第一篇：安全先進班組

生產(chǎn)服務中心2010度安全先進班組

登記表

先進集體名稱：二分隊運行一班運行一班班長：施永軍先進集體類別：安全先進班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務中心特種車隊

2010年12月

先進集體推薦表

生產(chǎn)服務中心2010度安全先進班組

登記表

先進集體名稱：一分隊運行三班

運行一班班長：賈國正

先進集體類別：安全先進班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務中心特種車隊

2010年12月

先進集體推薦表

第二篇：安全先進班組材料

安全先進班組申報材料

年初以來運輸隊生產(chǎn)二班在礦領導的正確領導下，在各職能科室的指導下，認真貫徹公司及礦制定的一系列規(guī)定政策，緊緊圍繞年初職代會提出的目標和要求，積極開展了“五個一”安全大行動、“警示三月行”活動、“六月安全生產(chǎn)月” 活動、“百日安全活動”、安全宣傳教育、法律法規(guī)學習考試等，助推公司提出的“1345”工作目標，使公司又快又好發(fā)展；加大職工教育培訓，隊伍建設力度，提高全員素質(zhì)，合理調(diào)整人力資源結構；以質(zhì)量標準化工作為重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全按生產(chǎn)責任制；銳意進取，扎實工作，團結一致，隊領導班子帶領全隊職工，克服種種困難，順利完成礦下達的各項任務。

運輸隊擔負著主井到地面的全部提煤任務，生產(chǎn)二班有職工25人，一年來，我班隊不斷強化員工安全意識，提高標準化質(zhì)量，細化管理、夯實班隊管理基礎，實現(xiàn)全年安全無事故，完成了礦井全年提升任務。

一、強化安全教育，提高員工安全意識。班隊是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎，班隊員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。因此，我們始終以樹立員工安全意識貫穿與日常管理中，從“三個堅持”做起，強化安全教育，營造安全生產(chǎn)氛圍，促進員工安全自律意識?！叭齻€堅持”就是：堅持班前安全確認，確認員工 是在思想情緒，身體健康狀態(tài)有無不安全隱患。為員工本人把好安全第一關。堅持班前會安全講評和安全宣誓，點評上班安全情況，強調(diào)當班安全重點?？隙ǔ煽儯u指正不足，嚴肅紀律。保持安全管理的高壓狀態(tài)，強化員工安全意識。堅持班前業(yè)務學習和安全培訓，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供知識保障。

二、制度保障，深化管理。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班隊的管理是否到位。他們實踐中嚴格執(zhí)行以制度管人，工作從嚴管理，細處入手。班隊將“嚴、細、實、精”做為班隊管理的基本要求?！皣馈本褪菄烂骷o律，嚴格執(zhí)行制度，嚴格工作標準。從嚴查處事故、從嚴查處三違現(xiàn)象，用鐵的紀律保證員工安全生產(chǎn)；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，細化管理，完善臺帳，使得每項工作安全和責任落實到人。以質(zhì)量標準化工作，推動精細檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生；“實”就是要求員工踏實工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認真完成本職工作。“精”就是高標準，嚴要求，對待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標準。運輸隊就是依靠扎實的管理，夯實了班隊管理基礎。

三、隊伍團結，班隊穩(wěn)定。俗話說：人心齊，泰山移。該班隊隊伍團結，作風扎實，這是建隊伊始傳承下來的良好作風，在今天他們依然在使用繼承、發(fā)揚，不怕苦、不怕累 的精神，是和他們管理中的“四個到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時班隊關心到位。由于堆組人員大都是單身在外，集體的關心，班隊的溫暖，更是班隊人性管理的重中之重，使大家有了班隊大家庭的感覺，樹立了大家團隊意識。二是在臟苦累面前班隊長到位。班隊長是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領導身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班隊管理中做到公開、公平、公正，在學習室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調(diào)配員工工作強度，合理搭配員工素質(zhì)結構。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實制度到位，在工作中嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，班隊自下而上做到以制度管人，管事、管設備，保證了班隊管理的嚴肅性。

“大事皆從小事出，抓好小事無大事”，運輸隊生產(chǎn)二班全體同志們就是以這樣的思想，團結協(xié)作，以確保安全生產(chǎn)為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻著，用他們雙手牢牢筑起設備運轉的安全防線。

運輸隊生產(chǎn)二班 二〇一二年一月四日

第三篇：安全先進班組

2011安全班組申報材料

采煤一隊 2011年12月23日

2011安全班組申報材料

——采煤一隊：XXX班組

XXX班組一年來來在隊黨政的正確領導下，認真學習黨的十七屆五中、六中全會以及胡錦濤總書記“七一“講話精神，落實科學發(fā)展觀，能夠以礦系列文件精神為指導，認真落實黨的一系列方針、政策，認真學習了煤礦安全知識和各種法律法規(guī)，嚴格按照質(zhì)量標準化要求驗收，保持隊伍的穩(wěn)定，同時還以白國周同志為榜樣，將白國周班組管理法結合本班實際相結合，建立建全了自己班組管理，做到了完善、規(guī)范化。

一、在實際工作中狠抓安全，嚴抓質(zhì)量，積極處理各種不安全隱患，做到小隱患當班處理，大隱患限期處理。嚴格按照質(zhì)量標準化作業(yè)，對采面質(zhì)量驗收把好質(zhì)量關，工作面每移一次架子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。特別是在我隊過陷落柱全巖、旋轉回采過斷層等不利條件下，更是嚴格要求在隊安全質(zhì)量任務勞動競賽中多次被評為優(yōu)勝班組。

二、加強了班組安全文化建設，提高班組成員的安全意識，在班組內(nèi)形成了爭做本質(zhì)安全人的良好氛圍，通過對“雙述”工作法的深入學習和親情教育等手段教育職工時刻牢記安全。嚴格按照規(guī)程和措施進行施工，該班組全年無一人出現(xiàn)違章和任何工傷事故。

三、該班組堅決做到班務公開，分配合理，充分發(fā)揮民管員監(jiān)督作用。凡涉及工資、獎金、福利等熱點問題，全班成員坐在一起，真正發(fā)揚民主，集中討論，真正做到公平、公正、合理。

四、精采細收，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，生產(chǎn)過程中，嚴格按照礦領導提出的“走老礦收尾新路，創(chuàng)持續(xù)發(fā)展業(yè)績”的指導思想，落實精采細收和節(jié)支降耗工作，加強“三鐵”管理，全年為隊節(jié)約材料費5萬余元。

五、組織全班組職工時常開展有益的業(yè)余活動，不斷豐富他們的業(yè)余文化生活，今年以來，該班組舉辦了象棋、撲克、羽毛球、讀書活動等項目，使全班組人員心情舒暢，增進了交流，促進了團結。

第四篇：安全先進班組

安全先進班組

現(xiàn)水泥分廠電工組于2010年月份建立的，現(xiàn)有13名成員，主要負責水泥磨電氣設備的維護、檢修、保養(yǎng)工作。在兩條臺時產(chǎn)量180t的水泥高細磨生產(chǎn)線上，總是有他們動人的身影穿梭其中。

2010年，電工組一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。

一、抓學習，在“灌輸”上做文章。

電工組按照公司安全規(guī)定組織職工進行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，始終堅持組織班組成員學習《“四不傷害”防護卡》、《電工安全操作規(guī)程》等安全宣傳資料，學習“安規(guī)”及公司下發(fā)的各種安全文件，總結。鼓勵員工在會發(fā)言，組織討論，闡述，總結在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時，針對其他單位發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗。認真分析習慣性違章的“三個”危害性。通過學習，使全班職工強化了安全生產(chǎn)的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉變了部分職工安全生產(chǎn)與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全為自己，安全在自己”等具有海昌特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。從而有力地促進了規(guī)章制度的建立和崗位人員技術素質(zhì)的提高，逐步建立起安全生產(chǎn)的“軟”環(huán)境。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個“實”字。

1、首先從勞保穿戴做起，接班人員的第一件事就是穿戴好勞動防護用品。無論是刮風下雨、還是酷暑當頭，電工都始終保持著齊備的勞保穿戴，成為了一道亮麗的風景線。

2、在日常設備巡檢、故障搶修等工作中，認真執(zhí)行電工操作安全規(guī)則，堅持“一支筆”“三不動”“三不離”：停送電，辦理停送電票據(jù)。未登記聯(lián)系好不動；對設備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設備不動。工作完了，不徹底試驗好不離；影響正常使用的設備缺點未修好前不離(一時克服不了的缺點，先停用后修復)；發(fā)現(xiàn)設備有異狀時，未查清原因不離。

3、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關人員沒有受到教育不放過。

4、技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內(nèi)容。

5、停送電“一支筆”制度、“掛牌”制度是保證檢修安全的重要手段，是保證安全生產(chǎn)的重要措施，電工組在執(zhí)行“一支筆”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定停送電票據(jù)填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，停送電票據(jù)中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設備用雙重名稱，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

6、電氣人員認真履行掛牌和監(jiān)護制度。操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作要有一人操作一人監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結。在分廠領導重視，電工組全體人員共同努力下，今年電工組操作合格率全部達到100%，今年截止12月統(tǒng)計……….次操作無差錯。

三、抓各項活動的開展，通過“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)日”等其他活動，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害、保護他人不受傷害的“四不傷害”。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)?；ケ?。

今年以來，該班組又根據(jù)公司的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

通過全體組員的努力工作，該班多次榮獲公司先進的稱號。電工組的組愿“千萬次停送電，次次準確無誤”

第五篇：安全先進班組年終工作總結

安全先進班組年終工作總結

09年已將過去，回顧這一年來，我班組在公司，分廠及檢修車間各級部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原則。通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和公司財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術能

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安

全生產(chǎn)技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

動力機修：乙班2010年1月15日