價(jià) 薪酬要素 人崗匹配度

4.D研發(fā)要素

12.管理崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)也叫常務(wù)委員會(huì)或工作小組、績(jī)效小組、薪酬小組，人員組成一般由：（）回答：正確

1.2.3.ABC9個(gè)到11個(gè)為好 3個(gè)到5個(gè)為好 5個(gè)到7個(gè)為好 4.D15個(gè)到17個(gè)為好

13.歸類分級(jí)工資制度的使用前提是：（）回答：正確

1.2.3.ABC進(jìn)行工資總額的管理 加大激勵(lì)效果 嚴(yán)格控制職能等級(jí)

4.D建立績(jī)效考核體系

14.薪酬調(diào)查的對(duì)象是：（）回答：錯(cuò)誤

1.2.3.ABC市場(chǎng)上的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和某些不可替代的工作人員 人才市場(chǎng)上的所有求職人員和勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 某些不可替代的工作人員和人才市場(chǎng)上的所有求職人員

4.D市場(chǎng)上的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

15.一般來講，制造業(yè)一般是：（）回答：正確

1.2.3.4.ABCD全員持股 骨干持股 管理持股 雇員持股

第三篇：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南

單選題

1.分紅是股東的紅，他想怎么分是他的事。所以，一般來說高技術(shù)類的企業(yè)是：（）

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 骨干分紅 全員分紅 領(lǐng)導(dǎo)分紅 一線員工分紅

2.對(duì)于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資是由：（）

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 崗位工資、基本工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成 崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目工資、提成 基本工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成 崗位工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成

3.薪酬水平受到諸多因素的影響，下列選項(xiàng)中不屬于崗位/個(gè)人因素的是：（）

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 所有者的價(jià)值觀 崗位價(jià)值 績(jī)效表現(xiàn) 技能表現(xiàn)

4.職能等級(jí)工資的管理與：（）

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 心理測(cè)評(píng)掛鉤 激勵(lì)福利掛鉤 績(jī)效考核掛鉤 內(nèi)部分配掛鉤

5.薪酬到底是該給高一點(diǎn)還是按平均水平，還是給低一點(diǎn)，取決于決策者的：（）

回答：正確

1.A 2.B 薪酬方案以及薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬定位以及薪酬設(shè)計(jì) 3.C 4.D 薪酬定位以及薪酬結(jié)構(gòu) 定價(jià)控制以及薪酬方案

6.中國(guó)成功的企業(yè)通常有：（）

回答：錯(cuò)誤

1.A 2.B 3.C 4.D 一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板 制定出一套很強(qiáng)勢(shì)的制度 注重大家統(tǒng)一思想 以上都包括

7.績(jī)效薪酬是根據(jù)雇員個(gè)人或（和）組織的績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。發(fā)績(jī)效工資時(shí)要與：（）

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 他個(gè)人的績(jī)效掛鉤 他的部門掛鉤 公司的總體效益掛鉤 最好都掛鉤

8.要想在薪酬談判中獲得優(yōu)勢(shì)，必須要：（）

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 建立管理制度 掌握市場(chǎng)行情 分析市場(chǎng)資源 抓住求職者的心理

9.對(duì)于薪酬管理中遇見的勞資平衡性問題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 崗位傾斜 崗位評(píng)價(jià) 策略分析

考慮勞資雙方效益

10.企業(yè)的薪酬構(gòu)成一般分成：（）

回答：正確

1.A 崗位工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分 2.B 3.C 4.D 技能工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分 工資績(jī)效、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分 業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、激勵(lì)薪酬以及福利補(bǔ)貼三大部分

11.設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個(gè)：（）

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 學(xué)歷高于能力時(shí)才有必要設(shè) 相當(dāng)好的匹配關(guān)系時(shí)才有必要設(shè) 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè) 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)

12.激勵(lì)性薪酬有很多項(xiàng)目，包括：（）

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 提干、績(jī)效、福利、分紅 提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利 提干、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅 提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅

13.一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由：（）

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 基本工資加獎(jiǎng)金工資構(gòu)成 基本工資加提成工資構(gòu)成 基本工資加績(jī)效工資構(gòu)成 以上都正確

14.歸類分級(jí)工資制度的使用前提是：（）

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 進(jìn)行工資總額的管理 加大激勵(lì)效果 嚴(yán)格控制職能等級(jí) 建立績(jī)效考核體系

15.一般來講，制造業(yè)一般是：（）

回答：正確

1.A 全員持股 B 骨干持股學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石 2.3.C 管理持股

D 雇員持股學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石 4.

第四篇：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南 答案

企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南 課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！

87分

單選題 正確

1.360度的回報(bào)體系包括：（）

1.2.3.4.A 資源、工資、獎(jiǎng)金、分紅B 工資、薪酬、報(bào)酬、回報(bào)C 工資、獎(jiǎng)金、薪酬、回報(bào)D 資源、獎(jiǎng)金、工資、薪酬正確

2.設(shè)學(xué)歷工資的前提條件是一個(gè)人的學(xué)歷和崗位的能力之間是：（）1.2.3.4.A 匹配的關(guān)系B 學(xué)歷高于能力C 能力高于學(xué)歷D 能力高于學(xué)力正確

3.崗位工資和技能工資、技術(shù)工資之間的最大差別是崗位工資是付給：（）1.2.3.A 工程師的，跟學(xué)歷掛鉤B 師父的，跟能力掛鉤C 崗位的，跟崗位掛鉤

4.D 管理人員的，跟崗位掛鉤正確

4.對(duì)于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資是由：（）

1.2.3.4.A 崗位工資、基本工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成B 崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目工資、提成C 基本工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成D 崗位工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成正確

5.薪酬水平受到諸多因素的影響，下列選項(xiàng)中不屬于崗位/個(gè)人因素的是：（）1.2.3.4.A 所有者的價(jià)值觀B 崗位價(jià)值C 績(jī)效表現(xiàn)D 技能表現(xiàn)正確

6.中國(guó)成功的企業(yè)通常有：（）

1.2.3.4.A 一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板B 制定出一套很強(qiáng)勢(shì)的制度C 注重大家統(tǒng)一思想D 以上都包括錯(cuò)誤

7.第一單提成的比例和后續(xù)定單提成的比例相比較：（）

1.2.3.4.A 根據(jù)我們的需求情況來決定的B 第一單提成的定單比例高C 后續(xù)定單提成的比例高D 兩者應(yīng)保持一致正確

8.薪酬管理的職能中最核心職能是：（）

1.2.3.4.A 留住人才B 吸引人才C 激勵(lì)員工D 協(xié)調(diào)職能價(jià)正確

9.設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個(gè)：（）

1.2.3.4.A 學(xué)歷高于能力時(shí)才有必要設(shè)B 相當(dāng)好的匹配關(guān)系時(shí)才有必要設(shè)C 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)D 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)正確

10.激勵(lì)性薪酬有很多項(xiàng)目，包括：（）

1.2.3.A 提干、績(jī)效、福利、分紅B 提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利C 提干、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅

4.D 提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅正確

11.一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由：（）

1.2.3.4.A 基本工資加獎(jiǎng)金工資構(gòu)成B 基本工資加提成工資構(gòu)成C 基本工資加績(jī)效工資構(gòu)成D 以上都正確錯(cuò)誤

12.銷售總監(jiān)的獎(jiǎng)金應(yīng)該和：（）

1.2.3.4.A 公司的利潤(rùn)掛鉤B 銷售收入掛鉤C 公司的純利潤(rùn)掛鉤D 銷售指標(biāo)掛鉤正確

13.管理崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)也叫常務(wù)委員會(huì)或工作小組、績(jī)效小組、薪酬小組，人員組成一般由：（）

1.2.3.4.A 9個(gè)到11個(gè)為好B 3個(gè)到5個(gè)為好C 5個(gè)到7個(gè)為好D 15個(gè)到17個(gè)為好

正確

14.歸類分級(jí)工資制度的使用前提是：（）1.2.3.4.A 進(jìn)行工資總額的管理B 加大激勵(lì)效果C 嚴(yán)格控制職能等級(jí)D 建立績(jī)效考核體系正確

15.一般來講，制造業(yè)一般是：（）1.2.3.4.A 全員持股B 骨干持股C 管理持股D 雇員持股

第五篇：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南課后測(cè)試100分

企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南

課后測(cè)試

如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。

觀看課程

測(cè)試成績(jī)：100分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.360度的回報(bào)體系包括：（）√

A資源、工資、獎(jiǎng)金、分紅

B工資、薪酬、報(bào)酬、回報(bào)

C工資、獎(jiǎng)金、薪酬、回報(bào)

D資源、獎(jiǎng)金、工資、薪酬

正確答案： B

2.對(duì)于薪酬管理中遇見的沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性問題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）√

A崗位傾斜

B崗位評(píng)價(jià)

C策略分析

D調(diào)整薪酬戰(zhàn)略

正確答案： D

3.崗位工資和技能工資、技術(shù)工資之間的最大差別是崗位工資是付給：（）A工程師的，跟學(xué)歷掛鉤

B師父的，跟能力掛鉤

C崗位的，跟崗位掛鉤

D管理人員的，跟崗位掛鉤

正確答案： C

4.對(duì)于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資是由：（）√

A崗位工資、基本工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成√

B

崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目工資、提成C

基本工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成D

崗位工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成正確答案： D

5.職能等級(jí)工資的管理與：（）√

A

心理測(cè)評(píng)掛鉤

B

激勵(lì)福利掛鉤

C

績(jī)效考核掛鉤

D

內(nèi)部分配掛鉤

正確答案： C

6.績(jī)效薪酬是根據(jù)雇員個(gè)人或（和）組織的績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。發(fā)績(jī)效工資時(shí)要與：（）A

他個(gè)人的績(jī)效掛鉤

B

他的部門掛鉤

C

公司的總體效益掛鉤

D

最好都掛鉤

正確答案： D

7.要想在薪酬談判中獲得優(yōu)勢(shì)，必須要：（）√

A

建立管理制度

B

掌握市場(chǎng)行情

C

分析市場(chǎng)資源

D

抓住求職者的心理

正確答案： B

8.企業(yè)的薪酬構(gòu)成一般分成：（）√

A

崗位工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分√

B

技能工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分

C

工資績(jī)效、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分

D

業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、激勵(lì)薪酬以及福利補(bǔ)貼三大部分

正確答案： C

9.設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個(gè)：（）√

A

學(xué)歷高于能力時(shí)才有必要設(shè)

B

相當(dāng)好的匹配關(guān)系時(shí)才有必要設(shè)

C

能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)

D

能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)

正確答案： B

10.激勵(lì)性薪酬有很多項(xiàng)目，包括：（）√

A

提干、績(jī)效、福利、分紅

B

提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利

C

提干、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅

D

提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅

正確答案： D

11.銷售總監(jiān)的獎(jiǎng)金應(yīng)該和：（A）√

A公司的利潤(rùn)掛鉤

B

銷售收入掛鉤

C

公司的純利潤(rùn)掛鉤

D

銷售指標(biāo)掛鉤

正確答案： A

12.管理崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)也叫常務(wù)委員會(huì)或工作小組、績(jī)效小組、薪酬小組，人員組成一般由：（）A9個(gè)到11個(gè)為好√

B

C

D3個(gè)到5個(gè)為好5個(gè)到7個(gè)為好15個(gè)到17個(gè)為好

正確答案： A

13.歸類分級(jí)工資制度的使用前提是：（）√

A

B

C

D

進(jìn)行工資總額的管理加大激勵(lì)效果嚴(yán)格控制職能等級(jí)建立績(jī)效考核體系

正確答案： D

14.薪酬調(diào)查的對(duì)象是：（）√

A

B

C

D

市場(chǎng)上的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和某些不可替代的工作人員人才市場(chǎng)上的所有求職人員和勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手某些不可替代的工作人員和人才市場(chǎng)上的所有求職人員市場(chǎng)上的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 正確答案： D

15.一般來講，制造業(yè)一般是：（）√

A

B

C

D

全員持股骨干持股管理持股雇員持股

正確答案： B