第一篇：質(zhì)量整改報(bào)告

LTAZJ18

建設(shè)工程質(zhì)量整改報(bào)告

監(jiān)督機(jī)構(gòu)名稱 東平縣工程質(zhì)量監(jiān)督站 ：

根據(jù)你單位 2015 年 12 月 2 日發(fā)出的編號(hào)

《建設(shè)工程質(zhì)量整改（隱患）通知書(shū)》的要求，對(duì) 隆騰花園 工程存在的問(wèn)題現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。

整改情況簡(jiǎn)述：（可另加附頁(yè)）

1、電梯井口未封閉。整改情況：已按規(guī)范對(duì)2#、3#樓電梯井進(jìn)行封閉。

2、樓梯間模板支撐立桿有搭接現(xiàn)象。整改情況：已更換搭接立桿。

3、模板支撐缺少掃地桿（單向），少頂部縱、橫向水平桿，缺少剪刀撐。

整改情況：已按要求增加掃地桿、水平桿、剪刀撐。

4、安全立網(wǎng)封閉不嚴(yán)。整改情況：已整改。

5、缺少隨層安全平網(wǎng)。整改情況：已按要求增加隨層安全平網(wǎng)。臨電、機(jī)具：

1、調(diào)直機(jī)未設(shè)開(kāi)關(guān)箱。整改情況：已增設(shè)。

2、部分機(jī)械未接零保護(hù)。整改情況：已對(duì)機(jī)械接零保護(hù)。

3、照明燈具外殼為接零保護(hù)。整改情況：已整改。

4、部分電纜拖地，未穿管埋地保護(hù)。整改情況：已對(duì)拖地電纜進(jìn)行穿管埋地保護(hù)。2#樓：

1、部分機(jī)具未接接地保護(hù)。整改情況：已對(duì)未接接地保護(hù)的機(jī)具進(jìn)行整改接地。

2、總配電箱、分配電箱未使用五芯電纜。整改情況：已更換五芯電纜。

3、電纜敷設(shè)不規(guī)范。整改情況：已按規(guī)范敷設(shè)。塔機(jī)：

1、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓部分松動(dòng)。整改情況：已緊固。

2、基礎(chǔ)螺栓松動(dòng)：整改情況：已緊固。

3、基礎(chǔ)支撐連接板單母，部分螺栓松動(dòng)。整改情況：

已增加螺母并緊固。

3、3#樓塔機(jī)護(hù)欄無(wú)安全通道。整改情況：已對(duì)塔機(jī)護(hù)欄進(jìn)行整改，增設(shè)安全通道。附：有關(guān)整改資料

份。

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 總監(jiān)理工程師： 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

建設(shè)單位（蓋章）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 施工單位（蓋章）

年 月 日 年 月 日 注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。

年 月

日

第二篇：質(zhì)量整改報(bào)告

質(zhì)量整改報(bào)告

鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:

一、造勢(shì)宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15天左右）。具體工作有：

（1）全體員工質(zhì)量教育。

規(guī)劃部門(mén)：公司高層管理。執(zhí)行部門(mén)：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車(chē)間班組。參與人員：全體一線員工。

形式：培訓(xùn)教育。

內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類(lèi)分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車(chē)間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

（2）供應(yīng)商和外來(lái)貨廠家的質(zhì)量宣傳。

可與月日一起或分別召開(kāi)供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽(tīng)取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見(jiàn)。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見(jiàn)《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書(shū)》。

（3）公司所有職能部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門(mén)在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí)1個(gè)月）具體工作有：

（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購(gòu)控制程序》《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、生產(chǎn)車(chē)間管理制度，倉(cāng)庫(kù)管理制度，物料管理制度（包括采購(gòu)、出入庫(kù)等），薪酬管理制度，績(jī)效考核管理制度等。

（2）各部門(mén)需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見(jiàn)文件1---5

（3）將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見(jiàn)《績(jī)效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。

三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時(shí)2—4個(gè)月）

質(zhì)量問(wèn)題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問(wèn)題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問(wèn)題的再次發(fā)生。

通過(guò)實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問(wèn)題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段

通過(guò)幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門(mén)和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫(xiě)各部門(mén)部門(mén)職責(zé)、各崗位職位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)職能部門(mén)和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入IE管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。

第三篇：質(zhì)量整改報(bào)告)

篇一：整改報(bào)告(范本)整 改 方 案

黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：

2012年在黃石市金廣廈棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目中，我公司銷(xiāo)售、安裝的防盜安全門(mén)因門(mén)鉸鏈與門(mén)扇配合間隙、鎖具加強(qiáng)板部位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求等問(wèn)題被貴局查處，并收到《行政處罰告知書(shū)》，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告中幾項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行討論研究，制定整改方案如下：

一是我公司將立即派遣負(fù)責(zé)人到黃石市金廣廈棚戶區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與工程項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

二是派遣技術(shù)人員對(duì)已安裝防盜安全門(mén)全面進(jìn)行技術(shù)檢查，對(duì)每一樘門(mén)在進(jìn)行調(diào)試，如發(fā)現(xiàn)有不符合性能要求的地方，進(jìn)行整改。

三是對(duì)已安裝的防盜安全門(mén)門(mén)框與門(mén)扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長(zhǎng)度等不合格情況通過(guò)加固門(mén)鉸鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行整改。

四是對(duì)不能進(jìn)行更換或加固處理的不合格防盜安全門(mén)將進(jìn)行拆卸并更換。

整改完畢后，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)檢查，全面配合貴局再次對(duì)該批防盜安全門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)我公司也將進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，嚴(yán)格 按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠銷(xiāo)售。

××××公司(蓋章)×年×月×日 申 請(qǐng) 書(shū)

黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：

我公司于2014年3月14日收到《行政處罰告知書(shū)》后，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告中幾項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行討論研究，制定了整改方案。并派遣專業(yè)技術(shù)人員到黃石市金廣廈小區(qū)對(duì)已安裝防盜安全門(mén)對(duì)已安裝的防盜安全門(mén)門(mén)框與門(mén)扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長(zhǎng)度等不合格情況通過(guò)加固門(mén)鉸鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行了技術(shù)處理。經(jīng)過(guò)處理，已達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。今后我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該批防盜安全門(mén)售后服務(wù)，對(duì)用戶反映的問(wèn)題盡力解決。

懇請(qǐng)貴局能給我公司一次改正的機(jī)會(huì)，減輕行政處罰，免除對(duì)該批防盜安全門(mén)沒(méi)收的處罰決定，望貴局領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！

此致

浙江大力工貿(mào)有限公司 2014年3月19日

篇二：整改報(bào)告(范本)整 改 報(bào) 告

邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：

2012年8月17日我廠生產(chǎn)的溶解乙炔，在2012年第（3）季度省級(jí)監(jiān)督抽查中部分項(xiàng)目不合格。貴局根據(jù)不合格項(xiàng)目給我廠提出了整改意見(jiàn)，我廠將針對(duì)貴局提出的問(wèn)題積極配合做如下整改：

1、標(biāo)簽與工業(yè)生產(chǎn)許可證號(hào)不一致；

（1）原因：沒(méi)有及時(shí)更換新標(biāo)簽。

（2）整改方案：立即更換新標(biāo)簽。

（3）整改措施：已將標(biāo)簽更換（附新標(biāo)簽）。

2、充裝量不符合要求;（1）原因：計(jì)量工具發(fā)生故障，操作工沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致計(jì)量失效。

（2）整改方案：立即更換新計(jì)量臺(tái)秤。（3）整改措施：已更換新計(jì)量臺(tái)秤。（附新臺(tái)秤鑒定證書(shū)）

鑒于本次產(chǎn)品抽查不合格事件我廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致調(diào)查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同時(shí)也萬(wàn)分感謝貴局為我廠保證產(chǎn)品質(zhì)量提出的寶貴意見(jiàn)，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導(dǎo)，謝謝！*********************(蓋章)2012年8月21日

改進(jìn)計(jì)劃 編號(hào)：

篇三：有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報(bào)告范文 有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報(bào)告范文

xx小學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以及教師代表在xx校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，結(jié)合局會(huì)議精神及學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，認(rèn)真地剖析了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高速度緩慢的原因，查找了課堂教學(xué)的不足和管理中的缺陷，并對(duì)下一步如何加強(qiáng)教學(xué)管理，優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量，擬訂了整改措施，并且已經(jīng)執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：

一、查擺了教學(xué)中存在的問(wèn)題：

1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)自我畫(huà)像，認(rèn)識(shí)到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。在課程改革的今天，作為一名業(yè)務(wù)校長(zhǎng)，不但應(yīng)有正確的教育思想，求實(shí)奉獻(xiàn)的精神，更應(yīng)該具有廣博的學(xué)識(shí)、全新的教育理念和大膽的改革意識(shí)，以及宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)相結(jié)合的管理藝術(shù)，而這一點(diǎn)正是我們所欠缺的。

2、教師隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，青年教師隊(duì)伍中，正規(guī)師范院校畢業(yè)生越來(lái)越少，他們知識(shí)底蘊(yùn)不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應(yīng)對(duì)，知識(shí)外延有限，難以拓展，更有甚者偶見(jiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤。

3、教研氛圍不濃，原因之一是對(duì)研究缺少足夠的認(rèn)識(shí);之二是年組平行班少(如一至三年每個(gè)年組只有兩個(gè)班級(jí)，其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)班，一個(gè)普通班)教材不一致，不利于研討。

4、激勵(lì)機(jī)制不夠完善，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)和有突出貢獻(xiàn)的教師缺少物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神方面的鼓勵(lì)，影響了教師工作的積極性。

5、相當(dāng)一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素質(zhì)低，觀念落后，直接影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的暴躁、刁蠻，他們沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，不熱愛(ài)學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)家長(zhǎng)受經(jīng)濟(jì)條件制約，很少給學(xué)生買(mǎi)課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使教師加倍努力，教學(xué)成績(jī)也很難有大幅度提高。

二、整改措施

(一)取消實(shí)驗(yàn)班。將原來(lái)三個(gè)韻語(yǔ)班和四個(gè)數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)班均改成普通班，從今年秋季開(kāi)始，全校一律使用義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教材。這樣，既便于考核與管理，也便于教師之間教學(xué)研究。

(二)辦好家長(zhǎng)學(xué)校，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、講座等形式，提高家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)水平和思想素質(zhì)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使家長(zhǎng)和學(xué)校共同承擔(dān)起教育的責(zé)任。以后每學(xué)期召開(kāi)一次大型家長(zhǎng)會(huì)，班主任每學(xué)期對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪或電話訪，促進(jìn)家校結(jié)合，齊抓共管，逐步提高。

(三)建立激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校已研究擬訂出教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有專人負(fù)責(zé)，對(duì)教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢(qián)，作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)成果突出的集體(年組或課題組)和個(gè)人，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。(四)加大教學(xué)管理的力度，提高管理者的水平。

1、從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有專門(mén)的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想、教育理論、文化知識(shí)和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要經(jīng)常深入教學(xué)第一線聽(tīng)評(píng)導(dǎo)課，把更多精力用在教學(xué)上。

2、常規(guī)教學(xué)做到“四有”，即：有專人負(fù)責(zé)，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)地解決問(wèn)題，保證學(xué)校按教學(xué)計(jì)劃開(kāi)課，按課表上課，按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)。規(guī)范教學(xué)行為，教師不坐著講課，不上無(wú)準(zhǔn)備課，上課不開(kāi)手機(jī)，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問(wèn)題，學(xué)校將嚴(yán)肅處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。

3、處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，以利于全校工作的有序開(kāi)展。

4、向課堂四十分鐘要效率。

教育質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課教師要在備課上下功夫，要挖掘教材，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)雙基。找準(zhǔn)教學(xué)過(guò)程的啟動(dòng)點(diǎn)——興趣，讓學(xué)生充分體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，在此基礎(chǔ)上，“向課堂四十分鐘要效率”才不會(huì)成為一句空話。

五、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

1、抓校本培訓(xùn)。

(1)樹(shù)立“校長(zhǎng)是校本培訓(xùn)第一責(zé)任人”的思想。在教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，努力做到時(shí)間上給足，條件上創(chuàng)優(yōu)，用好考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力，使每位教師都能感受到繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)是自己工作與生存的需要。

(2)要積極探索培訓(xùn)新模式，使理論學(xué)習(xí)、問(wèn)題研究和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，集中和自學(xué)相結(jié)合。

(3)要積極創(chuàng)造條件，充分利用現(xiàn)代信息教育技術(shù)資源，拓寬培訓(xùn)途徑。電子備課室全天開(kāi)放，教師隨時(shí)可以去上網(wǎng)閱讀，每學(xué)期網(wǎng)上摘抄20則以上。(4)嚴(yán)格校本培訓(xùn)的考核制度，參培教師要按規(guī)定完成作業(yè)和參加考試，并將結(jié)果納入年終考核之中。

(5)校本培訓(xùn)與教研活動(dòng)相結(jié)合。以后我們將校本培訓(xùn)活動(dòng)集案例研究、集體備課、評(píng)課交流、教學(xué)反思于一體，搞好教研，使教研活動(dòng)真正落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。

2、培養(yǎng)青年教師。

為使青年教師盡快提高教學(xué)水平，我們選派思想作風(fēng)正、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任青年教師的指導(dǎo)教師(也就是師傅)，舉行莊重的拜師會(huì)，簽定師徒協(xié)議，為使培養(yǎng)青年教師的工作得以落實(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)幫扶工作的過(guò)程管理，使其逐步走向科學(xué)化，規(guī)范化。

3、培養(yǎng)骨干教師

要想學(xué)校在社會(huì)上有知名度，必須有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，打造出品牌教師。我們將從師德師風(fēng)、理論素養(yǎng)、廣博知識(shí)和精湛藝術(shù)等方面培養(yǎng)，爭(zhēng)取在兩年時(shí)間內(nèi)，培養(yǎng)出為數(shù)更多的骨干教師，成為學(xué)校的中堅(jiān)力量。

篇四：服務(wù)質(zhì)量自查與整改報(bào)告 服務(wù)質(zhì)量自查與整改報(bào)告

為了進(jìn)一步提高保安的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客人的滿意度，從而保證賓館的安全，提高賓館的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平，我覺(jué)得很有必要進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量的自查和整改，因此，我結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況和根據(jù)賓館星級(jí)管理的要求，對(duì)本部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查的結(jié)果匯報(bào)如下：

一、勞動(dòng)紀(jì)律方面有所散漫。如：上班遲到、早退、看書(shū)、看報(bào)紙等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、安全意識(shí)方面比較淡薄。如：對(duì)客的提示提醒工作，安全的重要性方面等認(rèn)識(shí)的不是很到位。

三、禮儀禮節(jié)方面不能善始善終。

四、成本控制意識(shí)方面有所缺乏。

鑒于以上諸多問(wèn)題，我從以下幾方面進(jìn)行了調(diào)整和整改：

一、自我調(diào)整，改變工作思路和功能工作方法，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)。

二、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，用制度管人，按制度辦事。

三、通過(guò)平時(shí)的觀察和開(kāi)例會(huì)的方式對(duì)員工進(jìn)行要求和思想教育，對(duì)極個(gè)別思想意識(shí)散漫的員工進(jìn)行處罰，對(duì)于屢教不改情節(jié)嚴(yán)重的員工予以辭退。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)。在培訓(xùn)方面做一下工作：

1、加強(qiáng)員工的思想教育及和員工之間的溝通與交流，不斷的要

求他們改掉不良工作作風(fēng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識(shí)。

2、對(duì)員工工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，要讓他們知道上班該做什么，不該做什么，從而提高他們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

3、車(chē)輛管理方面，我要求員工做到：⑴：“五個(gè)到位”，⑵：加強(qiáng)巡視的次數(shù)。（3）：高檔車(chē)和過(guò)夜車(chē)盡量讓客人停院內(nèi)，從而使：每輛車(chē)有秩序，每輛車(chē)有檢查，每輛車(chē)有提醒，每輛車(chē)有記錄，保證車(chē)輛安全。

4、消防方面：⑴完善各種消防制度和消防資料，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的完好有效。⑵、對(duì)員工消防知識(shí)進(jìn)行考核和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工消防意識(shí)，從而做到“一懂，三會(huì)。”⑶、加強(qiáng)防火巡視次數(shù)，注意死角的消防隱患。⑷、每晚對(duì)廚房用電、用氣情況進(jìn)行檢查，若有情況進(jìn)行處理。⑸對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做相應(yīng)的記錄，若有故障及時(shí)處理。

5、治安方面：⑴平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)方面的教育，讓他們認(rèn)識(shí)到安全的重要性。（2）加強(qiáng)巡視的次數(shù)，對(duì)各樓層、地下室等地方進(jìn)行巡視和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、并做匯報(bào)和記錄。（3）、進(jìn)一步的建立和完善突發(fā)事件處置程序和預(yù)案，努力提高保安業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力。

6、禮儀禮節(jié)方面：（1）加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到禮儀禮節(jié)的重要性。（2）對(duì)員工平時(shí)的禮儀禮節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和

要求，如：著裝，站姿，對(duì)客禮貌用語(yǔ)等。從而提高服務(wù)質(zhì)量。

六、在成本控制方面，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，物價(jià)飛速上漲，既要完成院里交給的任務(wù)，又要維持正常的經(jīng)營(yíng)，這就要求我們必須做到勤儉節(jié)約，控制成本，以最少的成本賺取更多的利潤(rùn)，因此，勤儉節(jié)約、控制成本已經(jīng)成了我們當(dāng)前工作的重中之重，我們保安部首先：從我做起，帶頭節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物，合理用人和排班，減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，并對(duì)浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行制止，其次：對(duì)員工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約每張紙、每度電、每滴水做起，愛(ài)護(hù)公物。從而把成本降到最低。

在今后的工作中，我將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作和培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，把安全始終放在第一位。從而確保賓館的安全。

在辦公室、人事這一塊，我將進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，進(jìn)一步加大人員的招聘力度，加強(qiáng)和各部門(mén)經(jīng)理的溝通與交流。完善人事檔案，了解員工情況。

我相信，在最后的兩個(gè)半月里，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在我和本部門(mén)員工的共同努力下，我會(huì)把賓館安全和辦公室及人事這一塊工作做好，順利完成全年的各項(xiàng)工作。

保安部

2011年10月14日

篇五：工程質(zhì)量整改完成報(bào)告 工程質(zhì)量整改完成報(bào)告 質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書(shū)》的要求，對(duì) 工程存在的問(wèn)題現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。

整改情況簡(jiǎn)述： 附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份。

總監(jiān)理工程師： 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：

監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）施工單位（蓋章）

年 月 日 年 月 日

注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、“整改情況簡(jiǎn)述”：應(yīng)針對(duì)《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》內(nèi)提出的整改意見(jiàn)，逐條寫(xiě)出對(duì)應(yīng)的整改意見(jiàn)；

2、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理必須有處理方案及處理完畢的監(jiān)理確認(rèn)意見(jiàn)，并作為附件；

3、涉及到實(shí)體質(zhì)量?jī)?nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可；

4、涉及行為質(zhì)量?jī)?nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。

篇六：2012.05版 質(zhì)量整改通知書(shū)(格式)工程質(zhì)量整改通知書(shū)

渝新建質(zhì)監(jiān)

： 工程，經(jīng)我站 年 月 日

監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問(wèn)題：

請(qǐng)你單位于 年 月 日前整改完畢，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查

合格并簽署意見(jiàn)后，將整改結(jié)果書(shū)面上報(bào)我站。

特此通知

監(jiān)督人員： 重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督

（蓋章）

年 月 日

簽收人： 年 月 日

注：

1、整改完成后，由責(zé)任單位向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》。

2、本通知書(shū)一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。工程質(zhì)量整改完成報(bào)告

重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《工程

質(zhì)量整改通知書(shū)》的要求，對(duì)工程存在的問(wèn)題

現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。

整改情況簡(jiǎn)述：

附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份

總監(jiān)理工程師：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：

監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）：施工單位：（蓋章）

年 月 日 年 月 日

注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、“整改情況簡(jiǎn)述”：應(yīng)針對(duì)《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》內(nèi)提出的整改意見(jiàn)，逐條寫(xiě)出對(duì)應(yīng)的整改意見(jiàn)；

2、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理必須有處理方案及處理完畢后的監(jiān)理確認(rèn)意見(jiàn)，并作為附件；

3、涉及到實(shí)體質(zhì)量?jī)?nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可；

4、涉及行為質(zhì)量?jī)?nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。工程局部停工（暫停）通知書(shū)

渝新建質(zhì)監(jiān)（）停字（）號(hào)

：

你單位施工的 工程，根據(jù)我站 年 月 日

監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問(wèn)題：

以上問(wèn)題有可能危及結(jié)構(gòu)安全或環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)責(zé)令你單位暫停施工，停工時(shí)間從 年 月 日開(kāi)始。

特此通知。

簽發(fā)人：

質(zhì)量監(jiān)督站

（蓋章）

年 月 日

簽收人： 年 月 日

注：

1、責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改后，應(yīng)上報(bào)《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》

和《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書(shū)》后方可復(fù)工。

2、本通知書(shū)一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告

質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《工程局部停工（暫停）通知書(shū)》的要求，工程現(xiàn)已整改完畢，申請(qǐng)復(fù)工。

特此報(bào)告。

建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 總監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理：

建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）

年 月 日年 月 日 年 月 日

質(zhì)監(jiān)站簽收人：

年 月 日

注：本報(bào)告須附《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》及附件。工程復(fù)工通知書(shū)

：

你單位 年 月 日?qǐng)?bào)送的 工程的《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》收悉，經(jīng)我站復(fù)查，同意復(fù)工。

簽發(fā)人：

質(zhì)量監(jiān)督站

（蓋章）

年 月 日

簽收人：

年 月 日

注：本通知書(shū)一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。

第四篇：質(zhì)量整改報(bào)告

質(zhì)量整改報(bào)告

鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:

一、造勢(shì)宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15天左右）。具體工作有：

（1）全體員工質(zhì)量教育。

規(guī)劃部門(mén)：公司高層管理。執(zhí)行部門(mén)：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車(chē)間班組。參與人員：全體一線員工。

形式：培訓(xùn)教育。內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類(lèi)分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車(chē)間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

（2）供應(yīng)商和外來(lái)貨廠家的質(zhì)量宣傳。

可與月日一起或分別召開(kāi)供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽(tīng)取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見(jiàn)。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見(jiàn)《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書(shū)》。

（3）公司所有職能部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門(mén)在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí)1個(gè)月）具體工作有：（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購(gòu)控制程序》《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、生產(chǎn)車(chē)間管理制度，倉(cāng)庫(kù)管理制度，物料管理制度（包括采購(gòu)、出入庫(kù)等），薪酬管理制度，績(jī)效考核管理制度等。

（3）將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見(jiàn)《績(jī)效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。

三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時(shí)2—4個(gè)月）

質(zhì)量問(wèn)題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問(wèn)題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問(wèn)題的再次發(fā)生。

通過(guò)實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問(wèn)題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段

通過(guò)幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門(mén)和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫(xiě)各部門(mén)部門(mén)職責(zé)、各崗位職位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)職能部門(mén)和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入ie管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。篇二：整改報(bào)告(范本)整 改 方 案

黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局： 2012年在黃石市金廣廈棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目中，我公司銷(xiāo)售、安裝的防盜安全門(mén)因門(mén)鉸鏈與門(mén)扇配合間隙、鎖具加強(qiáng)板部位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求等問(wèn)題被貴局查處，并收到《行政處罰告知書(shū)》，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告中幾項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行討論研究，制定整改方案如下：

一是我公司將立即派遣負(fù)責(zé)人到黃石市金廣廈棚戶區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與工程項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

二是派遣技術(shù)人員對(duì)已安裝防盜安全門(mén)全面進(jìn)行技術(shù)檢查，對(duì)每一樘門(mén)在進(jìn)行調(diào)試，如發(fā)現(xiàn)有不符合性能要求的地方，進(jìn)行整改。

三是對(duì)已安裝的防盜安全門(mén)門(mén)框與門(mén)扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長(zhǎng)度等不合格情況通過(guò)加固門(mén)鉸鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行整改。

四是對(duì)不能進(jìn)行更換或加固處理的不合格防盜安全門(mén)將進(jìn)行拆卸并更換。

整改完畢后，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)檢查，全面配合貴局再次對(duì)該批防盜安全門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)我公司也將進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，嚴(yán)格

按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠銷(xiāo)售。

××××公司(蓋章)×年×月×日

申 請(qǐng) 書(shū)

黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：

我公司于2014年3月14日收到《行政處罰告知書(shū)》后，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告中幾項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行討論研究，制定了整改方案。并派遣專業(yè)技術(shù)人員到黃石市金廣廈小區(qū)對(duì)已安裝防盜安全門(mén)對(duì)已安裝的防盜安全門(mén)門(mén)框與門(mén)扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長(zhǎng)度等不合格情況通過(guò)加固門(mén)鉸鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行了技術(shù)處理。經(jīng)過(guò)處理，已達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。今后我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該批防盜安全門(mén)售后服務(wù)，對(duì)用戶反映的問(wèn)題盡力解決。

懇請(qǐng)貴局能給我公司一次改正的機(jī)會(huì)，減輕行政處罰，免除對(duì)該批防盜安全門(mén)沒(méi)收的處罰決定，望貴局領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！

此致

浙江大力工貿(mào)有限公司 2014年3月19日篇三：工程質(zhì)量整改報(bào)告

關(guān)于預(yù)埋件工程質(zhì)量問(wèn)題的整改報(bào)告 2013年3月18日總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東奧化工廠工地例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)鄰甲苯胺一層現(xiàn)澆混凝土預(yù)埋件部分出現(xiàn)高低不平，兩個(gè)圓形預(yù)埋鋼筋數(shù)量不符合要求等質(zhì)量問(wèn)題。中油公司立即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了停工整頓，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并且進(jìn)行了必要的經(jīng)濟(jì)處罰。中油公司王仁義書(shū)記當(dāng)即召開(kāi)了工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)預(yù)埋件出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真查找分析質(zhì)量問(wèn)題的原因，一是管理人員質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，二是跟蹤檢查不到位，沒(méi)有做到盡職盡責(zé)所造成。因此我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)質(zhì)量事故原因的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的力量，制定了確保工程質(zhì)量措施，從源頭上確保工程質(zhì)量事故的發(fā)生，提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

中油公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次鄰甲裝置質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題非常重視。對(duì)高度不一致的的預(yù)埋件砸掉整改，堅(jiān)決按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，大打質(zhì)量翻身仗，關(guān)于兩個(gè)圓形預(yù)埋件鋼筋數(shù)量不符合要求問(wèn)題我們采取加設(shè)筋的辦法處理方法，保證了結(jié)構(gòu)的整體性和安全性。在此我對(duì)此事件進(jìn)行了深刻反思，在今后的工作中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，將質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到人，每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)檢在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)督檢查，做到檢查認(rèn)真仔細(xì)到位，堅(jiān)決不留死角，把問(wèn)題消滅在施工過(guò)程的萌芽之中、對(duì)重點(diǎn)工序做到施工完畢后再例行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

中油公司東奧化工項(xiàng)目部 2013年3月24篇四：產(chǎn)品質(zhì)量不合格整改報(bào)告 產(chǎn)品質(zhì)量不合格整改報(bào)告 篇五：工程質(zhì)量整改完成報(bào)告

工程質(zhì)量整改完成報(bào)告 蘇州市吳中區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站 2010 年 12 月 22 日發(fā)出的編號(hào) 《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督抽查記錄》的要求，對(duì) 越湖名邸二期44# 底板 工程存在的問(wèn)題已整改完畢，特此報(bào)告。整改情況簡(jiǎn)述：

1.機(jī)械連接檢測(cè)已按軸線填寫(xiě)具體部位； 2.底板鋼筋綁扎地梁尺寸斷面偏小處已整改； 3.板筋間距不均勻、偏大處已整改； 4.拉結(jié)筋、箍筋等綁扎局部不到位處，已整改；

以上問(wèn)題已整改完成.附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份

建設(shè)(監(jiān)理)單位: 施工單位：

年 月 日 年

質(zhì)檢站簽收人：

年 月 日

注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。月 日

工程質(zhì)量整改完成報(bào)告 蘇州市吳中區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站 2011 年 7 月 28 日發(fā)出的編號(hào) 《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督抽查記錄》的要求，對(duì) 越湖名邸二期 主體階段 工程存在的問(wèn)題已整改完畢，特此報(bào)告。整改情況簡(jiǎn)述：

1.地下室后澆帶支撐不到位處已派人逐一重新加強(qiáng)支撐。后澆帶等主體結(jié)構(gòu)封頂60天后待設(shè)計(jì)院確認(rèn)后方可澆筑。2.小別墅地下室外墻防水施工前已對(duì)施工縫及裂縫進(jìn)行修補(bǔ)，此處防水層js增加一道已加強(qiáng)；

3.樓層砼墻有脹模、漏漿、露筋處已派人逐一進(jìn)行鑿除和修補(bǔ)。

以上問(wèn)題已整改完成.附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份

建設(shè)(監(jiān)理)單位: 施工單位：

年 月 日 年 月 日

質(zhì)檢站簽收人：

年 月 日

注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。

第五篇：質(zhì)量考核整改報(bào)告

關(guān)于省水利廳對(duì)XXX水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量工作考核存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況的報(bào)告

XXX水務(wù)局：

2018年7月19日，山西省水利廳第一考核組對(duì)XXX水庫(kù)樞紐工程進(jìn)行了質(zhì)量管理工作考核。2018年8月6日，收到《山西省水利廳關(guān)于

XXX水利建設(shè)質(zhì)量工作考核存在問(wèn)題的整改通知》（晉水基建便[2018]50號(hào)）后，我局高度重視，立即組織各參建單位就考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改落實(shí)情況報(bào)告如下：

一、對(duì)存在的主要問(wèn)題的整改落實(shí)情況

1、項(xiàng)目法人質(zhì)量管理不規(guī)范

針對(duì)“XXX水庫(kù)樞紐工程未辦理開(kāi)工備案手續(xù)”的問(wèn)題，XXX水庫(kù)建設(shè)管理公司已向我局補(bǔ)辦了開(kāi)工備案手續(xù)。

2、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理不完善，強(qiáng)制性條文檢查不規(guī)范 針對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)代組人員變更請(qǐng)況，設(shè)計(jì)單位已補(bǔ)交設(shè)代人員變更申請(qǐng)報(bào)告XXX水庫(kù)建設(shè)管理公司以XXX水庫(kù)工程設(shè)計(jì)函[2017]11號(hào)作出批復(fù)，同意人員變更；

設(shè)計(jì)單位已保證按照合同要求派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表根據(jù)施工情況保證至少一名設(shè)代組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)常駐工地現(xiàn)場(chǎng)配合工作，設(shè)代組長(zhǎng)根據(jù)工地需要隨時(shí)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配合工作；

設(shè)計(jì)單位的設(shè)代組組長(zhǎng)已重新簽訂了工程質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書(shū)。

3、監(jiān)理單位質(zhì)量控制不到位

監(jiān)理單位已于2018年7月20日對(duì)混凝土抗凍性能指標(biāo)進(jìn)行了平行檢測(cè)，試塊已送至山西省水利基本建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心站，正在等待試驗(yàn)結(jié)果。

4、施工單位質(zhì)量保證體系不健全

根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的檢測(cè)指標(biāo)，施工單位對(duì)《渾源縣王千莊水庫(kù)工程大壩建筑安裝工程試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃》中關(guān)于堆石混凝土檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充完善，增加了聲波檢測(cè)內(nèi)容。

二、對(duì)整改要求和建議的落實(shí)情況

按照省水利廳提出的整改要求和建議，監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）對(duì)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充完善，制定了《XXX水庫(kù)工程強(qiáng)制性條文監(jiān)理檢查制度》，對(duì)施工單位的專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)成果文件進(jìn)行了強(qiáng)制性條文符合性審查、審批；

施工單位編寫(xiě)了《XXX水庫(kù)工程大壩建筑安裝工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案》（省三建局[2018]技案006號(hào)）、《XXX水庫(kù)工程大壩建筑安裝工程高溫季節(jié)施工專項(xiàng)方案》（省三建局[2018]技案007號(hào)），監(jiān)理單位已批復(fù)。

特此報(bào)告

XXX水務(wù)局 二〇一八年八月十七日