第一篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

編號：TD/W----20051、工段長由車間負責(zé)人推薦，由公司聘任，工段長按照車間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

2、工段長在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負責(zé)。

3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4、工段長在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵行節(jié)約，杜絕浪費，并鼓勵大家實行之。對于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛護車間衛(wèi)生有明顯成績的同志，除加以鼓勵外，要報車間給予獎勵。

5、工段長負責(zé)每天生產(chǎn)過程的記錄和保存，生產(chǎn)記錄要如實記錄生產(chǎn)情況和異?，F(xiàn)象等需要說明的事情。生產(chǎn)記錄每月底交車間，作為工段考核和評比的依據(jù)。

6、工段長應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識和操作技能，并能主動對其他同志進行傳、幫、帶，能為提高整個工段和車間的技術(shù)水平而努力。

7、工段長要團結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

8、工段長應(yīng)能帶領(lǐng)本工段同志積極參加公司或車間舉行的各種活動，如技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和義務(wù)勞動等，并能取得良好的成績。

9、工段長應(yīng)具有高度責(zé)任心和全局觀，能認真執(zhí)行公司或車間臨時安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團結(jié)。

第二篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對工段員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。五、、、、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)心愛護，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認真做好交接班記錄。

八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領(lǐng)工段人員進行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

第三篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

協(xié)助帶班主任做好本班隊的各項工作，帶班主任不在時行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：

1、勞動紀(jì)律

帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理條例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行直接處罰。

2、安全生產(chǎn)

帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務(wù)

（1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保月生產(chǎn)計劃完成率達到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行直接處罰。

（2）、真實有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制

（1）確保本工段產(chǎn)品合格率達到100%

（2）負責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識進行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正

（3）負責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。

5、交接班

帶領(lǐng)本工段人員認真做好交接班工作,檢查設(shè)備運行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊整改,并對接班后的設(shè)備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場負責(zé)。

7、工藝紀(jì)律

帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

第四篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

一、工作范圍

1、嚴(yán)格遵守公司及車間各項規(guī)章制度；

2、負責(zé)對所管理工段進行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并督促操作工嚴(yán)格按照Sop要求進行操作，保證生產(chǎn)過程質(zhì)控點處于質(zhì)控范圍內(nèi)；

3、對所管理工段產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；

4、對所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)。

二、工作內(nèi)容

1、負責(zé)帶領(lǐng)組員領(lǐng)料并做好原輔料投料前的檢查工作；

2、帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按照Sop的要求進行操作，并進行有效的監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3、對本區(qū)域所涉及的記錄進行復(fù)核；

4、及時、準(zhǔn)確地處理一些簡單生產(chǎn)故障；

5、做好本區(qū)域內(nèi)過程產(chǎn)物的保管交接工作；

6、做好本區(qū)域的防火防盜工作；

7、負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和定置管理工作；

8、積極地與其他工段長及相關(guān)管理人員做好溝通協(xié)調(diào)工作；

9、服從廠長領(lǐng)導(dǎo)，接受廠長安排的其他工作；

10、經(jīng)廠長授權(quán)承當(dāng)其他工作職責(zé)。

第五篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施;

3、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);檢查、督促本部門員工嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程工作。

4、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、工裝、設(shè)備、附件及工位器具;

5、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé);

6、對車間各類報表、及時性、真實性負責(zé);

7、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議;

8、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議;

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、負責(zé)各崗位的作業(yè)指導(dǎo)。有責(zé)任采取措施持續(xù)提高本工段各崗位員工勞動技能。

13、設(shè)備點檢卡數(shù)據(jù)檢查。

14、主持本工段班前、班后會。

15、考核本工段員工的工作情況。

16、檢查、控制本部門材料消耗和能源消耗情況。

17、持續(xù)改進工藝。

18、參與計件工資的核算及調(diào)整。

19、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.