第一篇：基層稅務(wù)分局長職競爭上崗實施方案

**市國家稅務(wù)局關(guān)于各縣（市）、區(qū)局基層稅務(wù)分局長職位選拔任用和實行競爭上崗的實施方案為進一步加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，合理配備、使用干部，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定要求，依據(jù)《**省國家稅務(wù)局關(guān)于規(guī)范機構(gòu)設(shè)置明確職責(zé)分工方案的批復(fù)》（*國稅人字[2005]13號）文件精神，經(jīng)市局黨組研究決定，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想及組織原則以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)為目標(biāo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，培養(yǎng)選拔一批高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，促進**國稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展。組織原則：在市局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限，以縣（市）、區(qū)局為單位，市局全程監(jiān)督，對各縣（市）、區(qū)局基層稅務(wù)分局長職位進行選拔任用和競爭上崗。

二、基層稅務(wù)分局長任職的基本條件、資格

（一）基本條件

1、具有較高的政策理論水平，能夠用馬克思列寧主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題。

2、執(zhí)行黨的路線、方針、政策堅決，具有強烈的事業(yè)心，開拓進取，實績突出。

3、堅持實事求是，理論結(jié)合實際，講實話、辦實事、求實效，反對形式主義。

4、清正廉潔，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，以身作則，團結(jié)同志，自覺貫徹執(zhí)行民主集中制。

5、符合公務(wù)員任職回避規(guī)定。

（二）基層稅務(wù)分局長任職必須具備下列資格（1）應(yīng)具有大專以上學(xué)歷（含大專專業(yè)證書）。（2）年齡：男50周歲（1955年4月30日后出生）以下，女48周歲（1957年4月30日后出生）以下。年齡以個人檔案記錄為準(zhǔn)。（3）應(yīng)具備5年以上工齡（含2年以上基層工作經(jīng)歷）。在正股級領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作滿3年以上。（4）必須是近兩年考核連續(xù)為優(yōu)秀或近三年考核連續(xù)稱職以上。（5）身心健康，能勝任本職工作，服從組織分配。

三、選拔任用基層稅務(wù)分局長的范圍和程序

（一）范圍：++年通過競爭上崗任用的各縣（市）、區(qū)局稽查局長，可通過選拔任用程序任命為基層稅務(wù)分局長。

（二）程序

1、民主測評。對擬任人員在全局范圍內(nèi)進行民主測評，民主測評不過半不得進入下一環(huán)節(jié)。

2、縣（市）、區(qū)局黨組推薦?？h（市）、區(qū)局黨組對經(jīng)過民主測評人員進行研究并票決，向市局推薦符合任職條件人員。黨組票決達不到三分之二，不得向市局黨組推薦。

3、組織考察。市局組成考察組，對推薦人選進行組織考察，寫出考察報告報市局黨組。

4、黨組研究任用。對經(jīng)組織考察后的推薦人選，市局黨組進行集體研究，對決定任用人員進行任前公示、辦理有關(guān)任用手續(xù)。

四、基層稅務(wù)分局長競崗程序?qū)?jīng)組織選拔任用后的空缺基層稅務(wù)分局長職位進行競爭上崗。競爭上崗程序包括：公告、報名、資格審察、政治業(yè)務(wù)考試、民主測評、組織考察、任前公示、組織任命等八個環(huán)節(jié)。

（一）報名、資格審察、政治業(yè)務(wù)考試由各縣（市）、區(qū)局組織實施，市局人事處和監(jiān)察室組成督導(dǎo)組，進行全程監(jiān)督。

（二）民主測評和組織考察，由市局組成考察組統(tǒng)一進行。

（三）市局黨組對擬任職人員進行研究、任命。

五、競爭上崗成績比例及人選的確定

（一）政治業(yè)務(wù)考試。全市統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織考試。政治業(yè)務(wù)考試為100分，占總分的35%?？荚嚱Y(jié)束后，將考試人員的成績分別按所報職位由高分到低分排列，根據(jù)考試成績按空缺職位與競職人員1：3的比例確定進入民主測評和組織考察人員，予以公布、公示。

（二）民主測評和組織考察。民主測評和組織考察為100分，占總分的35%。其中民主測評占總分的30%，組織考察占總分的5%。民主測評不過半人員不得進入下一環(huán)節(jié)。對于確定參加民主測評人員，由市局黨組派出考察組，召開機關(guān)干部大會，進行民主測評與組織考察。并公示民主測評與組織考察結(jié)果。（贊同票達不到半數(shù)以上的不能進入縣（市）、區(qū)局黨組票決）。民主測評成績計算公式=（贊成票÷有效票）×100×30%?？疾旖M根據(jù)談話和了解情況，進行綜合考察，確定被考察人的組織考察得分。根據(jù)筆試成績、民主測評和組織考察三項成績總和，由高到低的順序，按空缺職位1：2確定進入縣（市）、區(qū)局黨組票決人選，予以公示。

（三）縣（市）、區(qū)局黨組推薦為100分，占總分的30%。縣（市）、區(qū)局黨組根據(jù)應(yīng)試人員筆試、民主測評及組織考察總成績，對入圍人員思想作風(fēng)表現(xiàn)、工作實績、工作能力、專業(yè)知識水平等情況進行綜合衡量后進行票決，同等條件下，二00三年產(chǎn)生的后備干部和原稽查局長優(yōu)先考慮。按空缺職位1：1確定擬任職人選報市局黨組。

（四）市局黨組研究確定任職人選，進行任命。

六、下列人員，可以不參加筆試，直接進入民主測評和組織考察階段，筆試分?jǐn)?shù)按參加筆試人員的平均分?jǐn)?shù)計算（自愿參加考試者可參加考試）。

（一）2003年度確定的后備干部；

（二）享受副科級待遇人員。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)市局黨組成立競崗領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由**局長擔(dān)任，副組長由副局長擔(dān)任，其他市局領(lǐng)導(dǎo)任組員。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事處。

八、各縣（市）、區(qū)局根據(jù)本方案，結(jié)合本單位實際制定組織實施方案，報市局批準(zhǔn)后方可實施。

九、本方案由市局人事處負(fù)責(zé)解釋。二00五年六月

第二篇：基層稅務(wù)分局長職競爭上崗實施方案

**市國家稅務(wù)局關(guān)于各縣（市）、區(qū)局基層稅務(wù)分局長職位選拔任用和實行競爭上崗的實施方案

為進一步加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，合理配備、使用干部xiexiebang.com，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定要求，依據(jù)《**省國家稅務(wù)局關(guān)于規(guī)范機構(gòu)設(shè)置明確職責(zé)分工方案的批復(fù)》（*國稅人字[2005]13號）文件精神，經(jīng)市局黨組研究決定，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想及組織原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)為目標(biāo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，培養(yǎng)選拔一批高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，促進**國稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

組織原則：在市局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限，以縣（市）、區(qū)局為單位，市局全程監(jiān)督，對各縣（市）、區(qū)局基層稅務(wù)分局長職位進行選拔任用和競爭上崗。

二、基層稅務(wù)分局長任職的基本條件、資格

（一）基本條件

1、具有較高的政策理論水平，能夠用馬克思列寧主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題。

2、執(zhí)行黨的路線、方針、政策堅決，具有強烈的事業(yè)心，開拓進取，實績突出。

3、堅持實事求是，理論結(jié)合實際，講實話、辦實事、求實效，反對形式主義。

4、清正廉潔，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，以身作則，團結(jié)同志，自覺貫徹執(zhí)行民主集中制。

5、符合公務(wù)員任職回避規(guī)定。

（二）基層稅務(wù)分局長任職必須具備下列資格

（1）應(yīng)具有大專以上學(xué)歷（含大專專業(yè)證書）。

（2）年齡：男50周歲（1955年4月30日后出生）以下，女48周歲（1957年4月30日后出生）以下。年齡以個人檔案記錄為準(zhǔn)。

（3）應(yīng)具備5年以上工齡（含2年以上基層工作經(jīng)歷）。在正股級領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作滿3年以上。

（4）必須是近兩年考核連續(xù)為優(yōu)秀或近三年考核連續(xù)稱職以上。

（5）身心健康，能勝任本職工作，服從組織分配。

三、選拔任用基層稅務(wù)分局長的范圍和程序

（一）范圍：++年通過競爭上崗任用的各縣（市）、區(qū)局稽查局長，可通過選拔任用程序任命為基層稅務(wù)分局長。

（二）程序

1、民主測評。對擬任人員在全局范圍內(nèi)進行民主測評，民主測評不過半不得進入下一環(huán)節(jié)。

2、縣（市）、區(qū)局黨組推薦?？h（市）、區(qū)局黨組對經(jīng)過民主測評人員進行研究并票決，向市局推薦符合任職條件人員。黨組票決達不到三分之二，不得向市局黨組推薦。

3、組織考察。市局組成考察組，對推薦人選進行組織考察，寫出考察報告報市局黨組。

4、黨組研究任用。對經(jīng)組織考察后的推薦人選，市局黨組進行集體研究，對決定任用人員進行任前公示、辦理有關(guān)任用手續(xù)。

四、基層稅務(wù)分局長競崗程序

對經(jīng)組織選拔任用后的空缺基層稅務(wù)分局長職位進行競爭上崗。競爭上崗程序包括：公告、報名、資格審察、政治業(yè)務(wù)考試、民主測評、組織考察、任前公示、組織任命等八個環(huán)節(jié)。

（一）報名、資格審察、政治業(yè)務(wù)考試由各縣（市）、區(qū)局組織實施xiexiebang.com，市局人事處和監(jiān)察室組成督導(dǎo)組，進行全程監(jiān)督。

（二）民主測評和組織考察，由市局組成考察組統(tǒng)一進行。

（三）市局黨組對擬任職人員進行研究、任命。

五、競爭上崗成績比例及人選的確定

（一）政治業(yè)務(wù)考試。全市統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織考試。政治業(yè)務(wù)考試為100分，占總分的35%?？荚嚱Y(jié)束后，將考試人員的成績分別按所報職位由高分到低分排列，根據(jù)考試成績按空缺職位與競職人員1：3的比例確定進入民主測評和組織考察人員，予以公布、公示。

（二）民主測評和組織考察。民主測評和組織考察為100分，占總分的35%。其中民主測評占總分的30%，組織考察占總分的5%。民主測評不過半人員不得進入下一環(huán)節(jié)。對于確定參加民主測評人員，由市局黨組派出考察組，召開機關(guān)干部大會，進行民主測評與組織考察。并公示民主測評與組織考察結(jié)果。（贊同票達不到半數(shù)以上的不能進入縣（市）、區(qū)局黨組票決）。民主測評成績計算公式=（贊成票÷有效票）×100×30%?？疾旖M根據(jù)談話和了解情況，進行綜合考察，確定被考察人的組織考察得分。

根據(jù)筆試成績、民主測評和組織考察三項成績

第三篇：稅務(wù)分局長的競職演說

稅務(wù)分局長的競職演說

競職演說-稅務(wù)(分局長)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我從82年參加工作起一直從事稅收征收治理工作。在做好工作的同時，為了提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，刻苦學(xué)習(xí)，先后獲得了高等教育自學(xué)考試“會計學(xué)專業(yè)”?？飘厴I(yè)證書、中心黨?！敖?jīng)濟治理專業(yè)”本科畢業(yè)證書，并參加全國統(tǒng)一考試取得了“注冊稅務(wù)師”資格和全國計算機等級考試二級合格證書。

在20年來的工作中，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，漸漸成長為稅收征管業(yè)務(wù)的骨干，也走上了征管科長的工作崗位。尤其是國地稅機構(gòu)分設(shè)后，主持征管科工作以來，在年終考核時多次被市局評為先進科室，我個人也多次被評為“優(yōu)秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當(dāng)我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續(xù)前進的鞭策。我收獲最大的是在科長的工作崗位上，能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審閱自己，使我實實在在找到了與四周同志的差距和不足，領(lǐng)導(dǎo)和四周同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時，也培養(yǎng)了我堅持原則，講求團結(jié)和開拓進取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。從稅務(wù)登記的辦理到發(fā)票的全方位治理，說明了我有20年連續(xù)為納稅人服務(wù)的工作經(jīng)驗；從狠抓稅收征管質(zhì)量到標(biāo)準(zhǔn)化分局的創(chuàng)建，表現(xiàn)了我有綜合協(xié)調(diào)的能力和團結(jié)協(xié)作的精神，從深化稅收征管改革到推進計算機在稅收征管上的運用，顯現(xiàn)了我有“科技加治理”的工作思想。今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮，激勵著我永遠(yuǎn)向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。在這次競爭中我選擇的是征收治理分局分局長職位，職位意

味著責(zé)任和義務(wù)。我覺得這次競爭對我個人來說，不僅是走上治理性更廣泛的崗位，更主要的是一次難得的下基層學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。假若我競爭成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推進”。

“四聚”就是凝聚與市局領(lǐng)導(dǎo)、與機關(guān)科室、與兄弟分局、與本分局同事的四個方面力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與市局領(lǐng)導(dǎo)搞好”應(yīng)接”，發(fā)揮前沿突擊隊作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好”對接”，樹立全局“一盤棋”觀念。做到職責(zé)上”分”，思想上”合”；工作上”分”，目標(biāo)上”合”，不折不扣的完成機關(guān)科室布置的各項工作，達到整體聯(lián)動的效果。三（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記，免費提供下載。）是在稅款征收上要與兄弟分局搞好“連接”，樹立服務(wù)意識。在制度上各具特色，關(guān)系上親密無間；互相替補，平等相處；及時反饋相關(guān)分局納稅人的稅收申報和繳納情況。四是在實際工作中要與分局同事搞好團結(jié)，營造良好氛圍。團結(jié)就是力量，團結(jié)就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人。與分局班子成員相互協(xié)作，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；充分調(diào)動全體稅干的工作積極性，工作靠他們干，潛力靠他們挖，主意靠他們出。因此，要尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。“三抓”就是以抓好政風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo)，抓好稅收征管質(zhì)量為基礎(chǔ)，狠抓稅收收入任務(wù)的完成。廉潔從政，執(zhí)政為民，是我們黨和政府根本宗旨的要求，也是政府機關(guān)每個工作人員必須恪守的基本準(zhǔn)則。征管分局稅收征管的對象，具有兩大特點：治理的對象“大”，服務(wù)的對象“廣”，可以說是我們地稅局對外的最大窗口，是密切聯(lián)系納稅人的一座橋梁。在行政執(zhí)法中要公正、公平、公開，在為納稅人服務(wù)中要快捷、優(yōu)質(zhì)。只有抓好政風(fēng)建

設(shè)，才能樹立一個廉潔、勤政、務(wù)實、高效的地稅形象。稅收征管質(zhì)量是檢驗稅收征管工作水平的標(biāo)準(zhǔn)，是依法治稅的具體體現(xiàn)，是國家稅收得以及時足額入庫的保證。首先，要理順稅收征管程序；其次，根據(jù)稅收征管的各環(huán)節(jié)定崗定責(zé)，落實到人；第三，加大考核力度，工作成績與工資獎金掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。組織收入是地稅系統(tǒng)各項工作的重中之重，貫穿于地稅工作始終。征管分局成立以后，第一步就是要開展稅源調(diào)查，摸清家底，明確強化征管的重點和方向，把握工作主動權(quán)。第二步就是要細(xì)化分行業(yè)、分稅種、分具體納稅人的征管措施，開拓稅源，堵漏增收。在組織稅收收入的過程中要解放思想，統(tǒng)一熟悉，按照市局的統(tǒng)一部署，收“工作稅”、“辛勞稅”、“服務(wù)稅”，向經(jīng)濟發(fā)展要收入，向改革和完善治理要收入，向征管的邊緣死角要收入，確保完成地稅收入任務(wù)?！耙煌七M”就是推進稅收征管改革。根據(jù)省地稅局關(guān)于稅收征管改革的精神和征管分局的工作職責(zé)，預(yù)備從以下方面入手：一是建立稅務(wù)登記受理檔案，實現(xiàn)受理稅務(wù)登記開業(yè)或變更業(yè)務(wù)與市局計算機系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，及時為市局和兄弟分局提供納稅人開業(yè)和變更情況。二是對重點稅源戶實行電子申報，條件成熟時可試行“三自納稅”；對核定征收戶分街道辦事處設(shè)點受理申報，在條件成熟時與銀行部門聯(lián)網(wǎng)，由銀行劃扣稅款。三是對大型企業(yè)實行“駐廠員”制治理，對中小型企業(yè)實行“聯(lián)系員”制治理。四是開展稽核評稅工作，把企業(yè)存在的稅收問題解決在源頭。五是對納稅人的日常檢查盡可能的以送達方式進行，減少納稅人接待檢查的負(fù)擔(dān)。六是開設(shè)A級信譽納稅人服務(wù)窗口，鼓勵誠信納稅。一項制度的改革不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的，不可能畢其功于一役，需要不斷實踐與摸索，征管改革也不例外。因此，要對深化改革的復(fù)雜性和艱巨性有足夠的熟悉，要有長期作戰(zhàn)的預(yù)備。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我深知，征管分局擔(dān)子的厚重，非凡是分局長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著稅收事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力

盡為民之責(zé)，就一定會使征管分局的治理工作上臺階、上水平。假如我這次競爭成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。假如我競爭落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為在何種工作崗位上并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫銅陵地稅事業(yè)新篇章。

我的演講完了，謝謝大家！[1]

第四篇：稅務(wù)分局長的競職演說

競職演說-稅務(wù)(分局長)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我從82年參加工作起一直從事稅收征收管理工作。在做好工作的同時，為了提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，刻苦學(xué)習(xí)，先后獲得了高等教育自學(xué)考試“會計學(xué)專業(yè)”?？飘厴I(yè)證書、中央黨校“經(jīng)濟管理專業(yè)”本科畢業(yè)證書，并參加全國

統(tǒng)一考試取得了“注冊稅務(wù)師”資格和全國計算機等級考試二級合格證書。

在20年來的工作中，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，漸漸成長為稅收征管業(yè)務(wù)的骨干，也走上了征管科長的工作崗位。尤其是國地稅機構(gòu)分設(shè)后，主持征管科工作以來，在年終考核時多次被市局評為先進科室，我個人也多次被評為“優(yōu)秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當(dāng)我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續(xù)前進的鞭策。我收獲最大的是在科長的工作崗位上，能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時，也培養(yǎng)了我堅持原則，講求團結(jié)和開拓進取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。從稅務(wù)登記的辦理到發(fā)票的全方位管理，說明了我有20年連續(xù)為納稅人服務(wù)的工作經(jīng)驗；從狠抓稅收征管質(zhì)量到標(biāo)準(zhǔn)化分局的創(chuàng)建，表現(xiàn)了我有綜合協(xié)調(diào)的能力和團結(jié)協(xié)作的精神，從深化稅收征管改革到推進計算機在稅收征管上的運用，顯現(xiàn)了我有“科技加管理”的工作思想。今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮，激勵著我永遠(yuǎn)向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。在這次競爭中我選擇的是征收管理分局分局長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。我覺得這次競爭對我個人來說，不僅是走上管理性更廣泛的崗位，更主要的是一次難得的下基層學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。假若我競爭成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推進”。

“四聚”就是凝聚與市局領(lǐng)導(dǎo)、與機關(guān)科室、與兄弟分局、與本分局同事的四個方面力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與市局領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮前沿突擊隊作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好“對接”，樹立全局“一盤棋”觀念。做到職責(zé)上“分”，思想上“合”；工作上“分”，目標(biāo)上“合”，不折不扣的完成機關(guān)科室布置的各項工作，達到整體聯(lián)動的效果。三是在稅款征收上要與兄弟分局搞好“連接”，樹立服務(wù)意識。在制度上各具特色，關(guān)系上親密無間；互相替補，平等相處；及時反饋相關(guān)分局納稅人的稅收申報和繳納情況。四是在實際工作中要與分局同事搞好團結(jié)，營造良好氛圍。團結(jié)就是力量，團結(jié)就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人。與分局班子成員相互協(xié)作，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；充分調(diào)動全體稅干的工作積極性，工作靠他們干，潛力靠他們挖，主意靠他們出。因此，要尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

“三抓”就是以抓好政風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo)，抓好稅收征管質(zhì)量為基礎(chǔ)，狠抓稅收收入任務(wù)的完成。廉潔從政，執(zhí)政為民，是我們黨和政府根本宗旨的要求，也是政府機關(guān)每個工作人員必須恪守的基本準(zhǔn)則。征管分局稅收征管的對象，具有兩大特點：管理的對象“大”，服務(wù)的對象“廣”，可以說是我們地稅局對外的最大窗口，是密切聯(lián)系納稅人的一座橋梁。在行政執(zhí)法中要公正、公平、公開，在為納稅人服務(wù)中要快捷、優(yōu)質(zhì)。只有抓好政風(fēng)建設(shè)，才能樹立一個廉潔、勤政、務(wù)實、高效的地稅形象。稅收征管質(zhì)量是檢驗稅收征管工作水平的標(biāo)準(zhǔn)，是依法治稅的具體體現(xiàn)，是國家稅收得以及時足額入庫的保證。首先，要理順稅收征管程序；其次，根據(jù)稅收征管的各環(huán)節(jié)定崗定責(zé)，落實到人；第三，加大考核力度，工作成績與工資獎金掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。組織收入是地稅系統(tǒng)各項工作的重中之重，貫穿于地稅工作始終。征管分局成立以后，第一步就是要開展稅源調(diào)查，摸清家底，明確強化征管的重點和方向，掌握工作主動權(quán)。第二步就是要細(xì)化分行業(yè)、分稅種、分具體納稅人的征管措施，開拓稅源，堵漏增收。在組織稅收收入的過程中要解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，按照市局的統(tǒng)一部署，收“工作稅”、“辛苦稅”、“服務(wù)稅”，向經(jīng)濟發(fā)展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的邊緣死角要收入，確保完成地稅收入任務(wù)。

“一推進”就是推進稅收征管改革。根據(jù)省地稅局關(guān)于稅收征管改革的精神和征管分局的工作職責(zé)，準(zhǔn)備從以

第五篇：稅務(wù)分局長的競職演說

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我從82年參加工作起一直從事稅收征收管理工作。在做好工作的同時，為了提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，刻苦學(xué)習(xí)，先后獲得了高等教育自學(xué)考試“會計學(xué)專業(yè)”?？飘厴I(yè)證書、中央黨?！敖?jīng)濟管理專業(yè)”本科畢業(yè)證書，并參加全國統(tǒng)一考試取得了“注冊稅務(wù)師”資格和全國計算機等級考試二級合格證書。在20年來的工作中，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，漸漸成長為稅收征管業(yè)務(wù)的骨干，也走上了征管科長的工作崗位。尤其是國地稅機構(gòu)分設(shè)后，主持征管科工作以來，在年終考核時多次被市局評為先進科室，我個人也多次被評為“優(yōu)秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當(dāng)我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續(xù)前進的鞭策。我收獲最大的是在科長的工作崗位上，能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時，也培養(yǎng)了我堅持原則，講求團結(jié)和開拓進取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。從稅務(wù)登記的辦理到發(fā)票的全方位管理，說明了我有20年連續(xù)為納稅人服務(wù)的工作經(jīng)驗；從狠抓稅收征管質(zhì)量到標(biāo)準(zhǔn)化分局的創(chuàng)建，表現(xiàn)了我有綜合協(xié)調(diào)的能力和團結(jié)協(xié)作的精神，從深化稅收征管改革到推進計算機在稅收征管上的運用，顯現(xiàn)了我有“科技加管理”的工作思想。今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮，激勵著我永遠(yuǎn)向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。在這次競爭中我選擇的是征收管理分局分局長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。我覺得這次競爭對我個人來說，不僅是走上管理性更廣泛的崗位，更主要的是一次難得的下基層學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。假若我競爭成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推進”?！八木邸本褪悄叟c市局領(lǐng)導(dǎo)、與機關(guān)科室、與兄弟分局、與本分局同事的四個方面力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與市局領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮前沿突擊隊作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好“對接”，樹立全局“一盤棋”觀念。做到職責(zé)上“分”，思想上“合”；工作上“分”，目標(biāo)上“合”，不折不扣的完成機關(guān)科室布置的各項工作，達到整體聯(lián)動的效果。三是在稅款征收上要與兄弟分局搞好“連接”，樹立服務(wù)意識。在制度上各具特色，關(guān)系上親密無間；互相替補，平等相處；及時反饋相關(guān)分局納稅人的稅收申報和繳納情況。四是在實際工作中要與分局同事搞好團結(jié)，營造良好氛圍。團結(jié)就是力量，團結(jié)就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人。與分局班子成員相互協(xié)作，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；充分調(diào)動全體稅干的工作積極性，工作靠他們干，潛力靠他們挖，主意靠他們出。因此，要尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

“三抓”就是以抓好政風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo)，抓好稅收征管質(zhì)量為基礎(chǔ)，狠抓稅收收入任務(wù)的完成。廉潔從政，執(zhí)政為民，是我們黨和政府根本宗旨的要求，也是政府機關(guān)每個工作人員必須恪守的基本準(zhǔn)則。征管分局稅收征管的對象，具有兩大特點：管理的對象“大”，服務(wù)的對象“廣”，可以說是我們地稅局對外的最大窗口，是密切聯(lián)系納稅人的一座橋梁。在行政執(zhí)法中要公正、公平、公開，在為納稅人服務(wù)中要快捷、優(yōu)質(zhì)。只有抓好政風(fēng)建設(shè)，才能樹立一個廉潔、勤政、務(wù)實、高效的地稅形象。稅收征管質(zhì)量是檢驗稅收征管工作水平的標(biāo)準(zhǔn)，是依法治稅的具體體現(xiàn)，是國家稅收得以及時足額入庫的保證。首先，要理順稅收征管程序；其次，根據(jù)稅收征管的各環(huán)節(jié)定崗定責(zé)，落實到人；第三，加大考核力度，工作成績與工資獎金掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。組織收入是地稅系統(tǒng)各項工作的重中之重，貫穿于地稅工作始終。征管分局成立以后，第一步就是要開展稅源調(diào)查，摸清家底，明確強化征管的重點和方向，掌握工作主動權(quán)。第二步就是要細(xì)化分行業(yè)、分稅種、分具體納稅人的征管措施，開拓稅源，堵漏增收。在組織稅收收入的過程中要解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，按照市局的統(tǒng)一部署，收“工作稅”、“辛苦稅”、“服務(wù)稅”，向經(jīng)濟發(fā)展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的邊緣死角要收入，確保完成地稅收入任務(wù)。

“一推進”就是推進稅收征管改革。根據(jù)省地稅局關(guān)于稅收征管改革的精神和征管分局的工作職責(zé)，準(zhǔn)備從以下方面入手：一是建立稅務(wù)登記受理檔案，實現(xiàn)受理稅務(wù)登記開業(yè)或變更業(yè)務(wù)與市局計算機系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，及時為市局和兄弟分局提供納稅人開業(yè)和變更情況。二是對重點稅源戶實行電子申報，條件成熟時可試行“三自納稅”；對核定征收戶分街道辦事處設(shè)點受理申報，在條件成熟時與銀行部門聯(lián)網(wǎng)，由銀行劃扣稅款。三是對大型企業(yè)實行“駐廠員”制管理，對中小型企業(yè)實行“聯(lián)系員”制管理。四是開展稽核評稅工作，把企業(yè)存在的稅收問題解決在源頭。五是對納稅人的日常檢查盡可能的以送達方式進行，減少納稅人接待檢查的負(fù)擔(dān)。六是開設(shè)a級信譽納稅人服務(wù)窗口，鼓勵誠信納稅。一項制度的改革不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的，不可能畢其功于一役，需要不斷實踐與摸索，征管改革也不例外。因此，要對深化改革的復(fù)雜性和艱巨性有足夠的認(rèn)識，要有長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我深知，征管分局擔(dān)子的厚重，特別是分局長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著稅收事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使征管分局的管理工作上臺階、上水平。如果我這次競爭成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪