第一篇：關(guān)于工程管理過(guò)程中審計(jì)職能的調(diào)查報(bào)告

近幾年來(lái)，工程建設(shè)投資逐年增多，某工程處2010年工程投資68項(xiàng)，6900余萬(wàn)元，關(guān)于工程管理過(guò)程中審計(jì)職能的調(diào)查報(bào)告。加強(qiáng)工程管理，不僅直接關(guān)系企業(yè)整體效益的提高，而且涉及到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題。在工程管理過(guò)程中加強(qiáng)審計(jì)工作，從而節(jié)約成本、提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施審計(jì)監(jiān)督有利于更好地規(guī)范工程管理。(一)調(diào)查的目的或主旨本選題依據(jù)調(diào)查取得的資料信息，探索在工程管理過(guò)程中如何發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能的作用，以節(jié)約成本，增加價(jià)值，提高效益。(二)調(diào)查過(guò)程及采用的調(diào)查方法

1、自2010年伊始，直接參與某工程技術(shù)處工程審計(jì)工作，取得了第一手真實(shí)資料。

2、上級(jí)審計(jì)部門對(duì)某工程技術(shù)處進(jìn)行審計(jì)的審計(jì)報(bào)告。

3、與被審計(jì)單位工程管理人員、工程審計(jì)人員進(jìn)行交流溝通，證實(shí)信息的真實(shí)性。

二、調(diào)查情況分析(一)調(diào)查的結(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)

1、重大投資的可行性研究流于形式，造成投資損失。某新建燃煤注汽站未正常運(yùn)行，處于閑置狀態(tài)。此燃煤注汽站于2007年投資興建，2008年竣工，總投資2179萬(wàn)元。該工程竣工后至今處于停產(chǎn)狀態(tài)，未達(dá)到工程投資的預(yù)期目的，每年要承擔(dān)150萬(wàn)元的折舊費(fèi)用。

2、肢解合同，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo)，而未招標(biāo)。將同一個(gè)計(jì)劃下達(dá)的工程施工內(nèi)容、開(kāi)工日期、施工單位相同的工程項(xiàng)目進(jìn)行拆分，規(guī)避招標(biāo)的問(wèn)題，結(jié)算總額3035000元，占總工程項(xiàng)目的9.48%，占結(jié)算金額的9.73%。

3、施工企業(yè)資質(zhì)存在問(wèn)題，部分農(nóng)民施工隊(duì)或個(gè)人掛靠油田多種經(jīng)營(yíng)的建安公司，多種經(jīng)營(yíng)的建安公司只管收取管理費(fèi)，施工企業(yè)資質(zhì)名不符實(shí)。

4、許多工程，工程管理部門往往以工期緊為由先開(kāi)工，繞過(guò)審計(jì)，使審計(jì)人員無(wú)法深入施工現(xiàn)場(chǎng)查看原貌。

5、有些施工單位在材料上做文章，用中高檔的價(jià)格購(gòu)買低檔劣質(zhì)材料，尤其目前新工藝新材料發(fā)展快，更新?lián)Q代周期短，材料的品種規(guī)格品牌產(chǎn)地名目繁多，種類復(fù)雜。例如，XX水管線維修工程，實(shí)際使用ppR管材，結(jié)算時(shí)卻是pE管材，價(jià)格高出幾倍。某隊(duì)點(diǎn)樓改造(窗簾)工程，是由某裝飾中心施工，其使用的主材窗簾布為雪呢絨的，質(zhì)量低于設(shè)計(jì)的(棉加絲緞條FG-3)質(zhì)量要求，主材價(jià)格差127970.73元。

6、現(xiàn)場(chǎng)簽證存在的問(wèn)題：一是簽證不及時(shí)，事后補(bǔ)簽。二是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不負(fù)責(zé)任，任意簽認(rèn)工作量，給企業(yè)造成損失。經(jīng)對(duì)抽審項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量及按圖紙核算發(fā)現(xiàn)，有12個(gè)工程項(xiàng)目存在施工管理人員不負(fù)責(zé)任任意簽認(rèn)工作量，給企業(yè)造成損失的問(wèn)題，合計(jì)多支付工程價(jià)款191158.80元，占抽審工程結(jié)算金額的0.8%，調(diào)查報(bào)告《關(guān)于工程管理過(guò)程中審計(jì)職能的調(diào)查報(bào)告》。三是簽證內(nèi)容不清楚、不準(zhǔn)確，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證資料不齊全，內(nèi)容表達(dá)不清楚，沒(méi)有具體的變更部位、變更原因、變更項(xiàng)目、變更數(shù)量及技術(shù)處理意見(jiàn)等，很多簽證都是把不屬于簽證范疇的內(nèi)容列入簽證且參與工程結(jié)算，如施工單位自身原因造成的返工。

7、隱蔽工程沒(méi)有驗(yàn)收記錄，到工程竣工時(shí)補(bǔ)辦，有的甚至沒(méi)有發(fā)生。

8、施工組織復(fù)雜化，多計(jì)措施費(fèi)。沒(méi)用腳手架結(jié)算時(shí)計(jì)取腳手架費(fèi)用；土方施工是挖掘機(jī)施工，卻按人工挖掘方式計(jì)費(fèi)。

9、經(jīng)對(duì)工程主材結(jié)算價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)發(fā)現(xiàn)，有26個(gè)工程項(xiàng)目存在主材結(jié)算價(jià)格高于同期同規(guī)格相同物資市場(chǎng)價(jià)格，給企業(yè)造成損失的問(wèn)題，占抽審工程結(jié)算金額的3.39%，給企業(yè)造成損失問(wèn)題總金額1087385.24元。

10、存在多計(jì)取費(fèi)、高套定額、重復(fù)計(jì)算工程量。如某基礎(chǔ)設(shè)施工程的附屬工程，是普通的三層建筑，根據(jù)工程類別的劃分原則，明顯的應(yīng)屬于四類工程，其綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的21.2%。但在其決算中，將其定為三類工程，綜合費(fèi)率為24.5%，這樣故意地將工程提高了一個(gè)類別。有的施工單位采用定額低套高的方法，提高工程造價(jià)。例如,在XX給排水管線回填工程中，施工單位將機(jī)械回填施工方法，改用人工回填計(jì)價(jià)，從而增加工程造價(jià)9萬(wàn)元。還有的施工單位已經(jīng)套用了綜合定額，又重復(fù)套用了單項(xiàng)定額。例如，在XX道路工程中，施工單位在計(jì)取綠化土方拉運(yùn)的全部費(fèi)用后，又計(jì)取了實(shí)際發(fā)生的自卸汽車臺(tái)班費(fèi)用，提高了工程造價(jià)15萬(wàn)元奧鵬作業(yè)答案。三是重復(fù)計(jì)算工程量。例如，在XX綠化工程中，施工單位已按定額規(guī)定計(jì)取了該項(xiàng)目建筑垃圾裝、運(yùn)、卸等全部費(fèi)用，但又按實(shí)際發(fā)生的子項(xiàng)目自卸汽車臺(tái)班和裝載機(jī)臺(tái)班數(shù)量進(jìn)行簽證。這就多計(jì)取了機(jī)械費(fèi)用13萬(wàn)元。(二)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析

1、可行性研究的深度不夠，可行性研究“走過(guò)場(chǎng)”，只重視技術(shù)方案的評(píng)估而忽視經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，沒(méi)有對(duì)區(qū)塊將來(lái)的稠油井口數(shù)、是否需要注汽等進(jìn)行調(diào)研，只憑主觀想象；可行性研究報(bào)告缺乏獨(dú)立性、公正性和客觀性，投領(lǐng)導(dǎo)所好，掩蓋矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，為“可行”而研究，完全聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo)?？尚行匝芯窟^(guò)程不規(guī)范，沒(méi)有成立可行性研究小組，只是由建設(shè)單位自己憑主觀經(jīng)驗(yàn)編寫一份可行性研究報(bào)告，交給上級(jí)部門，草草了事。

2、該招標(biāo)而未招標(biāo)是違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的行為，可能產(chǎn)生不正之風(fēng)、貪污腐敗行為，不利于節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，也不利于公開(kāi)公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并可能導(dǎo)致投資決策的失誤。

3、存在掛靠施工隊(duì)伍，不僅影響工程質(zhì)量，而且在發(fā)生工程理賠、合同糾紛時(shí)引起法律問(wèn)題。

4、不查看現(xiàn)場(chǎng)原貌，尤其是維修工程，很難確定工程量，給施工企業(yè)多計(jì)工程量創(chuàng)造機(jī)會(huì)，很可能出現(xiàn)舞弊。

5、工程材料不僅關(guān)系工程的質(zhì)量，而且占工程造價(jià)的很大比例，是工程管理的重點(diǎn)。

6、現(xiàn)場(chǎng)簽證的誘因：設(shè)計(jì)變更原因引起的設(shè)計(jì)變更簽證，措施費(fèi)簽證，場(chǎng)地移交不清引起的責(zé)任簽證，規(guī)費(fèi)簽證，避免施工返工簽證，技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰簽證，總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)簽證，施工合同范圍外零星工程的確認(rèn)簽證，甲供材料管理采保費(fèi)以及甲供材料損耗，低價(jià)入場(chǎng)，申請(qǐng)變更的變相索賠簽證，市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生無(wú)法控制波動(dòng)的市場(chǎng)簽證，甲方原因引起的工期簽證等。

7、隱蔽工程覆蓋后難以復(fù)核，是最容易偷工減料、高估冒算的部位。隱蔽工程沒(méi)有驗(yàn)收記錄，不僅存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，而且可能存在舞弊腐敗現(xiàn)象。

8、不同的施工組織設(shè)計(jì)，其費(fèi)用可以相差很大，如同樣是土方開(kāi)挖，用人工挖掘方式與機(jī)械挖掘在定額套用上存在明顯差異，造價(jià)差異較大。施工單位采用費(fèi)用較高的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行結(jié)算。如大型屋架的拼裝、吊裝施工，其施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工措施和方法一般是比較保守穩(wěn)妥的，措施費(fèi)用也比較高。而實(shí)際施工時(shí)施工單位為獲取更大的利潤(rùn)經(jīng)常采用比較簡(jiǎn)易的施工方法，這不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響，還會(huì)給施工安全帶來(lái)隱患。

9、審查材料價(jià)格是否高估。要注意審查合同約定的材料最高限價(jià)范圍或者計(jì)價(jià)依據(jù)是否超出了常規(guī)的合理的范圍。對(duì)于價(jià)格與實(shí)物不相匹配、雙方議定的價(jià)格不合理，審計(jì)人員應(yīng)該網(wǎng)上查詢一些常見(jiàn)材料定期公布的市場(chǎng)價(jià)、或進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。對(duì)于按實(shí)結(jié)算的材料在審計(jì)其價(jià)差時(shí)，以審計(jì)材料用量和材料的實(shí)際價(jià)格為主。

第二篇：工程管理部職能

Ainy晴

第二條

工程管理部職能

一、工程管理部部門職能

1、配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前の準(zhǔn)備及審查工作。

3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間の關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位の管理工作。

5、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資の控制管理。

6、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

7、負(fù)責(zé)工程管理過(guò)程中の文件、資料進(jìn)行管理，保管工程項(xiàng)目の全部技術(shù)檔案。

8、協(xié)助材料設(shè)備の市場(chǎng)調(diào)查、招投標(biāo)工作。

9、按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修。

10、監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況。

11、參加設(shè)備試運(yùn)行。

12、負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說(shuō)明書、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）。

13、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備の管理。

14、負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具の管理。

15、施工圖預(yù)算及結(jié)算工作。

16、及時(shí)通知和配合檔案室對(duì)工程項(xiàng)目各階段前影像資料の留存和竣工資料の搜集、整理和建檔。

17、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證進(jìn)行處理。

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附：工程部工作目標(biāo)

一、工程質(zhì)量合格率100%

二、竣工驗(yàn)收一次過(guò)關(guān)率100%

三、工程按期交工率100%

四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%

五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0% 輕傷類安全事故控制在2‰

六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%

七、市級(jí)文明工地稱號(hào)獲得率30%

八、業(yè)主投訴受理率100% 人員及時(shí)到位率100% 處理結(jié)果滿意率 80%

二、部門人員崗位職責(zé)

（一）、工程管理部主任崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理の領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持工程部の日常管理工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理參與項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析。

3、健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)の工作流程。

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4、編制月度工作計(jì)劃呈總經(jīng)理並組織實(shí)施，召開(kāi)工作例會(huì)，檢查、監(jiān)督部門工作計(jì)劃の執(zhí)行落實(shí)情況。監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施，協(xié)調(diào)部門合作，評(píng)估工作績(jī)效，年終工作總結(jié)。

5、審核項(xiàng)目の前期技術(shù)文件，並跟蹤項(xiàng)目の設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上の先進(jìn)和合理。

6、負(fù)責(zé)工程部申報(bào)の技術(shù)方面文件の審批，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝の審查。

7、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見(jiàn)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查。

8、組織對(duì)施工圖會(huì)審及工程の檢查、驗(yàn)收等工作，並向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)審核及結(jié)果。

9、主持工程相關(guān)工作會(huì)議及重大技術(shù)專題會(huì)，處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中の重大技術(shù)問(wèn)題。

10、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。

11、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案の討論和審定，參與審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；參與和審定主要材料及設(shè)備の選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，並提出合理建議。

12、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故の調(diào)查處理和審查施工單位編制の事故整改方案。

13、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)の驗(yàn)收並進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題の攻關(guān)和解決。

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14、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂の合同條款；編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)並加以實(shí)施。

15、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程の初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目の申報(bào)工作。

16、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)の合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目の招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

17、做好工程部對(duì)外の聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好の建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方の業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間の協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)の有關(guān)重大問(wèn)題。

18、深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要の分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料の收集、歸檔工作。

19、指導(dǎo)工程部對(duì)建築物進(jìn)行合理の維護(hù)管理，做好交房後客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。20、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃の制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

21、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。

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16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦の其他工作

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、工程管理部主任の領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃の編制，並根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃の目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。

2、協(xié)助工程管理部主任主持召開(kāi)各種專題會(huì)議，在授權(quán)範(fàn)圍內(nèi)主持與施工單位日常工作。

3、參與施工組織設(shè)計(jì)の編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，並注意靈活運(yùn)用。

4、協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。

5、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工の正常管理和監(jiān)督工作。

6、注意收集項(xiàng)目施工工期簽證の資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃並進(jìn)行跟蹤。

7、編制旬月施工工作計(jì)劃，並做好計(jì)劃の上報(bào)工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位の施工配合。

8、在分管領(lǐng)導(dǎo)の指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目の開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量の統(tǒng)計(jì)工作。

9、做好工程資料の積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，並及時(shí)登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。

Ainy晴

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10、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位の施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，並督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。

11、參與對(duì)施工單位及供應(yīng)商の資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料の考察和認(rèn)證。

12、深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)の檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過(guò)程中の質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位の工作協(xié)調(diào)工作。

13、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂の合同條款；編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)並加以實(shí)施。

14、及時(shí)通知和配合檔案室對(duì)工程項(xiàng)目各階段前影像資料の留存和竣工資料の搜集、整理和建檔。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦の其它工作。

（三）、現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

在建築與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作の專業(yè)人員。

1、參與施工組織管理策劃。

2、參與制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定。

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4、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組の技術(shù)交底。

5、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)複核。

6、參與制定並調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃。

7、參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。

8、參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。

9、負(fù)責(zé)施工平面布置の動(dòng)態(tài)管理。

10、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全の預(yù)控。

11、負(fù)責(zé)施工作業(yè)の質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程の質(zhì)量驗(yàn)收。

12、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問(wèn)題の調(diào)查，提出整改措施並監(jiān)督落實(shí)。

13、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。

14、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦の其它工作

（四）、土建工程師崗位職責(zé)：

1、組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定の各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)範(fàn)和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2、貫徹公司の管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目の質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)の實(shí)現(xiàn)。

3、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目の前期運(yùn)作，督促工程項(xiàng)目經(jīng)理做Ainy晴

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好工程開(kāi)工前の準(zhǔn)備工作。

4、參與土建工程招投標(biāo)工作。

5、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)の交底及實(shí)施過(guò)程中の檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程の質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

6、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》‘

7、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中の新技術(shù)、新材料、新工藝の應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)の因素，進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出の土建工程變更要求。

10、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在の難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。

11、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)範(fàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位の質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核並提出調(diào)整意見(jiàn)。

12、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程の進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，並根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目の質(zhì)量評(píng)定，並參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程の質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位の信息與資料傳遞和各單位の協(xié)調(diào)工作。

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16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)の不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，並提出處理意見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故の處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病の防治措施。

19、負(fù)責(zé)土建工程の竣工驗(yàn)收。20、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦の其它工作。

（五）、水電工程師崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)職責(zé)範(fàn)圍內(nèi)の業(yè)務(wù)管理工作，分管項(xiàng)目の水電工程方面の三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)等施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；加強(qiáng)與工程單位の管理溝通，保證按計(jì)劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù)。

2、按照工程部?jī)?nèi)部分工，依據(jù)項(xiàng)目工程の驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場(chǎng)相關(guān)成品配套材料の品種與做法,在滿足規(guī)範(fàn)和有關(guān)使用要求の前提下，對(duì)本專業(yè)の具體做法進(jìn)行全程優(yōu)化和細(xì)化，達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本の目の，審閱有關(guān)工程項(xiàng)目の圖紙資料，參與施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案の校對(duì)、審核工作，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。

3、經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)範(fàn)、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)の要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和處理；參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題の研究討論，對(duì)處理意見(jiàn)和解決辦法提出看法和建議。

4、參加重要工序、部位の驗(yàn)收與項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

5、參加設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)及方案の審核，負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查現(xiàn)Ainy晴

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場(chǎng)施工材料、構(gòu)件、制品、工程材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，對(duì)建設(shè)工程重要の分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等進(jìn)行監(jiān)控並參與簽證。

6、檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工，參與生產(chǎn)計(jì)劃の安排，參加公司召開(kāi)の生產(chǎn)會(huì)議。

7、管理並協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方の關(guān)系；協(xié)助公司做好供應(yīng)商の資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作。

8、按市城建檔案報(bào)送要求，做好工程項(xiàng)目資料の收集整理歸檔及竣工資料の整理報(bào)送工作。

9、參加工程質(zhì)量與安全事故の處理，督促項(xiàng)目公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題並積極向公司提出改進(jìn)意見(jiàn)和有關(guān)建議。

10、協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)の報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦の其它工作。附： 工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案の編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確の資料依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，並整理、分類、編目後存檔。

3、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。

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4、負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函の收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。

5、負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。

6、負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件の登記、送達(dá)及催辦工作。

7、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)の登記、送達(dá)及催辦工作；

8、負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)複印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料並登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。

10、負(fù)責(zé)工程部の日常事物工作。

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第三篇：工程管理部職能

第二條

工程管理部職能

一、工程管理部部門職能

1、配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

5、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

6、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

7、負(fù)責(zé)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理，保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

8、協(xié)助材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、招投標(biāo)工作。

9、按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修。

10、監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況。

11、參加設(shè)備試運(yùn)行。

12、負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說(shuō)明書、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）。

13、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理。

14、負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。

15、施工圖預(yù)算及結(jié)算工作。

16、及時(shí)通知和配合檔案室對(duì)工程項(xiàng)目各階段前影像資料的留存和竣工資料的搜集、整理和建檔。

17、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證進(jìn)行處理。附：工程部工作目標(biāo)

一、工程質(zhì)量合格率100%

二、竣工驗(yàn)收一次過(guò)關(guān)率100%

三、工程按期交工率100%

四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%

五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0% 輕傷類安全事故控制在2‰

六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%

七、市級(jí)文明工地稱號(hào)獲得率30%

八、業(yè)主投訴受理率100% 人員及時(shí)到位率100% 處理結(jié)果滿意率 80%

二、部門人員崗位職責(zé)

（一）、工程管理部主任崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持工程部的日常管理工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理參與項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析。

3、健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

4、編制月度工作計(jì)劃呈總經(jīng)理并組織實(shí)施，召開(kāi)工作例會(huì)，檢查、監(jiān)督部門工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況。監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施，協(xié)調(diào)部門合作，評(píng)估工作績(jī)效，年終工作總結(jié)。

5、審核項(xiàng)目的前期技術(shù)文件，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。

6、負(fù)責(zé)工程部申報(bào)的技術(shù)方面文件的審批，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。

7、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見(jiàn)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查。

8、組織對(duì)施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)審核及結(jié)果。

9、主持工程相關(guān)工作會(huì)議及重大技術(shù)專題會(huì)，處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。

10、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。

11、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，參與審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，并提出合理建議。

12、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

13、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。

14、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施。

15、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

16、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

17、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

18、深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

19、指導(dǎo)工程部對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。20、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

21、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、工程管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。

2、協(xié)助工程管理部主任主持召開(kāi)各種專題會(huì)議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與施工單位日常工作。

3、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。

4、協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。

5、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。

6、注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。

7、編制旬月施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

8、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。

9、做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。

10、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。

11、參與對(duì)施工單位及供應(yīng)商的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。

12、深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。

13、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施。

14、及時(shí)通知和配合檔案室對(duì)工程項(xiàng)目各階段前影像資料的留存和竣工資料的搜集、整理和建檔。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

（三）、現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。

1、參與施工組織管理策劃。

2、參與制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定。

4、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。

5、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核。

6、參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃。

7、參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。

8、參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。

9、負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理。

10、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。

11、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

12、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問(wèn)題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。

13、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。

14、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作

（四）、土建工程師崗位職責(zé)：

1、組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2、貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，督促工程項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。

4、參與土建工程招投標(biāo)工作。

5、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

6、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》‘

7、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的土建工程變更要求。

10、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。

11、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

12、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。20、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

（五）、水電工程師崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作，分管項(xiàng)目的水電工程方面的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)等施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；加強(qiáng)與工程單位的管理溝通，保證按計(jì)劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù)。

2、按照工程部?jī)?nèi)部分工，依據(jù)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場(chǎng)相關(guān)成品配套材料的品種與做法,在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下，對(duì)本專業(yè)的具體做法進(jìn)行全程優(yōu)化和細(xì)化，達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本的目的，審閱有關(guān)工程項(xiàng)目的圖紙資料，參與施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的校對(duì)、審核工作，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。

3、經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和處理；參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的研究討論，對(duì)處理意見(jiàn)和解決辦法提出看法和建議。

4、參加重要工序、部位的驗(yàn)收與項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

5、參加設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)及方案的審核，負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)件、制品、工程材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，對(duì)建設(shè)工程重要的分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等進(jìn)行監(jiān)控并參與簽證。

6、檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工，參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議。

7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系；協(xié)助公司做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作。

8、按市城建檔案報(bào)送要求，做好工程項(xiàng)目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報(bào)送工作。

9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項(xiàng)目公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極向公司提出改進(jìn)意見(jiàn)和有關(guān)建議。

10、協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。附： 工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。

3、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。

4、負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。

5、負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。

6、負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作。

7、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；

8、負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。

10、負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。

第四篇：工程結(jié)算審計(jì)過(guò)程中問(wèn)題調(diào)研報(bào)告

一、審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

（一）施工單位報(bào)審結(jié)算存在的問(wèn)題。在審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn)，有的施工企業(yè)利用建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程結(jié)算的知識(shí)了解較少，不能對(duì)建設(shè)工程結(jié)算進(jìn)行有效地監(jiān)督的情況，采用多計(jì)工程量，高套定額，編制假預(yù)算和假結(jié)算，重復(fù)計(jì)算工程量等手段，高估工程造價(jià)。

（二）審計(jì)工程結(jié)算審核面臨的問(wèn)題。

1、承包工程合同簽定不規(guī)范，工程結(jié)算計(jì)價(jià)難以確定。在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)、施工雙方承包工程合同簽訂不規(guī)范。在簽訂合同時(shí)不按投標(biāo)文件的內(nèi)容逐一填寫，尤其是建筑規(guī)模和中標(biāo)價(jià)，存在少填或者不填的現(xiàn)象，給工程計(jì)價(jià)取費(fèi)留下活口，目的是為了竣工后高報(bào)工程結(jié)算價(jià)格打下伏筆，使得原本十分嚴(yán)肅的合同失去約束作用，建設(shè)單位失去了對(duì)施工單位工程報(bào)價(jià)的有效監(jiān)督，容易造成決算價(jià)格偏高。同時(shí)，給工程結(jié)算造價(jià)審核帶來(lái)難度和風(fēng)險(xiǎn)。

2、建設(shè)單位不正常的舉動(dòng)，增加審計(jì)難度。審計(jì)的根本目的是幫助建設(shè)單位節(jié)省建設(shè)費(fèi)用，降低基建成本，提高投資效益。但基建結(jié)算審計(jì)并不受所有建設(shè)單位的歡迎，因?yàn)橛行┙ㄔO(shè)單位的基建管理人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與施工單位逐漸產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)瓜葛，因而這些人思想上有顧慮，認(rèn)為基建審計(jì)核減額越大，說(shuō)明自己工作中存在的問(wèn)題越多，甚至出現(xiàn)施工單位都予以認(rèn)可的核減，而建設(shè)單位反不認(rèn)可的咄咄怪事。此外，建設(shè)單位打著“降低工程成本，節(jié)約建設(shè)資金”的旗號(hào)，肢解工程項(xiàng)目，將一個(gè)本應(yīng)完整的單項(xiàng)工程肢解成若干子項(xiàng)發(fā)包給多個(gè)施工單位施工，除了要支付總承包單位服務(wù)費(fèi)，增加工程成本外，有的還指定基建材料，指定材料供貨商，甚至干脆代施工單位采購(gòu)建筑材料等。所有這些建設(shè)單位不正常的舉動(dòng)，都增加了工程造價(jià)的審計(jì)難度。

3、材料成本難以確定?，F(xiàn)階段建筑材料市場(chǎng)不規(guī)范，價(jià)格混亂。材料材質(zhì)相同，價(jià)格不同;產(chǎn)地不同，價(jià)格不同;渠道不同，價(jià)格不同。市場(chǎng)價(jià)格差異懸殊，我們?cè)趯徲?jì)過(guò)程中感覺(jué)到材料實(shí)際價(jià)格無(wú)法核實(shí)，成本難以測(cè)定。即使是審核其原始購(gòu)貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場(chǎng)的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。

4、監(jiān)理單位沒(méi)有盡職造成工程結(jié)算審核難以深入。限于目前審計(jì)機(jī)關(guān)的技術(shù)力量和裝備水平，實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)難以做到全程跟蹤審計(jì)，更無(wú)法采取技術(shù)掃描和鉆芯取樣等先進(jìn)檢測(cè)手段，因而審計(jì)所依賴的工程實(shí)施過(guò)程抽樣檢測(cè)資料只能以監(jiān)理部門提供的監(jiān)理日志為主要參考依據(jù)。但工程結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志并不能客觀反映工程實(shí)施過(guò)程的真實(shí)情況，或填寫不規(guī)范，或當(dāng)時(shí)編造虛假記錄，或事后補(bǔ)做虛假記錄，或找不具監(jiān)理資質(zhì)的人員編造日志。所有這些，說(shuō)明工程監(jiān)理單位沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理存在“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象。如我們?cè)谘b飾工程項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，居室裝修普遍存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，墻面、頂棚抹灰層脫落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現(xiàn)象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒(méi)有嚴(yán)格按材料工藝要求進(jìn)行施工，建設(shè)單位忽視對(duì)裝飾工程的質(zhì)量管理外，監(jiān)理單位沒(méi)有盡職是主要原因。這既給工程質(zhì)量造成很大隱患，又使工程結(jié)算審核難以深入進(jìn)行。

二、問(wèn)題的成因簡(jiǎn)析

（一）很多施工企業(yè)的工程造價(jià)編制人員，在編制工程項(xiàng)目決算時(shí)為了省時(shí)間圖省事，往往不對(duì)竣工工程進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘察，甚至在對(duì)工程圖紙及相關(guān)變更材料均不熟悉的情況下就草率編制，導(dǎo)致已變更取消的工程項(xiàng)目在工程結(jié)算中仍然出現(xiàn)等高估冒算的情況。有的則有意增大工程造價(jià)，以提升其勞務(wù)費(fèi)的“含金量”，進(jìn)而造成工程造價(jià)增大。

（二）施工單位施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)資料的未能完整歸檔或有意不建檔，造成建設(shè)單位在工程竣工后無(wú)法建立完整的工程資料檔案并按要求報(bào)送工程結(jié)算所需資料，從而使審計(jì)工作周期拉長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)加大。

（三）建設(shè)單位缺乏工程技術(shù)專管人員和工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)或工程技術(shù)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)不高，造成工程項(xiàng)目施工中不合規(guī)的變更簽證增多，從而使得工程造價(jià)隨意增大。

第五篇：工程管理調(diào)查報(bào)告

一、工程管理專業(yè)描述

工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。

工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí)，西方國(guó)家開(kāi)始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)。另外，根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。在中國(guó)，工程管理專業(yè)是1998年國(guó)家教委對(duì)高等教育專業(yè)進(jìn)行調(diào)整時(shí)成立的專業(yè)，代替了原來(lái)的建筑經(jīng)濟(jì)與管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等專業(yè)。工程管理就是對(duì)工程或者說(shuō)工程建設(shè)進(jìn)行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程(具體工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等)進(jìn)行管理。

就學(xué)科分類而言，目前也有專家認(rèn)為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國(guó)際慣例，不符合全世界和中國(guó)工程科技發(fā)展的實(shí)際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個(gè)。工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理。工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他工程。

開(kāi)設(shè)該專業(yè)的各高等院校有把工程管理歸入到管理學(xué)院下的，如天津大學(xué);有把該專業(yè)作為土木建筑學(xué)院的土木工程專業(yè)里的一個(gè)專業(yè)方向的，如中南大學(xué)、武漢大學(xué);有直接把該專業(yè)獨(dú)立為下屬院系的，如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的金廣建設(shè)管理學(xué)院。每個(gè)學(xué)校又側(cè)重不同，有的側(cè)重房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方向、有的是工程項(xiàng)目管理方向、有的是水利工程項(xiàng)目管理??或者偏重管理或者偏重技術(shù)，各有特色。

城市面貌的巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關(guān)，特別是隨著專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度的推行、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和中國(guó)加入WTO，中國(guó)建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)對(duì)各類專業(yè)人員的學(xué)歷水平和素質(zhì)要求越來(lái)越高，尤其是對(duì)工程管理高級(jí)人才(項(xiàng)目管理工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等)將有不斷增長(zhǎng)的需求。

培養(yǎng)要求：工程管理專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術(shù)知識(shí)，接受工程項(xiàng)目管理方面的基本訓(xùn)練：具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

◆ 掌握工程管理的基本理論和方法;

◆ 掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí);

◆ 熟悉土木工程技術(shù)知識(shí);

◆ 熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī);

◆ 了解國(guó)內(nèi)外工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài);

◆ 具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問(wèn)題的能力;

◆ 具有從事工程項(xiàng)目決策與全過(guò)程管理的基本能力;

◆ 掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步科學(xué)研究和實(shí)際工作能力;

修業(yè)年限為五年的，還應(yīng)掌握進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目管理所必需的相關(guān)商務(wù)知識(shí)(如國(guó)際工程合同與合同條件、外貿(mào)、金融、法律及保險(xiǎn)等)，具有較強(qiáng)的外語(yǔ)能力。

3、主干學(xué)科：管理學(xué)、土木工程(或水利工程等)。

4、主要課程：

管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法、工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、合同管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目融資、土木工程概論、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)。

工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)范圍十分廣泛，他們可在政府經(jīng)濟(jì)管理部門或建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建筑施工企業(yè)、工程建設(shè)監(jiān)理單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、工程咨詢公司、國(guó)際工程公司、投資與金融等單位從事工程管理等工作，也可在高等學(xué)?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)從事相關(guān)專業(yè)的教學(xué)或科研工作。據(jù)有關(guān)資料顯示，近年來(lái)該專業(yè)就業(yè)分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等。

5、工程管理專業(yè)相關(guān)的資格考證：造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、國(guó)際工程管理認(rèn)證(EMCI)等。

二、當(dāng)前我國(guó)工程管理專業(yè)人才市場(chǎng)需求：

工程管理專業(yè)主要為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的管理型人才。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展的中前期，各種基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和房屋建筑的建設(shè)任務(wù)極為繁重。同時(shí)，我國(guó)城市化水平僅為36%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家普遍超過(guò)70%，如果在21世紀(jì)中葉可以達(dá)到這種水平，則每年需要有1600萬(wàn)人口轉(zhuǎn)入城市，這需要相應(yīng)規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施，特別是住宅建筑。因此，我們國(guó)家的城市建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、城市公用事業(yè)和勘察設(shè)計(jì)業(yè)正面臨著新的歷史性的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)建筑類人才尤其是具有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、行業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、懂開(kāi)發(fā)的工程管理人才有著廣泛的社會(huì)需求。2008年奧運(yùn)會(huì)的申辦成功，將會(huì)為北京市的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品房開(kāi)發(fā)帶來(lái)新的契機(jī)，同時(shí)奧運(yùn)會(huì)大型體育場(chǎng)館的成功建設(shè)離不開(kāi)工程管理知識(shí)的應(yīng)用與創(chuàng)新，這也為我國(guó)尤其是北京的工程管理專業(yè)人才提供了極好的施展才華機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)加入WTO,大量外國(guó)投資的涌入和民間資金的激活，必將極大地促進(jìn)我國(guó)工程建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)工程管理人才的需求上又增添了更多的機(jī)會(huì)。

三、工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)的主要方向有：

國(guó)家、地方建設(shè)管理部門從事工程建設(shè)管理工作；

工程咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、房地產(chǎn)估價(jià)公司、物業(yè)管理公司、資產(chǎn)評(píng)估公司、質(zhì)量 監(jiān)督部門從事咨詢、招投標(biāo)、概預(yù)算、合同管理、項(xiàng)目管理、國(guó)際工程管理；

各類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施；科研和教學(xué)單位從事相關(guān)的研究和教學(xué)。

畢業(yè)生具備一定工作經(jīng)歷后，相關(guān)職位一般為：項(xiàng)目經(jīng)理、房地產(chǎn)人、房地產(chǎn)估價(jià)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、咨詢工程師、甲方代表、政府官員等。目前我國(guó)工程管理人才奇缺，畢業(yè)生供求比例大致在1：3左右。

四、我國(guó)工程管理專業(yè)的演變：

在我國(guó)，工程管理作為專業(yè)名稱是1998年教育部調(diào)整本科專業(yè)目錄時(shí)確定的，但工程管理相關(guān)專業(yè)（或方向）的設(shè)置和高等教育在80年代初即已開(kāi)始，只是其專業(yè)口徑較小。為了拓寬專業(yè)面，增強(qiáng)適應(yīng)性，98年國(guó)家調(diào)整本科專業(yè)目錄時(shí)，將原管理工程（建筑管理工程方向和基本建設(shè)管理方向）、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（部分）、涉外建筑工程營(yíng)造與管理、國(guó)際工程管理等四個(gè)專業(yè)（或方向）歸并為工程管理專業(yè)。國(guó)內(nèi)院?，F(xiàn)有的工程管理專業(yè)大都來(lái)源于以上專業(yè)（或方向），并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各校辦學(xué)特點(diǎn)分出不同的專業(yè)分支，形成了目前的專業(yè)設(shè)置狀況，培養(yǎng)工程型、管理型、工程+管理型三種不同的工程管理人才。

目前，國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)的大專院校約有100多所，分布在20多個(gè)省、市、自治區(qū)。通過(guò)建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)評(píng)估的有十所院校。工程管理專業(yè)的專業(yè)方向：

按照建設(shè)部工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的《工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱》，本專業(yè)可設(shè)置工程項(xiàng)目管理方向、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向、投資與造價(jià)管理專業(yè)方向、國(guó)際工程管理方向、物業(yè)管理方向等。各專業(yè)方向應(yīng)分別滿足下述要求：

（1）工程項(xiàng)目管理方向

該方向的畢業(yè)生主要適合于從事工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作。初步具有進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。

（2）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向

該方向的畢業(yè)生主要適合于從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理工作。初步具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論問(wèn)題及房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與評(píng)估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)行政管理的能力。

（3）投資與造價(jià)管理專業(yè)

該方向的畢業(yè)生主要適合于從事項(xiàng)目投資與融資及工程造價(jià)全過(guò)程管理工作。初步具有項(xiàng)目評(píng)估、工程造價(jià)管理的能力，初步具有編制招標(biāo)、投標(biāo)文件和投標(biāo)書評(píng)定的能力，初步具有編制和審核工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算的能力。

（4）國(guó)際工程管理方向

該方向的畢業(yè)生主要適合于從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作。初步具有國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、合同管理、投資與融資等全過(guò)程國(guó)際工程項(xiàng)目管理的能力及較強(qiáng)的外語(yǔ)應(yīng)用能力。

（5）物業(yè)管理方向

該方向的畢業(yè)生主要適合于從事物業(yè)管理工作。初步具有物業(yè)的資產(chǎn)管理和運(yùn)行管理的能力，包括：物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、設(shè)備管理和用戶管理能力，物業(yè)維護(hù)管理及物業(yè)交易管理能力。

國(guó)際上工程管理的專業(yè)發(fā)展：

國(guó)際上的工程管理專業(yè)，特別是英美發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理本科教育有較長(zhǎng)的辦學(xué)歷史。發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程管理教育為他們的工程咨詢業(yè)、承包業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才后盾，為他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期保持很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國(guó)家工程管理的大學(xué)教育應(yīng)當(dāng)說(shuō)以英國(guó)為先驅(qū)。從19世紀(jì)開(kāi)始，工程管理教育由早期的以施工階段為主的施工管理、工料測(cè)量不斷發(fā)展到目前的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括投資決策、融資決策、工程法律、設(shè)計(jì)咨詢、物業(yè)管理、設(shè)施管理、建筑評(píng)估。美國(guó)也是國(guó)外工程管理教育的代表，總的體系與英國(guó)的差不多，但美國(guó)的工程管理教育特色十分明顯。美國(guó)的工程管理教育對(duì)工程技術(shù)本身強(qiáng)調(diào)的更多，而英國(guó)的工程管理教育更具國(guó)際性，在軟的管理方面諸如工料測(cè)量、合同、索賠和法律等方面具有國(guó)際領(lǐng)先地位。