第一篇：油田建筑工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計及實踐策略分析

第 1 章 緒 論

1.1 課題研究的背景

油田建筑單位是一個綜合性的企業(yè)，業(yè)務涉及到各種建筑工程、管道施工、各種安裝工程等。以往對于企業(yè)的管理一般是按照專業(yè)業(yè)務分成幾個子公司。但各子公司的管理水平參差不齊，管理粗放，使個別單位在工程完成后一算帳處于虧損的狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，變粗放型管理為精細型管理，企業(yè)采用以工程項目為單位，項目經(jīng)理負責制的管理模式，并以項目法為依據(jù)，從項目的投標開始便進行跟蹤，使項目按計劃進行，實行過程控制，代寫項目管理論文嚴把成本關(guān)。做到在干前預算、干中控制，這樣有效地杜絕了高成本的發(fā)生，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯的提高。但是雖然以項目為單位進行管理發(fā)揮了一定的作用，由于各項目之間管理水平的差異，還有一些人為因素，出現(xiàn)一些可以節(jié)省的成本項目管理碩士論文還存在沒有得到及時控制的情況，出現(xiàn)了無形的浪費。當今社會已處于信息化時代，網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)迅猛發(fā)展，各個行業(yè)都進行了信息化管理的嘗試，并取得相當大的成效。如何將信息化技術(shù)應用到工程項目管理中，成為該建筑企業(yè)管理的一個新課題。本課題擬研究的內(nèi)容，就是在這種情況下提出來的。利用網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)實現(xiàn)油田建筑工程項目的綜合管理，使各部門的數(shù)據(jù)能夠及時準確地呈現(xiàn)出來，一方面可以得到及時有效地控制，另一方面通過數(shù)據(jù)資源共享，使各部門的數(shù)據(jù)不再是信息“孤島”，這樣便于上層領(lǐng)導能夠全方位地了解項目的綜合情況，進行決策和項目的及時預警等工作[1]。

1.2 課題研究的目的和意義

建立一個工程項目綜合管理平臺，讓參與工程管理的各方能夠協(xié)同工作，是建筑行業(yè)提高管理水平，提升企業(yè)競爭力的有效手段和方法，是當今社會發(fā)展的必然趨勢。建筑企業(yè)具有點多、面廣、戰(zhàn)線長、利潤低、管理難度大等特點，針對以上問題，如何更好地進行企業(yè)管理呢？項目管理是最重要的突破點。在信息化迅猛發(fā)展的當今時代，如何有效地利用信息技項目管理職稱論文術(shù)為工程項目管理服務，成為企業(yè)領(lǐng)導重要考慮的問題。

第2章 工程項目管理概述與系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)

2.1 工程項目管理

項目管理的門類很多，工程項目管理是其中主要的一個類別。工程項目在建設(shè)施工中的整個生命周期中要完成一系列的工作，包括可行性研究、項目決策、項目的設(shè)計、項目預算、施工建設(shè)、工程簽證、竣工驗收等，為達到工程項目目標，按照相應的組織形式，采用系統(tǒng)工程的方法所實施的一系列計劃協(xié)調(diào)控制的活動。工程項目管理最主要的目的是在保證工程項目的質(zhì)量的前提下、盡量縮短施工工期，以提高投資的效益。因此在工程項目管理中進度控制、質(zhì)量控制、投資控制是核心的管理活動，只有用科學、系統(tǒng)的理論和方法來進行管理，才能保工程項目管理碩士論文證一項工程項目的有效完成，才能有效地解決質(zhì)量進度投資三者之間的即矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系。在科技技術(shù)如此發(fā)達的當今社會，計算機和網(wǎng)絡技

術(shù)的應用幾乎是遍布各行各業(yè)，利用網(wǎng)絡不受地域的限制、資源共享的優(yōu)勢，可以協(xié)助工程項目管理，一方面減輕了項目管理人員的工作量，另一方面還加快了項目信息的反饋速度，同時保證企業(yè)領(lǐng)導及時查詢了解工程進度，物料的消耗、施工質(zhì)量情況，分析發(fā)現(xiàn)施工中所存在的問題，可以迅速調(diào)整方案、做出決策，減少管理成本，提高效率，這樣會極大地促進工程項目管理水平的不斷提高。因此，信息技術(shù)是工程項目管理的有力工具[4]。

第 3 章 需求與可行性..............10

3.1 需求分析...............10

3.1.1 應用需求.............10

3.2 可行性分析.............1

4第 4 章 油田建筑工程項目......1

54.1 系統(tǒng)功能.........15

4.1.1 系統(tǒng)設(shè)計............15

4.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計...........18

4.2.1 數(shù)據(jù)庫相關(guān)知識..........18

第 5 章 系統(tǒng)詳細設(shè)計..........2

25.1 系統(tǒng)功能模塊的.........22

5.2 系統(tǒng)設(shè)計中相關(guān)功能..........3

35.2.1 用戶管理..........33

5.3 系統(tǒng)測試與實施..............36

5.3.4 總結(jié)與展望

結(jié)合實際工作業(yè)務需求，本文對油田建筑工程項目管理系統(tǒng)的功能設(shè)計做了詳細的分析。系統(tǒng)基于.NET 標準，充分利用了.NET 的優(yōu)勢，使用軟件開發(fā)技術(shù) ASP.NET，將SQL Server 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)應用到項目中進行數(shù)據(jù)的管理，真正實現(xiàn)業(yè)務分布化、控制一體化的實時方案。在整個開發(fā)工程中，建立了合理的系統(tǒng)體系架構(gòu)，設(shè)計了適用的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，并從業(yè)務實際需求出發(fā)，梳理及明確了各業(yè)務的管理流程、管理要求。系統(tǒng)按照統(tǒng)一的業(yè)務流程進行系統(tǒng)功能匹配，實現(xiàn)了對工程項目管理中招投標、合同、物資、設(shè)備、成本、進度、工程質(zhì)量等方面的全方位管理。通過在軟件中使用流程制度保障業(yè)務操作規(guī)范、核算口徑一致、業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計合理，從軟件中方便、快捷、準確地查詢成本核算數(shù)據(jù)。通過系統(tǒng)的應用將實現(xiàn)以成本為核心的項目管理規(guī)范化、標準化和系統(tǒng)化。

第二篇：淺談建筑工程項目綠色施工管理策略

淺談建筑工程項目綠色施工管理策略 背景：

關(guān)鍵詞：綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略

中國論文 職稱論文

【摘要】客觀上講，綠色施工在我國尚處于起步階段，大部分企業(yè)僅僅關(guān)注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對綠色施工的理解不全面、不完整，對綠色施工技術(shù)也是被動接受，仍以傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的施工方式進行施工，不能系統(tǒng)地運用適當?shù)募夹g(shù)和科學的管理方式，進行“綠色施工”全過程管理，更不用說企業(yè)把綠色施工能力做為企業(yè)的競爭力和發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略

1.綠色施工管理的現(xiàn)狀與問題

1.1缺乏綠色施工意識由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對傳統(tǒng)的一些不良做法已習以為常。

1.2企業(yè)經(jīng)濟利益驅(qū)動由于綠色施工往往存在選材范圍小、成本高(綠色建材)，先期投入大(如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用)，政府沒有相應的要求和補貼等原因，施工企業(yè)都不會主動實施綠色施工，其結(jié)果必然是綠色施工叫的高、說的多、而做的少。[1 2.2實施動態(tài)管理在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數(shù)據(jù)，并定期將實測數(shù)據(jù)與控制目標進行比較，出現(xiàn)問題時，應分析原因，從組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面制定糾偏和預防措施并予以實施，逐步實現(xiàn)綠色施工管理目標。

3.2.3制定專項管理措施根據(jù)綠色施工控制要點，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人●員安全與健康措施等，并加強對一線管理人員和操作人員的宣傳教育。

目前，大型企業(yè)都有自己綠色施工管理規(guī)程，但關(guān)鍵是落實。

工程管理人員必須把綠色施工的各項要求落實到工地管理、工序管理、現(xiàn)場管理等各項管理中去。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平。

3.3技術(shù)管理———綠色施工管理的保障3.3.1結(jié)合“四節(jié)一環(huán)保”制定專項技術(shù)管理措施將“四節(jié)一環(huán)?！奔跋嚓P(guān)的綠色施工技術(shù)要求，融入分部、分項工程施工工藝標準中，增加節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水和節(jié)地的基本要求和具體措施。細化施工安全、保護環(huán)境的措施，滿足綠色施工的要求。

3.3.2大力推廣應用綠色施工新技術(shù)企業(yè)要建立創(chuàng)新的激勵機制，加大科技投入，大力推進綠色施工技術(shù)的開發(fā)和研究，要結(jié)合工程組織科技攻關(guān)，不斷增強自主創(chuàng)新能力，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

大型施工企業(yè)要逐步更新機械設(shè)備，發(fā)展施工圖設(shè)計，把設(shè)計與施工緊密地結(jié)合起來，形成具有企業(yè)特色的專利技術(shù)。中小企業(yè)要積極引進、消化、應用先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。

3.3.3應用信息化技術(shù)，提高綠色施工管理水平發(fā)達國家綠色施工采取的有效方法之一是信息化(情報化)施工，這是一種依靠動態(tài)參數(shù)(作業(yè)機械和施工現(xiàn)場信息)實施定量、動態(tài)(實時)施工管理的綠色施工方式。施工中工作量是動態(tài)變化的，施工資源的投入也將隨之變化。要適應這樣的變化，必須采用信息化技術(shù)，依靠動態(tài)參數(shù)，實施定量、動態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務，達到高效、低耗、環(huán)保的目的。

4.結(jié)論綠色施工是一個長期的復雜的系統(tǒng)工程，它不僅受到政府、業(yè)主、施工企業(yè)影響，還和企業(yè)的施工技術(shù)、管理水平有著直接的關(guān)系。我國綠色施工尚處于起步階段，全面實施綠色施工，不僅僅需要企業(yè)自身加強管理，履行綠色施工的社會責任，更需要有效的行政監(jiān)管體系、需要工程技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)的更新和拓展、需要新技術(shù)、新產(chǎn)品 無憂論文網(wǎng) http://、新材料的支撐、需要全社會意識的提高。

【參考文獻】

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第三篇：建筑工程項目管理設(shè)計總結(jié)

建筑工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)

雖然時間不長，但是在這些時間里我學習到不少的東西，不僅僅對課本知識更了解了，對軟件也更熟悉，還學會了許多運用軟件的方法。

“溫故而知新”“實踐出真知”“實踐是檢驗真理的唯一標準”這些話總是出現(xiàn)在我們的實踐總結(jié)之中，然而這一次我還是想用這些名言來表達我對于這次設(shè)計實習的認識。相對于《計量加價》來說，《工程項目管理》課程中的只是內(nèi)容要抽象，零散的多。因此，在平時的學習過程中有很多的東西我都是不加理解的 死記硬背下來的。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學術(shù)高度上來表達闡述的，在實際應用中我還做不到融會貫通。但是，這次課程設(shè)計給了我一次具體、實際地理解掌握這些知識的機會。

建筑工程項目管理包含了許多方面：如項目管理組織，招投標與項目管理，進度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。項目要進行整體管理，善始善終 整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖椖康淖兏?，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似平常，但在整個管理中卻是很重要的，一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。

課程設(shè)計的時間是短暫的，但意義對于我來說是重大的。讓我學到許多東西，也讓我對建筑工程項目管理這門課有了更深的認識。也讓我知道我的很多方面是不夠熟練的，還需要多加練習，尤其是軟件，工作時需要用軟件的地方很多，我們已是快大三的學生，在即將到來的畢業(yè)前掌握了這樣一門實用的軟件應用技術(shù)無疑是很有幫助的。所以，課程設(shè)計不僅僅是對我們平時學習內(nèi)容的檢查，也是提升我們綜合素質(zhì)的有效途徑。

第四篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結(jié)算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責,各業(yè)務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結(jié)合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。加強成本控制管理的措施

建立和完善責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制。建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項目經(jīng)理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發(fā)揮其應有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權(quán)利,確保充分有效地履行職責。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。由質(zhì)量預防費、質(zhì)量檢驗費和質(zhì)量損失費構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本綜合達到最低值。一般來說,質(zhì)量預防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目部應正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計,選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設(shè)計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設(shè)計是從自然地面直接打入,當經(jīng)過認真審核施工組織設(shè)計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機會。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時進行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻：

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第五篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調(diào)研

2、決策階段管理工作的主要任務是（B）

A調(diào)查研究B確定項目的定義C經(jīng)濟分析D項目立項

3、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準備和管理

5、對于一個建設(shè)工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設(shè)計方B施工方C供貨方D業(yè)主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設(shè)計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期

8、建設(shè)工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設(shè)計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標，速度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施

第二章

單選

1、建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項目實施合同管理內(nèi)容

3、項目環(huán)境調(diào)查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）

A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境

4、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務（D）

A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設(shè)C定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務和意義

多選

1、建設(shè)工程實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）

A項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設(shè)成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險

2、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）

A項目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經(jīng)濟策劃E風險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應在（BD）等方向進行分析和論證。

A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風險技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）

A確定項目建設(shè)目的、宗旨、指導思想B項目的規(guī)模、組成功能和標準的定義C項目總投資規(guī)劃和論證D項目周期規(guī)劃和論證E投資目標的分解和論證