第一篇：部門內(nèi)部培訓(xùn)策劃

部門內(nèi)部培訓(xùn)策劃

一、培訓(xùn)背景：

新挑戰(zhàn)，新機(jī)遇，能否順利化“挑戰(zhàn)”為“機(jī)遇”，將直接關(guān)系到本學(xué)期團(tuán)學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)“落實(shí)團(tuán)學(xué)工作，提升學(xué)生骨干能力，推進(jìn)團(tuán)學(xué)工作進(jìn)一步發(fā)展”的工作目標(biāo)提出了更高的要求。

在浙江省新世紀(jì)人才學(xué)院臺(tái)州分院在我校成立之際，校團(tuán)委提出了積極響應(yīng)“青馬工程”的號(hào)召，不斷培養(yǎng)一批高素質(zhì)的學(xué)生骨干。眾所周知，團(tuán)學(xué)骨干是學(xué)生中不可或缺的一支隊(duì)伍，在學(xué)生中起著先鋒模范作用。因此，分團(tuán)委將提升團(tuán)學(xué)會(huì)學(xué)生骨干素質(zhì)作為首期學(xué)生骨干培訓(xùn)目標(biāo)，響應(yīng)校團(tuán)委號(hào)召同時(shí)，不斷壯大和提升團(tuán)委學(xué)生骨干的工作能力。

二、培訓(xùn)目的：

通過部門內(nèi)部的技能培訓(xùn)，使部門每位成員領(lǐng)會(huì)部門常規(guī)工作的思路與要求，打造一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，立求使每個(gè)成員都能在團(tuán)學(xué)會(huì)家庭中快速成長、成熟，在學(xué)習(xí)之外有更多收獲。

三、培訓(xùn)時(shí)間：

4月17日~4月18日具體為2個(gè)小時(shí)左右

四、培訓(xùn)對(duì)象：

推普部、學(xué)習(xí)部、外聯(lián)部干事

五、培訓(xùn)地點(diǎn)：

活動(dòng)室

六、培訓(xùn)流程：

1、由學(xué)習(xí)部干事查找培訓(xùn)的內(nèi)容——情景劇，旨在提高干事的頭口表達(dá)能力和協(xié)作能力；具體內(nèi)容為：

小品: 我要讀書

叔叔——外聯(lián)部干事：大學(xué)生 有較高的思想覺悟，有同情心

二妞——學(xué)習(xí)部干事：失學(xué)兒童 對(duì)讀書對(duì)讀書有強(qiáng)烈的渴望 性格倔強(qiáng)

小虎——推普部干事：二妞的弟弟

場景：某山區(qū)一所希望小學(xué)

主要講述一位大學(xué)生在一所希望小學(xué)的所見所聞，并成功贊助了兩個(gè)小孩讀書，為孩子的成長提供了良好的平臺(tái)。

2、在約定的時(shí)間，到培訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行情景劇排練；

3、4月19日由三個(gè)部門的部長和主席團(tuán)驗(yàn)收培訓(xùn)成果；

4、由學(xué)習(xí)部的干事寫培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)。

策劃人

外聯(lián)部干事孫燕兒

第二篇：關(guān)于“規(guī)范部門內(nèi)部培訓(xùn)”的通知

關(guān)于“強(qiáng)化部門內(nèi)部培訓(xùn)”的通知

公司各部門：

為了進(jìn)一步提升各部門員工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，提高各部門工作質(zhì)量和工作效率，要求公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度,自 2016 年 11月起，各部門每月需編制《培訓(xùn)計(jì)劃》并提交《培訓(xùn)總結(jié)》，人力資源部負(fù)責(zé)督促、檢查。

培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間不限，由各部門根據(jù)自身情況合理安排，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)《培訓(xùn)計(jì)劃》的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)培訓(xùn)效果及培訓(xùn)總結(jié)對(duì)各部門培訓(xùn)進(jìn)行打分，作為部門當(dāng)月績效考核——培訓(xùn)考核的成績。未提交者，則視為該部門本月未組織培訓(xùn)，扣除部門績效總分值10分。

具體流程如下：

1、編制《培訓(xùn)計(jì)劃》：各部門于每月 27日之前,提交本部門下一個(gè)月的《培訓(xùn)計(jì)劃》至人力資源部鄭武鋼處。培訓(xùn)計(jì)劃如有變動(dòng),需提前兩個(gè)工作日通知人力資源部,便于人力資源部根據(jù)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行檢查。

2、提交《培訓(xùn)總結(jié)》，培訓(xùn)總結(jié)主要包括培訓(xùn)后部門員工對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋與提出意見的歸納匯總，人力資源部將根據(jù)部門提交的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行打分，未提交《培訓(xùn)總結(jié)》則視為無培訓(xùn)記錄。

本規(guī)定自2016年11月1日開始執(zhí)行。

第三篇：理學(xué)院學(xué)生會(huì)部門內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)策劃

理學(xué)院學(xué)生會(huì)四部聯(lián)誼活動(dòng)策劃

一、前言

隨著2011級(jí)新生的到來，新一屆的學(xué)生會(huì)已經(jīng)基本確定。我院學(xué)生會(huì)從11級(jí)的大一新生中吸取了許多優(yōu)秀的人才，各個(gè)部門的工作已經(jīng)有條不紊的進(jìn)行，整個(gè)學(xué)生會(huì)正散發(fā)著生機(jī)勃勃的氣息。在寒冷的冬季來臨之前，舉辦此次部門內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)旨在加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的凝聚力，給學(xué)生會(huì)各部門成員送去像家一樣的溫暖。

二、活動(dòng)背景

給各部門成員提供一個(gè)交流的平臺(tái)，培養(yǎng)干事們的團(tuán)結(jié)意識(shí)和組織能力，體現(xiàn)各部門成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神。感受團(tuán)隊(duì)里存在的陽光般的溫暖，發(fā)現(xiàn)身邊的陽光伙伴。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)使各部門充滿活力。

其次，學(xué)生會(huì)本來就負(fù)責(zé)著系內(nèi)各項(xiàng)大大小小的事情，比較繁雜，大家天天都有著自己不同的任務(wù)、很是辛苦，顧可以借助此次機(jī)會(huì)來給大家一個(gè)休閑娛樂的空間、展現(xiàn)個(gè)自的興趣愛好，為今后的工作增添動(dòng)力。

三、活動(dòng)名稱：

理學(xué)院第八屆學(xué)生會(huì)四部聯(lián)誼

四、活動(dòng)時(shí)間：11月27日上午8：00—2：00

五、活動(dòng)地點(diǎn)：農(nóng)大快活林

六、活動(dòng)對(duì)象：主席團(tuán)，紀(jì)保部、科技部、生活部、學(xué)習(xí)部所有成員

七、活動(dòng)前期工作：

四部門召開部門會(huì)議，由部長對(duì)該次活動(dòng)進(jìn)行具體工作安排。

1、與學(xué)生會(huì)其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，確認(rèn)與各個(gè)部門所舉辦的活動(dòng)不會(huì)與聯(lián)誼時(shí)間發(fā)生沖突，確認(rèn)本次聯(lián)誼活動(dòng)能夠如期進(jìn)行。

2、四部門各派一名副部一起去聯(lián)誼地點(diǎn)詢問相關(guān)事宜，如場地費(fèi)、活動(dòng)項(xiàng)目、人頭費(fèi)、酒水費(fèi)等。

3、各部門在11月24日晚上前交一份不少于20道菜的菜單，菜單只需列出菜名，不需寫出具體做法。再統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最終確認(rèn)一份最終菜單。

4、本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)各部門每人30元，并于11月25日前統(tǒng)一交于生活部副部吳皆辰，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由生活部副部吳皆辰（主）、郭艷梅（副）、紀(jì)保部副部陳佳（副）

共同管理?；顒?dòng)期間，各項(xiàng)費(fèi)用支出需如實(shí)詳細(xì)登記。

八、活動(dòng)主要內(nèi)容1、11月27日上午6點(diǎn)30分，四部門各派出一名副部、兩至三名干事（至少一名女生）于13棟樓下集合，再詳細(xì)安排每組需要買的菜、米、水果、零食、油鹽、佐料等。各組消費(fèi)賬單需如實(shí)詳細(xì)登記，再統(tǒng)一交予郭艷梅、陳佳，并做好統(tǒng)一核查工作。

2、四部門其他成員于8點(diǎn)30分到達(dá)快活林，熟悉聯(lián)誼場地現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備等。部長、副部、干事齊動(dòng)手，準(zhǔn)備做飯需要的餐具、干柴，洗菜、切菜，分工明確，保證做菜前各項(xiàng)準(zhǔn)備完成。

3、聯(lián)誼活動(dòng)期間，須指派人員對(duì)整個(gè)聯(lián)誼活動(dòng)進(jìn)行拍照，以便保留下快樂的回憶。

4、四部門各派幾名會(huì)做菜的成員輪流或共同做出最終菜單上的全部菜類。

5、四部再派出部門女生共同包餃子。

6、娛樂方面：其他人員可自行在場地內(nèi)玩紙牌、象棋、跳棋等棋牌類游戲，但不得聚眾賭博。場地內(nèi)也有KTV、釣魚、燒烤等娛樂項(xiàng)目可供選擇。

7、飯菜做好后四部門成員依次分開入席就餐，便于學(xué)生會(huì)成員之間的認(rèn)識(shí)、交流、溝通。

8、聚餐結(jié)束后，所有成員齊動(dòng)手打掃場地衛(wèi)生。確保貴重物品不要落在場地。吳皆辰等再次核實(shí)消費(fèi)總額，并負(fù)責(zé)結(jié)賬，多退少補(bǔ)。并送喝醉成員安全返回寢室。

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

場地費(fèi)：150元餐具費(fèi)：3元/人，共3*50=150元

總經(jīng)費(fèi)：30*46=1380元

理學(xué)院學(xué)生會(huì)2011年11月22日

第四篇：部門內(nèi)部管理制度

部門內(nèi)部管理體系：

5.1、部門管理體系建立的依據(jù)

5.1.1、公司總經(jīng)理組織進(jìn)行公司組織設(shè)計(jì)，通過《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計(jì)》管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門組織關(guān)系和職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行明確。

5.1.2、經(jīng)管部將公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)和管理體系要求、臨時(shí)任務(wù)和要求，按照部門職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行分解，展開到對(duì)口執(zhí)行部門，形成部門任務(wù)指標(biāo)及管理效果要求，作為部門工作和管理的核心重點(diǎn)。

5.1.3、接受任務(wù)，編制計(jì)劃：各部門通過公司經(jīng)營計(jì)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)和例會(huì)部署，接受工作/管理任務(wù)及指標(biāo)，展開編制部門必要的管理規(guī)范，進(jìn)行部門方針目標(biāo)及計(jì)劃分解，階段性和月份工作計(jì)劃編制，以上規(guī)范、計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后報(bào)送經(jīng)管部，作為部門管理的依據(jù)。

5.2、部門管理體系策劃及建立

5.2.1、公司經(jīng)管部通過本標(biāo)準(zhǔn)提出部門管理體系要求，制定如下規(guī)范：

A、《部門管理手冊(cè)》結(jié)構(gòu)構(gòu)成：

部門職能、責(zé)權(quán)說明

部門（崗位）績效目標(biāo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖

分部/班組職能分工及定編表

所有崗位的《崗位說明書》

分解預(yù)算計(jì)劃

崗位制度執(zhí)行責(zé)任矩陣表

內(nèi)部工作流程圖 部門、項(xiàng)目必要管理細(xì)則 附件：部門相關(guān)制度、規(guī)范、流程；相關(guān)法律、法規(guī) B、《崗位說明書》崗位職能和任職資格參照《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計(jì)》相關(guān)內(nèi)容填寫，保證與以上部門職能、責(zé)權(quán)要求對(duì)應(yīng)，無錯(cuò)漏。

C、崗位績效考核指標(biāo)

任務(wù)績效（崗位計(jì)劃、任務(wù)指標(biāo)完成率及完成質(zhì)量、專業(yè)水平、效率評(píng)價(jià)）；

管理績效（相關(guān)管理制度貫徹執(zhí)行率、崗位職責(zé)履行率、出勤/組織紀(jì)律和辦公5S等例行檢查得分率、員工流失率/滿意度、成本費(fèi)用指標(biāo)完成率及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)符合率等）；周邊績效（外部流程客戶內(nèi)部同事的支持配合滿意度評(píng)價(jià)得分率、直接上級(jí)的執(zhí)行力或直接下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)等）。執(zhí)行力從服從性、責(zé)任心和執(zhí)行效果三方面來評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)力（對(duì)員工促進(jìn)力）從業(yè)務(wù)能力、分配工作技巧、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧、管理方法和藝術(shù)等四方面來評(píng)價(jià)。

5.2.2、在公司經(jīng)管部指導(dǎo)下，各部門經(jīng)理按照本管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善部門管理體系，確保部門管理體系嚴(yán)謹(jǐn)性、管理規(guī)范性，形成《部門管理手冊(cè)》，明確內(nèi)部管理體系要求。

5.3、部門內(nèi)部管理

其重點(diǎn)是崗位計(jì)劃/指標(biāo)確認(rèn)、內(nèi)部平衡協(xié)調(diào)、崗位職責(zé)履行、績效追蹤和員工素質(zhì)表現(xiàn)測(cè)評(píng)。

5.3.1、分解、編制崗位工作計(jì)劃：

各崗位根據(jù)部門計(jì)劃/指標(biāo)、崗位職能責(zé)權(quán)規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排，編制“月、周崗位工作計(jì)劃”，交部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。保證計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性和崗位工作充實(shí)度，完成事項(xiàng)在范圍、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度上與部門計(jì)劃要求相對(duì)應(yīng)，職能和工作目標(biāo)與部門要求相一致。

5.3.2、計(jì)劃落實(shí)，檢查考核：

部門經(jīng)理、主管定期檢查所直接管理崗位計(jì)劃/指標(biāo)落實(shí)情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工作量及難度大事項(xiàng)內(nèi)部平衡，出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保計(jì)劃/指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)崗位職能履行情況及素質(zhì)表現(xiàn)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析，進(jìn)行崗位績效考評(píng)，填寫考評(píng)表報(bào)公司經(jīng)管部。

5.3.3、崗位設(shè)計(jì)確認(rèn)、崗位考評(píng)落實(shí)

A、部門三定確認(rèn)：部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門定崗定編定人及崗位設(shè)計(jì)效果進(jìn)行論證，確認(rèn)職能設(shè)置及目標(biāo)要求、任職資格要求、現(xiàn)有崗位員工素質(zhì)對(duì)應(yīng)性、數(shù)量適應(yīng)性、崗位工作充實(shí)度和任務(wù)負(fù)荷率。進(jìn)行對(duì)應(yīng)性、適應(yīng)性整合，以發(fā)揮各崗位最大效能，保證部門及崗位職責(zé)完整深入履行、部門計(jì)劃/目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

B、崗位考評(píng)落實(shí)：對(duì)月綜合績效考評(píng)得分85分以下者，部門經(jīng)理組織績效面談和績效改進(jìn)，查找原因，提出并實(shí)施有效措施改善。崗位績效考核及其結(jié)果運(yùn)用，具體按照公司《績效考核管理》規(guī)定進(jìn)行。

第五篇：院系部門干事培訓(xùn)初步策劃

院系部門干事培訓(xùn)初步策劃

培訓(xùn)時(shí)間：12月12日周日9：00-16：00

培訓(xùn)地點(diǎn)：東山湖公園

培訓(xùn)對(duì)象：青協(xié)會(huì)員管理部全體干事

培訓(xùn)目的：

1.首先要清楚志愿者的含義，對(duì)志愿者服務(wù)的了解和理解，同時(shí)在原有的基礎(chǔ)上加深對(duì)青

協(xié)的了解，由簡單的個(gè)人思想提高到整個(gè)協(xié)會(huì)的，對(duì)青協(xié)的基本架構(gòu)和各個(gè)部門的職能和聯(lián)系的了解要有很清楚的思路。

2.其次是很重要的一點(diǎn)：部門干事之間的相互認(rèn)識(shí)了解，能夠迅速建立起部門所有成員的基礎(chǔ)印象，彌補(bǔ)之前見面會(huì)上的倉促和不足。

3.再者是通過各種簡單的團(tuán)隊(duì)小游戲，讓所有成員都能融入其中，逐漸挖掘和培養(yǎng)他們誠

實(shí)、負(fù)責(zé)任、互愛互助和團(tuán)隊(duì)合作等等的優(yōu)秀品質(zhì)。

4.希望讓所有成員看到我們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓大家感受到大家庭的溫暖氛圍，自然而

然地培養(yǎng)大家更加具有爭取創(chuàng)建屬于自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.破冰之旅：A 進(jìn)化論 B 地震來了 C 生日排序

2.情景劇表演：A 志愿者真心問答B(yǎng) 志愿者禮儀知識(shí)介紹

3.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建：隊(duì)長、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)形、隊(duì)歌（團(tuán)隊(duì)展示）

4.團(tuán)隊(duì)大考驗(yàn)：A 壘鞋大比拼 B 過電網(wǎng) C 吸管傳球（或橡皮筋）D 蒙眼過障礙 E 夾氣

球行走 F大家一起來拼圖 G 一起來拔河（分好拔河隊(duì)員和拉拉隊(duì)員）

5.小隊(duì)總結(jié)并發(fā)言—團(tuán)隊(duì)總結(jié)并發(fā)言