第一篇：洗煤廠年工資分配情況匯報

洗煤廠2012年工資分配情況匯報

根據人力資源部《關于工資分配等方面工作調研的通知》，現將我單位2012年工資分配情況匯報如下：

一、2012年工資分配情況

2012年我廠的工資分配結構框架繼續(xù)執(zhí)行集團公司下發(fā)的張礦字〔2008〕年74號文件，即：工資總額=崗位工資+浮動工資+輔助工資+效益工資；同時按照集團公司下發(fā)的〔2012〕年安全風險抵押獎懲辦法的通知精神，實行了全員安全風險抵押金辦法，安全風險抵押的獎懲兌現在工資中體現，故在原有的工資結構基礎上增加了安全結構工資，2012年工資總額=崗位工資+浮動工資+輔助工資+安全工資+效益工資。

安全工資以崗位責任、勞動績效和安全責任為主要依據，安全風險抵押金分為六個等級：地面崗位、生產崗位、一般管理崗位、副科級、正科級、區(qū)隊正科級，抵押金額分別為160元、200元、240元、300元、400元、500元，安全風險抵押金按月考核，等額兌現。

效益工資按照洗煤廠效益工資考核辦法執(zhí)行，由考核辦按照千分制考核辦法對各車間進行考核，將考核結果報廠勞資，由廠勞資按照全月提取工資總額計算當月效益工資基數。各區(qū)隊可根據本區(qū)隊職工出勤，勞動技能、崗位責任對效益工資進行二次分配，充分利用效益調節(jié)調動職工的勞動積極性。但是區(qū)隊主任效益工資不得參與本區(qū)隊效益工資的二次分配，各區(qū)隊主任效益工資由廠勞資按照本區(qū)隊效益工資基數，廠規(guī)定的效益工資系數計算。區(qū)隊各級管理人員效益工

資系數分別為生產區(qū)隊技術員2.3，副隊長2.7，隊長3.0，車間主任3.7；輔助區(qū)隊技術員2.2，副隊長2.7，主任3.4；合同制工人效益工資系數按照洗煤廠效益工資考核辦法執(zhí)行，生產車間關鍵崗位系數為2.1，其他崗位平均效益工資系數為1.75，輔助車間平均效益工資系數1.45，后勤崗位平均效益工資系數1.2。機關管理人員效益工資系數按照74號文件規(guī)定的系數執(zhí)行。

2012年我廠在生產經營狀況不穩(wěn)定情況下，工資指標不能正常提回，造成我廠職工工資收入下降，各類職工平均工資水平偏低，2012年1~12月我廠職工平均效益工資基數僅為300元。為調動職工的生產積極性，保證生產崗位職工工資水平不下降，我廠工資分配上采取向生產一線崗位傾斜，保證生產一線職工的正常出勤，減少機關人員出勤，并且同崗位人員在工資分配中堅決做到同工同酬。

2012年預計各類職工平均工資水平與2011年同期比較

二、3013年工資管理方面設想

2013年在工資分配中，繼續(xù)嚴格按照集團公司的有關工資分配制度執(zhí)行，充分發(fā)揮工資的激勵和約束作用，以崗位責任、勞動績效和經營風險為主要依據，對不同崗位的職工分別實行不同形式的工資分配辦法。

首先我廠從管理格局上對原有的二個生產車間和一個輔助車間進行整合，將重介車間、跳汰車間、機電隊合并為主洗車間，在工資待遇方面繼續(xù)向生產一線傾斜，提高主洗車間各級管理人員的工資待遇，主洗車間主任、書記的工資為本廠副總工資的80%，副主任按正科級工資待遇執(zhí)行，主洗車間技術員按副科級工資待遇執(zhí)行，對于主要技術骨干，像跳汰司機、浮選司機等主要崗位人員也將提高其效益工資系數，在搞好本廠生產、經營、成本管理、節(jié)能降耗等各項管理工作，完成集團公司下達的各項經營指標的前提下，使職工工資在2012年的基礎上穩(wěn)步提高。

洗煤廠 2013年1月

第二篇：工資分配會議紀要

2021年8月20日 簽發(fā)人：

工資分配會議紀要

2021年8月20日，隊長閆志勇組織在崗管理人員召開了2021年7月份工資分配專題會議。會議明確提出嚴格按照礦和隊里制定的工資分配辦法，本著公開透明的原則進行工資分配。

一、工資情況說明

7月份月度考核等級為達標，考核得分103.4；我隊正式工平均工資16955元，勞務工平均工資8650元。

二、工資分配方面

1、管理人員工資按照掘錨二隊管理人員工資分配方法進行分配，由安全考核、出勤考核、業(yè)務考核、生產任務考核、隊長考核五個方面考核工資組成；管理人員工資=五項考核工資+年工工資+入井津貼+加班費+成本考核+隊內獎罰

2、員工基本工資嚴格按照五型績效系統(tǒng)月度得分加材料考核、簡道云量化考核進行分配。材料員、辦事員系數執(zhí)行0.64；所有簡道云日常獎罰全部兌現，做到制度要有公信力，促使員工提高認識，逐步推進各項工作的良性循環(huán)。

3、定額量化結算全部錄入績效系統(tǒng)按100%兌現。

5、防爆車司機的工資為勞務工平均工資的0.8+區(qū)隊獎罰。

6、陪床人員按照450元/天發(fā)放。

掘錨二隊

2021年8月20日

第三篇：工資分配自查報告

中心校

對 年績效工資發(fā)放情況的自查報告

區(qū)局人事股：

我校接到區(qū)局 文件后，立即將文件轉發(fā)給下屬各校，并要求各校組織廣大教職工認真學習，并對 年績效工資發(fā)放情況進行自查，現將全鎮(zhèn)各校自查情況匯總如下：

一是制定績效工資實施方案。自實行績效工資以來，各校在充分征求教師意見，結合本校實際，都建立健全了績效工資發(fā)放實施方案，并提交教代會審議通過，并報中心校備案。

二是成立領導小組。各校均成立了績效工資考核領導小組，每年分兩次按學期對扣發(fā)的獎勵性績效工資按照制定的實施方案進行考核，按教師每學期實際工作情況考核評價，堅持向骨干教師和做出突出貢獻的教師傾斜，適當拉開分配差距。

三是認真搞好績效工資宣傳，積極化解在發(fā)放獎勵性績效工資中矛盾。因為教師的工作具有獨特性和創(chuàng)新性，很難用一把尺子度量，所以要求各校加強對績效工資政策宣傳，進一步細化實施方案，規(guī)范考核程序，減少個人意志和暗箱操，盡量做到公平公正發(fā)放。

中心校

二0一二年四月九日篇二：xx鎮(zhèn)績效工資實施情況自查報告

xx區(qū)xx鎮(zhèn)績效工資實施情況

自查報告

區(qū)財政局：

根據《關于開展事業(yè)單位績效工資實施情況檢查的通

知》（x人社發(fā)[2012]xx號）《、xx區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施方案》（xx府辦發(fā)[2011]xx號）和《xx區(qū)其他事業(yè)單位績效工資若干具體問題處理意見》等文件要求，現將我鎮(zhèn)事業(yè)單位績效工資實施情況匯報如下：

一、實施辦法

（一）績效工資構成事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。事業(yè)單位主要負責人績效工資水平與職工績效工資平均水平為1.2:1。

1.固定發(fā)放績效工資

基礎性績效工資占績效工資總量的70%，其中基礎性績效的90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務每月發(fā)放?；A性績效的10%與考核掛鉤，占績效總量的7%（70%×10%=7%）。

2.考核發(fā)放績效工資

考核部分占基礎性績效工資的10%（占績效工資總量的

7%）。獎勵性績效工資占績效工資總額的30%，與基礎性績效考核部分拉通考核（占績效工資總量的37%），簡稱為考核性績效工資，根據每考核周期工作人員得分結果核算發(fā)放。

（三）考核細則

實行考核的方式，考核得分與職工工作紀律、履職情況、創(chuàng)先爭優(yōu)積分評星、民主測評相結合，實行百分制。每年初按照上一年的考核結果發(fā)放上一年的績效工資的考核部分。

（四）考核方法

1.鎮(zhèn)成立考核領導小組，領導小組下設辦公室，由考核小組部署和領導小組組織實施考核工作。

領導小組組長由黨委書記擔任，副組長由鎮(zhèn)長、人大主席、紀委書記、分管組織人事的領導擔任，成員由其他一級班子成員、調研員、副調研員、黨政辦主任、財政所所長、督查室主任組成。辦公室主任由黨政辦主任擔任。2.全鎮(zhèn)三個事業(yè)單位實行共同考核（農業(yè)服務中心、社保所、文化服務中心）。

3.考核領導小組根據被考核人在召開的考核會上進行

口頭匯報履職情況和公開承諾事項完成情況，分管領導對被考核人員實際履職情況進行綜合評價。

4.采取督察、抽查、民主測評與出勤記載、目標考核等有關資料相結合的方法進行綜合考核。

二、實際發(fā)放情況

我鎮(zhèn)2010年、2011年績效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。2012年以來，我鎮(zhèn)堅持每月足額發(fā)放固定部分即基礎性績效的90%（70%×90%=63%）；考核績效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。

我鎮(zhèn)將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實際貢獻等直接掛鉤，向在工作中有突出貢獻的人員傾斜，結合半、考核和平時表現，決定事業(yè)單位績效工資分配方法，充分發(fā)揮績效工資分配的導向和激勵作用。

xx區(qū)xx鎮(zhèn)人民政府

二○一二年五月二十八日篇三：關于事業(yè)單位績效工資實施情況的自查報告

關于事業(yè)單位績效工資實施情況的自查報告區(qū)財政局：根據《關于做好迎接全市開展事業(yè)單位績效工資實施情況檢查的通知》（xx 人社發(fā)[2012]162 號）、《關于印發(fā)xx 其他事業(yè)單位績效工資實施方案的通知》（xx 人社發(fā)〔2011〕157 號）等文件要求，現將我局事業(yè)單位績效工資實施情況匯報如下：

一、實施辦法

（一）績效工資構成事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。事業(yè)單位主要負責人績效工資水平與職工績效工資平均水平為 1.2:1。

（二）績效工資分配情況 1.固定發(fā)放績效工資基礎性績效工資占績效工資總量的 70%，其中基礎性績效的 90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務每月發(fā)放?；A性績效的 10%與考核掛鉤，占績效總量的7%（70%×10%=7%）。2.考核發(fā)放績效工資考核部分占基礎性績效工資的10%（占績效工資總量的7%）。獎勵性績效工資占績效工資總額的 30%，與基礎性績效考核部分拉通考核（占績效工資總量的37%），簡稱為考核性績效工資，根據每考核周期工作人員得分結果核算發(fā)放。

（三）考核細則結合局屬事業(yè)單位實際，對單位黨政主要領導及其工作人員采取按月考核和按年考核相結合的方式。第一個周期的結果應與第二個周期的基礎性績效工資（體現崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分）和獎勵性績效工資掛鉤，按月兌現，以此類推。

（四）考核方法 1.成立考核領導小組，領導小組下設辦公室，由考核小組部署和領導小組組織實施考核工作。領導小組組長由局長擔任，副組長由副局長擔任，成員由各科室負責人組成。具體工作由辦公室負責。2.全局目前只有旅游執(zhí)法大隊屬于事業(yè)單位，隨著旅游營銷中心（事業(yè)單位）的成立，未來將局所屬兩個單位共同考核。3.考核領導小組根據被考核人在召開的考核會上進行口頭匯報履職情況和公開承諾事項完成情況，考核小組對被考核人員實際履職情況進行綜合評價。4.采取督察、抽查、民主測評與出勤記載、目標考核等有關資料相結合的方法進行綜合考核。

二、實際發(fā)放情況我局 2011 年績效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。2012 年以來，我鎮(zhèn)堅持每月足額發(fā)放固定部分即基礎性績效的90%（70%× 90%=63%）；考核績效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。我局將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實際貢獻等直接掛鉤，向在工作中有突出貢獻的人員傾斜，結合半、考核和平時表現，決定事業(yè)單位績效工資分配方法，充分發(fā)揮績效工資分配的導向和激勵作用。xx 區(qū)xx 局二○一二年五月二十八日篇四：某公司關于企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查的自查報告(范本)注：該自查報告范本僅供參考，各成員企業(yè)可結合本企業(yè)的實際情況進行必要的描述，也可附相關的說明或證明材料?！痢痢痢凉娟P于企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查的自查報告

2013年4月

根據上海市《關于做好本市國有企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查工作的通知》（滬人社綜﹝2013﹞118號）的文件精神，和新區(qū)國資委4月15日專題會議要求，××××公司就本企業(yè)2009年至2012年工資內外收入情況進行了全面自查，現將自查情況匯報如下：

一、執(zhí)行上級工資總額宏觀調控政策的情況

1、本企業(yè)2009年不含領導班子成員在內的人均工資增幅為 ；

2、本企業(yè)2010年不含領導班子成員在內的人均工資增幅為 ；

3、本企業(yè)2011年不含領導班子成員在內的人均工資增幅為 ；

4、本企業(yè)2012年不含領導班子成員在內的人均工資增幅為 ；

二、本企業(yè)負責人薪酬分配制度執(zhí)行情況

1、本企業(yè)屬于：（請在括號內打“√”）；

①以經營性為主的企業(yè)（）

②以功能性為主的企業(yè)（）

③其他企業(yè)（可具體描述）（）

2、本企業(yè)主要負責人的薪酬結構、水平如下：

3、本企業(yè)貫徹執(zhí)行上級薪酬、考核相關管理制度情況如下：

4、本企業(yè)負責人薪酬、考核相關制度和內部決策程序如下：

5、本企業(yè)實施股權激勵（包括持股數量、比例、來源和分紅等）的情況如下：

三、企業(yè)工資內外收入的列支和發(fā)放情況 1、2009至2012年本企業(yè)工資總額提取、使用、結余情況如下： 2、2009至2012年工資列支渠道、發(fā)放情況和實際水平如下： 3、2009至2012年工資外收入組成部分（包括福利性收入、企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、住房公積金、各類商業(yè)保險等由企業(yè)繳納的部分）、列支渠道和實際水平如下：

4、本企業(yè)試行股份、分紅權等中長期激勵措施及實施情況如下：

5、本企業(yè)派遣制人員和其他勞務人員、臨聘返聘人員收入分配情況如下：

6、本企業(yè)勞動工資統(tǒng)計報表填報情況如下：

四、企業(yè)執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關情況，以及企業(yè)代扣代繳個人所得稅情況

1、本企業(yè)2009至2012年執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的情況如下：

2、本企業(yè)2009至2012年代扣代繳個人所得稅情況如下：

××××公司

2013年4月 日篇五：xx小學績效工資發(fā)放自查報告

xx小學教師獎勵性績效工資

發(fā)放情況自查報告

一、指導思想

根據揭東縣教育局《關于義務教育學?？冃ЧべY考核分配指導意見》，結合我校實際制定的績效工資考核方案。

二、制定的原則

1、我校堅持以人為本、實事求是、因地制宜、既有約束力，又有驅動力、全面性和可操作性的原則來制定學?？冃Э己宿k法。

2、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁鄤诙嗟?，?yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向一線教師、骨干教師及成績突出的教師傾斜。同時統(tǒng)籌兼顧學校內部各類人員之間激勵性績效工資分配關系。

3、堅持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經學校教師討論通過后實施，確保教職工有知情權、參與權和監(jiān)督權。

三、制定的依據

按照各類教育法律法規(guī)、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《廣東省教育廳關于普通中小學校辦學行為的若干規(guī)定》《廣東省中小學教育教學常規(guī)管理暫行辦法》、等的規(guī)定和要求來制定。

四、考核對象

西淇小學全體在編在崗教師。

五、領導機構

學校成立了獎勵性績效工資分配工作領導小組，小組成員由校領導、各部門負責組成，負責對學校常規(guī)工作、班主任津貼、教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作。

組長：（校長）

副組長: 成員：

日常工作由xxx負責。

六、制定的內容和辦法

學校制定考核辦法的主要內容包括兩大部分，一是學校集體部分；二教師個人部分。主要是學校集體部分如何考核到教師個人；教師個人部分要體現德、能、勤、績等方面?？己藘热葜饕獮榈?、能、勤、績四部分內容。個人考核結果計分值，不計等次，以便最后結算。根據登崗鎮(zhèn)教育組下發(fā)的《登崗鎮(zhèn)教育組關于義務教育學?？冃ЧべY考核分配指導意見》和本校實際，具體為德15分，能25分，勤10分，績30分。

學?？冃Э偨痤~÷全校教師總分×教師個人得分=個人金額

七、執(zhí)行情況

祥見《登崗鎮(zhèn)西淇小學教職工績效考核量化表》

八、考核結果的使用

教師的績效考核結果僅作為獎勵性績校工資的分配依據。

九、考核要求

1、考核等次：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

2、凡有下列行為之一的，考核結果不能評為“優(yōu)秀”：

（1）、不能認真履行職業(yè)道德規(guī)范的；

（2）、未完成學校規(guī)定的工作任務的；

（3）、不能認真履行教師職責，家長投訴較多的。

3、凡有下列行為之一的，考核不合格：

（1）、嚴重師德失范，損害學校和學生利益的；

（2）、犯法、非法訴求、擅自離崗、干擾正常工作的；

（3）、經常遲到、早退，缺課或全年病假累計超過90天、事假累計超過20天、曠工累計超過5天的；

（4）、未經學校同意從事商業(yè)活動、群眾反映較多的；

（5）、無充分理由，拒不接受工作任務，或者敷衍拖拉，影響整體工作，造成較壞影響的；

（6）、有亂收費現象的責任人；

（7）、因玩忽職守造成校園重大安全事故的；

（8）、根據學校管理辦法，考核為不合格者。

十、說明：

因校長、主任自身工作馬虎沒做，或者未傳達上級會議精神、傳達太遲等因素造成的扣分，由校長、主任承擔。我?？冃Э己朔桨赣蓪W校行政制定并在教師大會上通過，執(zhí)行時受教師監(jiān)督，自查結果為合格。教師對考核結果有意見，可在接到考核結果通知的5個工作日內，以書面形式向學?？己祟I導組申請復核，考

核小組在接到書面申請的10個工作日內提出復核意見。

我?？冃Э己朔桨赣蓪W校行政制定并在教師大會上通過，執(zhí)行時受教師監(jiān)督，自查結果為合格。

第四篇：績效工資分配

魯山縣趙村第七小學績效工資獎勵部分

分 配 方 案

根據國家教師績效工資發(fā)放的指導精神，結合我校的實際情況，遵循以人為本、多勞多得、激勵先進、公正公平的原則，特制訂我校“教師績效工資獎勵部分分配方案”。本方案主要根據“魯山縣趙村第七小學教師量化考核方案”，確定教師積分多少，然后按比例分配本全校績效工資獎勵部分的總額。積分從工作量、班主任、教學效果、師德師風、考勤、輔導學生、和管理等幾個方面進行。積分標準采用教師每周一節(jié)課的課時量為“1”個單位分，以此為參照物累計。

魯山縣趙村第七小學

2009年12月

第五篇：洗煤廠技術改造匯報材料（模版）

根據集團公司通知要求，我們對20xx年技術改造及設備更新情況進行了簡單總結，對20xx年的技術改造及設備更新情況進行了匯總，現匯報如下：第一部分20xx年技術改造及設備更新情況20xx年，**洗煤廠在集團公司和分公司黨政的正確帶領下，不斷適應工業(yè)結構調整、企業(yè)改制、煤炭市場出現轉機、出口量有所增強等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術改造和設備更新的力度，對儲裝運、生產效率、環(huán)節(jié)設備設施等方面存在的問題進行了4個方面的技術改造，更新、補充設備19臺，取得了較好的經濟效益，創(chuàng)效1064.56萬元。

一、技術改造情況20xx年技術改造投資630.34萬元，其中：20xx年綜合折舊費150.40萬元，20xx年綜合折舊費444.94萬元（設備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計劃及其它35萬元。

1、儲裝運系統(tǒng)改造：包適3個小項。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴建了10#原煤場20xxm2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲存、外調煤回倉的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺變頻調速給煤機和PLC自動配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實現了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產率，提高了入洗原煤的調質能力，年創(chuàng)效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉下運輸系統(tǒng)，串通六倉運輸線，實現了多倉配合裝車，彌補了品種、數量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時間，提高了裝車速度，同時還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實現，提高效益294萬元?？偢脑焱顿Y497.51萬元（20xx年125.40萬元；20xx年372.11萬元），總計增加效益659.85萬元。

2、提高生產效率與分選效果改造：包括3個小項：一是跳汰機均勻給料改造，投資22.0萬元（20xx年未列入維簡計劃）安裝投用了4臺變頻調速給煤機和變頻調速控制系統(tǒng)，實現了跳汰機的穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機處理能力和分選精度，提高了精煤產率，年創(chuàng)效153.8萬元。二是提高矸石運輸能力改造，投資9.03萬元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應了含矸較差原煤的高效生產，年可節(jié)支53萬元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬元增加了洗矸臨時落地與返回系統(tǒng)，適應了索道外排能力與生產能力不符時的生產，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節(jié)約倒運費14.5萬元。整體改造總投資66.13萬元，總創(chuàng)效221.3萬元。

3、環(huán)節(jié)設備完善改造。一是503精煤配倉皮帶驅動裝置改造，投資5萬元，改造了503皮帶傳動機構，由電動滾筒式改為雙電機外減速驅動方式，消除了電動滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統(tǒng)的安全運行。二是中煤配煤系統(tǒng)改造。在中煤倉外投資8.0萬元改造了一部40型配煤溜子，用倉外高低熱值中煤來調配倉內產品，裝車銷售，提高了付產品中煤的配煤銷售能力，確保實現銷售中煤的質級相符，同時也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實現了倉內倉外優(yōu)勢互補，總投資13萬元，創(chuàng)效105萬元。

4、產品脫水系統(tǒng)改造。投資53.70萬元（離心機23萬元、中煤脫水篩30.7萬元），改造安裝了一臺備用離心機和一臺中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統(tǒng)和中煤脫水系統(tǒng)，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬元。

二、更新補充設備及其它工程更新補充設備及其它工程利用綜合折舊費168.03萬元，其中：更新設備15臺144.43萬元；補充設備2臺4.3萬元；工程3項19.30萬元。

三、大修情況利用大修費用95.74805萬元，其中：大修設備25臺81.5663萬元；設施5項10.70235萬元，工程5項6.7044萬元。第二部分20xx年技術改造及設備更新計劃根據集團公司20xx年洗煤生產工作的安排，圍繞洗精煤計劃80萬噸，力爭100萬噸的奮斗目標，減員6的基礎上，以及全面開展安全質量標準化工作的前提下，經分析研究需對下列7個項目進行技術改造；對28臺設備進行更新補充，三項質量標準化工作進行完善。

一、技術改造項目技術改造需綜合折舊費240.60萬元，其中：設備6臺177.10萬元，工程6項63.50萬元。