第一篇：工段長崗位職責

工段長崗位責任制

工段長是本工段的第一責任人，對本工段的生產(chǎn)全過程負責，確保生產(chǎn)工期、產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

1、嚴格貫徹執(zhí)行公司及事業(yè)部的安全生產(chǎn)和質量獎罰管理等方面的規(guī)章制度。

2、負責組織好各班組成員的學習，尤其是新工人、協(xié)議工的專業(yè)技術和安全教育的培訓。教育職工遵紀守法，制止違章行為的發(fā)生。

3、主持召開各班組的產(chǎn)品質量和安全活動，組織好班前、班中、班后的安全監(jiān)督和總結工作，并做好記錄。

4、負責搞好班組安全檢查和生產(chǎn)設備、安全消防設施等方面的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行。監(jiān)督班組成員合理使用勞保用品，正確使用消防設施。

5、嚴格按事業(yè)部的排產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務。遇到用戶急需產(chǎn)品時，應優(yōu)先突擊、合理配合，決不能推諉扯皮，并時刻監(jiān)督產(chǎn)品質量，杜絕廢、返工件的現(xiàn)象發(fā)生。

6、對各班組合理下發(fā)圖紙，做到公平公正，絕不摻雜其他因素，并上報合理真實地工時。

7、負責積極接受上級部門的各項安全及產(chǎn)品質量的各項檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量和安全有問題時，應及時制止，并報告上級部門，做好詳細的記錄，參加質量和安全等方面事故的調查、分析，并落實好防范措施。

第二篇：工段長崗位職責

工段長崗位職責

一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標，組織和帶領本工段員工保質、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負責本工段員工安全技術操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對工段員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓。

三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計、工藝、設備、原材料等管理工作。五、、、、嚴格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六、嚴格執(zhí)行公司制度，對員工關心愛護，創(chuàng)造一個團結、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

七、嚴格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認真做好交接班記錄。

八、若出現(xiàn)設備故障，動力供應障礙，原材料供應不足或質差時，應立即向當班班長及公司領導反映。并積極配合參與設備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領工段人員進行技術改造及工藝創(chuàng)新，抓好設備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

第三篇：工段長崗位職責

工段長崗位職責

協(xié)助帶班主任做好本班隊的各項工作，帶班主任不在時行使帶班主任職責。具體職責如下：

1、勞動紀律

帶領本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權按照《員工管理條例》上的處罰標準進行直接處罰。

2、安全生產(chǎn)

帶領本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負責安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應立即制止并嚴格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習慣,以確保安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務

（1）、帶領本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴肅性,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保月生產(chǎn)計劃完成率達到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權按照公司規(guī)章制度上的處罰標準進行直接處罰。

（2）、真實有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

4、質量目標及質量過程控制

（1）確保本工段產(chǎn)品合格率達到100%

（2）負責對本工段人員的整體產(chǎn)品質量意識進行培養(yǎng)提升，帶領本班組人員,認真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對不按要求自檢的人員,應立即制止并令其改正

（3）負責指導及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質量管理規(guī)定》的要求嚴把質量關,對違反《質量管理規(guī)定》的人員應立即制止并令其改正。

5、交接班

帶領本工段人員認真做好交接班工作,檢查設備運行情況及產(chǎn)品質量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合6S標準要求，對不符合要求的應立即責令上一班隊整改,并對接班后的設備運轉、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)現(xiàn)場負責。

7、工藝紀律

帶領與監(jiān)督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝控制相關制度，嚴格按照作業(yè)指導書上的要求組織生產(chǎn)。

第四篇：工段長崗位職責

工段長崗位職責

一、工作范圍

1、嚴格遵守公司及車間各項規(guī)章制度；

2、負責對所管理工段進行生產(chǎn)控制、指導并督促操作工嚴格按照Sop要求進行操作，保證生產(chǎn)過程質控點處于質控范圍內；

3、對所管理工段產(chǎn)品的質量負責；

4、對所管理工段操作工的業(yè)務技能進行培訓。

二、工作內容

1、負責帶領組員領料并做好原輔料投料前的檢查工作；

2、帶領組員嚴格按照Sop的要求進行操作，并進行有效的監(jiān)控和業(yè)務指導；

3、對本區(qū)域所涉及的記錄進行復核；

4、及時、準確地處理一些簡單生產(chǎn)故障；

5、做好本區(qū)域內過程產(chǎn)物的保管交接工作；

6、做好本區(qū)域的防火防盜工作；

7、負責本區(qū)域內的清潔衛(wèi)生和定置管理工作；

8、積極地與其他工段長及相關管理人員做好溝通協(xié)調工作；

9、服從廠長領導，接受廠長安排的其他工作；

10、經(jīng)廠長授權承當其他工作職責。

第五篇：車間工段長崗位職責

車間工段長崗位職責 生產(chǎn)計劃的安排與保障。

根據(jù)生產(chǎn)計劃，確保所需的原輔、包材，根據(jù)庫存及實際到貨時間，作出調整并及時匯報，根據(jù)不同品種生產(chǎn)的特殊要求，生產(chǎn)前做好相應的保障工作。生產(chǎn)工藝的檢查、監(jiān)督及指導。

掌握每個常規(guī)品種生產(chǎn)的工藝，對于出現(xiàn)的問題，及時帶領班組人員進行總 結、分析，找出原因，制定糾正措施和預防措施，對問題處理的整個階段，及時的匯報，便于問題的盡快解決。生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗

3.1 降低管制瓶、插口鋁蓋、彩盒等包材的消耗。

3.2 鋁塑工序降低調機過程中包材的浪費，中間吃飯時間不允許停機。3.3 各班組任務量的及時完成，確保生產(chǎn)效率不受影響。

3.4 各工序上班時間的充分協(xié)調，盡量避免空調、真空為一工序單獨常開，降低電的消耗，減少機物易耗品的損耗，降溫水泵使用完后及時關。產(chǎn)品質量的管控

前道工序，主要控制產(chǎn)品澄清度、pH、比重、微生物指標、玻璃屑。包裝工序，保證產(chǎn)品三期的準確性，避免返工，浪費工時，保證產(chǎn)品包裝數(shù)量完好性，加強復核，抽查。設備按期按質維護、保養(yǎng)

5.1 熟悉、掌握本工段關鍵設備的性能，多長時間大修、多長時間保養(yǎng)，檢修哪些部位，保養(yǎng)哪些部位，怎樣保養(yǎng)，保養(yǎng)、檢修工作的安排、監(jiān)督及隨機檢查，確保設備的良性運轉。

5.2 空調系統(tǒng)的檢查，濾袋、布袋清洗的安排落實，監(jiān)督及檢查。5.3 日常的巡查，確保所有設備、閥門、開關無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設備良性運轉。

5.4 設備的清潔，分為外部清潔和內部清潔?，F(xiàn)場規(guī)范的常態(tài)化運行

6.1 批生產(chǎn)記錄和現(xiàn)場記錄的及時完成

確保本工段所有相關記錄的及時填寫，每批次產(chǎn)品生產(chǎn)結束入庫5天以內確保上交，現(xiàn)場記錄隨時跟進填寫。

6.2 現(xiàn)場GMP規(guī)范化的運行，對于同一問題，屢次不整改的，工段長有權給予一定的處理。

6.3 對本工段現(xiàn)場的規(guī)范落實到班組，并有效的監(jiān)督，檢查。

6.4 所有設備出現(xiàn)故障，及時處理，不允許出現(xiàn)用膠帶貼，用紙片墊的現(xiàn)象。

6.5 可及時應對現(xiàn)場外圍參觀。7 本工序人員安全工作

定期協(xié)助公司安全員對本工段安全事項進行排查糾正；對新來人員、調崗人員進行車間內部班組安全教育、培訓。人員管理

熟知、了解本工段每個人員的家庭狀況、脾氣、性格，能對不同的人員有針對性的開展工作，針對員工的情緒，及時做思想工作。對于不良人員及時匯報車間主任，由車間主任進行溝通。