第一篇：2011年電氣工段年終總結(jié)

電氣工段2011年終總結(jié)

2011年以來，電氣工段在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，積極投入企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，保障分廠生產(chǎn)任務(wù)順利完成，使整個(gè)工段各項(xiàng)工作有序開展并取得了較好成績，現(xiàn)將今年工作匯報(bào)如下：

一、安全方面：

在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，電氣工段一直以來嚴(yán)抓安全從未放松，2011年度工段沒有安全事故的發(fā)生。電氣工段在安排工作時(shí)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在安排工作的同時(shí)也安排安全的防范措施和注意事項(xiàng)；通過不斷抽查員工的“四不傷害”、“安全操作規(guī)程”學(xué)習(xí)掌握情況，時(shí)刻督促員工一切工作以安全為重，對工段員工的各種違章行為嚴(yán)厲考核并加以引導(dǎo)教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生；每周的安全培訓(xùn)，以集團(tuán)公司安全事故案例為學(xué)習(xí)教材,使工段員工從事故例子中吸取教訓(xùn)；在停送電管理方面，工段始終高要求高標(biāo)準(zhǔn)，多次在分廠組織停送電知識培訓(xùn)，力爭讓分廠每一位員工都能熟練掌握停送電流程，工段對停送電過程中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴(yán)加考核，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、專業(yè)及基礎(chǔ)管理方面：

1、電氣工段注重專業(yè)管理，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓(xùn)中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，工作時(shí)按照相關(guān)規(guī)章制度有序進(jìn)行，使電氣工段的專業(yè)管理水平得到有效提高。

2、堅(jiān)持每周召開一次段委會，統(tǒng)一員工的思想，傳達(dá)公司及分廠最新的動態(tài)和任務(wù)指示，對工段近期存在的問題及下一步需要改進(jìn)的地方進(jìn)行宣貫，并通過與員工的交流，聽取他們的建議，及時(shí)掌握工段員工的思想動態(tài)，完善工段的管理，將不合理的地方改正。

3、2011這一年間，電氣工段人員新進(jìn)人員較多，通過調(diào)整班組的人員配臵，將部分老師傅調(diào)出來上白班，指導(dǎo)領(lǐng)新進(jìn)人員的學(xué)習(xí)，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場設(shè)備等，起到以點(diǎn)帶面的效果；并進(jìn)行不定期的測試，測試的成績作為定崗前的工作能力參考，來評定人員的專業(yè)技能，并將與其的能力系數(shù)對應(yīng)；利用“兩考一評”對技能差、工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工進(jìn)行淘汰，增強(qiáng)員工緊迫感，提高員工的自覺性和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；在人員組織上，根據(jù)個(gè)人的技能掌握情況，通過對班組的人員進(jìn)行調(diào)整，均衡各班組的技術(shù)力量。

4、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗(yàn)員工的技能水平，工段組織了技能比武，以班組為單位，用PLC模擬皮帶機(jī)的控制，班組成員之間相互配合，每人完成一部分，用時(shí)最短、PLC程序最完善的班組獲勝，通過技能比武，加強(qiáng)了員工之間的溝通及團(tuán)隊(duì)合作能力。

三、設(shè)備管理方面：

1、在2011年一年里，工段十分重視對現(xiàn)場設(shè)備的巡點(diǎn)檢及隱患監(jiān)控治理工作，完善了設(shè)備的巡點(diǎn)檢記錄本，不定期的在每周技能培訓(xùn)和段委會上交流設(shè)備巡檢技能，逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個(gè)當(dāng)班人員中，安排一個(gè)人員專門對電力室、變壓器、重要電機(jī)、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對員工發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行嘉獎，每周工段長和技術(shù)員深入現(xiàn)場點(diǎn)檢設(shè)備，了解現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況，并根據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴(yán)格考核，通過獎罰手段有效促進(jìn)了工段的巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)了多次設(shè)備的嚴(yán)重隱患，如1309

電機(jī)補(bǔ)償電容熔斷器燒斷及1309電機(jī)滑環(huán)出現(xiàn)環(huán)火而及時(shí)停機(jī)進(jìn)行處理；在隱患治理方面，利用4月份兩條窯大修的機(jī)會，對窯頭水電阻房地基下沉的隱患進(jìn)行了處理，重新用混凝土對整個(gè)水電阻房地基進(jìn)行了澆注。2011年里電氣故障比2010年明顯下降，沒有出現(xiàn)設(shè)備事故。

2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計(jì)劃開始到檢修結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)檢修的效果都有可能大打折扣。巡點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機(jī)處理的，列入到檢修計(jì)劃，檢修前研討檢修方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗(yàn)收，使每次檢修不留隱患，設(shè)備保持了較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#窯連續(xù)運(yùn)行周期達(dá)到了100天，2#窯目前已連續(xù)運(yùn)行了80多天。

4、持續(xù)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。①每年到了高溫雷雨季節(jié)，都是電氣故障高發(fā)季節(jié)，為了防止設(shè)備受潮故障跳停，電氣工段組織各班組，利用廢棄的水瓶，逐步對現(xiàn)場設(shè)備容易受潮、進(jìn)水的點(diǎn)做了防雨措施，在今年的幾次大降雨中經(jīng)受住了考驗(yàn)；②總降電纜隧道一直以來存在的高溫現(xiàn)象，夏季高溫時(shí)最高溫度達(dá)到50多度，嚴(yán)重威脅到高壓電纜的安全運(yùn)行，今年因電纜高溫集團(tuán)已發(fā)生了多起電纜放炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內(nèi)部溫度，利用總降二期電容室的一臺軸流風(fēng)機(jī)，用PVC管做了一個(gè)抽風(fēng)風(fēng)道，加強(qiáng)電纜隧道的空氣流通，并在總降隧道轉(zhuǎn)彎處增加了一個(gè)井口及一臺軸流風(fēng)機(jī)，隧道內(nèi)的溫度降到了40度以下，效果十分明顯，有效保證了電纜的安全運(yùn)行。③總降二期電容補(bǔ)償柜由于散熱不良，夏季時(shí)柜內(nèi)溫度高，嚴(yán)重影響了電容的使用壽命，經(jīng)過研討，在電容柜柜頂增加了一個(gè)支架加高并安裝通風(fēng)過濾網(wǎng)，使電容柜內(nèi)的溫度明顯下降。

5、積極開展生產(chǎn)設(shè)備小改小革工作，改善設(shè)備的運(yùn)行性能，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。如: ①在節(jié)能降耗方面，工段對各地坑照明進(jìn)行了改造，把汞燈照明改為節(jié)能燈照明，每盞燈的消耗功率由原來的80瓦降低到了18瓦，僅為原來的四分之一多，并且照明效果并不比原來的差；②對各電纜隧道井口增加了鐵絲柵網(wǎng)，防止小動物從井口進(jìn)入電纜隧道而對電纜造成損害；③在2#馬路增加了路燈，有效改善了現(xiàn)場的照明。

5、積極展開修舊利廢工作，多次組織專業(yè)人員修復(fù)價(jià)值較大的備件，節(jié)約備件開支。如篦冷機(jī)液壓站比例閥、一線窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復(fù)、進(jìn)口接觸器觸頭燒損修復(fù)等等。

四、存在問題及不足

1、工段停送電存在問題較多，主要是工段員工在停送電操作時(shí)登記不及時(shí)或。

2、總降人員的專業(yè)技能水平有待提高，今年用電形勢嚴(yán)峻，限電生產(chǎn)時(shí)總降人員對公司各生產(chǎn)工序用電情況了解不夠，導(dǎo)致在限電生產(chǎn)初期不能為公司的生產(chǎn)決策提供很好的信息。

3、現(xiàn)場6S管理方面與公司的要求差距不小，庫房物品整理、整頓進(jìn)度緩慢。

五、2012年的工作思路和保障措施

1、安全管理方面，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)2012年安全、設(shè)備事故為零，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：①做好停送電管理工作，工段利用每周的培訓(xùn)不定期的對員工的停送電操作知識和操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，使工段的每一個(gè)員工都能熟練掌握停送電操作的每一個(gè)步驟和流程，并對停送電操作出現(xiàn)的違章行為加大考核力度，杜絕因責(zé)任心不到位而出現(xiàn)的錯(cuò)停、漏停及錯(cuò)送、漏送電的現(xiàn)象發(fā)生；②認(rèn)真按規(guī)范開展每周班組安全活動；③每班的班前會、交接班會按規(guī)范召開，交班

者要清點(diǎn)好交班人數(shù)，把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班安排工作時(shí)利用班前把各項(xiàng)工作的安全防范措施落實(shí)好；④進(jìn)行不定期的抽查員工的四不傷害，安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)掌握情況。⑤做好設(shè)備檢修安全工作，進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請單、停電申請單、并且做到停送電“一支筆”； ⑥持續(xù)做好臨時(shí)用電的安全工作，對各種電動工具和潛水泵絕緣、對防漏電開關(guān)的性能進(jìn)行定期檢測，防止因漏電和保護(hù)失效而引起的觸電事故。

2、工段繼續(xù)圍繞分廠的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，努力做好電氣自動化專業(yè)的各項(xiàng)管理工作，規(guī)范分廠電氣自動化專業(yè)管理行為，提高電氣自動化專業(yè)管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工段的人員管理，定時(shí)召開段委會，對生產(chǎn)工作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，為做好人員的管理，工段將做好以下幾點(diǎn)：①日考日清做到嚴(yán)肅、規(guī)范、公正，對重復(fù)違章和習(xí)慣性違章行為加大考核力度，建立違章談話制度，對違章的員工除了考核手段以外，輔以心理指導(dǎo)，達(dá)到使員工主動改進(jìn)的目的；②根據(jù)分廠下達(dá)的任務(wù)，工段制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到個(gè)班組，對員工獎罰分明；③充分發(fā)揮“兩考一評”的激勵作用，對工作責(zé)任心差的員工進(jìn)行淘汰，調(diào)動員工的積極性。

3、工段員工的培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點(diǎn)檢要點(diǎn)和設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)。利用每一次停機(jī)檢修的機(jī)會安排以老帶新，邊檢修邊培訓(xùn)；檢修中一部分員工因?yàn)橐獏⒓诱彰鞅ｑ{而未能參加現(xiàn)場培訓(xùn)的，利用檢修時(shí)所拍的設(shè)備內(nèi)部照片進(jìn)行培訓(xùn)；平時(shí)工段多組織技能比武，通過技能比武來檢驗(yàn)員工的技能水平和提高員工的學(xué)習(xí)熱情。

4、設(shè)備管理方面，日常巡點(diǎn)檢嚴(yán)格執(zhí)行“三級點(diǎn)檢”制度，工段長和技術(shù)員每天要深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查；工段把現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行劃片管理，建立設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)制；在檢修過程中重點(diǎn)以設(shè)備的檢查為主，通過仔細(xì)的檢查發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備的隱患并進(jìn)行了有效的治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進(jìn)行監(jiān)控，對一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法；在設(shè)備保護(hù)的檢查確認(rèn)方面做精做細(xì)，確保設(shè)備的保護(hù)靈敏有效。

5、堅(jiān)持小改小革和修舊利廢工作，改善設(shè)備的運(yùn)行情況，降低材料備件的消耗。

6、持續(xù)做好6S現(xiàn)場管理工作，2012年要2011年所做工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)持下去，全員參與，對工段值班室、庫房、現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生、物品擺放每天進(jìn)行自我檢查和清掃，持續(xù)推進(jìn)6S至習(xí)慣化，創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

電氣工段

二〇一一年十二月十二日

第二篇：2009電氣工段工作總結(jié)

制造分廠電氣工段2009年終工作總結(jié)

制造分廠電氣工段2009年終總結(jié)，在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過嚴(yán)格的管理和員工們辛勤的勞動，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得平?jīng)龊Ｂ莸谝粭l5000T生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運(yùn)行，在此期間我們不斷努力奮進(jìn)取得了較好的成績同時(shí)贏了廣大員工的一致好評。在這投產(chǎn)的幾個(gè)月來始終本著為生產(chǎn)線的不斷優(yōu)化和完善取得了很好的亮點(diǎn)而不斷努力奮斗。為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2009電氣工段年終工作總結(jié)如下:

一、2009年工作總結(jié)

1、經(jīng)過一年的不斷努力，在生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)期，針對現(xiàn)場安裝特點(diǎn)，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各班組成員名單，同時(shí)對工段各管理人員的職責(zé)進(jìn)，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對于電氣工段的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確保現(xiàn)場存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行；

2、在設(shè)備的調(diào)試階段及單機(jī)試車階段，積極投入到設(shè)備的打點(diǎn)、試機(jī)工作，做好每臺設(shè)備的試車記錄，有序的推進(jìn)調(diào)試工作，為后期設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行做好了鋪墊；

3、試生產(chǎn)時(shí)期，利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試指導(dǎo)，同時(shí)利用晚上時(shí)間安排廠家人員對工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使工段人員及時(shí)了解設(shè)備性能，提高的人員的專業(yè)水平，

第三篇：電氣工段崗位責(zé)任制1

德州實(shí)華化工有限公司熱電車間

電氣工段崗位責(zé)任制

2015-07-2修定

修定：李偉鋼

審核：孫書會

審定：張海軍

一.工段長的崗位職責(zé)：

（1.）確保電氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行，對所屬設(shè)備和人員負(fù)有全面管理責(zé)任。（2.）工段長每天對設(shè)備、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對不合格者進(jìn)行考核處罰。

(3.)當(dāng)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，在保證安全的前提下盡快投入運(yùn)行。

（4.）每天對工藝指標(biāo)進(jìn)行分析檢查，及時(shí)開好班前、班后會，分析出現(xiàn)問題的原因，并做出改正。對淘汰落后設(shè)備提出技術(shù)改造方案，并協(xié)助實(shí)施。對出現(xiàn)問題的操作工作出通報(bào)并列入當(dāng)月考核。

(5.)做好電氣設(shè)備的檔案管理，設(shè)備維護(hù)、檢查、保養(yǎng)記錄。(6.)帶好全工段職工遵守廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好表率作用。(7.)對本工段職工工作失誤造成的損失負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(8.)做好本工段員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。二．工段技術(shù)員的崗位職責(zé)

（1.）協(xié)助工段長做好本工段的安全、技術(shù)管理工作。

（2.）解決電氣運(yùn)行中存在的疑難問題，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、核算，根據(jù)實(shí)際情況，提出合理的、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，指導(dǎo)操作。

（3.）負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況提出合理化系統(tǒng)改造方案；新設(shè)備、新工藝的運(yùn)行規(guī)程編制，系統(tǒng)圖的繪制。

（4.）技術(shù)員應(yīng)具備電氣運(yùn)行操作的專業(yè)知識和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)運(yùn)行人員操作。根據(jù)公司用汽、用電情況，及時(shí)調(diào)節(jié)發(fā)電負(fù)荷，保證最大限度的發(fā)電，節(jié)約成本。

（5.）搞好設(shè)備檢修臺帳，做好設(shè)備檢修記錄及升級驗(yàn)收工作。（6.）積極開展技術(shù)革新和合理化建議等活動，不斷提高工作效率。

（7.）堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷制度，及時(shí)組織消缺。

（8.）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備檢修工藝、進(jìn)度和質(zhì)量及原始記錄的準(zhǔn)確和齊全。（9.）有權(quán)拒絕執(zhí)行危害設(shè)備、人身安全的指令。

（10.）有權(quán)對危及人身、設(shè)備安全的缺陷，提出停止運(yùn)行或改變運(yùn)行方式。（11.）有權(quán)制止工作人員違章作業(yè)和無票工作。

（12.）有權(quán)對本工段人員的工作質(zhì)量進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收、評價(jià)，對不合格的檢修質(zhì)量可令其返工，直至合格。

（13.）定期進(jìn)行技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)比武，提高職工的業(yè)務(wù)水平。三．安全員的崗位職責(zé)

（1．）貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本工段的安全生產(chǎn)。

（2．）負(fù)責(zé)工段及安全教育，組織工段員工進(jìn)行崗位危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對班組安全進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，搞好安全教育和考核工作，提高員工安全意識和操作技能。

（3．）組織班組安全活動及其他安全活動，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

（4．）負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行崗位安全教育。

（5．）負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

（6．）負(fù)責(zé)檢查工段安全裝置、防護(hù)器材、消防器材的日常管理和維護(hù)工作。督促教育職工合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。

（7．）組織班組安全生產(chǎn)競賽、表彰先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（8．）負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

（9．）負(fù)責(zé)班組風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)，制定本班組應(yīng)急預(yù)案。

（10.）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

四、維修電工班長崗位責(zé)任制（化工維修、電廠維修、）

（1．）負(fù)責(zé)本班組的工作安排及人員的合理調(diào)用，做到包機(jī)包件包修，進(jìn)行明確分工，把工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。

（2．）自己以身作則，帶頭實(shí)干，認(rèn)真貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)電氣規(guī)章制度、安全措施，維護(hù)及檢修，保障職工安全，不出事故。

（3．）帶領(lǐng)全班組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)科學(xué)文化、不斷增強(qiáng)本班組的整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高處理問題和解決問題的能力，要充分利用工時(shí)，提高工效，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，搞好月度小結(jié)。

（4．）檢查督促本班人員的各項(xiàng)制度，紀(jì)律的執(zhí)行情況，以及任務(wù)的完成情況，節(jié)約原材料與配件消耗。

（5．）負(fù)責(zé)全班組工作質(zhì)量檢查驗(yàn)收，搞好工作記錄，保證本班組人員維護(hù)檢修的設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)，確保維修保養(yǎng)工作質(zhì)量，并符合要求。

（6．）組織全班職工努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)，檢修及事故處理任務(wù)，及時(shí)向車間或工段上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（7．）搞好全班組的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，關(guān)心職工，做好思想工作。

五、維修電工崗位責(zé)任制

（1．）服從命令聽指揮，堅(jiān)決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（2．）負(fù)責(zé)公司高低壓線路的安裝維護(hù)與檢修，負(fù)責(zé)分管電氣設(shè)備維護(hù)維修保養(yǎng)。

（3．）對所安裝維護(hù)的各種設(shè)備，保證性能完好，符合完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。（4．）堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和停送電制度、不出責(zé)任與人身

事故。

（5．）合理使用原材料，修舊利廢。

（6．）學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平。

六、電控運(yùn)行崗位責(zé)任制

負(fù)責(zé)全廠電力分配、計(jì)劃用電、安全用電的管理、監(jiān)督及檢查工作。

(一)班（組）長的職責(zé)

1、班長是班組行政、技術(shù)和操作、安全的負(fù)責(zé)人，在值班期間必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各種規(guī)程，盡職盡責(zé)，班長在值班期間的一切操作均受車間和工段長領(lǐng)導(dǎo)。

2、領(lǐng)導(dǎo)全體人員作好設(shè)備檢查、維護(hù)、監(jiān)視、調(diào)整、操作及異常事故的處理。

3、班長在值班期間要做下列工作：

（1）按要求填寫值班記錄和各種運(yùn)行記錄。

（2）審閱倒閘操作票、工作票、技術(shù)記錄、設(shè)備檢修交代等。（3）進(jìn)行電氣系統(tǒng)的并列及所有倒閘操作。（4）指揮事故處理、協(xié)調(diào)完成事故分析。

（5）協(xié)調(diào)其他值班員進(jìn)行發(fā)電機(jī)的監(jiān)視、調(diào)整等工作。（6）作好技術(shù)培訓(xùn)工作，完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（7）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)系統(tǒng)異常運(yùn)行情況和事故情況。

（8）每月配合對全站電氣設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生全面檢查一次。

4、班長離開主控室時(shí)，應(yīng)向工段長和主操作告知去向，當(dāng)工段長不在時(shí)，班長、主操作不得同時(shí)離開主控室。班長接受工段長、車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度的命令，正常操作前應(yīng)向工段長、車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)，如遇電氣操作和緊急事故時(shí)，可先處理，處理完畢后再向工段長、車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)，如情況緊

急，可代替工段長進(jìn)行事故處理。(二)主操作的職責(zé)：

1、主操作是直接監(jiān)視主盤表計(jì)、信號和調(diào)整發(fā)電機(jī)、保證主系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人并協(xié)助班長搞好本班工作。

2、當(dāng)班長離開主控室時(shí)，可代理班長的所有工作。

3、主操作在值班時(shí)，應(yīng)作好下列工作：（1）調(diào)整發(fā)電機(jī)、保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（2）在班長的監(jiān)視下，進(jìn)行發(fā)電機(jī)的啟停操作，保護(hù)的投退，巡回檢查，定期切換。

（3）監(jiān)盤過程中，能從表計(jì)，聲光信號及設(shè)備外觀分析判斷運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)參數(shù)不符合，應(yīng)及時(shí)檢查調(diào)整，使之達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)，并且合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（4）進(jìn)行主系統(tǒng)的倒閘操作時(shí)，辦理第一、二種工作票。（5）協(xié)助電工進(jìn)行廠用設(shè)備的倒閘操作及缺陷處理。（6）按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡回檢查。

（7）協(xié)助班長搞好班組技術(shù)培訓(xùn)及其他工作。(三)副操作的職責(zé)：

1、副操作是各種表計(jì)記錄和電量核算的負(fù)責(zé)人。

2、副操作在值班期間應(yīng)作好下列工作：

（1）按時(shí)正確的記錄主控室各表計(jì)、正確計(jì)算電量。（2）在監(jiān)護(hù)下執(zhí)行倒閘操作并按規(guī)定做巡回檢查。

（3）發(fā)生事故時(shí)，記錄始、終時(shí)間及事故處理時(shí)的主要操作時(shí)間。（4）整理好工具、用品、備品、鑰匙等物品。主動搞好衛(wèi)生及其他工作。

第四篇：電氣工段-先進(jìn)班組發(fā)言稿

電氣先進(jìn)班組發(fā)言搞

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家上午好，很榮幸能夠站在這兒代表“先進(jìn)班組”發(fā)言，首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)，同事們在過去的一年中對電氣工段的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣工段的肯定。在公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組的共同努力下，克服了崗位新舊人員流動大，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。

過去的一年，電器工段全體人員同心同德，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，勤學(xué)苦鉆，勇于奉獻(xiàn)，積極克服各種困難和不利因素，緊緊圍繞廠部的工作重點(diǎn)，精心組織、周密部署、合理安排各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)等各個(gè)方面，都取得了新的進(jìn)步和優(yōu)良的成績，為我廠安全文明”5S”生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行做出了重要而突出的貢獻(xiàn)。

（一）立足以安全生產(chǎn)為中心，毫不動搖

以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)把安全關(guān)和維修質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，大力夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)；精心組織、合理安排、認(rèn)真準(zhǔn)備、嚴(yán)格落實(shí)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全順利完成。

對于技改、檢修、校驗(yàn)、維護(hù)等各項(xiàng)工作，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全操作程序。

（二）不斷夯實(shí)設(shè)備和技術(shù)管理的基礎(chǔ)

在2012年年初，我們就組織全班人力，對全廠電氣二次部分的圖紙資料進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查和清理，對需要完善、重新裝訂的圖紙進(jìn)行了匯總統(tǒng)計(jì)。

結(jié)合設(shè)備巡檢及維護(hù)，我們對全廠電氣設(shè)備，進(jìn)行了一次全面、仔細(xì)、認(rèn)真的排查檢修，對設(shè)備健康水平、故障率、運(yùn)行狀況等情況，做到了全面掌控。通過這一系列設(shè)備和技術(shù)管理的舉措，大大的夯實(shí)了技術(shù)管理的基礎(chǔ)。

（三）扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

努力加強(qiáng)班組的文化建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，樹立頑強(qiáng)拼搏、勇于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、紀(jì)律嚴(yán)明的良好作風(fēng)，保持班組團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀風(fēng)貌

1．充分發(fā)揮宣傳和思想工作的優(yōu)勢，大力弘揚(yáng)遵守紀(jì)律、熱愛學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好風(fēng)尚。在目前電氣值班人員管轄設(shè)備多、工作繁重的狀況下，為保障各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、順利的進(jìn)行，必須樹立敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，電氣工段全體人員秉承和發(fā)揚(yáng)了這一優(yōu)良傳統(tǒng)。

2.根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的5s指導(dǎo)意見，我們對值班室物品進(jìn)行了全面整理，做到室內(nèi)整潔、規(guī)范、統(tǒng)一。我們還對文件資料柜、物品柜的圖紙、資料、物品進(jìn)行了分門別類的整理。現(xiàn)在，不僅物品擺放整齊規(guī)范，而且查閱圖紙資料十分方便迅速，明顯提高了工作效率。

回首過去，我們一路走來，無怨無悔；立足今日，我們求真務(wù)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，信心百倍。電氣工段仍然會一如既往的更加努力，更加團(tuán)結(jié)，以安全生產(chǎn)和人才培養(yǎng)為工作重心，以建設(shè)一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍為重要目標(biāo)，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，下大力氣強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理及班組建設(shè)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為我公司2013年的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出積極的貢獻(xiàn)！

謝謝大家，我的發(fā)言完畢。

第五篇：2011年電氣工段停車檢修安全措施總結(jié)

2011年停車檢修安全工作總結(jié)

2011年9月5日，公司組織了一次為期十天的裝置大檢修，至9月14日，檢修圓滿完成。在整個(gè)檢修過程中，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視“安全第一”的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，工段各班組都能較好落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范了檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間，工段各班組除了確保及時(shí)高效的完成辦理各類作業(yè)票證、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全檢修方案外，同時(shí)還加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目的作業(yè)監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各參檢單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)定要求進(jìn)行檢修作業(yè)?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作

1、成立組織機(jī)構(gòu)，逐級落實(shí)責(zé)任

在檢修前，電氣工段成立了2011年停車檢修組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各單位把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級落實(shí)。各級管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施。

2、加強(qiáng)安全教育

九月二號組織電氣工段的全體人員共同學(xué)習(xí)了公司安全監(jiān)察部下發(fā)的停車檢修安全措施、公司勞動紀(jì)律管理考核細(xì)則以及電氣工段2011年停車檢修安全措施和《電氣工段2011年停車檢修安全試題》以此來加強(qiáng)工段各成員的安全意識。提高作業(yè)人員安全素質(zhì)，并處理了八月二十九號循環(huán)水高壓水泵起泵事故的處理決定，促使電氣全體人員在思想上時(shí)刻“安全第一，警鐘長鳴”為后來的安全檢修作業(yè)圓滿完成奠定基礎(chǔ)。

二、檢修期間檢查并層層把關(guān)，現(xiàn)場核查

1、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度

檢修期間氯氫處理液下泵敷設(shè)電纜線、干燥一級攪籠電機(jī)保養(yǎng)、110KV主變加油清掃等登高作業(yè)4次。乙炔往復(fù)式給料機(jī)加裝照明進(jìn)行動火作業(yè)2次；各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。

2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度

檢修期間檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護(hù)用品配戴情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天全部在現(xiàn)場配合檢修作業(yè)，同時(shí)監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況，對作業(yè)情況進(jìn)行匯總，隨時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.有個(gè)別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，修項(xiàng)目和、檢修作業(yè)上被動被動采取安全防護(hù)措施。

2.習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，安全意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3.本人在專業(yè)技術(shù)和安全技術(shù)管理方面欠缺的知識很多，今后需要全面加強(qiáng)。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，我們必須時(shí)刻將安全放在首位，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，工段各班組也需務(wù)必提高安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，把安全防范措施落實(shí)到位，杜絕違章，同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)過程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災(zāi)難。

此次大檢修的安全圓滿完成，是從部門領(lǐng)導(dǎo)到全體電氣參檢人員的共同努力的結(jié)果。也為以后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，今后我部門將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴(yán)格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。

郭建軍

2011年5月9日