第一篇：XX制造公司工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

工段長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者；既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手；應(yīng)該積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度,密切配合車間主任組織開展工作，對工段的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等負(fù)全責(zé)。具體崗位職責(zé)如下：

1.充分發(fā)揮工段員工的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使工段生產(chǎn)均衡有效地進行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

2.不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率。

3.降低生產(chǎn)成本，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

4.加強工段質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識。負(fù)責(zé)工段質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實，保證不合格產(chǎn)品不出工段，對本工段產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。向上道工序（工段）反饋質(zhì)量信息，為下道工序（工段）服好務(wù)。定期組織召開本工段質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，提出改進措施，并負(fù)責(zé)落實。認(rèn)真做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

5.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求。負(fù)責(zé)對工段員工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)知識、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和法紀(jì)教育。認(rèn)真督促、檢查員工執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，堅持安全第一。教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

6.指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。發(fā)現(xiàn)員工違反工藝規(guī)程及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至

可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報車間主任。

7.負(fù)責(zé)合理安排工段員工的調(diào)配、考勤、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)組織開好每天的班前、班后會。對新調(diào)入的員工（包括學(xué)員實習(xí)、客戶參觀等）要進行現(xiàn)場安全教育。

9.在執(zhí)行交接班制度中，應(yīng)包括安全情況的交接并當(dāng)面檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決，解決不了的立即上報。

10.遇有特別緊急不安全隱患時，有權(quán)先停止生產(chǎn)，并立即報告車間主任或公司領(lǐng)導(dǎo)，待問題解決后再進行生產(chǎn)。發(fā)生事故，應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。參加事故的調(diào)查、處理、上報。

11.對工段生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理負(fù)責(zé)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

12.負(fù)責(zé)工段建設(shè)，提高工段管理水平；負(fù)責(zé)班組園地的維護以及信息的更新。

13.負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中遇到的實際問題，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

14.對工段員工工作業(yè)績提出評價意見。

15.做好業(yè)務(wù)、技術(shù)、制度等相關(guān)保密工作。

16.工段長外出辦事期間須指定專人代行職責(zé)，不得影響生產(chǎn)進度。

17.組織并實施車間主任和公司交辦的其它工作。

第二篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對工段員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。五、、、、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)心愛護，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。

八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領(lǐng)工段人員進行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

第三篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

協(xié)助帶班主任做好本班隊的各項工作，帶班主任不在時行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：

1、勞動紀(jì)律

帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理條例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行直接處罰。

2、安全生產(chǎn)

帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務(wù)

（1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保月生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行直接處罰。

（2）、真實有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制

（1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

（2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識進行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。

5、交接班

帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備運行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊整改,并對接班后的設(shè)備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。

7、工藝紀(jì)律

帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

第四篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

一、工作范圍

1、嚴(yán)格遵守公司及車間各項規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)對所管理工段進行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并督促操作工嚴(yán)格按照Sop要求進行操作，保證生產(chǎn)過程質(zhì)控點處于質(zhì)控范圍內(nèi)；

3、對所管理工段產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、對所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員領(lǐng)料并做好原輔料投料前的檢查工作；

2、帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按照Sop的要求進行操作，并進行有效的監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3、對本區(qū)域所涉及的記錄進行復(fù)核；

4、及時、準(zhǔn)確地處理一些簡單生產(chǎn)故障；

5、做好本區(qū)域內(nèi)過程產(chǎn)物的保管交接工作；

6、做好本區(qū)域的防火防盜工作；

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和定置管理工作；

8、積極地與其他工段長及相關(guān)管理人員做好溝通協(xié)調(diào)工作；

9、服從廠長領(lǐng)導(dǎo)，接受廠長安排的其他工作；

10、經(jīng)廠長授權(quán)承當(dāng)其他工作職責(zé)。

第五篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施;

3、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);檢查、督促本部門員工嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程工作。

4、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、工裝、設(shè)備、附件及工位器具;

5、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

6、對車間各類報表、及時性、真實性負(fù)責(zé);

7、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議;

8、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議;

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、負(fù)責(zé)各崗位的作業(yè)指導(dǎo)。有責(zé)任采取措施持續(xù)提高本工段各崗位員工勞動技能。

13、設(shè)備點檢卡數(shù)據(jù)檢查。

14、主持本工段班前、班后會。

15、考核本工段員工的工作情況。

16、檢查、控制本部門材料消耗和能源消耗情況。

17、持續(xù)改進工藝。

18、參與計件工資的核算及調(diào)整。

19、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.