第一篇：04綜合車間深加工工段考勤制度

深加工工段原始考勤制度

為了加強工段的規(guī)范化、標準化、制度化管理，保障深加工生產(chǎn)的正常運行，各工序之間的有效銜接，以及真實、準確的反映員工的在崗情況，特對工段原始考勤作出如下規(guī)定：

一、員工考勤范圍：

1、噴涂班、洗瓶組；

2、烤花組、裁紙組、蒙砂組；

3、人工洗瓶組（暫不執(zhí)行，由組長負責(zé)考勤）

4、貼花組（暫不執(zhí)行，由班長負責(zé)考勤）

二、原始考勤規(guī)定：

1、工段長負責(zé)本工段的考勤，并對本單位員工的實際到崗情況進行監(jiān)督；夜班由車間值班人員負責(zé)；白班工段長不在時，由質(zhì)量管理員負責(zé)。

2、員工的上班情況應(yīng)分別考為：

① 長：長白班；

② 白：三班兩運行和兩班一運行的白班；

③ 夜：三班兩運行和兩班一運行的白班；

④ 其它的請假情況按考勤表下的規(guī)定符號標注；

⑤ 對于換班的，視其正常上班；

3、原始考勤表，在每位員工后面應(yīng)標注夜餐個數(shù)。工段長要做好核實，并上報車間。

4、原始考勤表原則上應(yīng)保持字跡清晰、規(guī)范，盡量做到少涂改。

5、工段長最遲應(yīng)在每月的最后一天在上班后即將原始考勤交到車間。

6、車間主任和管理員負責(zé)對原始考勤的監(jiān)督。原始考勤由管理員負責(zé)月底的匯總并存檔。并對弄虛作假或失職行為，將按公司制度進行處罰。

7、考勤要符合車間交接班制度相關(guān)的規(guī)定。車間將根據(jù)公司員工違紀處罰制度，對曠工、離崗、空崗、遲到、早退等行為進行處罰。屢犯者，從重處罰，直至辭退處理。

綜合車間

2010年2月10日

第二篇：車間考勤制度

車間考勤制度

嚴格考勤是確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的一項有力措施。公司員工必須嚴格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不溜號、不做與本職工作無關(guān)的事，更不得無故礦工。有事請假，獲批準后才能離開工作崗位。任何人不得擅自換崗或請人替崗。

一、工作時間

所有員工上班時間為 早8:00-----晚17:00 每天工作時間為 9小時

二、考勤種類以及相關(guān)規(guī)定

1、每人每周有帶薪休息一天 按照實際情況輪流串休。無特殊情況雙休日不能休息。

上班每日打卡兩次，早晚上下班各一次，其中一次未打卡者扣除半天工資，一天未打卡者視為曠工，扣除整日工資。打不上卡者需要去人事部簽訂申請單，經(jīng)理簽字后生效。否則按曠工處理。

2、遲到

在規(guī)定時間或約定時間沒有到達地點，稱之為遲到。

上班時間開始后5分鐘到30分鐘之內(nèi)，按照遲到論處，5分鐘內(nèi)給予警告，5分鐘到30分為到崗者處罰20元，30分鐘到2個小時到崗者，扣除半天工資。

3、早退

提前退席或提早離開崗位，視為早退。

早退5分鐘警告一次，早退5到30分鐘罰款20元。早退30分鐘以外2個小時以內(nèi)，扣除半天工資。

4、曠工

未請假而缺崗，稱為曠工。

無故曠工半日者，警告并扣除當(dāng)日工資，曠工一天者，扣除三天工資，連續(xù)曠工三日者直接開除。一年內(nèi)累計曠工7日者直接開除處理。

5、溜崗

上班時間無故脫崗，稱為溜崗。

員工上班無故溜崗2小時，按曠工半天處理，扣除半天工資，無故溜崗2小時以上者，按曠工整日處理扣除3天工資.6、其他假期

事假、病假、婚假、產(chǎn)假、生育假、工傷假等，都需本人到行政部填寫請假申請單，三日內(nèi)含三日需部門經(jīng)理簽字生效，三天以上請假需公司總經(jīng)理簽字生效。若不按照公司考勤制度執(zhí)行，所有責(zé)任當(dāng)事人自行承擔(dān)。

第三篇：考勤制度4

考勤制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。

2、工作時間按照國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。

3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責(zé)人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

5、一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基

本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

7、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天，在工位上吃早點，吃零食等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

8、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

10、員工的考勤情況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

第四篇：深加工車間實習(xí)總結(jié)

深加工車間實習(xí)總結(jié)

深加工車間是我感興趣的車間之一，也是把鋁材加工成我們想要的物品的最后一步，必須要嚴謹，精確的做好每一步，為客戶的產(chǎn)品把好質(zhì)量關(guān)。我們的深加工，主要是加工門窗和幕墻。

門窗和幕墻的工藝大概都是一樣的，都是要經(jīng)過開料→機加工→組裝。門窗的加工，開料主要是用雙頭切割機把表面處理沒有處理到的部分切割下來，然后再把規(guī)定尺寸的型材切割下來，有的是90°切，有的是45°切。把首端和末端切割完以后，就到機加工，通過鉆床、鉆銑床把型材的把手、底部鉆孔，加工，精確地鉆好孔的大小、長度。機加工完畢，就要進行一系列的組裝了。首先要在鋁材的槽口里插上膠條和毛條，膠條的作用是防水，防撞，密封，毛條的作用是防撞，防塵。接著還要根據(jù)圖紙，根據(jù)客戶的要求，把配件一一裝上去，要把把手，鎖桿，鎖盒，勾鎖，月牙鎖，輪子等等的配件裝上對應(yīng)的位置。然后就是進行框的組裝，如果是切成45°的鋁材，我們要用型材撞角機里面放角碼把角固定嚴實，打完角碼的空隙要用玻璃膠密封好。把窗框弄好之后，我們就要經(jīng)行框和玻璃的結(jié)合。要用墊膠來把玻璃墊起，墊膠的作用是保護玻璃，不讓玻璃被撞爛，玻璃的四邊保持平衡而且看不到玻璃黑邊。除了要墊膠之外，還要用膠條墊著玻璃的四周，為了讓玻璃居中。裝好玻璃之后就是要上螺絲把框固定好。如果是90°切口的框，直接用螺絲定位就可以了。裝好之后，就要在玻璃上打玻璃膠（硅酮密封膠），我們一般都是打兩次玻璃膠，這樣更好。我們的門窗，有的是把一邊打了固定，一邊不大固定，好讓玻璃套入窗框里，有的是直接把窗框做好，把玻璃套進去，然后再包邊。窗的四個腳必須要用上附檔、下附檔。一個窗基本上就是這樣完工了。我廠在門窗方面主要是生產(chǎn)：

1、推拉：包括推拉窗、推拉門、內(nèi)倒推拉門、提升推拉門；

2、平開：包括內(nèi)平開、外平開、內(nèi)開內(nèi)倒窗、上懸窗、下懸窗；

幕墻的加工，也是要通過用雙頭切割機，把規(guī)定尺寸的型材根據(jù)圖紙切割出來，切割完畢之后通過機加工來鉆孔，幕墻的鉆孔是用重型數(shù)控復(fù)合角雙頭鋸或者手動任意角單頭鋸來精確的把幕墻的螺絲孔和某些要求的形狀切割出來，這些機器有的是三軸，有的是四軸，四軸的可以自動擺角。切割好鋁材之后，我們就

要把型材組裝好，根據(jù)客戶的要求拼裝完成后，在幕墻四周插上膠條，防止碰撞，漏水。把外框拼裝完成后，就要把玻璃跟外框拼接在一起，要先把玻璃放下外框里定好位，然后再推到注膠室，用注膠機把混合結(jié)構(gòu)膠打到玻璃和外框的凹處，用注膠機的作用是加壓，把膠打到底部。注完底部的膠以后，就把幕墻推到外面，放兩條墊膠，然后再在上面打上玻璃膠。為什么不把整個凹槽都注入混合結(jié)構(gòu)膠呢？那是因為如果整個凹槽都注入混合膠的話，干的速度會很慢，中間的那一層很難干。基本完畢之后，還要在幕墻的四周把螺絲口用玻璃膠封閉好，幕墻的最大特色是不能看到螺絲，這樣除了美觀以外，還增強了它的密封性。玻璃幕墻類型的劃分，按玻璃幕墻形式可分為：

明框玻璃幕墻：金屬框架的構(gòu)件顯露與面板外表面的框架支承玻璃幕墻。

隱框玻璃幕墻：金屬框架的構(gòu)件完全不顯露與面板外表面的框架支承玻璃幕墻。半隱框玻璃幕墻：金屬框架的橫向或豎向構(gòu)件顯露與面板外表面的框架支承玻璃幕墻。

按玻璃幕墻的安裝方式可分為：

框架幕墻：在現(xiàn)場依次安裝立柱、橫梁、玻璃面板的框支承玻璃幕墻。

單元幕墻：將面板和金屬框架（立柱橫梁）在工廠組裝為幕墻單元，以幕墻單元形式在現(xiàn)場完成安裝施工的框支承玻璃幕墻。

近幾年來，中國鋁加工業(yè)緊密結(jié)合市場和科學(xué)發(fā)展的需求，使傳統(tǒng)鋁加工材已經(jīng)逐步完成了向現(xiàn)代化鋁加工材的轉(zhuǎn)變，因此中國鋁材加工品種已發(fā)生了巨大變化。中國鋁加工材的重要特點是向高性能、高精度、節(jié)能、環(huán)保方向發(fā)展，許多產(chǎn)品已成為國內(nèi)外知名品牌，在國內(nèi)外市場上享有盛譽；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品標準水平已處于國際先進行列，各主要鋁材生產(chǎn)廠家除按國家標準生產(chǎn)外，均能直接接受按世界先進國家標準要求的訂貨。這表明我國鋁加工材生產(chǎn)已進一步國際化，而且為滿足國民經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)對高精尖鋁材的多方面需求，各主要鋁加工企業(yè)還相應(yīng)制定了許多內(nèi)部供貨技術(shù)標準。

目前，深加工車間是組裝加工門窗和幕墻的，它需要很高的精度和工人細致緊密的組裝加工。在這車間學(xué)習(xí)了解了門窗和幕墻的組裝，真是受益匪淺?。?/p>

第五篇：熔煉車間工段管理制度

熔煉車間工段管理制度

為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本車間的實際情況特制訂本制度。

第一章交接班制度

一、交接班時間

跟班工段領(lǐng)導(dǎo)每天必須提前20分鐘來接班，并參加車間的班前安全會議。未按照要求到達會議地點的一次罰款20元，如果遲到20分鐘以上，未參加班前安全會議的一次罰款50元。以上處罰由接班班長或交接班的工段長相互負責(zé)監(jiān)督、記錄，并報給熔煉車間主任進行處罰。

二、交接班地點

交班跟班工段領(lǐng)導(dǎo)必須提前20分鐘來到辦公室，和接班的跟班工段領(lǐng)導(dǎo)或者接班的班組長進行交接班工作，并對接班的班級提出工作安排的建議。但是實際情況可以由接班的工段領(lǐng)導(dǎo)或者班組長在接班后根據(jù)物料和爐況安排。

三、交接班內(nèi)容

1、交接生產(chǎn)任務(wù)；

2、交接設(shè)備運行情況；

3、交接指標控制情況；

4、交接安全生產(chǎn)情況；

5、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運行的各種事項；

6、交接公司下達的各項文件、通知、通報等有關(guān)公司發(fā)展的各項內(nèi)容。

四、注意事項

1、交班工段長必須向接班工段長詳細說明上個班生產(chǎn)和設(shè)備情況及安全情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患及安全上存在的隱患。

2、未得到接班工段長的同意，或已到交班時間但接班工段長未來，交班工段長不得離開工作崗位；

3、在交班過程中，遇有不同意見，應(yīng)共同解決或經(jīng)車間主任處理。接班工段長不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班工段長共同處理；

第二章跟班制度

一、目的為了保證生產(chǎn)的順利進行，確保設(shè)備的安全運行，監(jiān)督檢修人員和崗位操作工對設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)，監(jiān)督操作人員遵守《操作規(guī)程》、本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制以及其它勞動紀律，特制定工段長跟班制度。

二、跟班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

1、跟班領(lǐng)導(dǎo)要組織和配合當(dāng)班班組長開好班前會，認真做好班前會記錄，記錄內(nèi)容要詳細。

2、跟班領(lǐng)導(dǎo)必須做好宣傳工作，宣傳公司下達的各項文件、通知、通報等有關(guān)公司發(fā)展的各項內(nèi)容。

3、跟班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行好各項會議的工作安排。

4、跟班領(lǐng)導(dǎo)要隨時掌握負責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全狀況，若在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故或設(shè)備事故時，要及時解決，現(xiàn)場解決不了的問題必須制訂有效的安全防范措施，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，協(xié)調(diào)處理。

5、對出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，跟班領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織采取停止生產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向值班廠領(lǐng)導(dǎo)報告，停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。

6、跟班領(lǐng)導(dǎo)對查出的違章行為要堅決制止并進行處罰，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。

7、跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)虛心聽取操作人員的合理化建議，共同商定存在問題的整改措施，充分合理的發(fā)揮他們的積極性和專業(yè)性能。

8、跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離，若出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象當(dāng)班班組長有權(quán)監(jiān)督并及時的向車間主任反映。

9、跟班領(lǐng)導(dǎo)要把發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見及處理結(jié)果詳細填寫在安全會議記錄表上。

10、跟班領(lǐng)導(dǎo)實行現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須向下一班跟班領(lǐng)導(dǎo)詳細說明生產(chǎn)運行情況，工作區(qū)域內(nèi)的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

三、獎懲制度

1、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班的過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患及威脅到員工

生命安全的安全隱患時，沒有及時上報的，車間主任有權(quán)對其給予100～200元的經(jīng)濟罰款。并根據(jù)情節(jié)的嚴重性，及時反映到廠辦，由廠辦在對其進行進一步的處理。

2、跟班領(lǐng)導(dǎo)要嚴格監(jiān)督好當(dāng)班人員組織好生產(chǎn)，落實好各項會議精神。如果出現(xiàn)跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班的過程中，沒有落實各項會議精神，不能根據(jù)生產(chǎn)的實際情況就隨意的安排生產(chǎn)，造成生產(chǎn)或者設(shè)備重大事故的，車間主任有權(quán)給予100～200元的經(jīng)濟處罰，并且根據(jù)情節(jié)的嚴重性，及時上報到廠辦，由廠辦在進一步進行處理。

3、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班過程中表現(xiàn)優(yōu)異，并且在公司的各項考核中都表現(xiàn)良好的，車間主任有義務(wù)向廠辦推薦重點培養(yǎng)使用。

第三會議制度

1、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班過程中，必須提前20分鐘到交接班會議現(xiàn)場，組織并參加班前安全會議。監(jiān)督各交接班班組長做好會議記錄，并對其定期經(jīng)行抽查。

2、每周五車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長必需參加由車間組織的“工段班組安全會議”。如果無故缺席“工段班組安全會議”的車間領(lǐng)導(dǎo)，車間主任有權(quán)對其給予50元的經(jīng)濟處罰。

熔煉車間

2010年8月20日