第一篇：工程項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計演講稿

各位老師早上好，我是來自土木085班的李聰，今天我要講的題目是“新疆烏魯木齊市匯展園小區(qū)13層小高層住宅樓施工組織設(shè)計”。

隨著西部大開發(fā)的政策不斷的深入推廣，新疆各地發(fā)生了翻天覆地的變化，城鄉(xiāng)規(guī)模也是逐漸增大，尤其是對于老城區(qū)的改造的步伐也是越來越快，本工程的原址是新疆有色集團(tuán)運(yùn)輸公司的家屬院，該地區(qū)大部分住宅為平房，隨著時間的推移，這些住宅的功能已不能夠滿足現(xiàn)階段人們對居住條件的需求。

對于工程項(xiàng)目管理這門課程來說，尤其是以西方歐美各國為代表的西方發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)在該領(lǐng)域建立了相對完善的科學(xué)體系。早在20世紀(jì)50年代后期，美國杜邦公司就將這門學(xué)科的知識應(yīng)用于該公司辦公樓的設(shè)備維修上；1958年，美國軍方在研制北極星導(dǎo)彈當(dāng)中，也應(yīng)用了工程項(xiàng)目管理的方法，是工期縮短了2年，隨后施工組織與管理的科學(xué)管理理念引起了高度重視。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速開展，我國建立部與國家計委、經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見》和《工程項(xiàng)目管理（效勞）方法》，以制定工程總承包與項(xiàng)目管理（效勞）的施行細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)其根本做法，進(jìn)一步促進(jìn)其科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，從而指導(dǎo)我國工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作的展開，進(jìn)步項(xiàng)目管理程度，與國際慣例接軌。

下面我來介紹下，本工程的基本概況，本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十三層，建筑高度為39.6米，總建筑面積為13299.36m2。結(jié)構(gòu)設(shè)計安全級別二級，設(shè)計使用年限定50年。

有關(guān)本工程的研究和方法內(nèi)容如下：(1)根據(jù)選用工程的實(shí)際情況，制定工程的整個施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及預(yù)控措施；

(2)根據(jù)施工方案，編制工程的施工進(jìn)度計劃、準(zhǔn)備計劃、資源需要量計劃及計劃完成措施；

(3)根據(jù)施工方案、進(jìn)度計劃及安全措施，制定勞動組織和現(xiàn)場的各種管理制度； 本工程以土方→基礎(chǔ)→主體框架→砌筑→內(nèi)裝修為施工主線進(jìn)行施工總體部署。

本工程的進(jìn)度安排為第8 ～ 11周: 畢業(yè)設(shè)計前期準(zhǔn)備；

第12 ～13 周: 開設(shè)畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)課程，聘請指導(dǎo)教師；

第14 ～16 周: 指導(dǎo)教師與學(xué)生見面；分配題目；撰寫文獻(xiàn)綜述和選題報告；

第17 ～18 周: 選題報告；

第3 ～6 周: 第一批中期檢查；第二批選題報告

第7 ～12 周: 學(xué)生撰寫論文；第二批中期檢查

第13 ～15 周: 完成論文；

第16 ～17 周: 論文答辯。

通過對匯展園小區(qū)的施工組織設(shè)計的研究，我們可以達(dá)到以下目的通過本課題的學(xué)習(xí)與研究，進(jìn)一步了解住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計的相關(guān)知識，并能靈活運(yùn)用所學(xué)知識如：工程施工工藝、工程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等，最終要形成施工組織設(shè)計文件，并且嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)計出最優(yōu)施工方案。

第二篇：工程項(xiàng)目管理專業(yè)好嗎

高中生學(xué)工程項(xiàng)目管理專業(yè)“錢”途好嗎？

就業(yè)前景：

工程項(xiàng)目管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場上對該專業(yè)人才的需求量很大。與專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的主要行業(yè)之一是房地產(chǎn)業(yè)。這一行業(yè)的發(fā)展趨勢隨著國民經(jīng)濟(jì)整體形勢不斷好轉(zhuǎn)逐漸走向高潮，住宅投資和市場需求全面看好。房地產(chǎn)行業(yè)向著好的形勢不斷發(fā)展。但機(jī)遇與競爭并存，激烈的市場競爭對房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理都提出了更高的要求。市場越來越注重專業(yè)化的競爭：房盤設(shè)計的專業(yè)化、周圍社區(qū)服務(wù)的專業(yè)化以及相關(guān)物業(yè)管理的專業(yè)化。順應(yīng)行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的趨勢，相關(guān)的職業(yè)也將呈現(xiàn)出專業(yè)化發(fā)展的態(tài)勢，使原來的職業(yè)逐漸細(xì)分，達(dá)到功能運(yùn)作的合理與完善，以適應(yīng)激烈的市場競爭。該專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)趨勢，也將逐步適應(yīng)市場行業(yè)的快節(jié)奏發(fā)展步伐，在全行業(yè)回暖的經(jīng)濟(jì)背景下，在與國際化逐漸接軌的歷史條件下，繼續(xù)向好的方向發(fā)展。就業(yè)方向：

目前我國工程管理人才奇缺，畢業(yè)生供求比例大致在1：3左右。工程項(xiàng)目管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)范圍十分廣泛，他們可在政府經(jīng)濟(jì)管理部門或建設(shè)單位、設(shè)計單位、建筑施工企業(yè)、工程建設(shè)監(jiān)理單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、工程咨詢公司、國際工程公司、投資與金融等單位從事工程項(xiàng)目管理等工作，也可在高等學(xué)?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)從事相關(guān)專業(yè)的教學(xué)或科研工作。據(jù)有關(guān)資料顯示，近年來該專業(yè)就業(yè)分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等。目前工資一般可以達(dá)到3000元~5000元/月。

以上內(nèi)容由上海財務(wù)管理進(jìn)修學(xué)院提供

第三篇：工程項(xiàng)目管理專業(yè)自薦信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

很榮幸您能在百忙之中翻閱我的自薦信，謝謝!

我是一名即將畢業(yè)的南京工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院國際工程項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)生，屆時將獲得管理學(xué)士學(xué)位。大學(xué)四年，奠定了扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，良好的組織能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

★理論學(xué)習(xí)上

在校實(shí)踐：

20102012年第一學(xué)期：房屋建筑學(xué)課程設(shè)計;校內(nèi)測量實(shí)習(xí)

20112013年第一學(xué)期：FIDIC合同條款課程設(shè)計;建筑工程概預(yù)算課程設(shè)計(某花園酒店預(yù)算);技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程設(shè)計(單個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價)

2012-2013年第二學(xué)期：工程結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(梁板筋受力分析與驗(yàn)證)

社會實(shí)踐：

大二上學(xué)期在學(xué)校進(jìn)行了兩個月的收音機(jī)推銷，共賣出收音機(jī)250多臺，十一期間參加了長虹集團(tuán)的電視促銷活動 暑假在市罐頭廠打工一個半月，主要從事生產(chǎn)工藝和流程的控制和對相關(guān)的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)

大三五一參加了新華保險公司的培訓(xùn)，組織參加了對保險人群的調(diào)研活動。暑假在青島誠信建設(shè)監(jiān)理公司工作一個半月，了解和掌握了建筑施工的主要流程以及相關(guān)的施工方法以及注意事項(xiàng)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識理論，閱讀了大量工程管理書籍。同時對于計算機(jī)，文學(xué)、體育等方面的非專業(yè)知識我也有濃厚的興趣。在校期間，期間掌握了較為全面的專業(yè)知識，具有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)。同時通過競選進(jìn)入學(xué)生會和社團(tuán)工作，鍛煉了自己的人際交往和溝通能力，并積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動并獲得各種獎項(xiàng)，其中參加“全國企業(yè)模擬競爭大賽”和“中國企業(yè)管理創(chuàng)新大賽”分別獲得二等獎和三等獎

熟練使用Office、WpS辦公自動化軟件。自學(xué)HTML、Frontpage、Dreamweaver、Fireworks、Flash等網(wǎng)頁制作相關(guān)軟件。對于常用軟件都能熟練使用。

手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待著能為成為貴公司的一員!

此致

敬禮!

自薦人：

第四篇：工程項(xiàng)目管理(建管專業(yè))

第一章 一，項(xiàng)目的概念：項(xiàng)目是指在一定約束的條件下，具有特點(diǎn)目標(biāo)一次性事業(yè)。二，項(xiàng)目的基本特征:1,項(xiàng)目的一次性。2，項(xiàng)目的目標(biāo)性和約束性。3，項(xiàng)目的壽命周期性。4，項(xiàng)目的系統(tǒng)性。5，項(xiàng)目具有眾多結(jié)合部。三，施工項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容：1，項(xiàng)目承攬階段的工作內(nèi)容。2，施工準(zhǔn)階段的工作內(nèi)容。3，施工階段的工作內(nèi)容。4，竣工驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容。四，工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和工期目標(biāo)。五，質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)系：1，三項(xiàng)控制目標(biāo)之間的對立關(guān)系：工程項(xiàng)目三項(xiàng)控制目標(biāo)之間首先存在矛盾和對立的關(guān)系。2，三項(xiàng)控制目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系：項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定得即可行又優(yōu)化，是工程進(jìn)度具有連續(xù)性，均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低費(fèi)用。六，項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在旋律，對項(xiàng)目的生命周期全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。七，根據(jù)管理主體、管理對象、管理范圍不同，工程項(xiàng)目管理可分為建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、咨詢項(xiàng)目管理、監(jiān)理項(xiàng)目管理。八，施工項(xiàng)目管理是指由施工單位對可能獲得或已經(jīng)獲得的開發(fā)的工作。九，施工項(xiàng)目管理的全過程包括項(xiàng)目承攬、施工準(zhǔn)備、組織施工和竣工驗(yàn)收等幾個階段。十，質(zhì)量、投資（成本）、進(jìn)度三大目標(biāo)構(gòu)成工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)系統(tǒng)。十一，工程項(xiàng)目的控制措施：1，組織措施。2，技術(shù)措施。3，經(jīng)濟(jì)措施。4，合同措施。第二章 一，流水施工的主要參數(shù)：1，工藝參數(shù)。2，空間參數(shù)。3，時間參數(shù)。二，時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術(shù)間歇時間愛、組織間歇時間。三，在工程項(xiàng)目施工中，施工過程所包括的范圍可大可小，既可以使分布工程，分項(xiàng)工程，又可以是單位工程、單項(xiàng)工程，它是流水施工的基本參數(shù)之一。四，施工過程根據(jù)工藝性質(zhì)不同：可分為制備類施工工程、運(yùn)輸類施工工程、砌體安裝類施工過程。施工過程數(shù)用n來表示。五，空間分?jǐn)?shù)主要有工作面、施工段、施工層。六，施工段：為了有效組織流水施工，通常把擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段.第三章 一，網(wǎng)絡(luò)圖分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。二，網(wǎng)絡(luò)計劃中的邏輯關(guān)系：組織邏輯關(guān)系（組織關(guān)系）和工藝邏輯關(guān)系（邏輯關(guān)系）。三，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：a、正確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；b、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；c、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有雙向箭頭或無箭頭的連線；d、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；e、在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（計劃任務(wù)中有部分工作要分期進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)計劃除外）；f、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。g、在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項(xiàng)工作；h在網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)盡量避免箭線交叉。四，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號規(guī)則：不重復(fù)，不編漏，每根箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)編號大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號，一般編號方法是網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(diǎn)編號1，其他節(jié)點(diǎn)按自然數(shù)從小到大依次連續(xù)編排，最后一個節(jié)點(diǎn)的編號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的個數(shù)，也可采用不連續(xù)編號的方法以留出備用節(jié)點(diǎn)號。五，工作自由時差：是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，該工作所具有的機(jī)動時間。六，工作總時差：是指在不影響工期的前提下，該工作所具有的最大機(jī)動時間。七，關(guān)鍵工作：在網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作成為關(guān)鍵工作，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差等于零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：將每條線路所包括的各項(xiàng)工作的持續(xù)時間相加，即得每條線路的總持續(xù)時間，其中總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的關(guān)系：位于關(guān)鍵線路上的工作均為關(guān)鍵工作，或者說，關(guān)鍵線路是由關(guān)鍵工作組成的。八，工程網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目標(biāo)一般包括工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo)。根據(jù)既定目標(biāo)，工程網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的內(nèi)容分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三個方面。第四章 一，工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵守的八項(xiàng)原則：目的性原則、精干高效原則、管理跨度適中原則、分工協(xié)作原則、分層同意原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、相對穩(wěn)定性原則、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則。二，項(xiàng)目總承包：也稱工程總承包，是由建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工等全部建設(shè)活動委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織施工，工程竣工驗(yàn)收合格后建設(shè)單位可以直接使用。三，項(xiàng)目經(jīng)理：是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。四，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。其制度構(gòu)成一般包括，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)中的管理定位，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理運(yùn)作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益定位，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容構(gòu)成等，并應(yīng)在企業(yè)的項(xiàng)目管理制度中予以明確。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施，有利于強(qiáng)化項(xiàng)目管理，明確施工企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部以及職工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。五，組織協(xié)調(diào)的五個工作內(nèi)容：人際關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系、約束關(guān)系。第六章 一，單位工程施工組織設(shè)計的任務(wù)：根據(jù)施工項(xiàng)目總體規(guī)劃安排和有關(guān)原始資料，并結(jié)合實(shí)際施工條件，從整個工程項(xiàng)目施工全局出發(fā)，選擇合理的施工方案，確定科學(xué)合理的分部分項(xiàng)工程間的搭接、配合關(guān)系，以及規(guī)劃符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖，從而以最少的投入，在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、成本低的產(chǎn)品。二，編制依據(jù)：1，主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求。2，施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求。3，施工企業(yè)生產(chǎn)計劃對該工程項(xiàng)目的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。4，工程項(xiàng)目總體規(guī)劃及施工組織總設(shè)計對該工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定和安排。5，資源配備情況。6，建設(shè)單位可能提供的條件和水、電供應(yīng)。7，施工現(xiàn)場條件和勘察資料。8，預(yù)算文件和國家規(guī)范等資料。三，施工方案的內(nèi)容一般包括確定施工程序和施工起點(diǎn)流向、施工順序，選擇主要分部分項(xiàng)的時光方法和施工機(jī)械。四，施工組織總設(shè)計：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)項(xiàng)目為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制，用以指導(dǎo)全工地各項(xiàng)施工準(zhǔn)備和施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。一般由建設(shè)總承包單位或建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下的工程建設(shè)組織部門負(fù)責(zé)編制。

五，單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容：a、工程概況及施工特點(diǎn)；b、施工方案；c、施工進(jìn)度計劃；d、施工準(zhǔn)備工作計劃；e、勞動力、材料、構(gòu)建、加工品、施工機(jī)械和機(jī)具等需要計劃；f、施工平面圖；g、保證質(zhì)量、安全、降低成本等技術(shù)組織措施；h、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

六，施工方法選擇的內(nèi)容：土石方工程、基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、屋面工程、裝飾工程。

七，施工進(jìn)度計劃的表示方法：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。第八章

一，工程項(xiàng)目成本的影響因素：1，施工方案。2，施工進(jìn)度。3，施工質(zhì)量。4，施工安全。5.施工現(xiàn)場管理。

二，工程項(xiàng)目成本概念：是指承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。

三，工程項(xiàng)目成本核算定義：就是定期的確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。

四，安全管理的概念：安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

五，工程項(xiàng)目安全管理：是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動。

六，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：是指施工單位將竣工的工程項(xiàng)目及與該項(xiàng)目有關(guān)的資料移交給建設(shè)單位，并接受由建設(shè)單位組織的對工程建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列檢驗(yàn)和接收工作的總稱。

七，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)：a、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；b、工程勘察、設(shè)計文件（含設(shè)計圖紙、圖集和設(shè)計變更單等）地要求；c、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同；d、國家和地方的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國家法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件規(guī)定。

44、工程質(zhì)量保修：是指施工單位對房屋建筑工程竣工驗(yàn)收后，在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及合同的約定等質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)。

八，工程項(xiàng)目竣工指承建單位按照，設(shè)計施工圖紙和承包合同的規(guī)定，完成工程項(xiàng)目建設(shè)的全部施工活動，并且達(dá)到建設(shè)單位的使用要求。

九，工程質(zhì)量保修：指施工單位對房屋建筑工程竣工驗(yàn)收之后，在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及合同的約定等質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)。第九章

一，工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)：1，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多。2，工程項(xiàng)目質(zhì)量波動大。3，工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。4，工程項(xiàng)目的終檢具有局限性。5，工程項(xiàng)目質(zhì)量評價方法具有特殊性。6，工程質(zhì)量要求的外延性。

二，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法主要有全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法和質(zhì)量管理的七種方法。三，PDCA循環(huán)即策劃（Plan）、實(shí)施

（Do）、檢查（Check）、處置（Act）。第一階段主要工作任務(wù)是制定質(zhì)量方針、管理目標(biāo)、活動計劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施。第二階段主要工作內(nèi)容是按照第一階段制定的措施和計劃，組織各方面力量分頭去認(rèn)真執(zhí)行。第三階段主要工作內(nèi)容是將實(shí)施效果與預(yù)測目標(biāo)對比。檢查執(zhí)行的情況，看是否達(dá)到預(yù)期效果。第四階段主要工作內(nèi)容對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。

第五篇：2、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書

土木工程與建筑學(xué)院2018屆

畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書

課題名稱：

項(xiàng)目管理規(guī)劃 指導(dǎo)教師：徐宏年 學(xué)生姓名： 學(xué)

號： 班

級：

湖北文理學(xué)院土木工程與建筑學(xué)院

2018年 2月

一、畢業(yè)設(shè)計的目的

畢業(yè)設(shè)計是學(xué)生完成所學(xué)專業(yè)課程以后所進(jìn)行的最后一道實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對所學(xué)知識的一個綜合運(yùn)用。目標(biāo)就是要通過畢業(yè)設(shè)計來鞏固、深化和擴(kuò)展所學(xué)知識，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識和技術(shù)解決工程實(shí)際問題的能力。本次畢業(yè)設(shè)計任務(wù)就是通過對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理規(guī)劃分析，使學(xué)生對工程項(xiàng)目策劃、施工技術(shù)總體部署、以及項(xiàng)目的綜合評價等方面有一個全面的了解和掌握，并得到基本的鍛煉，為將來從事本專業(yè)及相關(guān)工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、畢業(yè)設(shè)計的任務(wù)與內(nèi)容

本次畢業(yè)設(shè)計工程施工項(xiàng)目采用《建設(shè)工程施工合同示范文本》的格式和內(nèi)容，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和目標(biāo)責(zé)任書的基本原則和內(nèi)容由同學(xué)們自己擬定，項(xiàng)目的工程量和工程價格由同學(xué)們根據(jù)施工圖紙及相關(guān)規(guī)范和定額進(jìn)行計算。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）工程項(xiàng)目概況

項(xiàng)目概況應(yīng)包括：項(xiàng)目的建筑與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、功能要求與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；場地環(huán)境分析與施工條件；項(xiàng)目管理特點(diǎn)與總體要求等，并配以必要的平面和剖面簡圖。

（二）工程項(xiàng)目建設(shè)投資

包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金，具體內(nèi)容和要求參見《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和《湖北省建安工程費(fèi)用計算規(guī)則》。

（三）工城項(xiàng)目管理部署

工作部署應(yīng)當(dāng)包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全目標(biāo)；資源使用計劃（包括勞務(wù)、材料、采購、資金流量計劃等）；專業(yè)分包計劃；施工程序；項(xiàng)目管理工作總體安排等。

（四）實(shí)施方案

實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)包括：施工項(xiàng)目的組織形式與實(shí)施要點(diǎn)；物資采購管理；施工方案及施工管理（包括施工部署，施工流向與施工程序，施工方法、工藝的比選，職業(yè)健康、安全文明施工內(nèi)容與監(jiān)控，環(huán)境保護(hù)內(nèi)容與方法等）。

1.施工項(xiàng)目的組織形式與實(shí)施要點(diǎn)中應(yīng)當(dāng)包括：

（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖；

（2）組織結(jié)構(gòu)中各部門的人員素質(zhì)要求及數(shù)量確定；

（3）項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的崗位職責(zé)（按照質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、合同、文明施工等方面的管理和控制進(jìn)行落實(shí)）；

（4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配置要體現(xiàn)精干和高效的原則。2.施工方案要分別按照土方與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、屋面工程和裝飾工程五個部分進(jìn)行編制；施工方案要包括各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工工藝過程、分項(xiàng)工程施工技術(shù)、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容；施工方案要體現(xiàn)施工人員、材料、機(jī)械的配置及組織；施工方案的編制還應(yīng)當(dāng)建立在施工段合理劃分的基礎(chǔ)上。

（五）進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)包括施工進(jìn)度計劃和物資采購計劃。

（六）質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量計劃應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量體系，影響質(zhì)量的因素分析，設(shè)計、施工與采購質(zhì)量控制，質(zhì)量統(tǒng)計與分析。

（七）資源需求計劃

資源需求計劃應(yīng)當(dāng)包括資金需求計劃，勞動力需求計劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃，預(yù)制品訂貨和需求計劃，大型工具、器具需求計劃，機(jī)電設(shè)備需求計劃，采購計劃等。

（八）準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，勞動組織準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備，資金準(zhǔn)備等。

（九）項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖

項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)場平面布置圖及其說明等內(nèi)容；現(xiàn)場平面布置要充分考慮生產(chǎn)、生活設(shè)施的用地需要和水、電、交通運(yùn)輸?shù)裙?yīng)的便利；現(xiàn)場平面布置要滿足安全文明施工的需要；臨時設(shè)施和施工機(jī)械的設(shè)置要經(jīng)過計算才能確定；繪圖時要遵守制圖標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，圖幅布局合理，圖面主次分明、比例適當(dāng)、尺寸齊全、清晰整潔，有必要的文字說明，并采用CAD出圖。

（十）各目標(biāo)控制措施

各項(xiàng)目標(biāo)的控制措施應(yīng)當(dāng)包括：保證進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)的措施，保證季節(jié)施工的措施，安全、健康與環(huán)境保護(hù)的措施，文明施工措施等。

1、保證成本目標(biāo)的措施應(yīng)當(dāng)包括：按照分部分項(xiàng)工程，分別制定出目標(biāo)成本和控制（降低）成本的措施與方法；使工程項(xiàng)目在滿足質(zhì)量、工期和安全的前提下，最大程度地降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施應(yīng)當(dāng)包括：按照施工方案所確定的邏輯關(guān)系，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃；考慮資源利用的充分性和限制性，優(yōu)化資源的投入，最終達(dá)到優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃的目的；整理打印出經(jīng)過優(yōu)化的施工進(jìn)度計劃，包括時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。

3、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施應(yīng)當(dāng)包括：根據(jù)本工程建筑、結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和工程設(shè)計的要求，認(rèn)真分析影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，明確施工質(zhì)量控制重點(diǎn)，制定切實(shí)有效的質(zhì)量保證措施。

（十一）風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險管理計劃應(yīng)當(dāng)包括：編制風(fēng)險類型與因素識別一覽表，風(fēng)險評估，風(fēng)險管理重點(diǎn)、防范對策與管理責(zé)任等。

（十二）信息管理計劃

信息管理計劃應(yīng)當(dāng)包括信息流通系統(tǒng)等內(nèi)容。

三、畢業(yè)設(shè)計成果撰寫與裝訂要求

詳見《畢業(yè)設(shè)計（論文）撰寫與裝訂規(guī)范》。1.開題報告（電子稿、打印稿，A4）2.正式畢業(yè)論文（電子稿、打印稿，A4）

3.總平面布置圖、橫道計劃圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖（手繪或CAD繪圖，A3）4.主要分部分項(xiàng)工程量計算書（手寫稿，A4）

四、主要參考資料

1．《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）。2．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。3．湖北省2013年定額文件：

4．國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集：《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（03G101-

1、）03G101-

2、04G101-4）等。5.經(jīng)審核可用的工程施工圖。6.相關(guān)專業(yè)教材 7.其它

現(xiàn)行各有關(guān)規(guī)范和規(guī)程；建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造手冊；現(xiàn)行各有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；建筑施工手冊；企業(yè)定額、市場價格等資料。

五、進(jìn)度安排 第1~4周：專業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)報告；

第5~6周：搜集資料，文獻(xiàn)綜述，開題報告； 第7周：確定論文框架，；

第8~10周：整理和編制項(xiàng)目概況、工作部署和實(shí)施方案等內(nèi)容；

第11~12周：編制進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、資源需求計劃、準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容，打印項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和現(xiàn)場平面布置圖； 第13周：修改、優(yōu)化并打印現(xiàn)場平面布置圖、施工進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計劃橫道圖、勞動力資源投入圖等圖紙；

第14~15周：編寫各項(xiàng)目標(biāo)的控制措施、風(fēng)險管理計劃和信息管理計劃等內(nèi)容；

第16周：指導(dǎo)教師批閱設(shè)計成果；準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。