第一篇：建設集團公司2006年上半年簡結(jié)下半年工作意見

建設集團公司

2006年上半年簡結(jié)下半年工作意見

一、2006年上半年工作簡結(jié)

第一，變革了層級管理體制。為解決管理交叉和管理重疊問題，我們對傳統(tǒng)的公司、分公司、項目部三級管理體制進行了深入探討，對各自職能進行了重新界定，對各自權(quán)限進行了重新劃分，對資產(chǎn)、合同和安全質(zhì)量等實行了集中管理、直接管理；對利潤生成項目部的新模式進行了嘗試和試點，成立了公司直屬的華中項目部，賦予了項目部更多的自主管理、自主經(jīng)營權(quán)，從而變革了層級管理體制，由公司、分公司、項目部單純的三級管理體制變?yōu)閮杉?、三級并存的管理體制。

第二，變革了設備、周轉(zhuǎn)材料的投資模式。我們采用多元投資入股的方式，組建了三個相對控股的子公司，對地礦、建筑周轉(zhuǎn)材料和安裝機械設備等進行市場化運作，改變了周轉(zhuǎn)材料、施工設備的投資和管理方式，由單純的企業(yè)獨自出資購置管理，改變?yōu)榻M建多元子公司購置管理，放大了資本控制功能，提高了資本利用率，降低了投資風險。

第三，初步建立了新企業(yè)的制度體系。年初以來，按照新企業(yè)、新機制的要求，我們進一步完善了新企業(yè)各項管理制度，先后建立和完善了適應新企業(yè)發(fā)展的財務、勞動人事、用工、分配、安全生產(chǎn)、績效評價等相關(guān)制度53個，初步建立了新企業(yè)的制

1度體系。同時，擬訂了機關(guān)機構(gòu)改革方案，為公司機關(guān)及二級單位的機構(gòu)和職能的改革和調(diào)整，作好了準備。

第四，改變了市場開發(fā)格局。我們首次在外埠登記注冊了跨區(qū)域的徐州分公司，它充分發(fā)揮區(qū)位地域優(yōu)勢、信息暢通優(yōu)勢和公司的實力優(yōu)勢，先后承攬了安徽宿州界溝礦打鉆、鑿井、凍結(jié)工程，山東萊鋼集團小高家鐵礦主副井凍結(jié)、打鉆工程，山東東平宏達礦業(yè)公司鐵礦凍結(jié)、打鉆、注漿工程，山東濟寧陽城煤礦洗煤廠工程、山東濟寧礦業(yè)集團霄云煤礦副井礦建等工程。徐州分公司的成立，不僅探索出了市場開發(fā)的一條新路，打開了山東等新市場，而且隨著安徽宿州界溝工程、山東濟寧陽城等工程的中標，將改變了我們的施工歷史，實現(xiàn)了礦建分公司、建筑分公司的真正走向社會，進而實現(xiàn)礦山總承包業(yè)績積累的新突破。

第五，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，安全生產(chǎn)勢頭良好。上半年，公司上下加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度，廣泛應用新技術(shù)、新工藝，取得顯著成果。制冷分公司在淮南丁集礦的《深厚沖擊層特厚膨脹粘土快速凍結(jié)技術(shù)研究與應用》科技項目，榮獲2005年度全國煤炭工業(yè)十大科技成果獎，彰顯了公司實力優(yōu)勢，確立了在凍結(jié)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位；我們認真開展安全生產(chǎn)落實年活動，認真落實各級安全檢查制度，開展了安全專項整治及安全大檢查、隱患排查活動，確保了安全生產(chǎn)，上半年，全公司共發(fā)生輕傷6人；強化了施工管理，認真落實工程管理責任，加大了對施工現(xiàn)場的檢查考核的力度，積累了施工管理經(jīng)驗，使施工管理水平得到了

2提高。

第六，黨建工作取得了新成果。一是圍繞全年任務目標，開展了?知形勢、明任務、開好局?形勢任務教育活動，分層次組織了一般干部和工人黨員、中層管理人員培訓班，開展了?創(chuàng)水平、保過半?宣傳教育活動。圍繞改制后的熱點、難點的問題，各級黨群組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，解疑釋惑，化解矛盾，理順情緒，為改制后的深化各項改革創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。二是積極探索了黨建和思想政治工作創(chuàng)新的方式方法。深入開展了?構(gòu)建和諧企業(yè)，加強和發(fā)揮黨建的優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力?為內(nèi)容的黨建創(chuàng)新研討活動；深化了企業(yè)文化建設，逐步向經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、機關(guān)建設、市場開發(fā)延伸；以?保過半、迎‘七一’、創(chuàng)佳績、獻厚禮?為主題，開展了黨員立功競賽活動；積極推進廉潔文化建設，組織開展了?講述廉政事、唱響正氣歌?活動。

二、下半年工作意見

第一，深入開展形勢任務教育。首先，繼續(xù)抓好改制教育。其次，抓好經(jīng)濟形勢任務教育。通過形勢任務教育，引導員工牢固樹立與時俱進觀念、自我完善觀念、團結(jié)協(xié)作觀念、自強不息的觀念。

第二，抓好工程開發(fā)和項目開發(fā)工作。重點抓好安徽淮南朱集、淮北錢郢孜，河南焦作、神火、永夏，山東棗莊、肥城，山西陽泉等地的工程開發(fā)工作。

第三，抓好安全質(zhì)量和工程進度。在安全質(zhì)量管理工作中，3要重點把握四項內(nèi)容：一是深入開展以?查思想、查作風、查制度、查措施?為主要內(nèi)容的查隱患、堵漏洞活動；二是繼續(xù)深化安全質(zhì)量標準化達標活動；三是培育安全文化；四是抓好外來隊伍的安全質(zhì)量管理工作。在工程進度管理中，要把確保工期兌現(xiàn)作為首要任務。

第四，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。一是推行經(jīng)濟運行質(zhì)量指標體系。在試點的基礎(chǔ)上，逐步向其他單位延伸、推廣。二是開展節(jié)支降耗活動。三是實施對分公司的二次改制。對具備條件的電梯分公司、計量檢測中心，逐步改造成為具有獨立法人資格的相對控股子公司。

第五，推進三項制度改革。首先，要對公司機關(guān)及二級單位機關(guān)、機構(gòu)和職能進行調(diào)整和理順。其次，進一步推進三項制度改革。要進一步深化人事制度改革，面向公司內(nèi)部和社會兩個人才市場，嘗試管理層的市場化；要進一步深化用工管理，定崗定員，減員增效；要進一步深化分配制度改革，堅持以市場為導向，薪酬分配與企業(yè)收益相結(jié)合。

第六，進一步加強項目部建設。要確立項目部的主體地位，突出項目經(jīng)理的核心作用，使施工項目部真正成為成本中心，擔當起工程開發(fā)、施工組織、成本控制、資金回收、工程結(jié)算等綜合管理職責，做到管理到位，把成本做實、實力做強。

第七，進一步深化黨建思想政治工作。一是深入開展社會主義榮辱觀教育活動。同時，全面實施?12345?工程，構(gòu)建廉潔 4

文化體系。二是要認真探索黨群組織在企業(yè)開展工作的新形式，按照職能定位，找準工作切入點。三是抓好工會和共青團工作。5

第二篇：集團公司安全工作意見

集團公司安全工作意見

一、關(guān)于 “規(guī)范管理、強化基礎(chǔ)” 實施意見

1．關(guān)于對“規(guī)范管理、強化基礎(chǔ)”的認識?；A(chǔ)管理是一切管理工作的根本，只有根深才會葉茂。對集團公司安全管理而言，下屬企業(yè)大多由站段多經(jīng)改制而來，管理不規(guī)范的現(xiàn)象還不同程度地存在。各企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平如何，直接決定集團公司整體管理水平。特別是在當前路局安全形勢嚴峻、主輔一體化深入推進的大環(huán)境中，要實現(xiàn)非運輸業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須首先從規(guī)范管理、強化基礎(chǔ)入手，苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、找準問題、理清思路、明確方向，完善、加強、提升我們的管理水平。

規(guī)范管理是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵，加強基礎(chǔ)管理，就必須從各企業(yè)著手理順規(guī)范化管理。只有做好了規(guī)范化管理，才能促進各企業(yè)規(guī)章制度的科學化以及很好地貫徹落實，也才能夠在更深的層面上推動企業(yè)內(nèi)部管理有序開展。規(guī)范管理是企業(yè)做強做大的前提和保證。

強化基礎(chǔ)是非運輸業(yè)規(guī)范管理的最直接體現(xiàn)。班組是企業(yè)強化基礎(chǔ)的重點。企業(yè)安全管理工作的起點和終點都體現(xiàn)在班組安全管理之中，班組的管理水平和職工的素質(zhì)直接反映鐵路企業(yè)的管理水平，決定著整個地區(qū)非運輸業(yè)的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

2．當前集團安全管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀分析。集團公司近年來一直致力于制度建設，從安全管理角度看，當前我們的問題是有好的制度，但執(zhí)行不到位、貫徹落實到一線還有差距，一是干慣了、看慣了，有僥幸心理；二是怕得罪人、怕職工有反彈情緒，有好人主義；三是最關(guān)鍵的是建筑施工業(yè)收入普遍較低，對一線職工缺乏有效的經(jīng)濟制約手段，用職工的話說干是1千多，不干7、8百，“兩違”問題僅你扣，不能不讓我吃飯活命，否則我就不干了、逼急了我就上訪等等。歸根結(jié)底是一線職工收入相對較低，集中表現(xiàn)在安全壓力較大的建筑施工行業(yè)。工程本身利潤微薄，但是清算還不及時，有數(shù)的資金首先要保生產(chǎn)，再保職工收入，形成惡性循環(huán)。

二、關(guān)于2012年重點工作安排和設想 2012年安全工作目標： ——杜絕一般D類及以上鐵路交通責任事故，杜絕重大火災爆炸責任事故，杜絕群體性食物中毒責任事故，杜絕輕傷以上責任事故，實現(xiàn)安全年。

——安全防護體系健全完善，涉及客車特別是高鐵安全的技術(shù)裝備得到補強，營業(yè)線防護措施進一步加強，勞動安全措施全面落實，現(xiàn)場“兩違”有效遏制，安全基礎(chǔ)建設成效明顯。

——依法治企理念提到提升，安全管理體制進一步理順，安全機構(gòu)配置依法健全，安全制度基本規(guī)范，法人企業(yè)安全主體責任進一步明確，安全激勵機制得到強化，執(zhí)行力和工作效率明顯提高，安全保證體系基本形成。

重點工作：

（一）樹立依法治企理念，規(guī)范安全管理行為 1．結(jié)合地區(qū)非運輸業(yè)特點，有針對性地強化安全學習與教育，突出安全主體責任。多元企業(yè)改制后，相當一部分管理者在意識上還停留在“老多經(jīng)”、“站段多經(jīng)”時代，在安全學習培訓上只滿足于內(nèi)部規(guī)章傳達，法人主體意識不強。集團公司將指導各企業(yè)，一是加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習，重點學習《安全生產(chǎn)法》、《公司法》、《鐵路運輸安全保 護條例》等國家和部、局關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律規(guī)定，認清法人企業(yè)在安全生產(chǎn)中的責任，特別是黨政主要負責人對企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責的法定職責，樹立安全工作無小事的意識和依法管理理念，根據(jù)“誰經(jīng)營誰負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照經(jīng)營業(yè)務界面，明晰各層級、各崗位的安全責任制，正確處理經(jīng)營、發(fā)展、效益與安全的關(guān)系。二是加強行業(yè)規(guī)章的學習培訓，研究制定政策鼓勵非運輸企業(yè)積極參加本系統(tǒng)屬地行業(yè)主管部門組織的業(yè)務學習與培訓，提升執(zhí)業(yè)技能。

2．依法設置安全機構(gòu)，配齊配強管理人員。一是對各企業(yè)按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定和路局相關(guān)要求，開展一次安全機構(gòu)配置專項檢查，督促不符合要求的企業(yè)在上半年完成整改，做到地區(qū)集團安全機構(gòu)設置依法合規(guī)，安全管理職責明確。二是督促和推動施工企業(yè)加強項目部建設工作，配齊、配強項目經(jīng)理和管理人員，采取必要的措施，重點選拔好項目部經(jīng)理、技術(shù)主管和安全質(zhì)檢等主要管理人員。

3.繼續(xù)強化安全預警和安全監(jiān)督檢查。一是進一步強化集團公司職能部門對各企業(yè)安全監(jiān)督作用，將督查重點放在企業(yè)干部作風化上，指導、督促各企業(yè)發(fā)揮安全管理職責，促進整個地區(qū)集團安全管理網(wǎng)絡作用的發(fā)揮。二是進一步規(guī)范地區(qū)多元系統(tǒng)安委會、安全例會和事故（險情）分析會制度，增強集團公司和各企業(yè)兩級管理機構(gòu)在安全工作上的超前防范預警能力和統(tǒng)籌掌控能力。

4.依法保證安全資金投入。從確保職工生命安全、促進企業(yè)安全發(fā)展的高度，指導各企業(yè)切實履行有關(guān)法律法規(guī)要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所必要的安全資金投入。發(fā)揮集團公司管理監(jiān)督作用，研究制定相關(guān)政策，督促、審查各企業(yè)編制安全投入計劃，安全費用支出規(guī)范、?？顚Ｓ?，組織審計部門對高危行業(yè)開展安全費用支出專項審計。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，尤其是可能引發(fā)事故的設備、設施和環(huán)境等問題，確保整改資金投入到位，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。

（二）盯控關(guān)鍵，全面加強現(xiàn)場安全控制能力 繼續(xù)把安全基礎(chǔ)管理的重點放在現(xiàn)場，追根逆源引導各級管理機構(gòu)從機制上、制度上查找深層次原因，強化安全基礎(chǔ)管理，并逐步形成長效機制。

1．把客車安全作為安全工作的重中之重，全面加強高鐵、客專和既有線涉及行車設備的管理。一是以行車房建設備和客車供水設備管修養(yǎng)為重點內(nèi)容，進一步修訂完善房建、給 水設備維修、養(yǎng)護與管理的作業(yè)標準，特別是加強涉及接觸網(wǎng)上部附著物、雨棚、站臺等行車安全隱患的應急處置能力建設，對高鐵設備的維修、養(yǎng)護，要按路局要求納入“天窗修”作業(yè)管理。二是以客車與站場保潔為重點內(nèi)容，嚴格保潔作業(yè)標準化，特別是動車組外車皮保潔隔離開關(guān)斷、送電指令登記簽認和操作規(guī)范程序；嚴格執(zhí)行進入高鐵區(qū)域的作業(yè)機械、工具粘貼反光標志和編號制度，實行進入登記、撤出銷號制度。三是以高鐵和既有線客站商鋪監(jiān)管為重點內(nèi)容，規(guī)范出租房屋方案評審、裝修改造階段監(jiān)管、使用過程監(jiān)管等一系列管理流程，理順管理關(guān)系，建立專門臺帳和定期巡查制度，對房屋使用狀態(tài)動態(tài)掌握，加大隱患整治力度；規(guī)范租賃合同，明確安全管理責任，嚴格履行消防安全監(jiān)督職責。以物流裝車作業(yè)為重點內(nèi)容，以各物流企業(yè)為重點企業(yè)，嚴格裝載加固方案審批管理，深化超偏載治理工作，嚴把裝載加固材料和裝置質(zhì)量關(guān)，杜絕超偏載、捆綁失效、貨物墜落等危及行車安全的問題發(fā)生，嚴格執(zhí)行貨物堆碼規(guī)定，嚴防侵限作業(yè)，確保運輸安全。

2．深入加強施工安全控制，營業(yè)線施工嚴格落實《局長一號令》和相關(guān)管理規(guī)定。一是要加強源頭控制，嚴格執(zhí)行 施工隊伍準入制度；嚴格執(zhí)行開工報備并現(xiàn)場審核制度，未經(jīng)安全培訓考核合格的從業(yè)人員禁止上崗作業(yè)。二是嚴格施工過程關(guān)鍵工序控制，嚴格按照路局“四不準”、“施工流程網(wǎng)絡圖”等要求，抓好施工組織。三是嚴格執(zhí)行施工計劃，特別要加強開工前施工組織和專項方案的審批工作，規(guī)范“天窗修”點內(nèi)、點外項目管理，嚴禁無計劃、超范圍組織施工。四是加強現(xiàn)場安全防護，嚴格落實物理隔離、大型機械 “一機一人”防護等措施。五是以人防和技防相結(jié)合，充分發(fā)揮遠程視頻監(jiān)控、列車接近報警裝置作用，集團公司將繼續(xù)加大檢查督查監(jiān)控力度。六是全面加強建筑施工現(xiàn)場安全檢查督導，以慣性“兩違”為主要內(nèi)容，以防高空墜落、大型機具、施工用電等危險性較大項目為重點，堅持排查與整改相結(jié)合的原則，確保隱患整改和措施落實。

3．大力加強消防隱患整治。一是明確消防檢查控制重點部位，對公寓、賓館、酒店、民工宿舍等人員聚集場所、施工作業(yè)現(xiàn)場、倉庫和出租房等重點部位，定期開展消防安全檢查，督促相關(guān)企業(yè)及時整治消防隱患，確保消防器材、疏散通道和電器線路的安全使用。二是組織消防安全教育和應急演練。督促相關(guān)企業(yè)組織開展以“11.9”消防安全為主題 的安全教育和演練活動，提高員工疏散逃生和消防滅火的實戰(zhàn)能力，提高全員消防意識和應急處置能力。

4．加強食品安全控制。一是落實食品加工、銷售、儲存各個環(huán)節(jié)生熟分開、衛(wèi)生消毒制度，確保食品質(zhì)量。二是加強車站商貿(mào)、站車銷售食品安全檢查，嚴格落實食品加工和銷售人員的衛(wèi)生防疫體檢制度，必須做到100%持證上崗。三是嚴格食品進貨檢驗，嚴禁銷售“三無”、過期變質(zhì)食品。四是加強水廠給水質(zhì)量檢測，確保供水質(zhì)量和安全。集團公司有計劃地聯(lián)合地區(qū)鐵路衛(wèi)生防疫部門抓好衛(wèi)生防疫檢查，加強源頭控制，確保依法經(jīng)營。

5．加強設備安全控制。一是以電梯、鍋爐、壓力管道以及施工現(xiàn)場的特種設備為重點，開展特種設備安全專項檢查整治活動，進一步規(guī)范特種設備的使用、保養(yǎng)和維修管理流程。二是規(guī)范租賃設備管理，界定租賃設備使用、保養(yǎng)、維修和管理職責。三是加強專用線及專用道口管理，制訂專用線安全管理辦法，強化對安全邊緣區(qū)域的安全管理工作。四是加強自輪運轉(zhuǎn)設備管理，組織開展軌道車等自輪運轉(zhuǎn)設備管理和駕駛?cè)藛T情況的全面排查，嚴格落實管理責任，完善修管用制度，嚴禁設備帶病上線和人員違章違規(guī)行駛。五是 嚴格機動車管理，加強道路交通安全控制。進一步加強駕駛員道路交通安全教育和技能專業(yè)培訓，規(guī)范“派車單”制度，杜絕無證駕駛、超速行駛、酒后駕車等嚴重交通違法行為，確保道路交通安全。

6．抓好季節(jié)性安全工作。一是抓好防洪安全。在總結(jié)今年防洪工作的基礎(chǔ)上，對防洪中暴露出來的問題及時整改，提前堵塞漏洞，以營業(yè)線和臨近營業(yè)線施工為重點，指導各企業(yè)進一步完善防洪應急預案。二是抓好線路防脹，以營業(yè)線施工單位為主，重點加強高溫天氣和溫差變化較大條件下軌溫檢測，制定周密計劃，安排人員重點巡檢。三是加強防風防雷工作。以各設備管理單位為主，對涉及客運、行車的房建設備加強避雷和接地設檢測工作，以各施工單位為主，加強對高大施工機械的專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整治。特別是要吸取以往大風刮物影響行車教訓，對可能影響行車的隱患及時清除。四是加強防暑降溫工作，暑期指導各企業(yè)合理安排作息時間，避開高溫時段野外作業(yè)，保證作業(yè)現(xiàn)場飲用水、防暑藥品的配備。

（三）健全完善規(guī)章制度，強化安全基礎(chǔ)建設 1．全面梳理企業(yè)規(guī)章制度和崗位作業(yè)標準。一是對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行精減。冗長、繁瑣的文件制度不利于職工掌握運用，指導各企業(yè)本著實用、有效、職工能夠接受的原則，對現(xiàn)行的文件制度進行分析梳理，廢止一些過期、不適用、重復和無法執(zhí)行的文件制度，對缺項的制度也要用精煉、通俗易懂的語言進行增補修訂。二是指導各企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)務范圍，收集梳理國家和地方法律法規(guī)、行業(yè)標準、專業(yè)系統(tǒng)規(guī)章制度，形成較為規(guī)范的企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的規(guī)章制度。三是指導各企業(yè)根據(jù)機關(guān)管理部門職責，健全安全生產(chǎn)責任制；根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)崗位，全面制訂和完善崗位作業(yè)標準，對危險性較大的主要工種編制崗位作業(yè)指導書，從干部到基層職工，人人明確安全職責，形成齊抓安全的合力。四是落實領(lǐng)導責任，重新研究、建立干部安全包保長效機制，修訂完善干部安全檢查量化制度，對接路局即將出臺的安全獎懲辦法和相應的考核辦法，修訂集團公司的安全獎懲辦法，嚴格安全事故責任追究。

2．推進安全自控型班組建設。指導幫助各企業(yè)，根據(jù)作業(yè)流程和特點，明確班組作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位，特別有工序鏈接特征的班組，要明確下道工序檢驗上道工序的責 任。要制訂落實班組安全重點控制措施，形成班組崗位之間安全自控、互控、他控機制。要發(fā)揮班組長作用，加強班組內(nèi)部管理，班組每日安全預想、職工每日作業(yè)量和質(zhì)量要有記錄，便于落實崗位責任制考核。

3．深入梳理分析安全危險源。一是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的變化，認真查找分析可能發(fā)生事故的危險源，制訂和落實企業(yè)危險源防范措施目標展開表，切實加強對危險源的有效治理。二是強化干部對危險源和安全關(guān)鍵部位的監(jiān)管機制，完善干部現(xiàn)場檢查、跟班作業(yè)寫實制度，結(jié)合實際修訂集團公司管理人員現(xiàn)場檢查、跟班作業(yè)的量化標準，善于發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施加以解決，提高現(xiàn)場工作的實效性。三是進一步完善干部安全履職考核機制，對安全檢查和跟班作業(yè)不達標，包保和分管范圍內(nèi)發(fā)生事故、險情的，必須依據(jù)相關(guān)辦法嚴格執(zhí)行聯(lián)責考核追究制度。

4．進一步強化問題庫管理。規(guī)范問題庫管理方式和流程，形成安全隱患和問題的閉環(huán)管理機制。指導各企業(yè)強化問題管理意識，以《施工作業(yè)現(xiàn)場指導手冊》和《安全防護作業(yè)指導意見》為抓手，要將當前安全檢查中的各類問題，梳理分析納入問題庫，關(guān)鍵是促進各類問題的閉環(huán)管理，逐一制 定整改措施和完成期限，落實責任責任人，限期組織整改、查驗、銷號。集團公司將側(cè)重于指導各企業(yè)建立對問題庫動態(tài)分析制度，切實用好安全檢查的信息資源，查找問題成因，分析解決措施，注重從制度上、基礎(chǔ)管理上查找問題，堵塞漏洞，從源頭上消除隱患。

5．強化安全檢查監(jiān)督。進一步發(fā)揮安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督體系的作用，結(jié)合季節(jié)性安全工作特點和階段工作重點，不斷組織開展常規(guī)檢查、重點抽查和專題督查等工作，切實提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。堅持施工項目全覆蓋檢查、專項安全督查和安全分析報告制度，加強對安全生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性、傾向性問題的檢查監(jiān)督，盯控問題隱患的整改銷號，加大對重點企業(yè)的幫促力度。

三、關(guān)于路風工作 2012年路風工作目標：

一實現(xiàn)：實現(xiàn)無部、局查定的一般及以上路風事件。

二杜絕：杜絕糧食、化肥等重點物資運輸中的違規(guī)收費行為；杜絕車站茶座、站車服務的違規(guī)收費行為；杜絕省級以上新聞媒體對路風的批評報道。

三控制：路風不良反應控制在1件以內(nèi)；路風批評投訴 控制在2件以內(nèi)。

重點工作：

1．有針對性地開展路風案例警示教育，鼓勵企業(yè)自查自糾，按照“領(lǐng)導負責，系統(tǒng)負責，逐級負責”的原則，落實好《上海鐵路局多元經(jīng)營系統(tǒng)路風管理考核辦法》，并納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，努力形成地區(qū)多經(jīng)系統(tǒng)自上而下的路風管理考核機制。對查出的路風問題，按照“三不放過”的原則，弄清原因，依規(guī)準確定性處理并上報結(jié)果。

2．注重源頭治理，規(guī)范物流企業(yè)簽訂合同和收費項目，規(guī)范公示營業(yè)執(zhí)照、服務內(nèi)容、收費標準；幫助協(xié)調(diào)有關(guān)企業(yè)完善貨運場地租用手續(xù)，并對執(zhí)行有關(guān)糧食、化肥、農(nóng)藥等重點物資運輸收費紀律情況進行有效監(jiān)控，堅決杜絕違規(guī)問題的發(fā)生。規(guī)范公布客服電話，落實“首訴首問”負責制，加強路風信訪受理和查處工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)定程序和時限進行調(diào)查處理和報告，做到定性準確、整改有力、處理恰當。

3．強化路風基礎(chǔ)管理，加強對專（兼）職路風干部的業(yè)務培訓，以及組織對物流、站車售貨等企業(yè)執(zhí)行相關(guān)政策情況進行專題研討，開展互查互學，提高集團公司專（兼）路 風干部日常檢查監(jiān)督、綜合分析問題和指導業(yè)務的能力。加強高鐵配套服務項目開發(fā)推進過程中安全路風控制，加強食品采購銷售過程中的監(jiān)管，杜絕價格欺詐，商品實行統(tǒng)一進貨、配送、“凈化”進貨渠道，保證商品質(zhì)量良好，確保旅客食品衛(wèi)生安全。加大對大客站商業(yè)監(jiān)管力度，建立健全監(jiān)管機制，促進客站商業(yè)市場健康、平穩(wěn)、有序發(fā)展。

第三篇：辦公室年工作簡結(jié)及下一步工作思路

辦公室年工作簡結(jié)及下一步工作思

路

辦公室年工作簡結(jié)及下一步工作思路2007-12-16 23:16:01第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)辦公室年工作簡結(jié)及下一步工作思路辦公室年工作簡結(jié)及下一步工作思路(2)

辦公室××年工作簡結(jié)

及下一步工作思路

××年，辦公室認真貫徹指揮部及中心的“兩會”精神，在中心領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力協(xié)助下，以××主任在一屆三次職代會上的報告中所提出的指導思想為工作思路，圍繞中心工

作重點，圍繞一個中心，抓好二個管理，搞好三個服務，促進各項工作躍上新臺階。圍繞一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個服務，即為領(lǐng)導服務，為基層服務，為員工服務。半年來，全體員工努力做好各方面工作，認真履行了部門各項職責。

按照年初在職代會上與中心簽訂業(yè)績合同中大類考核指標的要求，各崗位認真擬寫了工作計劃，有序的開展工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。

一、積極轉(zhuǎn)變工作作風，強化部門內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務”為宗旨，深刻剖析自己，勤學勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風，端正工作態(tài)度。每周二按時召開科務會，及時

傳達中心生產(chǎn)會議精神，將工作細化、深入化，強化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時性、準確性和全面性。

二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點，完善了各類規(guī)章制度。印發(fā)了中心“業(yè)績管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項規(guī)章制度，使中心的各項管理制度形成系列化，細化了管理行為，使管理和服務更加科學化、制度化。完善了以內(nèi)部業(yè)績合同為主要內(nèi)容的考核機制。根據(jù)中心各單位的不同特點，按照工作性質(zhì)和業(yè)務范圍，將考核單位劃分為“實行以收抵支、上繳利潤”和“實行費用控制”兩種類型。堅持以效益為中心，突出業(yè)績，實行量化考核的原則，嚴考核，硬兌現(xiàn)。

三、人事勞資管理工作。

⒈按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)

合中心體系制定了中心《崗位職責評價標準》、《員工能力評價報告》及《人力資源配置計劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務合同，對到期員工合同進行續(xù)簽，對調(diào)入員工進行合同變更。完成了人事、勞動組織、員工培訓、住房公積金、社保基金等基礎(chǔ)資料的測算、匯總、核定、變更、錄入和上報工作。按照指揮部開展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、組織發(fā)動、層層落實。并于××年月日正式拉開了帷幕，組織開展了以定編、定崗、定責、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時個多月。經(jīng)歷了準備、實施、上報、匯總和申請驗收五個階段。在做好調(diào)整組織機構(gòu)、崗位調(diào)查和評價的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿負荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責范圍，合理編制人員，優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過了驗收。

⒉加大員工培訓力度，努力提高崗

位操作人員的技能水平。按照××年員工培訓計劃，共送外參加自治區(qū)、集團公司、指揮部等組織的各類培訓人次，共有人參加了集團公司監(jiān)理工程師、造價工程師和質(zhì)量工程師的考試，人取得了建設部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計算機知識講座班，并進行了考試。通過崗位培訓考核，強化了員工持證上崗、競爭上崗的意識，增進了員工愛崗敬業(yè)、干一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學科技術(shù)帶頭人安排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了

合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢作用，并結(jié)合中心的實際，讓學科技術(shù)帶頭人進行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進技術(shù)的引進，提高中心的綜合技術(shù)競爭力。

四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運行。在公文管理工作中，辦公室著力強化運行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦

理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導出差等原因外，多數(shù)文件的處理達到了這一目標。與中心生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的文件資料基本做到了當日送達，有效地提高了公文的運行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對公文的擬制和審簽等方面，都基本達到了國家公文管理辦法要求的水平。

五、會議服務水平進一步提高。會務工作做得如何，是對辦公室服務水平的一個總體檢驗。一年來，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了如中心一屆三次職代會等一些大小會議，接待了自治區(qū)文明驗收、指揮部安全基礎(chǔ)工作大檢查、指揮部辦公室調(diào)研等多次檢查，沒有出現(xiàn)失誤。

六、物資采購實現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)中心業(yè)務發(fā)展的需要，及時制定采購計劃，在物資采購過程中，嚴格執(zhí)行指揮部物

資采購供應管理規(guī)定，按照比質(zhì)比價，質(zhì)量優(yōu)先，同質(zhì)擇廉的原則，按規(guī)定程序進行辦理?！痢聊炅腥胫笓]部投資計劃的臺（套）設備全部到貨驗收并投入使用，列入中心投資計劃的臺設備也已到貨并通過驗收，全年共計完成設備投資計劃萬元，采購設備臺（套）。

七

辦公室年工作簡結(jié)及下一步工作思路

第四篇：政府關(guān)于作風建設年工作意見

政府關(guān)于作風建設年工作意見

政府關(guān)于作風建設年工作意見

各縣委、人民政府，市直屬各單位：

為認真貫徹落實總書記在中央紀委第七次全會上的重要講話和《中共浙江省委浙江省人民政府關(guān)于在全省開展“作風建設年”活動的意見》精神，市委、市政府決定在全市開展以“科學發(fā)展創(chuàng)新業(yè)、為民辦事樹風范”為主題的“作風建設年”活動?，F(xiàn)提出如下實施意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹總書記在中紀委七次全會上的重要講話和省委書記習近平在省紀委十次全會上的講話精神，全面加強干

部的思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，解決突出問題，構(gòu)建有效機制，努力實現(xiàn)領(lǐng)導干部作風的進一步轉(zhuǎn)變，抓黨風促政風帶民風，為建設“三個溫州”、實現(xiàn)“三次跨越”提供組織上和政治上的保證。

二、目標要求

圍繞省委提出的注重深化認識、注重解決突出問題、注重建章立制、注重統(tǒng)籌兼顧、注重領(lǐng)導帶頭等“五個注重”的目標要求，促使領(lǐng)導干部爭做解放思想、開拓創(chuàng)新的表率；勤奮好學、學以致用的表率；心系群眾、真抓實干的表率；顧全大局、民主和諧的表率；艱苦奮斗、廉潔從政的表率。切實把加強作風建設落實到學習貫徹市第十次黨代會精神、實現(xiàn)第三次跨越的總體目標上；落實到推進市委、市政府各項工作決策的重大部署上；落實到為民辦實事、為民解難題的根本要求上；落實到樹立干部隊伍新形象、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)發(fā)展軟環(huán)境的

實際行動上。

三、主要內(nèi)容

按照總書記關(guān)于在各級領(lǐng)導干部中大力倡導八個方面良好風氣的要求，根據(jù)省委、省政府的部署，努力在大興學習之風，深化機關(guān)效能建設，改進工作作風，改進和規(guī)范公務接待，堅決剎住違規(guī)建設樓堂館所的不良風氣，厲行節(jié)約、反對鋪張浪費等六個方面取得明顯成效。并結(jié)合溫州實際，著重解決五個方面的問題：一是“學風不濃”的問題。重點解決有的干部在學習上“不想學、不愿學、不善學”等問題，克服有的干部在學風上淺嘗輒止、斷章取義、照抄照搬、本本主義等現(xiàn)象。二是“工作不實”的問題。重點解決有的干部作風漂浮、精神不振、因循守舊、不思進取、事不關(guān)己、高高掛起等現(xiàn)象。三是“干勁不足”的問題。重點解決有的干部服務意識不強，工作主動性不夠，工作推諉扯皮、效率低下，給群眾造成“辦事難”等問題。四是“落實不力”的問題。重點解

決有的干部碰到困難就退、碰到矛盾就避、碰到難題就推，對一些事關(guān)大局的問題不去決策、不敢決策、不善決策等問題。五是“形象不佳”的問題。重點解決少數(shù)干部榮辱不分、情趣低級、鋪張浪費、貪圖享受等問題。

四、主要措施

組織廣大干部開展解放思想大討論、大實踐活動

1、組織一次解放思想大討論。在全市各級干部中開展以推進“三次跨越”為主題的解放思想大討論活動。

責任單位：市委宣傳部

2、開展一次主題實踐活動。在市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市、縣直屬單位領(lǐng)導班子及其成員中開展以“科學發(fā)展創(chuàng)新業(yè)、為民辦事樹風范”為主要內(nèi)容的主題實踐活動。特別要集中一段時間開展“三級四聯(lián)”活動，組織市、縣、鄉(xiāng)三級干部下基層、下農(nóng)村、下企業(yè)，實行聯(lián)鄉(xiāng)、聯(lián)村、聯(lián)戶、聯(lián)項目，破難題、攻難關(guān)、克難點，幫助基層解決實際問題。

責任單位：市委組織部

組織各個部門開展傾聽民意、公開政務、提升服務的“陽光行動”

1、開展“陽光投訴”。通過組織廣場接待日活動、開通陽光投訴熱線、接受網(wǎng)上投訴等形式，廣泛征詢社會各方面的意見，特別是接受對涉及企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境、人民群眾辦事難等問題的投訴、舉報，并注重媒體聯(lián)動，實行全程監(jiān)督。同時，在“陽光投訴”的基礎(chǔ)上，督促各地各部門各司其職、分門別類，梳理和解決一批群眾反映強烈的熱點問題。

牽頭單位：市府辦、市審改辦、市紀委；責任單位：各有關(guān)部門

2、推出一系列政務公開措施。開展一次自上而下的以“勤政、務實、高效、廉潔”為主題的公開承諾活動。以各部門為單位，將涉及為企業(yè)、群眾辦事的環(huán)節(jié)向社會公開政務信息，接受全社會的監(jiān)督。

牽頭單位：市府辦、市審改辦、市

人事局、市直機關(guān)工委、市紀委；責任單位：各有關(guān)部門

3、開展一次效能再提升活動。進一步深化“效能革命”，繼續(xù)清理行政許可事項，下放審批權(quán)限，簡化審批環(huán)節(jié)和辦事程序，完善工作流程，打造機關(guān)服務品牌，提高工作效能和服務水平。同時，出臺一批便民、利民、惠民的服務措施，廢止一批越位、錯位、過時的紅頭文件。

責任單位：市直機關(guān)工委、市審改辦、市紀委

健全黨風、政風、行風建設長效機制

1、出臺一系列相關(guān)規(guī)定。市委將研究出臺關(guān)于加強作風建設的意見，市政府研究制定系列建設效能政府、法治政府、責任政府、服務政府、節(jié)約型政府的若干意見，各相關(guān)職能部門也要就加強政風行風建設研究制訂具體措施。

牽頭單位：市委辦、市府辦、市審改辦、市法制辦、市紀委；責任單位：

各有關(guān)部門

2、開展行政問責。要針對當前一些部門在工作環(huán)節(jié)中存在的政令不暢、執(zhí)行不力，推諉扯皮、效率低下，行政敗訴、造成損失，行為不廉、形象不佳等行為開展行政問責；對工作熱情不高，敬業(yè)精神不強，工作態(tài)度不好，解決問題不力等行為開展一次誡勉談話。落實誡勉等一系列制度。

責任單位：市紀委、市法制辦

3、組織一次社會化的評議。進一步完善社會化的評議機制，深化滿意不滿意單位的評議活動，將評議對象向重要部門、重要崗位、重點環(huán)節(jié)、服務處室、基層站所延伸，開展一次自下而上的評議活動。

責任單位：市直機關(guān)工委、市紀委

五、實施步驟

開展“作風建設年”活動，從3月開始至12月結(jié)束，具體分四個階段實施：

第一階段：宣傳發(fā)動，提高認識

市委、市政府召開全市“作風建設

年”活動動員會議，制訂工作實施方案，進行一次全面深入的再動員。各新聞媒體要廣泛開展輿論宣傳活動，加大宣傳力度，努力為開展“作風建設年”活動營造良好的氛圍。

第二階段：查找問題，邊整邊改

各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部要結(jié)合從社會各界征詢到的領(lǐng)導干部作風方面存在的突出問題，對照本單位、本崗位和自身的實際，積極查找問題，認真開展整改，要針對特別突出的問題開展一系列專項治理工作，落實整改責任。

第三階段：建章立制，總結(jié)提高

進一步健全和落實相關(guān)制度，用制度管人管事管權(quán)，用制度規(guī)范干部行為，使干部作風建設逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，形成長效機制，發(fā)揮長效作用。同時，要注重總結(jié)經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立典型，及時推廣好做法、好經(jīng)驗。

第四階段：開展督查，接受評議

邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員、無黨派人士、新聞媒體和群眾代表對“作風建設年”活動進行監(jiān)督和評議，幫助查找問題，明確今后努力方向。http://

六、組織領(lǐng)導

為切實加強對“作風建設年”活動的領(lǐng)導，市委、市政府成立市“作風建設年”活動領(lǐng)導小組，負責對活動的組織、協(xié)調(diào)和指導。領(lǐng)導小組辦公室設在市紀委，所需工作人員從有關(guān)單位抽調(diào)。

市委、市政府將把“作風建設年”活動作為當前的一項重要工作來抓，切實加強領(lǐng)導，明確責任，落實分工，形成合力，確保“作風建設年”活動的有效開展。市“作風建設年”活動領(lǐng)導小組辦公室要按照市委、市政府的部署和要求，加強督促檢查，推動活動順利有效開展。各縣和市直各單位要成立相應的領(lǐng)導小組和工作班子，并結(jié)合實際制定具體的實施辦法?！白黠L建設年”活動結(jié)束后，各地各部門要對今后一個時期全面加強領(lǐng)導干部作風建設繼續(xù)作出部署。

年底，各地各部門要對活動開展情

況進行總結(jié)，并向市“作風建設年”活動領(lǐng)導小組作出書面報告。

第五篇：江陽區(qū) 2012 年重點項目建設工作意見

江陽區(qū) 2012 年重點項目建設工作意見

為扎實推進重點項目建設工作，提高重點項目建設管理水平和投資效益，帶動全社會固定資產(chǎn)投資平穩(wěn)較快增長，結(jié)合我區(qū)實際，提出如下意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省委“穩(wěn)定增勢、高位求進、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞市委“156”發(fā)展戰(zhàn)略，全力實施區(qū)委“1573”核心發(fā)展戰(zhàn)略，堅持項目為重為先，著力抓好重點項目建設，推動全區(qū)經(jīng)濟加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。

二、工作目標

2012 年共安排區(qū)屬重點項目 68 個，項目計劃總投資 468.53億元，計劃完成投資 60 億元。按“四個一批”分類：竣工項目 17 個，計劃總投資 8.56 億元，計劃投資 5.49 億元；加快建設項目 18 個，計劃總投資 374.26 億元，計劃投資49.08 億元；爭取開工項目 14 個，計劃總投資 11.12 億元，計劃投資 5.43 億元；加快前期工作項目 19 個，計劃總投資74.59 億元。

個區(qū)屬重點項目中，列入市級重點建設項目且由我區(qū)主導實施的項目 15 個，計劃完成投資 35.75 億元，占我區(qū)重點項目計劃投資的 59.58%。

三、工作措施

（一）強化組織領(lǐng)導，明確職能責任

調(diào)整充實區(qū)重點項目建設領(lǐng)導組，由領(lǐng)導組負責統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)全區(qū)重點項目建設工作，認真落實項目建設雙重負責制。項目建設責任領(lǐng)導是第一責任人，負直接責任；區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導是項目建設的責任人，負分管責任。項目責任單位負直接責任；按部門職能分工，各相關(guān)職能部門負部門職能責任。項目責任人負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目實施；項目責任單位具體組織項目實施，制定目標和推進計劃，把任務落實到人；職能部門做好監(jiān)管和服務工作，保障重點項目的順利實施。

（二）突出重大項目，加大統(tǒng)籌力度

2012 年區(qū)十大重大建設項目分別是：瀘州機械工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設項目、瀘州輕工業(yè)園區(qū)建設項目、中國白酒金三角酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設項目、沙茜片區(qū)征地拆遷建設項目、藍田舊城改造建設項目、張壩景區(qū)開發(fā)建設項目、江陽區(qū)新農(nóng)村建設成片推進建設項目、酒城公園開發(fā)建設項目等 8 個續(xù)建項目和城西干道二期、教育建設項目 2 個新開工項目。堅持重大建設項目“五個一”工作機制。在區(qū)四大家領(lǐng)導中，分別為每個重大項目確定 1名管委會主任（指揮部指揮長）和 1—3 名副主任(副指揮長)，牽頭負責從宏觀上把握好項目建設的總體情況、發(fā)展態(tài)勢和工程形象進度，并適時組織、指揮、協(xié)調(diào)相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街（景區(qū)）妥善處理工程建設中遇到的各種困難和問題，協(xié)調(diào)項目建設中各方利益，調(diào)動多方積極性，順利推進項目建設。各園區(qū)管委會、各重大建設項目指揮部負責項目立項報批、用地報批、規(guī)劃設計及評審、征地拆遷、資金籌集、項目報規(guī)報建等工作，根據(jù)項目投資計劃和建設計劃，制定工作時間表和推進項目建設的具體措施，狠抓工程進度，確保項目建設如期完成。項目責任領(lǐng)導、責任單位要全程參與項目建設，對項目建設負責到底。

（三）強化協(xié)調(diào)服務，狠抓要素保障

各重點項目責任單位和相關(guān)職能部門要進一步增強服務意識，加強協(xié)調(diào)服務，強化執(zhí)行力，多措施、多渠道解決資金、土地等要素制約問題，為推進重點項目實施創(chuàng)造良好條件。國土部門負責重點項目用地申請報批，用地指標向重點項目傾斜。項目責任單位負責籌措資金，積極爭取中央、省、市項目資金，用于重點項目建設；相關(guān)職能部門負責做好要素供給協(xié)調(diào)工作，保證重點項目建設過程中的水、電、氣、油等供應。

（四）完善督查機制，狠抓項目推進

實行季度通報、季度督查、季度交賬等制度，狠抓重點項目推進。一是實行季度通報制度。各項目責任單位要在每月 25 日前向區(qū)重點辦報送項目投資和形象進度完成情況，區(qū)重點辦匯總整理形成進度專報，每月月底前報區(qū)委、區(qū)政府。二是實行季度督查制度。由區(qū)重點辦會同區(qū)委督查室、區(qū)政府目督辦等每季度定期開展專項督查，重點督查項目前期工作、工程進度和質(zhì)量等情況，及時糾正重點項目建設中存在的問題。每季度進行一次通報。三是實行季度交賬制度。區(qū)重點項目建設領(lǐng)導組每季度召開重點建

設項目推進會，聽取各重點項目進度完成情況匯報，研究解決存在的問題。

（五）嚴格程序管理，堅持規(guī)范運作

一是規(guī)范財務管理。區(qū)財政局要加強重大項目財務管理，區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局等部門要搞好資金運用全程監(jiān)督，確保資金安全，嚴防資金浪費。二是規(guī)范基本建設程序管理。嚴格執(zhí)行項目建設審批、政府投資項目招投標監(jiān)管、項目竣工驗收等方面的基本程序，確保項目建設的質(zhì)量和效益。三是規(guī)范統(tǒng)計信息管理。項目主管部門和建設單位要進一步做好項目建設統(tǒng)計信息管理工作，加強與統(tǒng)計部門的銜接，嚴格按照固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計口徑，準確、及時向統(tǒng)計部門報送項目投資統(tǒng)計月報，全面、真實地反映我區(qū)重點項目建設進展情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

（六）抓好項目儲備，增強發(fā)展后勁

各部門要深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，圍繞我區(qū)基礎(chǔ)設施建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生需求等重點領(lǐng)域，精心策劃和包裝一批帶動作用強、輻射范圍廣、發(fā)展后勁足的項目。一是要加大招商引資力度，創(chuàng)新招商引資方式，積極開展多層次、多形式的項目推介活動，主動參與各種重大招商活動，努力提高儲備項目轉(zhuǎn)化率。二是要結(jié)合各類規(guī)劃，分解落實儲備項目前期工作目標，落實項目責任單位和責任人，嚴格按照程序完成項目前期工作，爭取早日開工一批項目。

（七）強化目標考核，嚴格落實獎懲

對全區(qū)重點建設項目實行目標考核。一是與十大重大項目責任單位簽訂目標責任書，加大考核獎懲力度。二是制定《江陽區(qū) 2012 年重點項目考核辦法》，將重點項目投資、形象進度完成情況和規(guī)范化管理情況作為考核內(nèi)容進行單項目標考核，同時也將其作為重點督辦事項納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府綜合目標考核。實行季度考核和年終考核相結(jié)合的方式，季度重點考核項目投資和形象進度完成情況，年終對重點項目建設進行全面、綜合考核。設立重點項目建設專項考核獎勵基金，用于重點項目考核獎勵。