第一篇：關于工程安全與質量、精品與人品的演講稿（范文）

精品共人品一色安全與質量齊飛

尊敬的各位領導、評委、親愛的同事們：

大家好！

我叫XX，來自中鐵十一局XXXX項目部。今天，在這華似海、歌如潮的紅五月，我懷著無比榮幸、激動、加上一點緊張的心情來參加這個活動，和大家一起探討學習。我演講的題目是：“精品共人品一色，安全與質量齊飛”！

“精品共人品一色”，要建精品優(yōu)質工程，首先得要有精品般的人品。試想想！精品優(yōu)質工程是一群騙子在那給忽悠出來的嗎?還是一群好大喜功的人在那給吹出來的呢？都不是！精品工程是靠我們的前輩、我們在坐的各位、還有此時此刻正在一線揮灑汗水的同事們，用鐵軍的人品秉承著“精品人品同在、誠信創(chuàng)新永恒”的價值觀、腳踏實地地用一點一滴、一言一行、一砂一石澆筑出來的！正因如此，才成就了一個個魯班獎、詹天佑獎、火車頭獎等等精品工程，這也是我們每個鐵建人一直以來都在孜孜不倦、不懈追求的目標。

大家都知道一個企業(yè)無論其廣告做得多么漂亮、華麗，但如果其產品沒有質量保證，誰都不會認可它，那么這個企業(yè)的生命也注定是短暫的。我們十一局沒有鋪天蓋地的華麗廣告，只有深藏一線的默默無聞，而我們的一項項精品工程卻是我們津津樂道的廣告牌，巍然屹立而不倒，我們十一局因此“笑傲江湖”！

那么大家再想想，究竟拿什么來證明我們的工程是精品工程呢？相信我們的業(yè)主只會因為工程的內在的和外在的質量給我們豎大拇指。顯然，內在質量以及外在質量才是精品工程的關鍵之所在。我們身處一線，時時刻刻懷著對十一局負責、建設精品工程的信念，才有對工作的盡職盡責，才有精益求精、不懈追求的動力！

正如我所在的XXXX項目，在施工過程中，可謂上下一條心，始終堅持工程質量第一，給十一局、業(yè)主交一份滿意的答卷的原則，把打造精品工程的精神反映到施工的各個環(huán)節(jié)中。

記得我剛剛分到項目上不久，那時候正在施工物資總庫辦公區(qū)三層梁板模板，XX經理在工地巡視時發(fā)現板模板上面有一個一公分寬二十多公分長的模板縫，就問我是不是這個地方設計中就有一條縫，我說沒有，當時他就很嚴歷的批評我說那這個地方為什么有個縫子呢。我啞口無言，馬上明了工程質量在領導心中的地位。后來我們在施工的維修中心的例行檢查中，我跟同事發(fā)現有一條300*900的梁扭曲得比較嚴重。我們不敢怠慢，立即向上匯報，在次日開早班會的時候項目部一致決定將這條梁砸掉重新施工，堅決不留隱患、不留遺憾。

正是在項目部每一個成員的嚴格要求下，我們青山車輛段的每一根柱、每一條梁、每一塊板都得到業(yè)主（武漢地鐵集團）以及相關政府部門的認可與贊許。就像他們所贊揚的，我們真正體現了鐵軍的精神與作風，展現了十一局的風采！

當然，就在我們一絲不茍、狠抓質量、鑄造精品工程的同時切不可忘記堅守另一個理念―― “安全與質量齊飛”。安全責任重于泰山，一個個工程事故歷歷在目，工人因安全

事故可能會傾家蕩廠、陰陽兩隔；企業(yè)因安全事故可能會暫停投標、資質降級、失去市場。這不只是別人的慘痛教訓，所謂前車之鑒，后事之師，別人的教訓也是在給我們敲響警種。對于企業(yè)來說，安全不會簡簡單單地只對建造精品工程的目標有影響，它會直接關系到我們企業(yè)的社會地位、企業(yè)形象與口碑。

如果說要做到對公司負責，那么在工程現場我們就應該把安全放到跟質量同等重要的位置，保證不在安全上給公司摸黑，實際工作中以高度的安全責任心對待每一件事情。

還是拿XXXX來說吧，我們在安全工作上決不含糊。在安全管理制度上嚴格按照政府安監(jiān)部們、武漢市地鐵集團、監(jiān)理公司及我們公司的各種要求，建立了完善的安全生產保證體系、管理制度以及安全生產目標，并在實際工作中得到嚴格執(zhí)行。

在安全技術措施上，對于像XXX總庫工程的16m模板高支撐系統、地鐵明挖暗埋區(qū)間的開挖深度達13m多的深基坑開挖這些危險性較大的施工，我們有針對性地制定了各種安全專項方案，同時項目部組織武漢市建委的專家對方案進行了可行性和安全性的評審。從技術方案上保證了施工的百分之百可行性和安全性。

在施工過程中我們的安全總監(jiān)、副經理及我們技術員全程跟蹤、實時地對危險性較大的施工部位進行監(jiān)控。我們的安全總監(jiān)陳總、副經理楊經理好幾次因白天帶領安全技術人員在現場解決問題、突破重難點，晚上還要帶領我們整理內業(yè)資料，長時間這樣休息過少加上年紀較大給累倒了。但是點滴剛剛打完，拔下針頭就直奔工地了，我們勸他休息一下再說，他說他一天不上工地心里沒底，怕出事，可見安全時刻在心中。

正是如此，我們的工程自開始以來一年多了，不折不扣地完成了“安全零事故”的安全生產目標，在去年我們獲得了“武漢市年度安全優(yōu)質工地”的榮譽。當然，在今后的時間里我們也將繼續(xù)堅持我們對安全的工作態(tài)度，努力實現我們最終的安全生產目標。

“天道酬勤”。只要我們秉承“精品人品同在、誠信創(chuàng)新永恒”的價值觀，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，我們的公司一定會更加強大，也將有更多的精品工程展現在人們面前，也會有更多更大的工程等著我們去做。

最后，我代表我們XXXX項目部預祝我們這次演講活動圓滿成功；同時祝愿在坐各位健健康康、順順利利，在手的工程平平安安、個個精品！也祝愿我們公司更加強大，明天更美好！

謝謝大家！

第二篇：工程建設質量與安全管理

工程建設質量與安全管理

水利工程建設質量與安全管理是水利工程建設管理工作的重要組成部分，也是建設管理過程中最重要的管理任務。因為它涉及人民生命、財產安全。這方面的問題有專題講座。我想在此只介紹幾個主要問題。

（一）水利工程質量管理體制

目前，我們水利工程實行“項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質量監(jiān)督”相結合的質量管理體制。參建各單位要建立相應的質量管理機構，配備專職質量管理人員，人員數量和素質應滿足工程建設要求。各單位質量管理機構應建立質量管理制度，明確在保證工程或產品質量方面的任務、責任、權限、工作程序和方法，按照制定的規(guī)章制度、工作規(guī)劃、實施細則開展有效的工作，使工程質量處于受控狀態(tài)。

（二）項目法人施工質量管理

項目法人在工程開工前，應向水利工程質量監(jiān)督機構辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)，是項目開工建設的前置許可。工程施工期間，對參建單位的質量行為和實體質量進行定期和不定期監(jiān)督檢查，對施工中出現的工程質量事故應按規(guī)定進行調查報告，并按照“三不放過”（事故原因不查清楚不放過、主要事故責任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不施過）的原則進行分析、處理。項目法人應按有關規(guī)定組織單位工程驗收，參加工程質量評定。

（三）監(jiān)理單位施工質量控制

監(jiān)理人員應以投標文件為依據，核查施工單位進場的機械、設備、主要管理人員，審查其編制的施工組織設計和技術措施，組織設計交底，簽發(fā)施工圖紙。

監(jiān)理人員應按監(jiān)理合同要求，對關鍵工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理；對工程原材料、中間產品、實體質量進行抽檢，復核單元工程質量等級，受項目法人委托及時組織分部工程質量評定與驗收工作，并參加其它不同階段的驗收。監(jiān)理機構對施工質量缺陷應進行登記，消除缺陷手續(xù)應當完備，堅持施工質量事故報告、備案制度。監(jiān)理日記、日志、月報應及時、準確、完整地反映施工現場情況及質量缺陷、質量事故、質量分析等情況。

（四）施工單位施工質量保證

施工單位對承建工程的施工質量負責。施工單位應當建立質量責任制，按合同規(guī)定確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。施工單位項目經理部質檢機構人員的專業(yè)、素質、數量配備應滿足施工質量檢查的要求，質量、試驗人員應持證上崗，試驗儀器設備應經過計量部門鑒定論證。施工質量檢查應做到班組初檢、處（隊）復檢、項目經理部質檢機構終檢的“三檢制”。工序驗收手續(xù)應當齊全。工程原材料、中間產品、工程實體質量的檢測項目、數量應滿足規(guī)范和設計要求，各項檢測記錄應及時、齊全。質量缺陷及質量事故應及時記錄、備案、報告，并及時調查處理。按照規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的標準，及時對工序質量、單元工程質量進行等級評定。

（五）質量監(jiān)督機構質量監(jiān)督行為

質量監(jiān)督機構實施以抽查為主的監(jiān)督方式，項目法人與質量監(jiān)督機構的人員不能混崗，或者以項目法人的質量監(jiān)督人員代替質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督人員。質量監(jiān)督機構代表政府對工程建設實施強制性監(jiān)督，對設計、施工單位的質量保證體系、對監(jiān)理機構的質量控制體系、對項目法人的質量管理體系進行監(jiān)督。質量監(jiān)督機構應制定質量監(jiān)督計劃，并按工程質量監(jiān)督的職責、內容及要求對工程參建各單位實施監(jiān)督檢查。質量監(jiān)督機構對工程項目劃分結果予以認定，對分部工程、單位工程質量評定予以核定，竣工驗收前提出工程質量評定報告，向工程竣工驗收委員會提出工程質量等級的建議。

（六）工程實體質量

為了確保工程質量，施工單位應當在原材料使用、施工工序、質量抽檢等重要環(huán)節(jié)加強管理，嚴格把關。對使用的原材料必須具備真實、齊全的出廠證明材料，施工中對原材料、中間產品的質量檢測項目和數量應滿足有關規(guī)范和合同規(guī)定的要求，同時監(jiān)理單位應按有關規(guī)定進行抽檢。

施工單位對各專業(yè)工程的施工，必須按照相關規(guī)范、規(guī)定進行，要十分重視工序質量，上道工序質量達不到要求的，決不進行下道工序施工，要按有關規(guī)定對工序質量和實體質量進行自檢，監(jiān)理單位及時進行核驗，并按規(guī)定進行抽檢。各項檢測記錄應真實、完備；檢測結果應滿足規(guī)范和設計文件要求。工程實體質量檢查、檢測的重點放在基礎處理、關鍵工序、工程關鍵部位、重要隱蔽工程等與工程使用安全密切的工程實體上。

工程實體質量包括實體的外觀質量，外觀質量評定工作，由項目法人組織，質量監(jiān)督機構主持。

（七）安全生產管理

重視工程項目的安全生產是工程建設領域貫徹“以人為本”指導思想的體現。為了加強建設工程安全生產監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產安全，國務院制定了《建設工程安全生產條例》（國務院令第393號）、《安全生產許可證條例》（國務院令第397），建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。水利部根據國務院令的要求，2005年3月9日印發(fā)《關于建立水利建設工程安全生產條件下市場準入制度的通知》（水建管[2005]80號），《通知》要求，各級水行政主管部門、各有關單位除繼續(xù)加強對投標施工企業(yè)的能力（如資質、業(yè)績等）審查外，還必須增加對投標施工企業(yè)是否取得建設行政主管部門頒發(fā)的安全生產許可證的審查，凡未取得安全生產許可證的施工企業(yè)不得參加水利工程的投標。除繼續(xù)加強對投標施工企業(yè)有關人員（如項目經理）的能力（如項目經理證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證書、業(yè)績等）審查外，還必須對投標施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員是否取得水行政主管部門頒發(fā)的安全生產考核合格證書的審查。凡未取得安全生產考核合格證書的施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員不得參與水利工程的投標，并不得擔任相關施工管理職務。

第三篇：人品與人才

水至清則無魚，人至圣則無徒，完人難尋，以位而定，這何嘗不是一種博弈。亂世用才，治世用德。如果老板是阿斗則員工最好是諸葛亮德才兼?zhèn)洌ó斎豢捎霾豢汕螅?；如果老板是曹操，駕馭能力強，對下屬能防患于未然，則根據崗位需要人盡其才則可，三教九流都能為我所用。對人才的第一要求是有主次之分的，一個德才兼?zhèn)涞娜耍侨魏我粋€團隊都迫切需求的。不同的發(fā)展階段和不同的發(fā)展環(huán)境，世上千里馬常有，而伯樂不常有。也可以理解為德才兼?zhèn)涞娜瞬挪皇菦]有，缺少的也許只是發(fā)現，缺少的是激勵和培養(yǎng)。

企業(yè)最大的資產是人才，一旦用人不當，用人也會成為企業(yè)最大的負債。因此，人才與人品比管理能力更重要。對于這個問題，你是怎么看呢？

對于這個問題，只有出色的管理，沒有愚笨的人，我覺得態(tài)度決定一切.謙虛,嚴謹,上進,能融入集體才能一步步往上升.你再有才,如果沒有好的態(tài)度,永遠都只是剛腹自用,也只會感嘆懷才不遇.我是搞SMT管理的,只是站在我的立場說的.

第四篇：生產管理與質量工程

一．生產：將生產要素（投入的資源）轉換為有形和無形的生產財富（產品和服務），由此而增加附加價值，并產生效用的功能生產過程的組成：1生產要素2生產財富與生產效用3轉換過程生產要素的分類：1生產對象2生產手段3勞動力4信息與知識5生產資金生產財富與生產效用：產品或服務提供給消費者的價值就是滿足他們需要的效用，一般有三種類型的效用：1形態(tài)2時間3地點新的產品概念將產品分成三個層次1核心產品，是指產品滿足使用需要的功能2實體產品，是指產品所依附的實物或形態(tài)3附加產品，主要是提供服務的無形效用生產過程組織形式：1工藝專業(yè)專業(yè)化2對象專業(yè)化工藝專業(yè)化的優(yōu)點：1加工靈活，能完成同類加工的各種產品的加工要求，對產品品種變化的適應性較強2同類設備集中布置，便于分配設備的任務，故能充分利用設備，也便于進行專業(yè)性的技術管理和技術指導 缺點1工作地專業(yè)化程度低，生產效率低2產品需經過多個生產單位才能完成其生產過程，生產連續(xù)性差，物流路線長3生產單位之間的聯系協作關系復雜，對他們的管理，包括計劃、調度、質量、在制品等的管理都比較困難，工作量也大生產過程組成：1生產技術準備過程2基本生產過程3輔助生產過程4生產服務過程生產管理的基本職：1計劃職能2組織職能3控制職能 生產管理作用：1實現企業(yè)生產經營目標的基本手段2提高企業(yè)經濟效益的主要領域3增強企業(yè)競爭力的關鍵職能生產管理的基本要求1以市場為導向，按市場需求組織生產2堅持質量第一的方針，提高經濟效益和社會效益3實行科學管理生產系統的功能：生產系統為生產產品的制造企業(yè)的一種組織體系，它具有銷售、設計、加工、交貨等綜合功能，并有對其提供服務的研究功能。組成：供應商、用戶、投入、轉換、產出、管理衡量生產系統績效的指標：1質量2成本3生產率4有效性5適應性

二．企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為順應環(huán)境變化，謀求并發(fā)展其競爭優(yōu)勢而制定的基本方針和計劃，以及對其重要資源配置所做的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的作用：1促使企業(yè)重視對環(huán)境、機遇和風險的研究，從而把握未來的發(fā)展方向2促使企業(yè)明確發(fā)展的主攻方向，合理配置和擴充資源，發(fā)揮總體效能3有利于全面推進企業(yè)管理的科學化和現代化4對于大企業(yè)或企業(yè)集團來說，企業(yè)戰(zhàn)略將充分發(fā)揮大企業(yè)中宏觀調控的管理職能，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮總體優(yōu)勢，取得全企業(yè)的協調發(fā)展競爭優(yōu)勢：是指企業(yè)在奪取市場方面超過其競爭對手的能力。競爭優(yōu)勢主要體現在：1低成本或低價格2產品的質量與可靠性3產品上市與交貨的時間、以及滿意的服務4以產品品種范圍廣泛、用戶化和快速響應為特征的適應性5產品與技術方面的創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略的組成：1企業(yè)的經營戰(zhàn)略2市場戰(zhàn)略3財務戰(zhàn)略4人力資源戰(zhàn)略5生產戰(zhàn)略。與生產管理有關的戰(zhàn)略1市場和銷售戰(zhàn)略2產品戰(zhàn)略3生產戰(zhàn)略 三種典型的經營領域：1技術創(chuàng)新型2用戶化型3成本最小化型生產戰(zhàn)略的任務：是支持企業(yè)戰(zhàn)略，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。制定生產能力發(fā)展戰(zhàn)略考慮的因素1投資風險2機會成本3廠址選擇

三．生產技術準備工作意義：1生產技術準備工作具有十分重要的戰(zhàn)略意義2生產技術準備工作對產品生產過程起著決定性的影響生產技術準備工作的內容：1新產品的開發(fā)與設計和老產品結構性能的改進2新產品制造工藝的設計和老產品制造工藝的改進3工藝裝備的設計和制造4原材料外購件外協件的準備5新產品的試制和鑒定產品開發(fā)與設計的步驟：1創(chuàng)意2篩選與經濟分析3產品設計4試制和改進產品創(chuàng)意的來源兩類：1受市場驅動2受技術驅動篩選的目的：是從眾多的產品創(chuàng)意中挑選出有可能成功的項目，以避免過高的開發(fā)成本。準則：1生產準則2銷售準則3財務準則縮短產品開發(fā)設計時間的途徑1提高產品“三化”程度，擴大產品結構繼承性2產品結構模塊化設計3計算機輔助設計（CAD）4并行工程生產工藝準備內容1對產品設計的工藝性進行分析和審查2擬訂工藝方案3編制工藝文件4設計制造工藝裝備與專用設備5確定產品質量控制與技術檢驗方法6調整生產線 生產工藝準備工作任務：根據產品設計的要求，采用先進的工藝技術，保證產品的加工制造符合高效率、高質量、低消耗、安全和環(huán)保的要求，使產品達到預定的質量標準，以滿足社會的需要工藝規(guī)程的形式：1工藝過程卡片2工藝卡片3工序卡片4工藝守則5調整卡片和檢查卡片等的輔助文件工藝裝備系數：就是專用工裝種數與專用零件種數的比值。它代表了工藝裝備水平的高低。工藝系數過大，將使工藝裝備準備工作量過大，準備周期延長，成本增高；如果太小，則不能滿足生產的需要，無法保證加工質量和提高生產率，產品越精密，越復雜，產量越大，則工藝裝備系數越大；反之可以小些 樣品試制的目的：考核產品的設計質量、產品結構與性能及其主要工藝。作用：通過試制，找出缺陷，對設計圖樣做出必要的修改，使設計基本定型生產技術準備計劃的形式：1生產技術準備的綜合計劃2分產品技術準備計劃3科室生產技術準備計劃

四．企業(yè)的中期計劃包括兩種計劃1生產計劃大綱2產品出產進度計劃企業(yè)的生產能力：是企業(yè)生產系統在一定時間期內所能生產的產出量，它由企業(yè)能夠利用的資源量所決定生產能力的調節(jié)因素1長期因素2中期因素3短期因素盈虧平衡分析法：是在成本形態(tài)分析的基礎上找出成本、利潤、與產銷量變化關系的分析方法，故又稱量本利分析法適應需求變動的基本策略：1變化計劃周期產量2變化勞動力數量3利用庫存平滑產量4轉移需求 五.生產作業(yè)計劃工作的任務：按照產品出產計劃的期限與產品的工藝要求，將所需的生產資源最適當地配置給各項產品任務，制定出各生產單位在各時間周期的進度日程計劃，也就是要決定每個生產單位應生產的產品、生產數量、生產的順序和生產的時間，保證按品種、質量、數量、期限，全面地完成產品出產計劃，而又使資源得到充分而有效地利用生產作業(yè)計劃工作的內容：1向各生產單位分配作業(yè)任務，即負荷的分配2進行生產負荷與生產能力的平衡3制定日歷進度計劃4監(jiān)督和檢查生產準備工作5生產作業(yè)的控制流水生產方式的特點：1流水線上固定生產一種或有限幾種制品，每個工作地固定完成一道或幾道工序2工藝過程是封閉的，在流水線上完成生產對象的全部或大部分工序3組成流水線的各個工作地（設備）沿工藝過程的順序排列，生產對象在工序間作單向移動4制品的生產過程被分解為許多獨立的可在相等時間間隔內完成的工序，這種時間間隔即為節(jié)拍5工作地之間有傳送裝置連接成批生產方式的特點：1產品品種較多，各品種 產量不大，在同一時間期內有多個品種混在一起在各生產單位（車間、工段、班組）內進行生產2產品的需求，有的來自用戶訂貨，有的依據市場預測3產品的設計與工藝大多定型，常有較高的三化水平4由于是定型產品的成批輪番生產，故在成品、半成品、和毛胚材料上都留有庫存5品種變換頻繁，不耗費較多的生產準備時間6多種產品或多項作業(yè)同一時間內在同一生產單位中進行生產，因此，常會發(fā)生幾項任務搶用設備的現象，造成作業(yè)任務在設備或工作中心內排隊等待的情況成批生產決策問題：1生產批量的確定2制造周期的確定3生產順序的確定調節(jié)生產能力的措施：1將任務轉移給其他負荷較輕的工作中心去加工2臨時增加工人，增開班次3加班加點4委托外廠加工調節(jié)負荷量的措施：1修改進度日程2壓縮工作中心的等待排隊時間，縮短某些重要關鍵任務的生產周期3組織平行加工或平行順序加工常用的優(yōu)先規(guī)則：1最短加工時間者優(yōu)先2交貨期最早者優(yōu)先3時差量最小者優(yōu)先4最先到達者優(yōu)先5最長加工時間者優(yōu)先7下游工作中心空閑者優(yōu)先單件小批特點：1產品品種多，每個品種的產量很低，生產的專業(yè)化程度很低2生產計劃只能概略估算3生產設備以通用設備為主，按工藝專業(yè)化組織車間內的分工生產作業(yè)控制的意義：1生產作業(yè)控制是實現生產作業(yè)計劃的必要手段2生產作業(yè)控制能推動管理工作的改善和管理水平的提高生產作業(yè)控制的任務：1復審作業(yè)計劃與作業(yè)分派的安排2發(fā)現偏差及時處理3提供計劃執(zhí)行結果的報告 加強生產調度工作的措施：1建立健全生產調度機構2建立健全調度工作制度3采用先進技術裝備 生產現場控制工作是：1對生產進度的控制2對在制品流轉的控制 OPT最優(yōu)化生產技術思想是：應使整個生產過程和諧的同步工作來實現企業(yè)的目標。它所強調的是整個系統的績效，而不是局部的績效指標 包括：1作業(yè)管理的目標2不平衡的生產能力3瓶頸資源和能力約束資源4OPT計劃規(guī)則OPT計劃方法：1計算設備負荷，找出瓶頸設備2確定控制點和建立控制流3安排瓶頸設備上的作業(yè)進度4安排其他設備的作業(yè)進度5保證瓶頸設備滿負荷

六． 凈變更方式與重新生成方式相比優(yōu)點1能減少更新計劃的計算工作量2在下達主生產計劃的間隔期內也可以對計劃進行處理4可不斷的更新計劃5能及時產生各種輸出資料，使管理人員盡早采取相應措施MRP系統的發(fā)展歷程1基本MRP系統2閉環(huán)MRP系統3制造資源計劃系統MRPⅡ系統的效益1降低庫存2合理利用資源，縮短生產周期，提高勞動生產率3按期交貨，提高客戶服務質量4降低成本5 MRPⅡ系統與財務系統集成，可以減少財務收支上的差錯或誤期，減少經濟損失

七．物資管理的職能：1物資需用和供應的計劃工作2物資的采購工作3物資的保管工作4物資的供應發(fā)放工作5物資耗用的核算工作物資消耗定額：指在一定的生產技術組織條件下，制造單位產品或完成某項單位任務所必須消耗的物資數量的標準。供應鏈中解決決策問題： 1自制與外購決策問題2企業(yè)的業(yè)務代理問題3運輸方式的選擇問題庫存控制的基本決策：1什么時候提出采購或生產2每次應采購或生產多少3應采用什么類型的庫存控制系統來維護預期的庫存決策。決策的目標是：在現實的資源約束下滿足預期的需求而又使庫存儲備達到最低影響庫存控制決策的因素1需求的性質2提前期3自制或外購4服務水平庫存控制成本：1訂購成本或調整成本2保管成本3購置成本4缺貨成本 簡述確定型固定訂貨量庫存控制系統的決策假設條件、決策變量與決策目標：①需求率固定而已知，且不允許發(fā)生缺貨；②提前期為常量且是已知；③訂購成本、單件保管成本以及貨品購價都為常量而且是已知的；④訂購的貨品一次到達。（2）決策變量：訂購批量和訂貨點儲備量。（3）決策目標：在保證訂購的服務水平的前提下，使庫存的總成本達到最低。八．設備分為：1生產工藝設備2輔助生產設備3科學研究設備4管理用設備5用于第三產業(yè)的設備 設備管理績效的衡量：1設備完好率2設備故障率3設備有效利用率4維修費用率設備綜合管理：是使設備壽命周期費用最經濟，對設備采取一系列技術、經濟、組織措施，從設備的計劃、研究、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、改造更新直到報廢的全過程進行綜合管理，以達到最大限度發(fā)揮設備綜合效能 設備綜合管理體制的特點：1要求設備提供良好的綜合性能2要求設備的壽命周期費用最經濟3要求技術管理與經濟管理緊密結合4要求對設備的一生進行管理5全員參與性設備有形磨損兩種：第Ⅰ種有形磨損，第Ⅱ種有形磨損。設備故障：是設備或設備系統在使用中因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能的事故或狀態(tài)。三個階段：1早期故障2偶發(fā)故障3耗損故障 九．工程項目的特點1一次性2規(guī)模大3時間和預算的約束網絡計劃管理的特點： 1能用網絡圖的形式形象的描述工程項目內的活動之間的順序和制約關系2經過計算可以確定出關鍵關系和關鍵路線，保證了整個工程的按期完成3網絡計劃可以提供多個計劃方案 4網絡計劃能很方便的進行修改5可利用計算機編制計劃和調整、優(yōu)化計劃工程項目的計劃過程：1確定目標，進行任務分解2繪制網絡圖3制定工程項目的時間進度計劃4計算資源需要量5計劃的調整和優(yōu)化網絡圖的繪制規(guī)則1相鄰兩結點之間只容許一條箭線連接2不容許懸空地引出箭線3網絡圖中不容許出現循環(huán)回路 時間—成本優(yōu)化基本思想：首先找出網絡計劃的關鍵路線，在關鍵路線上選擇成本變化率最小，即趕工成本最少的活動，先縮短它的工期，然后再選擇成本變化率較小的活動縮短工期，直到滿足目標工期為止。其次，考慮間接成本隨著工期縮短而減少的影響，把不同工期的直接成本與間接成本分別相加，來求出工程總成本最低的最佳工期時間—資源優(yōu)化目標：首先保證關鍵活動需求的資源量，然后，利用時差，調整非關鍵活動的進度來平衡各時段的資源需要量，使每時段的資源需要量不超過其供應量，并使資源用量盡可能到達充分和平衡

十一：質量是反映實體滿足規(guī)定和潛在需要能力的特性總和。提高質量的意義：1質量是我國經濟健康發(fā)展的基本要求2質量與人民生活息息相關3質量是企業(yè)的生命線質量管理是企業(yè)為了保證和提高產品與服務質量而開展的各項管理活動的總稱。質量管理的任務：1制定質量方針目標及其實施規(guī)則2實施質量保證3實施質量控制質量方針管理：是企業(yè)最高經營者根據市場和企業(yè)經營的實際狀況，制定一定時期的質量方針，以及為實現這一方針，企業(yè)各部門和每個員工確定各自單位乃至個人的實施計

劃，并為實現計劃而開展的一系列組織、激勵、控制等活動。

十二。全面質量管理是指，一個組織開展以質量為中心，以本企業(yè)全體成員參與為基礎的一種管理方式 質量教育包括：1質量意識教育2質量管理知識教育3專業(yè)技術培訓PDCA循環(huán)的工作程序1計劃2實施3檢查4處置PDCA循環(huán)的工作特點1大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推進大循環(huán)2管理循環(huán)不斷循環(huán)上升3推動PDCA循環(huán)，關鍵在于“總結”階段 十三?？煽啃允侵冈诮o定的條件下和規(guī)定時間內，零部件、原件、產品或系統所完成規(guī)定功能的概率?？煽啃詫ζ髽I(yè)生產經營的影響：1產品結構日趨復雜，可靠性越加重要2可靠性直接影響企業(yè)的競爭力和經濟效益三次設計1系統設計2參數設計3容差設計參數設計的任務：找出因素水平的最佳組合，在這樣的組合條件下，使零部件的波動、環(huán)境和條件的波動以及時間的變化對質量特性的干擾最小參數設計的工作原理：通過控制因果之間的影響作用來間接控制質量特性的波動，這種控制方式的含義是，在因素的波動幅度可以不變的情況下，通過對因素的影響作用的控制，來使質量特性值波動或變動幅度縮小 十四。工序能力的評價與改善1工序能力過剩CP>1.67 對某些決定產品質量的關鍵件或關鍵項目，可考慮縮小公差范圍，以提高產品質量；對一般件或一般要求項目，可改換減低精度等級的設備加工，以提高效率、降低成本2工序能力充足1.33

十五。質量檢驗：是對產品或服務的一種或多種特性進行測量、檢查、試驗、計量、并將這些特性與規(guī)定要求進行比較以確定其符合性活動的總稱。其內容有：1度量2比較3判斷4處理其作用有：1質量檢驗是企業(yè)生產的主要控制手段2質量檢驗是企業(yè)最重要的信息來源3質量檢驗是保護用戶利益和企業(yè)信譽的根本保證質量檢驗的基本職能1保證的職能2預防的職能3報告的職能4改進的職能質量檢驗的類別1進貨檢驗2工序檢驗3完工檢驗工序檢驗的形式1首件檢驗2巡回檢驗3末件檢驗十六。質量體系：是指為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程和資源。內容：1組織結構2程序3過程4資源 ISO9000系列標準的組成：ISO9000——1《質量管理和質量保證標準第一部分：選擇與指南》ISO9001《質量體系——設計、開發(fā)、生產、安裝和服務的質量保證模式》ISO9002《質量體系——生產、安裝和服務的質量保證模式》ISO9003《質量體系——最終檢驗和試驗的質量保證模式》ISO9004——1《質量管理和質量體要素第一部分：指南》 質量認證：是為確信產品或服務完全符合有關標準或技術規(guī)范而進行的第三方機構的證明活動。質量認證的作用：1能促使企業(yè)建立和完善質量體系2能提高企業(yè)的質量信譽，增強企業(yè)的競爭能力3能以較少的費用證實企業(yè)的質量能力4能保護消費者的利益質量體系審核的程序1制定審核計劃2審核準備3實施審核4提出審核報告5跟蹤檢查

十七。質量成本：是指將產品質量保持在規(guī)定的水平上所需的有關費用。質量成本組成：1內部質量成本2外部質量保證成本 質量成本的特點1質量成本只是針對產品制造過程的符合性質量而言的2質量成本是那些與制造過程中出現不合格品密切相關的費用3質量成本并不包括制造過程中與質量有關的全部費用，而只是其中的一部分 我國通行的質量成本指標有：1價值指標2結構指標3相關指標價值指標：質量成本的價值指標是指取得產品質量消耗的總費用的指標 內容：1質量總成本2質量鑒定成本3質量預防成本4內部損失成本5外部損失成本結構指標：是指個分項成本占質量總成本的比例。相關指標：是指質量成本與其有關經濟指標的比值指標，用這個指標來反映質量工作水平的高低。質量成本分析的方法：定性分析和定量分析兩類方法。敏感度分析：是指當質量成本中預防成本和鑒定成本的投入量發(fā)生變化時，會使企業(yè)內外部損失成本發(fā)生怎樣的變化。

第五篇：安全與質量演講稿2021

在安全的問題上，來不得半點麻痹和僥幸，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行;必須要樹立高度的安全意識，人人講安全，時時講安全，事事講安全!一起來看看安全與質量演講稿2021，歡迎查閱!

安全與質量演講稿1

各位領導、同志們：

大家好!

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，山東__房地產開發(fā)有限公司堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、質量第一、科學發(fā)展、安全發(fā)展、加快發(fā)展的理念，始終把安全生產作為工程建設的重中之重，把施工人員生命重于泰山，不斷強化制度建設，強化主體責任，強化隱患排查，強化專項治理，提高安全生產水平，實現了在建工程質量安全水平持續(xù)穩(wěn)定提高。公司連續(xù)三年獲得臨沂市建設工程質量獎“沂蒙杯”,連續(xù)多年被縣委、縣政府授予“全縣安全生產先進單位”榮譽稱號。

安全生產是的經濟效益。今年是我公司成立以來開工項目最多、檔次水平、投資額度的一年，東方萬象城、東方壹品、東方麗景、城市花園十一期、東方御景、星城國際等六大項目遍布縣城東西南北，形成了全城六盤聯動的盛世局面。截至九月份，所有在建項目沒有發(fā)生大的安全生產責任事故。公司納稅2523萬元，超過去年全年的總額，同比增長58.9%,居全縣第12位，民營企業(yè)第4位，同行業(yè)高居第一位，是全縣納稅千萬元以上企業(yè)中增幅的。

在今年冬季安全生產工作中。我們將按照各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，抓好以下幾項工作：

一是，層層落實安全生產目標責任制?！皣?、細、實”,抓管理，重獎懲。進一步修訂和完善各種安全生產規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。實行重獎重罰的獎懲機制，調動各項目部安全生產積極性。

二是抓好現場管理。突出風險動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對重點環(huán)節(jié)應急預案的定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力。結合企業(yè)6S日常檢查，加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度，重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視，發(fā)現隱患及時處理，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。

三是在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度。對公司的各種施工設備設施，嚴格按照安全性評價要求進行嚴密細致的檢修，不合格的堅決不予使用，新聘人員安全培訓合格率達到100%,堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，特殊工種持證上崗率達到100%,加強勞動保護用品投入，確保施工過程中的人身安全。

四是加強公司的安全學習、培訓管理。繼續(xù)堅持每周一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患，分析不安全情況，制定整改措施，層層落實到人，及時堵塞漏洞，保證全安全生產目標的實現。

質量安全是工程建設永恒的主題，也是工程建設的生命線。在加快縣城建設和新農村建設新的歷史時期，我們肩負的擔子更重，承擔的責任更大，但發(fā)展的機遇也更多。我們決心在今后的工作中，努力做好我公司的安全生產工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全管理，實現公司生產安全平穩(wěn)運行，在建設富裕文明和諧幸福新蒼山的偉大實踐中，奮發(fā)有為、苦干實干，作出更大貢獻!

謝謝大家!

安全與質量演講稿2

我非常珍惜和每一個企業(yè)負責人在一起的這點時間，也非常珍惜召集大家到一起來開這個會，今天這個會是我到保稅區(qū)兩年多來召集的規(guī)模的一次企業(yè)家的聚會。

剛才廣志主任和其他幾位同志對去年的安全工作做了總結，對今年的安全工作也做了布置，同時，還有幾位企業(yè)家做了經驗介紹，他們的講話我都同意。對企業(yè)家的介紹，我感到非常新穎，非常有創(chuàng)意，也能起到一個榜樣的作用。在此讓我代表保稅區(qū)黨工委、管委會向這次受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。

安全工作是非常重要的。在日常生活中，也許感覺不到安全工作重要性的存在，但是，一旦出了問題，這個“安全”就顯現出它存在的意義和對你正常工作和生活的影響。

借這個機會和大家談一談有關安全生產的幾點意見：

第一對安全工作一定要提高認識。安全工作涉及到社會穩(wěn)定、安居樂業(yè)、家庭幸福、人格的尊嚴和區(qū)域的發(fā)展。如果安全工作出了問題，我們的社會就不會穩(wěn)定。我們國家這些年來陸陸續(xù)續(xù)發(fā)生的這么多事故，都造成了很多不穩(wěn)定。我們政府每天接待的群眾上訪事件中，有一大批是由安全事故引起的。它很大程度上導致了社會不穩(wěn)定。這種例子舉不勝舉。它影響了整個區(qū)域的安居樂業(yè)，我有一種感覺，不知道大家是不是這么看，韓國幾年前發(fā)生了漢江大橋倒塌的事故，一個江上的大橋倒塌，它的設計、建造肯定是有問題的，按理說，像韓國這種比較發(fā)達的國家，是不應該發(fā)生這樣的事的，但再往前追述一下，六十年代初，韓國進行著“漢江奇跡式的經濟快速發(fā)展”，那個時候，有點像我們國家的八十年代初，像長江決堤那樣的大事故在我們國家也發(fā)生了，我覺得還沒有完結，十幾年前蓋的樓、建的橋等等建筑物，危險隱患太大，這不能怨那個時代，因為經濟的快速發(fā)展可能也一定會留下一定的隱患，我想大家都應當有一個充分的思想準備，這種事情出現以后，還談什么安居樂業(yè)?

再比如說，一個事故出現以后，一個家庭有一個人受到傷害，會牽涉到多少個家庭，特別是我們的年輕一代，大部分都是獨生子女，我想獨生子女要是出了問題，每一個有良知的人，每一個有感情的人，都會想象得到，有多少個家庭不會幸福。一個單位出了重大事故，是由于我們工作的不到位，你的單位負責人還有人格的尊嚴嗎?由于我們工作的失誤，導致了我們的同事，我們的朋友，我們朝夕相處的好工友不在了，這一生中你心情能夠舒暢嗎?我覺得人格上也會受到傷害。

再往大處講，發(fā)生這種事故，這個區(qū)域的發(fā)展都會受到巨大的影響。所以我說，安全的問題是個大事，是個關系千家萬戶、國計民生的大事。不管從哪一個角度上講，都應該把它做好。每一個企業(yè)家，每一個安全管理人員，特別是管委會各職能部門的負責人，都應當充分提高認識，把安全管理工作做好。第二要加強安全工作。要以人為本、重在預防、必要投入、有錯必糾。

發(fā)展生產力，建設和諧社會要以人為本。沒有人何談發(fā)展，發(fā)展又是為了誰呢?所以在我們日常工作中，一定要以人為本。安全工作一定要把重心放在預防上，“安全第一，預防為主。一個安全事故、一場火災會把我們多少人辛辛苦苦的工作，甚至幾代人的成果，一下子就毀掉了。一定要搞好預防，剛才廣志主任在這個地方強調的比較嚴厲，我完全支持。事后諸葛亮于事無補啊，有人講“亡羊補牢，未為遲也”，我看在安全問題上僅靠“亡羊補牢”，那是草菅人命。從保稅區(qū)管委會做起，各單位一定要加大對安全的投入，如果做不到這些，將來我們再后悔就晚了。其實我們的任務是很艱巨的，在座的有很多獨資公司、合資公司，我們真誠的希望，把我們企業(yè)安全的標準，就像根本化學那樣，定在國際標準上，內資企業(yè)也一定照這個標準去做，要舍得投入，其實做好了并不一定花那么多錢。

再一個就是有錯必糾。如果發(fā)現問題，咱們先自己查，然后再請別人幫助查，中心意思只有一個，那就是使得我們這些企業(yè)，能夠在安全保障的前提下，更多、更好、更快地獲得利益。

第三要各負其責。首先我代表管委會對各企業(yè)、各個單位的安全管理人員表示感謝，我知道，大家的工作是非常不容易的，你們對企業(yè)的發(fā)展貢獻很大。嚴格要求，嚴格管理是你們責無旁貸的責任，因為在你們手里掌握著看不見的生殺大權，所以在感謝各位安全管理人員的同時，也要求你們確實負起責任來。第二各單位的負責人，特別是主要負責人，一定要認識到安全生產是你干的一切工作的根本保障，沒有安全生產什么事都將一事無成，所以各單位的一把手，董事長、總經理，對你們的安全生產一定要負起責任來。今天，除極個別局之外，保稅區(qū)管委會的業(yè)務局的負責人都在，我想在此做個約束，如果在我們的保稅區(qū)施工過程中，外來的工程隊在安全問題上出了人身傷亡事故，下一步再招投標的時候就不允許他來參與我們的競標，或者停止其生產，或者停止其參加保稅區(qū)建設的資格一年或是兩年，盡管我們可能很需要他來幫助我們建設，安全生產一定要一步到位。

所以，請各相關單位負責人，對這件事要認真研究一下，出臺一個具體措施。我認為：就這件事而言是磨刀不誤砍柴功。我的話說的很重，再加上以上幾個同志講的，我覺得我們大家一起來把這些想法落到實處，就能夠對我們區(qū)域未來的安全工作有一個很好的保障。我們真誠的希望，能夠和大家一起，按照保稅區(qū)已確定的三步走的發(fā)展思路把保稅區(qū)建設好。

我的講話就到這里，謝謝大家。

安全與質量演講稿3

一、20__年安全管理工作的典型經驗和做法

(一)、強化了現場安全管理，重點抓好了巷道頂板管理及隱患排查工作。一是在巷道頂板管理方面，本所施工的巷道多為下分層及三分層巷道，巷道壓力大，頂板破碎，針對現場施工條件，及時制定、落實專項安全技術措施，施工中嚴格支架架設質量，做好超前支護，對出現的危棚及時進行了維修，并認真抓好了巷道開口、貫通等薄弱地點的頂板管理，嚴格現場把關，杜絕了頂板事故的發(fā)生，保證施工安全。二是在隱患排查整改工作中，認真落實了隱患排查整改閉合管理制度，對上級安全監(jiān)察部門及礦相關業(yè)務科室查出的隱患，嚴格按照“五定”、“四簽字”的原則逐項進行落實，針對所查出的問題，定責任人、定整改時間、定整改標準，并逐項進行復查驗收，對重復隱患或隱患處理不及時的，嚴格進行責任追究，并作出相應的處罰。

(二)、加強巷道質量標準化建設，在日常工作中，加大了對質量標準化的考核力度，嚴格落實了工程質量驗收制度，對各區(qū)隊實行分片包干，責任劃分，對巷道工程質量、文明生產進行嚴格考核、把關，進行旬檢查、月評比，施工中堅持從細節(jié)入手，嚴格巷道工程質量驗收，認真搞好巷道文明生產，加強標準創(chuàng)新，做好亮點工程，建立書記、隊長安全質量標準化示范段，每月對質量標準化工作搞的好的區(qū)隊進行了3000元獎勵，有力的推動了質量標準化建設水平。20__年創(chuàng)建了己三煤柱Ⅱ下機巷、下風巷公司級示范掘進工作面。

(三)、認真做好了掘進工作面防治水工作，施工中堅持“有掘必探”，加大了對各施工巷道打鉆探測工作力度，保證了施工安全，并積極配合地測部門做好防治水工程，完善了巷道排水設施。特別是在己三煤柱II下風巷揭露老巷、己四泄水巷揭露采空區(qū)時，針對現場施工狀況，及時制定、落實了專項安全技術措施，完善了排水設施，實施了打鉆探放水，堅持了遠距離爆破小循環(huán)作業(yè)，加強了巷道水情觀測，實現了安全揭露，確保了施工安全。

(四)、加強安全技術管理，嚴格作業(yè)規(guī)程以及各項安全技術措施的編制、審批、貫徹既落實，對各項安全技術措施進行嚴格把關，確保措施編制有針對性、實效性，保證了一工程一措施，杜絕了無措施施工，使安全技術管理工作納入了正規(guī)化管理。

二、目前安全工作中存在的主要問題及對策

(一)、區(qū)隊個別干部責任心不強，現場安全管理不到位。

對策：加強對區(qū)隊干部的日常監(jiān)督、考核，發(fā)揮區(qū)隊干部現場管理作用，履行職責，提高責任心，抓好現場安全管理。

(二)、在防治水工作中，實施“有掘必探”時，受現場地質條件影響和打鉆設備限制，特別是三分層施工的巷道，局部地段打鉆難度大，無法實現正常鉆進。

對策：針對現場條件，制定專項“有掘必探”設計，對打鉆設備進行更換，做好掘進工作面“有掘必探”工作，保證施工安全。

(三)、在隱患排查整改方面，重復隱患時有發(fā)生，個別隱患處理不及時。

對策：加大隱患排查整改力度，認真落實整改時間、整改標準，根據整改時間，及時進行驗收，對隱患整改不及時的責任人進行處罰。

(四)、在“三三三一”安全績效考核中，主要在內業(yè)資料中隱患排查卡、臺賬以及作業(yè)規(guī)程中還存在不完善的地方，在細節(jié)問題上還需要進一步完善。

對策：針對每次考核中存在的問題，舉一反三，認真進行整改完善，規(guī)范、細化各項內業(yè)資料。

(五)、根據礦井目前生產實際，多在煤柱及三分層中找煤，系統巷道復雜，采面布置不規(guī)整，拐彎多、戰(zhàn)線長、運輸設備多，機電運輸管理難度大，管理不到位。

對策：加大對機電運輸設備的日常檢查、維護，為巷道正常掘進創(chuàng)造條件。

三、20__年工作打算和建議

(一)、嚴格現場安全管理，繼續(xù)落實隱患排查整改閉合管理制度，對上級安全監(jiān)察部門及礦相關業(yè)務科室查出的隱患，嚴格按照“五定”、“四簽字”的原則逐項進行落實，并按照集團公司文件要求完善五級隱患排查制度和臺賬，做到隱患排查有時間、有標準、有整改、有復查、有落實，切實做到隱患排查整改閉合的制度落實。對重復隱患或隱患處理不及時的，嚴格進行責任追究，對業(yè)務部門通報的重復隱患在本戰(zhàn)線會上通報批評，月末進行加倍處罰，加大考核力度。

(二)、積極開展質量標準化創(chuàng)建工作，開掘各單位按照礦、戰(zhàn)線統一要求，結合本單位實際情況，制訂本單位質量標準化達標規(guī)劃及

措施，認真學習質量標準化標準，提高干部、職工的思想認識，做到學有榜樣、干有標準。每月末戰(zhàn)線組織對各單位質量標準化達標完成情況進行驗收、評比、考核，加大獎罰力度，激發(fā)各單位質量標準化創(chuàng)建積極性。

(三)、在安全技術管理中，戰(zhàn)線堅持每周三召開技術例會，對技術員進行安全技術知識培訓，并加強對施工單位作業(yè)規(guī)程和安全技術措施進行認真審查，將具有針對性和可操作性作為安全技術措施的核心內容，確保一工程一措施，杜絕無措施施工。

(四)、加強對郟縣大興煤業(yè)、景昇煤業(yè)的垂直管理工作?，F階段，主要做好兩個礦井試生產前工程的監(jiān)督與落實，在今后的工作中，加強與兩個礦井的日常溝通與交流，及時掌握兩個礦的安全生產動態(tài)，做好業(yè)務指導及安全檢查工作。并根據我礦制定下發(fā)的《重組煤礦開拓掘進管理辦法》，進一步督促兩個礦完善各項規(guī)章制度，規(guī)范現場施工工藝，加大考核力度，確保兩個礦井的安全生產。

建議：加大施工現場安全管理力度，強化安全設施投入，強化技術管理，強化安全監(jiān)督檢查，強化職工基礎培訓，提高安全管理水平。

認真做好井巷工程設計工作，確保工程設計合理、圖紙規(guī)范、資料可靠、數據計算準確、技術先進、經濟合理。當地質條件發(fā)生變化時，及時修改設計，杜絕設計技術失誤現象。并經常深入現場，掌握一手資料，研究判斷生產當中出現的各種問題及應采取的技術措施，把好安全生產技術關。

安全與質量演講稿4

這次會議的主要任務是為了深入貫徹全省農產品質量安全工作會議精神，全面部署全市當前和今后一個時期農產品質量安全工作。為進一步加強農產品質量安全，確保我市不發(fā)生一起重大農產品質量安全事件，下面我提三點意見：

一、認清三大形勢，增強農產品質量安全工作的責任感和緊迫感

近年來，市委市政府高度重視農產品質量安全工作，成立了市食品藥品安全放心工程領導小組，組建了工作專班，大力宣傳貫徹《農產品質量安全法》，在“三品”認證、農業(yè)標準化、行政執(zhí)法等方面成效明顯。但是我市農產品質量安全工作任重道遠，必須清醒地認清到當前面臨的嚴峻形勢。

(一)認清國內安全事件頻發(fā)的形勢。近年來，一些地方出現了生豬“瘦肉精”、水產品孔雀石綠及硝基呋喃等問題，特別是今年海南毒豇豆事件更是給我們敲響了警鐘。

(二)認清市場準入門檻不斷抬高的形勢。近年來，國內北京、上海、武漢等一些大中城市相繼實行了嚴格的市場準入制度，歐盟一些國家和地區(qū)對農產品質量標準要求越來越高，這些對我市特色農產品“走出去”挑戰(zhàn)不小。毛壩鄉(xiāng)在茶葉農殘控制方面取得了一定成績，但今年我市的茶葉出口又受到了農殘超標的影響，這一方面說明購貨方要求越來越苛刻，另一方明說明我們的標準化生產和監(jiān)管還不完全到位。

(三)認清我市農產品質量安全憂大于喜的形勢。在看到成績的同時，我們應該清醒地看到：我市農產品生產、加工、銷售各個環(huán)節(jié)，部分從業(yè)人員安全意識、自律意識和法律意識仍然不強，由于資金、技術、設備、人員等投入不足，監(jiān)管盲區(qū)和漏洞仍然存在，從而導致我市農產品質量安全存在一定隱患。

二、加強四大監(jiān)管，開創(chuàng)農產品質量安全工作新局面

農產品質量安全是一項系統工程，涉及農產品生產、加工、流通各環(huán)節(jié)，必須堅持“標本兼治、著力治本”的原則，實施“從田間到餐桌”全程監(jiān)管，確保各環(huán)節(jié)監(jiān)管的無縫對接。

(一)加強農產品投入品監(jiān)管。農業(yè)等部門要加大市場監(jiān)管力度，整頓和規(guī)范市場秩序，切實抓好農資打假專項治理和放心農資下鄉(xiāng)活動，嚴厲查處生產、經營、使用假冒偽劣、高毒高殘留、違禁農藥、獸藥、飼料和飼料添加劑、肥料等農業(yè)投入品的違法行為，從源頭上確保農產品質量安全。

(二)加強農產品生產環(huán)節(jié)監(jiān)管。一是指導農民科學施用化肥農藥等投入品。二是大力推行標準化建設，加強無公害基地、綠色食品原料基地和標準化基地建設和監(jiān)管，積極開展“三品”認證。三是著重抓好高山蔬菜、茶葉基地以及世博會供滬蔬菜基地監(jiān)管。特別是對供滬蔬菜基地加強基地和投入品監(jiān)管、檢驗檢測，嚴格產地準出制度，確保供滬蔬菜生產有記錄、質量有檢測、包裝有標識、產地有證明。

(三)加強農產品加工環(huán)節(jié)監(jiān)管。一是嚴把原材料進廠關，實行進貨驗收制度，企業(yè)要建立進貨臺帳。二是嚴把生產加工關，全面推進食品生產許可證制度，農業(yè)局要與食品加工企業(yè)簽訂質量安全責任狀。三是嚴把出廠檢驗關。實行企業(yè)自行檢驗、部門強制檢驗、抽查檢驗相結合的產品質量檢驗制度，確保出廠產品安全健康。

(四)加強農產品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。農業(yè)局要定期對生鮮超市、農貿市場和批發(fā)市場進行抽查，對違法違規(guī)行為進行通報和專項整頓。鼓勵和扶持有條件的超市和農貿批發(fā)市場建立農產品質量安全檢測室，積極開展自檢。

三、確保五個到位，構建農產品質量安全長效機制

全面做好我市農產品質量安全工作，就必須要確保責任、投入、制度、宣傳、督導五到位，才能構建農產品質量安全長效機制。

(一)確保責任到位。一是明確政府責任，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任狀，納入目標考核體系，實行農產品質量安全一票否決制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把農產品質量安全納入議事日程，形成一把手負總責、分管領導具體抓的工作格局，堅持分級管理和屬地管理原則，做到事不漏項、項不漏人、人人有責;二是明確部門責任。農業(yè)、工商、質檢等部門要加強溝通協作，建立質量安全聯席會議制度，形成監(jiān)管合力。三是明確市場主體責任。市場主體是質量安全的第一責任人，因此相關部門要加強宣傳教育、監(jiān)管檢測和執(zhí)法力度，增強其責任意識。

(二)確保投入到位。一是要建立健全監(jiān)管檢測機構。市政府要以農產品質量監(jiān)督檢驗站為基礎，整合相關資源健全監(jiān)管機構和檢測機構，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要以農技、特產服務中心為依托落實專班專人建立監(jiān)管檢測機構。二是要加強隊伍建設。市鄉(xiāng)兩級采取組織專業(yè)培訓、現場指導、進修考察等多種形式，提高檢測人員業(yè)務能力。加強執(zhí)法人員技能素質培訓，提高隊伍公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法和文明執(zhí)法能力。三是要保障資金投入。市鄉(xiāng)兩級要將“農業(yè)標準化和農產品質量安全檢驗檢測、認定認證、監(jiān)督管理等經費列入本級財政預算”，落實專項經費，努力做到有機構管事、有人干事、有經費辦事。

(三)確保制度到位。一是嚴格產地準出制度，從源頭加強監(jiān)管。二是嚴格市場準入制度。三是進行可追溯制度試點，建立生產銷售臺帳，做到出了問題有人負責。四是逐步建立市鄉(xiāng)檢測機構、基地自檢機構和流通環(huán)節(jié)自檢機構“三位一體”的檢測機制。五是建立市級農產品質量安全聯席會議制度。

(四)確保宣傳到位。各級各部門要迅速行動起來，積極做好宣傳動員工作，借助廣播、電視、報紙、網絡等多種媒介，全方位、多層次宣傳農產品質量安全相關知識。農業(yè)局要組織專班，印發(fā)宣傳資料，走村入企，要加大《農產品質量安全法》和《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)的宣傳力度，提高生產經營者守法經營和消費者依法維權意識。

(五)確保督導到位。一是繼續(xù)開展農產品質量安全整治行動，深入推進農資打假專項治理。擬定六月份為農產品質量安全整治月，由農業(yè)局牽頭對全市農藥經營店、農產品生產基地、各大超市、農貿批發(fā)市場進行集中拉網式檢查，對違法違規(guī)生產、加工、銷售者進行曝光和嚴懲。二是加大農業(yè)綜合執(zhí)法力度，努力形成部門各盡其職、各負其責，部門間相互支持、合力監(jiān)管的工作局面。三是各級各部門要加強檢查督辦，確保農產品質量安全工作抓緊抓實。

同志們，民以食為天，食以安為先。各級各部門一定要以此次會議為契機，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，把思想、行動統一到農產品質量安全工作上來，迅速開展安全隱患大排查，切實加強各環(huán)節(jié)監(jiān)管，堅持市鄉(xiāng)聯動、部門聯動、企業(yè)聯動，共同開創(chuàng)全市農產品質量安全工作新局面。

安全與質量演講稿5

質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的!因此應該提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器里的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢?因為我應該去檢查!假如我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通玻一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質量，讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

質量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起公司美好的明天!

安全與質量演講稿2021