第一篇：2016年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案

XXXX有限公司

2016年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案

一、為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

二、計(jì)劃基層崗位按照員工工齡的方式進(jìn)行評(píng)定，特殊崗位及管理崗位采用工齡評(píng)定+考核評(píng)定的方式組合進(jìn)行，具體計(jì)劃如下：

（一）公司各部門(mén)基層員工的年終獎(jiǎng)評(píng)定采用工齡評(píng)定年終獎(jiǎng)，基層員工2016年年終獎(jiǎng)=實(shí)際工齡月數(shù)*100元/月;銷(xiāo)售部部員工另享有200--500元的年度考核獎(jiǎng)金，優(yōu)秀員工每人500元獎(jiǎng)金，優(yōu)秀管理人員每人600元獎(jiǎng)金；

（二）各部門(mén)主管的年終獎(jiǎng)評(píng)定按照工齡評(píng)定+校長(zhǎng)考核評(píng)定結(jié)合，其中工齡評(píng)定=實(shí)際工齡月數(shù)*150元/月;考核評(píng)定部分由部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助和執(zhí)行校長(zhǎng)參照該員工的工作表現(xiàn)，給予800--1000元的考核評(píng)定。

三、發(fā)放時(shí)間：春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放。

四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

（一）可參加年終獎(jiǎng)分配員工

1.考勤、績(jī)效考核時(shí)間為2016年1月1日--2016年12月31日期間的在崗時(shí)間，超過(guò)本時(shí)段均不核定為本年度的年終獎(jiǎng)考核時(shí)段，即核定計(jì)算年終獎(jiǎng)的最長(zhǎng)工齡不超過(guò)12個(gè)月； 2.在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

1.臨時(shí)工、處于醫(yī)療期的員工、公司外聘、顧問(wèn)、待崗職工； 2.在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；

3.勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿(mǎn)一個(gè)月的社會(huì)招聘員工； 4.年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)；

5.員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)； 6.企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生； 7.即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

8.年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外； 9.次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資；

10.年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50%年終獎(jiǎng)，不享有。

五、其他

春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)獎(jiǎng)以紅包形式發(fā)放。

六、附則

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸行政所有；

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

XXXX有限公司 2016年12月31日

第二篇：獎(jiǎng)金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎(jiǎng)金發(fā)放決定

公司各部門(mén)：

公司為了鼓勵(lì)全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿(mǎn)地完成公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，鼓勵(lì)員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予員工7月份獎(jiǎng)金，共計(jì)24000.00萬(wàn)元。在獎(jiǎng)金分配問(wèn)題上緊密結(jié)合工作實(shí)際情況，充分體現(xiàn)符合績(jī)效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實(shí)施細(xì)則。

1、機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核及根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動(dòng)的，一律按11小時(shí)考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計(jì)考核。

2、對(duì)于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無(wú)視公司制度請(qǐng)假、無(wú)故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績(jī)效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金：

①當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)3個(gè)工作日的不能享獎(jiǎng)金；

②當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的；

③當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的；

以上的所有獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)在職人員，對(duì)于沒(méi)有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第三篇：2015年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

2015年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激勵(lì)員工士氣，提升員工滿(mǎn)意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感；讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本方案。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門(mén)及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、績(jī)效情況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。

2、公司利潤(rùn)越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶?，個(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

三、適用范圍：

1、公司全體正式員工。

2、在當(dāng)年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不予發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)金：

①、2015年在中途離職或者因過(guò)失解除勞動(dòng)合同的；；

②、2015年有3個(gè)月遲到、早退超過(guò)60分鐘3次/月者；

③、2015年累計(jì)事假超15（含）天者；

④、2015年累計(jì)曠工達(dá)3（含）天者；

⑤、2015年受到過(guò)公司記過(guò)以上處分者和2015年受到過(guò)公司3次以上警告或嚴(yán)重警告處分者；

⑥、2015年仍處于試用期的員工。

四、年終獎(jiǎng)金計(jì)算：

公司總獎(jiǎng)金=總基本獎(jiǎng)金（35%）＋總績(jī)效獎(jiǎng)金（50%）＋優(yōu)秀員工獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(15%)。

個(gè)人基本獎(jiǎng)金=個(gè)人12個(gè)月基本工資總和/12(新轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始享受)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人12個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金總和/12(按有績(jī)效獎(jiǎng)金月總和)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)規(guī)定執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)包括月優(yōu)秀員工、十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管。

十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管相當(dāng)于5次月優(yōu)秀員工。

個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝個(gè)人基本獎(jiǎng)金*公司總獎(jiǎng)金*35%/總基本獎(jiǎng)金＋績(jī)效獎(jiǎng)金*公司總獎(jiǎng)金*35%/總績(jī)效獎(jiǎng)金＋優(yōu)秀員工獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

五、年終獎(jiǎng)金發(fā)放：

年終獎(jiǎng)金發(fā)放與2015年12月工資一起發(fā)放。

******公司

二〇一*年**月**日

第四篇：銷(xiāo)售部工資、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

***銷(xiāo)售部工資、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

為明確***項(xiàng)目銷(xiāo)售部員工的工資、福利待遇及獎(jiǎng)金，特制定本辦法。

1、公司正式員工薪金包括基本工資、崗位工資、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)和銷(xiāo)售傭金。

2、項(xiàng)目銷(xiāo)售主管試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿(mǎn)勤獎(jiǎng)***元，崗位工資***元，交通補(bǔ)助***元，通訊補(bǔ)助***元。

3、項(xiàng)目置業(yè)顧問(wèn)試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿(mǎn)勤獎(jiǎng)***元，交通補(bǔ)助***元，通訊補(bǔ)助***元。

4、項(xiàng)目員工自進(jìn)入項(xiàng)目案場(chǎng)起，每月補(bǔ)助誤餐費(fèi)每人***元。

5、市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以傭金形式體現(xiàn)，具體傭金、獎(jiǎng)金細(xì)則見(jiàn)公司《***銷(xiāo)售部獎(jiǎng)金、傭金考核制度》。

6、員工的獎(jiǎng)懲、考核辦法參照公司有關(guān)制度執(zhí)行。

７、本辦法自2008年1月1日起實(shí)施。

***銷(xiāo)售部獎(jiǎng)金、傭金考核制度（暫行）

一、置業(yè)顧問(wèn)

市場(chǎng)銷(xiāo)售期間置業(yè)顧問(wèn)傭金結(jié)算以公司制定項(xiàng)目當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)額為基礎(chǔ)，個(gè)人銷(xiāo)售額的1‰為標(biāo)準(zhǔn)比例，月結(jié)算方式，具體結(jié)算考核方式如下：

1、置業(yè)顧問(wèn)完成當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)，傭金按個(gè)人月銷(xiāo)售額1‰的比例核算。

2、置業(yè)顧問(wèn)未完成當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)，但完成銷(xiāo)售任務(wù)90%以上，傭金按個(gè)人月銷(xiāo)售額0.9‰的比例核算。

3、置業(yè)顧問(wèn)未完成當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)，且當(dāng)月銷(xiāo)售低于銷(xiāo)售任務(wù)90‰以下，傭金按個(gè)人月銷(xiāo)售額0.8‰的比例核算。

4、置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)季度滾動(dòng)，即季度內(nèi)超額完成月的超額任務(wù)可彌補(bǔ)季度內(nèi)未完成月的差額任務(wù)。

5、未完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)的置業(yè)顧問(wèn)，在本季度完成季度任務(wù)，則補(bǔ)算未完成月份的扣算傭金。未完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)的置業(yè)顧問(wèn)，在本季度仍未完成季度任務(wù)，則不再補(bǔ)算。

6、置業(yè)顧問(wèn)超額完成當(dāng)季銷(xiāo)售任務(wù)的，除按1‰標(biāo)準(zhǔn)提取傭金外，超額完成當(dāng)季銷(xiāo)售任務(wù)的，按其超額部分銷(xiāo)售額的0.2‰發(fā)放季度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；超出完成當(dāng)季銷(xiāo)售任務(wù)50%以上的，按其超額部分銷(xiāo)售額的0.5‰發(fā)放季度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

二、銷(xiāo)售主管

市場(chǎng)銷(xiāo)售期間銷(xiāo)售主管傭金結(jié)算以公司制定季度銷(xiāo)售任務(wù)額為基礎(chǔ)，置業(yè)顧問(wèn)季度銷(xiāo)售總額的2.5‰0為標(biāo)準(zhǔn)比例，季度結(jié)算

方式，具體結(jié)算方式如下：

1、銷(xiāo)售主管完成銷(xiāo)售部該季度銷(xiāo)售任務(wù)，傭金按置業(yè)顧問(wèn)季度銷(xiāo)售總額的2.5‰0的比例核算。

2、銷(xiāo)售主管未完成銷(xiāo)售部該季度銷(xiāo)售任務(wù)，但完成銷(xiāo)售任務(wù)90%以上，傭金按置業(yè)顧問(wèn)季度銷(xiāo)售總額的比例2.25‰0核算。

3、銷(xiāo)售主管未完成銷(xiāo)售部該季度銷(xiāo)售任務(wù)，且該季度銷(xiāo)售額

低于銷(xiāo)售任務(wù)的90%以下，傭金按置業(yè)顧問(wèn)季度銷(xiāo)售總額的2.0‰0比例核算。

4、季度內(nèi)未完成季度任務(wù)，下個(gè)季度內(nèi)完成銷(xiāo)售任務(wù)，則補(bǔ)算上季度的扣算傭金。

5、季度內(nèi)未完成季度任務(wù)，且下個(gè)季度內(nèi)仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)，則不再補(bǔ)算。

6、銷(xiāo)售主管超額完成當(dāng)季銷(xiāo)售任務(wù)的，除按2.5‰0標(biāo)準(zhǔn)提

取傭金外，超出完成當(dāng)季銷(xiāo)售任務(wù)的，按其超額部分銷(xiāo)售額的0.5‰0發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；超出完成當(dāng)季銷(xiāo)售任務(wù)50%以上的，按其超額部分銷(xiāo)售額的1.25‰0發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

三、銷(xiāo)售部員工按季度、計(jì)提的銷(xiāo)售傭金、獎(jiǎng)金，只領(lǐng)取應(yīng)計(jì)提傭金、獎(jiǎng)金的70%，剩余的30%于完成房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作后發(fā)放，未參與房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作的不予發(fā)放。

四、每月、每季傭金、獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)為上月、上季度開(kāi)發(fā)公司與我公司結(jié)算的銷(xiāo)售金額，其中分期付款按上月、上季度到款的結(jié)算銷(xiāo)售額計(jì)算，按揭付款按上月、上季度銀行按揭款已放款的結(jié)算銷(xiāo)售額計(jì)算。

五、銷(xiāo)售員工有合理原因申請(qǐng)辭職的，要提前一個(gè)月告知公司，并交接完本人的銷(xiāo)售工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按當(dāng)月實(shí)際結(jié)算金額結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金，如有未辦理完銀行按揭業(yè)務(wù)和分期付款的合同金額，不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金，沒(méi)交接完工作、未辦理辭職手續(xù)的，一律不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金。

六、因員工不能勝任本職工作的，公司給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金。

七、違反公司規(guī)章制度或工作失職給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

八、本制度由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

九、制度自2008年1月1日起實(shí)施。

第五篇：服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)金發(fā)放流程

服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)金發(fā)放流程

為激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，現(xiàn)安排對(duì)第二季度評(píng)選出來(lái)的同志進(jìn)行表彰，為減少開(kāi)會(huì)次數(shù)，按照行政后勤圍著一線(xiàn)轉(zhuǎn)的原則，經(jīng)院委會(huì)同意，采取分組下科室的形式對(duì)第二季度服務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行表彰。時(shí)間：2016年9月22日早8點(diǎn) 地點(diǎn)：各科室 分組：

張保國(guó)、李

婷：內(nèi)一科、婦科 梁新貞、李

倩：內(nèi)二科、五官科 翟建民、李

讓?zhuān)菏中g(shù)室、外科 張保平、梁麗平：外科、內(nèi)三科 梁永軍、馬

亮：骨科、供應(yīng)室、煎藥室 朱長(zhǎng)保、梁利平：內(nèi)三科、兒科 陶

林、崔保中：針推科、門(mén)診、口腔科 趙志學(xué)、浮翠琴：放射科

何建軍、李利花：急診科、司機(jī)班、收費(fèi)室 李舉高、郭冰冰：中藥房、西藥房 流程：

1、表彰會(huì)由小組組長(zhǎng)主持，介紹表彰的重要性

2、由小組成員宣布科室服務(wù)標(biāo)兵名單，發(fā)放獎(jiǎng)金（鼓掌祝賀）

3、由標(biāo)兵表態(tài)發(fā)言

4、科室主任講話(huà)

組長(zhǎng)講話(huà)內(nèi)容： 同志們: 今天來(lái)參加科室會(huì)議,是按照院委會(huì)安排,對(duì)咱們科室第二季度的服務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行表彰。

按照我院﹝武中醫(yī)（2016）3號(hào)﹞文件精神《關(guān)于設(shè)立綜合質(zhì)量?jī)?yōu)秀科室、服務(wù)標(biāo)兵等工作獎(jiǎng)項(xiàng)的決定》，結(jié)合各科室日常工作情況，由科室推薦、院部考評(píng)，產(chǎn)生服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)。為減少開(kāi)會(huì)次數(shù)，按照行政后勤圍著一線(xiàn)轉(zhuǎn)的原則，經(jīng)院委會(huì)同意，采取分組下科室的形式對(duì)第二季度服務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行表彰。我們辦公室榮獲第二季度服務(wù)標(biāo)兵的是李讓、浮翠琴。望其他人員結(jié)合各自工作實(shí)際，以標(biāo)兵為榜樣，比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、比能力、奮起直追，扎實(shí)工作。

成員講話(huà)內(nèi)容：

下面請(qǐng)梁新貞院長(zhǎng)為服務(wù)標(biāo)兵頒發(fā)獎(jiǎng)金。（掌聲祝賀）有請(qǐng) ** 做表態(tài)發(fā)言。有請(qǐng) ** 做表態(tài)發(fā)言。有請(qǐng) ** 主任講話(huà)。