第一篇：部門內(nèi)部制度條例PC

PC部門內(nèi)部制度

為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，本人制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度，望各位組員自覺(jué)遵守！

一、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神，工作不偷奸?；?，多于部門其他人員溝通，溝通時(shí)保持心態(tài)平和，不要出現(xiàn)蔑視，侮辱性語(yǔ)言等。

二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象，把每天的工作情況及時(shí)匯報(bào)，工作完成情況及時(shí)匯報(bào)。

三、每月從部門經(jīng)費(fèi)抽出300圓，由部門所有成員投票選出，本月最優(yōu)秀員工第一名（200）和第二名（100）評(píng)分按照工作態(tài)度，工作積極性，工作能力，團(tuán)隊(duì)配合能力，溝通能力評(píng)分。

四、部門日常維護(hù)的工作人員安排及跟蹤和執(zhí)行單的進(jìn)度情況跟蹤等文職工作全權(quán)交予XX安排，部門每月給予XX個(gè)人150圓的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。（如有人不及時(shí)將日常工作情況及時(shí)匯報(bào)到你這里，使你的工作產(chǎn)生麻煩，你有權(quán)行使每次20-100圓的罰款進(jìn)部門經(jīng)費(fèi)）

五、PC相關(guān)事宜由XX負(fù)責(zé)，整理統(tǒng)一的包括售后服務(wù)的流程和裝機(jī)流程，日常PC常用工具規(guī)范等一系列相關(guān)的規(guī)范，人員動(dòng)向統(tǒng)一由向杜芳處報(bào)備。部門每月給予150圓的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。

六、相關(guān)事宜由XX負(fù)責(zé)，整理統(tǒng)一的包括售后服務(wù)的流程和工程安裝流程的說(shuō)明，培訓(xùn)出一個(gè)可以和自己配合好的項(xiàng)目經(jīng)理能力的人，人員動(dòng)向統(tǒng)一由向XX處報(bào)備。部門每月給予150圓的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。

七、每月給予部門經(jīng)費(fèi)保管者XX50圓的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，需增加的工作為，經(jīng)費(fèi)的收入和支出等明細(xì)

八、如有人員不服從相關(guān)管理投訴到部門經(jīng)理處，如情況屬實(shí)，采取每次50-200圓不等的罰款入部門經(jīng)費(fèi)。

如有不合理地方及時(shí)溝通

2013-10-20

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第二篇：理財(cái)部門內(nèi)部控制制度

理財(cái)部門內(nèi)部控制制度

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。作為一家獨(dú)立、客觀的第三方理財(cái)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，我們會(huì)為客戶提供全面的理財(cái)規(guī)劃和方案，我們涉及到的產(chǎn)品領(lǐng)域是較為廣闊的，主要包括銀行理財(cái)產(chǎn)品、基金、期貨、外匯、PE投資、信托投資、境外投資等各個(gè)方面，理財(cái)師會(huì)根據(jù)客戶的理財(cái)需求以及財(cái)務(wù)狀況，對(duì)這些理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)的分析、評(píng)估和篩選，為客戶量身定做一套最優(yōu)化的理財(cái)規(guī)劃，從而幫助客戶實(shí)現(xiàn)財(cái)富安全、穩(wěn)健的成長(zhǎng)

第二條 本公司及屬下各項(xiàng)目小組在進(jìn)行各投資理財(cái)資時(shí)，均須遵守本制度。

第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理和董事會(huì)審議決定，由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四條 本公司項(xiàng)目職能部門為公司理財(cái)部，其職責(zé)范圍和分項(xiàng)另文規(guī)定。

第二章 客戶為本

第一條 各項(xiàng)目的工作應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮客戶公司及個(gè)人利益結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第二條 應(yīng)對(duì)客戶情況進(jìn)行充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。分析內(nèi)容包括：

1、市場(chǎng)狀況分析；

2、投資回報(bào)率；

3、投資風(fēng)險(xiǎn)（*風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)）；

4、投資流動(dòng)性；

5、投資占用時(shí)間；

6、投資管理難度；

7、稅收優(yōu)惠條件；

8、對(duì)實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力；

9、投資的預(yù)期成本；

10、投資項(xiàng)目的籌資能力；

11、投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。

第七條 各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資項(xiàng)目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議

審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。

第三章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)

第八條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限：100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批； 200萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目，由董事會(huì)審批。

第九條 凡投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。

第十條 總經(jīng)理辦公室對(duì)重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請(qǐng)專家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署予以確立。

第十一條 投資項(xiàng)目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無(wú)效。

第十二條 各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條 各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級(jí)單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。

第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施

第十四條 各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：

1、屬于公司全資項(xiàng)目，由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財(cái)務(wù)檢查，同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況上報(bào)公司總部。

2、屬于投資項(xiàng)目控股的，按全資投資項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開(kāi)工作，并通過(guò)董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)管理，確保利益如期回收。

第五章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理

第十五條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條 各項(xiàng)目在完成工商注冊(cè)登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后，屬公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級(jí)企業(yè)投資的項(xiàng)目，由二級(jí)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制；經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)、檢查和考核；企業(yè)管理考評(píng)；經(jīng)營(yíng)班子的任免；例行或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等。

第十七條 凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的，應(yīng)通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作，并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，維護(hù)公司權(quán)益；委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長(zhǎng)不超過(guò)半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報(bào)告，應(yīng)隨附董事會(huì)及股東大會(huì)相關(guān)資料。因故無(wú)委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。

第十八條 公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條 對(duì)于貿(mào)易及證券投資項(xiàng)目則采用專門的投資程序和保障、監(jiān)控制度，具體辦法另定

第六章 項(xiàng)目的變更與結(jié)束

第二十條 投資項(xiàng)目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。

第二十一條 投資項(xiàng)目變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告變更理由，按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。

第二十二條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。

第二十三條 投資項(xiàng)目的中止或結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并以書(shū)面報(bào)告公司公司。屬全資及控股項(xiàng)目，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項(xiàng)目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底清潔，不得久拖推諉。

第七章 附 則

第二十四條 本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。第二十五條 本暫行規(guī)定由本公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋

第三篇：部門內(nèi)部管理制度

部門內(nèi)部管理體系：

5.1、部門管理體系建立的依據(jù)

5.1.1、公司總經(jīng)理組織進(jìn)行公司組織設(shè)計(jì)，通過(guò)《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計(jì)》管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門組織關(guān)系和職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行明確。

5.1.2、經(jīng)管部將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和管理體系要求、臨時(shí)任務(wù)和要求，按照部門職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行分解，展開(kāi)到對(duì)口執(zhí)行部門，形成部門任務(wù)指標(biāo)及管理效果要求，作為部門工作和管理的核心重點(diǎn)。

5.1.3、接受任務(wù)，編制計(jì)劃：各部門通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)和例會(huì)部署，接受工作/管理任務(wù)及指標(biāo)，展開(kāi)編制部門必要的管理規(guī)范，進(jìn)行部門方針目標(biāo)及計(jì)劃分解，階段性和月份工作計(jì)劃編制，以上規(guī)范、計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后報(bào)送經(jīng)管部，作為部門管理的依據(jù)。

5.2、部門管理體系策劃及建立

5.2.1、公司經(jīng)管部通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)提出部門管理體系要求，制定如下規(guī)范：

A、《部門管理手冊(cè)》結(jié)構(gòu)構(gòu)成：

部門職能、責(zé)權(quán)說(shuō)明

部門（崗位）績(jī)效目標(biāo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖

分部/班組職能分工及定編表

所有崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》

分解預(yù)算計(jì)劃

崗位制度執(zhí)行責(zé)任矩陣表

內(nèi)部工作流程圖 部門、項(xiàng)目必要管理細(xì)則 附件：部門相關(guān)制度、規(guī)范、流程；相關(guān)法律、法規(guī) B、《崗位說(shuō)明書(shū)》崗位職能和任職資格參照《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計(jì)》相關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)，保證與以上部門職能、責(zé)權(quán)要求對(duì)應(yīng)，無(wú)錯(cuò)漏。

C、崗位績(jī)效考核指標(biāo)

任務(wù)績(jī)效（崗位計(jì)劃、任務(wù)指標(biāo)完成率及完成質(zhì)量、專業(yè)水平、效率評(píng)價(jià)）；

管理績(jī)效（相關(guān)管理制度貫徹執(zhí)行率、崗位職責(zé)履行率、出勤/組織紀(jì)律和辦公5S等例行檢查得分率、員工流失率/滿意度、成本費(fèi)用指標(biāo)完成率及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)符合率等）；周邊績(jī)效（外部流程客戶內(nèi)部同事的支持配合滿意度評(píng)價(jià)得分率、直接上級(jí)的執(zhí)行力或直接下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)等）。執(zhí)行力從服從性、責(zé)任心和執(zhí)行效果三方面來(lái)評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)力（對(duì)員工促進(jìn)力）從業(yè)務(wù)能力、分配工作技巧、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧、管理方法和藝術(shù)等四方面來(lái)評(píng)價(jià)。

5.2.2、在公司經(jīng)管部指導(dǎo)下，各部門經(jīng)理按照本管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善部門管理體系，確保部門管理體系嚴(yán)謹(jǐn)性、管理規(guī)范性，形成《部門管理手冊(cè)》，明確內(nèi)部管理體系要求。

5.3、部門內(nèi)部管理

其重點(diǎn)是崗位計(jì)劃/指標(biāo)確認(rèn)、內(nèi)部平衡協(xié)調(diào)、崗位職責(zé)履行、績(jī)效追蹤和員工素質(zhì)表現(xiàn)測(cè)評(píng)。

5.3.1、分解、編制崗位工作計(jì)劃：

各崗位根據(jù)部門計(jì)劃/指標(biāo)、崗位職能責(zé)權(quán)規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排，編制“月、周崗位工作計(jì)劃”，交部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。保證計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性和崗位工作充實(shí)度，完成事項(xiàng)在范圍、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度上與部門計(jì)劃要求相對(duì)應(yīng)，職能和工作目標(biāo)與部門要求相一致。

5.3.2、計(jì)劃落實(shí)，檢查考核：

部門經(jīng)理、主管定期檢查所直接管理崗位計(jì)劃/指標(biāo)落實(shí)情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工作量及難度大事項(xiàng)內(nèi)部平衡，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保計(jì)劃/指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)崗位職能履行情況及素質(zhì)表現(xiàn)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析，進(jìn)行崗位績(jī)效考評(píng)，填寫(xiě)考評(píng)表報(bào)公司經(jīng)管部。

5.3.3、崗位設(shè)計(jì)確認(rèn)、崗位考評(píng)落實(shí)

A、部門三定確認(rèn)：部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門定崗定編定人及崗位設(shè)計(jì)效果進(jìn)行論證，確認(rèn)職能設(shè)置及目標(biāo)要求、任職資格要求、現(xiàn)有崗位員工素質(zhì)對(duì)應(yīng)性、數(shù)量適應(yīng)性、崗位工作充實(shí)度和任務(wù)負(fù)荷率。進(jìn)行對(duì)應(yīng)性、適應(yīng)性整合，以發(fā)揮各崗位最大效能，保證部門及崗位職責(zé)完整深入履行、部門計(jì)劃/目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

B、崗位考評(píng)落實(shí)：對(duì)月綜合績(jī)效考評(píng)得分85分以下者，部門經(jīng)理組織績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)，查找原因，提出并實(shí)施有效措施改善。崗位績(jī)效考核及其結(jié)果運(yùn)用，具體按照公司《績(jī)效考核管理》規(guī)定進(jìn)行。

第四篇：部門制度

財(cái)經(jīng)學(xué)院外聯(lián)部門規(guī)章制度

一、總則

1、定位（宋體 小四）

（1）

（2）2、3、4、職能 性質(zhì) 根據(jù)部門的性質(zhì)可以增加

二、部門制度

1、部門例會(huì)

（1）

（2）

2、值班制度

3、請(qǐng)假制度

4、獎(jiǎng)懲制度

5、成員職責(zé)

6、根據(jù)部門的性質(zhì)可以增加

三、常規(guī)工作

1、（1）

四、特色活動(dòng)（注：學(xué)年的，主要寫(xiě)明活動(dòng)目的和大概的時(shí)間和方式）

1、（1）

五、附錄（如：三大常規(guī)加減分細(xì)則等等）

第五篇：部門制度

部門制度

選拔制度

宿管部委員必須經(jīng)過(guò)競(jìng)選及面試合格后，方能成為委員。委員試用期為三個(gè)月

一.產(chǎn)生方式：

1.凡在校學(xué)生，承認(rèn)并遵守本章程的各項(xiàng)規(guī)定，均可申請(qǐng)加入；

2.經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，通過(guò)面試考核后擇優(yōu)錄用；

3.經(jīng)一個(gè)月的試用，考察合格者，即為正式的委員，并上報(bào)組織部備案。

二.選拔方式

1.選拔任用干部，必須經(jīng)過(guò)民主推薦。在此基礎(chǔ)上，提出考察對(duì)象。民主推薦包括會(huì)議投票推薦和輔導(dǎo)員老師推薦，及民主推薦，民主推薦的結(jié)果一年內(nèi)有效。

2.民主推薦按照職位的設(shè)置全額定向推薦；個(gè)別提拔任職，按照擬任職位推薦。

3.對(duì)確定的考察對(duì)象，由團(tuán)委組織部嚴(yán)格依據(jù)干部選拔任用條件和不同職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)。

會(huì)議制度

1.會(huì)議主持人必須提前預(yù)定開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，及時(shí)通知與會(huì)人員參加.2.與會(huì)人員必須提前15分鐘到達(dá)、按要求出席會(huì)議，不得遲到，不得無(wú)故缺席.3.會(huì)上各出席人員都必須做好會(huì)議記錄，以便了解整個(gè)會(huì)議的內(nèi)容和要求

4.會(huì)議過(guò)程中，各出席人員均須集中精神，認(rèn)真參與，積極討論。會(huì)后必須認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議

布置的各項(xiàng)任務(wù)和決議，切實(shí)履行工作職責(zé)

5.會(huì)議中嚴(yán)格控制一切聲音干擾，手機(jī)等發(fā)聲設(shè)備需調(diào)成震動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī).凡遲到未能

參加會(huì)議的人員會(huì)后必須主動(dòng)了解會(huì)議內(nèi)容并執(zhí)行會(huì)議所布置與本人有關(guān)的決議和任務(wù)

6.會(huì)議實(shí)行考勤制度，由各副部負(fù)責(zé)登記各委員到會(huì)情況，無(wú)特殊原因必須按時(shí)參加會(huì)議，若有課則以課為主，若無(wú)課以有課為由請(qǐng)假或遲到，經(jīng)查明嚴(yán)肅處理，會(huì)議遲到、早退2次記缺席一次，任期內(nèi)無(wú)故缺席兩次者，不得參與評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，對(duì)無(wú)故缺席三次以上的委員及干部，部門給予辭退處理

7.凡召開(kāi)會(huì)議，開(kāi)展活動(dòng)到場(chǎng)的成員必須到簽到處到，不得代簽，而且要準(zhǔn)時(shí)參加

8.所有成員必須保持會(huì)議室的安靜和清潔，禁止喧嘩，吸煙等。

考核制度

一.例會(huì)考核：

1.部門例會(huì)一次不到者嚴(yán)重警告,兩次者撤職處分。

2.部門例會(huì)過(guò)程中講小話，通電話，玩手機(jī)，隨意進(jìn)出者予以警告處分，屢教不改者予以撤 職處理。

二.曠課考核：

我部定期查看班級(jí)日志，調(diào)查學(xué)生干部的上課考勤情況，曠課1次者給予通報(bào)批評(píng)；2次者委員取消委員資格、部長(zhǎng)給予降職處理并張榜公示（累積不歸零）。

三.衛(wèi)生考核：

我部主要參考的平時(shí)部門周報(bào)表進(jìn)行考核，我部不定期對(duì)部門各成員所在寢室抽查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生情況不合格將如實(shí)記錄，利用部門例會(huì)提出批評(píng)。若一學(xué)期內(nèi)出現(xiàn)兩次，將給予降職或除名處理并張榜公示。、四．早簽考核：

我部定期到體育部了解部門各成員早簽的相關(guān)情況，遲到五次者通報(bào)批評(píng)，未到者一次通報(bào)批評(píng)，兩次警告，三次予以降職處理。

五．學(xué)習(xí)成績(jī)考核：

宿管部各成員在做好工作的同時(shí)還要保證自己的學(xué)習(xí)，部門要求各成員成績(jī)至少在班級(jí)前百分之五十，且不能夠出現(xiàn)掛科現(xiàn)象，若有超過(guò)三分之一的科目掛科，則由各成員所在系的輔導(dǎo)員找其談話。

六 民意調(diào)查考核:

我部將不定期進(jìn)行民意調(diào)查。以下寢抽查的形式通過(guò)各寢室同學(xué)的反應(yīng)，了解各成員的工作情況，并到其所在班級(jí)向其班委及班上的其他同學(xué)了解其生活近況和學(xué)習(xí)狀態(tài)。

工作制度

1．每次檢查衛(wèi)生前各成員按時(shí)到指定的場(chǎng)所，有特殊情況者必須提前一天跟其所屬副部說(shuō)明情況，否則按照缺席工作并態(tài)度惡劣記錄，情況嚴(yán)重者要受到相關(guān)懲罰。2．評(píng)分表不可隨意改動(dòng)，各部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)然后上交匯總。

3．工作時(shí)保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不隨意不故意；每次工作分工明確，責(zé)任清晰，哪方面出問(wèn)題就追究當(dāng)事人責(zé)任 4．工作時(shí)應(yīng)積極肯干，不逃脫不推卸；時(shí)刻應(yīng)保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，不以自己是檢查人員而凌駕馭別人之上，要以服務(wù)于人為宗旨 5．不要故意苛求同學(xué)，積極幫助同學(xué)解決寢室問(wèn)題，樹(shù)立部門好風(fēng)尚 6．遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

7．宿管部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請(qǐng)假。

8．宿管部成員都要積極主動(dòng)，及時(shí)完成我院及本部門分配的任務(wù)。

9．平時(shí)多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極將問(wèn)題反映給學(xué)院。

10．部成員平時(shí)也要嚴(yán)格要求自己，無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，都要樹(shù)立形象，不發(fā)生有損學(xué)院學(xué)生會(huì)及本部門名譽(yù)和形象的事件。

資料管理制度

1.各副部負(fù)責(zé)按時(shí)把例會(huì)、例檢的通知發(fā)放到各個(gè)委員手中.2.每次查寢詳細(xì)情況登記都進(jìn)行保留，周五統(tǒng)計(jì)本周情況上交辦公室匯總，底稿于部門內(nèi)部進(jìn)行保留，統(tǒng)一管理。

加強(qiáng)自身建設(shè)

明確工作思路，完善自身管理，在院學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使宿管部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。

1.根據(jù)以前宿管部的工作情況進(jìn)行工作總結(jié)，繼續(xù)組織宿管部全體成員學(xué)習(xí)了解宿管部的職能與工作特點(diǎn)。

2.在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。

3.宿管部的表彰大會(huì)。大會(huì)是總結(jié)學(xué)期的工作，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的班級(jí)以及個(gè)人進(jìn)行表彰，是提高各院系工作積極性的有效方法。