第一篇：質(zhì)量征文

如何提高生產(chǎn)質(zhì)量

生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的保證，企業(yè)如果失去了生產(chǎn)質(zhì)量也就沒有了生產(chǎn)效益，同時也失去了市場戰(zhàn)斗力，所以生產(chǎn)質(zhì)量對一個企業(yè)做強(qiáng)做大、經(jīng)久不衰的根本。

仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。那么我們要如何做才能提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量呢？一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。上至各級領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，首先要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，管理者要深刻認(rèn)識到“以質(zhì)量求生存”的真實含義，認(rèn)真解決生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，各級各班組要互相配合，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅持按照廠里規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事。員工也就是操作者，不能伴著一天八小時結(jié)束了自己的工作就結(jié)束了，一天的工資就到手了的心情去工作，要樹立“質(zhì)量是最大的節(jié)約，質(zhì)量差是最大的浪費”的觀念，牢固樹立質(zhì)量第一，對用戶負(fù)責(zé)，對下一道工序正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)，因為質(zhì)量做好了，企業(yè)效益就有了，自然我們打工者的工資就有了保障。其次要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，生產(chǎn)質(zhì)量和品質(zhì)管理是需要有素質(zhì)的員工執(zhí)行，企業(yè)對員工要進(jìn)行良好的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，文化程度較低的還占大多數(shù)，工作現(xiàn)場的許多問題，往往不是由于技術(shù)或設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)造成的，而是由于操作者缺乏必要技能和常識，缺乏責(zé)任心，上進(jìn)心，該做的事沒做好，想做的事做不好，有必要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和素質(zhì)教育，以老帶新，以先進(jìn)帶動落后，開展技術(shù)標(biāo)兵，提高員工素質(zhì)，讓每位員工掌握技術(shù)要領(lǐng)，并能熟練掌握操作技巧，以端正的心態(tài)對待工作，從而生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；再次，企業(yè)要執(zhí)行“三檢制?！薄叭龣z制”是操作者自檢，操作員與操作員之間互檢和專職檢驗員專檢相結(jié)合的檢驗制度，這就要求我們操作員用心，專檢員專心，層層把關(guān)，認(rèn)真對待缺陷，做到人人做質(zhì)檢員，人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，真正做到全員參與質(zhì)量管理，把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。

在生產(chǎn)過程中，特別是汽車制造過程中，如果對質(zhì)量不加以控制或控制不當(dāng)，將會產(chǎn)生多種浪費：換料、等待、零部件損壞，等等，如果做成成品車送到客戶手中，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，損失將會更慘重，會引起投訴；返工返修，產(chǎn)品價格打折，索賠更嚴(yán)重的是企業(yè)信譽下降，給顧客留下不能信賴的印象，導(dǎo)致訂單減少等嚴(yán)重后果，這是每家企業(yè)都不愿意看到的情況，質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。

質(zhì)量是一個企業(yè)的命，企業(yè)的魂，只有品質(zhì)好，才有市場，才能贏得廣大消費群體的認(rèn)可。品質(zhì)有改善，企業(yè)才有進(jìn)步，有發(fā)展。才能走向更加光輝絢麗的大道。

質(zhì)量部: 崔寶

第二篇：質(zhì)量征文

安全在我心中 生命在我手中

環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來，師傅的教導(dǎo)，班長的教育加上車間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對安全有了更深刻的認(rèn)識。自己和他人都需要一個安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

人們熱愛生命，因為她能讓人領(lǐng)略到幸福和溫情。然而，現(xiàn)實生活中并不是所有人都能認(rèn)識到這一點.當(dāng)我們把目光投向那一個個因血淋淋的事故致使摧毀一個個不再完整的家的時候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來了這不幸的災(zāi)難？從事故分析結(jié)果上，我們卻又總能見到這樣的事實：那傷人性命，吞噬財產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因為安全帶疏忽；安全與危險只是一瞬間，安全來不得半點麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會再有回來的時候。其實在我們的日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上，進(jìn)入現(xiàn)場規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。

安全是什么？太平順利為“安”，無缺無憾為“全”。安全，它蘊涵在戀人脈脈含情的話語中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠的祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來自生命最本能，最真切的呼喚！環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來，師傅的教導(dǎo)，班長的教育加上車間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對安全有了更深刻的認(rèn)識。自己和他人都需要一個安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

時刻按照操作規(guī)程去做，刻刻不忘事故警告，自己好，別人號，大家都好 才是真的好！

第三篇：質(zhì)量征文

企業(yè)在我心中

質(zhì)量在我手中

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在日益競爭激烈的空調(diào)市場上，生存的法寶是爭取訂單和搶占份額，它不是客戶的施舍、消費者的恩惠，它需要我們自身過硬的技術(shù)與本領(lǐng)去支撐，因為我們深知，品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán)，質(zhì)量在我們手中。從三鹿奶粉到雙匯冷鮮肉，從日本豐田汽車召回到美國挑戰(zhàn)者號失事，無論國內(nèi)還是國外，太多太多的案例告訴我們，企業(yè)管理過程失控，造成品質(zhì)無法保證，自然會遭到市場的拋棄；員工在工作中粗心大意，甚至一個小小的失誤，會導(dǎo)致一場災(zāi)難的發(fā)生，因此，從過程控制來講品質(zhì)無大事，從造成的后果來看品質(zhì)無小事。

作為新建工廠，一切從無到有，我們提升的空間非常大。

首先，需要建立完善我們公司的質(zhì)量管理體系，從規(guī)章制度、技術(shù)文件的建立健全到員工技術(shù)技能的培訓(xùn)；從產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃到原材料、物資的采購；從設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)到模具的制作保障；從計量器具的鑒定使用到過程產(chǎn)品的檢驗出廠；從標(biāo)識的追溯到產(chǎn)品存放區(qū)域的劃分；從不良品的控制流程到糾正預(yù)防措施的改進(jìn)提高……這所有的一切，就是為了讓各個崗位職責(zé)明確，各個環(huán)節(jié)有效銜接，在產(chǎn)品上量后能夠緊張有序、忙而不亂，實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程的管理可控，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

其次，員工的質(zhì)量意識體現(xiàn)在平時工作中，責(zé)任心的加強(qiáng)。對照圖紙確認(rèn)來料，正確填寫各種產(chǎn)品標(biāo)識，在操作時進(jìn)行首件封樣，加工過程中主動自檢與互檢，對設(shè)備熟練正確操作以及日常的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不良品后確認(rèn)、標(biāo)識、隔離……

每一名員工盡心盡責(zé)地做好自己的本職工作，是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的基石。

消費者是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品質(zhì)量信譽是一種積累。正是因為如此，希望我們都要肩負(fù)重任，狠抓質(zhì)量管理，希望各工序班組長起到帶頭作用，為員工做好示范，成為員工重視產(chǎn)品質(zhì)量工作的標(biāo)桿。在我們的相互配合下，在現(xiàn)有條件下，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的隊伍，為品質(zhì)工作持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！同時也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責(zé)任，時刻把質(zhì)量放在心中，用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地奉獻(xiàn)著、創(chuàng)造著。

讓質(zhì)量在我們心中，充分發(fā)揮我們的勤勞和智慧，讓我們的工作變得不平凡、不簡單吧！

第四篇：質(zhì)量征文

邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展乃至生存死亡；同時更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。

隨著社會的發(fā)展人民的生活水平不斷提高，消費觀念與質(zhì)量意識也隨之發(fā)生變化。品牌越來越受到消費者的青睞，人們愿意以高出普通商品幾倍的價格去購買品牌的東西。追究到底品牌之所以能成為品牌離不開企業(yè)對質(zhì)量的重視和產(chǎn)品本身過硬的質(zhì)量。在日常生活中我們常常聽到或看到“質(zhì)量就是生命”這樣的口號或標(biāo)語，這說明質(zhì)量所受的重視程度。對于一個要做品牌的企業(yè)來說，質(zhì)量就是基礎(chǔ)就是根本，是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。企業(yè)要想發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

“恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責(zé)任”對于建筑施工企業(yè)來說，在激勵的市場角逐競爭中質(zhì)量更顯得尤為重要。在建筑行業(yè)，質(zhì)量問題輕則影響使用功能，重則關(guān)乎生命安危。建筑企業(yè)間的競爭已從只重成本、進(jìn)度的粗放式競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型的競爭模式。建筑企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)場施工，加大相關(guān)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高操作技能和管理水平，強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，全面推行精細(xì)化管理，打造精品工程，樹立質(zhì)量品牌意識，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。以上乘的質(zhì)量使企業(yè)生命真正蓬勃發(fā)展。

質(zhì)量是一種責(zé)任。有這么一個“水桶”理論：一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。我們每位員工就是一塊木板，只有我們相互鑲嵌，構(gòu)成一個完美的、無短板的木桶，才能使所盛水的高度達(dá)到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

質(zhì)量是一種意識。在施工現(xiàn)場，我經(jīng)常能感覺到一線工人的質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)，這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。比如墩柱鋼筋的焊接過程中，鋼筋焊渣的處理，有些人卻認(rèn)為焊渣包裹在混凝土中對工程質(zhì)量沒有多大影響而忽略這一問題，然而正是這種意識的薄弱埋下了質(zhì)量的隱患。

質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認(rèn)知程度。配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個人都是企業(yè)的一員，只有每個人都在自己的崗位上認(rèn)真敬業(yè)的工作，做好每一件小事，深刻的認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來越好。施工管理者在項目管理中重視的不僅僅是施工進(jìn)度、施工成本，施工質(zhì)量已是項目管理工作中的重中之重。施工項目要完善質(zhì)量管理目標(biāo)體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制，使質(zhì)量管理目標(biāo)分解規(guī)范化、具體化，使質(zhì)量管理過程控制真正保證工程質(zhì)量。工程項目施工要求必備優(yōu)秀的施工管理人員和勞務(wù)隊伍，在施工過程中對施工材料和施工機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對施工工序和施工方法的可行性進(jìn)行審查。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)規(guī)范要求，明確責(zé)任，提高管理者和操作人員的素質(zhì)。使全員參與到質(zhì)量控制當(dāng)中，集合科學(xué)、有效的管理方法，最大化的保證工程質(zhì)量效益。

企業(yè)的質(zhì)量品質(zhì)都是通過每一個員工的努力做出來的。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。作為建筑施工企業(yè)，生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每一個工序都需要嚴(yán)格把關(guān)，稍有不慎就會造成事故隱患。尤其作為我們一線施工管理人員，必須提高自身技術(shù)水平和工作素質(zhì)，端正好工作態(tài)度，將產(chǎn)品質(zhì)量深入到心中。每天對施工現(xiàn)場各部位使用的材料進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)審核，對個施工工序和人員進(jìn)行認(rèn)真交底，使其每一道工序都要經(jīng)過操作者認(rèn)真的操作，在企業(yè)質(zhì)量管理道路上做一顆勤勤懇懇的小小螺絲釘。

著名的質(zhì)量管理大師約瑟夫朱蘭曾說過：21世紀(jì)，質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對于我們施工企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)的生命。然而在施工現(xiàn)場，一件件質(zhì)量事故、施工現(xiàn)場的一幕幕違紀(jì)行為、工人的一遭遭慘痛經(jīng)歷中，都讓我深刻的感受到:質(zhì)量，不應(yīng)該只是一句口號，更不應(yīng)該是質(zhì)檢員的日常工作。它應(yīng)該是一種責(zé)任，一種意識，一種態(tài)度，融于血液，貫于行為。

第五篇：質(zhì)量征文

擰緊“質(zhì)量”這根繩

機(jī)加部---小蘿卜頭

時間飛快，轉(zhuǎn)眼來大長江半年了，這次有幸參加了公司組織的全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓一個剛從學(xué)校出來的“牛犢”全面了解了“質(zhì)量”的真正的含義，曾經(jīng)以為“質(zhì)量”就只包括吃的東西讓人放心，穿的東西舒服耐用，通過公司組織的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)，其實質(zhì)量不僅僅是這些·······

那什么才是質(zhì)量呢？通過學(xué)習(xí)才知道了真正的定義：質(zhì)量，是一組固有特性滿足要求的程度?？雌饋砗芸菰锏亩x，理解透徹了，會發(fā)現(xiàn)它很有實際的指導(dǎo)意義。

我們作為一個制造企業(yè)，顧名思義也有自己的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過有些產(chǎn)品質(zhì)量差頂多影響使用壽命，但我們作為摩托車制造業(yè)不一樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好那是要付出生命代價的。是啊，或許一顆小小的螺釘就會讓一個活生生的生命由此逝去，因而我們對把好“質(zhì)量”這道關(guān)責(zé)無旁貸。

作為機(jī)加部一名管理工藝技術(shù)和生產(chǎn)的主管，我更能感到身上責(zé)任的重大，對于一個制造摩托車“心臟”的部門，我們更應(yīng)該擰緊“質(zhì)量”這根繩，我們要把領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任、我們對顧客的承諾化作一種動力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制造出經(jīng)得起檢驗的發(fā)動機(jī)來。而一名技術(shù)主管更應(yīng)該把好這道關(guān)、擔(dān)起這個重?fù)?dān)，只有我們多要求、叮囑操作員工認(rèn)真的檢查好每道加工工序，才會制造出更多合格的發(fā)動機(jī)部件來。或許保證百分之百的質(zhì)量有非常大的難度，畢竟我們是大批量

生產(chǎn)，一個小小的加工缺陷都可能導(dǎo)致發(fā)動機(jī)無法正常工作，但我們不能因為有這些困難就動搖自己的目標(biāo)，我們更應(yīng)該克服困難，迎難而上，才能解決質(zhì)量這個難關(guān)。而端正態(tài)度，找對方法是把關(guān)的關(guān)鍵所在，一個端正的態(tài)度，決定了質(zhì)量的條件；一個正確的方法，決定了質(zhì)量的程度。我們唯有膽大心細(xì)、用一顆負(fù)責(zé)任的心去工作，才能為提高質(zhì)量做好保障工作；但萬事要講究方法，畢竟人不是機(jī)器，何況機(jī)器也有出錯的時候，因此作為一名管理人員，我們要提出一個可執(zhí)行的方法出來，只有制定了一個標(biāo)準(zhǔn)，員工遵循這個標(biāo)準(zhǔn)去工作，產(chǎn)品的質(zhì)量才會一步步提高。

其實，對于一個產(chǎn)品質(zhì)量的提升，有必要對以下幾個禁忌有充分的認(rèn)識與理解：

一、忌言行不一，只說不煉?！把浴笔侵赶嚓P(guān)文件或作業(yè)指導(dǎo)書之規(guī)定?！靶小敝妇唧w操作。為避免質(zhì)量事故的發(fā)生，一方面要端正執(zhí)行者的觀念，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)書的要求作業(yè)，避免重復(fù)制造問題；另一方面，標(biāo)準(zhǔn)書的制定人，也應(yīng)該依照實際不斷檢討和完善“相關(guān)程式或作業(yè)指導(dǎo)書”，使之更利于指導(dǎo)作業(yè)，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

二、忌只做不記。主要是指工作人員在工作過程中不注意記錄保存“原始記錄”。這樣做也許一兩天沒有什么問題，可以憑著記憶去處理一些問題，但一段時間過去后，我們很難再回憶起，至于做的好壞程度就更加無法判定。質(zhì)量的改善與提高，需要借鑒以前成功或失敗的經(jīng)驗，需要做持續(xù)改善檢討，沒有了這些記錄，要去談借鑒，談檢討，談改善就缺乏了基礎(chǔ)，只能是空談，堅持要去談要去做的也只能是玩形式。

三、忌對質(zhì)量講前提。有些人認(rèn)為“反正現(xiàn)在客戶等

著要我們的產(chǎn)品，質(zhì)量放松一點不會有問題”。這種想法非?？膳?，正因為我們的產(chǎn)品很俏，有很多客戶在使用，如果發(fā)生質(zhì)量問題我們也許不知，但客戶很清楚，這就如同在為公司做負(fù)面宣傳：恃寵而驕，有錯不改。賣得越多影響也越壞，一旦競爭對手此時殺入，后果不堪設(shè)想，所以無論在什么時候，對質(zhì)量談條件都是不合適的。

四、忌質(zhì)量只是質(zhì)管的事。很多人認(rèn)為質(zhì)量問題只是質(zhì)管部門的責(zé)任，其實大家都知道，產(chǎn)品的實現(xiàn)過程環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身。換句話說，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從開發(fā)立案，到產(chǎn)品設(shè)計審查、驗證，制程設(shè)計、驗證，到量試，大量生產(chǎn)，甚至于采購，任何一個地方或個人出了問題，都會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，所以，要做好質(zhì)管的工作，企業(yè)一定要走向全員品管，讓大家包括供應(yīng)商，一齊來參與和重視，這樣質(zhì)量才會做得好，正如大家所說：產(chǎn)品是設(shè)計出來的，是制造出來的，是采購出來的······

秉承公司“改善無止境，追求零缺陷”的質(zhì)量方針，我們應(yīng)該做好第一道衛(wèi)士，堅決做到不從自己手中流出不良品。遵循朱蘭提出的質(zhì)量三部曲：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)，通過一個循序漸進(jìn)的步驟使我們的質(zhì)量更上一個層次。我們公司喜于質(zhì)量口碑而快速發(fā)展，今天，我們應(yīng)該站在更高的起點，牢牢擰緊“質(zhì)量”這根繩，制造出更多更好的產(chǎn)品，讓每位顧客因買到豪爵品牌而放心和開心，牢牢記住“質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的綱領(lǐng)和堅持不懈的去改進(jìn)，豪爵品牌必將響徹五洲············