第一篇：動(dòng)力車間先進(jìn)個(gè)人推選辦法

動(dòng)力車間先進(jìn)個(gè)人推選辦法

一、基本原則

1．符合廠部的有關(guān)文件精神和動(dòng)力車間的有關(guān)管理制度。

2．動(dòng)力車間“績效管理”排名順序原則。

3．堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。

二、評優(yōu)推先產(chǎn)生辦法

1、車間先進(jìn)分為三個(gè)序列：員工序列、班組長序列、工段長序列。

2、車間先進(jìn)分兩個(gè)層次：車間先進(jìn)個(gè)人、廠級(jí)先進(jìn)個(gè)人；

三、車間級(jí)先進(jìn)個(gè)人資格確定辦法：

1、員工先進(jìn)個(gè)人候選人產(chǎn)生辦法

按照績效管理排名規(guī)則，班組可將全年總分排名第一、且符合本《辦法》要求的員工（生產(chǎn)控制工段2個(gè)名額）推為本班組先進(jìn)個(gè)人候選人。

2、班長、質(zhì)量監(jiān)督員先進(jìn)個(gè)人候選人產(chǎn)生辦法

按照績效管理排名規(guī)則，工段可將績效管理考評全年總分第一名、且符合本《辦法》要求的班長或質(zhì)量監(jiān)督員推為本工段班組長序列先進(jìn)個(gè)人候選人。（銅硫、試金、成品三個(gè)工段指標(biāo)各1名，生產(chǎn)控制工段指標(biāo)2名）。

3、工段長先進(jìn)個(gè)人候選人產(chǎn)生辦法

工段長先進(jìn)個(gè)人評選既要考察績效管理考評個(gè)人排名情況，又要考察工段長歷年來工作表現(xiàn)、近年來擔(dān)負(fù)重點(diǎn)工作情況和個(gè)人獲獎(jiǎng)情況等，車間召開黨政聯(lián)席會(huì)，綜合考慮推出前兩名的作為工段長序列先進(jìn)個(gè)人候選人。

4、注意事項(xiàng)

（1）、如果當(dāng)年績效管理排名時(shí)出現(xiàn)兩人或多人匯總分值相等時(shí)，應(yīng)先依照當(dāng)年績效考核分值高低排序。如再有相同，工段可選擇：

? 工段（班組）召開內(nèi)部民主管理委員會(huì)（或班委會(huì)）共同協(xié)商確定。

? 工段（班組）組織內(nèi)部人員對上述人選開展民主評議推出所屬系列車間先

進(jìn)。

? 工段、班組在審核推優(yōu)時(shí)，要注意保留相關(guān)支撐材料、證書等完整性。

（2）、上述人員，工段向車間申報(bào)前，要在本工段內(nèi)部公示三天，無異議后，向車間提交書面申報(bào)。

四、優(yōu)先條件

在車間其他物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)等做出特別突出成績的。如參加LBMA預(yù)前監(jiān)控主要分析人員、海龍集團(tuán)奧林匹克競賽的獲獎(jiǎng)人員、全國大賽的獲獎(jiǎng)人員等。

五、廠級(jí)先進(jìn)候選人推優(yōu)辦法

1、廠級(jí)推優(yōu)名額分配

（1）、單年評先名額：工段長或其他人員共2名；

（2）、雙年評先名額：工段長1名、班組長1名、員工2至3名。

2、廠級(jí)推優(yōu)辦法

單年評優(yōu)：

車間召開黨政聯(lián)席會(huì)審核上述先進(jìn)個(gè)人，綜合考慮，確定2名其他員工（含班組長），進(jìn)行民主評議（按以下規(guī)則），再經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議，確定向廠部推優(yōu)人選。

向廠部推優(yōu)的工段長人選，由車間領(lǐng)導(dǎo)班子對工段長實(shí)施考評后，綜合評價(jià)確定。

雙年評優(yōu)：

（1）、車間召開黨政聯(lián)席會(huì)審核上述先進(jìn)個(gè)人，綜合車間總體情況以及當(dāng)年上述人員的總體表現(xiàn)，確定2至3名班組長，5至6名普通員工的候選人名單，公示三天后，參加民主評議。

（2）、召集車間民主管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行民主評議。參加人員為工段長、班組長、職工代表、黨員代表、團(tuán)支部書記等，一般不超過25人）

（3）、民主推薦：

? 推薦員工：群眾民主評議得分占權(quán)重80%，車間領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)占權(quán)重20%；

按合計(jì)總分順序，以及推薦比例作為車間廠級(jí)先進(jìn)推薦人選。

? 推薦班組長（質(zhì)量監(jiān)督員）：群眾民主評議得分占權(quán)重60%，車間領(lǐng)導(dǎo)班子

綜合評價(jià)占權(quán)重40%，評議居前者為廠級(jí)推優(yōu)人選。

? 推薦工段長：由車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)《動(dòng)力車間工段長年度綜合考核辦法》

考評結(jié)果確定。

3、民主推優(yōu)時(shí)，參加評選的人要對自己考評年度內(nèi)工作情況及取得的成績作一簡潔扼要的介紹，每人時(shí)間不超過4分鐘。

4、民主推優(yōu)時(shí)，在同等條件下，試金工段火試金崗、生產(chǎn)控制工段一班倒班人員、二班現(xiàn)場工作人員可優(yōu)先考慮。

5、上述方法確定的名單，車間召開黨政聯(lián)席會(huì)再次審核確定后，根據(jù)個(gè)人綜合情況，推薦候選人參加廠部不同項(xiàng)目的評選。

6、從車間整體運(yùn)作出發(fā)，雙年評優(yōu)時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)當(dāng)年評優(yōu)評先具體情

況，以及全室人員總體情況，經(jīng)車間黨政聯(lián)席會(huì)提名，可以推薦一人，直接向廠部推薦。

六、否決條件

對有以下情形之一的人員，實(shí)行一票否決制，不得參與先進(jìn)個(gè)人的評比：

1．在廠部規(guī)定的評優(yōu)評先考核期限內(nèi)，發(fā)生了經(jīng)廠部確認(rèn)為輕傷以上安全事故（含輕傷）的人員。

2．在廠部規(guī)定的評優(yōu)評先考核期限內(nèi)，嚴(yán)重違反了廠規(guī)廠紀(jì)、計(jì)劃生育、綜合治理等有關(guān)規(guī)定和員工職業(yè)操守情節(jié)嚴(yán)重的，以及發(fā)生了嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件，被廠部以紅頭文件形式通報(bào)處罰的人員。

3．受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，撤消處分后不滿2周年的人員。

4．違反了動(dòng)力車間《績效管理考評方案》中6.1、6.2、6.3、6.4條的，以及工廠雙文明督查受處罰情況嚴(yán)重的。

5．嚴(yán)重違反了動(dòng)力車間其他有關(guān)管理規(guī)定、受到相應(yīng)處罰的人員，或經(jīng)車間黨政聯(lián)席會(huì)認(rèn)定，有其他嚴(yán)重影響車間正常生產(chǎn)作業(yè)秩序或文明和諧行為的，不適合作為推優(yōu)人員。

七、其它

1．無特殊情況，業(yè)績考核排名月份不完整的，一律不能參加先進(jìn)評比。當(dāng)月績效管理公示一周后有異議的，可向上一級(jí)主管申訴。申訴后，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)需改正的，涉及評星的，可于當(dāng)月改正，涉及獎(jiǎng)金的，獎(jiǎng)金則于下一個(gè)月調(diào)整?？冃Ч芾碓露扰琶种当仨氈鹪鹿荆囬g領(lǐng)導(dǎo)將予以監(jiān)督。

2、業(yè)績考核排名不規(guī)范（如輪流坐莊等）、業(yè)績考核中弄虛作假的班組和班員一律不能參加先進(jìn)評比。

3．外借人員由外單位考勤，無任何其他情況下，按生產(chǎn)任務(wù)星（權(quán)重20分）、安全環(huán)保星、現(xiàn)場管理星、團(tuán)隊(duì)和諧星計(jì)權(quán)重排名。

最終向廠部推優(yōu)候選人名單應(yīng)張榜公示，廣泛聽取職工群眾的意見，公示無異議后再上報(bào)。

4．測評數(shù)據(jù)明顯偏離公正、公平的，可以考慮剔除。

5．被推薦為廠級(jí)先進(jìn)的人員，沒有被評上的，可自動(dòng)轉(zhuǎn)為車間先進(jìn)個(gè)人。

6．在考評年度范圍內(nèi)，有崗位交流的，滿2個(gè)月在當(dāng)下所在班組評，未滿2個(gè)月的，在原班組參評。

7、有特殊要求的評優(yōu)評先工作不受以上要求限制，如“十佳青年”評選等。本辦法經(jīng)動(dòng)力車間民主管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議（吸收全體職工代表、部分工會(huì)小組長、部分青工代表參加）討論通過。

8、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、廠勞動(dòng)模范、廠十佳優(yōu)秀黨員、廠崗位明星等重大榮譽(yù)，同等情況下，一般不考慮連續(xù)推薦。

9、上述條款未盡事宜，由車間黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。

10、如與上級(jí)文件精神有抵觸，則按照上級(jí)的執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬動(dòng)力車間。

動(dòng)力車間

2013年2月18日

2013年動(dòng)力車間先進(jìn)個(gè)人推優(yōu)選票

說明：

1、對候選人贊成的，在其姓名上方的空格內(nèi)畫“√”；不贊成的，在其姓名上

方的空格內(nèi)畫“O”。

2、優(yōu)秀為滿分10分，以下每一格降2分。

3、員工民主評議合計(jì)總分的算術(shù)平均分、車間領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)合計(jì)總分的算術(shù)平均分按不同權(quán)重比例計(jì)算后得分相加為最后總分。

第二篇：動(dòng)力車間粉塵治理辦法

動(dòng)力車間粉塵管理辦法 1 目的

為了加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理，減少煤塵、廢水、廢渣的污染和危害，進(jìn)一步明確分工，夯實(shí)責(zé)任，更加合理有效地搞好車間衛(wèi)生，確實(shí)達(dá)到裝置現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)，特制定本辦法。2 管理范圍

此管理辦法涵蓋車間煤廊、鍋爐生產(chǎn)場所。3 管理辦法

3.1 煤廊粉塵管理辦法

3.1.1 上煤前必須先啟動(dòng)除塵器，然后啟動(dòng)皮帶；上煤后先停皮帶，再停除塵器，盡可能發(fā)揮除塵器的作用。

3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生班班打掃、按時(shí)交接的制度。3.1.3 增加皮帶水沖洗的頻次。

3.1.4 皮帶機(jī)尾至機(jī)頭全部區(qū)域、機(jī)尾室外的四周地面和機(jī)頭到下一條皮帶機(jī)尾的樓梯欄桿三部分作為一個(gè)單元，打掃衛(wèi)生以單元?jiǎng)澐帧?.1.5 發(fā)生堵煤等情況時(shí)必須自行加班處理，如在夜間堵煤可先恢復(fù)生產(chǎn)，天亮后立即清理。如不清理嚴(yán)肅處罰。

3.1.6 皮帶衛(wèi)生打掃、沖洗不徹底，每次處罰50元；不打掃，不沖洗，每條皮帶每次處罰100元，如堆煤嚴(yán)重視情況加倍處罰。無沖洗水時(shí)必須將煤鏟盡。

3.1.7 鍋爐24m和18m重錘處的兩個(gè)門必須隨時(shí)關(guān)好，減少煤塵向下蔓延污染。

3.1.8 勤檢查跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)閥門內(nèi)漏及時(shí)通知班長，聯(lián)系檢修。沖洗完畢及時(shí)關(guān)水，嚴(yán)禁長流水。

3.1.9 機(jī)尾水池滿了以后要及時(shí)抽水。3.1.10 定時(shí)清理沉淀池中的煤泥。3.2 鍋爐粉塵管理辦法

3.2.1 合理安排鍋爐的大、中、小修及設(shè)備維護(hù)周期，提高鍋爐設(shè)備的檢修工藝，徹底治理粉塵跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3.2.2 加強(qiáng)鍋爐及其附屬設(shè)備的日常維護(hù)，對設(shè)備缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理，逐步技改完善工藝設(shè)備，消除和減少粉塵來源，使制粉、給煤、送引風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)一步向密閉化方向發(fā)展。3.2.3 提高鍋爐及設(shè)備的管理水平，制定鍋爐運(yùn)行防塵措施，加強(qiáng)鍋爐運(yùn)行的日常監(jiān)督管理，杜絕正壓燃燒現(xiàn)象。

3.2.4 加強(qiáng)監(jiān)護(hù)鍋爐除塵系統(tǒng)、計(jì)劃性地檢修、更換除塵系統(tǒng)設(shè)備，防止粉塵泄漏，發(fā)現(xiàn)泄漏立即組織人員處理，不拖時(shí)間、不打折扣。

3.2.5 鍋爐本體、磨煤機(jī)、給煤機(jī)及地面衛(wèi)生需班班打掃，不能拖延、不能堆砌，衛(wèi)生打掃考核執(zhí)行車間衛(wèi)生管理辦法；

3.2.6 除塵、輸灰及引風(fēng)機(jī)區(qū)域衛(wèi)生由工段長具體安排打掃辦法，考核執(zhí)行車間衛(wèi)生管理辦法；

3.2.7 所有打掃衛(wèi)生的人員必須佩帶個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

第三篇：村選舉委員會(huì)推選辦法

村選舉委員會(huì)推選辦法

村民選舉委員會(huì)成員的推選在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由上一屆村民委員會(huì)主持。村民選舉委員會(huì)的成員，由村民會(huì)議、村民代表會(huì)議或者各村民小組會(huì)議推選產(chǎn)生，具體由哪種方式產(chǎn)生，由村民代表會(huì)議討論決定。

1、村民會(huì)議推選。參加推選會(huì)議的可以是村18周歲以上過半數(shù)的村民，也可以是本村2/3以上的戶代表。

2、村民代表會(huì)議推選。推選會(huì)議須有村民代表2/3以上組成人員參加，推選方有效。

3、可以由駐村指導(dǎo)組對村民選舉委員會(huì)成員構(gòu)成提出建議名單，然后采用舉手表決的方法進(jìn)行推選。在推選的過程中，必須做好會(huì)議記錄，注明參選人數(shù)，表決結(jié)果，其中贊成票數(shù)，反對票數(shù)、棄權(quán)票數(shù)各為多少。最后，所有參會(huì)村民都必須在會(huì)議記錄本上簽字以便存檔。

4、按職位進(jìn)行推選，先后推選出選舉委員會(huì)主任、副主任及其成員。（一般為單數(shù)5-11人）

1選舉委員會(huì)主任由村黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任。備注：○2選舉委員會(huì)主任、成員均不得與監(jiān)督委員成員交叉任職。○ ○3村民選舉委員會(huì)成員被提名為第八屆村民委員會(huì)正式候選人后，須立即退出村民選舉委員會(huì)，不得主持選舉大會(huì)，缺額按原推選結(jié)果一次遞補(bǔ)或另行推選不是候選人的人選。

第四篇：入黨積極分子推選辦法

入黨積極分子推選辦法

依據(jù)《黨章》和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定入黨積極分子推選辦法

一、推選原則

執(zhí)照《黨章》規(guī)定的黨員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。

優(yōu)先推選工作積極、作風(fēng)正派、群眾認(rèn)可度高的同志。相同條件下，優(yōu)先推選股級(jí)干部，優(yōu)先推選年終考評優(yōu)秀的同志。

二、積極分子的條件

1、年滿18周歲，承認(rèn)黨的綱領(lǐng)和章程，愿意參加黨的組織，并在其中積極工作，執(zhí)行黨的決議、履行黨員義務(wù)按期交納黨費(fèi)。

2、積極向組織靠攏，遞交入黨申請書，愿意履行《黨章》規(guī)定的義務(wù)。

3、有一定的政治覺悟，工作積極進(jìn)步，成績突出。

4、連續(xù)三年考評合格（稱職）以上，未受紀(jì)律處分。

三、推選方式

1、黨員推薦。黨員要在會(huì)上說明推薦理由和事項(xiàng)。

2、民主測評。對黨員推薦的人選，采用無計(jì)名投票的形式在全局干部職工當(dāng)中進(jìn)行測評，測評結(jié)果公開并作為支委會(huì)決議的參考。

3、支部委員會(huì)議決定。支部委員會(huì)議綜合考慮黨員推薦理由、民主測評結(jié)果、平時(shí)工作表現(xiàn)等因素，依照《黨章》和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，按照推選原則確定入黨積極分子，作出決議并在黨員大會(huì)上公開。

四、備案

在黨員大會(huì)上公開支部決議，主管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向大會(huì)說明推選情況，回答黨員的相關(guān)提問。

黨員大會(huì)后上報(bào)縣直機(jī)關(guān)工委備案。

第五篇：動(dòng)力車間2011工作總結(jié)

新年即將到來，在過去的一年中動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，動(dòng)力車間2011工作總結(jié)。

回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

一，主要指標(biāo)完成情怳：

本設(shè)備完好率:98.77%

本鍋爐完好率:100%

壓力容器,計(jì)量器完好率100%

安全閥完好率100%

各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：2.7096萬立方米

1—12月電實(shí)際耗用：34.176萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.7815萬立方米

1.車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

車間堅(jiān)持2011年的工作方法，繼續(xù)加強(qiáng)車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動(dòng)紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點(diǎn)火時(shí)間及其他工作安排。

鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動(dòng)，自覺，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時(shí)出現(xiàn)的其他問題。

繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅(jiān)持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。

結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點(diǎn)滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時(shí)間。

一.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng)，維修，工作總結(jié)《動(dòng)力車間2011工作總結(jié)》。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價(jià)的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動(dòng)力科提出為包裝車間更新一臺(tái)“臥式液體灌裝機(jī)”，通過實(shí)際操作滿足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設(shè)備提高了工作效率。

3.制膏車間4.5號(hào)膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗(yàn)不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計(jì)要求。用實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)證明了維修工責(zé)任心。

本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時(shí)問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時(shí)間完成搶修任務(wù)。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具，安全閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對外銜接.能源報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費(fèi)工作。

6.為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)，積極配合公司各部門認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

二.安全生產(chǎn)

1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.車間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。配合公司安全部門完成了本的組織的消防演習(xí)，取得良好成績。

3．同時(shí)車間加大了本部門的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對有違反操作規(guī)程行為的除加強(qiáng)安全教育外，同時(shí)加大處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。

五.與時(shí)俱進(jìn)

根據(jù)2011年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚(yáng)部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度，積極，主動(dòng)為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實(shí)現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求。

動(dòng)力車間

2011年12月22日