第一篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

行業(yè)分析

能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是人類從事各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原動(dòng)力。隨著科技的不斷進(jìn)步，各種現(xiàn)代化動(dòng)力機(jī)械在生產(chǎn)、生活中得到廣泛的應(yīng)用。這種社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展也推動(dòng)了主要能源的變更，從原始的人力、畜力、水里到后來(lái)的木材、煤炭，再到石油、天然氣，一直發(fā)展到當(dāng)今的核能、太陽(yáng)能以及各種新能源。

如今，隨著政府、企業(yè)節(jié)能意識(shí)的提升和能源信息化市場(chǎng)的成熟，企業(yè)為了完成節(jié)能降耗目標(biāo)，進(jìn)行更好的資源調(diào)配、生產(chǎn)組織、部門能源結(jié)算、成本核算，以及爭(zhēng)取政府節(jié)能技改資金支持，亟需建立一套有效的能源管理系統(tǒng)，對(duì)能源供應(yīng)、存儲(chǔ)、使用進(jìn)行有效的管理。在用能在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)用能企業(yè)的工作性質(zhì)和使用需求，我們進(jìn)一步研制開(kāi)發(fā)了功能更強(qiáng)大、更有針對(duì)性的企業(yè)能源管理信息系統(tǒng)。

行業(yè)運(yùn)用狀況

能源管理系統(tǒng)是一套綜合能源數(shù)據(jù)獲取、分析、管理的信息系統(tǒng)，提供了對(duì)企業(yè)能源的供應(yīng)、存儲(chǔ)、消耗全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)跟蹤功能，同時(shí)利用能耗分析模型對(duì)企業(yè)用能管理提供業(yè)務(wù)支撐，以滿足企業(yè)實(shí)時(shí)掌握能源狀況、加強(qiáng)管理節(jié)能的需求，同時(shí)也方便了企業(yè)能源計(jì)量和核算工作。使企業(yè)能及時(shí)掌握能源消耗情況，挖掘節(jié)能潛力，提升能源管理水平和效率。

該系統(tǒng)由企業(yè)能源計(jì)量器具管理、重點(diǎn)耗能設(shè)備管理、能耗在線監(jiān)測(cè)、能耗預(yù)測(cè)預(yù)警管理、能耗指標(biāo)管理、自主清潔生產(chǎn)、自主能源審計(jì)管理、綜合報(bào)表管理、智能決策支持、能效自控等10個(gè)模塊構(gòu)成，通過(guò)與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以及企業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的有效集成，能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)能源在線監(jiān)測(cè)和綜合管理服務(wù)功能。

解決方案

北京開(kāi)運(yùn)聯(lián)合信息技術(shù)有限公司是一家專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)商和提供商，面向行業(yè)客戶，我們提供高度個(gè)性化的行業(yè)解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)信息化管理最佳實(shí)踐，以滿足客戶需求。真正站在客戶的角度，為客戶量身打造一套客戶滿意的軟件，實(shí)行定制化的開(kāi)發(fā)服務(wù)。

2004年公司成立以來(lái)，我們對(duì)各行各業(yè)軟件定制開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累，促使我公司開(kāi)發(fā)出一套在各個(gè)行業(yè)通用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。只要客戶有需要，我們可以提供二次開(kāi)發(fā)，在為客戶節(jié)省成本、時(shí)間的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出一套讓客戶滿意的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

北京開(kāi)運(yùn)聯(lián)合信息技術(shù)有限公司在對(duì)電力行業(yè)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)進(jìn)行深刻理解，為電力系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的通用項(xiàng)目管理軟件“Creat-EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)”，作為一款能夠滿足客戶、降低成本、節(jié)省時(shí)間和便于二次開(kāi)發(fā)的軟件，它的系統(tǒng)價(jià)值是相當(dāng)可觀的。

“Creat-EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)”作為響應(yīng)電力系統(tǒng)單位的實(shí)際要求，特別是流程審批及時(shí)限控制等要求，為電力系統(tǒng)項(xiàng)目管理的自動(dòng)化提供了良好的二次開(kāi)發(fā)服務(wù)平臺(tái)，“Creat-EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)”現(xiàn)已在電力系統(tǒng)中實(shí)施了多個(gè)案例，獲得了大量的好評(píng)。

“Creat-EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)”性價(jià)比較同類產(chǎn)品更為出色：

圖形化的表現(xiàn)形式，形象生動(dòng)的展示和統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、費(fèi)用等所占比例，幫助使用者更加方便的理解和管理。；

功能涵蓋了計(jì)劃組織管理、成本控制管理、工程建設(shè)管理、工程物資管理、工程文檔管理、項(xiàng)目溝通管理、后臺(tái)管理和查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等環(huán)節(jié)；

第二篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

一、行業(yè)分析

隨著國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，廠網(wǎng)分開(kāi)后，逐步打破了電力建設(shè)市場(chǎng)的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，同時(shí)還要受到政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過(guò)重，是越來(lái)越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。投標(biāo)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加速了惡化的進(jìn)度，是電力施工企業(yè)生產(chǎn)陷入困境。

對(duì)目前一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場(chǎng)等因素外，許多電力施工企業(yè)自身的管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問(wèn)題的關(guān)鍵所在。那么如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)的管理模式接軌呢？先進(jìn)的管理理念的引進(jìn)與信息技術(shù)的應(yīng)用將是解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素，這就需要建立一個(gè)規(guī)范的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)并開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

二、行業(yè)運(yùn)用狀況

實(shí)際調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，各電力施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)建立就有些滯后，項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)仍然依賴于手工和層層電話匯報(bào)，不但信息整合管理方式原始落后，而且不能做到準(zhǔn)確及時(shí)和數(shù)據(jù)共享。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前針對(duì)電力施工行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件沒(méi)有相關(guān)報(bào)道，也沒(méi)有多少軟件企業(yè)為此提出專業(yè)的解決方案。

三、解決方案

北京開(kāi)運(yùn)聯(lián)合信息技術(shù)有限公司是一家專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)商和提供商，面向行業(yè)客戶，我們提供高度個(gè)性化的行業(yè)解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)信息化管理最佳實(shí)踐，以滿足客戶需求。真正站在客戶的角度，為客戶量身打造一套客戶滿意的軟件，實(shí)行定制化的開(kāi)發(fā)服務(wù)。

2004年公司成立以來(lái)，我們對(duì)各行各業(yè)軟件定制開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累，促使我公司開(kāi)發(fā)出一套在各個(gè)行業(yè)通用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。只要客戶有需要，我們可以提供二次開(kāi)發(fā)，在為客戶節(jié)省成本、時(shí)間的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出一套讓客戶滿意的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

北京開(kāi)運(yùn)聯(lián)合信息技術(shù)有限公司在對(duì)電力行業(yè)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)進(jìn)行深刻理解，為電力系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的通用項(xiàng)目管理軟件“Creat-EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)”，作為一款能夠滿足客戶、降低成本、節(jié)省時(shí)間和便于二次開(kāi)發(fā)的軟件，它的系統(tǒng)價(jià)值是相當(dāng)可觀的。

“Creat-EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)”作為響應(yīng)電力系統(tǒng)單位的實(shí)際要求，特別是流程審批及時(shí)限控制等要求，為電力系統(tǒng)項(xiàng)目管理的自動(dòng)化提供了良好的二次開(kāi)發(fā)服務(wù)平臺(tái)，“Creat-EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)”現(xiàn)已在電力系統(tǒng)中實(shí)施了多個(gè)案例，獲得了大量的好評(píng)。

“Creat-EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)”性價(jià)比較同類產(chǎn)品更為出色：

圖形化的表現(xiàn)形式，形象生動(dòng)的展示和統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、費(fèi)用等所占比例，幫助使用者更加方便的理解和管理。；

功能涵蓋了計(jì)劃組織管理、成本控制管理、工程建設(shè)管理、工程物資管理、工程文檔管理、項(xiàng)目溝通管理、后臺(tái)管理和查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等環(huán)節(jié)；

第三篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

Creat-epm 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng).cn/createpm

本系統(tǒng)針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有施工企業(yè)信息化不足、網(wǎng)絡(luò)條件差等情況，結(jié)合我們近十年工程經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持以成本管理為核心的軟件研發(fā)，通過(guò)先進(jìn)的管理理念與施工企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合，使我們對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的成本核算與成本管控積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為用戶提供一流的解決方案。

本系統(tǒng)集項(xiàng)目部一線人員、各級(jí)公司部門管理者、各級(jí)公司高層決策者于一體，通過(guò)托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機(jī)的集成為一個(gè)整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，提升管理能力并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

良好的實(shí)施服務(wù)將幫助施工企業(yè)認(rèn)清真實(shí)需求、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平、推動(dòng)企業(yè)變革進(jìn)步。從而保證企業(yè)可以成功實(shí)施本系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理智能化。

采用本系統(tǒng)有利于企業(yè)節(jié)約IT資金，降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更高的效益，樹(shù)立良好的企業(yè)外界形象。通過(guò)現(xiàn)代化的管理模式，規(guī)范管理全部項(xiàng)目部，使工地與項(xiàng)目之間真正建立起暢通的信息交換通道，最終達(dá)到?jīng)Q策者在第一時(shí)間根據(jù)各方面的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，做出正確決策。

1.采用積木式設(shè)計(jì),系統(tǒng)簡(jiǎn)潔、操作簡(jiǎn)單、上手快、易用性強(qiáng)，一般用戶幾乎不用培訓(xùn)就可以開(kāi)始使用。

2.國(guó)內(nèi)首家嵌入計(jì)算公式的Excel工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,功能更強(qiáng)大,使用更方便,一個(gè)工作就是一個(gè)表單,沒(méi)有多余界面

3.集成了個(gè)人辦公模塊,企業(yè)無(wú)需增加別的辦公系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的自動(dòng)化

4.可以定制出任意的工作流程,真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,使辦公更輕松更有效！

5.網(wǎng)絡(luò)上動(dòng)輒幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不同，EPRO在價(jià)格上充分為中小型施工企業(yè)用戶考慮，一般區(qū)區(qū)幾萬(wàn)元就可以輕松實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的智能化管理。

6.完全兼容Excel,可以導(dǎo)入及導(dǎo)出Excel,生成PDF文檔

7.強(qiáng)大的報(bào)表功能，可以表單直接輸出、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、三聯(lián)報(bào)表等

整個(gè)系統(tǒng)中我們通過(guò)權(quán)限控制，讓不同的用戶負(fù)責(zé)不同的角色，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的分工更加合理,從而使企業(yè)管理流程變成企業(yè)數(shù)據(jù)流，使企業(yè)管理更加智能化同時(shí)管理決策層可以通過(guò)本系統(tǒng)及時(shí)了解員工的工作情況同時(shí)可以動(dòng)態(tài)的掌握公司的資金流、成本情況。

1.項(xiàng)目權(quán)限:授權(quán)用戶可以訪問(wèn)的項(xiàng)目

2.用戶權(quán)限:授權(quán)用戶可以添加、修改、刪除、輸出、鎖定的權(quán)限

3.模塊權(quán)限:授權(quán)用戶可以使用的模塊

4.審批流程:對(duì)不同的表單定義相應(yīng)的審批流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的工作流管理

網(wǎng)絡(luò)實(shí)施是保證企業(yè)成功實(shí)施本系統(tǒng)的基礎(chǔ),針對(duì)當(dāng)前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀;本系統(tǒng)采用了多種網(wǎng)絡(luò)方式，它包括支持無(wú)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,局域網(wǎng),廣域網(wǎng)和Internet,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理

1.針對(duì)工地網(wǎng)速很慢:可以定期采用生成離線包傳送到服務(wù)器(如U盤郵件)、數(shù)據(jù)上傳(定期上傳到總部服務(wù)器)、數(shù)據(jù)下載(接收離線包或定期從服務(wù)器下載需要數(shù)據(jù))

2.針對(duì)工地網(wǎng)速一般:可以采用三層架構(gòu)的C/S模式,客戶端可以安全及快速的訪問(wèn)

3.公司一般網(wǎng)速較好:可以使用普通模式訪問(wèn)就可以了

本系統(tǒng)采用條形碼管理,所有單據(jù)都可以生成條形碼，為了滿足現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理需求；系統(tǒng)可以與PDA掃描設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)連接,用戶只需手持PDA掃描設(shè)備就可以進(jìn)行材料的入庫(kù)、出庫(kù)及盤點(diǎn)工作。PDA掃描設(shè)備通過(guò)GPRS網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)連接方式，導(dǎo)入到本系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的智能化。

對(duì)于供應(yīng)商的管理,系統(tǒng)提供B/S及C/S架構(gòu)的送貨單模塊，供應(yīng)商直接在網(wǎng)上或軟件提交送貨單；這樣我們就可以直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)入庫(kù)。

數(shù)據(jù)接口，系統(tǒng)可以導(dǎo)入EXCEL數(shù)據(jù)，快速生成表單

第四篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)PM版介紹

EPRO工程項(xiàng)目管理軟件施工版，是基于建軟軟件云平臺(tái)新架構(gòu)搭建的針對(duì)施工方總包方開(kāi)發(fā)的一款項(xiàng)目管理軟件。軟件設(shè)置了房建、電力施工領(lǐng)域直接適用的表單，既可以直接作為單獨(dú)的產(chǎn)品使用。又可以根據(jù)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

軟件設(shè)置了0A人事行政、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同管理、預(yù)算管理、工地管理、進(jìn)度管理、物材料管理、成本分析、安全質(zhì)量和竣工驗(yàn)收等十幾個(gè)常規(guī)模塊，并結(jié)合BPM工作流和審批流，支持局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，在手機(jī)和電腦端同步流轉(zhuǎn)運(yùn)作，達(dá)到了無(wú)縫對(duì)接的標(biāo)準(zhǔn)。

整個(gè)系統(tǒng)圍繞一個(gè)流程三個(gè)基本點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。一個(gè)流程，指的是審批流；三個(gè)基本點(diǎn)包括成本、進(jìn)度和材料。在審批流中，我們采取了靈活的自定義設(shè)置，用戶可自行設(shè)計(jì)和更改審批的流程。

國(guó)內(nèi)首家OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過(guò)程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的完美結(jié)合，輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地管理！

系統(tǒng)以項(xiàng)目的開(kāi)展為主軸,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心；

系統(tǒng)按總公司->分公司->項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過(guò)用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限、項(xiàng)目權(quán)限、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作；同時(shí)通過(guò)工作流程對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審批工作。

《EPRO工程項(xiàng)目管理軟件》是一個(gè)成熟的管理平臺(tái)包括了企業(yè)管理通用管理模塊;對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,使用更方便,支持企業(yè)二次開(kāi)發(fā)。

一.網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題: 本系統(tǒng)支持無(wú)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,局域網(wǎng),廣域網(wǎng)和Internet,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理

1.針對(duì)工地網(wǎng)速很慢:可以定期采用生成離線包傳送到服務(wù)器(如U盤郵件)、數(shù)據(jù)上傳(定期上傳到總部服務(wù)器)、數(shù)據(jù)下載(接收離線包或定期從服務(wù)器下載需要數(shù)據(jù))2.針對(duì)工地網(wǎng)速一般:可以采用三層架構(gòu)的C/S模式,客戶端可以安全及快速的訪問(wèn)

3.公司一般網(wǎng)速較好:可以使用普通模式訪問(wèn)就可以了

公司服務(wù)器可以使用我們提供的服務(wù)器,用戶無(wú)需擔(dān)心維護(hù)問(wèn)題

二.系統(tǒng)集成: 本系統(tǒng)采用條形碼管理,所有單據(jù)都可以生成條形碼，針對(duì)材料管理的特殊要求；系統(tǒng)可以與PDA掃描設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)連接,用戶只需手持PDA掃描設(shè)備就可以進(jìn)行材料的入庫(kù)、出庫(kù)及盤點(diǎn)。PDA掃描設(shè)備通過(guò)GPRS網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)連接方式，導(dǎo)入到本系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的智能化。

對(duì)于供應(yīng)商的管理,系統(tǒng)提供B/S架構(gòu)的送貨單模塊，供應(yīng)商直接在網(wǎng)上提交送貨單；用戶只需導(dǎo)入到系統(tǒng)中就可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)入庫(kù)。

數(shù)據(jù)接口，系統(tǒng)可以導(dǎo)入EXCEL數(shù)據(jù)，直接生成表單 三.系統(tǒng)特點(diǎn): 1.采用積木式設(shè)計(jì),系統(tǒng)簡(jiǎn)潔、操作簡(jiǎn)單、上手快、易用性強(qiáng)，一般用戶幾乎不用培訓(xùn)就可以開(kāi)始使用。

2.國(guó)內(nèi)首家嵌入計(jì)算公式的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,功能更強(qiáng)大,使用更方便,一個(gè)工作就是一個(gè)表單,沒(méi)有多余界面

3.集成了個(gè)人辦公模塊,企業(yè)無(wú)需增加別的辦公系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的自動(dòng)化

4.可以定制出任意的工作流程,真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,使辦公更輕松更有效！

5.網(wǎng)絡(luò)上動(dòng)輒幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不同，EPRO在價(jià)格上充分為中小型施工企業(yè)用戶考慮。

6.完全兼容Excel,可以導(dǎo)入及導(dǎo)出Excel,生成PDF文檔

7.強(qiáng)大的報(bào)表功能，可以表單直接輸出、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、三聯(lián)報(bào)表等

四.分工協(xié)作: 1.項(xiàng)目權(quán)限:授權(quán)用戶可以訪問(wèn)的項(xiàng)目

2.用戶權(quán)限:授權(quán)用戶可以添加、修改、刪除、輸出、鎖定的權(quán)限

3.模塊權(quán)限:授權(quán)用戶可以使用的模塊

4.審批流程:對(duì)不同的表單定義相應(yīng)的審批流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的工作流管理

五.主要模塊

1.個(gè)人辦公

(1)個(gè)人信息

(2)公司動(dòng)態(tài)

(3)工作流

(4)發(fā)文及通知

(5)工作任務(wù)

(6)工作計(jì)劃

(7)工作總結(jié)

(8)工作日記

(9)請(qǐng)假申請(qǐng)

(10)通訊錄

(11)資源管理

2.公司管理

(1)合同檔案管理

(2)固定資產(chǎn)

(3)人事管理

3.銷售管理

(1)項(xiàng)目信息登記

(2)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表

(3)中標(biāo)項(xiàng)目

(4)標(biāo)書管理

(5)委托書管理

(6)保證金管理

(7)資質(zhì)管理

(8)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理

(9)收款進(jìn)度

(10)售后服務(wù)管理

4.銷售合同管理

(1)銷售合同

(2)工程任務(wù)單

(3)銷售提成管理

5.計(jì)經(jīng)管理

(1)工程費(fèi)用核定單

(2)工程費(fèi)用申請(qǐng)單

(3)工程費(fèi)用審批單

(4)工程費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表

6.項(xiàng)目預(yù)算

(1)合同預(yù)算及清單管理

(2)成本預(yù)算及清單管理

7.工程管理

(1)開(kāi)工報(bào)告

(2)施工勞資管理(3)租賃設(shè)備管理

(4)工具管理

(5)施工進(jìn)度

(6)施工資料

(7)分包管理

(8)施工日志

8.項(xiàng)目財(cái)務(wù)

(1)銀行賬戶

(2)收入類別

(3)成本結(jié)構(gòu)分解(CBS)(4)間接成本預(yù)算

(5)間接費(fèi)用錄入(管理費(fèi)用)(6)施工內(nèi)部結(jié)算

(7)成本分析

(8)項(xiàng)目款項(xiàng)

9.項(xiàng)目過(guò)程管理

(1)施工組織設(shè)計(jì)

(2)專項(xiàng)方案

(3)工程變更管理

(4)工程技術(shù)交底

(5)施工圖紙會(huì)審

(6)過(guò)程驗(yàn)收資料

(7)工程聯(lián)系單

(8)設(shè)備驗(yàn)收管理

(9)工程局部分包管理

(10)竣工驗(yàn)收

(11)項(xiàng)目投運(yùn)方案

(12)工程總結(jié)

(13)竣工資料管理

10.質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量事故報(bào)告

(2)工程質(zhì)量檢查

(3)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收

(4)質(zhì)量管理體系認(rèn)證

11.安全管理

(1)安全事故報(bào)告

(2)安全檢查

(3)安全措施方案

(4)安全資料管理

12.物資管理

(1)材料維護(hù)及設(shè)置

(2)計(jì)劃管理

(3)采購(gòu)合同管理

(4)材料管理(5)庫(kù)存管理

(6)供應(yīng)商管理

(7)通用查詢

13.項(xiàng)目監(jiān)督

(1)項(xiàng)目督查

(2)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

(3)項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)

(4)項(xiàng)目質(zhì)量周報(bào)

(5)項(xiàng)目安全周報(bào)

14.電力物業(yè)管理

15.環(huán)境與安全健康管理

16.文明施工管理

六.實(shí)施效果: 1.公司管理層可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的了解各項(xiàng)目的資金使用情況、成本情況

2.可以實(shí)時(shí)查詢每筆費(fèi)用情況、供應(yīng)商付款情況、分包商情況、員工情況

3.下屬員工可以通過(guò)崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)工作的信息化，脫離紙張辦公.通過(guò)系統(tǒng)提高工作效率

4.對(duì)企業(yè)的有重在影響三大成本要素做到了如指掌

5.只需一套系統(tǒng)，一次性花費(fèi)較小的成本，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，擺脫以前各部門各崗位使用五花八門軟件，導(dǎo)致系統(tǒng)維護(hù)困難，數(shù)據(jù)間無(wú)法共享相互獨(dú)立的管理難題

6.專業(yè)的實(shí)施人員，自定義的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可按你的需求進(jìn)行高效的實(shí)施，快速幫助你的企業(yè)進(jìn)入全新的項(xiàng)目管理時(shí)代,開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高速成長(zhǎng)的未來(lái) 七.實(shí)施優(yōu)勢(shì): 歷時(shí)十年，數(shù)十個(gè)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使我們非常了解施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，不僅使我們的軟件產(chǎn)品具有很強(qiáng)的專業(yè)性和適應(yīng)性，也使我們積累了豐富的實(shí)施部署經(jīng)驗(yàn)，為用戶的實(shí)際應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的保障。

第五篇：工程項(xiàng)目管理

1、工程項(xiàng)目的生命周期

（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）實(shí)施階段（4）結(jié)束階段

2、項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告。

3、工程項(xiàng)目管理的概念：工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運(yùn)用科學(xué)的管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃到竣工交付使用全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過(guò)程。

4、工程項(xiàng)目管理的特征（1）工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

（2）工程項(xiàng)目管理主體是多方面的（3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性

（4）目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心（5）合同管理是工程項(xiàng)目管理的紐帶

（6）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證

5、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的而成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

6、工程項(xiàng)目管理的基本原則：科學(xué)化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。

7、工程項(xiàng)目管理通用管理模式的分類（1）建設(shè)單位自行組織建設(shè)（2）工程指揮部

（3）設(shè)計(jì)——招標(biāo)-建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式

（6）建造——運(yùn)營(yíng)——移交（BOT）模式（7）建造-移交（BT）模式

8、工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。

9、工程項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)原則（1）目的性原則（2）分工協(xié)作原則（3）命令統(tǒng)一原則

（4）管理幅度與管理層次統(tǒng)一的原則（5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（6）責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)原則（7）精干高效原則

（8）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則

10、工程項(xiàng)目管理的組織形式

（1）項(xiàng)目式工程項(xiàng)目管理組織（2）職能式（3）矩陣式

11、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理

（2）有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度（3）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格

（4）保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整

12、項(xiàng)目前期策劃的概念：項(xiàng)目前期策劃，是在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，這將使項(xiàng)目建設(shè)者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。

13、前期策劃的根本目的：

是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

14、項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容：

項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書的編制與審批、可行性研究報(bào)告的編制與審批。

15、項(xiàng)目建議書的定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

16、編制項(xiàng)目建議書的目的：

（1）機(jī)會(huì)研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策。

（2）建設(shè)項(xiàng)目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析。

（3）項(xiàng)目研究中有哪些關(guān)鍵問(wèn)題，是否需要作專題研究。

（4）所有可能的項(xiàng)目方案是否均已審查甄選過(guò)。(5)在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項(xiàng)目有無(wú)足夠吸引力和可行度。

18、工程項(xiàng)目投資前期的可行性研究工作分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、評(píng)估與決策四個(gè)階段。

19、項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容（1）確定組織架構(gòu)

（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)分解—核心內(nèi)容（3）項(xiàng)目合同分解

（4）項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解（5）總控計(jì)劃的編制（6）溝通程序制度的建立

20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：

自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

21、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的基本概念：

是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

22、施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度的跟蹤檢查

（2）收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)

（3）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析（4）分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響（5）分析是否要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整（6）采取進(jìn)度調(diào)整措施

（7）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

23、工程項(xiàng)目成本控制的定義：

為了保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的管理過(guò)程和活動(dòng)。

24、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成： 直接成本、間接成本。

25、工程項(xiàng)目成本控制的基本依據(jù)：

（1）工程承包合同（2）成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更

26、工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)：（1）成本預(yù)測(cè)（2）成本計(jì)劃：是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（3）成本控制（4）成本核算：是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。（5）成本分析（6）成本考核

27、工程項(xiàng)目質(zhì)量五大影響因素控制： 人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境。

28、通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。

29、三全管理：全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。

30、工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過(guò)程的管理與控制、合同索賠等。

31、訂立工程項(xiàng)目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件 1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)

2)工程項(xiàng)目已列入建設(shè)計(jì)劃

3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料 4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來(lái)源已經(jīng)落實(shí) 5）招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知已經(jīng)下達(dá)

32、訂立工程項(xiàng)目施工合同的方式：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。

33、可調(diào)價(jià)合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素：

（1）法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化（2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整

（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)

（4）雙方約定的其他因素

34、工程預(yù)付款：是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項(xiàng)。

35、在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。

36、不可抗力包括：因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。

37、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期，由雙方按以下方法分別承擔(dān)：

（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)

（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用

（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)

（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)（6）延誤的工期相應(yīng)順延

38、工程分包：是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。

39、變更價(jià)款的確定原則：

（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。40、施工索賠：是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。

41、工期索賠：由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。

42、承包人的索賠程序：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）遞交索賠報(bào)告

（3）工程師審核索賠報(bào)告（4）確定合理的補(bǔ)償額（5）發(fā)包人審查索賠處理

（6）承包人是否接受最終索賠處理

43、FIDIC《施工合同條件》中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違約行為導(dǎo)致的業(yè)主損失。

44、合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時(shí)間，加上合同履行過(guò)程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。

45、人力資源管理：人力資源是指在一定時(shí)間和空間條件下勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。工程項(xiàng)目中的人力資源管理關(guān)鍵在于使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)職工的積極性。

46、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的一般程序：（1）編制生產(chǎn)要素使用計(jì)劃（2）生產(chǎn)要素的供應(yīng)（3）生產(chǎn)要素的使用控制（4）生產(chǎn)要素的核算、（5）生產(chǎn)要素使用效果分析與改進(jìn)

47、項(xiàng)目人力資源管理的目的：是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

48、項(xiàng)目材料管理的三個(gè)層次：

（1）經(jīng)營(yíng)管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。

（2）執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項(xiàng)目有關(guān)職能部門。（3）勞務(wù)層是各類材料的直接使用者。

49、材料的供應(yīng)管理：包括材料從項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)前的策劃，供方的評(píng)審與評(píng)定，合格供方的選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)（或加工地點(diǎn)）的全過(guò)程。50、材料在庫(kù)存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點(diǎn)。

51、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。

52、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法及技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。

53、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的識(shí)別。

54、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：（1）項(xiàng)目規(guī)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（3）風(fēng)險(xiǎn)種類（4）歷史資料

（5）制約因素與假設(shè)條件

55、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般分為定性評(píng)估和定量評(píng)估。

56、工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留。

57、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。

58、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。

59、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

60、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的主要內(nèi)容：（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定（2）地面及深槽作業(yè)的防護(hù)（3）高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)（4）施工用電安全

（5）施工機(jī)械設(shè)備的安全使用

（6）在采取“四新”技術(shù)時(shí)，有針對(duì)性的專門安全技術(shù)措施

（7）有針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施

（8）預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施（9）現(xiàn)場(chǎng)消防措施

61、工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。

62、安全事故隱患治理原則：（1）冗余安全治理原則（2）單項(xiàng)隱患綜合治理原則

（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則（5）重點(diǎn)治理原則（6）動(dòng)態(tài)治理原則 63、事故處理的原則（“四不放過(guò)”處理原則）：（1）事故原因未查清不放過(guò)

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)（4）事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)

64、信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲(chǔ)性、可共享性。

65、信息管理的內(nèi)容：

（1）工程項(xiàng)目管理信息的建立和信息流的組織（2）工程項(xiàng)目信息的收集（3）工程項(xiàng)目信息的傳遞

（4）工程項(xiàng)目信息的加工與處理（5）工程項(xiàng)目信息的儲(chǔ)存

66、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的條件：

（1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求

（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件

（5）有施工單位簽署的工程保修書

67、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收小組。68、工程項(xiàng)目的回訪一般采用三種形式：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪。

69、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)周期中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。70、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目決策與建設(shè)過(guò)程評(píng)價(jià)（2）項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)（3）項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)（4）項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)

71、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法：前后對(duì)比法、有無(wú)對(duì)比法、目標(biāo)樹(shù)——邏輯框架法。