第一篇：質(zhì)量整改

TUV工程技術(shù)服務(wù)公司上海分公司

徐鑄俊先生：

2011年10月6日收到寧波阪橋國(guó)際貿(mào)易有限公司（客戶）2011年10月2日發(fā)來的產(chǎn)品信息（10月1日至5日國(guó)慶公休）。反映合同號(hào)BX11089產(chǎn)品代號(hào)MTZ2-01-2HA(Rev.2)其中編號(hào)022461的氣瓶充氣時(shí)，發(fā)現(xiàn)底部出現(xiàn)泄漏氣體的現(xiàn)象。

我公司收到顧客的質(zhì)量信息后，及時(shí)召開了質(zhì)量分析會(huì)。查找氣瓶泄漏的原因，并采取糾正和預(yù)防措施，予以整改?，F(xiàn)將原因分析和整改措施報(bào)告如下。

1水壓試驗(yàn)工序，經(jīng)過驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)有一位水壓試驗(yàn)操作工工人眼睛的視力情況不是十分良好，同時(shí)檢驗(yàn)也不十分仔細(xì)，所以出現(xiàn)了個(gè)別氣瓶充氣時(shí)發(fā)生了泄漏氣體的現(xiàn)象。該操作工已于2011年9月調(diào)離水壓試驗(yàn)工序。

2氣瓶制造從原材料熔煉、軋制、制管、熱加工收底、收口、熱處理、機(jī)加等多道工序。在加工和周轉(zhuǎn)過程中新的局部缺陷的出現(xiàn)也是可能的。但由于我公司在制造和檢驗(yàn)過程中檢查不仔細(xì)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和檢出來作判廢處理，這是我公司漏檢造成的。為了糾正和預(yù)防。我公司已制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。規(guī)定“下道工序是上道工序的顧客”。下道工序接收產(chǎn)品時(shí)要檢驗(yàn)上道工序的質(zhì)量狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行獎(jiǎng)罰處理。以此加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕類似事件的再次發(fā)生。該制度已于2011年9月1日起下發(fā)執(zhí)行。從運(yùn)行情況分析，收到了較好的質(zhì)量控制效果。

3對(duì)職工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技能培訓(xùn)和質(zhì)量改進(jìn)是我公司質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。我們通過以上工作將進(jìn)一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

4氣瓶漏氣是我公司檢驗(yàn)不仔細(xì)和漏檢造成的。我公司向貴公司承諾。我公司發(fā)往顧客的鋼瓶對(duì)于使用是安全可靠的，絕不可能發(fā)生爆裂現(xiàn)象，可以放心使用。使用中若發(fā)現(xiàn)影響安全使用的問題，由我公司負(fù)責(zé)。

南京板橋消防設(shè)備有限責(zé)任公司

總工程師：

2011年10月8日

第二篇：質(zhì)量整改報(bào)告

質(zhì)量整改報(bào)告

鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:

一、造勢(shì)宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15天左右）。具體工作有：

（1）全體員工質(zhì)量教育。

規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。

形式：培訓(xùn)教育。

內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

（2）供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。

可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，解決實(shí)際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。

（3）公司所有職能部門召開質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí)1個(gè)月）具體工作有：

（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購(gòu)控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉(cāng)庫(kù)管理制度，物料管理制度（包括采購(gòu)、出入庫(kù)等），薪酬管理制度，績(jī)效考核管理制度等。

（2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件1---5

（3）將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績(jī)效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。

三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時(shí)2—4個(gè)月）

質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問題的再次發(fā)生。

通過實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段

通過幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責(zé)、各崗位職位說明書，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績(jī)效考核對(duì)職能部門和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入IE管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。

第三篇：質(zhì)量整改提議

質(zhì)量整改提議

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低成本，科學(xué)有序的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量，使公司在行業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，以提升產(chǎn)品質(zhì)量作為工作首要來抓，擬提出以下幾點(diǎn)建議：

一：提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)

建議對(duì)產(chǎn)相關(guān)的員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：質(zhì)量管理，質(zhì)量管理工具，ISO90001質(zhì)量管理體系等。讓員工了解質(zhì)量的重要性，讓大家嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)。

二：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量審核

成立公司層產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組，其職責(zé)主要是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)手法，產(chǎn)品缺陷等提出改善措施。對(duì)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁流傳，對(duì)合格的產(chǎn)品全部貼上產(chǎn)品合格證或加蓋“合格”印章。具體文件，措施由責(zé)任部門（工業(yè)質(zhì)檢部）擬訂，報(bào)請(qǐng)公司審核。

三：控制來料質(zhì)量

相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，來料質(zhì)量直接決定了我們產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，應(yīng)從源頭上把控來料質(zhì)量。四：保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定

在沖壓生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的穩(wěn)定性是保證產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)合格的前提，對(duì)于沖壓設(shè)備，我們應(yīng)注意保養(yǎng)和生產(chǎn)前的設(shè)備檢查，潤(rùn)滑。其次大力開展操作技能培訓(xùn)，提升操作者作業(yè)技術(shù)和應(yīng)對(duì)突發(fā)設(shè)備故障，產(chǎn)品質(zhì)量問題能力。改善作業(yè)習(xí)慣（送料，定位，操作設(shè)備，取件，清理廢料，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移）。再次積極推進(jìn)6S和全員生產(chǎn)維修，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，維護(hù)管理，使設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

五：強(qiáng)化溝通，協(xié)調(diào)

部門與部門之間的配合，班組與班組之間的銜接，崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)都很重要，生產(chǎn)與質(zhì)量是分不開的。設(shè)備與工藝是相輔相成的。此外—前道工序有責(zé)任和義務(wù)為下道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責(zé)任和義務(wù)幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生（上不清、下不接。數(shù)量、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面）

六：細(xì)分工作流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)每項(xiàng)工作，不論大小繁雜。都應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，并形成我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，在工作過程中，每個(gè)人都必須按照流程去做，按照每個(gè)流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯(cuò)，避免犯錯(cuò)。

七：跟蹤質(zhì)量細(xì)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人

產(chǎn)品質(zhì)量問題落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體責(zé)任人。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員，管理員應(yīng)認(rèn)真分析、嚴(yán)格管理。此外公司應(yīng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的建議和方法的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于破壞產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行處罰（附件：質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案）

八：質(zhì)量分析制度化

公司應(yīng)定期組織相關(guān)部門、員工召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧、討論、分析。找出出現(xiàn)問題的原因，并形成看板教材，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量事故。

九：注重員工的思想情緒

員工的工作情緒直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理者不僅要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工有一個(gè)良好的心態(tài)投入工作。

十：推進(jìn)科技創(chuàng)新

開展QC活動(dòng)。由公司牽頭，動(dòng)員全體員工積極開展QC活動(dòng)。比如：開展質(zhì)量周、質(zhì)量月活動(dòng)。推進(jìn)全面管理質(zhì)量體系（TQM）等。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在生產(chǎn)過程中，遇到以前沒有遇到過的設(shè)備故障，產(chǎn)品質(zhì)量問題或反復(fù)出現(xiàn)一個(gè)問題時(shí)，要召集個(gè)相關(guān)部門、人員進(jìn)行討論，或是請(qǐng)教具有相關(guān)知識(shí)的人，整理出一個(gè)最好的解決方案。推進(jìn)技術(shù)革新。科技創(chuàng)新即技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)重視科技創(chuàng)新，加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，積極鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新。

以上是我 對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量的一些建議。科學(xué)管理證明，持續(xù)改進(jìn)，即可減少質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品返工現(xiàn)象，消除在生產(chǎn)制作、成品不必要的移動(dòng)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，換級(jí)時(shí)間，減少設(shè)備的以外停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率等，都是沒個(gè)制造企業(yè)的效益源泉。

我們要做到四嚴(yán)三心：嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)格操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗(yàn)證和細(xì)心、精心、用心。

第四篇：質(zhì)量整改通知書

編號(hào)：20 工程質(zhì)量安全隱患整改通知書

項(xiàng)目部： 工程，經(jīng)我質(zhì)檢科20 年

月 日監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題： 1.2.3.4.5.6.7.請(qǐng)你項(xiàng)目部于20 年 月 日前整改完畢，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查

合格并簽署意見后，將整改結(jié)果書面上報(bào)我科。否則每漏改一項(xiàng)罰款200 元。

特此通知

質(zhì)監(jiān)人員： 陽谷縣僑潤(rùn)建筑工程有限公司質(zhì)安科（蓋章）20 年 月 日

簽收人： 20 年 月 日

注：

1、整改完成后，由責(zé)任項(xiàng)目部向公司質(zhì)安科報(bào)送《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》。

2、本通知書一式2份，質(zhì)安科、責(zé)任項(xiàng)目部各1份。編號(hào)：2011工程質(zhì)量安全整改通知書

潘伍昌 項(xiàng)目部：

年 7月23日監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題： 1.操作棚上頂部牌子太爛應(yīng)換掉 2.現(xiàn)場(chǎng)人員砌筑墻體采用單面掛線 3.構(gòu)造柱加密區(qū)箍筋間距大，4.構(gòu)造柱鋼筋綁扎不合格，主筋彎曲及有泥，.5.五牌二圖內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符，大門牌坊沒有，主要道路沒有硬化 6.現(xiàn)場(chǎng)物料放置混亂，7.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的飲水處不合格 8.地圈梁軸線位移嚴(yán)重

請(qǐng)你項(xiàng)目部于2011年 7月 26日前整改完畢，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢 查合格并簽署意見后，將整改結(jié)果書面上報(bào)我科。否則每漏改一項(xiàng)罰款200 元。

特此通知

質(zhì)監(jiān)人員： 陽谷縣僑潤(rùn)建筑工程有限公司質(zhì)檢科（蓋章）2011年 7月 23 日

簽收人： 2011年 7 月 23 日

注：

1、整改完成后，由責(zé)任項(xiàng)目部向公司質(zhì)檢科報(bào)送《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》。

2、本通知書一式2份，質(zhì)檢科、責(zé)任項(xiàng)目部各1份。9.防火設(shè)施沒有

工程質(zhì)量整改完成報(bào)告

陽谷縣僑潤(rùn)建筑工程有限公司 質(zhì)量監(jiān)督科：

根據(jù)你科 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《

》的要求，對(duì) 工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。

整改情況簡(jiǎn)述：

附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

（相關(guān)責(zé)任班組長(zhǎng)）：

年 月 日 年 月 日

注：本報(bào)告后責(zé)任項(xiàng)目部必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。

填寫說明：

1、“整改情況簡(jiǎn)述”：應(yīng)針對(duì)《工程質(zhì)量整改通知書》內(nèi)提出的整改意見，逐條寫出對(duì)應(yīng)的整改意見；

2、對(duì)質(zhì)量問題的處理必須有處理方案及處理完畢后的監(jiān)理確認(rèn)意見，并作為附件；

3、涉及到實(shí)體質(zhì)量?jī)?nèi)容的需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可；

工程局部停工（暫停）通知書

：

你單位施工的 工程，根據(jù)我站 年 月 日

監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題：

違反了 第 條規(guī)定，現(xiàn)責(zé)令你單位暫停施工，停工時(shí)間從 年 月 日開始。

特此通知。

簽發(fā)人：

質(zhì)量監(jiān)督站

（蓋章）

年 月 日

簽收人： 年 月 日

注：

1、責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改后，應(yīng)上報(bào)《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》和

《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書》后方可復(fù)工。

2、本通知書一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。

工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告

質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《工程局部停工（暫停）通知書》的要求，工程現(xiàn)已整改完畢，申請(qǐng)復(fù)工。

特此報(bào)告。

建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 總監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理：

建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）

年 月 日 年 月 日 年 月 日

質(zhì)監(jiān)站簽收人：

年 月 日

注：本報(bào)告須附《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》及附件。篇二：質(zhì)量整改通知書 篇三：2012.05版 質(zhì)量整改通知書(格式)工程質(zhì)量整改通知書

渝新建質(zhì)監(jiān)

： 工程，經(jīng)我站 年 月 日 監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題：

請(qǐng)你單位于 年 月 日前整改完畢，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查

合格并簽署意見后，將整改結(jié)果書面上報(bào)我站。

特此通知

監(jiān)督人員： 重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督

（蓋章）

年 月 日

簽收人： 年 月 日

注：

1、整改完成后，由責(zé)任單位向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》。

2、本通知書一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。

工程質(zhì)量整改完成報(bào)告

重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《工程

質(zhì)量整改通知書》的要求，對(duì) 工程存在的問題 現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。

整改情況簡(jiǎn)述：

附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份

總監(jiān)理工程師： 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：

監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）： 施工單位：（蓋章）

年 月 日 年 月 日

注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。

填寫說明：

1、“整改情況簡(jiǎn)述”：應(yīng)針對(duì)《工程質(zhì)量整改通知書》內(nèi)提出的整改意見，逐條寫出對(duì)應(yīng)的整改意見；

2、對(duì)質(zhì)量問題的處理必須有處理方案及處理完畢后的監(jiān)理確認(rèn)意見，并作為附件；

3、涉及到實(shí)體質(zhì)量?jī)?nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可；

4、涉及行為質(zhì)量?jī)?nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。

工程局部停工（暫停）通知書

渝新建質(zhì)監(jiān)（）停字（）號(hào)

：

你單位施工的 工程，根據(jù)我站 年 月 日

監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題：

以上問題有可能危及結(jié)構(gòu)安全或環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)責(zé)令你單位暫停施工，停工時(shí)間從 年 月 日開始。

特此通知。

簽發(fā)人：

質(zhì)量監(jiān)督站

（蓋章）

年 月 日

簽收人： 年 月 日

注：

1、責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改后，應(yīng)上報(bào)《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》

和《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書》后方可復(fù)工。

2、本通知書一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。

工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告

質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《工程局部停工（暫停）通知書》的要求，工程現(xiàn)已整改完畢，申請(qǐng)復(fù)工。

特此報(bào)告。

建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 總監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理：

建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）

年 月 日 年 月 日 年 月 日

質(zhì)監(jiān)站簽收人：

年 月 日

注：本報(bào)告須附《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》及附件。

工程復(fù)工通知書

：

你單位 年 月 日?qǐng)?bào)送的 工程的《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》收悉，經(jīng)我站復(fù)查，同意復(fù)工。

簽發(fā)人：

質(zhì)量監(jiān)督站

（蓋章）

年 月 日

簽收人：

年 月 日

注：本通知書一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。篇四：質(zhì)量問題整改通知書范文

質(zhì)量問題整改通知書

出通知的單位（或部門）：××縣工商局315大樓工程項(xiàng)目部 日期：2014年

通知人：蔡小海（施工員）接受人：林 志 文（鋼筋班組長(zhǎng)）篇五：建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書回復(fù)

重慶九五建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司關(guān)于

建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書的回復(fù)

云陽縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：

我司承建的云陽縣雙江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合樓工程，在接到貴站編號(hào)為《云建質(zhì)整[2013]13號(hào)》的建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書后，我司對(duì)此次質(zhì)量問題高度重視，責(zé)令項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)通知書上所提及的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，并要求認(rèn)真落實(shí)整改措施，在業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的大力支持和監(jiān)督下進(jìn)行整改，具體整改內(nèi)容如下： 1.填充墻未按要求設(shè)置構(gòu)造柱的地方已重新設(shè)置構(gòu)造柱，大洞口、門洞墩頭等已按規(guī)范要求設(shè)置構(gòu)造柱，底層磚攔板已從新設(shè)置構(gòu)造柱。2.廚房過梁擱置長(zhǎng)度不夠的已增加過梁長(zhǎng)度；衛(wèi)生間混凝土翻邊不規(guī)范的地方已整改。3.填充墻砌筑不規(guī)范、實(shí)砌不夠的地方已按規(guī)范要求進(jìn)行整改。飄窗及屋頂爬梯部位墻體已按規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)砌整改。4.填充墻鋼絲網(wǎng)已重新加固。5.所有窗臺(tái)壓頂已按要求伸入支座。6.現(xiàn)澆板負(fù)彎筋保護(hù)層厚度及樓板厚度經(jīng)檢測(cè)不合格，我方積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了力學(xué)換算，將4.000m層（6）-（9）軸交（l）-（p）軸房間原地面鑿毛后，滿鋪1.2mm厚鋼板網(wǎng)片，用鋼釘與原現(xiàn)澆板固定后，再用30mm厚1：1水泥砂漿進(jìn)行抹面封閉；其它滿足設(shè) 1 計(jì)安全使用要求。

第五篇：質(zhì)量整改通知單

員 工 手 冊(cè)

前 言

親愛的員工，您好！

在我們浙江新穎銅業(yè)股份有限公司蓬勃發(fā)展的歲月里，迎來了您的加盟，我們喜出望外，我們充滿期待！

在新穎，崇尚奮斗、創(chuàng)新和超越的風(fēng)格；倡導(dǎo)積極進(jìn)取、精誠(chéng)合作和務(wù)實(shí)高效的精神；

在新穎，有一片培育和發(fā)展的沃土，只要您有著遠(yuǎn)大的理想、奮斗的目標(biāo)；只要您具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神；只要您有實(shí)現(xiàn)自我、突破自我的信念，并想實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，這里就是您的最佳選擇。

在新穎，聚集著眾多默默工作，樂于奉獻(xiàn)的員工，在這里彌漫著奮斗者創(chuàng)業(yè)的氣息；在這里匯集著一大批優(yōu)秀的技術(shù)和管理精英，他們肩負(fù)著培訓(xùn)的使命；

在新穎，人情之水不能漫過原則之橋，拒絕以權(quán)壓人、勾心斗角、虛偽懶散；提倡交流、溝通、自信、真實(shí)、誠(chéng)信；倡導(dǎo)建立游刃有余的、和諧的人際關(guān)系，用冷靜之水澆滅急躁之火。

在新穎，有規(guī)范的組織紀(jì)律、嚴(yán)格的規(guī)章制度、持續(xù)的教育培訓(xùn)。只要您勤懇敬業(yè)，自強(qiáng)不息，就一定會(huì)有發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和空間。

這本屬于您的手冊(cè)，會(huì)幫助您進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)您的工作環(huán)境，新穎公司的組織、文化、工作規(guī)定，紀(jì)律條款和一切必要資料，請(qǐng)您認(rèn)真閱讀，妥善保管（離職時(shí)交還給公司），經(jīng)常翻閱更有助于您的工作。

在新穎公司工作的收獲

在新穎公司工作很艱辛，工作具有挑戰(zhàn)性，但您會(huì)感到非常充實(shí)，除了可獲得報(bào)酬和各項(xiàng)福利外，您會(huì)有各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)您個(gè)人的才能，使您在公開競(jìng)爭(zhēng)中，步上人生的頂峰。

1、您會(huì)真正領(lǐng)略坦誠(chéng)相待，公開競(jìng)爭(zhēng)的含義；

2、您會(huì)理解敬業(yè)的定義，并確信工作就是自己的事業(yè)；

3、您將學(xué)會(huì)盡職盡責(zé)面對(duì)工作，真誠(chéng)面對(duì)同事，并學(xué)會(huì)如何受人尊重和尊重他人，塑造個(gè)人美麗；

4、您將會(huì)得到人際關(guān)系處理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握交流溝通的技巧，知道合作是成功的開始；

5、您將會(huì)得到現(xiàn)代企業(yè)時(shí)尚管理體驗(yàn)或?qū)W會(huì)專業(yè)技術(shù)技能，在工作中培養(yǎng)出“我能”的自信心；

6、您的技能將在這里得到充分發(fā)揮，您的才華也將充分地得到展示；

7、新穎公司的工作經(jīng)驗(yàn)，將為您打開事業(yè)成功的大門。

目

錄

第一章 認(rèn)識(shí)新穎………………………………………………………………1 第二章 員工工作……………………………………………………………… 第三章 勞動(dòng)安全與福利報(bào)酬

第四章 工作紀(jì)律……………………………………………………………… 第五章 禮儀修養(yǎng)

第六章 爭(zhēng)議 申訴…………………………………………………………… 第七章 附則……………………………………………………………………

第一章

認(rèn)識(shí)新穎

一、公司的發(fā)展軌跡

新穎公司，其德日新，其志日穎，其誠(chéng)如磐，其信如潮……地利獨(dú)占，交通便捷——距路橋機(jī)場(chǎng)38公里，去溫州火車站42海里，瀕大麥嶼深水良港18公里。主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：

1、創(chuàng)業(yè)階段（1992—1996年）：章禮良先生，帶領(lǐng)7名志同道合的創(chuàng)業(yè)者在一間不到20平方米的民房里，開始艱難的創(chuàng)業(yè)，建起了一個(gè)不大惹人注目的玉環(huán)新穎水暖管道廠。

2、探索階段（1997—2001）：實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)時(shí)期的跨越后，章禮良先生以雄略的眼光，執(zhí)著選擇了科技興廠，質(zhì)量立業(yè)的道路，瞄準(zhǔn)水暖潔具系列產(chǎn)品的方向，技改上馬開發(fā)新產(chǎn)品，投資興建有新時(shí)代規(guī)模的廠房，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，注重技術(shù)改造，聘用各類技術(shù)管理人才，全面改善生活工作環(huán)境，確定新的發(fā)展方向和目標(biāo)，更名為浙江新穎水暖管道廠。

3、發(fā)展階段（2002—2006）：經(jīng)過成功的探索，根據(jù)發(fā)展需要；2002年又改名為浙江新穎銅業(yè)股份有限公司，一年后它就像一顆璀璨的明珠，脫穎而出……茁壯成長(zhǎng)為一個(gè)集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，含地漏、閥門、水嘴、衛(wèi)生潔具、水暖管件等五大系列1000余種成套產(chǎn)品，業(yè)績(jī)卓著、優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)的股份制先進(jìn)企業(yè)。

實(shí)力雄厚，潛力無窮。一流人才俯身于設(shè)計(jì)室、研究開發(fā)中心（與國(guó)內(nèi)幾所知名大學(xué)聯(lián)立）；建立了科學(xué)技術(shù)研究協(xié)會(huì)、新穎水暖器材研究所、浙江省水暖閥門產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心。擁有強(qiáng)大的研發(fā)陣容，富有巨大的創(chuàng)新能力。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、日，譽(yù)滿東南亞，年創(chuàng)匯1000萬美元。2000年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年“新穎牌”衛(wèi)生潔具認(rèn)定為臺(tái)州名牌產(chǎn)品。2000年以來連續(xù)獲得中國(guó)建筑、裝飾、裝修材料及陶瓷博覽會(huì)金獎(jiǎng)、中國(guó)出口商品展覽會(huì)銀獎(jiǎng)，評(píng)定為中國(guó)建筑五金行業(yè)知名品牌；曾多次被省、市授予“思想政治工作先進(jìn)單位”、“文明單位”、“非公黨建示范企業(yè)”等。

新穎公司，誠(chéng)如磐石，信如潮汐。面對(duì)未來，將咬定“結(jié)合人才，追求完美，多創(chuàng)效益，回報(bào)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，更進(jìn)一步的關(guān)愛每一位新穎員工的成長(zhǎng)，致力于為最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與施展人生抱負(fù)的機(jī)會(huì)。同時(shí)公司將憑借卓越的技術(shù)力量，先進(jìn)的管理模式，敞開“誠(chéng)”與“信”鑄就的寬闊胸懷，為國(guó)內(nèi)廣大客戶提供更趨完美的高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)，建立集團(tuán)公司，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)行內(nèi)部股票，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的成倍增長(zhǎng)及國(guó)際領(lǐng)先地位，我們將用我們新穎員工真誠(chéng)的微笑，獨(dú)特的文化去迎接陽光燦爛的每一天。

二、公司組織機(jī)構(gòu)

董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理管理者代表常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總工程師省水暖閥門產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心設(shè)備部生產(chǎn)部人力資源部辦公室物控部商務(wù)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部品管部設(shè)備科鑄金生造工產(chǎn)車車科間間組裝車間行政科材物料控科科開工發(fā)藝科科質(zhì)檢科 4

三、企業(yè)精神：自強(qiáng)不息，勇創(chuàng)新穎。

四、質(zhì)量方針：質(zhì)量求嚴(yán)，技術(shù)求精，作風(fēng)求實(shí)，經(jīng)營(yíng)求信。

五、人才觀：人才不等于學(xué)歷，不是輝煌的過去，而是可預(yù)期的未來；人才不等于職位，不是很老的資歷，而是最適合其崗位的人。

六、文化精髓：“新穎”、“以人為本”、“坦誠(chéng)相待”、“對(duì)工作負(fù)責(zé)是我的天職”、“先求對(duì)，后求優(yōu)，再求快、還求省”、“待人真誠(chéng)坦率，工作精益求精，光明正大干事，清清白白做人”等。

七、工作訓(xùn)條：我代表公司；我有強(qiáng)烈的信心；我有堅(jiān)定的毅力；我要更加地勤奮；我要光榮的成功。

八、做人風(fēng)格：勇于承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)履行承諾；工作沒有高低之分，只有職責(zé)和分工不同；高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，超出別人的期望。

九、做事風(fēng)格：主動(dòng)接受任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)完善提高；確定目標(biāo)，立即行動(dòng)，永不言敗，直到成功。

十、管理者信條：我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的，我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人；我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋找安穩(wěn)。我要做有意義的冒險(xiǎn)，我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我更要成功。我決不會(huì)在任何一個(gè)大師面前發(fā)抖，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界自豪地說：在大家的幫助下，我已經(jīng)做到了。

第二章 員工工作

在新穎要全身心地投入工作，視工作為事業(yè)。我們相信每個(gè)人的才華只有在工作中才能閃光，因此，對(duì)工作負(fù)責(zé)是我們每一個(gè)人的天職，只有勇于承擔(dān)責(zé)任、盡心盡力，一絲不茍?jiān)诠ぷ髦凶龀龀煽?jī)、回報(bào)社會(huì)，我們才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、工作原則 新穎公司的生存和發(fā)展要求有高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍，其管理政策體現(xiàn)了公司的價(jià)值理念，并將展示“公平合理、尊重員工、激勵(lì)員工、一貫而又靈活”的人力資源管理政策及“一般情況下，上對(duì)下只能越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮，下對(duì)上只能越級(jí)申訴，不能越級(jí)匯報(bào)”的管理原則。

公司內(nèi)部級(jí)別分明，責(zé)任明確。各部門管理人員直接向部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，如工作有困難沒有及時(shí)匯報(bào)，致使工作沒有做好，公司將直接對(duì)負(fù)責(zé)人給予處分。公司的成功離不開員工的參與和投入，公司相信員工會(huì)為了公司的發(fā)展而竭盡全力的工作，并將同他人進(jìn)行緊密而有效地合作，同時(shí)也會(huì)幫助員工之間建立一種密切而融洽的關(guān)系，各種合作精神和相互信任的關(guān)系，將有利于員工在工作中充分施展才能。接受任務(wù)時(shí)，實(shí)行“四小時(shí)復(fù)命制?！惫ぷ髦?，員工向直接主管負(fù)責(zé)，并向他匯報(bào)工作，如發(fā)現(xiàn)問題得不到解決，再向上一級(jí)主管匯報(bào)，直至問題解決為止。工作有困難又未及時(shí)匯報(bào)，致使工作未做好，公司將會(huì)追究當(dāng)事人的責(zé)任；部門之間需要協(xié)調(diào)的工作，按照《工作聯(lián)系單》的操作程序予以解決。我們工作的原則“只看工作結(jié)果，不聽事后解釋”，并認(rèn)為“低效率就是出差錯(cuò)”。所以，在正式上班前，每個(gè)員工除熟知個(gè)人的崗位責(zé)任外，同時(shí)要了解所在部門的職責(zé)。

二、入職

1、人員招聘：根據(jù)公司發(fā)展的需要，確保各部門人員配臵合理，人員招聘由部門主管提出申請(qǐng)，人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況公開向社會(huì)招聘員工，擇優(yōu)錄用。也可由公司內(nèi)部員工推薦。各級(jí)員工的聘用以德才兼?zhèn)溥m合于職務(wù)工作為原則。

2、面試和考試：每位員工在被公司正式聘用前，都要接受一次客觀而公正的面試和考試，其目的在于評(píng)價(jià)和確定員工是否符合公司的招聘要求。在此過程中，人事主管對(duì)員工提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證明等資料進(jìn)行充分而系統(tǒng)地考 證，員工將對(duì)自己所提供的資料的客觀真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任及由此而產(chǎn)生的一切后果。

3、試用期（包括培訓(xùn)期）：新招聘或轉(zhuǎn)崗的員工，公司將對(duì)其進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)期間不支付工資，培訓(xùn)合格后準(zhǔn)許上崗，為了使員工能對(duì)工作逐漸了解、適應(yīng)，公司規(guī)定員工的試用期為1—2個(gè)月。試用期間，人力資源部定期進(jìn)行考察與評(píng)估。

4、訂立勞動(dòng)合同：應(yīng)聘人員在被公司正式聘用前，要閱讀公司的規(guī)章制度與員工手冊(cè)，然后再到相關(guān)崗位予以試用，簽訂試用期合同，試用結(jié)束后可以轉(zhuǎn)正的，填寫《轉(zhuǎn)正登記表》，簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同指勞動(dòng)者與用人單位確立了勞動(dòng)關(guān)系，明確了雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。合同期為1—5年，簽訂合同后就成為公司的正式員工，在勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，履行勞動(dòng)合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，同時(shí)享受公司規(guī)章制度及勞動(dòng)合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。

三、離職

員工離職分辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除等四種形式。

1、辭職：凡因特殊情況需辭去本公司工作者，先提出申請(qǐng)，由所在部門審核，總經(jīng)辦批準(zhǔn)，方可辦理離廠手續(xù)。試用期內(nèi)員工，須于五天前提出申請(qǐng)且工作滿一周以上，可獲得工資；試用期滿簽訂合同的員工，普通工人必須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，然后根據(jù)具體情況作出決定，其他各類管理人員必須提前45天提出書面辭職申請(qǐng)。

2、辭退：因公司調(diào)整生產(chǎn)等而裁減人員或由于員工工作能力、工作配合未達(dá)到公司要求，且本身沒有觸犯公司任何制度而被公司解雇者稱為辭退。辭退員工，于批準(zhǔn)日止按實(shí)際計(jì)件工資或?qū)嶋H出勤天數(shù)支付工資。

3、自動(dòng)離職：凡員工在一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)七天及其以上者、連續(xù)請(qǐng)假（法律規(guī) 定的情形除外）超過30天者，視為自動(dòng)離職，公司與其終止勞動(dòng)關(guān)系。

4、開除：?jiǎn)T工因違反公司制度，并造成經(jīng)濟(jì)損失或觸犯法律者，經(jīng)查實(shí)，給予開除，并有權(quán)要求其作相應(yīng)賠償，限期辦理離職手續(xù)。情節(jié)嚴(yán)重者將送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

四、工作時(shí)間

員工每周的正常工作時(shí)間為40小時(shí)。冬季作息時(shí)間：上午7：30—11：30，下午12：30—16：30；夏季作息時(shí)間：上午7：00—11：00，下午13：00——17：00。如果遇有緊急的生產(chǎn)任務(wù)需要加班，經(jīng)雙方協(xié)商，嚴(yán)格執(zhí)行法定延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定，確保員工的身體健康。公司同時(shí)按照國(guó)家規(guī)定發(fā)給員工相應(yīng)的加班工資。

五、考勤

公司計(jì)時(shí)人員考勤實(shí)行“打卡”制度，計(jì)件工人由車間負(fù)責(zé)考勤。計(jì)時(shí)工須先打卡后上班（每天上、下午上班前半個(gè)小時(shí)內(nèi)各打一次），職工正常出勤，因故不能刷卡或未刷卡者，應(yīng)在未刷卡事實(shí)發(fā)生后的三日內(nèi)補(bǔ)卡，補(bǔ)卡流程和審核權(quán)限不變。員工因公（工）外（包括出差）未能正常打卡，回公司后，相關(guān)人員，特別是其直接上司要提示其辦理補(bǔ)卡手續(xù)。未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理補(bǔ)卡手續(xù)的，不能再補(bǔ)。次月初在人力資源部公布月度考核統(tǒng)計(jì)情況后，經(jīng)考核小組核實(shí)，可以補(bǔ)計(jì)。但每補(bǔ)計(jì)一天，對(duì)當(dāng)事人處以日工資20%的罰款，對(duì)其直接上司處以當(dāng)事人日工資10%的罰款。

有事不請(qǐng)假按曠工處理，六、請(qǐng)假

事假：?jiǎn)T工因事請(qǐng)假，應(yīng)先向所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可休假； 婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚給假七天（含節(jié)假日，除去在路上的時(shí)間，下同），員工子女結(jié)婚給假三天； 產(chǎn)假：?jiǎn)T工生育可請(qǐng)假90天；配偶分娩可請(qǐng)假五天；

喪假：?jiǎn)T工父母、岳父母、配偶、子女亡故給假五天；員工祖父母、外祖父母，兄弟姐妹亡故給假三天。

病假：?jiǎn)T工因患病需要治療或休息，應(yīng)向所在部門出具鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院的有效證明，按有效程序批準(zhǔn)后，視病情給假。

請(qǐng)假一天（含）內(nèi)由科長(zhǎng)或主任審批，三天（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，三天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第三章

勞動(dòng)安全與福利報(bào)酬

在新穎，您勤奮工作除了可以獲得應(yīng)有的報(bào)酬外，更可享有各種員工福利以及職業(yè)技能訓(xùn)練和晉升機(jī)會(huì)。我們不僅注重大家勤奮工作，更重視個(gè)人的價(jià)值?！盀閱T工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”是我們公司應(yīng)盡的責(zé)任。

一、薪金報(bào)酬

1、薪酬原則及組成：在新穎公司，您的工資按月薪計(jì)發(fā)。公司建立科學(xué)的薪酬管理體系，本著以事定職、以職定薪、按勞取酬的原則結(jié)合您的職務(wù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、出勤率來確定員工的工資報(bào)酬，以合理的薪金吸引并激勵(lì)每一位員工。計(jì)時(shí)員工的工資由：基本工資、綜合加班工資、工資性補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金津貼、職務(wù)津貼等幾部分組成。公司制定科學(xué)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，并將綜合加班費(fèi)計(jì)入工序定額中，計(jì)件工的工資按公司的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、薪金的發(fā)放日期與形式：薪金的發(fā)放日期是次月的8——12日；發(fā)放形式以人民幣形式發(fā)放，通過銀行代辦存折交給職工。

二、安全與勞動(dòng)保護(hù)

1、創(chuàng)立良好的安全環(huán)境是公司的頭等大事，同時(shí)也被視為每位員工的重要責(zé) 任，員工必須對(duì)自身及同事的安全健康負(fù)責(zé)，也應(yīng)承擔(dān)由于過失或違規(guī)行為而可能導(dǎo)致的不良后果。

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的車間主任、部門經(jīng)理等，在安全健康方面負(fù)有特殊的責(zé)任，應(yīng)積極主動(dòng)為建立和保持一個(gè)安全健康的環(huán)境而努力。

所有的員工必須做到：拒絕從事不安全的工作；發(fā)現(xiàn)有害事故和事故隱患必須及時(shí)報(bào)告；為了員工自身安全，穿戴好安全防護(hù)用品；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和方法；安全地、謹(jǐn)慎地從事每一項(xiàng)工作。公司有責(zé)任提供一個(gè)安全健康的工作場(chǎng)所，對(duì)新招員工進(jìn)行安全教育，使每個(gè)員工都能掌握各自崗位的安全操作規(guī)程、預(yù)防事故的措施和勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用。

2、公司為職工辦理各種勞動(dòng)保險(xiǎn)，提供勞動(dòng)保護(hù)。

3、工作服：公司將為所有簽訂合同的在職員工配發(fā)冬、夏兩季工作服，供員工在工作時(shí)使用，并按規(guī)定更換；員工應(yīng)按規(guī)定穿著工作服和勞保護(hù)品。

三、職工福利

1、互助金：公司工會(huì)依法成立職工互助儲(chǔ)金會(huì)，職工志愿加入。員工入職后發(fā)放第一個(gè)月工資時(shí)自愿向互助儲(chǔ)金會(huì)交互助金100元（中層以上管理人員為200元），簽訂合同后再自愿交400元（中層以上管理人員為800元），志愿加入互助儲(chǔ)金會(huì)的職工才能享受由工會(huì)主辦的各種會(huì)員福利。具體由工會(huì)制定管理辦法。

2、職工福利主要包括提供住房、提供伙食補(bǔ)貼、先進(jìn)職工旅游療養(yǎng)、贈(zèng)送生日禮物、主要傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費(fèi)、困難職工補(bǔ)助、互助儲(chǔ)金會(huì)借款等，各種職工福利的管理均由公司工會(huì)制定管理辦法。

四、培訓(xùn)與晉升

在新穎工作，公司將根據(jù)員工本人的工作性質(zhì)和技能程度給員工提供下列各類不同訓(xùn)練，使員工能勝任所擔(dān)任的職務(wù)，出色完成工作：

1、對(duì)新聘任員工和轉(zhuǎn)崗員工，公司將在聘用之后進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

2、ISO9001基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)；生產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)；

3、在職培訓(xùn)：生產(chǎn)技能、管理技巧、特殊工種培訓(xùn)；

4、財(cái)務(wù)、商務(wù)人員工作技能培訓(xùn)；

5、為中、高層管理人員提供外出參加職業(yè)經(jīng)理人、管理顧問公司舉辦的高層次的管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

6、為了員工有一個(gè)好的職業(yè)發(fā)展，使員工潛能得到充分發(fā)揮，公司將給工作杰出，有上進(jìn)心的員工提供晉升的機(jī)會(huì)，進(jìn)行職工技能培訓(xùn)，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書，并在公司內(nèi)部建立人才庫(kù)，推行人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公司要求每位管理技術(shù)人員必須培養(yǎng)至少一名能夠接替自己崗位的人員，人力資源部對(duì)這些人員進(jìn)行綜合考評(píng)，優(yōu)秀者進(jìn)入人才庫(kù)，對(duì)人才庫(kù)內(nèi)人員制定不同時(shí)期的個(gè)人晉升目標(biāo)，通過自學(xué)和多種培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。進(jìn)入人才庫(kù)的員工，就是公司管理技術(shù)崗位的提拔對(duì)象，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄用上崗的人力資源管理制度，使他們能更好地施展才能，在競(jìng)爭(zhēng)中逐步實(shí)現(xiàn)自己的晉升目標(biāo)，進(jìn)入人才庫(kù)的在崗人員必須按《每周工作述職表》的要求向直接領(lǐng)導(dǎo)及人事部進(jìn)行周工作述職。競(jìng)爭(zhēng)崗位有：組長(zhǎng)、科長(zhǎng)（主任）、部門副經(jīng)理或經(jīng)理。

第四章

工作紀(jì)律

一、基本規(guī)定

公司取得經(jīng)營(yíng)成效，有賴于全體員工努力工作和遵守公司的各項(xiàng)制度，因此，在新穎工作期間，每位員工必須嚴(yán)格遵守以下基本準(zhǔn)則：

1、星期一至星期五上班穿好工作服，其他加班時(shí)間可不穿工作服但必須佩戴廠牌；上班衣冠整齊，精神飽滿；男職工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、胡須；

2、按時(shí)打上班卡，不得代人打卡，不遲到、早退、曠工，有事必須請(qǐng)假；（具體程序按請(qǐng)假制度操作）；如果遲到、早退，人力資源部按照遲到、早退處罰管理流程進(jìn)行操作，月工資在2500元以下的員工：遲到1分鐘—15分鐘，扣除10元/次，遲到15分鐘—60分鐘，扣除20元/次；月工資在2500以上（含2500元）的員工：遲到1分鐘—15分鐘，扣除20元/次，遲到15分鐘—60分鐘，扣除30元/次。

3、加班一律不打考勤卡，否則按本人日工資的20%罰款。需要加班的按規(guī)定的流程和審批權(quán)限辦理申請(qǐng)，以工作量的口徑計(jì)算加班工資，一月一統(tǒng)計(jì)；未辦理加班申請(qǐng)加班的，原則上不計(jì)為加班出勤。

4、員工出入公司須按規(guī)定穿著工作服和佩戴廠牌，騎自行車進(jìn)廠門時(shí)必須下車推行，物品出公司，須有出門證，不攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；

5、上班時(shí)間不看與工作無關(guān)的書報(bào)，不談不做與工作無關(guān)事情；

6、不在工作場(chǎng)所亂丟雜物，保持工作場(chǎng)所整潔；

7、下班前清理自己的工作臺(tái)，保持臺(tái)面干凈；

8、愛護(hù)公物，不損壞、丟失、浪費(fèi)公物、辦公用品及產(chǎn)品零配件；

9、未經(jīng)許可，在工作時(shí)間內(nèi)不私自會(huì)客，不私自帶人參觀工作場(chǎng)所；

10、員工工作時(shí)間需外出辦公事者，要辦理外出審批手續(xù)。

11、公司內(nèi)禁止吸煙；工作餐不得飲酒，酗酒者不得上班；

12、自覺維護(hù)公司聲譽(yù)，保守公司秘密，各種文件、資料、樣品等未經(jīng)允許不得攜帶出廠；

二、獎(jiǎng)懲規(guī)定

?公司獎(jiǎng)勵(lì)分為升職、加薪、獎(jiǎng)金、記功四個(gè)等級(jí)

1、員工有下列表現(xiàn)之一者，可考慮升職或加薪 ①對(duì)公司的發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)或重大發(fā)明者；

②遇到非常事變時(shí)，能奮勇保衛(wèi)全體員工，保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，使公司避免重大損失者；

③對(duì)有損公司利益的行為能檢舉揭發(fā)并防止了事態(tài)的發(fā)生、及時(shí)為公司挽回?fù)p失、立下功勞者；

2、有下列行為之一者，可給予獎(jiǎng)金或記功 ①改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或改善設(shè)備的建議經(jīng)采納施行者； ②愛護(hù)公物，節(jié)約物料，確有具體成效者； ③改良產(chǎn)品，降低成本，實(shí)施品質(zhì)管理具有成效者； ④當(dāng)選本先進(jìn)工作者或其它較大功績(jī)者；

⑤對(duì)盜竊行為或破壞陰謀予以報(bào)告，使之得以破獲或預(yù)先制止者； ?當(dāng)員工有以下行為或違反公司的工作原則、廠規(guī)廠紀(jì)、安全文明生產(chǎn)規(guī)范時(shí)，可視具體情節(jié)處以罰款、警告、停職檢查直至開除：

①隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑者；無故遲到、早退、曠工者；

②穿拖鞋、背心上班者；車床工留長(zhǎng)辮者；無故不按時(shí)參加工作會(huì)議，遲到三分鐘以上者；騎車進(jìn)廠者；不按規(guī)定穿工作服勞保用品者；

③不按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備、電腦者；代人打卡者；進(jìn)入公司不戴廠牌者； ④下班后不關(guān)電扇、電燈、電腦、電源開關(guān)、設(shè)備者；

⑤私藏公司物品、工具者；上班干私活者、私自動(dòng)用他人機(jī)器者； ⑥對(duì)公司客人無禮貌，影響公司聲譽(yù)者；教唆他人不上班、加班者； ⑦發(fā)生打架事件者；在公司內(nèi)吸煙者；酗酒過量在公司滋事者； ⑧造謠生事，誹謗他人名譽(yù)者；挑撥是非或在公司內(nèi)帶頭不守規(guī)定者； ⑨妨礙經(jīng)警執(zhí)行公務(wù)者；損壞公司花草樹木者； ⑩故意拒絕工作分配者；與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)惡言頂撞者；違章處罰后對(duì)執(zhí)行人員辱罵者；上班時(shí)間打瞌睡者等；

規(guī)定的所有涉及罰款的內(nèi)容，均由人力資源部在次月考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)一并統(tǒng)計(jì)次數(shù)，財(cái)務(wù)部計(jì)算罰款金額，并在工資中據(jù)實(shí)扣除，所扣除的罰金歸公司工會(huì)所有，用于員工困難救助和員工福利。

第五章

禮儀修養(yǎng)

一、禮貌用語：“您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)试S我……、讓您久等了、再見、歡迎下次再來”等。

1、何時(shí)說“請(qǐng)”：對(duì)協(xié)助自己工作或分配他人工作時(shí)；尋求他人幫助時(shí)；講話欲引起他人注意，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)時(shí)；

2、在下列情況下，您應(yīng)立即表達(dá)歉意，說“對(duì)不起”或“請(qǐng)?jiān)彙保簱苠e(cuò)電話時(shí)；會(huì)議遲到時(shí)；臨時(shí)交代大量工作且要求馬上完成時(shí)；行走時(shí)撞到他人時(shí)；把同事物品損壞時(shí)；妨礙他人工作或占用他人時(shí)間時(shí)；

3、懂得如何表達(dá)謝意：任何人在他人的工作崗位內(nèi)為您提供服務(wù)時(shí)；他為您打開門或幫您帶來信件時(shí)；某人幫了您一個(gè)忙，不管是公事還是私事；當(dāng)別人贊美您時(shí)；

4、表達(dá)謝意的方式有：口頭、打電話、寫信或留言。

5、經(jīng)常向周圍的人使用親切的詞語：“我的同事們、我們的公司、我的上司”。

7、出訪見面時(shí)要先說“您好，讓您久等了”；見面離開時(shí)，請(qǐng)對(duì)方留步并說“再見”或“打擾了”。

8、當(dāng)別人向您致謝時(shí)說“沒關(guān)系”或“不用謝”。

9、工作時(shí)間正確使用稱呼：對(duì)職務(wù)明確的同事可在其姓后加職務(wù)；對(duì)有技術(shù) 職稱的同事可在其姓后加上技術(shù)職稱；對(duì)男同事可在其姓后加“先生”，對(duì)女同事在其姓后加“小姐”；在公共場(chǎng)所不可用綽號(hào)稱呼他人。

二、儀容儀表

新穎員工在任何場(chǎng)合、任何時(shí)間都應(yīng)注意自己的風(fēng)度儀表，保持整潔清新、健康向上、高度自信的精神面貌：

1、坐立姿勢(shì)要端正、舉止要大方，不得蹺腳搖腿、腳放在桌椅上；

2、站立時(shí)要挺胸收腹，動(dòng)作簡(jiǎn)潔，自然大方，不要塌肩、挺肚，不要兩手插口袋或倚墻靠柜；

3、行走時(shí)應(yīng)堅(jiān)定有力，不能搖頭晃腦，兩人以上行走切勿扶肩拉手；

4、您應(yīng)該時(shí)常注意檢查自己：

①女士保持淡雅清妝，男士顏面保持清潔；

②著裝是否合適得體、衣褲是否起皺，領(lǐng)口、袖口是否保持干凈； ③男士領(lǐng)帶是否干凈平整，顏色是否和諧、穩(wěn)重； ④紐扣有無脫落，拉鏈?zhǔn)欠裢耆?；襪子是否磨破； ⑤頭發(fā)是否清爽干凈、修剪整齊、并注意指甲是否修剪整齊；

三、職業(yè)禮儀 ?電話禮貌：

1、語氣熱誠(chéng)、親切，語言清楚，速度適中。必須在鈴響三次內(nèi)接聽。

2、接到電話先問好：早晨十點(diǎn)前用“早上好”，十點(diǎn)后用“您好”，然后報(bào)公司或部門名稱，再說“請(qǐng)問您找哪位”，找人時(shí)說：“請(qǐng)梢等”。

3、要找的人不在時(shí)，做好記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)告，記錄寫明來電者、對(duì)方電話號(hào)碼、時(shí)間、事項(xiàng)等。

4、若接到不在自己工作范圍或不熟悉的事項(xiàng)恰詢電話時(shí)，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)找負(fù)責(zé)人 或熟悉的人接聽。

5、接到打錯(cuò)電話，語氣要特別客氣。通話應(yīng)簡(jiǎn)短明了，不拖泥帶水。?辦公室禮貌

1、工作場(chǎng)所應(yīng)把自己的手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，以免妨礙別人。

2、不要把公司的信箋用于：給媒體或談及爭(zhēng)議觀點(diǎn)信函；與公司無關(guān)的訴訟；純粹私人信函。

3、未經(jīng)公司主管審閱授權(quán)的信函、重要報(bào)告、備忘錄和傳真等，不得隨便寄送，要經(jīng)本公司高級(jí)主管批準(zhǔn)才能寄出。

4、要及時(shí)感謝同事在工作或生活上對(duì)自己的幫助。

5、在辦公室談?wù)摴ぷ鲿r(shí)聲音要輕柔，切不可影響他人。和上司或同事交談工作時(shí)，要始終保持自然、親切的微笑；進(jìn)別人辦公室時(shí)，要先敲門示意，獲得回應(yīng)后再進(jìn)入室內(nèi)。

6、在表達(dá)尊敬時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)：①讓上司、年長(zhǎng)者先進(jìn)入室內(nèi)，隨后是女士和兒童，為別人握住門把手；②先將客人介紹給上司或同事；③為訪客開門，示意引導(dǎo)他們通過，訪客進(jìn)出您的辦公室時(shí)，應(yīng)站起迎接，稍作鞠躬的表示感謝他人到來，并說：“您好，歡迎光臨”；④為上級(jí)、訪客安排交通工具，協(xié)助對(duì)方拿大衣、箱子、送他們上車時(shí)，幫他們打開車門，下雨時(shí)撐傘。

7、見到客人要面帶微笑，主動(dòng)打招呼，熱情接待（不管認(rèn)識(shí)與否），給客人送水時(shí)，要先說：“您好”，后說：“請(qǐng)喝茶”。

8、參加會(huì)議要掌握下列要領(lǐng)：

①接到通知，先記錄在工作日程表上；確認(rèn)議題，充分準(zhǔn)備資料； ②在開會(huì)前三分鐘到位，若因特殊情況不能參加，應(yīng)提前請(qǐng)假； ③會(huì)議中應(yīng)認(rèn)真聆聽，必要時(shí)要做記錄，并思考會(huì)議討論的問題； ④不獨(dú)占發(fā)言機(jī)會(huì)，不排斥、反駁別人意見；

⑤不要錯(cuò)失發(fā)言機(jī)會(huì)；發(fā)言前應(yīng)舉手等會(huì)議主持人同意再發(fā)言；

9、積極參加團(tuán)體活動(dòng)，凡公司組織的各類集體性活動(dòng)，都應(yīng)踴躍參加，并力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

四、合作與溝通

所有工作的順利完成都是集體智慧、精誠(chéng)合作的結(jié)晶，單憑一人是無法達(dá)成目標(biāo)的，合作是成功的基礎(chǔ)，溝通是合作的前提，因此，在與同事合作共事時(shí)，您一定要：

①保持積極的心態(tài)，用充滿熱情、良好輕松的心情去溝通；

②尊重他人的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)，清楚彼此所分擔(dān)的任務(wù)及工作的相關(guān)性，不可自以為是；對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不把責(zé)任推給同事，不增加同事的工作量；

③不講同事壞話，不論他人長(zhǎng)短，有意見應(yīng)當(dāng)面坦誠(chéng)提出；多聆聽他人的意見，少抱怨他人的過錯(cuò)；

④工作中不亂發(fā)牢騷、抱怨、責(zé)備同事，所有不滿要找上司商洽； ⑤要求他人合作，要詳細(xì)說明目的，避免爭(zhēng)論；要愉快地接受上司的工作批示，無法立刻執(zhí)行時(shí)應(yīng)坦率報(bào)告，并獲取主管新的指示。

⑥對(duì)上級(jí)匯報(bào)工作要準(zhǔn)確，實(shí)事求是，壞消息也坦白報(bào)告，并接受善后處理指示；要誠(chéng)懇接受上級(jí)與同事的指正，應(yīng)先認(rèn)真聽完指正后再把自己的想法說出來，說自己的想法時(shí)不可自以為是，單從自己的立場(chǎng)出發(fā)；

⑦當(dāng)您自己提的建議未得到支持和理解時(shí)，可換一種方式或選擇不同的時(shí)間在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合提出，進(jìn)一步取得理解達(dá)成共識(shí)。若自己的觀點(diǎn)無法得到主管的認(rèn)同，應(yīng)執(zhí)行主管的指示；

⑧工作中應(yīng)追求更好，并積極針對(duì)問題提合理化建議，及時(shí)向上司報(bào)告并加 以實(shí)踐。凡事不能只知道照辦，要多想如何使之做得更好、更完善；

⑨與上司或同事溝通時(shí)，內(nèi)容切不可流于貧乏。應(yīng)事先將問題歸納整理，并要選擇較合適的溝通時(shí)間，長(zhǎng)話短說，內(nèi)容切中要害；

⑩每次完成工作后，要及時(shí)主動(dòng)向上司匯報(bào)結(jié)果，重大事項(xiàng)工作應(yīng)有書面報(bào)告；

第六章 爭(zhēng)議與申訴

一、爭(zhēng)議

員工與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，雙方可協(xié)調(diào)處理，協(xié)商不能達(dá)成一致意見時(shí)，任何一方可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議，仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，如果對(duì)仲裁裁決不服的，有權(quán)在收到仲裁決定書之日起15日內(nèi)，向公司所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

二、申訴

員工在受到部門紀(jì)律處分或處罰時(shí)，有權(quán)向公司的最高組織提出申訴，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真聽取員工的陳述和要求。

第七章

附則

1、本手冊(cè)未盡事宜，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)，如有與國(guó)家法律法規(guī)及地方法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)及地方法規(guī)為準(zhǔn)；

2、本手冊(cè)由人力資源部統(tǒng)一向員工發(fā)放；

3、員工應(yīng)熟記、遵守、執(zhí)行本手冊(cè)內(nèi)容，并注意保存，辭職人員應(yīng)將本手冊(cè)交回辦公室，如有丟失，賠償工本費(fèi)30元/本；

4、本手冊(cè)和與公司的規(guī)章制度共同適用于公司全體員工，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。