第一篇：工程項目工作匯報

項目工作總結(jié)

一、工程概況

工程項目總建筑面積為:，項目由4棟高層建筑，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業(yè)和車庫組成，其中地下商業(yè)及車庫共5層，建筑面積為：，其中地上建筑面積為：1#2#樓為六層建筑，3#樓 層，4#樓 層，5#樓層6#樓層，7#樓 層；

二、工程完成情況

地下商業(yè)及車庫全部施工完成，1#2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成3#4#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成56#樓完成首層混凝土結(jié)構(gòu)7#樓孔樁完成70%

二、工程質(zhì)量情況

在工程施工期間嚴格按照工程建設(shè)程序進行了分部分項工程驗收，驗收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴，未達到工程預(yù)期目標和公司下達指標，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟損失和不好的社會影響。

四、工程項目管理

在工程施工期間由于，前期設(shè)計圖及施工手續(xù)未能及時辦理造成后期裙樓施工工期比較緊張，對工程項目管理難度增加，給工程質(zhì)量、進度及成本控制帶來了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費比較嚴重；

在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項目工作的不足和建議

設(shè)立設(shè)計研發(fā)部門，所有的設(shè)計變更歸口到一個部門，設(shè)計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學(xué)的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴謹?shù)膽B(tài)度。

第二篇：工程項目啟動工作匯報

xxxx xxxx項目啟動工作匯報

xxxx項目啟動工作匯報

一、項目概況

xxxx項目位于xx市，該項目為xxxx公司開發(fā)興建的一個集住宅、商業(yè)、休閑為一體的綜合性大型房地產(chǎn)項目。

二、項目目標

質(zhì)量目標：確保合格，力求優(yōu)良；

安全目標：施工現(xiàn)場安全合格率100%，杜絕死亡，消滅重傷； 工期目標：根據(jù)建設(shè)方要求，圓滿完成工期以及各節(jié)點任務(wù)；

現(xiàn)場管理目標：爭創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。

三、項目實施細則

xxxx項目工程啟動在即，我司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，多次召開了班子成員會議，對項目的開展與實施制定了詳細的部署，現(xiàn)具體匯報如下：

1、項目人員組織機構(gòu)

1.1項目經(jīng)理1人，對工程項目進行全面負責(zé)。

1.2項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）1人，分管生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標，負責(zé)現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的落實。

1.3項目技術(shù)負責(zé)人1人，分管現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、測試等管理工作。負責(zé)審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，進行各分部分項工程的技術(shù)、安全、文明交底。

1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的落實。

1.5技術(shù)員2人，其中土建技術(shù)員1人，水電安裝技術(shù)員1人；負責(zé)編制施工進度計劃；編制施工方案；做好工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術(shù)、質(zhì)量資料等工作。

1.6安全員2人，負責(zé)保證項目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)。1.7測量員1人，負責(zé)工程建筑物的定位放線工作，并負責(zé)編制測量成果圖； 1.8質(zhì)檢員1人，負責(zé)項目的質(zhì)量保證體系，在施工過程中執(zhí)行工程項目的質(zhì)量

xxxx xxxx項目啟動工作匯報

程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。

2.9實行工期目標管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點.氣候.機械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現(xiàn)情況。

2.10實施施工日記制度:每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務(wù)、機械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。

2.11實施工地會議制度:每周項目經(jīng)理部召開一次由班組負責(zé)人和質(zhì)檢員參加的工地會議；會議請監(jiān)理工程師參加，會議主要研究施工中有關(guān)進度、質(zhì)量、安全問題，檢查工程質(zhì)量和進度計劃完成情況。通過會議強化質(zhì)量意識，調(diào)整進度計劃，研究加快進度和保證質(zhì)量的措施。

3、項目質(zhì)量保證措施

3.1進一步嚴格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數(shù)檢查，交接檢或?qū)Ｂ殭z查對于主要項目要全數(shù)檢查，對于一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質(zhì)量定期檢查結(jié)果與項目質(zhì)檢結(jié)果不符者，要扣除項目質(zhì)量分，并通報批評。3.2現(xiàn)場管理嚴格“六把關(guān)”制度：即把住操作工人技能和操作質(zhì)量。材料進場及試驗檢驗。圖紙會審和技術(shù)交底。施工方案及技術(shù)措施的制定和落實。施工計量及檢查。質(zhì)量驗收和獎罰關(guān)。

3.3嚴格質(zhì)量責(zé)任制，堅持“誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責(zé)任制辦法獎罰；對生產(chǎn)班組按完成某個分項工程人工工資總額一定比例實行獎罰；達到優(yōu)良者，獎工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費。

3.4強化項目職工質(zhì)量意識，進行進場教育、優(yōu)良工程質(zhì)量要求教育。嚴格質(zhì)量責(zé)任制度，執(zhí)行質(zhì)量獎懲辦法，工作成果采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組結(jié)算必須有質(zhì)檢員的評分。

3.5積極開展以“預(yù)防為主”的質(zhì)量預(yù)控活動，及時收集反饋建設(shè)單位.質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量的意見.評價和建議，及時改進操作方法和操作技巧。運用新技術(shù)、新材

xxxx xxxx項目啟動工作匯報

4、項目安全保證措施

4.1為了加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，由下至上，一級對一級負責(zé)，層層抓落實，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告、及時消除，真正做到安全“責(zé)任重于泰山，防范在于嚴、細、實”。

4.2施工現(xiàn)場每個施工人員對各自的職責(zé)范圍內(nèi)的安全施工負責(zé)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。

4.3項目設(shè)專職安全員2名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)，項目質(zhì)安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”每發(fā)現(xiàn)一起事故隱患，罰項目有關(guān)責(zé)任人責(zé)任班組500-1000元，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責(zé)、誰督促整改及事故追究制的原則。

4.4項目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程，同時，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。

4.5加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式進行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。

4.6對于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權(quán)制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當?shù)厮痉ú块T追究其責(zé)任。

4.7現(xiàn)場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設(shè)施(包括機械設(shè)備.施工用電等)經(jīng)檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁機械設(shè)備帶病超載作業(yè)。

4.8實行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章和存在事故隱患要及時查處。4.9定期召開安全生產(chǎn)工作例會，研究解決重大的安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)和勞動條件的不斷完善，堅持日常工作與安全工作“五同時”，即安全工作與生產(chǎn)、計劃、檢查、總結(jié)、評比同時布置。

5、施工大臨以及施工道路

第三篇：工程項目周工作匯報

*****三期供水管線內(nèi)襯改造項目

一周工作內(nèi)容和情況說明

一、工作內(nèi)容：8月25日—9月4日

1、系統(tǒng)隔離：凈化站閥門室內(nèi)更換DN900閥門兩處，DN1400聯(lián)絡(luò)閥拆除并加裝盲板。**泵房內(nèi)更換三處DN700閥門。兩個出口門一個聯(lián)絡(luò)門。

2、斷管7處，分別為1#、2#、3#、7#、9#、10#。

3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共計800米。

4、穿管一段610米，翻遍四處，安裝伸縮節(jié)一處。

5、作業(yè)坑內(nèi)法蘭焊接5處。

6、確認管道內(nèi)實際情況，發(fā)現(xiàn)新增彎頭三處，7、CCTV內(nèi)窺錄像2400米。

二、下周工作9月5日—9月11日

1.新增三處作業(yè)開挖點開挖及管道斷管作業(yè)完成。

2.剩余三段HDPE內(nèi)襯穿插作業(yè)段管道清洗、內(nèi)襯穿插作業(yè)全部完成。

3.不銹鋼內(nèi)襯作業(yè)段清管、布管完成，不銹鋼焊接完成700米。4.上水試壓前期準備工作完成。

工期延后說明

1、管道實際情況與圖紙不符

經(jīng)管道停水斷管后CCTV檢測發(fā)現(xiàn)新增三處450彎頭或短距離連續(xù)性折點，角度超越內(nèi)襯HDPE施工最大允許穿插角度15°要求，原計劃單次穿插作業(yè)施工段需重新分段作業(yè)，增加作業(yè)開挖點三處。

管道內(nèi)部折點1 管道內(nèi)部折點2

管道內(nèi)部折點3

2、CCTV檢測

原有舊管道鋪設(shè)高低起伏，經(jīng)管道泄水后部分管段仍有較多水殘留，多處為滿管水，部分折彎點位確定需先行針對管道進行內(nèi)部排水作業(yè)，給CCTV監(jiān)測造成一定的困難和影響，自8月27日管線停水隔離至8月29日確認準確彎頭的位置和開挖點。

3、工農(nóng)協(xié)調(diào)

三處新增開挖點涉及兩個村莊（**村、**村），因涉及農(nóng)民個人利益和各種利害關(guān)系影響，經(jīng)與村民和村委等多方協(xié)商已達成協(xié)議?，F(xiàn)村民正在清理地表的農(nóng)作物。

4、管道清管

由于管線運行時間較長，管道內(nèi)腐蝕較嚴重，結(jié)垢較多，為防止對管道內(nèi)壁造成進一步破壞，不銹鋼管內(nèi)襯作業(yè)段采用人工清理管內(nèi)污垢，PE管段采用機械清理，造成時間的延誤。

管道內(nèi)部結(jié)構(gòu)

人工清管作業(yè)

第四篇：工程項目廉政建設(shè)工作匯報

打造精品工程 抓好廉政建設(shè) ——聚寶山公園工程廉政建設(shè)報告 東部園林公司 在城建集團的領(lǐng)導(dǎo)下，南京東部園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）在聚寶山公園工程的建設(shè)中，建立了廉政工作體系，制定了各項規(guī)章制度，營造“清正廉潔、奮發(fā)向上”的氛圍，按照“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標開展工程廉政建設(shè)，有力的保障和促進了聚寶山公園工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

一、高度重視，增強黨員干部廉政建設(shè)意識 根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及企業(yè)決策程序等規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重自身建設(shè)，重大事項集體研究、民主決策。班子成員認真參加民主生活會和政治理論學(xué)習(xí)，堅持述職述廉，勇于開展批評與自我批評，不斷增強黨性意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。嚴格執(zhí)行集團紀委、檢查機關(guān)聯(lián)合下發(fā)《工程建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪告知書》中有關(guān)規(guī)定，自覺保持清廉本色，帶頭開展對職工的廉政教育，把廉政教育納入日常管理，增強干部職工反腐倡廉意識，從思想深處構(gòu)筑思想道德防線，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的滋生。同時，將廉政責(zé)任制有關(guān)內(nèi)容逐項進行細化和分解，要求各相關(guān)單位和部門進一步加強對履行廉政責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格管理，層層負責(zé)，一級抓一級；建立健全有關(guān)廉政建設(shè)制度和內(nèi)外監(jiān)督制約機制，確保各項責(zé)任制的落實。加大對建設(shè)工程的監(jiān)督管理力度，使建設(shè)工程的管理做到制度健全，組織落實，制約措施到位。確保每一項工程都是精品,每一位參建的人員都經(jīng)得起考驗。

二、嚴格管理，認真執(zhí)行工程審批程序。公司承建的聚寶山公園工程建設(shè)，嚴格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行，積極辦理項目前期報建手續(xù)，規(guī)范工程建設(shè)的管理。為規(guī)范工程建設(shè)項目承、發(fā)包雙方行為，明確廉政責(zé)任和義務(wù)，防止出現(xiàn)謀取不正當利益的違法違紀行為，工程嚴格實行“雙合同”管理制度，即簽訂承建合同時，必須簽訂工程建設(shè)廉政合同，并報送相關(guān)部門備案。工程項目一定要確保 “六個必須”，即必須有工程預(yù)算書、工程圖紙、工程安全協(xié)議、工程廉政協(xié)議、工程決算書、討論工程建設(shè)的會議紀要。從工程立項起，工程廉政領(lǐng)導(dǎo)小組就直接參與和監(jiān)督工程施工的各個重要環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)的良好紛圍。

三、狠抓落實，確保工程建設(shè)監(jiān)管措施到位 公司先后制定了工程招投標管理制度、工程簽證、工程款支付審核流程、工程決算審核管理制度、采購服務(wù)類管理制度及工作流程。成立公司招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制公司各類招投標工作，對招標代理公司的工作、招標文件、招標工作全程實行監(jiān)督管理。

1、嚴格實行四分離的措施：招管分離，招標控制工作由總師辦負責(zé)、工程項目管理工作由工程部負責(zé)；量價分離，工程簽證由現(xiàn)場工程項目部審簽，核價由總師辦專業(yè)人員負責(zé)；購用分離，對小型采購由總師辦根據(jù)公司招投標管理制度的要求，決定采用公開招標或邀請招標、競爭性談判哪種方式，組織招標采購，工程部組織現(xiàn)場貨物驗收使用；審施分離，工程類各項變更，決算審核由總師辦專業(yè)人員負責(zé)，工程部組織落實。

2、嚴格工程招投標報名單位資格預(yù)審，在招標公告發(fā)出后對參與的報名單位除按招標文件做正常的資格預(yù)審?fù)?，還要將報名各單位匯總上報區(qū)檢察院，審查其單位是否存在違法記錄，對有問題的單位，不得參加本工程的項目投標。

3、對進出的施工企業(yè)進行第一次例會的廉政告知，并簽訂工程建設(shè)廉政協(xié)議。近年來與各類施工企業(yè)共簽訂廉政協(xié)議22 份，發(fā)放廉政告知22 份。

四、認真梳理，積極開展工程建設(shè)專項治理工作 為切實貫徹上級部門關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的要求，公司高度重視，立即組織成立專項治理工作小組負責(zé)落實此項工作。要求相關(guān)部門對公司承建的工程項目認真進行梳理自查，積極查漏補缺，確保工程建設(shè)程 序規(guī)范手續(xù)齊全，并對存在的問題認真進行總結(jié)，將經(jīng)驗教訓(xùn)有效應(yīng)用到后期的工程建設(shè)中。工程建設(shè)廉政工作任重道遠，不容松懈，我們相信，在集團黨委、紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，東部園林公司將進一步完善廉政建設(shè)體系，落實廉政建設(shè)責(zé)任，加強廉政建設(shè)教育，在確保完成集團下達的工程建設(shè)目標任務(wù)的同時，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標，為南京城建再立新功。

第五篇：工程項目部工作匯報

常營項目部巡回辦公匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好: 首先我代表項目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深入項目部進行巡回辦公。

春暖花開之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強總部經(jīng)濟和項目部的各項經(jīng)營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。

根據(jù)總部工作會議的精神和折子工程的總體工作的思路，我們項目班子在過完春節(jié)后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結(jié)合我們項目部幾年來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產(chǎn)經(jīng)營上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、繼續(xù)強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

在朱總的工作報告中指出：“2010年，是工程總承包部實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發(fā)展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時機，繼續(xù)保持過去那種干項目就是要盈利的最終經(jīng)營理念，真正把項目部建設(shè)打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項目。針對這一新生事物，春節(jié)前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過我們多次研討，達成如下的設(shè)想：

1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開發(fā)項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號為單位，設(shè)臵施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執(zhí)行，加強事前交底和過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

3、強化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設(shè)計階段，深化設(shè)計，查漏補缺，根據(jù)過去的經(jīng)驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。

6、適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進行施工組織設(shè)計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學(xué)細致，切實可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各項工作的硬性文件，并且適時地進行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機，加強體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標準”，并在合同中強調(diào)質(zhì)量要求條款。

8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線應(yīng)用，責(zé)任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現(xiàn)象，用制度保證各項政令暢通。

9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質(zhì)量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節(jié)拍。

10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。

11、及時總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)，為總部和項目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗，鋪平道路。

12、認真貫徹風(fēng)險管理方針，建立風(fēng)險預(yù)警機制，規(guī)避事前風(fēng)險，培養(yǎng)員工經(jīng)營理念，真正做到全員經(jīng)營，做好一、二、三次經(jīng)營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。

13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過去綠色施工的管理經(jīng)驗，借鑒兄弟項目部的先進做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。

以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項工作做好。

當今的建筑市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個任務(wù)時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數(shù)，對比有量，控制有據(jù)，夯實成本基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過程中的各項成本目標的貫徹執(zhí)行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進場的材料（包括輔料）均需甲方認價，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進度的認可。各項工作做實做細，不敷衍了事，實踐證明了由于我們對待工作的認真負責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應(yīng)該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個二、三次經(jīng)營，手頭必須有過硬的材料，因此項目的二、三次經(jīng)營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營意識。多年來的項目經(jīng)營，我們認為只要審時度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動變?yōu)橹鲃樱灰覀冃闹杏肋h牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會后，更加奠定了我們干好項目的決心。

二、加強支部建設(shè)，強化戰(zhàn)斗堡壘作用。干好項目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項目部，首先就要有一個具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，來帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標前進，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心，扎扎實實地做好項目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作。

1、強化先進性意識，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計。

2、繼續(xù)開展好黨員責(zé)任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過程中，要求全體黨員主動學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，適應(yīng)工程總承包模式的要求，主動進行職能的轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當中那些熱愛本工作，認真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們增長才干，早日脫穎而出。

4、落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強反腐倡廉長效機制建設(shè)，提高反腐倡廉制度化，大力推進廉政風(fēng)險防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽光工程貫徹落實到位。

5、搞好工會工作，進一步強化“服務(wù)性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權(quán)益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體活動，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設(shè)。

6、組織各種勞動競賽活動，深入開展“安康杯”競賽活動，認真落實“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制。

7、確保項目承包責(zé)任制的落實，按照已簽訂的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標，落實項目責(zé)任主體，加強項目過程管理，規(guī)避過程風(fēng)險，使項目部成為成本利潤中心，確保盈利目標實現(xiàn)。

8、借助集團信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實到實處，責(zé)任落實到人，確實做到賬目真實。

支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，所有員工盡快轉(zhuǎn)型進入職能定位來開展工作，要結(jié)合折子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實做細，把項目的人才培養(yǎng)放在更加突出的位臵，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化系統(tǒng)管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時刻沖的上、過的硬、看得出、打得贏。

三、項目部工程經(jīng)營概況

常營二期工程自2008年4月份開工到現(xiàn)在累計開工面積為111750（十一萬一千七百五十）平方米，大小工程共12個，已簽工程合同金額(不包括甲方分包費用)為120859978（一億兩千零八十五萬九千九百七十八）元，其中土建工程造價為8751.83萬元水電工程造價為3334.17萬元。另新開工程D01及A15#因未與甲方簽定工程合同，合同金額暫無法確定。

1、經(jīng)營現(xiàn)況截止到2010年3月份，累計完成工程產(chǎn)值122726425.73（一億兩千二百七十二萬六千四百二十五點七三）元(其中：土建報量8951.91萬元，水電報量3302.73萬元)。產(chǎn)值報量中含D01#工程報量524928（五十二萬四千九百二十八）元，超出合同金額報量134.15萬元。超合同報量的原因為：

① 已批洽商369368（三十六萬九千三百六十八）元，已做收入。② 部份材料價差及未批洽商約(洽商18份，洽商金額約為190萬元)97萬元已做統(tǒng)計。

到2010年3月份，累計工程財務(wù)成本支出：123686273.72（一億兩千三百六十八萬六千二百七十三點七二）元，其中上繳總部管理費及稅金12170616.16（一千兩百一十七萬零六百一十六點一六）元。目前財務(wù)報表上顯示成本虧損959847.99（九十五萬九千八百四十七點九九）元。

2、合同履約情況分析

勞務(wù)合同簽訂情況：本工程截至到目前共簽訂勞務(wù)合同 31 份（含水電的勞務(wù)分包），所簽勞務(wù)合同金額約為3600多萬元。另外D01結(jié)構(gòu)合同正在辦理中，A01等五項工程的鋼筋加工合同正在與外分包隊協(xié)商中，爭取盡快簽定。所有勞務(wù)合同的承包形式均為包清工及其它材料費和其它機具費。

3、財務(wù)資金分析

截至2010年2月底常營工程自開工累計收回工程款10225.9萬元，(含2008年12月總公司抵帳2000萬元及總部抵房租136.5萬元)。

到目前為止常營工程應(yīng)付賬款余額為3550.48萬元。（報表含未完施工保留累計虧損1587.38萬元）虧損額與應(yīng)付賬款額所形成的2000萬元的差額主要就是09年元月總公司內(nèi)部抵帳所造成的差額。

4、審計方面

芍藥居工程于2010年元月全部辦理完工程結(jié)算手續(xù)的簽認蓋章工作，目前項目部正在按總部有關(guān)部門的要求，整理、填報相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，爭取在本月25日前送交審計部門，以便盡快完成對芍藥居工程的審計工作。

5、嚴格落實總部成本準備金制度

堅決執(zhí)行總部關(guān)于成本準備金的規(guī)定，在成本準備金的落實上我們的思路是：建立全員的責(zé)任目標，按制度進行成本考核，按崗位和職責(zé)的不同，大家共同對項目的成本負責(zé)，項目班子拿大頭，普通員工共同參與，盈利后大家共同分享，用這樣一種方式來形成相互制約，相互監(jiān)督的管理體系。

6、項目綜合管理信息工作

隨著企業(yè)以推行工程總承包，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，我們有決心在資產(chǎn)管理方面主動走出去學(xué)習(xí)，適應(yīng)工程總承包財務(wù)核算要求，逐步提高工程總承包模式下的財務(wù)核算水平，堅決貫徹集團“三集中一提高”的試行辦法，以項目綜合管理信息系統(tǒng)實施為契機，規(guī)范項目材料三級帳核算，規(guī)范工程項目竣工后的資產(chǎn)盤點與調(diào)配盤活，提高資產(chǎn)使用效率。對于廢舊物資的處理，項目部高度重視，按程序辦理?？偨Y(jié)財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用時存在的不足，持續(xù)不斷的優(yōu)化財務(wù)核算體系，發(fā)揮財務(wù)核算監(jiān)督和服務(wù)職能。目前項目部各部門已將各種數(shù)據(jù)錄止到2010年3月份并隨著工程的進展情況，及時將相關(guān)數(shù)據(jù)登錄到廣聯(lián)達軟件中。

四、認真貫徹“0123”大安全理念，把“五級防控”落實到位

安全工作唯此唯大，目前集團已經(jīng)初步形成了集團監(jiān)督，公司考核，項目落實，工段執(zhí)行，班組實施的五級防控體系框架，因此在我們項目落實上，要進一步細化責(zé)任，要落實到具體的責(zé)任部門和執(zhí)行人頭上，加大力度貫徹執(zhí)行，明確各自承擔(dān)的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清，相互扯皮，各個執(zhí)行人要加強責(zé)任心，貫徹消除在施工作業(yè)過程中的各種不安全因素，項目部決定，把五級防控納入到工作計劃，列入重要的工作日程，在執(zhí)行中要逐級放大，認真排查風(fēng)險點，制定具體的防控措施，消滅防控死角，在不同的季節(jié)、不同的工期、不同的工程特點，確定施工、質(zhì)量、消防、飲食等方面安全防護重點，要常抓不懈，持之以恒，真正落實到位，通過項目部的落實工段的執(zhí)行，班組的實施，找出潛在的問題，加以改進，消除隱患，用政治意識，責(zé)任意識和品牌意識把五級防控落到實處，確保項目部和總部的平穩(wěn)發(fā)展。

常營工程目前處于收官沖刺階段，施工合同涉及的施工項目已全部完成，目前主要面臨的工作有：二次蓄水試驗、樓層清理、墻面細部找補。計劃于4月底開始組織竣工驗收工作。

D01公建工程目前首層結(jié)構(gòu)施工完畢，正在進行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁扎。計劃于5月底完成主體結(jié)構(gòu)施工。

以上是我們針對巡回辦公所做的工作匯報，有不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，總之我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下做好我們的各項工作，我們會根據(jù)工作的總體思路，強化集團一體化經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，強管理、上水平、增效益。目前集團和總部都給了項目部好的政策，用董事長的話講“只要體制對了，機制活了，責(zé)任落實到位了，同樣可以掙錢。”我們項目班子思想也統(tǒng)一到了政策好、人努力、機制活，一定能夠做強項目部，增強凝聚力，為總部經(jīng)濟增添我們的貢獻。

再一次對領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，謝謝。

常營項目部 2010年4月21日