第一篇：羅韶宇將危機(jī)意識(shí)植入企業(yè)文化

羅韶宇將危機(jī)意識(shí)植入企業(yè)文化

需要將危機(jī)意識(shí)植入企業(yè)文化，讓它成為企業(yè)發(fā)展的“護(hù)身符”。危機(jī)意識(shí)是一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能讓企業(yè)和個(gè)人知難而進(jìn)，遇難而爭(zhēng)；羅韶宇認(rèn)為危機(jī)意識(shí)是一種超前意識(shí)，認(rèn)識(shí)危機(jī)，方能未雨綢繆，提前預(yù)防；危機(jī)意識(shí)是一種鞭策意識(shí)，能產(chǎn)生“狼來(lái)了”的緊迫感，讓沉睡者猛醒；危機(jī)意識(shí)是一種凝結(jié)劑，能使整個(gè)企業(yè)像一個(gè)人一樣，統(tǒng)一步伐，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

“末日管理”并不是消極地等待“末日”，而是要努力消除“危機(jī)”，警惕“末日”到來(lái)。它的意義在于，讓企業(yè)全體員工時(shí)刻懷有一種高度危機(jī)感，自覺(jué)地為公司的前途拼博，主動(dòng)地去做自己應(yīng)做的事，并以靈活的動(dòng)作機(jī)制適應(yīng)新形勢(shì)的變化，達(dá)到不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。

羅韶宇總結(jié)：假如把每一天都當(dāng)作“末日”，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)就可能永遠(yuǎn)不會(huì)有“破產(chǎn)”的那一天！

第二篇：羅韶宇保證礦石品位

羅韶宇用礦山人品質(zhì)，保證礦石品位

羅韶宇是軍人出身，在部隊(duì)的大熔爐里磨練了20多年，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。如今羅韶宇雖然已脫下軍裝，但軍人那種果敢堅(jiān)定的性格、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度依舊在他身上體現(xiàn)的淋漓盡致。工作以務(wù)實(shí)為原則，不提不切實(shí)際的口號(hào)，不做表面文章。羅韶宇說(shuō)：“古今興盛皆在于實(shí)，天下之事必作于細(xì)，辦實(shí)事就要從點(diǎn)滴入手，力戒形式主義，求實(shí)效辦實(shí)事，狠抓落實(shí)，不抓則已，抓則必成，要做就做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?！?/p>

今年礦山5280平硐的1號(hào)采場(chǎng)，在采礦過(guò)程中，采場(chǎng)內(nèi)礦體變化很大，而且變化不規(guī)則，經(jīng)常在礦體中出現(xiàn)廢石，根據(jù)公司要求，因采礦工藝是留礦法，對(duì)于礦體中出現(xiàn)的少量廢石，只要不是在采場(chǎng)邊緣，還是要繼續(xù)往上采。羅韶宇對(duì)此有著自己的看法，在與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)后，羅韶宇指出礦體中夾雜的廢石將導(dǎo)致整體礦石品味下降，要想盡一切辦法，克服一切困難，不要讓這些廢石真正影響到礦石品味。因此提出了“用礦山人品質(zhì)，保證礦石品位”，在嚴(yán)格要求施工隊(duì)按采礦設(shè)計(jì)要求不超挖、不欠采的同時(shí)，對(duì)采場(chǎng)中的夾石貧礦，出礦時(shí)能整車分檢的整車分檢，不能整車分檢的在礦場(chǎng)分檢，最后由挖機(jī)裝車把關(guān)。

羅韶宇這樣一做，既不浪費(fèi)一塊礦石，也盡量避免廢石上車。由于這項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)度高，羅韶宇每天都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查看每一道程序，有時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)羅韶宇也會(huì)電話詢問(wèn)礦石分揀進(jìn)展，根據(jù)情況做出新的部署。由于采取了多道控制措做出新的部署。由于采取了多道控制措施，確保了礦石的質(zhì)量，降低了貧化率、提高了礦石品位，累計(jì)全年從礦石中分揀出廢石約19277.13 噸。保證了礦石品位都在6.75%左右。比2011年的沒(méi)經(jīng)過(guò)分揀的礦石品位提高了1.24%，為公司直接節(jié)約運(yùn)輸成本118萬(wàn)余元。

羅韶宇嚴(yán)苛要求，保障安全生命線

礦山采掘?qū)儆诟呶Ｐ袠I(yè)，很容易發(fā)生群死群傷的傷亡事故，所以安全們被稱之為是礦山企業(yè)的生命線，沒(méi)有了安全的保障，員工的生命會(huì)受到威脅，企業(yè)的利益會(huì)得到損害。羅韶宇時(shí)刻牢記這一點(diǎn)，對(duì)于安全生產(chǎn)中的原則問(wèn)題立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度堅(jiān)決，從不含糊動(dòng)搖。頂?shù)淖?lái)自各方的壓力。羅韶宇常教導(dǎo)管理人員在安全生產(chǎn)上要有憂患意識(shí)，要居安思危。由羅韶宇主持每周進(jìn)行安全例會(huì)制度，執(zhí)行礦山領(lǐng)導(dǎo)帶班每天進(jìn)礦硐、爬采場(chǎng)，對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落逐一進(jìn)行安全檢查，對(duì)違章違規(guī)行為不予姑息，及時(shí)整改并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，他的這種做法在一段時(shí)間內(nèi)讓很多人覺(jué)得不近人情，甚至有些苛刻，但正是這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保障了龍馬拉在全年無(wú)一起重大事故發(fā)生，確保了產(chǎn)量提高了效益。

2012年7月5240平硐開(kāi)始巷道掘進(jìn)工作，羅韶宇每天不管施工單位在不在生產(chǎn)，都會(huì)去硐內(nèi)查看巖石情況，每次開(kāi)會(huì)、去現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)強(qiáng)調(diào)頂板的監(jiān)控管理，羅韶宇說(shuō)：“因?yàn)榈V硐斷面是4*4的大斷面，而且硐內(nèi)巖石結(jié)構(gòu)也不是很好，好幾處都是風(fēng)化巖，不注意很容易導(dǎo)致冒頂片幫，只有每天堅(jiān)持做好敲、幫、問(wèn)、頂及支護(hù)工作，安全生產(chǎn)才能得以有效的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入硐內(nèi)作業(yè)的工人的生命才能得到有效的保障”。

9月11日正當(dāng)掘進(jìn)到240多米處時(shí)忽然遇到了很大的巖石裂隙，而且還在不停地涌水。當(dāng)時(shí)羅韶宇正在拉薩處理公務(wù)，在得知消息后，羅韶宇首先通過(guò)電話聯(lián)系礦山安全生產(chǎn)部提出防范要求，并在第一時(shí)間趕回礦山，由于風(fēng)雪太大道路難行，回到礦區(qū)已是凌晨3點(diǎn)，羅韶宇帶上相關(guān)人員就直奔礦硐，實(shí)地看完情況后，馬上召開(kāi)專題會(huì)議，通過(guò)近一個(gè)小時(shí)的分析研究，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出了一套切實(shí)可行的支護(hù)方案，即在巷道兩側(cè)打錨桿做工字鋼的支撐點(diǎn)，在保證原巷道不擴(kuò)幫的情況下，做到支護(hù)的效果；對(duì)于涌水，雖然巷道有3‰的坡度，但靠自流效率還是很低，涌水量會(huì)多于排水量，巷道還是會(huì)有積水，李寶明和相關(guān)人員商量后，做出安排打水倉(cāng)，利用機(jī)械加大排水量的方法進(jìn)行排水。

在得到理論的支撐后，羅韶宇立刻安排施工隊(duì)連夜施工，自己現(xiàn)場(chǎng)督陣，在經(jīng)過(guò)8小時(shí)

不間斷搶護(hù)，巖石破碎裂隙處和排水問(wèn)題終于得到解決。就在支護(hù)工作完成的當(dāng)天下午，巖石裂隙處就發(fā)生了巖石脫離，幸好支護(hù)鋼梁托住了巖石，避免了一場(chǎng)安全事故的發(fā)生。在場(chǎng)工作人員聽(tīng)到巖石碰到支護(hù)鋼梁的聲音及地壓重新分布的吱吱聲后,都欣慰地笑了。正是由于羅韶宇等人每天下礦硐，堅(jiān)持安全巡查，對(duì)龍馬拉礦區(qū)的情況一清二楚，才確保了礦區(qū)的安全與穩(wěn)定。

第三篇：羅韶宇談體系管理

羅韶宇談體系管理

羅韶宇表示，我們東原地產(chǎn)也要向萬(wàn)科學(xué)習(xí)，實(shí)行財(cái)務(wù)體系垂直化管理，區(qū)域與城市公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免由于集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)決定，區(qū)域與城市公司可以推薦人選。

對(duì)于業(yè)務(wù)垂直化管理，羅韶宇指出主要體現(xiàn)為成本、稅務(wù)、核算等方面，工具也逐步統(tǒng)一（如EAS等）。特別是財(cái)務(wù)核算方面，萬(wàn)科推崇帳務(wù)公開(kāi)、透明，目前在武漢招聘了近200多名財(cái)務(wù)人員，籌建了全國(guó)性的共享中心，現(xiàn)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，正式建成后，各地公司將不再設(shè)立財(cái)務(wù)核算人員，統(tǒng)一由共享中心進(jìn)行帳務(wù)處理，既可做到帳務(wù)公開(kāi)、透明，又可防止區(qū)域、城市公司財(cái)務(wù)舞弊行為。羅韶宇表示這一點(diǎn)可以值得我們借鑒，盡管我們目前收入規(guī)模遠(yuǎn)不及萬(wàn)科，但著眼于未來(lái)的管理框架，我們應(yīng)該提前布局。

萬(wàn)科的垂直化管理，并不呆板，具備了一定靈活度。集團(tuán)層面更多關(guān)注人才、質(zhì)量、戰(zhàn)略，區(qū)域?qū)用娼o予一定靈活度，例如運(yùn)營(yíng)方面的靈活機(jī)動(dòng)權(quán)，拿地方面的授權(quán)(商業(yè)小于20%，區(qū)域/城市公司自有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流可以支撐拿地)。

第四篇：羅韶宇談財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)

羅韶宇談財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)

同時(shí)，羅韶宇更注意到，萬(wàn)科財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行雙重匯報(bào)制，一方面對(duì)本地公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，一方面要對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)匯報(bào)。當(dāng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與本地公司負(fù)責(zé)人就某一事項(xiàng)存在分歧時(shí)，集團(tuán)要重點(diǎn)關(guān)注，這往往體現(xiàn)為兩個(gè)可能性，一是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自身存在問(wèn)題，另一個(gè)是管理層存在舞弊的可能性。如何實(shí)現(xiàn)？首先是選人，其次是績(jī)效導(dǎo)向。衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：萬(wàn)科的底線。

羅韶宇指出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)與公司管理、運(yùn)營(yíng)的結(jié)合，就要改造我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，公司的導(dǎo)向是什么？與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的語(yǔ)言是否統(tǒng)一？追求利潤(rùn)？還是規(guī)模？語(yǔ)言統(tǒng)一后，還要進(jìn)行宣講，在廣泛層面上統(tǒng)一語(yǔ)言與思想。

反思我們自己：語(yǔ)言沒(méi)有統(tǒng)一，更別說(shuō)宣講。

財(cái)務(wù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)！從這一角度，我們的運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，就不能只是提交一堆財(cái)務(wù)報(bào)告，要把財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)語(yǔ)言，把財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)相融合。羅韶宇認(rèn)為財(cái)務(wù)要深入了解業(yè)務(wù)部門(mén)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合，從運(yùn)營(yíng)計(jì)劃升級(jí)提升為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是否切實(shí)可行，要看其是否可以分解？能否分解到年、月、日？有無(wú)預(yù)警措施，備用方案是什么？（萬(wàn)達(dá)在集團(tuán)層面設(shè)立了計(jì)劃管理部，專職管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）

第五篇：羅韶宇：論決策的重要性

羅韶宇：論決策的重要性

羅韶宇認(rèn)為若沒(méi)有決策規(guī)范，往往會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”作為決策方式，一旦形成決策，執(zhí)行者即被要求徹底執(zhí)行，全力以赴地把這個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)層勾畫(huà)的藍(lán)圖在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。這樣的“決策”與“執(zhí)行”一方面無(wú)法規(guī)避由于決策人對(duì)信息認(rèn)知的偏差或思維局限性產(chǎn)生的決策失誤，另一方面會(huì)使執(zhí)行者處于被動(dòng)狀態(tài)，容易在理解、接受和執(zhí)行決策上產(chǎn)生內(nèi)耗。

所以，羅韶宇說(shuō)，科學(xué)的決策權(quán)限和流程規(guī)范可以提高決策者對(duì)信息的甄別力和判斷力，減少?zèng)Q策偏差，也會(huì)加大決策參與者與執(zhí)行者對(duì)決策的接受程度。所以，羅韶宇認(rèn)為他們需要清晰地界定各級(jí)決策者的權(quán)利和責(zé)任，并在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)建立一套客觀的決策流程規(guī)范，讓決策參與者在使用這些權(quán)限時(shí)有據(jù)可依，避免權(quán)限運(yùn)用中的隨機(jī)性。羅韶宇說(shuō)只有決策權(quán)被規(guī)范地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體決策才會(huì)讓執(zhí)行者產(chǎn)生公平感，在執(zhí)行中不打折扣。而更多的決策需要運(yùn)用集體的智慧，這樣可以規(guī)避因決策者個(gè)人主觀原因造成的決策失誤，提高決策質(zhì)量。