第一篇：質(zhì)量征文

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，任何企業(yè)把質(zhì)量工作位，才能場經(jīng)濟的體制下立于不敗之地。發(fā)展中的建筑企業(yè)，更是要嚴抓工程質(zhì)量才能的工程經(jīng)濟效益和競爭實力。古今中外，任何一項工程項目總是要求：質(zhì)量，可見工程質(zhì)量的責任之重大，輕者使用功能，重者關(guān)系到的安全和全球自然氣候。建筑企業(yè)狠抓工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到是企業(yè)的市場前景。

建設(shè)工程質(zhì)量定義眾多，如城市規(guī)劃質(zhì)量、建筑工程設(shè)計質(zhì)量、建筑施工質(zhì)量…..等，建筑施工質(zhì)量，因素主要有（1）作業(yè)技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)深度和素質(zhì)情況，（2）材料構(gòu)配件、半成品的合格和性能情況，（3）機械設(shè)別的選用和使用情況（4）工序的采用方法按規(guī)范操作（5）工程所處的環(huán)境對質(zhì)量的。只要對這五個因素控制，其工程質(zhì)量必能，對項目或施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在工程質(zhì)量控制過程中，可分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制指建設(shè)工程的圖紙會審、設(shè)計交底和各分項工程的質(zhì)量交底，在主控項目或技術(shù)的質(zhì)量關(guān)鍵點上，施工企業(yè)總工程師應(yīng)組織項目技術(shù)人員和管理人員質(zhì)量交底，要求各級人員 控制質(zhì)量因素，并要求項目各工程師編制各分項工程的施工方案，提交項目人和企業(yè)總工程師審核后才能采用其施工方案，如深基坑的開挖和支撐、爆破工程。事中控制主要指項目的施工人員自檢和技術(shù)人員之間交檢，及會同項目監(jiān)理人員分項工程的質(zhì)量驗收工作，如鋼筋工程、模板工程。事后控制主要指工序驗收后整改和加固，如框架梁支撐荷載達設(shè)計強度，加固的措施使其設(shè)計要求。

當施工項目了某分部工程或工程時，下階段須階段施工，可組織建設(shè)人員、設(shè)計人員和監(jiān)理質(zhì)檢人員會同驗收與質(zhì)量檢測，并作質(zhì)量評估報告。如建筑工程主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，須轉(zhuǎn)入裝飾裝修階段，此時須組織各人員質(zhì)量驗收。過程中，施工企業(yè)應(yīng)工程質(zhì)量責任制，獎懲制度，如項目經(jīng)理或總工程師工程的質(zhì)量合格或優(yōu)良情況，優(yōu)良或合格應(yīng)獎勵，不合格的項目應(yīng)對人不同程度的懲罰。使項目各級人員和企業(yè)人員責任意識，工程質(zhì)量管理。

建筑施工企業(yè)，各級工程技術(shù)人員應(yīng)關(guān)注建筑的發(fā)展趨勢，和認識先進的、高科技的建筑施工技術(shù)和管理科學(xué)，使其在工程建設(shè)過程中的應(yīng)用。企業(yè)也可或不組織人員學(xué)習、交流和培訓(xùn)，先進的施工技術(shù)和管理科學(xué)，企業(yè)的工程質(zhì)量。市場經(jīng)濟時代的企業(yè)和工程技術(shù)人員學(xué)習和改進，才能工程質(zhì)量的管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二篇：質(zhì)量征文

質(zhì)量是一種態(tài)度

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事，認真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。

質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰能否認這種態(tài)度的作用？

一個企業(yè)只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證?，F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！

底盤二A陳立國

第三篇：質(zhì)量征文

力行精益管理，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。企業(yè)只有把質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓。做到一絲不茍，精益求精，始終保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效；只有這樣，才能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，確保產(chǎn)品質(zhì)量也是每一個企業(yè)應(yīng)有的基本社會責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量也是負責任的企業(yè)對消費者的必然承諾。

企業(yè)又像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成，機器正常運行與否取決于每個部件是否正常，質(zhì)量的好壞又在于每道工序生產(chǎn)的結(jié)果；質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才能有質(zhì)量保證，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。

一個有生命的企業(yè)必然有著堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，而一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。想要提高產(chǎn)品質(zhì)量，只靠一個或幾個人的努力是不行的，作為生產(chǎn)工作中有機整體的一部分，我們有責任為提高產(chǎn)品質(zhì)量共同努力。

生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。作為一線員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，即可能造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。

說到產(chǎn)品質(zhì)量，也是一種員工責任心的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起。作為企業(yè)員工，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都要鍥而不舍落實到底，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命和責任。

想到工廠正在推行的精益6S管理，合理化建議，看板管理，AKT等等可謂同樣的道理，管理的事情雖繁雖細，卻能折射出一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)文化。建立良好有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識，養(yǎng)成一切按章辦事，按運行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習慣，從而達到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)；不斷地對產(chǎn)品質(zhì)量信息進行整理和分析，找到和消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，從而使得產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)地改進。

精益6S，看板管理，TPM（全員維修）作為精益管理的幾個主要工具，在我們車間已初見成效。但是作為管理，只有開始，沒有結(jié)束。俗語常說：“做好一件事容易，難的是幾十年、一輩子把事做好，把事做細”，可見要將精益管理思想深入人心，最終成為我們企業(yè)文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位員工長期努力。讓我們把精益管理活動化身為干凈整潔的車間環(huán)境，化身為車間里定置擺放的輔料輔具，化身為清晰明了的看板文化??因為，細微之處見精神。

堅持，堅持，再堅持！決心、信心、耐心就是企業(yè)和員工最大的考驗；堅持，堅持，再堅持！讓生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為我們的習慣；堅持，堅持，再堅持！讓精益管理這把利器為我們的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

第四篇：質(zhì)量征文

邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國

人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展乃至生存死亡；同時更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。

隨著社會的發(fā)展人民的生活水平不斷提高，消費觀念與質(zhì)量意識也隨之發(fā)生變化。品牌越來越受到消費者的青睞，人們愿意以高出普通商品幾倍的價格去購買品牌的東西。追究到底品牌之所以能成為品牌離不開企業(yè)對質(zhì)量的重視和產(chǎn)品本身過硬的質(zhì)量。在日常生活中我們常常聽到或看到“質(zhì)量就是生命”這樣的口號或標語，這說明質(zhì)量所受的重視程度。對于一個要做品牌的企業(yè)來說，質(zhì)量就是基礎(chǔ)就是根本，是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。企業(yè)要想發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

“恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責任”對于建筑施工企業(yè)來說，在激勵的市場角逐競爭中質(zhì)量更顯得尤為重要。在建筑行業(yè)，質(zhì)量問題輕則影響使用功能，重則關(guān)乎生命安危。建筑企業(yè)間的競爭已從只重成本、進度的粗放式競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型的競爭模式。建筑企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)場施工，加大相關(guān)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高操作技能和管理水平，強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，全面推行精細化管理，打造精品工程，樹立質(zhì)量品牌意識，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。以上乘的質(zhì)量使企業(yè)生命真正蓬勃發(fā)展。

質(zhì)量是一種責任。有這么一個“水桶”理論：一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。我們每位員工就是一塊木板，只有我們相互鑲嵌，構(gòu)成一個完美的、無短板的木桶，才能使所盛水的高度達到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

質(zhì)量是一種意識。在施工現(xiàn)場，我經(jīng)常能感覺到一線工人的質(zhì)量意識不夠強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)，這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。比如墩柱鋼筋的焊接過程中，鋼筋焊渣的處理，有些人卻認為焊渣包裹在混凝土中對工程質(zhì)量沒有多大影響而忽略這一問題，然而正是這種意識的薄弱埋下了質(zhì)量的隱患。

質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認知程度。配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個人都是企業(yè)的一員，只有每個人都在自己的崗位上認真敬業(yè)的工作，做好每一件小事，深刻的認識到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來越好。施工管理者在項目管理中重視的不僅僅是施工進度、施工成本，施工質(zhì)量已是項目管理工作中的重中之重。施工項目要完善質(zhì)量管理目標體系，加強質(zhì)量管理過程控制，使質(zhì)量管理目標分解規(guī)范化、具體化，使質(zhì)量管理過程控制真正保證工程質(zhì)量。工程項目施工要求必備優(yōu)秀的施工管理人員和勞務(wù)隊伍，在施工過程中對施工材料和施工機器設(shè)備進行嚴格把關(guān)，對施工工序和施工方法的可行性進行審查。要認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)規(guī)范要求，明確責任，提高管理者和操作人員的素質(zhì)。使全員參與到質(zhì)量控制當中，集合科學(xué)、有效的管理方法，最大化的保證工程質(zhì)量效益。

企業(yè)的質(zhì)量品質(zhì)都是通過每一個員工的努力做出來的。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。作為建筑施工企業(yè)，生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每一個工序都需要嚴格把關(guān)，稍有不慎就會造成事故隱患。尤其作為我們一線施工管理人員，必須提高自身技術(shù)水平和工作素質(zhì)，端正好工作態(tài)度，將產(chǎn)品質(zhì)量深入到心中。每天對施工現(xiàn)場各部位使用的材料進行認真把關(guān)審核，對個施工工序和人員進行認真交底，使其每一道工序都要經(jīng)過操作者認真的操作，在企業(yè)質(zhì)量管理道路上做一顆勤勤懇懇的小小螺絲釘。

著名的質(zhì)量管理大師約瑟夫朱蘭曾說過：21世紀，質(zhì)量的世紀。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對于我們施工企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)的生命。然而在施工現(xiàn)場，一件件質(zhì)量事故、施工現(xiàn)場的一幕幕違紀行為、工人的一遭遭慘痛經(jīng)歷中，都讓我深刻的感受到:質(zhì)量，不應(yīng)該只是一句口號，更不應(yīng)該是質(zhì)檢員的日常工作。它應(yīng)該是一種責任，一種意識，一種態(tài)度，融于血液，貫于行為。

第五篇：質(zhì)量征文

至上●質(zhì)量

質(zhì)量是衡量企業(yè)的一個重要標準，一個產(chǎn)品從材料到成品要經(jīng)過很多工序，在各個工序中出現(xiàn)廢品，這對企業(yè)的損失很大，提高各個工序操作員工的質(zhì)量意識很重要，經(jīng)過自己的那道工序嚴格把關(guān)，明白自己這道工序的重要性，及最容易出錯的環(huán)節(jié)，在操作過程中不能存在佼幸心理，不能出現(xiàn)一絲絲的偏差，每一道工序完成后都有對應(yīng)的驗查，質(zhì)量細節(jié)一定要把握好，“一套合格的產(chǎn)品離不開正確生動的細節(jié)，忽視任何一個質(zhì)量細節(jié)都有可能導(dǎo)致性能差錯。

當然這應(yīng)該有設(shè)計﹑工藝和質(zhì)量管理的支持，對設(shè)計﹑工藝和質(zhì)量管理人員文化要求﹑靈感思路﹑相關(guān)經(jīng)驗相當高。對全體員工應(yīng)該定期培訓(xùn)，了解質(zhì)量的重要性。質(zhì)量管理中，最簡單的方法才是最實用的。QC七大手法中的柏拉圖和因果分析圖都是這樣的一種方法，這兩種方法體現(xiàn)了我們通常說的“抓大放小”和“追根究底”的思路，同時在質(zhì)量管理工作中也能發(fā)揮有效作用。

“火車跑的快，還需車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)的重視帶動全員參與，實施全員品管，產(chǎn)品的質(zhì)量才真正得到保證。海爾為了抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定了一套易操作的以“價值券”為中心的量化質(zhì)量考核體系，行使“質(zhì)量否決權(quán)”。在每一位員工心里深知“質(zhì)量第一”的觀念。生產(chǎn)中每一位員工把每一道工序想象成用戶，產(chǎn)品依次流轉(zhuǎn)，質(zhì)量層層把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊，保證了出廠的全是100%合格品。

貫徹“以人為本”的理念，員工對產(chǎn)品的操作與標準的認識態(tài)度是非常重要的。