第一篇：工程材料管理工作規(guī)程

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工程材料、小型設(shè)備采購管理工作規(guī)程

一、目的

對工程材料，小型設(shè)備的采購、進貨、檢驗、儲存及使用各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量、數(shù)量、成本控制。

二、適用范圍

本規(guī)程適用于公司所有項目中使用的各種工程材料、小型設(shè)備的管理（包括甲供、甲定乙供材料和設(shè)備）。

三、職責(zé)

1.招標(biāo)委員會負(fù)責(zé)材料設(shè)備的檔次定位、功能分析。

2.總工辦負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型，新型材料設(shè)備的推廣、運用。

3.招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)甲供或甲定乙供材料設(shè)備的市調(diào)、詢價，并組織相關(guān)人員考察供應(yīng)商廠家。

4.招標(biāo)委員會負(fù)責(zé)材料設(shè)備的招標(biāo)，簽訂材料設(shè)備的采購合同；

5.預(yù)審部參與材料設(shè)備的市場詢價；建立材料設(shè)備價格成本庫；參與材料設(shè)備的成本預(yù)測（設(shè)備費用包括一次性投資和運行維修費用）、經(jīng)濟分析，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的數(shù)量提供和采購的結(jié)算工作。

6.工程部、監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)甲供材、設(shè)備的驗收，驗收合格后交施工單位現(xiàn)場保管。

四、工作程序

1.甲供（甲定乙供）材料、設(shè)備

? 對于涉及到外觀效果、檔次，影響銷售的材料設(shè)備由招標(biāo)委員會組織有關(guān)人員共同確定規(guī)格、品牌、顏色、檔次。? 總工辦負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)評估。

? 進入招標(biāo)流程：招標(biāo)、評定標(biāo)、合同的簽訂。? 進入材料、設(shè)備采購階段。

? 對于無變動的材料設(shè)備（施工圖紙已明確部分），預(yù)審部提供材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等，工程部負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃及進場時間要求。

? 材料設(shè)備供方必須提供供貨清單和材料設(shè)備出廠合格證及相關(guān)質(zhì)檢證明，建設(shè)方、供貨方、監(jiān)理單位和施工單位共同參加產(chǎn)品的全面檢查。

工程材料、設(shè)備管理工作規(guī)程

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? 甲供材料設(shè)備進入現(xiàn)場驗收后，由總承包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保管。

? 甲供材料設(shè)備的復(fù)試由工程部委托施工單位到具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗部門進行，監(jiān)理單位派專人見證。

2.甲定乙供材料

? 甲定乙供材料進貨檢驗由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，工程部監(jiān)督執(zhí) 行。

? 所有材料進場必須有出廠合格證并經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場隨機取樣復(fù)試后才能使用。? 對進場檢驗不合格的材料、設(shè)備一律退場。

3.各種材料設(shè)備進場后，必須分類堆放整齊，妥善保管，達到文明效果。對不同規(guī)格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標(biāo)志、防止混用。

4.材料、設(shè)備放置場地須硬化，并根據(jù)不同要求采取防潮、防曬、防腐蝕等保護措施。易燃易爆材料需做好防火隔離措施，周圍設(shè)警示標(biāo)志，嚴(yán)禁在易燃品周圍使用明火。工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對違規(guī)情況督促施工單位進行整改。

工程材料、設(shè)備管理工作規(guī)程

第二篇：學(xué)籍管理工作規(guī)程

樂寧小學(xué)學(xué)籍管理工作規(guī)程

為了貫徹落實上級指示精神，進一步學(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理工作水平，實現(xiàn)學(xué)籍管理工作規(guī)范化，結(jié)合我校實際情況，特制定本規(guī)程。

一、指導(dǎo)思想

貫徹“內(nèi)抓質(zhì)量，外樹形象，規(guī)范辦學(xué)，爭創(chuàng)一流”的辦學(xué)方針，嚴(yán)把關(guān)，確保辦學(xué)質(zhì)量，更好地為培養(yǎng)合格的青少年服務(wù)；堅持統(tǒng)一管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實做到有法必依，有章必循，實現(xiàn)學(xué)籍管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和自動化。

二、基本程序

（一）新學(xué)員入學(xué)注冊

1、新學(xué)員經(jīng)審查合格被錄取后，持《錄取通知書》及有關(guān)證件，在每年9月1日前入校。

2、新學(xué)員在校內(nèi)由學(xué)校統(tǒng)一拍照，并統(tǒng)一搞好學(xué)籍卡。

3、學(xué)籍卡統(tǒng)一由學(xué)校保管存檔。

三、變更手續(xù)

1、新學(xué)員轉(zhuǎn)學(xué)做好登記。

2、轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)員出好轉(zhuǎn)學(xué)證，并由新學(xué)校蓋章后存根。

第三篇：外事管理工作規(guī)程

SXGS01—QD—189

外事管理工作規(guī)程

第 1 頁

共 2 頁

外事管理工作規(guī)程

適用范圍

適用于全市國稅系統(tǒng)工作人員因公、因私出國（境）的外事管理工作

作業(yè)流程及要求

2.1 因公出國（境）的外事管理

2.1.1各縣（市）局黨組上報干部因公出國（境）請示及相關(guān)文件；市局本級人員因公出國（境）由人教處外事管理崗歸集資料。2.1.2人教處外事管理崗根據(jù)總局外事工作管理規(guī)定，審核干部因公出國是否符合文件規(guī)定，同時提出具體意見，送人教處負(fù)責(zé)人審核。2.1.3人教處負(fù)責(zé)人將有關(guān)資料送分管局長審核，然后提交局黨組討論。

2.1.4根據(jù)局黨組決定，外事管理崗草擬干部的政審材料，同時聯(lián)系組團單位，準(zhǔn)備相關(guān)材料。

2.1.5外事管理崗起草黨組請示文件，填寫干部因公出國（境）審查表附相關(guān)資料，報請省局黨組。2.1.6外事管理崗根據(jù)省局批復(fù)，辦理工作人員因公出國（境）手續(xù)或批復(fù)縣市局同意工作人員因公出國（境）。

2.1.7外事管理崗位工作人員將完整的工作人員因公出國（境）的審查表收集送檔案管理人員，歸入個人檔案。

2.1.8工作人員因公出國（境）結(jié)束后，收回干部護照交外事主管部門保管。

2.2 因私出國（境）的外事管理 2.2.1 因私出國(境)的審批

A版

第3次修改

2006年9月發(fā)布 SXGS01—QD—189

外事管理工作規(guī)程

第 2 頁

共 2 頁

工作人員因私出國(境)，應(yīng)按組織、人事管理權(quán)權(quán)限限履行審批手續(xù)。2.2.1.1 因私出國（境）人員應(yīng)填寫?因私出國（出境）人員審批表?，并報送監(jiān)察和人教部門進行審核并簽署意見。

2.2.1.2 外事管理崗將?因私出國（境）人員審批表?及有關(guān)資料送局長審批。2.2.1.3辦公室憑經(jīng)局長審批同意的?因私出國（境）人員審批表?，在公安部門有關(guān)護照或通行證申請表上加蓋單位公章。?因私出國（境）人員審批表?人教部門留存。2.2.2因私出國(境)的證照管理

2.2.21工作人員因私出國（境）結(jié)束后，應(yīng)在回國后15天內(nèi),將護照或通行證主動上交單位人事部門保管。2.2.2.2 因私出國（境）人員在使用個人證照時，應(yīng)保管好護照和通行證，不得私自涂改，不得轉(zhuǎn)借他人，嚴(yán)防丟失和損壞。如發(fā)現(xiàn)丟失，應(yīng)及時報告相關(guān)部門。2.2.2.3 證照的管理部門，要明確專人負(fù)責(zé)，妥善保管，不得遺失。3 修訂或牽頭責(zé)任部門

市局人教處 4

相關(guān)文件和表單

?關(guān)于印發(fā)〖浙江省國稅系統(tǒng)處級及以下人員隨地方團組因公臨時出國（境）審批管理暫行辦法〗的通知?（浙國稅人〔2005〕71號）

?浙江省國家稅務(wù)局關(guān)于加強全省國稅系統(tǒng)人員因私出國（境）管理的通知（浙國稅人〔2006〕46號）

?紹興市國家稅務(wù)局工作人員因私出國（境）管理實施辦法? ?因公出國人員審查表? ?因私出國（出境）人員審批表?

A版

第3次修改

2006年9月發(fā)布

第四篇：工程進度管理工作規(guī)程

文章標(biāo)題：工程進度管理工作規(guī)程

1、簽訂施工承發(fā)包合同后，項目部應(yīng)立即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi)編制施工組織設(shè)計、提供分段進度計劃的施工總進度計劃。

2、生產(chǎn)管理科會同監(jiān)理工程師對照合同工期，審查施工總進度計劃。

3、督促總監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計、施工總進度計劃批準(zhǔn)后，立即編制施工控

制工作細則；要求該細則必須有下列內(nèi)容；

a.施工進度目標(biāo)分解圖

b.進度控制的工作內(nèi)容及深度

c.進度控制的方法和具體措施

4、會同相關(guān)部門及時做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請等開工前的各項準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造開工條件，抓緊辦理施工許可證。

5、督促施工單位及時進場，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關(guān)臨時設(shè)施的施工，做好正式工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。

6、監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴(yán)格按合同約定的開工日期開工。

7、會同監(jiān)理工程師監(jiān)督、核查施工單位各主要施工機械和主要工種作業(yè)人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進度的均衡性。

8、督促監(jiān)理并參與檢查施工單位的分項、分部工程作業(yè)計劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃被延誤時，必須及時進行調(diào)查、分析原因、研究對策，要求施工單位采取調(diào)整施工部署或修改施工技術(shù)方案等切實有效的措施彌補延誤的工期，并及時調(diào)整后續(xù)施工進度計劃，必要時請監(jiān)理下達趕工令，要確保月進度計劃完成。

9、月進度計劃的完成情況必須進行實地檢查核實，每月以書面向公司報告當(dāng)月計劃進度執(zhí)行情況和次月的計劃進度。

10、及時處理設(shè)計變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內(nèi)容進行施工。

11、凡必須要質(zhì)監(jiān)站到位驗收的部位，要提前通知，確保準(zhǔn)時進行檢查驗收，使后續(xù)工序能順利施工。

12、監(jiān)督施工單位及時安排好農(nóng)業(yè)“雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動力。

13、在單位工程竣工初驗之前，督促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報告。

《工程進度管理工作規(guī)程》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀工程進度管理工作規(guī)程。

第五篇：工程質(zhì)量管理規(guī)程

文章標(biāo)題：工程質(zhì)量管理規(guī)程

通過嚴(yán)格、有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，本工程項目承包合同文件、設(shè)計文件、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)（如工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、材料及其制品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）是質(zhì)量控制的依據(jù)。

工程質(zhì)量目標(biāo)開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)確定；組建質(zhì)量評定

小組，負(fù)責(zé)投票決定工程質(zhì)量等級，由生產(chǎn)管理科辦負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋、并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，組織工程驗收，向開發(fā)部逐月匯報

工作程序

施工過程中應(yīng)緊密聯(lián)系、督促監(jiān)理文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!方按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則開展工作。同時結(jié)合自身掌握的現(xiàn)場施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量。為現(xiàn)場管理工作需要，應(yīng)和監(jiān)理共同營建良好的施工管理環(huán)境，形成一系列的制度，包括：

a.施工圖會審制度

b.施工組織設(shè)計和施工方案報審制度

c.工程材料、半成品質(zhì)檢制度

d.隱蔽工程的驗收制度

e.工程變更簽證制度

f.工程款支付簽審制度

g.工程質(zhì)量事故處理制度

h.工程質(zhì)量檢查制度

i.工程管理日記

j.工程月報制度

k.例會制度

具體為

1、本項目工程施工正式開始前或各分部、分項工程施工開始前即對影響工程質(zhì)量的各種因素進行控制。主要從兩方面入手，一方面是對施工隊伍的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制；另一方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計變更以及檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。

2、由開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)確定工程質(zhì)量等級目標(biāo)，并在招標(biāo)文件或施工合同中明確目標(biāo)及獎罰措施。

3、正式施工前督促施工單位按合同要求建立起質(zhì)量控制系統(tǒng)組織，即由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立起各級質(zhì)量責(zé)任制，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。

4、督促施工單位建立起完善的質(zhì)量保證體系，以規(guī)范化的操作程序來保證工程質(zhì)量。

5、對從事質(zhì)量管理的乙方人員和從事特殊、專業(yè)工種的施工人員的資質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格審查，做到持證上崗。

6、對原材料、半成品和各種構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查，做到不合格材料不進入施工階段，具體執(zhí)行《工程材料管理工作規(guī)程》。

7、對進場施工的主要機械、設(shè)備性能（檢驗合格證明文件）進行檢查，保證其能夠正常運行。

8、對乙方選擇的分承包方（如果有）的資質(zhì)和人員、機械的施工準(zhǔn)備情況進行檢查并報項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

9、會同監(jiān)理單位、設(shè)計單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等進行嚴(yán)格審核，施工組織設(shè)計和重要方案須報項目開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)審批后才能實施。

10、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進行審核把關(guān)。施工單位只有在充分熟悉、了解的基礎(chǔ)上并進行必要的試驗和檢驗后才能正式采用。

11、會同監(jiān)理單位對標(biāo)高和軸線進行復(fù)核、檢查。

12、組織進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。

13、審核開工申請，只有在各種條件全部具備后才能正式進入施工。

14、督促、檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則并根據(jù)合同明確雙方職責(zé)。

15、監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對重要的和復(fù)雜施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，還要進行試驗和復(fù)核（樁基工程、混凝土工程等分項工程進行重點控制）。

16、在施工過程中進行跟蹤監(jiān)控，隨時密切注意承包方在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設(shè)備的準(zhǔn)確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。

17、嚴(yán)格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合要求并簽復(fù)隱蔽工程驗收單后，才能進行下道工序?；炷翝仓?yīng)建立澆筑前各工種會簽和澆筑令制度。

18、在施工過程中，無論施工或設(shè)計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過甲方審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由甲方發(fā)布變更指令方能予以實施。

19、工序產(chǎn)品完工后，應(yīng)先由施工單位進行自檢，監(jiān)理單位進行復(fù)檢，甲方收到通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)對其質(zhì)量進行檢查，確認(rèn)合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，才能進入下道工序施工。

20、當(dāng)發(fā)生以下情況時，生產(chǎn)管理科有權(quán)對施工單位下達停工指令或給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰：

（1）、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況