第一篇：市場開發(fā)建設(shè)服務(wù)中心內(nèi)部改革的幾點思考

內(nèi)容摘要【摘要】文章以**市市場開發(fā)服務(wù)中心為例，闡述了市場開發(fā)服務(wù)中心改革的根本目的，并針對改革當(dāng)中碰到的難題，提出了一系列解決方案?！咀髡吆喗椤扛收辜t（1970-），女，廣西**市市場開發(fā)服務(wù)中心辦公室主任兼中心改革辦公室主任，經(jīng)濟師，政工師，研究方向：工商改革“辦管脫鉤”遺留問題、物流發(fā)展、市場管理。

江澤民同志指出：“改革是社會主義實現(xiàn)自我完善和發(fā)展的根本途徑與動力。”我們**市市場開發(fā)服務(wù)中心改革的根本目的，就是要使中心的各項機制關(guān)系適應(yīng)社會發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展需要，形成比較成熟、比較定型的制度。改革，是市場中心的自我完善，是市場中心的發(fā)展途徑與動力。

但是，任何改革都要不可避免地會觸及一部份人的利益，難度會大，工作會更復(fù)雜。如何正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，使改革的推進既積極又穩(wěn)妥？我們按照“一個中心、四大戰(zhàn)略”進行總體考慮，采取“一套系統(tǒng)、兩道防線、三個主攻方向”的戰(zhàn)略部署。

一、戰(zhàn)略部署

所謂“一個中心”，是指我們要動員全體員工，以市場中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，緊密圍繞“發(fā)展經(jīng)濟多創(chuàng)效益”的中心思想，團結(jié)一致，振奮精神，奮發(fā)向前。

所謂“四大戰(zhàn)略”，就是要樹立高瞻遠(yuǎn)矚、精心部署的戰(zhàn)略觀念，按照“形式多樣、突出重點、注重實施、逐步推進”的方針，切實結(jié)合中心實際，針對現(xiàn)存問題和弊端，加快研究制定各項政策措施，精心組織，狠抓落實。在各方面準(zhǔn)備不足的情況下，倉促上陣改革，易發(fā)生“穿新鞋，走老路”的問題，甚至可能變成爛攤子，一發(fā)不可收拾。所以我們的戰(zhàn)略部署：

1．整頓戰(zhàn)略。即改革之初，中心上下必須達成共識，團結(jié)一心，清理問題、整頓作風(fēng)、自查自糾。整頓過程中，既要謙虛謹(jǐn)慎，也要勇揭瘡疤，勇于將中心存在的各種弊病擺上臺羅列出來加以整改。只有查出病因和病癥，才能對癥下藥，徹底治愈芥癬之疾、心腹之患。

2．改革戰(zhàn)略。即過去我們比較熟悉的、比較習(xí)慣的市場管理觀念、經(jīng)濟管理體制和行政領(lǐng)導(dǎo)方式，都要有一個較大轉(zhuǎn)變。中心管理市場方式、中心的經(jīng)營體制、經(jīng)濟運行環(huán)境與規(guī)則、理財觀念等，都要進行深刻的變革?，F(xiàn)階段重點應(yīng)是人事機構(gòu)的改革和管理模式的改革。只有勇于拿刀動手術(shù)，才有新生命的活力。

3．鞏固戰(zhàn)略。即改革初期，著重抓好集貿(mào)市場管理為主業(yè)，以現(xiàn)有的資產(chǎn)資源為事業(yè)基礎(chǔ)，研究和實施相應(yīng)措施，鞏固基礎(chǔ)，挖掘潛力，避免在改革進程中揀了芝麻丟了西瓜的可笑結(jié)果。只有善于在手術(shù)病愈之后休養(yǎng)生息，恢復(fù)元氣，才能蓬發(fā)無窮的前進動力。

4．發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展才是硬道理。但發(fā)展也要有新思路。中心的發(fā)展，應(yīng)該向全面的可持續(xù)的發(fā)展方向前進。以經(jīng)濟建設(shè)為中心，這是堅定的不可動搖的。然而，發(fā)展經(jīng)濟也要有新思路，要跳出傳統(tǒng)經(jīng)濟抓經(jīng)濟。現(xiàn)在我國的經(jīng)濟內(nèi)涵和外延均發(fā)生很大變化。就內(nèi)涵來說，已從粗放型向集約型、從速度型向效益型、從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；就外延來說，現(xiàn)在經(jīng)濟已從一產(chǎn)、二產(chǎn)擴展到三產(chǎn)。市場中心應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟變化，因勢利導(dǎo)，眼界要寬、眼光要遠(yuǎn)，視角要新，由第三產(chǎn)業(yè)逐步向一產(chǎn)、二產(chǎn)經(jīng)濟全面發(fā)展，向集約型、效益型、質(zhì)量型持續(xù)發(fā)展。

二、具體做法

改革促經(jīng)濟，管理出效益。這是成功企業(yè)達成的共識。中心目前之所以陷入困境，一個重要原因就是機構(gòu)設(shè)置不合理、冗員過多、機制不靈、管理粗放。因此，現(xiàn)階段應(yīng)先實施整頓和改革戰(zhàn)略，通過整頓改革，加強管理來充分發(fā)揮中心內(nèi)部各類資源的最優(yōu)配置效益，增強中心的活力和競爭力，為鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ)。

（一）重新建立一套市場中心管理和運行系統(tǒng)。中心原有的管理方式，是領(lǐng)導(dǎo)直管科室和市場服務(wù)站，科站直管職工個人的單線垂直管理，從而造成上下之間、部門之間、職員之間溝通不順暢，職責(zé)不清晰，管理不到位，政令不暢通，工作太單一，做事拖沓，效率低下。

計算機之所以以其強大的運作功能為世界各行各業(yè)服務(wù)，之所以在短短幾十年內(nèi)使全世界的科技經(jīng)濟發(fā)生翻天覆地的變化，它的神奇，就在于計算機配置了一套完美協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。中心要建立的，也是類似計算機的一套系統(tǒng)。中心的領(lǐng)導(dǎo)決策層，就是我們的CpU；中心的職能部門，就是職能不同的電子電纜；中心的市場服務(wù)站，包括將來建立和發(fā)展的子公司等，就是各種配件；中心的決策措施和規(guī)章制度，就是促進各項工作規(guī)范運行的命令。我們要盡快配置的，就是這樣一個高效、有序、協(xié)調(diào)、精干的管理的運行系統(tǒng)，建立和完善責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。

（二）要設(shè)置好兩道防線

1．思想防線。在困境中大刀闊斧搞改革，對我們大家來說是一個嶄新的課題，也是對我們的學(xué)習(xí)能力、競爭能力、決策能力、創(chuàng)新能力的全新考驗。因此，具有一個好的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)至關(guān)重要。所以，動員全體員工對形勢和改革要有信心。我們要

第二篇：市場開發(fā)建設(shè)服務(wù)中心內(nèi)部改革的幾點思考

內(nèi)容摘要【摘要】文章以**市市場開發(fā)服務(wù)中心為例，闡述了市場開發(fā)服務(wù)中心改革的根本目的，并針對改革當(dāng)中碰到的難題，提出了一系列解決方案。【作者簡介】甘展紅（1970-），女，廣西**市市場開發(fā)服務(wù)中心辦公室主任兼中心改革辦公室主任，經(jīng)濟師，政工師，研究方向：工商改革“辦管脫鉤”遺留問題、物流發(fā)展、市場管理。

江澤民同志指出：“改革是社會主義實現(xiàn)自我完善和發(fā)展的根本途徑與動力?！蔽覀?*市市場開發(fā)服務(wù)中心改革的根本目的，就是要使中心的各項機制關(guān)系適應(yīng)社會發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展需要，形成比較成熟、比較定型的制度。改革，是市場中心的自我完善，是市場中心的發(fā)展途徑與動力。

但是，任何改革都要不可避免地會觸及一部份人的利益，難度會大，會更復(fù)雜。如何正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，使改革的推進既積極又穩(wěn)妥？我們按照“一個中心、四大戰(zhàn)略”進行總體考慮，采取“一套系統(tǒng)、兩道防線、三個主攻方向”的戰(zhàn)略部署。

一、戰(zhàn)略部署

所謂“一個中心”，是指我們要動員全體員工，以市場中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，緊密圍繞“發(fā)展經(jīng)濟多創(chuàng)效益”的中心思想，團結(jié)一致，振奮精神，奮發(fā)向前。

所謂“四大戰(zhàn)略”，就是要樹立高瞻遠(yuǎn)矚、精心部署的戰(zhàn)略觀念，按照“形式多樣、突出重點、注重實施、逐步推進”的方針，切實結(jié)合中心實際，針對現(xiàn)存問題和弊端，加快研究制定各項政策措施，精心組織，狠抓落實。在各方面準(zhǔn)備不足的情況下，倉促上陣改革，易發(fā)生“穿新鞋，走老路”的問題，甚至可能變成爛攤子，一發(fā)不可收拾。所以我們的戰(zhàn)略部署：

1．整頓戰(zhàn)略。即改革之初，中心上下必須達成共識，團結(jié)一心，清理問題、整頓作風(fēng)、自查自糾。整頓過程中，既要謙虛謹(jǐn)慎，也要勇揭瘡疤，勇于將中心存在的各種弊病擺上臺羅列出來加以整改。只有查出病因和病癥，才能對癥下藥，徹底治愈芥癬之疾、心腹之患。

2．改革戰(zhàn)略。即過去我們比較熟悉的、比較習(xí)慣的市場管理觀念、經(jīng)濟管理體制和行政領(lǐng)導(dǎo)方式，都要有一個較大轉(zhuǎn)變。中心管理市場方式、中心的經(jīng)營體制、經(jīng)濟運行環(huán)境與規(guī)則、理財觀念等，都要進行深刻的變革?，F(xiàn)階段重點應(yīng)是人事機構(gòu)的改革和管理模式的改革。只有勇于拿刀動手術(shù)，才有新生命的活力。

3．鞏固戰(zhàn)略。即改革初期，著重抓好集貿(mào)市場管理為主業(yè)，以現(xiàn)有的資產(chǎn)資源為事業(yè)基礎(chǔ)，研究和實施相應(yīng)措施，鞏固基礎(chǔ)，挖掘潛力，避免在改革進程中揀了芝麻丟了西瓜的可笑結(jié)果。只有善于在手術(shù)病愈之后休養(yǎng)生息，恢復(fù)元氣，才能蓬發(fā)無窮的前進動力。

4．發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展才是硬道理。但發(fā)展也要有新思路。中心的發(fā)展，應(yīng)該向全面的可持續(xù)的發(fā)展方向前進。以經(jīng)濟建設(shè)為中心，這是堅定的不可動搖的。然而，發(fā)展經(jīng)濟也要有新思路，要跳出傳統(tǒng)經(jīng)濟抓經(jīng)濟?，F(xiàn)在我國的經(jīng)濟內(nèi)涵和外延均發(fā)生很大變化。就內(nèi)涵來說，已從粗放型向集約型、從速度型向效益型、從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；就外延來說，現(xiàn)在經(jīng)濟已從一產(chǎn)、二產(chǎn)擴展到三產(chǎn)。市場中心應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟變化，因勢利導(dǎo)，眼界要寬、眼光要遠(yuǎn)，視角要新，由第三產(chǎn)業(yè)逐步向一產(chǎn)、二產(chǎn)經(jīng)濟全面發(fā)展，向集約型、效益型、質(zhì)量型持續(xù)發(fā)展。

二、具體做法

改革促經(jīng)濟，管理出效益。這是成功企業(yè)達成的共識。中心目前之所以陷入困境，一個重要原因就是機構(gòu)設(shè)置不合理、冗員過多、機制不靈、管理粗放。因此，現(xiàn)階段應(yīng)先實施整頓和改革戰(zhàn)略，通過整頓改革，加強管理來充分發(fā)揮中心內(nèi)部各類資源的最優(yōu)配置效益，增強中心的活力和競爭力，為鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ)。

（一）重新建立一套市場中心管理和運行系統(tǒng)。中心原有的管理方式，是領(lǐng)導(dǎo)直管科室和市場服務(wù)站，科站直管職工個人的單線垂直管理，從而造成上下之間、部門之間、職員之間溝通不順暢，職責(zé)不清晰，管理不到位，政令不暢通，太單一，做事拖沓，效率低下。

計算機之所以以其強大的運作功能為世界各行各業(yè)服務(wù)，之所以在短短幾十年內(nèi)使全世界的科技經(jīng)濟發(fā)生翻天覆地的變化，它的神奇，就在于計算機配置了一套完美協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。中心要建立的，也是類似計算機的一套系統(tǒng)。中心的領(lǐng)導(dǎo)決策層，就是我們的CpU；中心的職能部門，就是職能不同的電子電纜；中心的市場服務(wù)站，包括將來建立和發(fā)展的子公司等，就是各種配件；中心的決策措施和規(guī)章制度，就是促進各項規(guī)范運行的命令。我們要盡快配置的，就是這樣一個高效、有序、協(xié)調(diào)、精干的管理的運行系統(tǒng)，建立和完善責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。

（二）要設(shè)置好兩道防線

1．思想防線。在困境中大刀闊斧搞改革，對我們大家來說是一個嶄新的課題，也是對我們的學(xué)習(xí)能力、競爭能力、決策能力、創(chuàng)新能力的全新考驗。因此，具有一個好的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)和狀態(tài)至關(guān)重要。所以，動員全體員工對形勢和改革要有信心。我們要

看到將會遇到的“風(fēng)險”、“沖擊”和“挑戰(zhàn)”，但不能把各種調(diào)整、改革看成是“不得已而為之”，因此懷著一個沉重心態(tài)；更不能抱著觀望態(tài)度，等著上面拿主意、給政策，以為天塌下來有高個子頂著，自己置身事外。這樣的心態(tài)是有害的，不利于中心改革和發(fā)展的。大家要在改革中既要牢固筑好自身的抗腐防變道德防線，把好人情關(guān)、權(quán)力關(guān)和金錢關(guān)，又要以良好的心理、精神和狀態(tài)，積極進取，精心謀劃、敢于和善于利用一切有利條件，充分發(fā)揮各方面潛能，知難而進，變壓力為動力，變不利為有利，變挑戰(zhàn)為機遇，不管機制如何變革，不論情況多么復(fù)雜，我們能始終掌握主動，取得成功。

2．競爭防線。在整頓階段，我們要脫掉過去那根深蒂固的工商行政管理“辦管脫鉤”分離出來的事業(yè)單位的觀念外衣，穿上市場經(jīng)濟競爭中適者生存的企業(yè)外套。改掉固步自封死守祖業(yè)二分田的地主姿態(tài)，樹立市場競爭浪潮中水能載舟亦能覆舟的居安思危迎接競爭意識。我們不去競爭，不但蛋糕越來越少，自己手里拿著的這一塊，也會被別人搶了去。因此，明確了改革的目標(biāo)，更重要的是要解決改革的方法，積極有效地參與競爭。

（三）要抓好人的改革和管理

人是第一生產(chǎn)力。實行人本管理，我們要擴大管人范疇。管好人，不但指管好干部職工，還指管好領(lǐng)導(dǎo)和管好市場經(jīng)營者和物業(yè)小區(qū)居民。領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要事事處處以身作則，始終堅持“以誠為本、以實為先”的宗旨，體現(xiàn)“團結(jié)高效、求實務(wù)真”的作風(fēng)，分析形勢，接受監(jiān)督，把握大局。其次，“帶好隊伍管好兵”，一要抓好思想教育。干部職工只有思想上的成熟，才會有行動上的堅決。二要實行全員聘用制度，一年一聘或二年一聘，增加危機感和緊迫感。三要實行考核浮動效益崗位工資制度，打破鐵飯碗，按勞取酬。四要推行“二考四評一優(yōu)化”的競爭激勵機制?！岸肌奔凑螛I(yè)務(wù)考試和崗位目標(biāo)考核?！八脑u”即分領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組、員工四個層次進行每年兩次民主無記名測評,參加測評的人員不局限于本單位,還包括隨機邀請部分被管理者代表、相關(guān)部門人員、主管部門領(lǐng)導(dǎo)等。“一優(yōu)化”就是按照“將選兵、兵選將”的原則，確定部門、班組編制數(shù)，一年一定，進行合理流動。五是創(chuàng)造人才環(huán)境，讓人才脫穎而出。如有需要，臨時高薪聘請拔尖的專業(yè)人才或?qū)＜襾砭湍骋皇录蚰骋豁椖窟M行策劃和管理。再次是建立市場承諾制度收取誠信經(jīng)營信用金。選出有經(jīng)營實力、管理能力和良好信譽的經(jīng)營者作行業(yè)組長通過經(jīng)營者管理經(jīng)營者，居民管理居民，減輕我們的管理難度。

（四）要抓好財?shù)母母锖凸芾?/p>

經(jīng)營管理要以財務(wù)管理為中心，加強財務(wù)預(yù)算管理和成本核算。我們要將行政事業(yè)財務(wù)管理向企業(yè)財務(wù)管理的理念轉(zhuǎn)變過來。譬如，每一個市場，就當(dāng)是工業(yè)企業(yè)的車間，這個“車間”，生產(chǎn)的產(chǎn)品就是攤位等市場設(shè)施。我們要努力推銷的產(chǎn)品就是市場攤位和服務(wù)，我們要跟上的就是這些“產(chǎn)品”的售后服務(wù)。財務(wù)的作用就是核算每個市場的“生產(chǎn)成本”，降低成本費用開支，做好財務(wù)分析，提高市場租賃率、投資回報率和利潤率。以最低成本，最好的服務(wù)，美化市場培育市場繁榮市場，千方百計吸引經(jīng)營者進場租賃攤位開展經(jīng)營，讓經(jīng)營者滿意，讓消費者滿意，我們收入年年滿意，這樣“三贏”的局面才是市場經(jīng)營管理的真正成功。此外，還要相應(yīng)抓好市場、車輛維修維護核算管理、招投標(biāo)制度管理、市場攤位租賃合同管理、流動資金管理、資產(chǎn)融資管理，辦公費用管理、建立水電回收責(zé)任制、加強財務(wù)審計、加強對服務(wù)站、子企業(yè)財務(wù)監(jiān)控，每月不定期進行抽檢，加大紀(jì)檢監(jiān)督力度等。值得一提的是，加強審核和監(jiān)控，但不應(yīng)程序繁瑣拖延辦事效率。要實施手續(xù)簡化但制度嚴(yán)明的管理程序，否則將適得其反，事倍功半。

（五）根據(jù)實際,發(fā)展各種經(jīng)營。要鞏固原有基礎(chǔ)上，實施發(fā)展戰(zhàn)略，對市場中心實施商業(yè)化運作，進行公司化改組、法制化管理的經(jīng)營模式，建立“專、精、特、新”的子企業(yè)，由第三產(chǎn)業(yè)外延向一、二產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向集團化過渡

常言道：“守業(yè)不如創(chuàng)業(yè)?！敝行囊l(fā)展壯大，必須立足在原有基礎(chǔ)上，拓寬視野，發(fā)展多種經(jīng)營，尋找經(jīng)濟增長點，完善中心的造血功能，以業(yè)養(yǎng)業(yè)。較為貼近中心現(xiàn)有人力財力資源及專業(yè)實際去運作的有七點：

1．根據(jù)城鎮(zhèn)化進程，調(diào)查研究消費區(qū)域和專業(yè)市場等方面的空白，了解分析市場運作規(guī)律，繼續(xù)擴建市場和增加更完備的市場配套設(shè)施。我市的商業(yè)零售、批發(fā)市場發(fā)育程度不高，專業(yè)市場不多，市場競爭能力不強，市場配套設(shè)施不完備（如缺乏停車場、無統(tǒng)一廣告宣傳和營銷策劃等）、，尤其旺甫、夏郢和倒水三鎮(zhèn)的市場，更有潛力可挖。我們要有未雨綢繆的思想意識，比如說我市、三鎮(zhèn)及市外其他城鎮(zhèn)的市場網(wǎng)點的布局和建設(shè)，就應(yīng)很好地研究。而且，必須吸取以前的教訓(xùn)，在決策開發(fā)建設(shè)市場之前，盡可能做足可行性研究，防止因行政干預(yù)而被動拆遷的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的極大浪費。

2．建立物業(yè)管理有限公司，將單一集貿(mào)市場專業(yè)管理，拓展到大型超市管理、住宅小區(qū)物業(yè)管理、賓館酒店物業(yè)管理，大中型企業(yè)物業(yè)管理等。包括對這些主客戶主體的水電安裝、維修維護、家政服務(wù)等技術(shù)和勞務(wù)的輸出。

3．集中財力成立房地產(chǎn)開發(fā)公司，由單一的市場開發(fā)建設(shè)拓展到廠房、賓館、住宅小區(qū)等房地產(chǎn)開發(fā)和修建工程攬接。方式可采用合作、合資、合營、代理等，資金籌措可以通過招商引資、轉(zhuǎn)讓股份、利潤分成、拍賣攤位使用權(quán)、抵押貸款、爭取國家對重大扶持項目低息貸款或社會集資等多種渠道。開發(fā)范圍以本市城鎮(zhèn)為中心，向相鄰縣市拓展輻射。

4．創(chuàng)建凈菜市場。引進加工設(shè)備和技術(shù)，建立凈菜加工廠（加工基地），爭取禽畜類集中屠宰經(jīng)營權(quán)和菜蔬、果品和肉類等真空（防腐保鮮）包裝加工業(yè)務(wù)。先在每個集貿(mào)市場開辟凈菜區(qū)試營，或選擇某一市場作試點，根據(jù)人民群眾物質(zhì)生活需要的提高，逐步全部集市改超市。此外，發(fā)展經(jīng)銷商，策劃營銷策略，將凈菜等統(tǒng)一品牌的加工產(chǎn)品逐步在全市、全區(qū)甚至全國推廣，鋪開營銷網(wǎng)點。

5．建立營銷中心（公司），嘗試由營銷中心統(tǒng)一采購統(tǒng)一分銷給市場經(jīng)營者。統(tǒng)一采購的好處是量大進價低，既可以降低他們的經(jīng)營成本，我們又不用擔(dān)心銷路的前提下賺取價差利潤。同時，我們還可以在市場閑置沒有租出的地方，設(shè)立零售經(jīng)營點，優(yōu)惠承包給中心員工中的下崗或失業(yè)親屬經(jīng)營，在自己的地盤賣自己的產(chǎn)品和商品。

6．以農(nóng)副產(chǎn)品大型專業(yè)批發(fā)市場為依托，向農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)、深加工、貿(mào)易、倉儲、物流、信息等一條龍產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。

7．建立中心自己的市場網(wǎng)站，建立和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)市場。引進知名品牌廠商、經(jīng)銷商進駐和加盟中心的網(wǎng)絡(luò)市場或中心的有形市場。增加網(wǎng)上購物、代理商業(yè)客戶和各類市場經(jīng)營戶發(fā)布購銷廣告信息等電子商務(wù)服務(wù)、增加市場代購代銷并送貨上門等有償服務(wù)等。

8．設(shè)計注冊商標(biāo)，策劃公關(guān)活動，樹立中心形象，推廣企業(yè)文化，打響品牌效應(yīng)，創(chuàng)建中心無形資產(chǎn)。建議凡屬中心管轄的市場和公司都在顯眼處設(shè)置醒目而統(tǒng)一的單位商標(biāo)標(biāo)識，同時學(xué)習(xí)超市模式管理人員和經(jīng)營者分別統(tǒng)一著裝、使用統(tǒng)一包裝袋，發(fā)放統(tǒng)一商品宣傳資料，統(tǒng)一處理市場發(fā)生的信訪事件或突發(fā)事件，條件許可的統(tǒng)一收費。開辟一些位置，在市場周邊種養(yǎng)花草，搞好市場環(huán)境綠化，同時完善市場配套功能，讓市場上檔次。

9．條件成熟后，組建集團公司，全面地可持續(xù)地把事業(yè)觸角拓展到全國各地。

三、結(jié)語

總而言之，“物無不變，變無不通。”如美國企業(yè)強調(diào)把本企業(yè)業(yè)績與同行最優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績對比，找出差距，尋求改進，定點超越；日本企業(yè)傾向詳細(xì)分析本企業(yè)目前存在什么主要問題，然后改進，自我超越。故這兩個經(jīng)濟強國的企業(yè)能不斷改進不斷成功，實質(zhì)上，就是能不斷求變不斷改革的成功。我們中心要學(xué)習(xí)的，就是不但學(xué)習(xí)日本企業(yè)自我對比而改進，還要學(xué)美國企業(yè)與競爭同行對比而改進，部署戰(zhàn)略，穩(wěn)妥變革，不斷超越，循序漸進，定能取得事業(yè)輝煌的成功。

第三篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃

文章標(biāo)題：市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃

一、2006年工作指導(dǎo)思想和總體思路

2006年中心工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十六大及十六屆五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“服務(wù)百姓生活，促進市場發(fā)展”這個目標(biāo)，以老虎溝市場改造為中心，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，不斷加強市場管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，實現(xiàn)

中心的跨越式發(fā)展。

二、2006年工作安排

1、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合中心實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來5-10年的市場發(fā)展規(guī)劃和具體工作目標(biāo)。規(guī)劃方案要體現(xiàn)科學(xué)性、前瞻性、可操作性，力求完善。

2、努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)收入的平穩(wěn)增長。由于老虎溝市場面臨改造，中心的收入水平將受較大的影響，為避免收入的大起大落，各站要克服困難，積極盤活市場閑置資產(chǎn)，挖潛節(jié)流，增收節(jié)支，中心將依據(jù)各市場2005年任務(wù)完成情況，結(jié)合市場實際，制定并與各市場負(fù)責(zé)人簽定2006年收入目標(biāo)責(zé)任書。

3、繼續(xù)推行百分制考核辦法，做好市場管理服務(wù)工作。為營造良好的經(jīng)營購物環(huán)境，促進日常管理上臺階，中心將在2005年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好百分制考核工作，考核將從資產(chǎn)管理、市場管理、執(zhí)行制度情況、精神文明建設(shè)四個方面進行綜合評分，對考核不達標(biāo)的單位，將嚴(yán)格按照考核辦法予以處罰。

4、積極推進以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務(wù)站的中層干部，進行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合，推行全新分配激勵機制，建立事業(yè)單位新型用人制度，為中心的發(fā)展提供豐富的人力資源。

5、做好紅衛(wèi)工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內(nèi)清盤，盡快確保完成全年收入任務(wù)?；鼗\資金；二是做好紅衛(wèi)綜合樓的物業(yè)管理工作，紅衛(wèi)站要認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，熟悉各種設(shè)備設(shè)施的操作保養(yǎng)，為今后中心其它項目的物業(yè)管理鍛煉隊伍，積累經(jīng)驗；三是做好紅衛(wèi)工程的決算審計工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一步的市場開發(fā)提供借鑒。

6、全力做好老虎溝市場改造項目的啟動工作。一是要做好現(xiàn)有市場的轉(zhuǎn)移安置。為保證市場供應(yīng)，實現(xiàn)市場改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場要搞好臨時市場的規(guī)劃布局，為經(jīng)營者提供更加周到的服務(wù)，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產(chǎn)公司的組建工作，按照市場化運作模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，承擔(dān)市場開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續(xù)審批工作，為改造項目的開工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)；四是根據(jù)市場規(guī)劃要求，做好項目設(shè)計的招投標(biāo)工作，與設(shè)計單位及房地產(chǎn)營銷策劃機構(gòu)緊密配合，盡快形成市場改造設(shè)計及營銷策劃方案。

7、實施顧家崗市場煤氣管道改道方案，消除市場安全隱患。

8、繼續(xù)推進中心信息化建設(shè)，目前中心機關(guān)已建成了無線局域網(wǎng)，設(shè)立了服務(wù)器，機關(guān)信息實現(xiàn)了共享，下一步，將給有關(guān)科室及市場配備電腦軟硬件設(shè)施，逐步提高辦公自動化及市場管理水平。

《市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃。

第四篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法

一、考核對象

市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員，市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

三、考核等次、標(biāo)準(zhǔn)及確定辦法

考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)秀

----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達到40以上，同時不稱職票數(shù)在20以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20以下。

稱職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。

基本稱職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風(fēng)方面存在不足，能基本完成工作目標(biāo)，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計超過40。

不稱職----存在下列情形之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；②組織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；③有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；④因工作不負(fù)責(zé)任，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失；⑤未完成工作目標(biāo)任務(wù)，工作實績差，在民主測評中得不稱職票數(shù)超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50；⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，單位負(fù)責(zé)人不得被評定為優(yōu)秀等次，管理制度《市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法》。

其確定辦法為：平時考核分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13確定，根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。

四、考核辦法及步驟

(一)考核辦法?？己朔謨刹糠滞瑫r進行，一是機關(guān)人員為單位進行考核，二是以站為單位進行考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合以打分為主的定量考核辦法。

1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據(jù)每個被考核人實際任務(wù)完成情況，在認(rèn)真聽取本人匯報的基礎(chǔ)上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進行評定給分。

2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標(biāo)準(zhǔn)，直接為被考核人打分，對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負(fù)分予以舍棄，視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。

3、不準(zhǔn)打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。

4、單位負(fù)責(zé)人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序，結(jié)合等次確定標(biāo)準(zhǔn)核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負(fù)責(zé)人為被考核人簽署評鑒意見。

5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負(fù)責(zé)人的評鑒意見，按照合計分?jǐn)?shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人考核等次意見，并報人事局審核備案。

6、書面通知考核結(jié)果。由本人在“考核登記表”上就考核結(jié)果簽署意見。如本人對考核結(jié)果有異議，可在5日內(nèi)向所在單位提出復(fù)核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應(yīng)在確定優(yōu)秀等次前進行公示接受監(jiān)督。

第五篇：市場開發(fā)服務(wù)中心2018年工作計劃

市場開發(fā)服務(wù)中心2018年工作計劃

2017年，市場中心在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動和作風(fēng)建設(shè)為契機，強化宗旨、服務(wù)意識,踐行黨的群眾路線，推進市場中心各項工作繼續(xù)健康、持續(xù)發(fā)展，基本完成全年各項工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗、全面梳理2018年各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場中心作出如下工作計劃：

一、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

認(rèn)真貫徹落實有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出的位置常抓不懈，以《黨章》和《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》嚴(yán)格要求全體干部職工，牢固樹立廉潔從政的意識，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)利，堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭。

二、加大各市場的服務(wù)管理工作，加大增收節(jié)支的力度，營造一個經(jīng)營有序、環(huán)境良好、食品安全、服務(wù)到位的市場經(jīng)營環(huán)境。

三、貫徹落實城南、城北和安居市場的食品安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及活禽市場“1110”措施，并逐漸推進到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場，確保人民群眾的食品安全。健全公平、公正、公開的市場檔位投標(biāo)制度。

四、及時解決市場經(jīng)營戶的切實困難，引導(dǎo)他們誠信經(jīng)營，為他們提供到位服務(wù)、后勤保障，理順市場中心的管家角色，創(chuàng)建市標(biāo)桿農(nóng)貿(mào)市場。

五、繼續(xù)組織人力物力緊密配合相關(guān)部門做好創(chuàng)文的各項工作，1 為全國文明城市的創(chuàng)建工作不懈努力。

市市場開發(fā)服務(wù)中心

2018年2月14日