第一篇：現(xiàn)場業(yè)主代表崗位職責(zé)

業(yè)主現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

根據(jù)佛山市路橋建設(shè)有限公司精細(xì)化管理的要求，為加強工程項目現(xiàn)場管理工作，確保工程依時、保質(zhì)、保量、安全地完成，工程管理處實行業(yè)主現(xiàn)場代表制度，其工作崗位職責(zé)如下：

一、開工前準(zhǔn)備工作

第1條，熟悉所轄標(biāo)段工程招標(biāo)文件、工程量清單和施工圖紙，協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督申請和委托檢測手續(xù)。

第2條，參與中標(biāo)單位見面會，督促承包人提交開工前準(zhǔn)備工作計劃。

第3條，督促承包人進場后迅速開展開工前各項準(zhǔn)備工作，報建、報監(jiān)、開工報告等開工資料的申報工作。

第4條，組織所轄標(biāo)段總體指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編寫；初步審查所轄標(biāo)段控制工程的施工方案和實施性施工組織設(shè)計，上報并跟蹤管理處相關(guān)部門審查和批復(fù)情況。

第5條，核對設(shè)計圖紙，參與施工圖會審、設(shè)計交底會議和現(xiàn)場交樁工作。

第6條，組織審查承包人復(fù)測資料與特大橋開工定線測量。

第7條，及時反映征地拆遷存在問題，協(xié)助解決征地拆遷工作。

第8條，積極正確地協(xié)調(diào)和處理承包人、總監(jiān)辦、地方政府及有關(guān)單位等各方面的關(guān)系。

二、工程質(zhì)量、進度以及現(xiàn)場管理

第9條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，協(xié)助上級質(zhì)量檢查，檢查監(jiān)理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時反映施工中存在的質(zhì)量問題，參加上級組織的質(zhì)量檢查

和工程檢驗評定會議以及質(zhì)量事故處理。

第10條，及時反映施工中存在的技術(shù)問題，參與相關(guān)會議解決施工中技術(shù)疑難問題。

第11條，參加所轄標(biāo)段工地例會，在職權(quán)范圍內(nèi)解決施工單位提出的問題。

第12條，熟悉合同條款、招標(biāo)文件，定期組織合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費用索賠工作做好前期調(diào)查、取證并提出自己的處理意見和建議。

第13條，督促承包人按照工程實際情況編制有關(guān)計劃，初步審核承包人編制的工程實施計劃并報管理處相關(guān)部門審查。

第14條，根據(jù)工程建設(shè)需要，及時督促承包人調(diào)整工程計劃并報管理處相關(guān)部門審查。

第15條，負(fù)責(zé)對承包人的計劃執(zhí)行情況進行考核。

第16條，按時向上級部門上報各類報表，填繪管理處的工程形象進度圖表，反映工程進展情況。

三、工程安全生產(chǎn)管理

第17條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作。

第18條，協(xié)助管理處安全辦開展各種安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查等工作。

四、工程計量及變更管理

第19條，準(zhǔn)確掌握計量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉施工圖設(shè)計文件。

第20條，初步審核工程計量報表，審查計量報表批手續(xù)是否符合規(guī)定，糾正違規(guī)的計量內(nèi)容。

第21條，對計量的真實性做出判斷，并定期協(xié)同其他相關(guān)部門進行現(xiàn)場抽查。

第22條，參與工程變更設(shè)計工作，會同施工、監(jiān)理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設(shè)計會議，記錄及整理會議紀(jì)要。

第23條，初步審查工程變更設(shè)計，并提出處理意見，上報管理處相關(guān)部門審批。

第24條，參加單價談判；跟蹤變更設(shè)計的審批過程和服務(wù)；在分管部門經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)核實工程變更中的實際發(fā)生數(shù)量，對于大于（含）20萬元的工程變更由分管部門經(jīng)理組織審核實際發(fā)生數(shù)量，并上報管理處審批。

第25條，協(xié)助管理處相關(guān)部門對工程變更文件的分類、歸檔。

五、工程檔案管理

第26條，編制每周簡報，如實反映工程進度及工程中存在的各種問題；

第27條，協(xié)助工程檔案室按技術(shù)擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時移交。

第28條，認(rèn)真做好所轄標(biāo)段工程管理工作日記，并督促監(jiān)理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。

第29條，做好管理處文件通知等的上報下達工作，管理處文件材料必須次日前傳達到工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達和學(xué)習(xí)，并向管理處匯報貫切落實情況；施工現(xiàn)場緊急需要解決問題必須及時書面向上反映。

第30條，督促落實監(jiān)理、施工單位檔案管理工作。

六、其它

第31條，負(fù)責(zé)做好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位和自身的現(xiàn)場考勤工作，督促有關(guān)人員完善請假手續(xù)；監(jiān)理、施工單位主要人員請假，需提前請假并寫好請假條，業(yè)主代表簽署意見上報管理處審批；業(yè)主現(xiàn)場代表請假需提前三天并寫好請假條上報管理處審批。

第32條，負(fù)責(zé)抓好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位廉政建設(shè)，職業(yè)道德教育，加強遵守國家法律、法規(guī)，遵守地方法規(guī)、法令以及業(yè)主制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生；不得為所轄標(biāo)段指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不索賄受賄損公肥私，不準(zhǔn)收受紅包；不得泄露所轄標(biāo)段各方認(rèn)為需要保密的事項。

第33條，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策、技術(shù)和管理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。

第34條，定期向部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進展等各方面的情況。

第35條，經(jīng)常、及時與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場管理情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

第36條，業(yè)主代表不得越權(quán)批簽有關(guān)文件，越權(quán)批簽文件視為無效文件，業(yè)主代表簽署的計量、變更、工程聯(lián)系單、會議紀(jì)要等文件必須得到確認(rèn)方可生效。

第37條，完成管理處領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第38條，本辦法自年月日頒布之日起生效，至本工程結(jié)束時終止。

第二篇：現(xiàn)場業(yè)主代表崗位職責(zé)(基建工程)

業(yè)主現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

根據(jù)山東奔騰漆業(yè)有限公司精細(xì)化管理的要求，為加強工程項目現(xiàn)場管理工作，確保工程依時、保質(zhì)、保量、安全地完成，工程管理處實行業(yè)主現(xiàn)場代表制度，其工作崗位職責(zé)如下：

一、開工前準(zhǔn)備工作

第1條，熟悉所轄標(biāo)段工程施工圖紙，協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督申請和委托檢測手續(xù)。

第2條，督促承包人提交開工前準(zhǔn)備工作計劃。

第3條，督促承包人進場后迅速開展開工前各項準(zhǔn)備工作，報建、報監(jiān)、開工報告等開工資料的申報工作。

第4條，組織所轄標(biāo)段總體指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編寫；初步審查所轄標(biāo)段控制工程的施工方案和實施性施工組織設(shè)計，上報并跟蹤公司相關(guān)部門審查和批復(fù)情況。

第5條，核對設(shè)計圖紙，參與施工圖會審、設(shè)計交底會議和現(xiàn)場交樁工作。

第6條，組織審查承包人復(fù)測資料與開工定線測量。

第7條，及時反映所建工程用地存在的問題。

第8條，積極正確地協(xié)調(diào)和處理承包人、監(jiān)理、地方政府及有關(guān)單位等各方面的關(guān)系。

二、工程質(zhì)量、進度以及現(xiàn)場管理

第9條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，協(xié)助上級質(zhì)量檢查，檢查監(jiān)理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時反映施工中存在的質(zhì)量問題，參加上級組織的質(zhì)量檢查和工程檢驗評定會議以及質(zhì)量事故處理。

第10條，及時反映施工中存在的技術(shù)問題，參與相關(guān)會議解決施工中技術(shù)疑難問題。

第11條，參加所轄標(biāo)段工地例會，在職權(quán)范圍內(nèi)解決施工單位提出的問題。

第12條，熟悉合同條款，定期組織合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費用索賠工作做好前期調(diào)查、取證并提出自己的處理意見和建議。

第13條，督促承包人按照工程實際情況編制有關(guān)計劃，初步審核承包人編制的工程實施計劃并報公司相關(guān)部門審查。

第14條，根據(jù)工程建設(shè)需要，及時督促承包人調(diào)整工程計劃并報公司相關(guān)部門審查。

第15條，負(fù)責(zé)對承包人的計劃執(zhí)行情況進行考核。

第16條，按時向上級上報各類報表，填繪工程形象進度圖表，反映工程進展情況。

三、工程安全生產(chǎn)管理

第17條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作。

第18條，開展各種安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查等工作。

四、工程計量及變更管理

第19條，準(zhǔn)確掌握計量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉施工圖設(shè)計文件。

第20條，初步審核工程計量報表，審查計量報表手續(xù)是否符合規(guī)定，糾正違規(guī)的計量內(nèi)容。

第21條，對計量的真實性做出判斷，并定期協(xié)同其他相關(guān)部門進行現(xiàn)場抽查。

第22條，參與工程變更設(shè)計工作，會同施工、監(jiān)理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設(shè)計會議，記錄及整理會議紀(jì)要。

第23條，初步審查工程變更設(shè)計，并提出處理意見，上報公司相關(guān)部門審批。

第24條，跟蹤變更設(shè)計的審批過程和服務(wù)；在分管部門經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)核實工程變更中的實際發(fā)生數(shù)量，對于大于（含）2000元的工程變更由分管部門經(jīng)理組織審核實際發(fā)生數(shù)量，并上報公司審批。

第25條，協(xié)助公司相關(guān)部門對工程變更文件的分類、歸檔。

五、工程檔案管理

第26條，編制每周簡報，如實反映工程進度及工程中存在的各種問題；

第27條，按技術(shù)擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時移交。

第28條，認(rèn)真做好所轄標(biāo)段工程管理工作日記，并督促監(jiān)理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。

第29條，做好公司文件通知等的上報下達工作，公司文件材料必須次日前傳達到工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達和學(xué)習(xí)，并向上級匯報貫切落實情況；施工現(xiàn)場緊急需要解決問題必須及時書面向上反映。

第30條，督促落實監(jiān)理、施工單位檔案管理工作。

六、其它

第31條，負(fù)責(zé)做好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位和自身的現(xiàn)場考勤工作，督促有關(guān)人員完善請假手續(xù)；監(jiān)理、施工單位主要人員請假，需提前請假并寫好請假條，業(yè)主代表簽署意見上報公司審批；業(yè)主現(xiàn)場代表請假需提前一天并寫好請假條上報公司審批。

第32條，負(fù)責(zé)抓好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位廉政建設(shè)，職業(yè)道德教育，加強遵守國家法律、法規(guī)，遵守地方法規(guī)、法令以及業(yè)

主制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生；不得為所轄標(biāo)段指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不索賄受賄損公肥私；不得泄露所轄標(biāo)段各方認(rèn)為需要保密的事項。

第33條，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策、技術(shù)和管理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。

第34條，定期向部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進展等各方面的情況。

第35條，經(jīng)常、及時與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場管理情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

第36條，業(yè)主代表不得越權(quán)批簽有關(guān)文件，越權(quán)批簽文件視為無效文件，業(yè)主代表簽署的計量、變更、工程聯(lián)系單、會議紀(jì)要等文件必須得到確認(rèn)方可生效。

第37條，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第38條，本辦法自2014年4月15日頒布之日起生效，至本工程結(jié)束時終止。

第三篇：業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場管理

業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場管理

建設(shè)單位在項目上主要依靠業(yè)主代表行使建設(shè)單位的職權(quán)，其承擔(dān)著上傳下達的中樞協(xié)調(diào)作用。業(yè)主代表的水平和素質(zhì)高低對于工程建設(shè)將起到至關(guān)重要的作用。因此業(yè)主代表如何管理好施工現(xiàn)場是個非?，F(xiàn)實的問題。要當(dāng)好業(yè)主代表，要做到以下幾點。

1、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。俗話說：打鐵還需自身硬。甲方代表首先要深入掌握施工現(xiàn)場的各項管理制度，熟悉各項工作的流程 ,在 此 基 礎(chǔ) 上 要 有 一 定 的 扎 實 的 專 業(yè) 技 術(shù) 知 識 和 工 作 經(jīng) 驗，并且不 斷 學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技 術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解 一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工 單 位 的 質(zhì) 檢 員 來 管 理 工 程 質(zhì) 量 ,他 的 工 作 重 心 應(yīng) 該 以 協(xié) 調(diào) 為 主 ,但 又 不 可 以 放 松 施 工 管 理 ,所 以 要 充 分 利 用 和 管 理 好 監(jiān) 理 和 施 工 管 理 人 員 , 需 要 讓 他 們 知 道 你 的 業(yè) 務(wù) 能 力，這 樣 在 管 理 工 程 時，會 大 大 提 高 你 的 威 信 , 也 會 贏 得 大 家 的 尊重。

在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理和承包商串通，其表現(xiàn)重要形式之一就是偷工減料。做主體結(jié)構(gòu)的時候重點對進場的主要建筑材料把關(guān)，對商品混凝土攪拌站要進行考察，信譽好的廠家才能使用。經(jīng)常檢查混凝土、砂漿的配合比、塌落度、混凝土構(gòu)件幾何尺寸以及鋼筋型號、數(shù)量、間距、搭接長度、錨固長度、焊接質(zhì)量，對地基處理要旁站到位。同時把養(yǎng)護作為重要工作及時督查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理；更多的問題主要發(fā)生在砌體和裝飾階段。有能力的甲方工程師如果多跑現(xiàn)場，對圖紙和現(xiàn)場如果很清楚的話，施工方是否按照設(shè)計要求施工是可以看出來的。相反，如果業(yè)主方現(xiàn)場代表的監(jiān)督水平差了，就要吃大虧，特別是變更和隱蔽工程多的工程。有的建設(shè)單位忽視甲方工程師的作用，聘用的甲方代表水平低，監(jiān)理工資被壓的很低，客觀上促成了施工單位和監(jiān)理的串通。說到底，身為甲方代表，不僅要協(xié)調(diào)好各方工作，還要具備一定的專業(yè)知識，純粹依賴別人是不太可靠的辦法和想法。因此，業(yè)主聘請的駐地代表要有較高的專業(yè)水平和管理能力，建議最好從干過土建施工且從底層做上來的人員里面選。如果實在沒有人選而項目非常重要的話，建議聘請監(jiān)理公司或設(shè)計院的人員擔(dān)任。

2、業(yè)主代表要有一定的職業(yè)道德和責(zé)任心

一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。業(yè)主代表首先要勤走現(xiàn)場，對現(xiàn)場熟悉。駐地代表應(yīng)多上工地看看實際進度，多看看圖紙，多和監(jiān)督、監(jiān)理和施工單位交流，了解各方動態(tài)。關(guān)鍵項目和位置的混凝土澆筑以及質(zhì)量驗收時，一定要現(xiàn)場進行監(jiān)督。巡視的時候，把自己對現(xiàn)場有疑問的地方記下來（或現(xiàn)場取證或拍照），回頭先翻翻招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范，心中有數(shù)后再找監(jiān)理對照，首先看監(jiān)理是否發(fā)現(xiàn)了問題，再看其處理意見，并請其說明為何要如此處理，處理的方式是否符合招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范要求。處理的結(jié)果應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)反饋回來。

其次，駐地代表要注重工作方法。要嚴(yán)格按合同、施工圖及施工規(guī)范對施工方的施工環(huán)節(jié)進行檢查和校核，該項工作最好拉上項目總監(jiān)一起做，或由總監(jiān)安排具體的工程師一起做。必須檢測的項目，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方同意的具備檢測資質(zhì)的質(zhì)量檢測機構(gòu)來檢測并出具檢測報告。駐地代表發(fā)現(xiàn)問題，要提出權(quán)威性的意見。切忌在現(xiàn)場亂表態(tài)、不懂裝懂。三方意見達成一致后，要求施工方必須無償返工的部分，由監(jiān)理督促、監(jiān)控解決，業(yè)主代表進行抽查性的檢查，并輔以經(jīng)濟考核，即由監(jiān)理對質(zhì)量不合格部分負(fù)連帶責(zé)任。另外，甲方代表的現(xiàn)場權(quán)利在恰當(dāng)時候要有所保留，不能對其他兩方管的太緊。要善于發(fā)揮施工方和監(jiān)理方的主觀能動性，增強整個項目的團隊力量。

第三，實事求是，按建設(shè)程序辦事。駐地代表可以用制度來保障建設(shè)程序的實施，把每項工作都落實到具體人身上。通知和變更一定要書面形式；執(zhí)行每周例會匯報制度，管好進度控制；施工中遇到問題時獨立思考，不偏信任何一方；按時參加圖紙交底、設(shè)計答疑和工程變更洽談；讀懂吃透招標(biāo)文件、圖紙和規(guī)范，了解定額實質(zhì)性內(nèi)容；嚴(yán)格按工程量計價，涉及到需現(xiàn)場簽證、計算等一定要親自到場。

第四，要控制好材料的進場關(guān)。嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌規(guī)格進行檢查，且要按工程實際進度不定時地對材料進行抽查。如果在對監(jiān)理工作抽查時發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員和施工方相互串通，如主材以次充

好、監(jiān)理人員向施工單位介紹材料商等蒙騙甲方的行為時，必須清退出場，并在工地例會上全場點名通報，做到有問題必須追究，直至做到和個人利益直接掛鉤。

第四篇：工地現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

工地現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)向工程部匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題，組織有關(guān)部門進行技術(shù)處理；

2、負(fù)責(zé)同監(jiān)理一起對現(xiàn)場原材料的質(zhì)量進行控制；

3、負(fù)責(zé)對工程的施工工序、工程質(zhì)量、隱蔽工程工作，參加現(xiàn)場工程檢查驗收工作；

4、負(fù)責(zé)對工程資料收集、整理、建立臺賬以及有關(guān)工程文件的發(fā)放工作；

5、負(fù)責(zé)工程計量、協(xié)助工程師進行工程決算初步審核工作；

6、參加圖紙會審、工程驗收會；

7、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場文明、安全管理工作；

8、負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)理工作；

9、負(fù)責(zé)對工程全過程的“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資預(yù)控、安全控制、合同管理、信息管理以及現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作；

10、聯(lián)系監(jiān)理單位和施工單位送交進度月報；

11、配合施工單位做好工程竣工資料，確保資料齊全、真實；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助辦公室其它同事搞好各項工作。

工程部現(xiàn)場代表：***2014年3月14日

第五篇：探討工程項目業(yè)主代表的現(xiàn)場管理

探討工程項目業(yè)主代表的現(xiàn)場管理

摘 要：結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，就工程項目甲方代表的現(xiàn)場管理問題，提出了自己的一些見

解和看法，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程項目、業(yè)主代表、現(xiàn)場管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級建設(shè)單位適應(yīng)時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質(zhì)量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級建設(shè)單位適應(yīng)時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質(zhì)量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。工程項目的前期準(zhǔn)備

首先項目部要對工程項目從前期開發(fā)角度人手，進行合理分析和有效測算。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無節(jié)制的修改變更。根據(jù)使用單位要求，在地面、墻面裝修前對機房的線路進行了重新布置和更換，并在吊頂和實小地面施工中增加部分固定件，以滿足使用單位后期欲安裝投影設(shè)備和一些較大型的計算外設(shè)設(shè)備的需求，同時預(yù)先增加了室外的主供電線路設(shè)計變更，防止出現(xiàn)部分項目的二次施工現(xiàn)象，造成不必要的損失。熟悉掌握有關(guān)資料

管理者首先應(yīng)該具備吃苦耐勞、認(rèn)真踏實、敢于堅持原則的精神，其次要有專業(yè)理論知識及豐富的實踐經(jīng)驗，較強的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的?，F(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工圖是工程施工及驗收的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。合同、定額也是很重要的，起著協(xié)調(diào)甲乙雙方之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟關(guān)系，制約著雙方共同遵守?，F(xiàn)場管理

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重點，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉圖紙和工序，對照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)。重要部位和重點工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下道工序。交叉作業(yè)注意工序先后的合理安排，各工種的協(xié)調(diào)配合，要經(jīng)常和設(shè)計部門、質(zhì)檢部門及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，把設(shè)計圖紙與實際現(xiàn)場施工結(jié)合起來，實現(xiàn)設(shè)計人員的思想到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過程。

3.2 進度管理

建設(shè)項目能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效的控制進度，才能順利達到預(yù)定目標(biāo)。為此，必須結(jié)合工程的特點和現(xiàn)場環(huán)境，考慮到諸多因素的影響，制定切實可行的施工組織設(shè)計及進度計劃，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取措施進行補救，或者調(diào)整、修改原計劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投資管理

質(zhì)量、進度、投資是工程項目建設(shè)中三大管理目標(biāo)。投資指某項工程建設(shè)花費的全部費用。由建安工程投資、工程建設(shè)其他投資及設(shè)備器具購置投資三部分組成。科學(xué)、合理、有效的投資控制，可以發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟效益，杜絕浪費，保證工程的順利進行。

3.4 材料管理

材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)

確掌握材料信息，對比擇優(yōu)選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關(guān)資料，也可同時對進場材料進行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬元一失。甲方對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費，做到工程進度、造價隨時掌握心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計劃。

3.5 資料

工程技術(shù)資料，是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時間的真實性。與工程同步進行，不得漏記、補記，更不允許編造。同時，各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。

3.6 簽證

施工過程的經(jīng)濟簽證在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現(xiàn)場與有關(guān)人員核實、記錄，原則上做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免過后糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額及施工合同，做到準(zhǔn)確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認(rèn)定原因及責(zé)任，做到堅持原則，尊重事實，公平合理。這樣，才能避免工程預(yù)算的較大突破。

3.7 文明工地

建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互問的競爭，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的高低，給每一個建設(shè)者、管理者一個良好的工作環(huán)境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。協(xié)調(diào)管理

項目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。還有建立專門的由甲方、監(jiān)理人員組成的多方協(xié)調(diào)會議制度，定期召開也是非常必要的。對比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。結(jié)論

以上提出了甲方在施工管理過程中應(yīng)注意的幾個方面。一個工程的竣工，凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新業(yè)務(wù)知識，提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。

參考文獻：

[1] 陳章洪等.建設(shè)單位代表手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1993.[2] 丁慧平，俞明南.現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理[M].北京：中國鐵道出版社,2003.摘 要：結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，就工程項目甲方代表的現(xiàn)場管理問題，提出了自己的一些見

解和看法，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程項目、業(yè)主代表、現(xiàn)場管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級建設(shè)單位適應(yīng)時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質(zhì)量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級建設(shè)單位適應(yīng)時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質(zhì)量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。工程項目的前期準(zhǔn)備

首先項目部要對工程項目從前期開發(fā)角度人手，進行合理分析和有效測算。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無節(jié)制的修改變更。根據(jù)使用單位要求，在地面、墻面裝修前對機房的線路進行了重新布置和更換，并在吊頂和實小地面施工中增加部分固定件，以滿足使用單位后期欲安裝投影設(shè)備和一些較大型的計算外設(shè)設(shè)備的需求，同時預(yù)先增加了室外的主供電線路設(shè)計變更，防止出現(xiàn)部分項目的二次施工現(xiàn)象，造成不必要的損失。熟悉掌握有關(guān)資料

管理者首先應(yīng)該具備吃苦耐勞、認(rèn)真踏實、敢于堅持原則的精神，其次要有專業(yè)理論知識及豐富的實踐經(jīng)驗，較強的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的?，F(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工圖是工程施工及驗收的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。合同、定額也是很重要的，起著協(xié)調(diào)甲乙雙方之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟關(guān)系，制約著雙方共同遵守?，F(xiàn)場管理

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重點，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉圖紙和工序，對照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)。重要部位和重點工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下道工序。交叉作業(yè)注意工序先后的合理安排，各工種的協(xié)調(diào)配合，要經(jīng)常和設(shè)計部門、質(zhì)檢部門及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，把設(shè)計圖紙與實際現(xiàn)場施工結(jié)合起來，實現(xiàn)設(shè)計人員的思想到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過程。

3.2 進度管理

建設(shè)項目能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效的控制進度，才能順利達到預(yù)定目標(biāo)。為此，必須結(jié)合工程的特點和現(xiàn)場環(huán)境，考慮到諸多因素的影響，制定切實可行的施工組織設(shè)計及進度計劃，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取措施進行補救，或者調(diào)整、修改原計劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投資管理

質(zhì)量、進度、投資是工程項目建設(shè)中三大管理目標(biāo)。投資指某項工程建設(shè)花費的全部費用。由建安工程投資、工程建設(shè)其他投資及設(shè)備器具購置投資三部分組成?？茖W(xué)、合理、有效的投資控制，可以發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟效益，杜絕浪費，保證工程的順利進行。

3.4 材料管理

材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)確掌握材料信息，對比擇優(yōu)選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關(guān)資料，也可同時對進場材料進行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬元一失。甲方對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費，做到工程進度、造價隨時掌握心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計劃。

3.5 資料

工程技術(shù)資料，是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時間的真實性。與工程同步進行，不得漏記、補記，更不允許編造。同時，各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。

3.6 簽證

施工過程的經(jīng)濟簽證在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現(xiàn)場與有關(guān)人員核實、記錄，原則上做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免過后糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額及施工合同，做到準(zhǔn)確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認(rèn)定原因及責(zé)任，做到堅持原則，尊重事實，公平合理。這樣，才能避免工程預(yù)算的較大突破。

3.7 文明工地

建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互問的競爭，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的高低，給每一個建設(shè)者、管理者一個良好的工作環(huán)境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。協(xié)調(diào)管理

項目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。還有建立專門的由甲方、監(jiān)理人員組成的多方協(xié)調(diào)會議制度，定期召開也是非常必要的。對比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。結(jié)論

以上提出了甲方在施工管理過程中應(yīng)注意的幾個方面。一個工程的竣工，凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新業(yè)務(wù)知識，提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。

參考文獻：

[1] 陳章洪等.建設(shè)單位代表手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1993.[2] 丁慧平，俞明南.現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理[M].北京：中國鐵道出版社,2003.