第一篇：生產(chǎn)工段大班管理辦法

生產(chǎn)工段大班管理辦法

一、目的：合理調(diào)配，資源最大化，使生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、提升的項(xiàng)目

1、計(jì)劃管理

2、現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與指揮

3、考核與輔導(dǎo)

4、提高生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)

5、激勵(lì)士氣

三、生產(chǎn)大班管理的主要任務(wù)

1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)，選定好工段的各大班長(zhǎng)。

2、完善工段、大班管理制度。結(jié)合各工段自身的特點(diǎn)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、班組長(zhǎng)/工人的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、計(jì)劃管理

1）工段長(zhǎng)學(xué)會(huì)并開展制訂工作計(jì)劃，有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)，可以作為檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù)，進(jìn)一步來衡量各崗位的員工工作成果。

2）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量、成本控制計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃。

3）每周六開會(huì)前進(jìn)行本周工作總結(jié)并在會(huì)上呈述；

4、現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與指揮

1）提高員工的勞動(dòng)紀(jì)律與協(xié)作意識(shí)

2）關(guān)鍵崗位人員的選擇和儲(chǔ)備，勞動(dòng)力的組織和分配

3）加強(qiáng)工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)班組和員工進(jìn)行每周以計(jì)劃為主來布置、調(diào)度、指導(dǎo)、督促工作任務(wù)，使得每周、月的工作計(jì)劃按期進(jìn)行，員工相互之間保持行動(dòng)上的協(xié)調(diào)。

5、加強(qiáng)工藝紀(jì)律，健全消耗、質(zhì)量管理制度，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)組織。制訂合理的定額，實(shí)行按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

7、考核與輔導(dǎo)

1）對(duì)各工段班組的工作計(jì)劃、工作任務(wù)與工作量定期進(jìn)行考核，計(jì)劃的實(shí)施情況、工作任務(wù)的執(zhí)行情況、工作量的增減與調(diào)配；

2）考核與輔導(dǎo)并進(jìn)，在工作過程中把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出差距，查明原因，幫助一起改進(jìn)。

8、提高生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)

1）技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫助員工解決工藝過程等技術(shù)上的難題；）車間設(shè)備的使用保養(yǎng)服務(wù)和維修服務(wù)；

5、激勵(lì)士氣

1）鼓勵(lì)一人多崗，挖掘員工的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率；

2）建立一崗多職，明確并量化員工的職責(zé)、任務(wù)及團(tuán)效益，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性；

9、獎(jiǎng)金系數(shù)與額度透明化，體現(xiàn)能者多。

四、生產(chǎn)管理的具體實(shí)施細(xì)則

第二篇：生產(chǎn)工段人員崗位職責(zé)

生產(chǎn)工段人員崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)員工崗位職責(zé)

1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。

2、嚴(yán)格按照SOS操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。

3、遵守設(shè)備操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)；認(rèn)真如實(shí)填寫設(shè)備日點(diǎn)檢表和設(shè)備運(yùn)行記錄。

4、了解工段生產(chǎn)任務(wù)和個(gè)人生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)，并按時(shí)按量嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)成。

5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，配合檢驗(yàn)部門做好不合格產(chǎn)品的評(píng)審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。

6、服從工段的崗位調(diào)動(dòng)和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。

7、按照5S的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的整潔有序。

8、通過現(xiàn)場(chǎng)改善及合理化建議等形式積極參與工段建設(shè)，參與班組團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、致力于班組建設(shè)，圍繞BpD五大范疇開展工作，確保班組指標(biāo)的完成。

2、根據(jù)工段培訓(xùn)計(jì)劃開展新員工上崗培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類問題的處理及協(xié)調(diào)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管。

4、當(dāng)出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因，進(jìn)行頂崗生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

5、班組員工的績(jī)效管理工作。

6、臨時(shí)的計(jì)劃改變和新產(chǎn)品的試制、緊急生產(chǎn)任務(wù)等，及時(shí)調(diào)整落實(shí)班組成員生產(chǎn)安排及加班。

7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。

8、組織和引導(dǎo)班組成員參與工段的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、集體榮譽(yù)感，不斷提高知識(shí)素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。

9、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對(duì)其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)。

三、工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、致力于工段建設(shè)提升，圍繞BpD五大范疇開展工作，確保指標(biāo)的完成2、根據(jù)工廠分解的工段指標(biāo)，編制工段業(yè)務(wù)計(jì)劃

3、組織工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

4、保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實(shí)工廠、各室對(duì)工段的要求。

5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種問題、。

6、組織召開工段例會(huì)，檢查班組的工作完成情況

7、工段成員的績(jī)效管理工作

8、培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對(duì)其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)

第三篇：XX工段2011年績(jī)效考核管理辦法

Xx工段2011年績(jī)效考核管理辦法

為貫徹落實(shí)公司、車間對(duì)員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任心，完成我工段2011年生產(chǎn)任務(wù)分解指標(biāo)、夯實(shí) “安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)”等基礎(chǔ)管理工作，并堅(jiān)持公平、公正、公開，實(shí)事求是的原則，特制定本工段績(jī)效考核管理辦法。具體如下：

一、工段考核機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX及班組安全員

考核程序：由考核小組組長(zhǎng)、考核小組成員，每周至少一次，或不定期對(duì)各班組及職工的各項(xiàng)工作進(jìn)行聯(lián)查并及時(shí)的進(jìn)行通報(bào)。本辦法主要依據(jù)公司、車間、及工段對(duì)全體職工考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。實(shí)行百分制（獎(jiǎng)金基數(shù)為500元的情況下1分等于5元，以此類推）。每個(gè)月25日前進(jìn)行匯總公布。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、職工考核：工作中凡被公司級(jí)通報(bào)考核的職工扣責(zé)任人5分/次，扣當(dāng)班班長(zhǎng)2分/次；車間級(jí)考核每通報(bào)一次扣責(zé)任人2分，扣當(dāng)班班長(zhǎng)1分。工段考核主要從：設(shè)備管理、工藝運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、合理化建議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳稿件等幾方面進(jìn)行考核（工段考核細(xì)則附后）。凡故意違紀(jì)影響工段班組集體系數(shù)的，班組長(zhǎng)要及時(shí)通知工段，工段將加大對(duì)個(gè)人的考核力度同時(shí)避免影響班組排名。給生產(chǎn)、設(shè)備安全造成較大、嚴(yán)重事故者加倍考核。如果得到獎(jiǎng)勵(lì)，每次給當(dāng)事人加1分。若當(dāng)月本班組成員及個(gè)人被考核項(xiàng)累計(jì)10分以上加扣當(dāng)班班長(zhǎng)1分。工段每月25日以前進(jìn)行匯總分配獎(jiǎng)金，對(duì)于考核分?jǐn)?shù)列入個(gè)人季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

2、班組考核：工段月底前進(jìn)行匯總，根據(jù)得分多少對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行評(píng)定，橫大班按排名前后順序分配發(fā)放。連續(xù)三個(gè)月排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長(zhǎng)30元，連續(xù)三個(gè)月排名最后的扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)30元。

三、職工個(gè)人考核細(xì)則：

1、生產(chǎn)部分：

1、操作工每半個(gè)小時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行及工藝參數(shù)情況進(jìn)行認(rèn)真巡檢一次。每一個(gè)小時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄一次。不按規(guī)定時(shí)間巡檢、記錄的，扣罰責(zé)任人1分/次。

2、水泵油位不符合要求、電流異常、運(yùn)行聲音異常、介質(zhì)泄漏等巡檢未發(fā)現(xiàn)的，扣罰責(zé)任人1分/次。

3、設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)人同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，日常運(yùn)行中當(dāng)班也要負(fù)責(zé)任檢查，由于潤(rùn)滑油不符合要求導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障損壞時(shí)扣罰設(shè)備責(zé)任人5分/次，班組長(zhǎng)3分/次。

4、保證循環(huán)冷卻水水溫，根據(jù)水溫情況調(diào)節(jié)循環(huán)水量，每天早班10點(diǎn)以前按照車間要求向循環(huán)水池加藥，（殺菌滅藻劑與活化劑調(diào)配5分鐘以上）。不按規(guī)定加藥每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人1分。

5、各崗必須嚴(yán)格控制各水池水位，無特殊原因造成低水位或溢流現(xiàn)象扣罰責(zé)任人3分/次。

6、。若主車間有停車安排，在保障安全、不影響生產(chǎn)的情況下合理安排開停機(jī)組，未按規(guī)定合理開停機(jī)組造成能源浪費(fèi)現(xiàn)象的扣罰責(zé)任人1分/次.7、及時(shí)化驗(yàn)各水池水質(zhì)，（硬度、堿度、氯根、PH值等）并做好記錄。禁止水質(zhì)超標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)超標(biāo)一次扣責(zé)任人5分。

8、及時(shí)反洗過濾器并做好記錄，無特殊情況未反洗過濾器或反洗不徹底的扣罰責(zé)任人1分/次。

9、每周一及時(shí)倒換設(shè)備，并做記錄，無特殊原因未按規(guī)定倒換設(shè)備或無記錄的扣罰責(zé)任人1分/次。

10、深井水表及各表數(shù)抄完后交給班組長(zhǎng)檢查，如再有錯(cuò)誤扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)及操作工各1分/次。

11、化驗(yàn)藥品每天白班及時(shí)支領(lǐng)，如中夜班發(fā)現(xiàn)藥品不夠，扣罰崗位化驗(yàn)人員2分/次。

12、職工在巡檢鹽酸間、卸酸、氫機(jī)再生時(shí)按要求戴防護(hù)面罩等勞保用品，否則扣罰1分/次。

13、替班者嚴(yán)格遵守當(dāng)班規(guī)定，服從當(dāng)班班長(zhǎng)指揮，否則視情節(jié)扣罰當(dāng)事人1-2分/次。

14、各崗人員就餐時(shí)要保證崗位留人，否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班崗位人員各1分

15、當(dāng)班運(yùn)行中如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故或緊急設(shè)備故障時(shí)，必須第一時(shí)間做出相關(guān)處理及安全措施。隨即逐級(jí)上報(bào)，不得擅自做主以各種理由延誤時(shí)間。否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)5分/次。

16、維修檢修時(shí)或外來人員施工時(shí)，操作工或當(dāng)班班長(zhǎng)必須詢問檢修任務(wù)，并由 班組長(zhǎng)組織工藝處理、斷電掛牌等相關(guān)措施，并最后在設(shè)備檢修單及施工聯(lián)系單上簽字確認(rèn)，絕對(duì)不允許代簽現(xiàn)象，否則扣罰責(zé)任人2分/次。

17、各班班長(zhǎng)交接班后應(yīng)及時(shí)了解各崗運(yùn)行、檢修情況并對(duì)存在問題做出及時(shí)處理，記錄本應(yīng)記錄清楚全面，否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)1分/次。

18、班組長(zhǎng)組織落實(shí)填寫車間下發(fā)的設(shè)備潤(rùn)滑記錄、倒換設(shè)備記錄，設(shè)備運(yùn)行記錄以及交接班記錄，工藝報(bào)表記錄等，以上報(bào)表必須根據(jù)本班的實(shí)際情況如實(shí)填寫，填寫要規(guī)范（要求仿宋體），崗位記錄要按要求及時(shí)記錄，不允許謊報(bào)、漏報(bào)、提前或錯(cuò)后

填寫各種數(shù)據(jù)。除工藝報(bào)表每天白班早8點(diǎn)半以前上交，設(shè)備運(yùn)行記錄每月8日、18日、28日上交，其余記錄要求每月1日由當(dāng)天白班上交車間技術(shù)組。否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)1分/次。

19、除上級(jí)要求寫的臨時(shí)稿件外，要求每月每班上交生產(chǎn)、節(jié)能減排、上級(jí)文件學(xué)習(xí)類稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建議兩條；（班組長(zhǎng)安排，每月10日前交工段），未完成的扣罰班組長(zhǎng)1分/次。凡被動(dòng)力簡(jiǎn)報(bào)報(bào)道的一篇工段獎(jiǎng)勵(lì)3元，被集團(tuán)、公司報(bào)道的獎(jiǎng)勵(lì)5元。

20、職工不執(zhí)行作業(yè)票以及相關(guān)作業(yè)制度擅自作業(yè)時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人2分。

21、因本班組職工請(qǐng)假、年休、病假等原因造成設(shè)備及玻璃衛(wèi)生無人清掃時(shí)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排。一經(jīng)通報(bào)扣罰班組長(zhǎng)1分。（如有替班人員，扣罰替班者）。

22、各班各崗位交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交代清楚上個(gè)班的運(yùn)行情況。不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰交接兩人每人1分。

23、職工無正當(dāng)理由不完成工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)、不配合班組長(zhǎng)工作及態(tài)度蠻橫者，視情節(jié)扣職工1-3分，加扣獎(jiǎng)金50-100元，并上報(bào)車間。

24、班組長(zhǎng)不聽取職工合理化建議，盲目指揮，給生產(chǎn)、設(shè)備造成影響者扣3分/次，并罰款100-300元。視情節(jié)上報(bào)車間予以警告處分。

25、貫徹落實(shí)車間節(jié)能降耗分解任務(wù)規(guī)范，違者按車間考核相關(guān)規(guī)定考核。

2、勞動(dòng)紀(jì)律部分：

1、每季度累計(jì)替班8次、事假兩天以上、病假7天以上直接取消本季度績(jī)效考核獎(jiǎng)。無論職工有任何理由遲到、早退、班中事假以及不按時(shí)參加班前班后會(huì)的，按每小時(shí)10元計(jì)算，超過5小時(shí)上扣罰獎(jiǎng)金100元。不及時(shí)向班長(zhǎng)工段長(zhǎng)請(qǐng)假的加倍考核。

2、（1）職工每月可替班兩次，替班時(shí)本人向本班班長(zhǎng)請(qǐng)假，如聯(lián)系不上向工段請(qǐng)假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必須向車間主任、工段請(qǐng)假并執(zhí)行車間規(guī)定。不請(qǐng)假替班者加倍考核。

3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班人員替班次數(shù)，做假記錄者無論任何理由扣罰50元。

4、職工上班期間因事遲到、早退、班中事假允許替班，3小時(shí)以內(nèi)不計(jì)考核，超過3個(gè)小時(shí)的按替班一次考核。

5、不向班長(zhǎng)請(qǐng)假無故脫崗30分鐘以內(nèi)，扣罰當(dāng)事人20元/次；30分鐘以上，扣罰當(dāng)事人50元/次。

6、工作時(shí)間打牌、班中飲酒、睡崗（趴桌、，躺臥等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均視為睡崗）扣罰當(dāng)事人50元/次。

7、工作時(shí)間下棋、看與本崗位工作無關(guān)的書報(bào)雜志、聽MP3、收音機(jī)、玩手機(jī)游戲或用手機(jī)發(fā)短信閑聊等，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人20元。

8、工作時(shí)間閑談或利用崗位電話閑聊、戲耍、打鬧、或大聲喧嘩，扣罰當(dāng)事人20元/次。

9、工作時(shí)間洗澡、干私活者，扣罰當(dāng)事人20元/次。

10、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。不得擅自換班，低崗高替，不得中夜連班（特殊情況找

車間、工段批準(zhǔn)）。否則罰款30元。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理部分：

1、值班室、更衣室、廠房?jī)?nèi)各類掛牌及公共現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（廠房所有地面及外圍衛(wèi)生）當(dāng)班者要隨時(shí)保持干凈及完好。不合格一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)及當(dāng)班職工獎(jiǎng)金各10元。且工作區(qū)域、值班室內(nèi)嚴(yán)禁存放電動(dòng)車、自行車，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)10元，扣存放者20元。

2、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備巡檢牌要隨時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)，并按要求對(duì)設(shè)備認(rèn)真巡檢和撥牌。每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元/小時(shí)。

3、操作工記錄要清楚工整，記錄本、記錄報(bào)表要保持完好不得污損及卷尖，對(duì)各類工藝參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)要記錄詳細(xì)、精確，不得作假記錄、假報(bào)表。每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

4、杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、采暖區(qū)域不關(guān)門窗等浪費(fèi)現(xiàn)象，做到設(shè)施的經(jīng)濟(jì)、有效使用，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)和責(zé)任人各10元。

5、班組長(zhǎng)及操作工要認(rèn)真堅(jiān)持班前班后會(huì)，職工有特殊原因不能參加的，必須提前一小時(shí)向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，否則扣罰10元/次。

6、認(rèn)真進(jìn)行交接班制度，并做好現(xiàn)場(chǎng)交接，當(dāng)班情況要記錄清楚，接班認(rèn)真檢查，如因交接班不清出現(xiàn)的一切問題且無記錄時(shí)由接班當(dāng)班人員負(fù)責(zé)

7、個(gè)人更衣櫥及上方、工具箱、化驗(yàn)臺(tái)、桌斗、暖氣夾縫、值班桌椅、區(qū)域死角要隨時(shí)保持整潔、物品擺放整齊有序。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人10元。

8、如無特殊情況且現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生不合格，接班者有權(quán)責(zé)令交班者繼續(xù)完成，如交班者拒絕完成，扣罰交班者20元/次。

9、當(dāng)班期間因檢修或其他情況造成其他班組現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備不合格者，必須清理干凈，有特殊原因未完成者當(dāng)班必須和下班說明原因繼續(xù)完成。否則扣當(dāng)班職工及班長(zhǎng)各10元。

10、使用后的清掃工具、物品必須放在指定位臵，不得亂放。否則扣當(dāng)班責(zé)任人10元。

11、監(jiān)督督促維修及外來人員作業(yè)后及時(shí)清理干凈現(xiàn)場(chǎng)，否則由當(dāng)班負(fù)責(zé)。一經(jīng)通報(bào)扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)及職工各10元。

12、各班衛(wèi)生區(qū)及設(shè)備工段每周進(jìn)行自查，并給出整改期限，依舊未完成者扣責(zé)任人20元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)部分

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝及設(shè)備隱患并及時(shí)處理或上報(bào)工段，避免事故發(fā)生，視情況給予10-50元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于生產(chǎn)突發(fā)事故，處理及時(shí)且方法得當(dāng)，給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、連續(xù)三個(gè)月在月末工段考核匯總中，沒有被整改及考核的職工且工作積極主動(dòng)的，給予20元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、職工合理化建議被車間采納一次，根據(jù)價(jià)值給予5-50元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、主動(dòng)承擔(dān)工段的苦活、累活班組，根據(jù)工作量給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各類稿件每月累計(jì)在動(dòng)力簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表3次以上（包括3次）者，或公司發(fā)表一次執(zhí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予0.01獎(jiǎng)金系數(shù)。

注：

1、本考核未涉及到的內(nèi)容及與上級(jí)文件沖突的部分自動(dòng)按公司及車間下發(fā)的管理辦法執(zhí)行。

此考核自下發(fā)之日起執(zhí)行

XXXX-XX-XX

XX工段

第四篇：發(fā)電工段2013年績(jī)效考核管理辦法

發(fā)電工段2013年績(jī)效考核管理辦法

為貫徹落實(shí)公司、分廠對(duì)員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任心，完成我工段2013年生產(chǎn)任務(wù)分解指標(biāo)、夯實(shí) “安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)”等基礎(chǔ)管理工作，并堅(jiān)持公平、公正、公開，實(shí)事求是的原則，特制定本工段績(jī)效考核管理辦法。具體如下：

一、工段考核機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：趙錫金

成員：康小龍、林啟兵、夏世明

考核程序：由考核小組組長(zhǎng)、考核小組成員，每周至少一次，或不定期對(duì)各班組及職工的各項(xiàng)工作進(jìn)行聯(lián)查并及時(shí)的進(jìn)行通報(bào)。本辦法主要依據(jù)公司、分廠、及工段對(duì)全體職工考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。實(shí)行百分制，每個(gè)月30日前進(jìn)行匯總公布。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、職工考核：工作中凡被公司級(jí)通報(bào)考核的職工扣責(zé)任人10分/次，扣當(dāng)班班長(zhǎng)2分/次；車間級(jí)考核每通報(bào)一次扣責(zé)任人5分，扣當(dāng)班班長(zhǎng)1分。工段考核主要從：設(shè)備管理、工藝運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、合理化建議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳稿件等幾方面進(jìn)行考核（工段考核細(xì)則附后）。凡故意違紀(jì)影響工段班組集體系數(shù)的，班組長(zhǎng)要及時(shí)通知工段，工段將加大對(duì)個(gè)人的考核力度同時(shí)避免影響班組排名。給生產(chǎn)、設(shè)備安全造成較大、嚴(yán)重事故者加倍考核。如果得到獎(jiǎng)勵(lì)，每次給當(dāng)事人加2分。若當(dāng)月本班組成員及個(gè)人被考核項(xiàng)累計(jì)10分以上加扣當(dāng)班班長(zhǎng)1分。工段每月30日以前進(jìn)行匯總，對(duì)于考核分?jǐn)?shù)列入個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

2、班組考核：工段月底前進(jìn)行匯總，根據(jù)得分多少對(duì)三個(gè)班組進(jìn)行評(píng)定，橫大班按排名前后順序分配發(fā)放。連續(xù)三個(gè)月排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長(zhǎng)50元，連續(xù)三個(gè)月排名最后的扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)30元。

三、職工個(gè)人考核細(xì)則：

1、生產(chǎn)部分：

1、操作工每?jī)蓚€(gè)小時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行及工藝參數(shù)情況進(jìn)行認(rèn)真巡檢一次。每一個(gè)小時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄一次。不按規(guī)定時(shí)間巡檢、記錄的，扣罰責(zé)任人5分/次。

2、水泵油位不符合要求、電流異常、運(yùn)行聲音異常、介質(zhì)泄漏等巡檢未發(fā)現(xiàn)的，扣罰責(zé)任人2分/次。

3、設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)人同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，日常運(yùn)行中當(dāng)班也要負(fù)責(zé)任檢查，由于潤(rùn)滑油不符合要求導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障損壞時(shí)扣罰設(shè)備責(zé)任人5分/次，班組長(zhǎng)3分/次。

4、保證循環(huán)冷卻水水溫，根據(jù)水溫情況調(diào)節(jié)循環(huán)水量，每天、中早班按照車間要求向循環(huán)水池加藥，（殺菌滅藻劑與活化劑）。不按規(guī)定加藥每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人2分。

5、各崗必須嚴(yán)格控制各水池水位，無特殊原因造成低水位或溢流現(xiàn)象扣罰責(zé)任人3分/次。特殊說明：循環(huán)水池溢流罰款責(zé)任人及班長(zhǎng)各200元。

6、。若主車間有停車安排，在保障安全、不影響生產(chǎn)的情況下合理安排開停機(jī)組，未按規(guī)定合理開停機(jī)組造成能源浪費(fèi)現(xiàn)象的扣罰責(zé)任人5分/次.7、及時(shí)化驗(yàn)各水池水質(zhì)，（硬度、堿度、磷酸根根、PH值等）并做好記錄。禁止水質(zhì)超標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)超標(biāo)一次扣責(zé)任人5分。

8、及時(shí)反洗過濾器并做好記錄，無特殊情況未反洗過濾器或反洗不徹底的扣罰責(zé)任人1分/次。

9、每本月一及時(shí)倒換設(shè)備，并做記錄，無特殊原因未按規(guī)定切換設(shè)備或無記錄的扣罰責(zé)任人1分/次。

10、深井水表及各表數(shù)抄完后交給班組長(zhǎng)檢查，如再有錯(cuò)誤扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)及操作工各1分/次。以后班長(zhǎng)負(fù)責(zé)抄表，及時(shí)安排當(dāng)班人員落實(shí)。

11、替班者嚴(yán)格遵守當(dāng)班規(guī)定，服從當(dāng)班班長(zhǎng)指揮，否則視情節(jié)扣罰當(dāng)事人5-10分/次。

12、當(dāng)班運(yùn)行中如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故或緊急設(shè)備故障時(shí)，必須第一時(shí)間做出相關(guān)處理及安全措施。隨即逐級(jí)上報(bào)，不得擅自做主以各種理由延誤時(shí)間。否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)5分/次。

13、各班班長(zhǎng)交接班后應(yīng)及時(shí)了解各崗運(yùn)行、檢修情況并對(duì)存在問題做出及時(shí)處理，記錄本應(yīng)記錄清楚全面，否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)1分/次。

14、班組長(zhǎng)組織落實(shí)填寫車間下發(fā)的設(shè)備潤(rùn)滑記錄、倒換設(shè)備記錄，設(shè)備運(yùn)行記錄以及交接班記錄，工藝報(bào)表記錄等，以上報(bào)表必須根據(jù)本班的實(shí)際情況如實(shí)填寫，填寫要規(guī)范（要求仿宋體），崗位記錄要按要求及時(shí)記錄，不允許謊報(bào)、漏報(bào)、提前或錯(cuò)后填寫各種數(shù)據(jù)。除工藝報(bào)表每天白班早8點(diǎn)半以前上交（包括前日值班記錄本填滿），設(shè)備運(yùn)行記錄每月周五上交至工段長(zhǎng)處匯總分廠。否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)2分/次。

15、除上級(jí)要求寫的臨時(shí)稿件外，要求每月每班上交生產(chǎn)、節(jié)能減排、上級(jí)文件學(xué)習(xí)類稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建議兩條；（班組長(zhǎng)安排，每月10日前交工段），未完成的扣罰班組長(zhǎng)1分/次。凡被動(dòng)力簡(jiǎn)報(bào)報(bào)道的一篇工段獎(jiǎng)勵(lì)50元，被集團(tuán)、公司報(bào)道的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

16、職工不執(zhí)行作業(yè)票以及相關(guān)作業(yè)制度擅自作業(yè)時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人2分。

17、因本班組職工請(qǐng)假、年休、病假等原因造成設(shè)備及玻璃衛(wèi)生無人清掃時(shí)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排。一經(jīng)通報(bào)扣罰班組長(zhǎng)1分。（如有替班人員，扣罰替班者）。

18、各班各崗位交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交代清楚上個(gè)班的運(yùn)行情況。不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰交接兩人每人2分。

19、職工無正當(dāng)理由不完成工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)、不配合班組長(zhǎng)工作及態(tài)度蠻橫者，視情節(jié)扣職工5-10分，同時(shí)與獎(jiǎng)金掛鉤（每次扣除50-100元年底一并累計(jì)兌現(xiàn)）。對(duì)于第二次不完成各項(xiàng)任務(wù)，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不執(zhí)行直接扣除當(dāng)月全部績(jī)效，交由分廠安排處理。

20、班組長(zhǎng)不聽取職工合理化建議，盲目指揮，給生產(chǎn)、設(shè)備造成影響者扣3分/次，并罰款100-300元。視情節(jié)上報(bào)分廠予以警告處分。

21、貫徹落實(shí)分廠節(jié)能降耗分解任務(wù)規(guī)范，違者按車間考核相關(guān)規(guī)定考核。

2、勞動(dòng)紀(jì)律部分：

1、請(qǐng)假人員必須經(jīng)班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)層層審批、違規(guī)一次扣罰2-5分/次，同時(shí)扣除獎(jiǎng)金20-50元。每季度累計(jì)替班8次、直接取消本季度績(jī)效考核獎(jiǎng)。無論職工有任何理由遲到、早退、班中事假以及不按時(shí)參加班前班后會(huì)的，按每小時(shí)10元計(jì)算，超過5小時(shí)上扣罰獎(jiǎng)金100元。不及時(shí)向班長(zhǎng)工段長(zhǎng)請(qǐng)假的加倍考核，扣2-5分/次。

2、（1）職工每月可替班2-5次，替班時(shí)本人向本班班長(zhǎng)請(qǐng)假，如聯(lián)系不上向工段請(qǐng)假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必須向車間主任、工段請(qǐng)假并執(zhí)行車間規(guī)定。不請(qǐng)假替班者加倍考核。

3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班人員替班次數(shù)，做假記錄者無論任何理由扣罰50元。

4、職工上班期間因事遲到、早退、班中事假允許替班，3小時(shí)以內(nèi)不計(jì)考核，超過3個(gè)小時(shí)的按替班一次考核。

5、不向班長(zhǎng)請(qǐng)假無故脫崗30分鐘以內(nèi)，扣罰當(dāng)事人20元/次；30分鐘以上，扣罰當(dāng)事人50元/次。

6、工作時(shí)間打牌、班中飲酒、睡崗（趴桌、，躺臥等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均視為睡崗）扣罰當(dāng)事人50元/次。

7、工作時(shí)間下棋、看與本崗位工作無關(guān)的書報(bào)雜志、玩手機(jī)游戲或用手機(jī)發(fā)短信閑聊等，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人2分/次。第二次發(fā)現(xiàn)扣除4分/次，8、工作時(shí)間閑談或利用崗位電話閑聊、戲耍、打鬧、或大聲喧嘩，扣罰當(dāng)事人20元/次。

9、工作時(shí)間洗澡、干私活者，扣罰當(dāng)事人20元/次。

10、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。不得擅自換班，低崗高替，不得中夜連班（特殊情況找分廠、工段批準(zhǔn)）。否則罰款50元。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理部分：

1、值班室、更衣室、廠房?jī)?nèi)各類掛牌及公共現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（廠房所有地面及外圍衛(wèi)生）當(dāng)班者要隨時(shí)保持干凈及完好。不合格一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)及當(dāng)班職工獎(jiǎng)金各10元（年底兌現(xiàn)）。且工作區(qū)域、值班室內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物（如特殊情況需說明），每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)20元。

2、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備巡檢牌要隨時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)，并按要求對(duì)設(shè)備認(rèn)真

巡檢和撥牌。每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元/小時(shí)。

3、中控操作員記錄要清楚工整，記錄本、記錄報(bào)表要保持完好，對(duì)各類工藝參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)要記錄詳細(xì)、精確，不得作假記錄、假報(bào)表。每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。如有涂改發(fā)現(xiàn)兩處扣1分/次，四處扣2分/次。

4、杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、采暖（空調(diào)）區(qū)域不關(guān)門窗等浪費(fèi)現(xiàn)象，做到設(shè)施的經(jīng)濟(jì)、有效使用，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)和責(zé)任人各2分/次。

5、班組長(zhǎng)及操作工要認(rèn)真堅(jiān)持班前班后會(huì)，職工有特殊原因不能參加的，必須提前一小時(shí)向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，否則扣罰1分/次。

6、認(rèn)真進(jìn)行交接班制度，并做好現(xiàn)場(chǎng)交接，當(dāng)班情況要記錄清楚，接班認(rèn)真檢查，如因交接班不清出現(xiàn)的一切問題且無記錄時(shí)由接班當(dāng)班人員負(fù)責(zé)

7、個(gè)人更衣櫥及上方、工具箱、化驗(yàn)臺(tái)、桌斗、值班桌椅、區(qū)域死角要隨時(shí)保持整潔、物品擺放整齊有序。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人2分/次。

8、如無特殊情況且現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生不合格，接班者有權(quán)責(zé)令交班者繼續(xù)完成，如交班者拒絕完成，扣罰交班者50元/次，扣除5分/次。

9、當(dāng)班期間因檢修或其他情況造成其他班組現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備不合格者，必須清理干凈，有特殊原因未完成者當(dāng)班必須和下班說明原因繼續(xù)完成。否則扣當(dāng)班職工及班長(zhǎng)各5分/次。

10、使用后的清掃工具、物品必須放在指定位臵，不得亂放。否則扣當(dāng)班責(zé)任人2分/次。

11、監(jiān)督督促維修及外來人員作業(yè)后及時(shí)清理干凈現(xiàn)場(chǎng)，否則由當(dāng)班負(fù)責(zé)。一經(jīng)通報(bào)扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)及職工各10元。

12、各班衛(wèi)生區(qū)及設(shè)備工段每周進(jìn)行自查，并給出整改期限，依舊未完成者扣責(zé)任人20元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)部分

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝及設(shè)備隱患并及時(shí)處理或上報(bào)工段，避免事故發(fā)生，視情況給予1-5分/次，同時(shí)納入獎(jiǎng)金考核20-50元。

2、對(duì)于生產(chǎn)突發(fā)事故，處理及時(shí)且方法得當(dāng)，給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、連續(xù)三個(gè)月在月末工段考核匯總中，沒有被整改及考核的職工且工作積極主動(dòng)的，給予20元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、職工合理化建議被車間采納一次，根據(jù)價(jià)值給予5-50元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、主動(dòng)承擔(dān)工段的苦活、累活班組，根據(jù)工作量給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加分1-5分/次。

6、各類稿件每月累計(jì)在來自一線的報(bào)道簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表1次以上者，或公司發(fā)表一次執(zhí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予10分/次。

注：

1、本考核未涉及到的內(nèi)容及與上級(jí)文件沖突的部分自動(dòng)按公司及分廠下發(fā)的管理辦法執(zhí)行。

2、本規(guī)定自即日起實(shí)施，解釋權(quán)歸制造分廠發(fā)電工段。

此考核自下發(fā)之日起執(zhí)行

制造分廠發(fā)電工段

二〇一三年八月二十七日

第五篇：化工廠工段(車間)現(xiàn)場(chǎng)考核管理辦法

二工段現(xiàn)場(chǎng)考核管理辦法

1、目的：

在大規(guī)模調(diào)試、生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)順利打通生產(chǎn)線，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

2、適用范圍： 二工段全體員工

3、考核細(xì)則