第一篇：質(zhì)量征文

質(zhì)量在我心中質(zhì)量在我手中

這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！

質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避。??

大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的10年歷程，今天，我作為生產(chǎn)車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行,行必果！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！

當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓(xùn)，并受到良好的效益。

我想說：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

所以，公司車間班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識。

質(zhì)量在我心中

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電建單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔，為什么呢？因為我應(yīng)該檢查?。〖偃缥覚z查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負責。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認錯，為事情的結(jié)果負責。其次，不能由于認錯而指責某人，也不應(yīng)該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決。

我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責任心”這個角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

淺談質(zhì)量的重要性

隨著經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理

鄧小平說過：發(fā)展才是硬道理。在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！特別是現(xiàn)在，世界經(jīng)濟處于低迷時期，我們淄柴人更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是關(guān)鍵

產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工的質(zhì)量意識。

求品質(zhì)，把握細節(jié)是重點

追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細節(jié)。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。

提高產(chǎn)品質(zhì)量意義大

提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。

質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是廢話。8假如想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的前提之一。

就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否施展出來，配合是否正確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是施展我這個零部件的作用、并且配合好附近齒輪的運行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我以為：無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該進步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收分歧格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，如果我接班后繼承出產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量泛起題目，經(jīng)由分析是上個班留 在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來的。但責任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔，為什么呢？由于我應(yīng)該檢查啊！如果我檢查了，就會將分歧格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，夸大的是人的責任。假如發(fā)生了質(zhì)量題目我們都推開，那么，怎么生存，這是一個立場題目。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的治理者和職工，為事情結(jié)果負責。我以為，熟悉錯誤有助于解決題目，與外國人比擬中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，假如認錯就要背負沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在中，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者治理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認錯，為事情的結(jié)果負責。其次，不能因為認錯而指責某人，也不應(yīng)該因為認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決。

一個不管他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是假如沒有質(zhì)量，那么這個 企業(yè)的生命將會是短暫的，由于他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者天然就會拋卻他。要生存和發(fā)展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

總之，質(zhì)量是之本，質(zhì)量是的生命。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，不斷改進，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地

第二篇：質(zhì)量征文

安全在我心中 生命在我手中

環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來，師傅的教導(dǎo)，班長的教育加上車間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對安全有了更深刻的認識。自己和他人都需要一個安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

人們熱愛生命，因為她能讓人領(lǐng)略到幸福和溫情。然而，現(xiàn)實生活中并不是所有人都能認識到這一點.當我們把目光投向那一個個因血淋淋的事故致使摧毀一個個不再完整的家的時候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來了這不幸的災(zāi)難？從事故分析結(jié)果上，我們卻又總能見到這樣的事實：那傷人性命，吞噬財產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因為安全帶疏忽；安全與危險只是一瞬間，安全來不得半點麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會再有回來的時候。其實在我們的日常生活工作當中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上，進入現(xiàn)場規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。

安全是什么？太平順利為“安”，無缺無憾為“全”。安全，它蘊涵在戀人脈脈含情的話語中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠的祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來自生命最本能，最真切的呼喚！環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來，師傅的教導(dǎo)，班長的教育加上車間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對安全有了更深刻的認識。自己和他人都需要一個安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

時刻按照操作規(guī)程去做，刻刻不忘事故警告，自己好，別人號，大家都好 才是真的好！

第三篇：質(zhì)量征文

企業(yè)在我心中

質(zhì)量在我手中

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在日益競爭激烈的空調(diào)市場上，生存的法寶是爭取訂單和搶占份額，它不是客戶的施舍、消費者的恩惠，它需要我們自身過硬的技術(shù)與本領(lǐng)去支撐，因為我們深知，品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴，質(zhì)量在我們手中。從三鹿奶粉到雙匯冷鮮肉，從日本豐田汽車召回到美國挑戰(zhàn)者號失事，無論國內(nèi)還是國外，太多太多的案例告訴我們，企業(yè)管理過程失控，造成品質(zhì)無法保證，自然會遭到市場的拋棄；員工在工作中粗心大意，甚至一個小小的失誤，會導(dǎo)致一場災(zāi)難的發(fā)生，因此，從過程控制來講品質(zhì)無大事，從造成的后果來看品質(zhì)無小事。

作為新建工廠，一切從無到有，我們提升的空間非常大。

首先，需要建立完善我們公司的質(zhì)量管理體系，從規(guī)章制度、技術(shù)文件的建立健全到員工技術(shù)技能的培訓(xùn)；從產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃到原材料、物資的采購；從設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)到模具的制作保障；從計量器具的鑒定使用到過程產(chǎn)品的檢驗出廠；從標識的追溯到產(chǎn)品存放區(qū)域的劃分；從不良品的控制流程到糾正預(yù)防措施的改進提高……這所有的一切，就是為了讓各個崗位職責明確，各個環(huán)節(jié)有效銜接，在產(chǎn)品上量后能夠緊張有序、忙而不亂，實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程的管理可控，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

其次，員工的質(zhì)量意識體現(xiàn)在平時工作中，責任心的加強。對照圖紙確認來料，正確填寫各種產(chǎn)品標識，在操作時進行首件封樣，加工過程中主動自檢與互檢，對設(shè)備熟練正確操作以及日常的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不良品后確認、標識、隔離……

每一名員工盡心盡責地做好自己的本職工作，是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的基石。

消費者是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品質(zhì)量信譽是一種積累。正是因為如此，希望我們都要肩負重任，狠抓質(zhì)量管理，希望各工序班組長起到帶頭作用，為員工做好示范，成為員工重視產(chǎn)品質(zhì)量工作的標桿。在我們的相互配合下，在現(xiàn)有條件下，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的隊伍，為品質(zhì)工作持續(xù)發(fā)展保駕護航！同時也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責任，時刻把質(zhì)量放在心中，用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地奉獻著、創(chuàng)造著。

讓質(zhì)量在我們心中，充分發(fā)揮我們的勤勞和智慧，讓我們的工作變得不平凡、不簡單吧！

第四篇：質(zhì)量征文

邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國

人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展乃至生存死亡；同時更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。

隨著社會的發(fā)展人民的生活水平不斷提高，消費觀念與質(zhì)量意識也隨之發(fā)生變化。品牌越來越受到消費者的青睞，人們愿意以高出普通商品幾倍的價格去購買品牌的東西。追究到底品牌之所以能成為品牌離不開企業(yè)對質(zhì)量的重視和產(chǎn)品本身過硬的質(zhì)量。在日常生活中我們常常聽到或看到“質(zhì)量就是生命”這樣的口號或標語，這說明質(zhì)量所受的重視程度。對于一個要做品牌的企業(yè)來說，質(zhì)量就是基礎(chǔ)就是根本，是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。企業(yè)要想發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

“恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責任”對于建筑施工企業(yè)來說，在激勵的市場角逐競爭中質(zhì)量更顯得尤為重要。在建筑行業(yè)，質(zhì)量問題輕則影響使用功能，重則關(guān)乎生命安危。建筑企業(yè)間的競爭已從只重成本、進度的粗放式競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型的競爭模式。建筑企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)場施工，加大相關(guān)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高操作技能和管理水平，強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，全面推行精細化管理，打造精品工程，樹立質(zhì)量品牌意識，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。以上乘的質(zhì)量使企業(yè)生命真正蓬勃發(fā)展。

質(zhì)量是一種責任。有這么一個“水桶”理論：一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。我們每位員工就是一塊木板，只有我們相互鑲嵌，構(gòu)成一個完美的、無短板的木桶，才能使所盛水的高度達到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

質(zhì)量是一種意識。在施工現(xiàn)場，我經(jīng)常能感覺到一線工人的質(zhì)量意識不夠強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)，這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。比如墩柱鋼筋的焊接過程中，鋼筋焊渣的處理，有些人卻認為焊渣包裹在混凝土中對工程質(zhì)量沒有多大影響而忽略這一問題，然而正是這種意識的薄弱埋下了質(zhì)量的隱患。

質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認知程度。配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個人都是企業(yè)的一員，只有每個人都在自己的崗位上認真敬業(yè)的工作，做好每一件小事，深刻的認識到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來越好。施工管理者在項目管理中重視的不僅僅是施工進度、施工成本，施工質(zhì)量已是項目管理工作中的重中之重。施工項目要完善質(zhì)量管理目標體系，加強質(zhì)量管理過程控制，使質(zhì)量管理目標分解規(guī)范化、具體化，使質(zhì)量管理過程控制真正保證工程質(zhì)量。工程項目施工要求必備優(yōu)秀的施工管理人員和勞務(wù)隊伍，在施工過程中對施工材料和施工機器設(shè)備進行嚴格把關(guān)，對施工工序和施工方法的可行性進行審查。要認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)規(guī)范要求，明確責任，提高管理者和操作人員的素質(zhì)。使全員參與到質(zhì)量控制當中，集合科學(xué)、有效的管理方法，最大化的保證工程質(zhì)量效益。

企業(yè)的質(zhì)量品質(zhì)都是通過每一個員工的努力做出來的。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。作為建筑施工企業(yè)，生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每一個工序都需要嚴格把關(guān)，稍有不慎就會造成事故隱患。尤其作為我們一線施工管理人員，必須提高自身技術(shù)水平和工作素質(zhì)，端正好工作態(tài)度，將產(chǎn)品質(zhì)量深入到心中。每天對施工現(xiàn)場各部位使用的材料進行認真把關(guān)審核，對個施工工序和人員進行認真交底，使其每一道工序都要經(jīng)過操作者認真的操作，在企業(yè)質(zhì)量管理道路上做一顆勤勤懇懇的小小螺絲釘。

著名的質(zhì)量管理大師約瑟夫朱蘭曾說過：21世紀，質(zhì)量的世紀。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對于我們施工企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)的生命。然而在施工現(xiàn)場，一件件質(zhì)量事故、施工現(xiàn)場的一幕幕違紀行為、工人的一遭遭慘痛經(jīng)歷中，都讓我深刻的感受到:質(zhì)量，不應(yīng)該只是一句口號，更不應(yīng)該是質(zhì)檢員的日常工作。它應(yīng)該是一種責任，一種意識，一種態(tài)度，融于血液，貫于行為。

第五篇：質(zhì)量征文

擰緊“質(zhì)量”這根繩

機加部---小蘿卜頭

時間飛快，轉(zhuǎn)眼來大長江半年了，這次有幸參加了公司組織的全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓一個剛從學(xué)校出來的“牛犢”全面了解了“質(zhì)量”的真正的含義，曾經(jīng)以為“質(zhì)量”就只包括吃的東西讓人放心，穿的東西舒服耐用，通過公司組織的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)，其實質(zhì)量不僅僅是這些·······

那什么才是質(zhì)量呢？通過學(xué)習(xí)才知道了真正的定義：質(zhì)量，是一組固有特性滿足要求的程度。看起來很枯燥的定義，理解透徹了，會發(fā)現(xiàn)它很有實際的指導(dǎo)意義。

我們作為一個制造企業(yè)，顧名思義也有自己的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過有些產(chǎn)品質(zhì)量差頂多影響使用壽命，但我們作為摩托車制造業(yè)不一樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好那是要付出生命代價的。是啊，或許一顆小小的螺釘就會讓一個活生生的生命由此逝去，因而我們對把好“質(zhì)量”這道關(guān)責無旁貸。

作為機加部一名管理工藝技術(shù)和生產(chǎn)的主管，我更能感到身上責任的重大，對于一個制造摩托車“心臟”的部門，我們更應(yīng)該擰緊“質(zhì)量”這根繩，我們要把領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任、我們對顧客的承諾化作一種動力，高標準、嚴要求的制造出經(jīng)得起檢驗的發(fā)動機來。而一名技術(shù)主管更應(yīng)該把好這道關(guān)、擔起這個重擔，只有我們多要求、叮囑操作員工認真的檢查好每道加工工序，才會制造出更多合格的發(fā)動機部件來?；蛟S保證百分之百的質(zhì)量有非常大的難度，畢竟我們是大批量

生產(chǎn)，一個小小的加工缺陷都可能導(dǎo)致發(fā)動機無法正常工作，但我們不能因為有這些困難就動搖自己的目標，我們更應(yīng)該克服困難，迎難而上，才能解決質(zhì)量這個難關(guān)。而端正態(tài)度，找對方法是把關(guān)的關(guān)鍵所在，一個端正的態(tài)度，決定了質(zhì)量的條件；一個正確的方法，決定了質(zhì)量的程度。我們唯有膽大心細、用一顆負責任的心去工作，才能為提高質(zhì)量做好保障工作；但萬事要講究方法，畢竟人不是機器，何況機器也有出錯的時候，因此作為一名管理人員，我們要提出一個可執(zhí)行的方法出來，只有制定了一個標準，員工遵循這個標準去工作，產(chǎn)品的質(zhì)量才會一步步提高。

其實，對于一個產(chǎn)品質(zhì)量的提升，有必要對以下幾個禁忌有充分的認識與理解：

一、忌言行不一，只說不煉?！把浴笔侵赶嚓P(guān)文件或作業(yè)指導(dǎo)書之規(guī)定?！靶小敝妇唧w操作。為避免質(zhì)量事故的發(fā)生，一方面要端正執(zhí)行者的觀念，嚴格按照標準書的要求作業(yè)，避免重復(fù)制造問題；另一方面，標準書的制定人，也應(yīng)該依照實際不斷檢討和完善“相關(guān)程式或作業(yè)指導(dǎo)書”，使之更利于指導(dǎo)作業(yè)，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

二、忌只做不記。主要是指工作人員在工作過程中不注意記錄保存“原始記錄”。這樣做也許一兩天沒有什么問題，可以憑著記憶去處理一些問題，但一段時間過去后，我們很難再回憶起，至于做的好壞程度就更加無法判定。質(zhì)量的改善與提高，需要借鑒以前成功或失敗的經(jīng)驗，需要做持續(xù)改善檢討，沒有了這些記錄，要去談借鑒，談檢討，談改善就缺乏了基礎(chǔ)，只能是空談，堅持要去談要去做的也只能是玩形式。

三、忌對質(zhì)量講前提。有些人認為“反正現(xiàn)在客戶等

著要我們的產(chǎn)品，質(zhì)量放松一點不會有問題”。這種想法非常可怕，正因為我們的產(chǎn)品很俏，有很多客戶在使用，如果發(fā)生質(zhì)量問題我們也許不知，但客戶很清楚，這就如同在為公司做負面宣傳：恃寵而驕，有錯不改。賣得越多影響也越壞，一旦競爭對手此時殺入，后果不堪設(shè)想，所以無論在什么時候，對質(zhì)量談條件都是不合適的。

四、忌質(zhì)量只是質(zhì)管的事。很多人認為質(zhì)量問題只是質(zhì)管部門的責任，其實大家都知道，產(chǎn)品的實現(xiàn)過程環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身。換句話說，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從開發(fā)立案，到產(chǎn)品設(shè)計審查、驗證，制程設(shè)計、驗證，到量試，大量生產(chǎn)，甚至于采購，任何一個地方或個人出了問題，都會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，所以，要做好質(zhì)管的工作，企業(yè)一定要走向全員品管，讓大家包括供應(yīng)商，一齊來參與和重視，這樣質(zhì)量才會做得好，正如大家所說：產(chǎn)品是設(shè)計出來的，是制造出來的，是采購出來的······

秉承公司“改善無止境，追求零缺陷”的質(zhì)量方針，我們應(yīng)該做好第一道衛(wèi)士，堅決做到不從自己手中流出不良品。遵循朱蘭提出的質(zhì)量三部曲：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進，通過一個循序漸進的步驟使我們的質(zhì)量更上一個層次。我們公司喜于質(zhì)量口碑而快速發(fā)展，今天，我們應(yīng)該站在更高的起點，牢牢擰緊“質(zhì)量”這根繩，制造出更多更好的產(chǎn)品，讓每位顧客因買到豪爵品牌而放心和開心，牢牢記住“質(zhì)量永遠第一”的綱領(lǐng)和堅持不懈的去改進，豪爵品牌必將響徹五洲············