第一篇：羅韶宇：優(yōu)化組織 強(qiáng)化迪馬

羅韶宇：優(yōu)化組織 強(qiáng)化迪馬

羅韶宇常說：“企業(yè)組織要獲得持續(xù)發(fā)展，就必須經(jīng)常變革，在動(dòng)態(tài)中保持活力。“

羅韶宇透露：最近，“優(yōu)化迪馬組織體系”成為集團(tuán)總部尤其是迪馬員工十分關(guān)心的內(nèi)容之一。為什么要優(yōu)化、優(yōu)化那些內(nèi)容、優(yōu)化的目的是什么？

早在2000底，羅韶宇就在“致東銀中高層管理干部的公開信”中預(yù)見性的提出“迪馬應(yīng)通過組織優(yōu)化來適應(yīng)環(huán)境”，并且就要求大家要認(rèn)清當(dāng)前形式，樹立危機(jī)意識。羅韶宇通過重點(diǎn)對鈔車２０００年經(jīng)營業(yè)績的剖析，讓大家看到東銀的危機(jī)，羅韶宇在公開信中說，“單純從2000年運(yùn)鈔車產(chǎn)品完成了年度目標(biāo)看，應(yīng)該值得慶賀和驕傲，但通過對競爭對手的冷靜分析和環(huán)顧市場變化，我感到一陣后怕，欣喜之色頓時(shí)消散。而2000年目標(biāo)的完成首先歸功于市場容量的增長和迪馬前兩年的銷售慣性，商海中的企業(yè)猶如逆水行舟不進(jìn)則退。慣性不能維持企業(yè)生存，更不能支持企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展必然依靠推動(dòng)和牽引力。”羅韶宇在公開信中從環(huán)境和內(nèi)部兩個(gè)方面分析了企業(yè)出現(xiàn)的可能導(dǎo)致衰敗的危險(xiǎn)信號。從外部環(huán)境看，迪馬運(yùn)鈔車在質(zhì)量、工藝等技術(shù)方面和合同履約、市場快速反應(yīng)、營銷組合等功能方面都落后于競爭對手，重要客戶的信任度在下滑。從組織內(nèi)部看，各職能部門不能感受到市場的壓力、太平意識抬頭，部門和系統(tǒng)之間互相孤立、各自為政、自立山頭。團(tuán)隊(duì)意識淡漠、服務(wù)意識不強(qiáng)。二是墨守成規(guī)，經(jīng)驗(yàn)主義沖突不斷。羅韶宇還分析了企業(yè)面臨的危機(jī)后，要求大家要用創(chuàng)新、包容的態(tài)度，將矛盾轉(zhuǎn)化為合作協(xié)調(diào)，將沖突轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，這既是對管理者管理素質(zhì)的考驗(yàn)，也是對管理者的特殊要求。公司一定要前進(jìn)，誰不能滿足這種素質(zhì)要求，誰就不配當(dāng)管理者。

事隔多年，在“東銀集團(tuán)２００４年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)”上，羅韶宇在講話中再次指出；迪馬固守著保守的思維模式、管理模式、行為模式和封閉的銷售模式在困境中徘徊。這說明迪馬近幾年沒有用創(chuàng)新意識和思維方式積極的去圖破已形成的模式，與創(chuàng)新人才最強(qiáng)者的核心理念相去甚遠(yuǎn)?；仡櫦瘓F(tuán)的發(fā)展，羅韶宇總結(jié)迪馬的教訓(xùn)，集團(tuán)戰(zhàn)略管理部按集團(tuán)高層的要求用了較長時(shí)間調(diào)研，并反復(fù)論證，即將推出迪馬組織管理優(yōu)化方案。制定和實(shí)施這個(gè)方案是使迪馬優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、明晰部門職能、共享核心資源、提高工作效率，目的是通過管理體系優(yōu)化，提高組織運(yùn)行效率，改變市場反應(yīng)速度慢、對環(huán)境適應(yīng)能力差的狀態(tài)。羅韶宇說：“由此，迪馬變革刻不容緩，方案出臺時(shí)逢其時(shí)。但是，要真正實(shí)施方案，不僅需要我們從集團(tuán)和迪馬的發(fā)展需要來認(rèn)識和認(rèn)同方案，更關(guān)鍵的是需要我們改變已經(jīng)形成的慣性?！?/p>

第二篇：羅韶宇保證礦石品位

羅韶宇用礦山人品質(zhì)，保證礦石品位

羅韶宇是軍人出身，在部隊(duì)的大熔爐里磨練了20多年，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。如今羅韶宇雖然已脫下軍裝，但軍人那種果敢堅(jiān)定的性格、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度依舊在他身上體現(xiàn)的淋漓盡致。工作以務(wù)實(shí)為原則，不提不切實(shí)際的口號，不做表面文章。羅韶宇說：“古今興盛皆在于實(shí)，天下之事必作于細(xì)，辦實(shí)事就要從點(diǎn)滴入手，力戒形式主義，求實(shí)效辦實(shí)事，狠抓落實(shí)，不抓則已，抓則必成，要做就做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績?！?/p>

今年礦山5280平硐的1號采場，在采礦過程中，采場內(nèi)礦體變化很大，而且變化不規(guī)則，經(jīng)常在礦體中出現(xiàn)廢石，根據(jù)公司要求，因采礦工藝是留礦法，對于礦體中出現(xiàn)的少量廢石，只要不是在采場邊緣，還是要繼續(xù)往上采。羅韶宇對此有著自己的看法，在與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)后，羅韶宇指出礦體中夾雜的廢石將導(dǎo)致整體礦石品味下降，要想盡一切辦法，克服一切困難，不要讓這些廢石真正影響到礦石品味。因此提出了“用礦山人品質(zhì)，保證礦石品位”，在嚴(yán)格要求施工隊(duì)按采礦設(shè)計(jì)要求不超挖、不欠采的同時(shí)，對采場中的夾石貧礦，出礦時(shí)能整車分檢的整車分檢，不能整車分檢的在礦場分檢，最后由挖機(jī)裝車把關(guān)。

羅韶宇這樣一做，既不浪費(fèi)一塊礦石，也盡量避免廢石上車。由于這項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)度高，羅韶宇每天都會(huì)親臨現(xiàn)場監(jiān)督查看每一道程序，有時(shí)不在現(xiàn)場羅韶宇也會(huì)電話詢問礦石分揀進(jìn)展，根據(jù)情況做出新的部署。由于采取了多道控制措做出新的部署。由于采取了多道控制措施，確保了礦石的質(zhì)量，降低了貧化率、提高了礦石品位，累計(jì)全年從礦石中分揀出廢石約19277.13 噸。保證了礦石品位都在6.75%左右。比2011年的沒經(jīng)過分揀的礦石品位提高了1.24%，為公司直接節(jié)約運(yùn)輸成本118萬余元。

羅韶宇嚴(yán)苛要求，保障安全生命線

礦山采掘?qū)儆诟呶Ｐ袠I(yè)，很容易發(fā)生群死群傷的傷亡事故，所以安全們被稱之為是礦山企業(yè)的生命線，沒有了安全的保障，員工的生命會(huì)受到威脅，企業(yè)的利益會(huì)得到損害。羅韶宇時(shí)刻牢記這一點(diǎn)，對于安全生產(chǎn)中的原則問題立場堅(jiān)定，態(tài)度堅(jiān)決，從不含糊動(dòng)搖。頂?shù)淖碜愿鞣降膲毫?。羅韶宇常教導(dǎo)管理人員在安全生產(chǎn)上要有憂患意識，要居安思危。由羅韶宇主持每周進(jìn)行安全例會(huì)制度，執(zhí)行礦山領(lǐng)導(dǎo)帶班每天進(jìn)礦硐、爬采場，對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落逐一進(jìn)行安全檢查，對違章違規(guī)行為不予姑息，及時(shí)整改并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，他的這種做法在一段時(shí)間內(nèi)讓很多人覺得不近人情，甚至有些苛刻，但正是這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保障了龍馬拉在全年無一起重大事故發(fā)生，確保了產(chǎn)量提高了效益。

2012年7月5240平硐開始巷道掘進(jìn)工作，羅韶宇每天不管施工單位在不在生產(chǎn)，都會(huì)去硐內(nèi)查看巖石情況，每次開會(huì)、去現(xiàn)場都會(huì)強(qiáng)調(diào)頂板的監(jiān)控管理，羅韶宇說：“因?yàn)榈V硐斷面是4*4的大斷面，而且硐內(nèi)巖石結(jié)構(gòu)也不是很好，好幾處都是風(fēng)化巖，不注意很容易導(dǎo)致冒頂片幫，只有每天堅(jiān)持做好敲、幫、問、頂及支護(hù)工作，安全生產(chǎn)才能得以有效的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入硐內(nèi)作業(yè)的工人的生命才能得到有效的保障”。

9月11日正當(dāng)掘進(jìn)到240多米處時(shí)忽然遇到了很大的巖石裂隙，而且還在不停地涌水。當(dāng)時(shí)羅韶宇正在拉薩處理公務(wù)，在得知消息后，羅韶宇首先通過電話聯(lián)系礦山安全生產(chǎn)部提出防范要求，并在第一時(shí)間趕回礦山，由于風(fēng)雪太大道路難行，回到礦區(qū)已是凌晨3點(diǎn)，羅韶宇帶上相關(guān)人員就直奔礦硐，實(shí)地看完情況后，馬上召開專題會(huì)議，通過近一個(gè)小時(shí)的分析研究，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定出了一套切實(shí)可行的支護(hù)方案，即在巷道兩側(cè)打錨桿做工字鋼的支撐點(diǎn)，在保證原巷道不擴(kuò)幫的情況下，做到支護(hù)的效果；對于涌水，雖然巷道有3‰的坡度，但靠自流效率還是很低，涌水量會(huì)多于排水量，巷道還是會(huì)有積水，李寶明和相關(guān)人員商量后，做出安排打水倉，利用機(jī)械加大排水量的方法進(jìn)行排水。

在得到理論的支撐后，羅韶宇立刻安排施工隊(duì)連夜施工，自己現(xiàn)場督陣，在經(jīng)過8小時(shí)

不間斷搶護(hù)，巖石破碎裂隙處和排水問題終于得到解決。就在支護(hù)工作完成的當(dāng)天下午，巖石裂隙處就發(fā)生了巖石脫離，幸好支護(hù)鋼梁托住了巖石，避免了一場安全事故的發(fā)生。在場工作人員聽到巖石碰到支護(hù)鋼梁的聲音及地壓重新分布的吱吱聲后,都欣慰地笑了。正是由于羅韶宇等人每天下礦硐，堅(jiān)持安全巡查，對龍馬拉礦區(qū)的情況一清二楚，才確保了礦區(qū)的安全與穩(wěn)定。

第三篇：羅韶宇談體系管理

羅韶宇談體系管理

羅韶宇表示，我們東原地產(chǎn)也要向萬科學(xué)習(xí)，實(shí)行財(cái)務(wù)體系垂直化管理，區(qū)域與城市公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免由于集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)決定，區(qū)域與城市公司可以推薦人選。

對于業(yè)務(wù)垂直化管理，羅韶宇指出主要體現(xiàn)為成本、稅務(wù)、核算等方面，工具也逐步統(tǒng)一（如EAS等）。特別是財(cái)務(wù)核算方面，萬科推崇帳務(wù)公開、透明，目前在武漢招聘了近200多名財(cái)務(wù)人員，籌建了全國性的共享中心，現(xiàn)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，正式建成后，各地公司將不再設(shè)立財(cái)務(wù)核算人員，統(tǒng)一由共享中心進(jìn)行帳務(wù)處理，既可做到帳務(wù)公開、透明，又可防止區(qū)域、城市公司財(cái)務(wù)舞弊行為。羅韶宇表示這一點(diǎn)可以值得我們借鑒，盡管我們目前收入規(guī)模遠(yuǎn)不及萬科，但著眼于未來的管理框架，我們應(yīng)該提前布局。

萬科的垂直化管理，并不呆板，具備了一定靈活度。集團(tuán)層面更多關(guān)注人才、質(zhì)量、戰(zhàn)略，區(qū)域?qū)用娼o予一定靈活度，例如運(yùn)營方面的靈活機(jī)動(dòng)權(quán)，拿地方面的授權(quán)(商業(yè)小于20%，區(qū)域/城市公司自有經(jīng)營性現(xiàn)金流可以支撐拿地)。

第四篇：羅韶宇談財(cái)務(wù)與運(yùn)營

羅韶宇談財(cái)務(wù)與運(yùn)營

同時(shí)，羅韶宇更注意到，萬科財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行雙重匯報(bào)制，一方面對本地公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，一方面要對集團(tuán)財(cái)務(wù)匯報(bào)。當(dāng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與本地公司負(fù)責(zé)人就某一事項(xiàng)存在分歧時(shí)，集團(tuán)要重點(diǎn)關(guān)注，這往往體現(xiàn)為兩個(gè)可能性，一是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自身存在問題，另一個(gè)是管理層存在舞弊的可能性。如何實(shí)現(xiàn)？首先是選人，其次是績效導(dǎo)向。衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：萬科的底線。

羅韶宇指出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)與公司管理、運(yùn)營的結(jié)合，就要改造我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，公司的導(dǎo)向是什么？與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的語言是否統(tǒng)一？追求利潤？還是規(guī)模？語言統(tǒng)一后，還要進(jìn)行宣講，在廣泛層面上統(tǒng)一語言與思想。

反思我們自己：語言沒有統(tǒng)一，更別說宣講。

財(cái)務(wù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)！從這一角度，我們的運(yùn)營分析報(bào)告，就不能只是提交一堆財(cái)務(wù)報(bào)告，要把財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)化運(yùn)營語言，把財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)相融合。羅韶宇認(rèn)為財(cái)務(wù)要深入了解業(yè)務(wù)部門，把經(jīng)營計(jì)劃與運(yùn)營計(jì)劃相結(jié)合，從運(yùn)營計(jì)劃升級提升為經(jīng)營計(jì)劃。運(yùn)營計(jì)劃是否切實(shí)可行，要看其是否可以分解？能否分解到年、月、日？有無預(yù)警措施，備用方案是什么？（萬達(dá)在集團(tuán)層面設(shè)立了計(jì)劃管理部，專職管理運(yùn)營計(jì)劃）

第五篇：羅韶宇：論決策的重要性

羅韶宇：論決策的重要性

羅韶宇認(rèn)為若沒有決策規(guī)范，往往會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”作為決策方式，一旦形成決策，執(zhí)行者即被要求徹底執(zhí)行，全力以赴地把這個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)層勾畫的藍(lán)圖在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。這樣的“決策”與“執(zhí)行”一方面無法規(guī)避由于決策人對信息認(rèn)知的偏差或思維局限性產(chǎn)生的決策失誤，另一方面會(huì)使執(zhí)行者處于被動(dòng)狀態(tài)，容易在理解、接受和執(zhí)行決策上產(chǎn)生內(nèi)耗。

所以，羅韶宇說，科學(xué)的決策權(quán)限和流程規(guī)范可以提高決策者對信息的甄別力和判斷力，減少?zèng)Q策偏差，也會(huì)加大決策參與者與執(zhí)行者對決策的接受程度。所以，羅韶宇認(rèn)為他們需要清晰地界定各級決策者的權(quán)利和責(zé)任，并在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)建立一套客觀的決策流程規(guī)范，讓決策參與者在使用這些權(quán)限時(shí)有據(jù)可依，避免權(quán)限運(yùn)用中的隨機(jī)性。羅韶宇說只有決策權(quán)被規(guī)范地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體決策才會(huì)讓執(zhí)行者產(chǎn)生公平感，在執(zhí)行中不打折扣。而更多的決策需要運(yùn)用集體的智慧，這樣可以規(guī)避因決策者個(gè)人主觀原因造成的決策失誤，提高決策質(zhì)量。