第一篇：工具發(fā)放方案（大全）

設(shè)備維修工具領(lǐng)用制度

金鼎設(shè)備制度【2014】8號(hào)

1.目的為了合理的配備設(shè)備維修工具，提高維修效率，降低生產(chǎn)成本，確保各生產(chǎn)工藝設(shè)備良好運(yùn)行，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司各單位的設(shè)備維修工具配備及領(lǐng)用。

3.配備方案及領(lǐng)用程序

3.1各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)有機(jī)械維修工、電氣維修工人數(shù)，按每人每年配備一套個(gè)人工具，機(jī)加工單位根據(jù)機(jī)加工人數(shù)每兩年發(fā)放一次個(gè)人工具，(附：個(gè)人工具配備表及領(lǐng)用表)，由本人在所屬單位維修使用，并負(fù)責(zé)保管。個(gè)人工具不能以舊換新。若在一年內(nèi)丟失或損壞者，需要配備的，根據(jù)所配工具的價(jià)格從本人工資中扣除；若因工作調(diào)動(dòng)或辭職不再從事維修工作，應(yīng)將工具全部退回本工段，由工段長出具“工具收到明細(xì)清單”并簽字，再經(jīng)設(shè)備廠長或廠長簽字，交設(shè)備部存檔,否則根據(jù)工具價(jià)值從本人工資中扣除。新、舊工具一律不得帶出公司，只能在本單位內(nèi)部使用。若需外出檢修，必須由相關(guān)部門開具出門證后方可出公司大門。

3.2各維修工段、崗位根據(jù)維修工作需要配備相應(yīng)的公用工具，由各工段負(fù)責(zé)人、各班班長分工負(fù)責(zé)保管。如果在使用中損壞，報(bào)本單位設(shè)備科鑒定后，開出庫票由本單位設(shè)備廠長或廠長簽字，以舊換

新到倉庫領(lǐng)??；若出現(xiàn)丟失，需要再次配備的，必須到設(shè)備部備件科長登記簽字后才可領(lǐng)用，根據(jù)所配工具的價(jià)值從相應(yīng)負(fù)責(zé)保管工段負(fù)責(zé)人或班長工資中扣除。

3.3各單位公用工具需要新增的，由該單位提出增加工具申請(qǐng)，說明新增工具的原因，由本單位設(shè)備負(fù)責(zé)人或單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)設(shè)備部審核，確需新增的，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)可以新增。由新增工具單位在月計(jì)劃中申報(bào)，走正常采購、出入庫程序，新增工具出庫單由本單位設(shè)備廠長或單位負(fù)責(zé)人簽字、設(shè)備部備件科長簽字后到倉庫領(lǐng)取。否則，倉庫拒絕領(lǐng)取。

3.4首次領(lǐng)用或因工藝設(shè)備新增，需要增補(bǔ)維修人員而增加工具的單位，由該單位根據(jù)工具發(fā)放方案造表，附新增人員情況說明，由該單位設(shè)備廠長或單位負(fù)責(zé)人簽字后到設(shè)備部審核，經(jīng)設(shè)備部備件科長登記簽字后到倉庫領(lǐng)取。

到期需要領(lǐng)用個(gè)人工具的單位，根據(jù)工具發(fā)放方案規(guī)定，由該單位設(shè)備廠長或單位負(fù)責(zé)人簽字、報(bào)設(shè)備部備件科審核，符合要求后由設(shè)備部備件科長登記簽字后發(fā)放。

因人員變動(dòng)的，工具由工段收回，等新增人員到崗后可接著使用到一周年，到期后領(lǐng)發(fā)新工具。

3.5各單位每月20日對(duì)各工段、崗位所配備的工具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，在當(dāng)月底進(jìn)行處理。設(shè)備部不定期對(duì)各單位公用工具抽檢，發(fā)現(xiàn)丟失根據(jù)該工具價(jià)值對(duì)主管負(fù)責(zé)人、該單位設(shè)備科長及設(shè)備負(fù)責(zé)人分別考核。

4.執(zhí)行時(shí)間

本制度自二0一四年二月十五日起執(zhí)行，之前相同制度同時(shí)作廢。

5．解釋權(quán)

本制度解釋權(quán)歸設(shè)備部，如有不清楚之處可到設(shè)備部咨詢。

機(jī)械維修人員個(gè)人工具明細(xì)表

表

1電器、儀表維修人員個(gè)人工具明細(xì)表

表2

車工個(gè)人工具明細(xì)表

表3

第二篇：工具發(fā)放管理規(guī)定

工具發(fā)放管理規(guī)定

1.辦公工具發(fā)放登記范圍、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、最低使用期限由管理部制定與調(diào)整。

2.各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí)，必須由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

3.所有員工領(lǐng)用各類工具時(shí)均必須在工具卡上登記。

4.工具卡由各部門專人保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到專人處領(lǐng)取工具卡辦理領(lǐng)用手續(xù)。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在工具卡上填寫領(lǐng)用工具的名稱、品牌型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用日期并讓領(lǐng)用人簽字后留存。

5.公用工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡，登記公用工具，并確定工具保管責(zé)任人。責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具在限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

6.倉庫應(yīng)專設(shè)工具臺(tái)賬，對(duì)各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便和部門之間核對(duì)。

7.操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，換領(lǐng)必須以舊換新。

8.辦公工具首次領(lǐng)用，必須報(bào)計(jì)劃申請(qǐng)，換領(lǐng)必須以舊換新。

9.以舊換新領(lǐng)料時(shí)，使用人應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。倉庫人員在其工具卡上備注欄填寫注銷日期并簽名確認(rèn)，同時(shí)收下舊工具，登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，方可發(fā)料。

10.原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按原品牌型號(hào)賠償，或修理完好，修不好折舊賠償。超過規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。

11.工具因員工調(diào)任交接、退庫或離職退還時(shí)，須填寫“工具移交表”一份，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。如移交，則在原保管人工具卡上備注欄注明轉(zhuǎn)××人，接收人的“工具卡”上須增加接收的工具并簽字確認(rèn)（調(diào)任后繼續(xù)使用的，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng)，但工具卡上改變部門或崗位名稱，倉庫統(tǒng)計(jì)表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng)）。如退庫或離職，倉庫保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性（注意：家俱退庫一定要檢查鑰匙的完整，電器退庫一定要接通電源檢查），如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，須修理完好或賠償，否則拒絕其退庫。

12.賠償手續(xù)：責(zé)任人向倉庫說明情況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑交款單到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

13.不常用工具的借用，須辦理臨時(shí)借用手續(xù)，填寫“工具借用申請(qǐng)單”說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。14.倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。15.倉庫每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，填寫“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后聯(lián)系處理。將所得款交財(cái)務(wù)部門后，交款憑據(jù)附于表后存檔。

南京紳華汽車貿(mào)易有限公司

二〇〇七年七月十二日

第三篇：年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

篇一：年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案參考

年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案（試行）

一、總則

（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績效考核時(shí)間為2010年01月01日至2011年01月28日 二年終獎(jiǎng)金的分配方案

（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

3個(gè)月≤ x <6個(gè)月 當(dāng)月工資的30% 6個(gè)月≤ x <12個(gè)月 當(dāng)月工資的50% 12個(gè)月≤ x <24個(gè)月 當(dāng)月工資的90% 24個(gè)月≤ x 當(dāng)月工資的110% 三 發(fā)放方式

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

四 確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、請(qǐng)假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

五 其他

經(jīng)公司董事會(huì)商議，不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

六 附則

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

篇二：年終獎(jiǎng)分配方案(2015年)年終獎(jiǎng)金分配方案

一、制定目的：

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、分配原則：

內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭力相結(jié)合原則

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則

三、適應(yīng)人員：公司全體部門

四、獎(jiǎng)金總額提取說明

1、整體總獎(jiǎng)金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過

節(jié)費(fèi)）。

2、按公司利潤提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議

公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)利潤為m，年終獎(jiǎng)金提取總額為：m*2%。或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：

1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤的1%。

2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤的3%。

3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：

1.5 采購部： 1.2 倉庫：0.9 生產(chǎn)部：

1.4 行政人事部： 1.1 質(zhì)檢部：0.8 技術(shù)部： 1.3 財(cái)務(wù)部： 1.0 部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，目標(biāo)值為：60% 質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99% 行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11% 目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：

4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他

5、績效說明

（1）、試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；

（2）、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：

（3）、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；

（4）、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出

的見義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除；

（5）、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：

（6）、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職

時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12（7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可

加發(fā)100元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與考評(píng)。

（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。篇三：2014年企業(yè)單位年終獎(jiǎng)發(fā)放方案一

2014年企業(yè)單位年終獎(jiǎng)發(fā)放方案一

一、總則

（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績效考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

二年終獎(jiǎng)金的分配方案

（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：

工作時(shí)限（x）年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤ x <6個(gè)月 當(dāng)月工資的30% 6個(gè)月≤ x <12個(gè)月 當(dāng)月工資的50% 12個(gè)月≤ x <24個(gè)月 當(dāng)月工資的90% 24個(gè)月≤ x 當(dāng)月工資的110% 三 發(fā)放方式

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

四 確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、請(qǐng)假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

五 其他

經(jīng)公司董事會(huì)商議，不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

六 附則

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

篇四：公司年終獎(jiǎng)發(fā)放目的及辦法

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高 員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng) 因素。

2、公司利潤越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績?cè)胶?，個(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位 越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

三、發(fā)放范圍

1、所有在編的正式員工。

2、總工程師（含）以上級(jí)別的員工不適用于本制度。

3、在當(dāng)年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：

3.1、處于醫(yī)療期的員工。

3.2、停薪留職者或請(qǐng)假超過規(guī)定期限者。3.3、其他原因中途離職者。

3.4、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問或年薪制員工）

3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前還是試用期的員工或公 司臨時(shí)工人員。3.6、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。3.7、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按事假核算）

4、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

5、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另 50年終獎(jiǎng)，不享有。

6、公司從事市場(chǎng)銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。

四、發(fā)放程序

1、年終考核周期為每年一次；

2、年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開始計(jì)算；

3、財(cái)務(wù)部制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表提供各部門的盈利或預(yù)算控制情況行政部提 供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)其他各部門提供考核數(shù) 據(jù)；由財(cái)務(wù)匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前 15 日，提交行政部 審核。

4、春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各 人知悉；春節(jié)放假前 2 日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎(jiǎng) 50剩余 50年后元宵節(jié) 發(fā)放。

逾期不領(lǐng)者視為自動(dòng)放棄。不得帶領(lǐng)及請(qǐng)假。

5、考核事宜由行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)，由總經(jīng)理復(fù)核財(cái)務(wù)部執(zhí)行，各部門配合。

五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：

1、年終獎(jiǎng)計(jì)算工式： mj×g×k1×n＋k2×50 年終獎(jiǎng)（m）＝年終獎(jiǎng)金基數(shù)j×崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)g×年終績效考核系數(shù) k1×工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)n年資系數(shù) k2×50

2、年終獎(jiǎng)金基數(shù)

獎(jiǎng)金基數(shù) j該年累計(jì)（1 月2 月…12 月）總工資數(shù)÷12×2

3、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：（參考公司 2012 年 4 月版本《薪資等級(jí)表》，有部分做細(xì) 化）：

3.1、一線員工劃分范圍：

生產(chǎn)部作業(yè)人員、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工、保潔、綠化 3.2、專員、技工劃分范圍：

各部門專員、it 技術(shù)人員、技術(shù)員、調(diào)試員、修理工，見習(xí)主管。3.3、單位主管劃分范圍：

各部門單位主管、見習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理 3.4、主任經(jīng)理劃分范圍：

車間主任、辦公室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師 3.5、部門經(jīng)理劃分范圍： 各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。

4、工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)n表： 工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)如下表

5、員工個(gè)人年終績效考核系數(shù) k1 對(duì)照表：

該參數(shù)由員工考核成績所決定。其數(shù)據(jù)由部門考核提供。下表是描述 員工個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，員工個(gè)人績效考核系數(shù)和 考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)之間對(duì)應(yīng)表：

6、：見附件。

7、7、年資系數(shù) k2×50: 根據(jù)員工入司年限的長短，在年終獎(jiǎng)金里以年資獎(jiǎng)金發(fā)放。每多增加一 年的和平工齡，每年加發(fā) 50 元。例如：張三在公司工作時(shí)間 3 年，該系 數(shù)張三應(yīng)該得到 3×50150 的年資獎(jiǎng)金，其 k2 必須≥1.六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

1、財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

3、員工在年終獎(jiǎng)核算后 2 日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。

七、考核的紀(jì)律

1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加考評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并 按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

八、本辦法解釋權(quán)歸行政部所有。

九、本規(guī)定自總經(jīng)理簽核后執(zhí)行，修改亦同。

行政部 年 月

附件1： 員工綜合考核表

…………（員工級(jí)）

備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考附表五《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》 篇五：公司年終獎(jiǎng)分配方案

公司年終獎(jiǎng)分配方案

為保障年終獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理，更為精準(zhǔn)。公司綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)，即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個(gè)人績效的年終獎(jiǎng)金分配方案。

結(jié)合公司實(shí)際，為能夠方便控制年終獎(jiǎng)金的總額度，采用封閉式獎(jiǎng)金分配方案，即在計(jì)算年終獎(jiǎng)金的過程中，先確定企業(yè)的獎(jiǎng)金包，即先確定分獎(jiǎng)金配的總額度，在得出企業(yè)的獎(jiǎng)金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎(jiǎng)金包，最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎(jiǎng)金包分配到每個(gè)崗位。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)劃提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。

步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

公司各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。

舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。

將部門所有人員的崗位工資之和乘以部門獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)下面的計(jì)算公司便可得到各部門的獎(jiǎng)金金額了，計(jì)算公式如下：

部門i獎(jiǎng)金包=部門i獎(jiǎng)金系數(shù)×

部門i獎(jiǎng)金系數(shù)?部門i所有員工崗位工資之和

?公司獎(jiǎng)金包)?(部門j獎(jiǎng)金系數(shù)

步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。

第四篇：工資發(fā)放方案

“兩員”工作補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)發(fā)放方案

根據(jù)《第三次全國經(jīng)濟(jì)普查方案》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合社發(fā)局實(shí)際，各社區(qū)經(jīng)濟(jì)普查員補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)發(fā)放方案如下：

一、普查員的條件

有一定組織協(xié)調(diào)能力和群眾工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉普查區(qū)（普查小區(qū)）情況，能準(zhǔn)確填報(bào)普查表，能進(jìn)行計(jì)算機(jī)的操作，責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致。

二、普查員的工作

普查指導(dǎo)員在邊合區(qū)社發(fā)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本普查區(qū)的組織、宣傳、普查區(qū)電子地圖核對(duì)、整理和普查單位比對(duì)、單位基礎(chǔ)信息規(guī)范、登記工作的指導(dǎo)，普查工作檢查、數(shù)據(jù)審核、匯總、事后質(zhì)量抽查、普查資料收集、封裝、交接等工作。負(fù)責(zé)與街道辦公室聯(lián)系和協(xié)調(diào)，在工作中遇到難以確定和處理不了的重大問題，及時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)示。

三、普查員補(bǔ)貼發(fā)放

經(jīng)濟(jì)普查員23名，分管領(lǐng)導(dǎo)1名。根據(jù)市統(tǒng)計(jì)局要求，經(jīng)濟(jì)普查分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼200元/月、普查員補(bǔ)貼100元/月。

第五篇：年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案

年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度

人事制度第[ ]號(hào)

V1.0 20150125 為了感謝公司全體員工在過去一年為公司的發(fā)展所付出的努力，特制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度。1.考勤計(jì)算期間：

1)以博潤思年歷，即每年3月至次年2月為考勤計(jì)算期間。2)出勤率=內(nèi)實(shí)際出勤月數(shù)/應(yīng)出勤月數(shù)

3)每月1-15日入職，出勤月數(shù)計(jì)算為一個(gè)月，16-月末入職，出勤月數(shù)為0。2.享受條件：

1)試用期轉(zhuǎn)正后，員工可按規(guī)定享受年終獎(jiǎng)金。

2)由實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正為博潤思正式員工，其實(shí)習(xí)期考勤也記錄在年終獎(jiǎng)金出勤率之中。

3.年終獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)數(shù)字：

年終獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)數(shù)字采用2月份的基本工資。年終獎(jiǎng)金=基本工資數(shù)*出勤率 4.基數(shù)倍率：

可視公司當(dāng)年整體營業(yè)額的收入情況，倍率控制在1.0—5.0之間。5.支付領(lǐng)取日及發(fā)放形式：

每年3月份年會(huì)以現(xiàn)金紅包的形式發(fā)放。6.個(gè)人所得稅：

公司將在3月份發(fā)放的工資中代扣代繳。

以上規(guī)定自2015年3月1日起生效執(zhí)行。

總經(jīng)理批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期：