第一篇：工程管理主要工作大全

工程管理主要工作：

一、編制養(yǎng)護工程年度計劃

根據(jù)平時養(yǎng)護檢查中發(fā)現(xiàn)的情況和各鎮(zhèn)街的要求，制定地方公路養(yǎng)護工程投資計劃。估算工程的投資金額并評估工程的可行性（每年約30個項目）。

二、管理合同

確定參建單位（包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測、造價咨詢、招標代理等單位）后，根據(jù)工程的實際情況，與各參建單位商談合同。

三、審核施工圖及預算

對施工圖及預算進行初步審核；協(xié)助主管部門組織專家審圖，審核設(shè)計單位對審圖意見的執(zhí)行情況，并委托市造價站或其他造價咨詢公司審查預算文件。

四、編制簡易工程施工圖及預算

編制簡易養(yǎng)護工程的施工圖及預算，并報局審核。

五、招投標管理

對達到邀標（每年約20個項目）和公開招標（每年約5個項目）的項目通過招投標確定實施單位

六、施工進場前期工作

征地、拆遷及其他協(xié)調(diào)工作，申報質(zhì)量監(jiān)督和開工報告。

七、施工管理

巡查施工現(xiàn)場，監(jiān)督工程的安全、質(zhì)量和進度；協(xié)調(diào)及管理各參建單位；主持召開工程會議；審批工程變更。

八、工程資金管理

根據(jù)工程進度，支付養(yǎng)護工程進度款（每年支付次數(shù)約150次）。

九、工程交竣工管理

組織工程交工驗收，并協(xié)助上級主管部門進行竣工驗收。

第二篇：工程管理工作小結(jié)

本人從學校工程管理專業(yè)以來，就從事工程管理專業(yè)的相關(guān)工作。這幾年來的工作我始終堅持對工作一絲不茍，對建筑工程質(zhì)量從嚴控制，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高?，F(xiàn)將一年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、施工管理

1、加強工程技術(shù)管理和過程控制：各專業(yè)管道設(shè)備施工統(tǒng)一安排，質(zhì)量、技術(shù)、標準要求一致。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作，使施工工人對施工的有關(guān)內(nèi)容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數(shù)，以便于科學、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作，進而確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)。質(zhì)量控制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結(jié)合，班組長、工長、質(zhì)檢人員相結(jié)合，層層進行目標分解，把責任落實到人。

2、加強施工機械設(shè)備的管理：施工機械設(shè)備進入現(xiàn)場時，應進行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設(shè)備安裝工程的需要。制定相關(guān)的定機定人定崗位的責任制和操作規(guī)程，使用中做好維護和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

3、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經(jīng)培訓、考核持證上崗，設(shè)備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內(nèi)容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡明準確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。

二、質(zhì)量控制措施

1、嚴格把住材料和配件質(zhì)量關(guān)，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設(shè)計要求的材料用于工程，影響工程質(zhì)量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認可。當對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進行抽樣檢驗或?qū)嶒?，以確定是否符合設(shè)計要求。

2、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。現(xiàn)場質(zhì)檢人員予以充分重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質(zhì)量留下隱患。

3、工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設(shè)備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必須做好完整的質(zhì)量資料。

三、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度

建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。

四、選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊

施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內(nèi)部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與工程的施工。

這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后工作中，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為我們公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

第三篇：工程管理工作體會

工程管理工作體會

自我進入公司以來，在領(lǐng)導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。

第四篇：工程管理工作職責

1.負責工程中與省公司其他部門、各地市分公司以及其他單位的協(xié)調(diào)工作。負責掌控工程質(zhì)量和工程進度。

2.工程完工后，應及時向維護專業(yè)提交工程驗收申請。

3.協(xié)助維護n對相關(guān)工程建設(shè)項目進行初驗和終驗。

4.負責管理工程技術(shù)資料和工程文件案。

5.負責提交工程相關(guān)的統(tǒng)計報表，提交相關(guān)的工程報告。

6.參與編制相關(guān)的工作制度和工作流程。

7.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作，并及時報告執(zhí)行結(jié)果。

第五篇：環(huán)境保護工程管理工作總結(jié)報告(格式)

附件2環(huán)境保護工程管理工作總結(jié)報告（格式）

南水北調(diào)中線干線工程

××工程

環(huán)境保護工程驗收

環(huán)境保護工程管理工作總結(jié)報告

批準：

審核：

編寫：

×××項目建設(shè)管理單位名稱

二×××年××月××日

工程環(huán)境保護管理工作總結(jié)報告

目 錄

一、前言

有關(guān)主體工程、環(huán)境保護工程實施過程情況簡介。

二、主體工程及環(huán)境保護工程概況

1、主體工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標，主要建設(shè)內(nèi)容，有關(guān)設(shè)計文件批復、調(diào)整過程。

2、環(huán)境保護工程主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)時限、投資概算，環(huán)評、批復及設(shè)計中確定的防治措施落實、調(diào)整情況。

三、工程建設(shè)管理

1、組織領(lǐng)導。包括工程環(huán)境保護工作領(lǐng)導及具體管理機構(gòu)，環(huán)境保護工程建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。

2、規(guī)章制度。有關(guān)工程建設(shè)過程中建立的各類有關(guān)環(huán)境保護工作的規(guī)章、制度、辦法，對各建單位的環(huán)保要求和培訓情況。

3、監(jiān)督管理。各級環(huán)保行政主管部門及環(huán)境保護監(jiān)督管理部門檢查、監(jiān)督情況。

4、建設(shè)過程。包括環(huán)境保護設(shè)施、工程招標投標過程，合同及其執(zhí)行情況。

5、環(huán)境監(jiān)理。包括監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)理制度、機構(gòu)、3人員、檢測方法，環(huán)境保護相關(guān)工程的質(zhì)量、進度、投資控制情況，在施工過程中環(huán)境監(jiān)理的實際作用。

6、工程投資。包括批準的環(huán)境保護投資概算，資金到位時間，安排，概算調(diào)整情況，經(jīng)費支出。

7、完成主要工程。包括治理措施類型及數(shù)量變更情況，實際完成環(huán)境保護設(shè)施內(nèi)容、數(shù)量，與設(shè)計工程量增減情況及原因分析。

四、經(jīng)驗、存在問題及建議

根據(jù)環(huán)評、批復及設(shè)計，工程環(huán)境保護工作落實過程的主要經(jīng)驗，目前存在的主要問題，對今后管理運行的建議。

五、運行管理

環(huán)境保護設(shè)施及工程移交、使用，管理維修養(yǎng)護責任、辦法。運行期環(huán)境保護（生態(tài)）監(jiān)測任務。

六、附件

1、工程設(shè)計批復文件。

2、工程設(shè)計變更審批文件。

3、投資到位及使用情況說明。

4、有關(guān)環(huán)保行政主管部門的監(jiān)督檢查意見。

5、主體工程總平面圖。