第一篇:關(guān)于工程管理過(guò)程中審計(jì)職能的調(diào)查報(bào)告
近幾年來(lái),工程建設(shè)投資逐年增多,某工程處2010年工程投資68項(xiàng),6900余萬(wàn)元,關(guān)于工程管理過(guò)程中審計(jì)職能的調(diào)查報(bào)告。加強(qiáng)工程管理,不僅直接關(guān)系企業(yè)整體效益的提高,而且涉及到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題。在工程管理過(guò)程中加強(qiáng)審計(jì)工作,從而節(jié)約成本、提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施審計(jì)監(jiān)督有利于更好地規(guī)范工程管理。(一)調(diào)查的目的或主旨本選題依據(jù)調(diào)查取得的資料信息,探索在工程管理過(guò)程中如何發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能的作用,以節(jié)約成本,增加價(jià)值,提高效益。(二)調(diào)查過(guò)程及采用的調(diào)查方法
1、自2010年伊始,直接參與某工程技術(shù)處工程審計(jì)工作,取得了第一手真實(shí)資料。
2、上級(jí)審計(jì)部門對(duì)某工程技術(shù)處進(jìn)行審計(jì)的審計(jì)報(bào)告。
3、與被審計(jì)單位工程管理人員、工程審計(jì)人員進(jìn)行交流溝通,證實(shí)信息的真實(shí)性。
二、調(diào)查情況分析(一)調(diào)查的結(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)
1、重大投資的可行性研究流于形式,造成投資損失。某新建燃煤注汽站未正常運(yùn)行,處于閑置狀態(tài)。此燃煤注汽站于2007年投資興建,2008年竣工,總投資2179萬(wàn)元。該工程竣工后至今處于停產(chǎn)狀態(tài),未達(dá)到工程投資的預(yù)期目的,每年要承擔(dān)150萬(wàn)元的折舊費(fèi)用。
2、肢解合同,應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo),而未招標(biāo)。將同一個(gè)計(jì)劃下達(dá)的工程施工內(nèi)容、開(kāi)工日期、施工單位相同的工程項(xiàng)目進(jìn)行拆分,規(guī)避招標(biāo)的問(wèn)題,結(jié)算總額3035000元,占總工程項(xiàng)目的9.48%,占結(jié)算金額的9.73%。
3、施工企業(yè)資質(zhì)存在問(wèn)題,部分農(nóng)民施工隊(duì)或個(gè)人掛靠油田多種經(jīng)營(yíng)的建安公司,多種經(jīng)營(yíng)的建安公司只管收取管理費(fèi),施工企業(yè)資質(zhì)名不符實(shí)。
4、許多工程,工程管理部門往往以工期緊為由先開(kāi)工,繞過(guò)審計(jì),使審計(jì)人員無(wú)法深入施工現(xiàn)場(chǎng)查看原貌。
5、有些施工單位在材料上做文章,用中高檔的價(jià)格購(gòu)買低檔劣質(zhì)材料,尤其目前新工藝新材料發(fā)展快,更新?lián)Q代周期短,材料的品種規(guī)格品牌產(chǎn)地名目繁多,種類復(fù)雜。例如,XX水管線維修工程,實(shí)際使用ppR管材,結(jié)算時(shí)卻是pE管材,價(jià)格高出幾倍。某隊(duì)點(diǎn)樓改造(窗簾)工程,是由某裝飾中心施工,其使用的主材窗簾布為雪呢絨的,質(zhì)量低于設(shè)計(jì)的(棉加絲緞條FG-3)質(zhì)量要求,主材價(jià)格差127970.73元。
6、現(xiàn)場(chǎng)簽證存在的問(wèn)題:一是簽證不及時(shí),事后補(bǔ)簽。二是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不負(fù)責(zé)任,任意簽認(rèn)工作量,給企業(yè)造成損失。經(jīng)對(duì)抽審項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量及按圖紙核算發(fā)現(xiàn),有12個(gè)工程項(xiàng)目存在施工管理人員不負(fù)責(zé)任任意簽認(rèn)工作量,給企業(yè)造成損失的問(wèn)題,合計(jì)多支付工程價(jià)款191158.80元,占抽審工程結(jié)算金額的0.8%,調(diào)查報(bào)告《關(guān)于工程管理過(guò)程中審計(jì)職能的調(diào)查報(bào)告》。三是簽證內(nèi)容不清楚、不準(zhǔn)確,表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證資料不齊全,內(nèi)容表達(dá)不清楚,沒(méi)有具體的變更部位、變更原因、變更項(xiàng)目、變更數(shù)量及技術(shù)處理意見(jiàn)等,很多簽證都是把不屬于簽證范疇的內(nèi)容列入簽證且參與工程結(jié)算,如施工單位自身原因造成的返工。
7、隱蔽工程沒(méi)有驗(yàn)收記錄,到工程竣工時(shí)補(bǔ)辦,有的甚至沒(méi)有發(fā)生。
8、施工組織復(fù)雜化,多計(jì)措施費(fèi)。沒(méi)用腳手架結(jié)算時(shí)計(jì)取腳手架費(fèi)用;土方施工是挖掘機(jī)施工,卻按人工挖掘方式計(jì)費(fèi)。
9、經(jīng)對(duì)工程主材結(jié)算價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)發(fā)現(xiàn),有26個(gè)工程項(xiàng)目存在主材結(jié)算價(jià)格高于同期同規(guī)格相同物資市場(chǎng)價(jià)格,給企業(yè)造成損失的問(wèn)題,占抽審工程結(jié)算金額的3.39%,給企業(yè)造成損失問(wèn)題總金額1087385.24元。
10、存在多計(jì)取費(fèi)、高套定額、重復(fù)計(jì)算工程量。如某基礎(chǔ)設(shè)施工程的附屬工程,是普通的三層建筑,根據(jù)工程類別的劃分原則,明顯的應(yīng)屬于四類工程,其綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的21.2%。但在其決算中,將其定為三類工程,綜合費(fèi)率為24.5%,這樣故意地將工程提高了一個(gè)類別。有的施工單位采用定額低套高的方法,提高工程造價(jià)。例如,在XX給排水管線回填工程中,施工單位將機(jī)械回填施工方法,改用人工回填計(jì)價(jià),從而增加工程造價(jià)9萬(wàn)元。還有的施工單位已經(jīng)套用了綜合定額,又重復(fù)套用了單項(xiàng)定額。例如,在XX道路工程中,施工單位在計(jì)取綠化土方拉運(yùn)的全部費(fèi)用后,又計(jì)取了實(shí)際發(fā)生的自卸汽車臺(tái)班費(fèi)用,提高了工程造價(jià)15萬(wàn)元奧鵬作業(yè)答案。三是重復(fù)計(jì)算工程量。例如,在XX綠化工程中,施工單位已按定額規(guī)定計(jì)取了該項(xiàng)目建筑垃圾裝、運(yùn)、卸等全部費(fèi)用,但又按實(shí)際發(fā)生的子項(xiàng)目自卸汽車臺(tái)班和裝載機(jī)臺(tái)班數(shù)量進(jìn)行簽證。這就多計(jì)取了機(jī)械費(fèi)用13萬(wàn)元。(二)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析
1、可行性研究的深度不夠,可行性研究“走過(guò)場(chǎng)”,只重視技術(shù)方案的評(píng)估而忽視經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中,沒(méi)有對(duì)區(qū)塊將來(lái)的稠油井口數(shù)、是否需要注汽等進(jìn)行調(diào)研,只憑主觀想象;可行性研究報(bào)告缺乏獨(dú)立性、公正性和客觀性,投領(lǐng)導(dǎo)所好,掩蓋矛盾和風(fēng)險(xiǎn),為“可行”而研究,完全聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo)??尚行匝芯窟^(guò)程不規(guī)范,沒(méi)有成立可行性研究小組,只是由建設(shè)單位自己憑主觀經(jīng)驗(yàn)編寫一份可行性研究報(bào)告,交給上級(jí)部門,草草了事。
2、該招標(biāo)而未招標(biāo)是違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的行為,可能產(chǎn)生不正之風(fēng)、貪污腐敗行為,不利于節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益,也不利于公開(kāi)公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并可能導(dǎo)致投資決策的失誤。
3、存在掛靠施工隊(duì)伍,不僅影響工程質(zhì)量,而且在發(fā)生工程理賠、合同糾紛時(shí)引起法律問(wèn)題。
4、不查看現(xiàn)場(chǎng)原貌,尤其是維修工程,很難確定工程量,給施工企業(yè)多計(jì)工程量創(chuàng)造機(jī)會(huì),很可能出現(xiàn)舞弊。
5、工程材料不僅關(guān)系工程的質(zhì)量,而且占工程造價(jià)的很大比例,是工程管理的重點(diǎn)。
6、現(xiàn)場(chǎng)簽證的誘因:設(shè)計(jì)變更原因引起的設(shè)計(jì)變更簽證,措施費(fèi)簽證,場(chǎng)地移交不清引起的責(zé)任簽證,規(guī)費(fèi)簽證,避免施工返工簽證,技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰簽證,總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)簽證,施工合同范圍外零星工程的確認(rèn)簽證,甲供材料管理采保費(fèi)以及甲供材料損耗,低價(jià)入場(chǎng),申請(qǐng)變更的變相索賠簽證,市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生無(wú)法控制波動(dòng)的市場(chǎng)簽證,甲方原因引起的工期簽證等。
7、隱蔽工程覆蓋后難以復(fù)核,是最容易偷工減料、高估冒算的部位。隱蔽工程沒(méi)有驗(yàn)收記錄,不僅存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患,而且可能存在舞弊腐敗現(xiàn)象。
8、不同的施工組織設(shè)計(jì),其費(fèi)用可以相差很大,如同樣是土方開(kāi)挖,用人工挖掘方式與機(jī)械挖掘在定額套用上存在明顯差異,造價(jià)差異較大。施工單位采用費(fèi)用較高的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行結(jié)算。如大型屋架的拼裝、吊裝施工,其施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工措施和方法一般是比較保守穩(wěn)妥的,措施費(fèi)用也比較高。而實(shí)際施工時(shí)施工單位為獲取更大的利潤(rùn)經(jīng)常采用比較簡(jiǎn)易的施工方法,這不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響,還會(huì)給施工安全帶來(lái)隱患。
9、審查材料價(jià)格是否高估。要注意審查合同約定的材料最高限價(jià)范圍或者計(jì)價(jià)依據(jù)是否超出了常規(guī)的合理的范圍。對(duì)于價(jià)格與實(shí)物不相匹配、雙方議定的價(jià)格不合理,審計(jì)人員應(yīng)該網(wǎng)上查詢一些常見(jiàn)材料定期公布的市場(chǎng)價(jià)、或進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。對(duì)于按實(shí)結(jié)算的材料在審計(jì)其價(jià)差時(shí),以審計(jì)材料用量和材料的實(shí)際價(jià)格為主。
第二篇:工程管理部職能
Ainy晴
第二條
工程管理部職能
一、工程管理部部門職能
1、配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前の準(zhǔn)備及審查工作。
3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間の關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位の管理工作。
5、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資の控制管理。
6、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
7、負(fù)責(zé)工程管理過(guò)程中の文件、資料進(jìn)行管理,保管工程項(xiàng)目の全部技術(shù)檔案。
8、協(xié)助材料設(shè)備の市場(chǎng)調(diào)查、招投標(biāo)工作。
9、按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修。
10、監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況。
11、參加設(shè)備試運(yùn)行。
12、負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案(包括合格證、說(shuō)明書、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等)。
13、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備の管理。
14、負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具の管理。
15、施工圖預(yù)算及結(jié)算工作。
16、及時(shí)通知和配合檔案室對(duì)工程項(xiàng)目各階段前影像資料の留存和竣工資料の搜集、整理和建檔。
17、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證進(jìn)行處理。
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附:工程部工作目標(biāo)
一、工程質(zhì)量合格率100%
二、竣工驗(yàn)收一次過(guò)關(guān)率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%
五、重大安全事故(死亡一人以上)0% 嚴(yán)重安全事故(重傷一人以上)0% 輕傷類安全事故控制在2‰
六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%
七、市級(jí)文明工地稱號(hào)獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率100% 人員及時(shí)到位率100% 處理結(jié)果滿意率 80%
二、部門人員崗位職責(zé)
(一)、工程管理部主任崗位職責(zé)
1、在總經(jīng)理の領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持工程部の日常管理工作。
2、協(xié)助總經(jīng)理參與項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析。
3、健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)の工作流程。
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4、編制月度工作計(jì)劃呈總經(jīng)理並組織實(shí)施,召開(kāi)工作例會(huì),檢查、監(jiān)督部門工作計(jì)劃の執(zhí)行落實(shí)情況。監(jiān)控工作流程,考核目標(biāo)實(shí)施,協(xié)調(diào)部門合作,評(píng)估工作績(jī)效,年終工作總結(jié)。
5、審核項(xiàng)目の前期技術(shù)文件,並跟蹤項(xiàng)目の設(shè)計(jì)工作,確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上の先進(jìn)和合理。
6、負(fù)責(zé)工程部申報(bào)の技術(shù)方面文件の審批,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝の審查。
7、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提交審批工程設(shè)計(jì)方案,工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見(jiàn),上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查。
8、組織對(duì)施工圖會(huì)審及工程の檢查、驗(yàn)收等工作,並向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)審核及結(jié)果。
9、主持工程相關(guān)工作會(huì)議及重大技術(shù)專題會(huì),處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中の重大技術(shù)問(wèn)題。
10、參與投資項(xiàng)目策劃,抓好總圖規(guī)劃,方案布置,戶型設(shè)計(jì),組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審,配合報(bào)建、審批工作。
11、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案の討論和審定,參與審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;參與和審定主要材料及設(shè)備の選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,並提出合理建議。
12、參加對(duì)重大質(zhì)量事故,重大安全事故の調(diào)查處理和審查施工單位編制の事故整改方案。
13、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)の驗(yàn)收並進(jìn)行審核,參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題の攻關(guān)和解決。
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14、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂の合同條款;編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì),從標(biāo)段劃分,施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)並加以實(shí)施。
15、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項(xiàng)工程の初驗(yàn),組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目の申報(bào)工作。
16、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)の合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項(xiàng)目の招標(biāo)具體事宜,會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
17、做好工程部對(duì)外の聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好の建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方の業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間の協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)の有關(guān)重大問(wèn)題。
18、深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要の分項(xiàng)工程抽查,及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料の收集、歸檔工作。
19、指導(dǎo)工程部對(duì)建築物進(jìn)行合理の維護(hù)管理,做好交房後客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作,確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。20、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃の制定,協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。
21、參與投資項(xiàng)目策劃,抓好總圖規(guī)劃,方案布置,戶型設(shè)計(jì),組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審,配合報(bào)建、審批工作。
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16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦の其他工作
(二)、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、工程管理部主任の領(lǐng)導(dǎo)下,具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃の編制,並根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃の目標(biāo),編制施工作業(yè)計(jì)劃,參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。
2、協(xié)助工程管理部主任主持召開(kāi)各種專題會(huì)議,在授權(quán)範(fàn)圍內(nèi)主持與施工單位日常工作。
3、參與施工組織設(shè)計(jì)の編制,及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息,並注意靈活運(yùn)用。
4、協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系,注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭,其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。
5、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工の正常管理和監(jiān)督工作。
6、注意收集項(xiàng)目施工工期簽證の資料,動(dòng)態(tài)管理施工工期,調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃並進(jìn)行跟蹤。
7、編制旬月施工工作計(jì)劃,並做好計(jì)劃の上報(bào)工作,參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位の施工配合。
8、在分管領(lǐng)導(dǎo)の指導(dǎo)下,做好工程項(xiàng)目の開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量の統(tǒng)計(jì)工作。
9、做好工程資料の積累,合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,並及時(shí)登帳,指導(dǎo)施工員記好施工日記。
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10、組織編寫施工組織設(shè)計(jì),審查各施工單位の施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,並督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行;認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,圖紙會(huì)審工作,審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。
11、參與對(duì)施工單位及供應(yīng)商の資質(zhì)考察和確認(rèn),參與對(duì)工程設(shè)備和材料の考察和認(rèn)證。
12、深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)の檢查與抽查,確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能;組織工程質(zhì)量檢查,地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作;組織銜接和及時(shí)處理施工過(guò)程中の質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題;配合抓好工程進(jìn)度,安全和成本控制,以及各施工單位の工作協(xié)調(diào)工作。
13、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂の合同條款;編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì),從標(biāo)段劃分,施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)並加以實(shí)施。
14、及時(shí)通知和配合檔案室對(duì)工程項(xiàng)目各階段前影像資料の留存和竣工資料の搜集、整理和建檔。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦の其它工作。
(三)、現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)
在建築與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理,以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作の專業(yè)人員。
1、參與施工組織管理策劃。
2、參與制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定。
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4、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組の技術(shù)交底。
5、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)複核。
6、參與制定並調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃,編制施工作業(yè)計(jì)劃。
7、參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。
8、參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。
9、負(fù)責(zé)施工平面布置の動(dòng)態(tài)管理。
10、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全の預(yù)控。
11、負(fù)責(zé)施工作業(yè)の質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制,參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程の質(zhì)量驗(yàn)收。
12、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問(wèn)題の調(diào)查,提出整改措施並監(jiān)督落實(shí)。
13、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。
14、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦の其它工作
(四)、土建工程師崗位職責(zé):
1、組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定の各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)範(fàn)和技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、貫徹公司の管理方針,負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目の質(zhì)量計(jì)劃,確保管理目標(biāo)の實(shí)現(xiàn)。
3、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目の前期運(yùn)作,督促工程項(xiàng)目經(jīng)理做Ainy晴
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好工程開(kāi)工前の準(zhǔn)備工作。
4、參與土建工程招投標(biāo)工作。
5、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)の交底及實(shí)施過(guò)程中の檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程の質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。
6、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》‘
7、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中の新技術(shù)、新材料、新工藝の應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)の因素,進(jìn)行審查。
8、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
9、負(fù)責(zé)審查各單位提出の土建工程變更要求。
10、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審,向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底,制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在の難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。
11、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)範(fàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位の質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核並提出調(diào)整意見(jiàn)。
12、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程の進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,並根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。
13、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目の質(zhì)量評(píng)定,並參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程の質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位の信息與資料傳遞和各單位の協(xié)調(diào)工作。
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16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)の不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,並提出處理意見(jiàn)。
18、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故の處理工作,針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病の防治措施。
19、負(fù)責(zé)土建工程の竣工驗(yàn)收。20、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦の其它工作。
(五)、水電工程師崗位職責(zé)
1負(fù)責(zé)職責(zé)範(fàn)圍內(nèi)の業(yè)務(wù)管理工作,分管項(xiàng)目の水電工程方面の三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)等施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;加強(qiáng)與工程單位の管理溝通,保證按計(jì)劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù)。
2、按照工程部?jī)?nèi)部分工,依據(jù)項(xiàng)目工程の驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn),了解市場(chǎng)相關(guān)成品配套材料の品種與做法,在滿足規(guī)範(fàn)和有關(guān)使用要求の前提下,對(duì)本專業(yè)の具體做法進(jìn)行全程優(yōu)化和細(xì)化,達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本の目の,審閱有關(guān)工程項(xiàng)目の圖紙資料,參與施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案の校對(duì)、審核工作,參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。
3、經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)範(fàn)、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)の要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和處理;參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題の研究討論,對(duì)處理意見(jiàn)和解決辦法提出看法和建議。
4、參加重要工序、部位の驗(yàn)收與項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。
5、參加設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)及方案の審核,負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查現(xiàn)Ainy晴
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場(chǎng)施工材料、構(gòu)件、制品、工程材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理,對(duì)建設(shè)工程重要の分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等進(jìn)行監(jiān)控並參與簽證。
6、檢查施工進(jìn)度,督促施工單位按計(jì)劃組織施工,參與生產(chǎn)計(jì)劃の安排,參加公司召開(kāi)の生產(chǎn)會(huì)議。
7、管理並協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方の關(guān)系;協(xié)助公司做好供應(yīng)商の資質(zhì)審查,甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作。
8、按市城建檔案報(bào)送要求,做好工程項(xiàng)目資料の收集整理歸檔及竣工資料の整理報(bào)送工作。
9、參加工程質(zhì)量與安全事故の處理,督促項(xiàng)目公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題並積極向公司提出改進(jìn)意見(jiàn)和有關(guān)建議。
10、協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)の報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦の其它工作。附: 工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案の編制管理工作,保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確,為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確の資料依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料,並整理、分類、編目後存檔。
3、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
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4、負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函の收發(fā)登記和保存工作,以備查閱。
5、負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。
6、負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件の登記、送達(dá)及催辦工作。
7、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)の登記、送達(dá)及催辦工作;
8、負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作,每月25日統(tǒng)計(jì)一次,送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)複印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料並登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。
10、負(fù)責(zé)工程部の日常事物工作。
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第三篇:工程管理部職能
第二條
工程管理部職能
一、工程管理部部門職能
1、配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
5、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。
6、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
7、負(fù)責(zé)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理,保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。
8、協(xié)助材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、招投標(biāo)工作。
9、按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修。
10、監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況。
11、參加設(shè)備試運(yùn)行。
12、負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案(包括合格證、說(shuō)明書、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等)。
13、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理。
14、負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。
15、施工圖預(yù)算及結(jié)算工作。
16、及時(shí)通知和配合檔案室對(duì)工程項(xiàng)目各階段前影像資料的留存和竣工資料的搜集、整理和建檔。
17、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證進(jìn)行處理。附:工程部工作目標(biāo)
一、工程質(zhì)量合格率100%
二、竣工驗(yàn)收一次過(guò)關(guān)率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%
五、重大安全事故(死亡一人以上)0% 嚴(yán)重安全事故(重傷一人以上)0% 輕傷類安全事故控制在2‰
六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%
七、市級(jí)文明工地稱號(hào)獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率100% 人員及時(shí)到位率100% 處理結(jié)果滿意率 80%
二、部門人員崗位職責(zé)
(一)、工程管理部主任崗位職責(zé)
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持工程部的日常管理工作。
2、協(xié)助總經(jīng)理參與項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析。
3、健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。
4、編制月度工作計(jì)劃呈總經(jīng)理并組織實(shí)施,召開(kāi)工作例會(huì),檢查、監(jiān)督部門工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況。監(jiān)控工作流程,考核目標(biāo)實(shí)施,協(xié)調(diào)部門合作,評(píng)估工作績(jī)效,年終工作總結(jié)。
5、審核項(xiàng)目的前期技術(shù)文件,并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。
6、負(fù)責(zé)工程部申報(bào)的技術(shù)方面文件的審批,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。
7、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提交審批工程設(shè)計(jì)方案,工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見(jiàn),上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查。
8、組織對(duì)施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作,并向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)審核及結(jié)果。
9、主持工程相關(guān)工作會(huì)議及重大技術(shù)專題會(huì),處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。
10、參與投資項(xiàng)目策劃,抓好總圖規(guī)劃,方案布置,戶型設(shè)計(jì),組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審,配合報(bào)建、審批工作。
11、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,參與審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,并提出合理建議。
12、參加對(duì)重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
13、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核,參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。
14、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款;編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì),從標(biāo)段劃分,施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施。
15、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn),組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。
16、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜,會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
17、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。
18、深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查,及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
19、指導(dǎo)工程部對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理,做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作,確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。20、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定,協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。
21、參與投資項(xiàng)目策劃,抓好總圖規(guī)劃,方案布置,戶型設(shè)計(jì),組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審,配合報(bào)建、審批工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
(二)、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、工程管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制,并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo),編制施工作業(yè)計(jì)劃,參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。
2、協(xié)助工程管理部主任主持召開(kāi)各種專題會(huì)議,在授權(quán)范圍內(nèi)主持與施工單位日常工作。
3、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息,并注意靈活運(yùn)用。
4、協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系,注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭,其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。
5、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。
6、注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料,動(dòng)態(tài)管理施工工期,調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。
7、編制旬月施工工作計(jì)劃,并做好計(jì)劃的上報(bào)工作,參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。
8、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,做好工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。
9、做好工程資料的積累,合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,并及時(shí)登帳,指導(dǎo)施工員記好施工日記。
10、組織編寫施工組織設(shè)計(jì),審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行;認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,圖紙會(huì)審工作,審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。
11、參與對(duì)施工單位及供應(yīng)商的資質(zhì)考察和確認(rèn),參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。
12、深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查,確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能;組織工程質(zhì)量檢查,地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作;組織銜接和及時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題;配合抓好工程進(jìn)度,安全和成本控制,以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。
13、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款;編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì),從標(biāo)段劃分,施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施。
14、及時(shí)通知和配合檔案室對(duì)工程項(xiàng)目各階段前影像資料的留存和竣工資料的搜集、整理和建檔。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
(三)、現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)
在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理,以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。
1、參與施工組織管理策劃。
2、參與制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定。
4、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。
5、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核。
6、參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃,編制施工作業(yè)計(jì)劃。
7、參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。
8、參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。
9、負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理。
10、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。
11、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制,參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
12、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問(wèn)題的調(diào)查,提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。
13、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。
14、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作
(四)、土建工程師崗位職責(zé):
1、組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、貫徹公司的管理方針,負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作,督促工程項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。
4、參與土建工程招投標(biāo)工作。
5、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。
6、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》‘
7、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。
8、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的土建工程變更要求。
10、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審,向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底,制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。
11、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。
12、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。
13、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定,并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見(jiàn)。
18、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作,針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。
19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。20、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
(五)、水電工程師崗位職責(zé)
1負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作,分管項(xiàng)目的水電工程方面的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)等施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;加強(qiáng)與工程單位的管理溝通,保證按計(jì)劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù)。
2、按照工程部?jī)?nèi)部分工,依據(jù)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn),了解市場(chǎng)相關(guān)成品配套材料的品種與做法,在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下,對(duì)本專業(yè)的具體做法進(jìn)行全程優(yōu)化和細(xì)化,達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本的目的,審閱有關(guān)工程項(xiàng)目的圖紙資料,參與施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的校對(duì)、審核工作,參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。
3、經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和處理;參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的研究討論,對(duì)處理意見(jiàn)和解決辦法提出看法和建議。
4、參加重要工序、部位的驗(yàn)收與項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。
5、參加設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)及方案的審核,負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)件、制品、工程材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理,對(duì)建設(shè)工程重要的分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等進(jìn)行監(jiān)控并參與簽證。
6、檢查施工進(jìn)度,督促施工單位按計(jì)劃組織施工,參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排,參加公司召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議。
7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系;協(xié)助公司做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查,甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作。
8、按市城建檔案報(bào)送要求,做好工程項(xiàng)目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報(bào)送工作。
9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理,督促項(xiàng)目公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極向公司提出改進(jìn)意見(jiàn)和有關(guān)建議。
10、協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。附: 工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作,保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確,為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料,并整理、分類、編目后存檔。
3、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
4、負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作,以備查閱。
5、負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。
6、負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作。
7、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作;
8、負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作,每月25日統(tǒng)計(jì)一次,送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。
10、負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。
第四篇:工程結(jié)算審計(jì)過(guò)程中問(wèn)題調(diào)研報(bào)告
一、審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
(一)施工單位報(bào)審結(jié)算存在的問(wèn)題。在審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn),有的施工企業(yè)利用建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程結(jié)算的知識(shí)了解較少,不能對(duì)建設(shè)工程結(jié)算進(jìn)行有效地監(jiān)督的情況,采用多計(jì)工程量,高套定額,編制假預(yù)算和假結(jié)算,重復(fù)計(jì)算工程量等手段,高估工程造價(jià)。
(二)審計(jì)工程結(jié)算審核面臨的問(wèn)題。
1、承包工程合同簽定不規(guī)范,工程結(jié)算計(jì)價(jià)難以確定。在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),建設(shè)、施工雙方承包工程合同簽訂不規(guī)范。在簽訂合同時(shí)不按投標(biāo)文件的內(nèi)容逐一填寫,尤其是建筑規(guī)模和中標(biāo)價(jià),存在少填或者不填的現(xiàn)象,給工程計(jì)價(jià)取費(fèi)留下活口,目的是為了竣工后高報(bào)工程結(jié)算價(jià)格打下伏筆,使得原本十分嚴(yán)肅的合同失去約束作用,建設(shè)單位失去了對(duì)施工單位工程報(bào)價(jià)的有效監(jiān)督,容易造成決算價(jià)格偏高。同時(shí),給工程結(jié)算造價(jià)審核帶來(lái)難度和風(fēng)險(xiǎn)。
2、建設(shè)單位不正常的舉動(dòng),增加審計(jì)難度。審計(jì)的根本目的是幫助建設(shè)單位節(jié)省建設(shè)費(fèi)用,降低基建成本,提高投資效益。但基建結(jié)算審計(jì)并不受所有建設(shè)單位的歡迎,因?yàn)橛行┙ㄔO(shè)單位的基建管理人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與施工單位逐漸產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)瓜葛,因而這些人思想上有顧慮,認(rèn)為基建審計(jì)核減額越大,說(shuō)明自己工作中存在的問(wèn)題越多,甚至出現(xiàn)施工單位都予以認(rèn)可的核減,而建設(shè)單位反不認(rèn)可的咄咄怪事。此外,建設(shè)單位打著“降低工程成本,節(jié)約建設(shè)資金”的旗號(hào),肢解工程項(xiàng)目,將一個(gè)本應(yīng)完整的單項(xiàng)工程肢解成若干子項(xiàng)發(fā)包給多個(gè)施工單位施工,除了要支付總承包單位服務(wù)費(fèi),增加工程成本外,有的還指定基建材料,指定材料供貨商,甚至干脆代施工單位采購(gòu)建筑材料等。所有這些建設(shè)單位不正常的舉動(dòng),都增加了工程造價(jià)的審計(jì)難度。
3、材料成本難以確定?,F(xiàn)階段建筑材料市場(chǎng)不規(guī)范,價(jià)格混亂。材料材質(zhì)相同,價(jià)格不同;產(chǎn)地不同,價(jià)格不同;渠道不同,價(jià)格不同。市場(chǎng)價(jià)格差異懸殊,我們?cè)趯徲?jì)過(guò)程中感覺(jué)到材料實(shí)際價(jià)格無(wú)法核實(shí),成本難以測(cè)定。即使是審核其原始購(gòu)貨發(fā)票,也由于外部建筑材料市場(chǎng)的混亂使得真?zhèn)坞y辨,況且回扣與折扣普遍,幅度不同,更增加其難度。
4、監(jiān)理單位沒(méi)有盡職造成工程結(jié)算審核難以深入。限于目前審計(jì)機(jī)關(guān)的技術(shù)力量和裝備水平,實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)難以做到全程跟蹤審計(jì),更無(wú)法采取技術(shù)掃描和鉆芯取樣等先進(jìn)檢測(cè)手段,因而審計(jì)所依賴的工程實(shí)施過(guò)程抽樣檢測(cè)資料只能以監(jiān)理部門提供的監(jiān)理日志為主要參考依據(jù)。但工程結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn),監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志并不能客觀反映工程實(shí)施過(guò)程的真實(shí)情況,或填寫不規(guī)范,或當(dāng)時(shí)編造虛假記錄,或事后補(bǔ)做虛假記錄,或找不具監(jiān)理資質(zhì)的人員編造日志。所有這些,說(shuō)明工程監(jiān)理單位沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理存在“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象。如我們?cè)谘b飾工程項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn),居室裝修普遍存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,墻面、頂棚抹灰層脫落,通體磚顏色深淺不一造成地面花,地縫大,地不平等現(xiàn)象。究其原因,除了施工單位偷工減料,沒(méi)有嚴(yán)格按材料工藝要求進(jìn)行施工,建設(shè)單位忽視對(duì)裝飾工程的質(zhì)量管理外,監(jiān)理單位沒(méi)有盡職是主要原因。這既給工程質(zhì)量造成很大隱患,又使工程結(jié)算審核難以深入進(jìn)行。
二、問(wèn)題的成因簡(jiǎn)析
(一)很多施工企業(yè)的工程造價(jià)編制人員,在編制工程項(xiàng)目決算時(shí)為了省時(shí)間圖省事,往往不對(duì)竣工工程進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘察,甚至在對(duì)工程圖紙及相關(guān)變更材料均不熟悉的情況下就草率編制,導(dǎo)致已變更取消的工程項(xiàng)目在工程結(jié)算中仍然出現(xiàn)等高估冒算的情況。有的則有意增大工程造價(jià),以提升其勞務(wù)費(fèi)的“含金量”,進(jìn)而造成工程造價(jià)增大。
(二)施工單位施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)資料的未能完整歸檔或有意不建檔,造成建設(shè)單位在工程竣工后無(wú)法建立完整的工程資料檔案并按要求報(bào)送工程結(jié)算所需資料,從而使審計(jì)工作周期拉長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)加大。
(三)建設(shè)單位缺乏工程技術(shù)專管人員和工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)或工程技術(shù)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)不高,造成工程項(xiàng)目施工中不合規(guī)的變更簽證增多,從而使得工程造價(jià)隨意增大。
第五篇:工程管理調(diào)查報(bào)告
一、工程管理專業(yè)描述
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí),掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段,具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力,能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。
工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí),西方國(guó)家開(kāi)始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估,結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用,其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)。另外,根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此,產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。在中國(guó),工程管理專業(yè)是1998年國(guó)家教委對(duì)高等教育專業(yè)進(jìn)行調(diào)整時(shí)成立的專業(yè),代替了原來(lái)的建筑經(jīng)濟(jì)與管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等專業(yè)。工程管理就是對(duì)工程或者說(shuō)工程建設(shè)進(jìn)行管理,這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程(具體工作包括:投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等)進(jìn)行管理。
就學(xué)科分類而言,目前也有專家認(rèn)為,將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國(guó)際慣例,不符合全世界和中國(guó)工程科技發(fā)展的實(shí)際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個(gè)。工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理。工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他工程。
開(kāi)設(shè)該專業(yè)的各高等院校有把工程管理歸入到管理學(xué)院下的,如天津大學(xué);有把該專業(yè)作為土木建筑學(xué)院的土木工程專業(yè)里的一個(gè)專業(yè)方向的,如中南大學(xué)、武漢大學(xué);有直接把該專業(yè)獨(dú)立為下屬院系的,如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的金廣建設(shè)管理學(xué)院。每個(gè)學(xué)校又側(cè)重不同,有的側(cè)重房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方向、有的是工程項(xiàng)目管理方向、有的是水利工程項(xiàng)目管理??或者偏重管理或者偏重技術(shù),各有特色。
城市面貌的巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關(guān),特別是隨著專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度的推行、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和中國(guó)加入WTO,中國(guó)建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)對(duì)各類專業(yè)人員的學(xué)歷水平和素質(zhì)要求越來(lái)越高,尤其是對(duì)工程管理高級(jí)人才(項(xiàng)目管理工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等)將有不斷增長(zhǎng)的需求。
培養(yǎng)要求:工程管理專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術(shù)知識(shí),接受工程項(xiàng)目管理方面的基本訓(xùn)練:具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力:
◆ 掌握工程管理的基本理論和方法;
◆ 掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí);
◆ 熟悉土木工程技術(shù)知識(shí);
◆ 熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī);
◆ 了解國(guó)內(nèi)外工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài);
◆ 具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問(wèn)題的能力;
◆ 具有從事工程項(xiàng)目決策與全過(guò)程管理的基本能力;
◆ 掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法,具有初步科學(xué)研究和實(shí)際工作能力;
修業(yè)年限為五年的,還應(yīng)掌握進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目管理所必需的相關(guān)商務(wù)知識(shí)(如國(guó)際工程合同與合同條件、外貿(mào)、金融、法律及保險(xiǎn)等),具有較強(qiáng)的外語(yǔ)能力。
3、主干學(xué)科:管理學(xué)、土木工程(或水利工程等)。
4、主要課程:
管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法、工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、合同管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目融資、土木工程概論、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)。
工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)范圍十分廣泛,他們可在政府經(jīng)濟(jì)管理部門或建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建筑施工企業(yè)、工程建設(shè)監(jiān)理單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、工程咨詢公司、國(guó)際工程公司、投資與金融等單位從事工程管理等工作,也可在高等學(xué)?;蚩蒲袡C(jī)構(gòu)從事相關(guān)專業(yè)的教學(xué)或科研工作。據(jù)有關(guān)資料顯示,近年來(lái)該專業(yè)就業(yè)分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等。
5、工程管理專業(yè)相關(guān)的資格考證:造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、國(guó)際工程管理認(rèn)證(EMCI)等。
二、當(dāng)前我國(guó)工程管理專業(yè)人才市場(chǎng)需求:
工程管理專業(yè)主要為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的管理型人才。當(dāng)前,我國(guó)已進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展的中前期,各種基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和房屋建筑的建設(shè)任務(wù)極為繁重。同時(shí),我國(guó)城市化水平僅為36%左右,而發(fā)達(dá)國(guó)家普遍超過(guò)70%,如果在21世紀(jì)中葉可以達(dá)到這種水平,則每年需要有1600萬(wàn)人口轉(zhuǎn)入城市,這需要相應(yīng)規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施,特別是住宅建筑。因此,我們國(guó)家的城市建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、城市公用事業(yè)和勘察設(shè)計(jì)業(yè)正面臨著新的歷史性的發(fā)展機(jī)遇,對(duì)建筑類人才尤其是具有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、行業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、懂開(kāi)發(fā)的工程管理人才有著廣泛的社會(huì)需求。2008年奧運(yùn)會(huì)的申辦成功,將會(huì)為北京市的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品房開(kāi)發(fā)帶來(lái)新的契機(jī),同時(shí)奧運(yùn)會(huì)大型體育場(chǎng)館的成功建設(shè)離不開(kāi)工程管理知識(shí)的應(yīng)用與創(chuàng)新,這也為我國(guó)尤其是北京的工程管理專業(yè)人才提供了極好的施展才華機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)加入WTO,大量外國(guó)投資的涌入和民間資金的激活,必將極大地促進(jìn)我國(guó)工程建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)工程管理人才的需求上又增添了更多的機(jī)會(huì)。
三、工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)的主要方向有:
國(guó)家、地方建設(shè)管理部門從事工程建設(shè)管理工作;
工程咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、房地產(chǎn)估價(jià)公司、物業(yè)管理公司、資產(chǎn)評(píng)估公司、質(zhì)量 監(jiān)督部門從事咨詢、招投標(biāo)、概預(yù)算、合同管理、項(xiàng)目管理、國(guó)際工程管理;
各類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施;科研和教學(xué)單位從事相關(guān)的研究和教學(xué)。
畢業(yè)生具備一定工作經(jīng)歷后,相關(guān)職位一般為:項(xiàng)目經(jīng)理、房地產(chǎn)人、房地產(chǎn)估價(jià)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、咨詢工程師、甲方代表、政府官員等。目前我國(guó)工程管理人才奇缺,畢業(yè)生供求比例大致在1:3左右。
四、我國(guó)工程管理專業(yè)的演變:
在我國(guó),工程管理作為專業(yè)名稱是1998年教育部調(diào)整本科專業(yè)目錄時(shí)確定的,但工程管理相關(guān)專業(yè)(或方向)的設(shè)置和高等教育在80年代初即已開(kāi)始,只是其專業(yè)口徑較小。為了拓寬專業(yè)面,增強(qiáng)適應(yīng)性,98年國(guó)家調(diào)整本科專業(yè)目錄時(shí),將原管理工程(建筑管理工程方向和基本建設(shè)管理方向)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理(部分)、涉外建筑工程營(yíng)造與管理、國(guó)際工程管理等四個(gè)專業(yè)(或方向)歸并為工程管理專業(yè)。國(guó)內(nèi)院?,F(xiàn)有的工程管理專業(yè)大都來(lái)源于以上專業(yè)(或方向),并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各校辦學(xué)特點(diǎn)分出不同的專業(yè)分支,形成了目前的專業(yè)設(shè)置狀況,培養(yǎng)工程型、管理型、工程+管理型三種不同的工程管理人才。
目前,國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)的大專院校約有100多所,分布在20多個(gè)省、市、自治區(qū)。通過(guò)建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)評(píng)估的有十所院校。工程管理專業(yè)的專業(yè)方向:
按照建設(shè)部工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的《工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱》,本專業(yè)可設(shè)置工程項(xiàng)目管理方向、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向、投資與造價(jià)管理專業(yè)方向、國(guó)際工程管理方向、物業(yè)管理方向等。各專業(yè)方向應(yīng)分別滿足下述要求:
(1)工程項(xiàng)目管理方向
該方向的畢業(yè)生主要適合于從事工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作。初步具有進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。
(2)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向
該方向的畢業(yè)生主要適合于從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理工作。初步具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論問(wèn)題及房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與評(píng)估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)行政管理的能力。
(3)投資與造價(jià)管理專業(yè)
該方向的畢業(yè)生主要適合于從事項(xiàng)目投資與融資及工程造價(jià)全過(guò)程管理工作。初步具有項(xiàng)目評(píng)估、工程造價(jià)管理的能力,初步具有編制招標(biāo)、投標(biāo)文件和投標(biāo)書評(píng)定的能力,初步具有編制和審核工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算的能力。
(4)國(guó)際工程管理方向
該方向的畢業(yè)生主要適合于從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作。初步具有國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、合同管理、投資與融資等全過(guò)程國(guó)際工程項(xiàng)目管理的能力及較強(qiáng)的外語(yǔ)應(yīng)用能力。
(5)物業(yè)管理方向
該方向的畢業(yè)生主要適合于從事物業(yè)管理工作。初步具有物業(yè)的資產(chǎn)管理和運(yùn)行管理的能力,包括:物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、設(shè)備管理和用戶管理能力,物業(yè)維護(hù)管理及物業(yè)交易管理能力。
國(guó)際上工程管理的專業(yè)發(fā)展:
國(guó)際上的工程管理專業(yè),特別是英美發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理本科教育有較長(zhǎng)的辦學(xué)歷史。發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程管理教育為他們的工程咨詢業(yè)、承包業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才后盾,為他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期保持很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國(guó)家工程管理的大學(xué)教育應(yīng)當(dāng)說(shuō)以英國(guó)為先驅(qū)。從19世紀(jì)開(kāi)始,工程管理教育由早期的以施工階段為主的施工管理、工料測(cè)量不斷發(fā)展到目前的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理,包括投資決策、融資決策、工程法律、設(shè)計(jì)咨詢、物業(yè)管理、設(shè)施管理、建筑評(píng)估。美國(guó)也是國(guó)外工程管理教育的代表,總的體系與英國(guó)的差不多,但美國(guó)的工程管理教育特色十分明顯。美國(guó)的工程管理教育對(duì)工程技術(shù)本身強(qiáng)調(diào)的更多,而英國(guó)的工程管理教育更具國(guó)際性,在軟的管理方面諸如工料測(cè)量、合同、索賠和法律等方面具有國(guó)際領(lǐng)先地位。