第一篇：對我國工資分配的調(diào)查

對我國工資分配的調(diào)查

改革開放30年來，在中央一系列方針政策指導(dǎo)下，我國工資分配制度改革積極穩(wěn)妥地向前推進(jìn)，概括起來，可以劃分為以下四個階段：

第一階段：1978年至1984年。解放思想，恢復(fù)按勞分配原則。這一階段是工資分配制度改革的初步啟動時期。隨著重新確立按勞分配原則和國家調(diào)整國營企業(yè)管理體制，對企業(yè)放權(quán)讓利，工資分配改革主要做了以下工作：一是國家先后5次為企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位職工增加了工資，根本改變了職工工資水平長期不動的局面；二是對企業(yè)恢復(fù)了獎金和計(jì)件工資制度；三是批準(zhǔn)有條件的企業(yè)簡化歸并了工資標(biāo)準(zhǔn)，在少數(shù)企業(yè)還試行了浮動工資、自費(fèi)浮動升級等辦法。

第二階段：1985年至1991年。打破兩個“大鍋飯”，調(diào)整分配關(guān)系。隨著對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，國營企業(yè)普遍實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制，結(jié)合第二次利改稅，工資分配實(shí)行了重大改革。一是在全國推行了企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法，開始探索運(yùn)用地區(qū)、行業(yè)工資總掛鉤等手段調(diào)控企業(yè)工資總量，與機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配脫鉤，實(shí)行分類分級工資管理體制。二是國家發(fā)布國營企業(yè)參考工資標(biāo)準(zhǔn)，打破僵化的八級工資制度，許多企業(yè)試行了浮動工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位工資制等基本工資制度，內(nèi)部分配形式逐步實(shí)現(xiàn)靈活多樣。三是國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位改革了原有的職務(wù)等級工資制，實(shí)行了以職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制。四是引入再分配調(diào)節(jié)手段，開征了工資調(diào)節(jié)稅、獎金稅和個人收入調(diào)節(jié)稅等。

第三階段：1992年至1999年。確立改革目標(biāo)，培育新的分配機(jī)制。中央明確提出要堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的原則，允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度。根據(jù)這一精神，一是確立了“市場機(jī)制決定、企業(yè)自主分配、職工民主參與，政府監(jiān)控指導(dǎo)”這一企業(yè)工資分配制度改革目標(biāo)；二是進(jìn)一步改革企業(yè)內(nèi)部工資分配制度，推行崗位技能工資制，探索按生產(chǎn)要素分配辦法；三是改革工資總量管理方式，改進(jìn)完善工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法，部分企業(yè)開展了工資集體協(xié)商的試點(diǎn)；四是進(jìn)一步改革國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度，國家機(jī)關(guān)實(shí)行職務(wù)級別工資制，事業(yè)單位根據(jù)不同行業(yè)等情況分別實(shí)行了符合各自特點(diǎn)的工資制度；五是加大了運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)等手段調(diào)節(jié)工資收入分配的力度，建立了最低工資制度和工資指導(dǎo)線、勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位等制度，進(jìn)一步完善了個人所得稅制度。

第四階段：2000年至今。工資分配制度全面深化改革階段。中央提出各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，要求把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來。一是加大了對經(jīng)營管理人員的激勵力度,在許多企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪制的基礎(chǔ)上，部分企業(yè)試行了股權(quán)激勵辦法、企業(yè)年金制度和規(guī)范職位消費(fèi)。二是建立健全科技人員收入分配激勵機(jī)制，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績定酬的辦法。三是深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立以崗位工資為主的基本工資制度。四是探索按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)分配，部分企業(yè)開展了企業(yè)內(nèi)部職工持股、技術(shù)要素入股等試點(diǎn)。五是繼續(xù)擴(kuò)大工資指導(dǎo)線、勞動力工資指導(dǎo)價(jià)位和人工成本信息指導(dǎo)制度實(shí)施范圍，全面建立最低工資制度。六是進(jìn)一步深化公務(wù)員工資制度改革，實(shí)行職務(wù)級別工資制；改革事業(yè)單位分配制度，實(shí)行崗位績效工資制。目前，全面改革正在繼續(xù)向前推進(jìn)。

回顧30年來工資分配制度改革的歷程，總的看，改革是分階段有步驟地進(jìn)行的，取得了明顯成效，一是理論突破，確立了按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配理論，明確并適時調(diào)整了分配原則；二是體制轉(zhuǎn)變，我國工資分配管理體制實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，宏觀調(diào)控體系初步形成；三是制度創(chuàng)新，工資分配制度改革不斷改革創(chuàng)新，現(xiàn)代薪酬制度初步建立；四是經(jīng)濟(jì)增長、收入提高，工資分配制度改革有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長和職工工資收入水平的提高。

第二篇：工資分配會議紀(jì)要

2021年8月20日 簽發(fā)人：

工資分配會議紀(jì)要

2021年8月20日，隊(duì)長閆志勇組織在崗管理人員召開了2021年7月份工資分配專題會議。會議明確提出嚴(yán)格按照礦和隊(duì)里制定的工資分配辦法，本著公開透明的原則進(jìn)行工資分配。

一、工資情況說明

7月份月度考核等級為達(dá)標(biāo)，考核得分103.4；我隊(duì)正式工平均工資16955元，勞務(wù)工平均工資8650元。

二、工資分配方面

1、管理人員工資按照掘錨二隊(duì)管理人員工資分配方法進(jìn)行分配，由安全考核、出勤考核、業(yè)務(wù)考核、生產(chǎn)任務(wù)考核、隊(duì)長考核五個方面考核工資組成；管理人員工資=五項(xiàng)考核工資+年工工資+入井津貼+加班費(fèi)+成本考核+隊(duì)內(nèi)獎罰

2、員工基本工資嚴(yán)格按照五型績效系統(tǒng)月度得分加材料考核、簡道云量化考核進(jìn)行分配。材料員、辦事員系數(shù)執(zhí)行0.64；所有簡道云日常獎罰全部兌現(xiàn)，做到制度要有公信力，促使員工提高認(rèn)識，逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作的良性循環(huán)。

3、定額量化結(jié)算全部錄入績效系統(tǒng)按100%兌現(xiàn)。

5、防爆車司機(jī)的工資為勞務(wù)工平均工資的0.8+區(qū)隊(duì)獎罰。

6、陪床人員按照450元/天發(fā)放。

掘錨二隊(duì)

2021年8月20日

第三篇：工資分配自查報(bào)告

中心校

對 年績效工資發(fā)放情況的自查報(bào)告

區(qū)局人事股：

我校接到區(qū)局 文件后，立即將文件轉(zhuǎn)發(fā)給下屬各校，并要求各校組織廣大教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對 年績效工資發(fā)放情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將全鎮(zhèn)各校自查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一是制定績效工資實(shí)施方案。自實(shí)行績效工資以來，各校在充分征求教師意見，結(jié)合本校實(shí)際，都建立健全了績效工資發(fā)放實(shí)施方案，并提交教代會審議通過，并報(bào)中心校備案。

二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。各校均成立了績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年分兩次按學(xué)期對扣發(fā)的獎勵性績效工資按照制定的實(shí)施方案進(jìn)行考核，按教師每學(xué)期實(shí)際工作情況考核評價(jià)，堅(jiān)持向骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。

三是認(rèn)真搞好績效工資宣傳，積極化解在發(fā)放獎勵性績效工資中矛盾。因?yàn)榻處煹墓ぷ骶哂歇?dú)特性和創(chuàng)新性，很難用一把尺子度量，所以要求各校加強(qiáng)對績效工資政策宣傳，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，規(guī)范考核程序，減少個人意志和暗箱操，盡量做到公平公正發(fā)放。

中心校

二0一二年四月九日篇二：xx鎮(zhèn)績效工資實(shí)施情況自查報(bào)告

xx區(qū)xx鎮(zhèn)績效工資實(shí)施情況

自查報(bào)告

區(qū)財(cái)政局：

根據(jù)《關(guān)于開展事業(yè)單位績效工資實(shí)施情況檢查的通

知》（x人社發(fā)[2012]xx號）《、xx區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案》（xx府辦發(fā)[2011]xx號）和《xx區(qū)其他事業(yè)單位績效工資若干具體問題處理意見》等文件要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)事業(yè)單位績效工資實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、實(shí)施辦法

（一）績效工資構(gòu)成事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人績效工資水平與職工績效工資平均水平為1.2:1。

1.固定發(fā)放績效工資

基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，其中基礎(chǔ)性績效的90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放?；A(chǔ)性績效的10%與考核掛鉤，占績效總量的7%（70%×10%=7%）。

2.考核發(fā)放績效工資

考核部分占基礎(chǔ)性績效工資的10%（占績效工資總量的

7%）。獎勵性績效工資占績效工資總額的30%，與基礎(chǔ)性績效考核部分拉通考核（占績效工資總量的37%），簡稱為考核性績效工資，根據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。

（三）考核細(xì)則

實(shí)行考核的方式，考核得分與職工工作紀(jì)律、履職情況、創(chuàng)先爭優(yōu)積分評星、民主測評相結(jié)合，實(shí)行百分制。每年初按照上一年的考核結(jié)果發(fā)放上一年的績效工資的考核部分。

（四）考核方法

1.鎮(zhèn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長由黨委書記擔(dān)任，副組長由鎮(zhèn)長、人大主席、紀(jì)委書記、分管組織人事的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由其他一級班子成員、調(diào)研員、副調(diào)研員、黨政辦主任、財(cái)政所所長、督查室主任組成。辦公室主任由黨政辦主任擔(dān)任。2.全鎮(zhèn)三個事業(yè)單位實(shí)行共同考核（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社保所、文化服務(wù)中心）。

3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人在召開的考核會上進(jìn)行

口頭匯報(bào)履職情況和公開承諾事項(xiàng)完成情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人員實(shí)際履職情況進(jìn)行綜合評價(jià)。

4.采取督察、抽查、民主測評與出勤記載、目標(biāo)考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合考核。

二、實(shí)際發(fā)放情況

我鎮(zhèn)2010年、2011年績效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。2012年以來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持每月足額發(fā)放固定部分即基礎(chǔ)性績效的90%（70%×90%=63%）；考核績效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。

我鎮(zhèn)將干部職工的績效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)等直接掛鉤，向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，結(jié)合半、考核和平時表現(xiàn)，決定事業(yè)單位績效工資分配方法，充分發(fā)揮績效工資分配的導(dǎo)向和激勵作用。

xx區(qū)xx鎮(zhèn)人民政府

二○一二年五月二十八日篇三：關(guān)于事業(yè)單位績效工資實(shí)施情況的自查報(bào)告

關(guān)于事業(yè)單位績效工資實(shí)施情況的自查報(bào)告區(qū)財(cái)政局：根據(jù)《關(guān)于做好迎接全市開展事業(yè)單位績效工資實(shí)施情況檢查的通知》（xx 人社發(fā)[2012]162 號）、《關(guān)于印發(fā)xx 其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知》（xx 人社發(fā)〔2011〕157 號）等文件要求，現(xiàn)將我局事業(yè)單位績效工資實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、實(shí)施辦法

（一）績效工資構(gòu)成事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人績效工資水平與職工績效工資平均水平為 1.2:1。

（二）績效工資分配情況 1.固定發(fā)放績效工資基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的 70%，其中基礎(chǔ)性績效的 90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放?；A(chǔ)性績效的 10%與考核掛鉤，占績效總量的7%（70%×10%=7%）。2.考核發(fā)放績效工資考核部分占基礎(chǔ)性績效工資的10%（占績效工資總量的7%）。獎勵性績效工資占績效工資總額的 30%，與基礎(chǔ)性績效考核部分拉通考核（占績效工資總量的37%），簡稱為考核性績效工資，根據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。

（三）考核細(xì)則結(jié)合局屬事業(yè)單位實(shí)際，對單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員采取按月考核和按年考核相結(jié)合的方式。第一個周期的結(jié)果應(yīng)與第二個周期的基礎(chǔ)性績效工資（體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分）和獎勵性績效工資掛鉤，按月兌現(xiàn)，以此類推。

（四）考核方法 1.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局長擔(dān)任，副組長由副局長擔(dān)任，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。2.全局目前只有旅游執(zhí)法大隊(duì)屬于事業(yè)單位，隨著旅游營銷中心（事業(yè)單位）的成立，未來將局所屬兩個單位共同考核。3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人在召開的考核會上進(jìn)行口頭匯報(bào)履職情況和公開承諾事項(xiàng)完成情況，考核小組對被考核人員實(shí)際履職情況進(jìn)行綜合評價(jià)。4.采取督察、抽查、民主測評與出勤記載、目標(biāo)考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合考核。

二、實(shí)際發(fā)放情況我局 2011 年績效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。2012 年以來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持每月足額發(fā)放固定部分即基礎(chǔ)性績效的90%（70%× 90%=63%）；考核績效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。我局將干部職工的績效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)等直接掛鉤，向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，結(jié)合半、考核和平時表現(xiàn)，決定事業(yè)單位績效工資分配方法，充分發(fā)揮績效工資分配的導(dǎo)向和激勵作用。xx 區(qū)xx 局二○一二年五月二十八日篇四：某公司關(guān)于企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查的自查報(bào)告(范本)注：該自查報(bào)告范本僅供參考，各成員企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行必要的描述，也可附相關(guān)的說明或證明材料?！痢痢痢凉娟P(guān)于企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查的自查報(bào)告

2013年4月

根據(jù)上海市《關(guān)于做好本市國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的通知》（滬人社綜﹝2013﹞118號）的文件精神，和新區(qū)國資委4月15日專題會議要求，××××公司就本企業(yè)2009年至2012年工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、執(zhí)行上級工資總額宏觀調(diào)控政策的情況

1、本企業(yè)2009年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為 ；

2、本企業(yè)2010年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為 ；

3、本企業(yè)2011年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為 ；

4、本企業(yè)2012年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為 ；

二、本企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配制度執(zhí)行情況

1、本企業(yè)屬于：（請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)打“√”）；

①以經(jīng)營性為主的企業(yè)（）

②以功能性為主的企業(yè)（）

③其他企業(yè)（可具體描述）（）

2、本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)、水平如下：

3、本企業(yè)貫徹執(zhí)行上級薪酬、考核相關(guān)管理制度情況如下：

4、本企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、考核相關(guān)制度和內(nèi)部決策程序如下：

5、本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵（包括持股數(shù)量、比例、來源和分紅等）的情況如下：

三、企業(yè)工資內(nèi)外收入的列支和發(fā)放情況 1、2009至2012年本企業(yè)工資總額提取、使用、結(jié)余情況如下： 2、2009至2012年工資列支渠道、發(fā)放情況和實(shí)際水平如下： 3、2009至2012年工資外收入組成部分（包括福利性收入、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、各類商業(yè)保險(xiǎn)等由企業(yè)繳納的部分）、列支渠道和實(shí)際水平如下：

4、本企業(yè)試行股份、分紅權(quán)等中長期激勵措施及實(shí)施情況如下：

5、本企業(yè)派遣制人員和其他勞務(wù)人員、臨聘返聘人員收入分配情況如下：

6、本企業(yè)勞動工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)情況如下：

四、企業(yè)執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關(guān)情況，以及企業(yè)代扣代繳個人所得稅情況

1、本企業(yè)2009至2012年執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的情況如下：

2、本企業(yè)2009至2012年代扣代繳個人所得稅情況如下：

××××公司

2013年4月 日篇五：xx小學(xué)績效工資發(fā)放自查報(bào)告

xx小學(xué)教師獎勵性績效工資

發(fā)放情況自查報(bào)告

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)揭東縣教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY考核分配指導(dǎo)意見》，結(jié)合我校實(shí)際制定的績效工資考核方案。

二、制定的原則

1、我校堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是、因地制宜、既有約束力，又有驅(qū)動力、全面性和可操作性的原則來制定學(xué)?？冃Э己宿k法。

2、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師及成績突出的教師傾斜。同時統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員之間激勵性績效工資分配關(guān)系。

3、堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實(shí)行陽光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校教師討論通過后實(shí)施，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、制定的依據(jù)

按照各類教育法律法規(guī)、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《廣東省教育廳關(guān)于普通中小學(xué)校辦學(xué)行為的若干規(guī)定》《廣東省中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理暫行辦法》、等的規(guī)定和要求來制定。

四、考核對象

西淇小學(xué)全體在編在崗教師。

五、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立了獎勵性績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)對學(xué)校常規(guī)工作、班主任津貼、教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作。

組長：（校長）

副組長: 成員：

日常工作由xxx負(fù)責(zé)。

六、制定的內(nèi)容和辦法

學(xué)校制定考核辦法的主要內(nèi)容包括兩大部分，一是學(xué)校集體部分；二教師個人部分。主要是學(xué)校集體部分如何考核到教師個人；教師個人部分要體現(xiàn)德、能、勤、績等方面。考核內(nèi)容主要為德、能、勤、績四部分內(nèi)容。個人考核結(jié)果計(jì)分值，不計(jì)等次，以便最后結(jié)算。根據(jù)登崗鎮(zhèn)教育組下發(fā)的《登崗鎮(zhèn)教育組關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY考核分配指導(dǎo)意見》和本校實(shí)際，具體為德15分，能25分，勤10分，績30分。

學(xué)?？冃Э偨痤~÷全校教師總分×教師個人得分=個人金額

七、執(zhí)行情況

祥見《登崗鎮(zhèn)西淇小學(xué)教職工績效考核量化表》

八、考核結(jié)果的使用

教師的績效考核結(jié)果僅作為獎勵性績校工資的分配依據(jù)。

九、考核要求

1、考核等次：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

2、凡有下列行為之一的，考核結(jié)果不能評為“優(yōu)秀”：

（1）、不能認(rèn)真履行職業(yè)道德規(guī)范的；

（2）、未完成學(xué)校規(guī)定的工作任務(wù)的；

（3）、不能認(rèn)真履行教師職責(zé)，家長投訴較多的。

3、凡有下列行為之一的，考核不合格：

（1）、嚴(yán)重師德失范，損害學(xué)校和學(xué)生利益的；

（2）、犯法、非法訴求、擅自離崗、干擾正常工作的；

（3）、經(jīng)常遲到、早退，缺課或全年病假累計(jì)超過90天、事假累計(jì)超過20天、曠工累計(jì)超過5天的；

（4）、未經(jīng)學(xué)校同意從事商業(yè)活動、群眾反映較多的；

（5）、無充分理由，拒不接受工作任務(wù)，或者敷衍拖拉，影響整體工作，造成較壞影響的；

（6）、有亂收費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任人；

（7）、因玩忽職守造成校園重大安全事故的；

（8）、根據(jù)學(xué)校管理辦法，考核為不合格者。

十、說明：

因校長、主任自身工作馬虎沒做，或者未傳達(dá)上級會議精神、傳達(dá)太遲等因素造成的扣分，由校長、主任承擔(dān)。我?？冃Э己朔桨赣蓪W(xué)校行政制定并在教師大會上通過，執(zhí)行時受教師監(jiān)督，自查結(jié)果為合格。教師對考核結(jié)果有意見，可在接到考核結(jié)果通知的5個工作日內(nèi)，以書面形式向?qū)W?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組申請復(fù)核，考

核小組在接到書面申請的10個工作日內(nèi)提出復(fù)核意見。

我?？冃Э己朔桨赣蓪W(xué)校行政制定并在教師大會上通過，執(zhí)行時受教師監(jiān)督，自查結(jié)果為合格。

第四篇：績效工資分配

魯山縣趙村第七小學(xué)績效工資獎勵部分

分 配 方 案

根據(jù)國家教師績效工資發(fā)放的指導(dǎo)精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，遵循以人為本、多勞多得、激勵先進(jìn)、公正公平的原則，特制訂我校“教師績效工資獎勵部分分配方案”。本方案主要根據(jù)“魯山縣趙村第七小學(xué)教師量化考核方案”，確定教師積分多少，然后按比例分配本全?？冃ЧべY獎勵部分的總額。積分從工作量、班主任、教學(xué)效果、師德師風(fēng)、考勤、輔導(dǎo)學(xué)生、和管理等幾個方面進(jìn)行。積分標(biāo)準(zhǔn)采用教師每周一節(jié)課的課時量為“1”個單位分，以此為參照物累計(jì)。

魯山縣趙村第七小學(xué)

2009年12月

第五篇：護(hù)士獎金工資分配

護(hù)士獎金工資分配

1、護(hù)士上班年滿1周年以上，護(hù)齡補(bǔ)助50元。

2、有證護(hù)士基本工資1300元，試用期3個月無獎金。

3、無證護(hù)士基本工資800元，無獎金。

4、上班期間1小時內(nèi)未請假按曠工處理，罰款200元，曠工兩天自動離職（無當(dāng)月工資）。

5、在試用期未滿一個月無工資。

6、醫(yī)院同意外出學(xué)習(xí)的發(fā)基本工資。

7、婚假7天不扣除工資，喪假10天不扣除工資。

8、請假一天（半天）扣除50元，一個月請假一次扣除當(dāng)月滿勤獎。

9、請假半天由負(fù)責(zé)副護(hù)士長批準(zhǔn)，一天由科室護(hù)士長批準(zhǔn)。

10、請假3天內(nèi)由總護(hù)士長批準(zhǔn)，一周以內(nèi)由副院長批準(zhǔn)，一周以上由院長批準(zhǔn)。