第一篇：領(lǐng)導(dǎo)工作會發(fā)言稿(礦山類)

下半年工作會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好。

根據(jù)會議安排，下面我就上半年生產(chǎn)完成情況及一通三防工作開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報，安排布置下半年及7月份相關(guān)重點工作。

一、上半年生產(chǎn)完成情況及一通三防工作開展情況

1、原煤產(chǎn)量完成情況

集團(tuán)公司上半年下達(dá)我礦的原煤生產(chǎn)計劃29萬噸，實際完成369030萬噸，超產(chǎn)79030萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺

集團(tuán)公司上半年下達(dá)我礦總計劃進(jìn)尺6470m，實際完成6236米，虧計劃234米；重點工程計劃3925米，實際完成4330米，超計劃405米；開拓工程計劃2350米，實際完成2165米，虧計劃185米。

3、瓦斯治理及一通三防工作開展情況

2012年上半年瓦斯治理鉆孔完成193349.3m，其中穿層抽放孔124997.1m，順層孔19933.5m，防火鉆孔5701.1m，其它鉆孔（包括高位鉆孔）42717.6m；

2012年1-6月份累計抽采瓦斯1002.44萬m3，利用555.09萬m3，瓦斯發(fā)電量913.47萬度，瓦斯利用率為56.997%。

上半年實現(xiàn)安全揭煤2處，上半年實現(xiàn)安全貫通9處，礦井通風(fēng)系統(tǒng)適時進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，能夠滿足礦井生產(chǎn)需要。

上半年，原煤生產(chǎn)超額完成生產(chǎn)計劃，但掘進(jìn)未完成計劃指標(biāo)，特別是關(guān)鍵工程（1071準(zhǔn)備）虧尺較多。雖然上半年有一 1

季度10414工作面滅火、瓦斯大、風(fēng)量緊張、10414底板巷回收、北翼皮帶機安裝、后運連續(xù)化改造等客觀因素的影響，但我們在技術(shù)管理、施工組織安排等諸多方面還有改進(jìn)的地方，下一步，我們要在這些方面多做工作，爭取下半年改造的自動。

二、下半年生產(chǎn)任務(wù)安排

1、下半年原煤產(chǎn)量安排

全年按集團(tuán)公司下達(dá)第二臺階指標(biāo)85萬噸安排，下半年原煤生產(chǎn)安排48.1萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺

全年按集團(tuán)公司下達(dá)我礦掘進(jìn)進(jìn)尺計劃13200米安排，下半年計劃進(jìn)尺6964米。

3、七月份目標(biāo)任務(wù)

原煤產(chǎn)量9.35萬噸，力爭完成10萬噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺973米

4、一通三防

下半年“一通三防”要圍繞10416工作面連續(xù)回采，10412工作面按期出面開展工作，重點抓好打鉆速度和保證抽采效果兩項工作；同時要特別加強10416工作面的防火工作，消滅自然發(fā)火隱患。下半年要著力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，“一通三防”和技術(shù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須上一個新臺階。

三、下半年及7月份相關(guān)工作重點

1、認(rèn)真組織好10416工作面外段瓦斯治理工程，確保10416工作面連續(xù)回采。完成今年85萬噸原煤生產(chǎn)計劃，按期完成0416工作面外段瓦斯治理工程，確保10416工作面連續(xù)回采是關(guān)鍵。10416工作面外段采取底板穿層孔加順層孔的方法治理瓦斯。底板穿層孔工程量13000米，由工程鉆探公司施工，8月底必須施工結(jié)束；順層孔工程量4400米，由防突區(qū)施工，10底必須施工

結(jié)束。同時，要適時安排施工隊伍，確保外段風(fēng)巷巷道工程11底貫通。

2、加強施工管理，確保10412工作面11月底具備安裝條件。10412機巷前方有一落差15米以上的正斷層，且煤層變薄，工作面切眼位置須重新優(yōu)化布置。目前生產(chǎn)技術(shù)部、瓦斯辦分別制訂巷道施工和瓦斯治理方案，防突區(qū)、施工單位必須按照安排，精心組織、選優(yōu)配強隊伍，加快超前探查及瓦斯治理鉆孔的施工，千方百計提高巷道施工速度。生產(chǎn)部、瓦斯辦、地測科、安全生產(chǎn)信息中心、安監(jiān)處要認(rèn)真協(xié)調(diào)好掘進(jìn)施工與瓦斯治理的時空關(guān)系，在守住安全底線的前提下，順利實現(xiàn)既定目標(biāo)。

3、加強監(jiān)督，確保東風(fēng)井8月底投入使用。東風(fēng)井及早投入使用，是關(guān)系到我礦井下掘進(jìn)施工安排，防火、防瓦斯，改善井下安全生產(chǎn)環(huán)境的大事。東風(fēng)辦要加強對地面土建、供電改造、風(fēng)道、馬頭門等附屬工程施工的監(jiān)督，保證東風(fēng)井如期投入使用。同時，通風(fēng)區(qū)要做好前期準(zhǔn)備工作，適時調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

4、科學(xué)組織、精心安排，提高107采區(qū)掘進(jìn)施工進(jìn)度。107采區(qū)準(zhǔn)備的快慢是關(guān)系到我礦2014年是否達(dá)產(chǎn)的關(guān)鍵，是礦井發(fā)展的大局。生產(chǎn)部、地測科、安全生產(chǎn)信息中心等單位要站在“立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)”的高度，加強施工的指導(dǎo)和監(jiān)督；工程建設(shè)公司礦建項目部要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)化施工組織，選優(yōu)配強掘施工隊伍。1071底板巷要力爭實現(xiàn)150M/月，北翼軌道大巷力爭實現(xiàn)90M/月掘進(jìn)指標(biāo)。同時，要加快北翼變電所的施工，確保10底變電所完成安裝，解決北翼供電問題。

5、提升防突管理水平，消除煤與瓦斯突出現(xiàn)象的發(fā)生。1061機、風(fēng)巷揭煤、10412機巷切眼防突掘進(jìn)、10416工作面回采，是下半年防突工作的重點，瓦斯辦、生產(chǎn)部、地測科、安監(jiān)處、生產(chǎn)單位要進(jìn)一步提高對防突工作的認(rèn)識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把

好設(shè)計、施工、驗收、校檢關(guān)，堅決消除煤與瓦斯突出事故的發(fā)生。

6、加強防火管理，杜絕自然發(fā)火事故。防火工作有兩個重點，一是，10414工作面的封閉。安全生產(chǎn)信息中心、生產(chǎn)部、安監(jiān)處要加強對中煤三建的指導(dǎo)和監(jiān)督，毫不動搖的實現(xiàn)10414工作面7月22日具備封閉條件的目標(biāo)。二是10416工作面的防火管理。隨著工作面的推進(jìn)，10416與10414采空區(qū)將連成一片，防火工作更加艱巨。通風(fēng)區(qū)要根據(jù)“控漏風(fēng)、降氧氣、消高溫” 防火總體思路做好灌漿、注三相泡沫、注CO2等日常防火工作，同時要特別注重氣體的監(jiān)測工作。確保10416工作面順利回采。綜采一區(qū)要提高認(rèn)識，增強防火工作的積極性和主動性，做好端頭的封堵工作。

7、切實加強技術(shù)工作，充分發(fā)揮科技對采掘生產(chǎn)和安全的支撐保障作用。今后一段時期技術(shù)工作的重點一是做好厚硬火成巖下安全開采技術(shù)研究，二是做好復(fù)雜通風(fēng)條件下自然發(fā)火規(guī)律和防治技術(shù)的研究，三是加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，提升技術(shù)支撐保障水平。生產(chǎn)部、地測科、瓦斯辦、通風(fēng)區(qū)，要密切配合有關(guān)科研院校，做好研究工作，爭取早出科研成果。同時廣大工程技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、多思考、多交流，充分發(fā)揮自身聰明才智，找出適合楊柳礦井防火、防瓦斯，防突水的新技術(shù)、新手段、新方法。楊柳礦井自然災(zāi)害十分嚴(yán)重，在這里我想提醒基層單位廣大干部職工，提高認(rèn)識，樹立大安全觀，即要注重培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，規(guī)范職工行為，控制零打碎巧事故的發(fā)生，更要高度重視做好防火、防瓦斯、防突水、防沖擊地壓工作，保證礦井安全發(fā)展。

8、積極主動，提前謀劃好明年的采掘生產(chǎn)安排。從現(xiàn)在開始，機關(guān)各職能科室要把圖紙搬出來，認(rèn)真分析、集思廣益，把明年采掘生產(chǎn)有利條件擺出來，把不利因素和困難找出來，科學(xué)

合理的制訂2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

下半年各項采掘，技術(shù)管理重點工作已明確，各單位都要提高認(rèn)識，合理安排，精心組織，努力完成集團(tuán)公司2012年下達(dá)我礦的各項生產(chǎn)任務(wù)。

第二篇：區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作會發(fā)言稿

同志們：

非常高興能夠參加這次培訓(xùn)會，和大家一起就區(qū)發(fā)展進(jìn)行溝通交流。下面，我從近年來我區(qū)發(fā)展歷程、面臨的形勢和前景規(guī)劃等幾方面與大家進(jìn)行探討，并借此機會提出幾點希望和要求。

一、通過不懈努力，我區(qū)各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，一些領(lǐng)域走在全市前列

近幾年，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)較快發(fā)展的時期，也是轄區(qū)群眾得到更多實惠、生活發(fā)生顯著變化的時期。用一組數(shù)據(jù)說明，全部財政收入由的8.48億元，增長至的29.56億元，增長了2.5倍，一般預(yù)算收入由的0.98億元，增長至的1.92億元，翻了一番；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)由原來的19家，增加到了42家（那瑞化學(xué)科技、三慶工貿(mào)、鑫匯精密鑄造、黎明金屬等），銷售收入由120.5億元，增長到了的159.2億元；城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由的8511元，增長到了的13802元，農(nóng)民人均純收入也由3990元增長到了5498元。

城市面貌大為改觀，環(huán)境秩序得到有效治理。大力實施“兩改”工程，全區(qū)上下眾志成城，頂風(fēng)冒雨，日夜奮戰(zhàn)，先后完成了鼓樓上城、王御史、蔡莊子、百合世嘉、祥和家園等項目拆遷任務(wù)，實現(xiàn)了老城區(qū)大規(guī)模拆遷改造的歷史性突破，全區(qū)累計動拆2195戶，44.5萬平方米，先后建成了麗水花庭、欣欣家園、晨曦花園、太陽8＆9點、東方駿景等一批功能齊備、景觀優(yōu)美的住宅小區(qū)，成為城市建設(shè)的亮點。同時，分別于和兩次實施城市環(huán)境集中整治，徹底拆除了主次干道兩側(cè)違章、臨時建筑，新修了長蘆大道、黃河?xùn)|路、千童大道、鐵西大街、化工路等干道，翻修硬化小街小巷76條，城市出行環(huán)境有了明顯改善；新建了8個寬敞明亮的現(xiàn)代化菜市場，容納攤位2400多個，維明路、院東街、工農(nóng)路等多條馬路市場露天攤點入場進(jìn)店，既方便了群眾購物，又解決了交通擁堵問題。應(yīng)該說，通過這幾年建設(shè)和治理，我們區(qū)城市形象、環(huán)境秩序都有了非常明顯的改善和提升。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)兩大支柱產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)，并在夾縫中開辟了屬于自己的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。扶植培育了達(dá)力普、華油飛達(dá)等一批石油裝備制造企業(yè)，這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大，已成長為最具活力的經(jīng)濟(jì)板塊，與以滄州煉油廠、華海煉油公司為龍頭的石油化工業(yè)一起，成為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的兩大支柱，改變了石油化工一枝獨大的局面。尤其值得一提的是，達(dá)力普公司1998年成立之初是一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，通過幾年來不斷的上項目，增投入，目前石油套管生產(chǎn)能力居國內(nèi)同行業(yè)前四名，石油行業(yè)第一名，銷售收入、利稅分別由的5.21億元和383萬元，增長到的20.61億元和1.6億元，累計出口創(chuàng)匯3.6億美元，成為全市的外貿(mào)出口第一大戶。華油飛達(dá)公司近年來發(fā)展迅猛，現(xiàn)擁有5家專業(yè)化分公司，目前該公司的石油鉆機項目被列入今年第一批省重點項目，并在技術(shù)上填補了省內(nèi)空白。同時，為了搭建我們自己的產(chǎn)業(yè)聚集平臺，在東有開發(fā)區(qū)、滄東工業(yè)園區(qū)，西有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的重重壓力下，我們自力更生，埋頭苦干，5月規(guī)劃啟動了工業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點發(fā)展石油裝備制造、電子加工、機械加工等環(huán)保型、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并先后投資1500萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前已入駐項目11個，一期600多畝土地全部落實到了項目，總投資達(dá)11.8億元。

對宜商區(qū)域進(jìn)行重點整合推介，大商貿(mào)大流通格局初步形成。區(qū)是我市及周邊地區(qū)重要的商品集散地，擁有木材、工業(yè)品、服裝鞋類、五金機電、果品等多家市場，但是，這些市場一般整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、檔次低、輻射帶動能力不強，且有部分市場坐落市區(qū)，發(fā)展空間狹小，還對周邊環(huán)境造成一定影響，與中心城區(qū)的地位不相稱。近年來，我們結(jié)合城市建設(shè)，積極推動商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)提檔升級，聘請中鋼設(shè)計院、清華大學(xué)等專業(yè)機構(gòu)，高起點編制了荷花池、火車站、長蘆大道三大商業(yè)圈建設(shè)規(guī)劃，滄州綜合物流園、彩龍國際商貿(mào)廣場等項目已落戶實施。

積極對接大企業(yè)、大集團(tuán)，經(jīng)濟(jì)外向度明顯增強。近年來，我們緊緊圍繞三大重點產(chǎn)業(yè)，主動走出去對接洽談，先后引進(jìn)了美國百仕通集團(tuán)、韓國愛姆帝公司、日本東麗公司、河北物流集團(tuán)、香港龍采集團(tuán)、河北新東亞集團(tuán)、山西靖燁集團(tuán)等一批戰(zhàn)略投資者和合作者，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄了強勁動力。至今，全區(qū)累計利用外資7539萬美元，引進(jìn)省外資金16.74億元。尤其是在招商工作中，我區(qū)始終把服務(wù)放在首位，處處為企業(yè)著想，千方百計提供便利條件，贏得了國內(nèi)外客商的一致認(rèn)可。愛姆帝電子手機配件公司從50萬美元的嘗試性投資，到后來三次擴建，將天津的產(chǎn)品研發(fā)中心也遷至我區(qū)，幾年來累計增資2600萬美元，成為滄州市區(qū)最大的外商獨資企業(yè)。同時，積極鼓勵轄區(qū)企業(yè)走外向型發(fā)展道路，大力開拓國際商場，外貿(mào)出口規(guī)模不斷加大。出口創(chuàng)匯1.42億美元；出口創(chuàng)匯達(dá)到2.21億美元，均位列全市第一；在全球金融危機的影響下實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.1億美元，繼續(xù)位居全市前列。

大力發(fā)展民生事業(yè)，轄區(qū)群眾得到了更多實惠。我區(qū)是老城區(qū)，轄區(qū)破產(chǎn)企業(yè)、下崗職工較多，貧困弱勢群體集中。為提升群眾生活質(zhì)量，在財力十分緊張情況下，我們不斷加大投入，優(yōu)先保障民生事業(yè)的發(fā)展。就業(yè)再就業(yè)方面，先后投入500萬元，建立了全區(qū)三級就業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，其中區(qū)級人力資源市場是目前全市檔次最高，功能最全的一個，在鄉(xiāng)辦、社區(qū)建立了31個就業(yè)服務(wù)大廳，安裝了觸摸屏、電腦、大屏幕等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，除每周定期開展人才對接交流活動外，還積極組織針對殘疾人、4050人員等專項免費職業(yè)推介活動，取得了良好的社會效果，已累計開展大型人才交流會7場，幫助5000余人實現(xiàn)了就業(yè)再就業(yè)。社會保障方面，不斷擴大職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險覆蓋面，累計新增參保20362人，基金結(jié)余1.42億元，綜合保障能力明顯增強。保障就醫(yī)方面，我們啟動了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，新農(nóng)合參合人數(shù)達(dá)28280人，參合率99.23%，位列全市第一，累計報免12244人次343.9萬元，切實減輕了農(nóng)民就醫(yī)負(fù)擔(dān)；實施了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)醫(yī)保全覆蓋。我們不斷加強基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，在擴建各街道社區(qū)衛(wèi)生站所的基礎(chǔ)上，又投資840萬元新建了道東、車站、南大街3家高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，近期將正式啟用。興辦教育方面，積極改善辦學(xué)條件，累計投資1360萬元，新建了建華小學(xué)、實驗二小和九中實驗樓，翻建了建興小學(xué)，啟動了校舍安全加固工程。大力實施“三名”工程，聘請國內(nèi)知名專家來區(qū)長期帶徒講學(xué)，多個教研成果在全國獲獎，并培養(yǎng)出了全國十佳少先隊員陳一栗、鄭佳璐等一批優(yōu)秀學(xué)生，全區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯提升。同時，圍繞事關(guān)群眾切身利益的冬季供暖、疫病防控、食品安全、生產(chǎn)安全等方面，全區(qū)各級各部門以守土有責(zé)的精神，創(chuàng)新思維，扎實工作，營造了群眾安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定的良好局面。

二、新一輪城鎮(zhèn)化和工業(yè)化浪潮，使我們區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加突出，發(fā)展前景更為廣闊

我們干事業(yè)抓發(fā)展要放長眼光，找準(zhǔn)區(qū)在滄州及至全省的定位，才能明晰思路，準(zhǔn)確把握機遇，取得更大更快的成效。總體看我們區(qū)主要有三個方面優(yōu)勢，一是區(qū)處于“兩環(huán)”經(jīng)濟(jì)圈一線位置，可以在更寬領(lǐng)域上承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。區(qū)是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)重要交通樞紐，距首都北京240公里，距中國經(jīng)濟(jì)的增長極濱海新區(qū)120公里，距河北經(jīng)濟(jì)的增長極渤海新區(qū)80公里。京滬鐵路、京九鐵路、朔黃鐵路、京滬高速、石黃高速、滄保高速等交通干線穿境而過。隨著滄京與石黃高速對接、京滬高鐵竣工，滄州將成為我省繼唐山、石家莊之后第三個擁有環(huán)城高速的城市（市區(qū)東部有兩個出口，其中北連接線出口為姚官屯互通，南連接線出口為小園互通），進(jìn)一步縮短了時空距離，使我們?nèi)谌氲搅司┙蛞恍r經(jīng)濟(jì)圈。同時，黃驊綜合大港8月1日將實現(xiàn)開航，屆時將達(dá)到10萬噸級船舶進(jìn)出港的標(biāo)準(zhǔn)要求。這樣的交通條件，在河北省所有的城區(qū)中首屈一指，在全國也是少之又少。我們做行政工作可能感受沒有那么深刻，大集團(tuán)、大客商選擇投資地點時，一看區(qū)位交通優(yōu)勢，二看產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，三看人力成本。這幾點我們區(qū)全部具備，特別是在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)回升向好，京津地區(qū)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的大背景下，對于我們承接項目資金轉(zhuǎn)移，壯大商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)，都將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)影響。二是城鎮(zhèn)化建設(shè)將為區(qū)城市發(fā)展開辟廣闊空間?？v觀世界經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展歷程，城鎮(zhèn)化是拉動消費，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的必由之路，滄州提出到2020年，建成中心城市、黃驊新城、任丘市區(qū)三個百萬人口城市，全市城鎮(zhèn)化水平達(dá)到60%以上的目標(biāo)?？梢哉f未來十年內(nèi)，滄州中心城區(qū)人口將增加60萬，帶動多萬平米的住房需求，創(chuàng)造出近千億元的新增消費需求。從購買力來看，現(xiàn)在滄州周邊各縣市富裕起來的人們，大都希望到市里來居住生活，已成為拉動房地產(chǎn)市場的重要力量，以我區(qū)百合家園和東方世紀(jì)城為例，前一段時間這兩個小區(qū)都試探性地投放了幾百套房子，因為價格要比西部低幾百元，吸引了大批城郊和滄縣的居民前來購買，都是提前一天連夜排號，幾百套房子一兩天就搶購一空，需求之強勁可見一斑。區(qū)作為中心城區(qū)在增強承載功能，聚集人口方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，去年通過我們大刀闊斧的拆遷，王御史、蔡莊子、鼓樓上城、百合家園、化工廠舊廠區(qū)、華興太陽城等幾個重量級的城建項目今年將全部開工建設(shè)，荷花池、三里莊、榕城世家、東盛家園二期、眾和嘉苑等幾個項目已通過市規(guī)委會審批，也將啟動拆遷改造，預(yù)計拆遷面積將達(dá)到50萬平方米，開工建筑面積100萬平方米，將帶來2億元的財稅收入?？梢哉f，未來幾年隨著人口加速向中心城區(qū)聚集，我們區(qū)干部職工駕馭大規(guī)模拆遷的能力不斷增強，老城區(qū)開發(fā)改造的規(guī)模和力度將一年比一年大，城市面貌也會越變越美。三是區(qū)工業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，將成為推進(jìn)中心城市發(fā)展的強力支撐。實踐證明，工業(yè)化是財稅來源和就業(yè)之基，也是市場經(jīng)濟(jì)不可逾越的階段。以我國5個經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展實踐為例，深圳和廈門選擇了走“實業(yè)起家”之路，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，從最初的小漁村、小城市成長為中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的沿海開放城市。而珠海、汕頭和海南曾試圖繞開工業(yè)化，結(jié)果走了彎路，多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯，現(xiàn)在又回頭補上“工業(yè)化”這一課。之所以和大家說這么多，就是希望同志們明白，城市發(fā)展和擴張必須靠工業(yè)來支撐，只有工業(yè)企業(yè)多了支柱產(chǎn)業(yè)強大了，才能吸納更多的人就業(yè)，進(jìn)而解決就醫(yī)、就學(xué)、社會保障等各方面問題。從滄州中心城區(qū)工業(yè)發(fā)展趨勢來看，我們區(qū)基礎(chǔ)最完善、實力最強、勢頭最好，全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到170億元，是運河區(qū)和開發(fā)區(qū)的總和，同時一批產(chǎn)業(yè)支撐項目也在扎實推進(jìn)，總投資12億元的滄州煉油廠500萬噸原油質(zhì)量升級改造項目，其中90萬噸催化汽油吸附脫硫裝置和8萬噸苯抽提裝置已竣工投產(chǎn)；120萬噸延遲焦化擴能改造項目10月份也將竣工投產(chǎn)；160萬噸柴油質(zhì)量升級項目也通過了中石化總部批準(zhǔn)，正在進(jìn)行前期設(shè)計工作，達(dá)產(chǎn)后，滄州煉油廠原油加工能力將大幅提升，市區(qū)工業(yè)企業(yè)龍頭老大的地位更加鞏固；還有飛達(dá)石油鉆采設(shè)備、垃圾發(fā)電廠、強力新型建材、二甲基亞砜等項目也在快速推進(jìn)。只要我們扎扎實實、一步一個腳印地抓好工業(yè)大項目，通過2-3年的不懈努力，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值將達(dá)230億元，利稅60億元，成為名副其實的工業(yè)強區(qū)，為滄州成為百萬人口大城市提供產(chǎn)業(yè)支撐。四是財稅結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)更加堅實。

重點行業(yè)的經(jīng)濟(jì)拉動作用明顯增強。全區(qū)全部財政收入完成29.56億元，一般預(yù)算收入完成1.92億元，其中石油化工和制造業(yè)完成區(qū)級收入3976萬元，占全區(qū)一般預(yù)算收入的20.7%；房地產(chǎn)和建筑安裝業(yè)完成區(qū)級收入5374萬元，占全區(qū)一般預(yù)算收入的28%，是歷年來實現(xiàn)稅收最多的一年；金融保險、交通運輸、電信郵政業(yè)共完成區(qū)級收入4671萬元，占全區(qū)一般預(yù)算收入的24.3%，成為全區(qū)最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一；批發(fā)零售、餐飲娛樂業(yè)共完成區(qū)級收入2610萬元，占一般預(yù)算收入的13.6%。同時，骨干企業(yè)數(shù)量越來越多，財稅貢獻(xiàn)能力不斷增強。區(qū)級收入超百萬的企業(yè)共有39家，共為區(qū)級財政貢獻(xiàn)1.26億元，占一般預(yù)算收入的65.6%，同比提高了5.6個百分點；區(qū)級收入超500萬元的企業(yè)達(dá)到6家（河北恒志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中石化滄州分公司、達(dá)力普石油專用管公司、滄州新聯(lián)通公司、滄州農(nóng)房公司、凱德房地產(chǎn)開發(fā)公司），比增加了2家，共為全區(qū)貢獻(xiàn)6865.7萬元，占一般預(yù)算收入的35.8%。像這些對地方貢獻(xiàn)超500萬元、超千萬元的大企業(yè)即使在全市范圍內(nèi)也是少之又少的，這是財稅增長的基石和源泉，我們要向愛護(hù)眼睛一樣，呵護(hù)企業(yè)發(fā)展。今年的財稅形勢整體向好，一季度完成全部財政收入8.73億元，同比增長70%，一般預(yù)算收入完成6519萬元，同比增長41%，實現(xiàn)了首季開門紅。在年初區(qū)八屆人大五次會議上，政府工作報告中確定的一般預(yù)算收入全年目標(biāo)為2.07億元，從目前各大企業(yè)生產(chǎn)運行和房地產(chǎn)開發(fā)情況看，全年一般預(yù)算收入達(dá)到2.3億元，是有把握的，力爭完成2.5億元，為我們發(fā)展各項社會事業(yè)，改善辦公條件，提供了財力保障。

三、把握好當(dāng)前工作重點，以腳踏實地的拼搏奮斗，開創(chuàng)區(qū)的美好未來

只有方向明確，步調(diào)一致，才能凝聚和調(diào)動各方力量，形成推進(jìn)工作的強大合力。下面，我將今年全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的重點和思路向大家介紹一下，希望同志們在工作中好好把握。

一是推動“一線兩翼”開發(fā)，讓老城區(qū)實現(xiàn)新變化、展現(xiàn)新氣象。按照“一線帶動、兩翼齊飛、東西平衡、統(tǒng)籌發(fā)展”的思路，抓住全省城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”的重要機遇，以更大的力度實施拆遷改造，加快城市建設(shè)步伐，讓老城區(qū)面貌、功能、品位實現(xiàn)較大提升。一線即京滬鐵路沿線區(qū)域。主要包括王御史、蔡莊子、三里莊三個村和泰和世家、眾和嘉苑、欣怡嘉苑、滄鐵家園等項目，通過該區(qū)域的開發(fā)建設(shè)，改善城市窗口形象，培育總部和樓宇經(jīng)濟(jì)。其核心是火車站區(qū)域開發(fā)，在北個體車站區(qū)域建設(shè)大型商業(yè)設(shè)施，將周邊鞋類、工業(yè)品、五金三個批發(fā)市場進(jìn)行整合升級，徹底解決經(jīng)營檔次低、發(fā)展空間受限問題。沿路兩側(cè)建設(shè)寫字樓、星級酒店，聚集金融保險、宣傳創(chuàng)意、信息咨詢等服務(wù)業(yè)，積極吸引大型工業(yè)企業(yè)在這里設(shè)立研發(fā)和銷售中心，努力構(gòu)建配套全，有較強輻射力的現(xiàn)代化商務(wù)中心。拆遷解放路以北老舊建筑，建設(shè)現(xiàn)代住宅小區(qū)。相信不久的將來，一個人流如織、功能完善、風(fēng)格現(xiàn)代的新商業(yè)區(qū)將呈現(xiàn)在獅城百姓面前，在更高層次上再現(xiàn)往日的繁榮與輝煌。目前，火車站區(qū)域的總體規(guī)劃已完成，按照開發(fā)計劃，今年搬遷北個體車站，在原址開工建設(shè)大型批發(fā)市場。城市核心區(qū)即沿清池大道區(qū)域。主要包括鼓樓上城、荷花池、造紙廠舊廠區(qū)、十字街、小樹林等項目，重點是荷花池區(qū)域改造建設(shè)，我們將對西起清池大道東至建設(shè)大街348畝范圍內(nèi)的1600余戶全部拆遷，沿清池大道興建大型商業(yè)設(shè)施、高檔寫字樓、星級酒店，并引進(jìn)英國樂購、奧特萊斯等品牌入駐。在東風(fēng)中路及清真女寺規(guī)劃支路兩側(cè)，建設(shè)商業(yè)步行街和美食一條街；在荷花池周邊興建市民公園、茶藝館、咖啡廳、酒吧等休閑場所。同時，建設(shè)四個高檔居住組團(tuán)。全部改造完成后，滿池荷花清香四溢，百年鼓樓鐘聲悠揚，商場酒店錯落林立，該區(qū)域?qū)⒊蔀橐粋€集人文景觀、休閑娛樂、飲食購物于一體的大型城市綜合體。目前，荷花池區(qū)域各項前期工作已就緒，近期啟動拆遷。城市次中心區(qū)即千童大道以東區(qū)域，加快啟動?xùn)|村、西村、利民小區(qū)、鑫石嘉苑等項目的拆遷改造，積極謀劃啟動十三化建危陋房、劉表莊村改造。同時依托千童大道的經(jīng)濟(jì)拉動作用，在中段開發(fā)建設(shè)大商場、大超市，填補道東沒有大型商業(yè)設(shè)施的空白，鹽百和意明商場都有強烈的投資愿望，正在做前期工作，有望年內(nèi)啟動。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。配合完成解放東路、交通大街、百川路和海豐大道修建改造工程，綠化亮化火車站、清真女寺區(qū)域和千童大道、鐵西大街、交通大街、建設(shè)大街、維明路5條主干道，硬化小街小巷18條，新建4個標(biāo)準(zhǔn)化菜市場，進(jìn)一步強健城市“骨架”，完善承載功能。同時，結(jié)合城市建設(shè)，加快中小學(xué)校教育布局調(diào)整，新建蘆家園、鄧官屯兩所高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村小學(xué)，年內(nèi)就可以投入使用。兩年內(nèi)，通過向上級爭取一點、我們財政投入一點、向社會募集一點，再新建或遷建實驗、蔡莊子、新立等幾所小學(xué)，大力改善校園環(huán)境，讓我們的孩子在漂亮、寬敞、明亮、安全的教室內(nèi)，快樂健康的成長。

二是堅定不移地實施工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略，打造拉動中心城市發(fā)展的增長極。發(fā)展工業(yè)一方面是抓骨干企業(yè)技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強整體實力和競爭力。抓緊啟動后三里莊居民搬遷，為滄州煉油廠質(zhì)量升級改造項目如期投產(chǎn)鋪平道路；完善飛達(dá)石油鉆機三期和強力新型建材用地手續(xù)，盡快開工建設(shè)；加快垃圾發(fā)電廠、二甲基亞砜等項目建設(shè)進(jìn)度，促其早日投產(chǎn)。同時，加大對那瑞化學(xué)等高科技企業(yè)扶持力度，該公司投資2800萬元的糖尿病藥物中間體項目，已列入國家國際科技合作計劃，目前，研發(fā)中心和車間主體已完工，7月份竣工投產(chǎn)，年出口額可達(dá)1000萬美元，將成為我市的新興產(chǎn)業(yè)。另一方面是做大做強發(fā)展平臺。今年工業(yè)區(qū)11個入?yún)^(qū)項目相繼開工或投產(chǎn)，園區(qū)服務(wù)管理工作量越來越大，我們將成立專門管委會，抽調(diào)有關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干，協(xié)調(diào)跑辦各項前期手續(xù)，為入?yún)^(qū)項目提供全程服務(wù)。發(fā)揮區(qū)建投公司融資平臺作用，進(jìn)一步加快園區(qū)道路、綠化亮化、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、職工公寓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將現(xiàn)有兩條主干路向東向南延伸，總長達(dá)到3公里，與經(jīng)九路一起構(gòu)成“兩縱一橫”的主框架，輻射面積達(dá)到3000畝，提升園區(qū)硬件水平，促進(jìn)企業(yè)落戶。同時，再引進(jìn)一批石油裝備、機械制造等超億元項目，力爭到2015年工業(yè)園區(qū)產(chǎn)值達(dá)到50億元，利稅6億元，成為中心城區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

三是發(fā)展大物流、大商貿(mào)，增強城市輻射帶動功能。按照“城內(nèi)大商場、城郊大市場”的總體布局，在抓好荷花池、火車站兩個商業(yè)圈建設(shè)的同時，發(fā)揮長蘆大道兩側(cè)交通和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快大型物流園區(qū)建設(shè)。從南向北看，彩龍國際商貿(mào)廣場總投資6.8億元，建筑面積34.6萬平方米，并設(shè)有大型物流配送中心、倉儲服務(wù)設(shè)施和商務(wù)樓，引進(jìn)國內(nèi)知名的紅星美凱龍集團(tuán)入駐，可提供上千個品牌、數(shù)萬種不同的家居建材商品，打造我市首家大規(guī)模、高檔次、一站式家居建材市場。該項目5月初將開工建設(shè)。管材管件交易中心總投資5.2億元，建筑面積25萬平方米，利用鹽山、孟村等縣的管道裝備生產(chǎn)資源，建設(shè)以倉儲、展示、電子交易和物流配送于一體的大型交易市場。目前，該項目已列為全省第一批重點建設(shè)項目。滄州綜合物流園總投資7億元，依托黃驊港和鐵路專用線，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行鋼材板材、鋼結(jié)構(gòu)加工和倉儲調(diào)配，將帶動運輸、機械加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。三大商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)后，將形成一個年交易額80億元，輻射冀中南、魯西北的現(xiàn)代物流基地。

四、新的起點，新的愿景，我們必須積極進(jìn)取，奮發(fā)有為

同志們，剛才我們講了當(dāng)前的工作重點和遠(yuǎn)景謀劃，應(yīng)該說目標(biāo)美好，任務(wù)繁重，壓力巨大。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，區(qū)正站在一個新的起點，實現(xiàn)美好愿景，我們必須上下同心，群策群力，付出更多艱辛和汗水。今天在座的都是以來新履職的干部，新的崗位，新的面貌，新的使命，你們同區(qū)一樣，也站在了一個新的起點，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。以前無論你有多輝煌，多優(yōu)秀，都已成過去，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。我們每一個人都必須重新定位，找準(zhǔn)工作的切入點和落腳點，以更加飽滿的熱情投身到區(qū)的建設(shè)中去，既在工作中實現(xiàn)自己的價值，又無愧于組織的信任，無悔于自己的青春。借此機會，也結(jié)合自己的一些經(jīng)歷，就如何學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新實踐，談幾點體會，同時給新上任的干部提幾點希望和要求，也算是和大家共勉。

（一）必須以虔誠之心去對待學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實踐是兩個密不可分的部分，是事物的一體兩面。古時就有“讀萬卷書，行萬里路”的說法。當(dāng)今是信息時代，新知識不斷出現(xiàn)，新政策不斷出臺，新形勢不斷變化，有專家考證，18世紀(jì)以前，知識更新速度一般為80至90年翻一番；19世紀(jì)60年代，知識更新速度為50年左右翻一番；20世紀(jì)90年代以來，知識更新加速到3至5年翻一番。近50年來人類社會所創(chuàng)造的知識，比過去30的總和還要多，我們原來掌握的知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新的實踐需要。只有靜下心來，不斷地加強學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)這種日新月異的變化，提高自身對形勢的判斷能力、對大局的把握能力和對難題的破解能力，更好的推動工作。一是要以踏實沉靜的態(tài)度去學(xué)習(xí)，力戒浮躁。學(xué)習(xí)不能像小貓釣魚，一會想這一會想那，浮浮騰騰，淺嘗輒止。一定要踏下身子，收起性子，扎扎實實地學(xué)些東西。要從指導(dǎo)工作和自身素質(zhì)提高的要求出發(fā)，制定學(xué)習(xí)計劃，推掉不必要的應(yīng)酬，每天拿出時間，系統(tǒng)地讀些有深度的書和文章，通過知識的積累，打開眼界，開闊思維，不斷明晰工作思路，豐富工作招法，推動工作的開展和創(chuàng)新。二要以致用為根本，拓展知識面。要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，作為分管副職要成為分管工作的行家里手、業(yè)務(wù)專家，這樣才能成為一把手倚重的好幫手，決策的好參謀；要加強項目運作、城市經(jīng)濟(jì)、財政金融、招商引資及土地、規(guī)劃、拆遷等政策方面的學(xué)習(xí)，把自己塑造成為業(yè)務(wù)精通、知識淵博的復(fù)合型人才；要加強政治理論學(xué)習(xí)，堅定自己政治信念和明辨是非的能力。三學(xué)習(xí)要注重方法，善于取長補短。學(xué)習(xí)不能閉門造車，要善于站在別人肩膀上“拿來主義”，要多向業(yè)務(wù)熟練的老同志學(xué)習(xí)，還要積極借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗。要理論聯(lián)系實際，多下基層調(diào)查研究，用實踐檢驗理論，用理論指導(dǎo)實踐，把學(xué)到的理論真正轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，推動工作的招法和促進(jìn)工作的措施。

（二）必須以敬畏之心履職盡責(zé)。對于職位，既代表著權(quán)力地位，更代表著責(zé)任和義務(wù)，組織上把一個職位交給你，看重的是你的能力和才干，給予你的是一份沉甸甸的責(zé)任。在職責(zé)崗位面前，只有心存敬畏之心，工作中才能多一份責(zé)任之感，才能在工作中嚴(yán)格要求自己，不辱使命，以敬畏之心履職盡責(zé)。這里面要防止兩種傾向。一是要防止權(quán)力濫用。避免手中一有權(quán)力便自我意識膨脹，覺得高人一等，處處優(yōu)先，“一朝權(quán)在手，便把令來行”，聽不見群眾呼聲，聽不進(jìn)反面意見，一意孤行，剛愎自用。更有甚者，把黨和組織賦予的職權(quán)當(dāng)成了謀私利的工具，面對服務(wù)對象，不積極主動地給予幫助，力所能及地行方便，而是態(tài)度冷硬，推三阻四，總想卡一下，要一點，把簡單問題復(fù)雜化，雖然得到了一點小恩小惠，但損傷的是個人名聲，敗壞的是部門形象。二是要防止權(quán)力缺位。尤其是一些新提拔干部，工作怕?lián)鷵?dān)子，總覺得自己年輕，是新同志，一味聽從別人意見，指揮下屬、安排工作沒有力度，軟弱搖擺，瞻前顧后，承擔(dān)不起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以至于工作不能有效開展，貽誤戰(zhàn)機，影響全局。以上兩種現(xiàn)象都是對職務(wù)權(quán)力沒有正確認(rèn)識的結(jié)果，前一類同志缺的是對事業(yè)的忠誠之心，敬畏之意，后一類則是缺少對工作的使命之感，擔(dān)當(dāng)之責(zé)，均需要我們引以為戒，時時對照糾正，保持正確的方向。

（三）必須以摯誠之心待人處事。在座的同志，因為工作需要，調(diào)整到新的崗位，位置變了，環(huán)境變了，如何在新的班子中找準(zhǔn)位置，迅速地融入新的集體之中，考量著一個人處事能力和水平的高低。我認(rèn)為在一個團(tuán)隊中處好關(guān)系的根本原則就是要待人以誠。以誠摯之心與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬相處，把復(fù)雜的人際關(guān)系用簡單的方式來處理。有了誠心，大家就能坦誠相見，就多了心與心的溝通交流，就能有效地避免誤會和矛盾，彼此之間就不會有隔閡與芥蒂。在處理關(guān)系上要注意那么幾個方面。一是和一把手的關(guān)系。工作中既要維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮，又要當(dāng)好參謀，對分管的工作拿出自己的思路和看法，幫助一把手做出正確決斷。要多匯報，多請示，遇事多溝通，多聽取一把手的意見，絕不可隨意做主。決策的事項、定下來的事，一定要一絲不茍地抓好落實，不能擅自更改。二是和其他班子成員的關(guān)系。在一個班子里共事時間不會太久，大家都應(yīng)珍惜這種機會，要心胸開闊，互諒互讓，切不可斤斤計較，太過較真。平時彼此要多通氣，對方需要自己配合時一定要有姿態(tài)，全力以赴，盡力而為，大家因工作結(jié)緣，要努力成為工作上的好搭檔，生活中的好朋友。三是和分管下屬同志的關(guān)系。要樹立威信，以自己的人格魅力把大家團(tuán)結(jié)凝聚起來，形成工作的強大合力。對資歷較老的同志，要理解尊重，說話派活要講究方式，切實發(fā)揮他們的模范帶頭作用。對年輕同志工作上要嚴(yán)格要求，生活上要關(guān)心愛護(hù)，指導(dǎo)幫助他們盡快進(jìn)步，成長為業(yè)務(wù)骨干。

（四）必須以“有為”之心干事創(chuàng)業(yè)。在座的同志，通過去年的調(diào)整，走上了新的崗位。面對新的工作崗位和職責(zé)，大家必須抱定一顆“有為”之心，全身心地投入到我區(qū)建設(shè)中，在各自的崗位上各盡所能，各顯神通，創(chuàng)出自己新的業(yè)績。一是機遇難得，大有可為。組織上把大家優(yōu)選出來，提拔重用，就是看中了大家平時的工作精神和工作業(yè)績，認(rèn)為大家可堪重用，有能力擔(dān)負(fù)起方方面面改革和發(fā)展的重任。當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會正處于趕超跨越的關(guān)鍵時期，發(fā)展建設(shè)點多面廣，任務(wù)集中，給大家提供了一個施展才華的舞臺。大家一定要抖擻精神，在發(fā)展大潮中一展身手，干出成績，不負(fù)重托。二是時不我待，奮發(fā)有為。三十來歲到四十多歲這段時間，既有經(jīng)驗，又有精力，是人一生中干事業(yè)的黃金時期。大家一定把握時機，積極投身事業(yè)，通過自身努力，干成幾件有份量頭的工作，把這段年華過得更加有聲有色，更加燦爛奪目，為人生添上濃墨重彩的一筆。像奧斯特洛夫斯基說的，“當(dāng)回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧”。否則，年復(fù)一年，時光飛逝，大好光陰很快會荒廢掉，只好碌碌無為，平庸地度過一生。三是各展所能，大有作為。新上任同志們工作有激情，有干勁，有昂揚向上的精神，大家一定要把這種優(yōu)勢保持好，發(fā)揚好，將其轉(zhuǎn)化為工作的動力，轉(zhuǎn)化為實實在在的成績。新得到提拔的副科干部要發(fā)揮年輕人思維活躍，精力充沛，不怕吃苦，事事爭先的優(yōu)勢，在工作上多出點子，多創(chuàng)亮點。提到正科位置上的同志們則是比較成熟、有經(jīng)驗的老同志，是一把手最倚重的左膀右臂，更要繼續(xù)發(fā)揚以往精益求精的工作作風(fēng)，再接再厲，協(xié)助單位一把手把握大局，和其他班子成員一起共同成就一番事業(yè)，打拼一番新天地?？傊形灰佑袨?，有為才會繼續(xù)有位。希望大家在新的崗位上，干出更多成績，展現(xiàn)更強實力，實現(xiàn)更大作為。

（五）必須以平常之心看待得失榮辱。我們大力提倡有為有位，以積極的心態(tài)奮勇爭先，在工作中展現(xiàn)自己，在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自己的價值。思想進(jìn)步，有要求，有想法都是正常的，我們的崗位也是給想干事，能干事的人準(zhǔn)備的。但決不能把升遷放在第一位，一門心思用到如何升官上。同時，我們承擔(dān)的發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)又非常艱巨，工作中難免要面對成功與失敗，不能只能經(jīng)得起成功，遇到一點小挫折就灰心喪氣、一蹶不振，遇到一點不如意就牢騷滿腹，怨天尤人；要有范仲淹“居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”的胸懷和“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的襟懷，不管處在什么位置，都要以積極的心態(tài)對待工作，把得失榮辱看的淡一些。一是要有寬和之氣。面對榮譽和利益要處處謙讓，把展示的機會更多的留給下屬，絕不能邀功諉過，事事獨占，這樣才能在班子和單位中贏得尊重，樹立威信，才能有更多人愿意跟著你風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)事業(yè)。二是要樹立正確的政績觀。多到困難多、情況復(fù)雜的地方去，多到項目拆遷建設(shè)一線去，在火熱的工作實踐中錘煉自己，提高自己。要沉下心來多干一些打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，讓老百姓得好處的實事，決不能心浮氣躁，處處擺花架子，一門心思想升遷，甚至嫉賢妒能，明爭暗斗，空耗年華，貽誤事業(yè)。要正確看待個人得失，“當(dāng)官一陣子，做人一輩子”，得到了是組織的信任、同志們的擁戴，更要加倍努力干好工作。不要計較一時職務(wù)的上與下，提拔的快與慢，要以一種只管登山不問高的精神，低調(diào)做人，高調(diào)做事，寵辱不驚，淡定從容，一步一個腳印的實現(xiàn)自己的人生價值。三是要筑牢防腐拒變的思想防線。既然我們選擇了從政這條道路，就要守得住清貧，耐得住寂寞，以平淡的心態(tài)看待各種利益誘惑，堂堂正正做人，踏踏實實做事，干干凈凈為官，我們工作在基層，人生也許不會太壯麗，但至少內(nèi)心踏實，無愧無悔。

同志們，新的工作崗位，為大家施展才華，發(fā)揮自己的聰明才智提供了一個新的平臺。希望大家珍惜機遇，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，志存高遠(yuǎn)，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)造性地開展工作，不辜負(fù)組織的重托和群眾的期望，為推進(jìn)區(qū)更好更快發(fā)展，加快富民強區(qū)進(jìn)程，做出新的更大貢獻(xiàn)。

第三篇：工作會發(fā)言稿

工作會發(fā)言稿

一 從實際出發(fā)，說你學(xué)到什么，做了哪些工作，工作會發(fā)言稿。存在那些問題，你是如何解決的。多說自己的優(yōu)點和對公司的奉獻(xiàn)，寫詳細(xì)點，缺點要輕描淡寫的，缺點多了說明你沒用。

二(喊口號，很有必要)

海爾公司說，把簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我們做郵政儲蓄的每天和單據(jù)和數(shù)字打交道很枯燥，可是我相信堅持下去沒有做不好的。

三(給公司的建議，說明你有主見，有遠(yuǎn)見，被重用的可能才更大)

我深知鍋里有碗里才有的道理，我們因為緣分才來到同一家公司，都希望把公司做大做強。所以我會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把工作做好。讓我們的公司蒸蒸日上。

四(千穿萬穿。馬屁不穿。這可很重要)

最后祝大家新年快樂，祝我們的公司蒼天尚能安人意，山做黃金海做田。(最后這句一定要，說明你有文采)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好!今天十分榮幸在這里嚀聽各兄弟城市的發(fā)言，從中收獲不少，對我們珠海今后籃球

運動的發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗。在這里我想就我們珠?；@球協(xié)會在開展普及群眾性籃球運動及推廣CBO工作的方面作一些交流，如有不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓多多包涵。

珠海市籃球協(xié)會的概況

珠海市籃球協(xié)會是一個純民間體育協(xié)會，由于珠海的籃球運動在2000年后一直處于低谷，市體育局大膽提出試行改革把籃球協(xié)會推向民間，借助社會的力量重振珠?；@球事業(yè)。因此，我們協(xié)會現(xiàn)有的幾位對籃球事業(yè)十分執(zhí)著的人就擔(dān)待了這一重任，協(xié)會從2005年完全由體育局脫離，我們協(xié)會的每一個領(lǐng)導(dǎo)都各自有自己的工作、自己的事業(yè)、自己的公司，他們都是在百忙中抽時間努力兼營創(chuàng)建籃球協(xié)會、發(fā)展推動珠海的籃球運動。

籃球協(xié)會目前無一專職工作人員，無經(jīng)費來源，我們完全依靠自己的奉獻(xiàn)、社會的支持，通過多組織承辦各種賽事及培訓(xùn)工作來增強協(xié)會的生命力和影響力。

體育局、體育總會領(lǐng)導(dǎo)也十分重視及關(guān)心支持籃球協(xié)會的工作，協(xié)會上下齊心協(xié)力積極工作，年中各種籃球賽事一個接一個連連不斷，籃球運動的普及、群眾的參與積極性不斷提高形成一種良好的氛圍。在獨立經(jīng)營幾年來由于協(xié)會的工作得到社會及上級部門的認(rèn)同，每年都被評為珠海市及廣東省的先進(jìn)群體單體。

CBO推動基層籃球運動的開展

過去珠海的籃球賽事每年只搞的甲乙組比賽，參加的隊伍不過20支，比賽常常為運動員的資格問題爭執(zhí)不休。至2005年收到CBO的賽事通知后，我們馬上派人到北京參加CBO的學(xué)習(xí)，加深對CBO賽事的理解。我們認(rèn)為CBO是普及群眾性籃球運動的賽事，有廣泛的發(fā)展空間，有利社會各階層的參與，是一個扎扎實實的有群眾草根基礎(chǔ)的籃球比賽項目。特別在珠海這樣一個新生城市，資深及大型的企業(yè)不多，只局限于代表一個單位資格參賽勢必限制了籃球運動的發(fā)展，因此，我們認(rèn)為CBO公開賽可讓更多人不受身份的限制，有錢、有興趣搞籃球的老板可以自由組織球隊參賽的形式適合珠?；@球市場的發(fā)展。2006年市籃球協(xié)會敢于嘗試，大膽改革參加了首屆CBO中國業(yè)余籃球公開賽，第一年我們報名參賽的隊伍共有26支，但我們從加大宣傳力度以及開展CBO互動活動上做文章，讓群眾逐步了解CBO，我們把賽事安排在每周未舉行，這樣既不影響參賽隊伍的工作、學(xué)習(xí)，也能讓更多的市民觀賞和參與互動活動，發(fā)言稿《工作會發(fā)言稿》。從珠海賽區(qū)的組織工作到賽事的方式都得到市內(nèi)各參賽企業(yè)及基層群體的認(rèn)同，珠海賽區(qū)也獲CBO組委會授予全國優(yōu)秀賽區(qū)的稱號，代表我市參加全國總決賽的珠海免稅籃球隊也榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開賽的總冠軍。市政府、市體育局大張旗鼓地為珠海免稅籃球隊?wèi)c功頒獎也為企業(yè)開展群眾性體育運動增強了信心。

通過第一年CBO賽事的影響，企業(yè)重視了CBO這個體育賽事平臺，它們紛紛要求籃球協(xié)會協(xié)助企業(yè)組建籃球隊，利用體育帶動企業(yè)文化的開展，利用體育增強企業(yè)的凝聚力。2006年市籃球協(xié)會為普及籃球運動協(xié)助企業(yè)組建的籃球隊分別在全國賽及省級賽中獲得驕人的成績;珠海免稅籃球隊榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開賽的總冠軍：珠海出入出境邊防檢查總站籃球隊榮獲全國邊防檢查系統(tǒng)籃球賽亞軍：珠海移動通訊籃球隊榮獲全省移動系統(tǒng)籃球賽冠軍：珠海煙草籃球隊榮獲全省煙草系統(tǒng)籃球賽第三名。

2007年CBO賽事我們把工作重點向基層、區(qū)鎮(zhèn)推廣，我們深入?yún)^(qū)鎮(zhèn)、學(xué)校、部隊宣傳推廣CBO賽事，為了讓更多人參與到CBO競賽行列，我們決定除免收報名費外，分賽區(qū)的宣傳、競賽費用、獎品資金全部由珠海CBO賽區(qū)組委會負(fù)責(zé)。這樣一來珠海屬區(qū)的香洲、斗門、金灣各區(qū)紛紛報名參賽，珠海駐軍警部隊也參與到CBO賽事的行列，2007年珠海賽區(qū)由2006年的26支球隊一下增加到73支球隊參賽，參與的球隊有機關(guān)、工礦企業(yè)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及軍警部隊。我們?yōu)榘袰BO做大做強，將珠海賽區(qū)的覆蓋面擴展到周邊城市，今年廣州、肇慶及澳門的球隊也報名參加了珠海CBO賽區(qū)的比賽。今年的比賽熱鬧非常，鄉(xiāng)鎮(zhèn)久違了的籃球氛圍回來了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比賽經(jīng)常超過2~3000人觀看。軍警賽區(qū)的比賽可是鼓樂喧天，賽場上口號聲歌聲、鑼鼓聲響徹云霄邊裁判員的哨聲都無法分辨了。2007年珠海賽區(qū)參賽隊伍76支，參賽運動員1000多人，在歷時三個多月的比賽中共進(jìn)行了208場賽事，11萬觀眾觀看了比賽。

服務(wù)企業(yè)、爭取企業(yè)的支持

有了籃球的市場，有了群眾的參與，搞好比賽關(guān)鍵是賽事經(jīng)費的落實，首先我們做好CBO賽事的招商計劃書，針對籃球市場的廣闊平臺重點向企業(yè)推廣，爭取到修煉的支持及冠名贊助后就必須著重注意如何保證對企業(yè)的回報和權(quán)益的實現(xiàn)。2006、2007連續(xù)二年我們都得到中國移動珠海公司的大力支持贊助珠海CBO賽事。今年珠海賽區(qū)冠名為“中國移動飛信杯”，我們將比賽結(jié)合移動飛信業(yè)務(wù)的推廣，提供本次活動的唯一“飛信”互動平臺，舉辦晉級市級賽競猜以及冠軍競猜的互動活動。我們爭取珠海新聞媒體的支持，珠海電臺、報社、電視全面跟蹤報道本次活動，電視臺體育欄目的專題報道及每周的體育節(jié)目中播出本周比賽戰(zhàn)報及下周賽事預(yù)告。使整個賽事既為企業(yè)提供了宣傳、推廣的平臺又促進(jìn)了社會的參與推動CBO的發(fā)展。我們希望做好賽事、做好市嘗服務(wù)好企業(yè)，通過自己的努力爭取企業(yè)成為珠?；@球的長期合作伙伴。

承辦全國總決賽的體會

CBO全國總決賽是中國業(yè)余籃球公開賽級別最高、規(guī)模最大的全國賽事，受國家體育總局籃球運動管理中心、中國業(yè)余籃球公開賽組委會委托，在珠海市舉辦此項賽事。這是珠?；@球運動史上第一次承辦如此高規(guī)格的賽事，是總局籃管中心及CBO組委會對珠海高度信任的體現(xiàn)。

在市政府、市體育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)調(diào)下，籌委會制定出全國總決賽的具體工作方案，從賽事的開幕式、競賽、重要活動、決賽、閉幕頒獎宴會整體流程做出詳細(xì)的工作分工及落實措施安排。為保障完整的順利進(jìn)行招募了100多名志愿者為賽事服務(wù)，組織專業(yè)人員參與接待工作保障參賽隊伍及領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的食宿交通。在整個籌備工作中局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，曾三次組織專題辦公會議、二次分別召開有鄧群芳副市長參加的市各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會及體育局各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)督促檢查各項工作的落實。

隊 但我們在招商工作中有失誤，在相當(dāng)一段時間把精力集中在外資及煙草商的身上,當(dāng)時間給耗費了一個多月，眼看離開賽的時間只有不到一個月資金仍未落實把大家急壞了。幸好有免稅集團(tuán)無償?shù)闹С仲Y金部分資金，最后的一周通過努力爭取到格力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終落實通過格力房產(chǎn)的冠名贊助解決冠名經(jīng)費，導(dǎo)致賽事資金的落實出現(xiàn)非常被動的局面，希望以后各城市引以為戒。

本次總決賽的接待工作如有不足或照顧不周請大家多多包涵，我們會盡最大的努力保證大家在珠海有一個愉快的旅程，希望各兄弟城市給予我們支持共同推動籃球事業(yè)的發(fā)展。

第四篇：工作會發(fā)言稿

在這辭舊迎新之際，社區(qū)召開了工作會議，工作會及時為我們指明了2010年的工作方向。聽取了主任對過去的總結(jié)和對未來的展望和規(guī)劃，全是為了社區(qū)可以有更好的發(fā)展。今天我們在這里交流，除了分享成績之外，也看到了我們自身存在的不足，所以今后我們會根據(jù)工作會的精神及工作安排更好的工作，物業(yè)管理科會主要做好如下工作：

一、1.加強各種費用回收，這是物業(yè)管理科工作的重中之重。

2.認(rèn)真逐戶查抄水、電表，防止跑冒滴漏的浪費，以及竊用水電現(xiàn)象。

二、提高服務(wù)質(zhì)量、端正工作態(tài)度

在工作以及管理中，一方面我們要按規(guī)章制度辦，就事論事，公私分明；另一方面我們要像對待自己家人、親朋好友一樣對待我們所管轄的每一位居民，周到、親和、勤政，將“人性化”工作管理制度貫徹到我們的工作中，以保各種資金的回收。

三、嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)的各項規(guī)章制度

規(guī)章制度不僅是一個現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，還是結(jié)合社區(qū)實際而制度的準(zhǔn)則。我們應(yīng)該在今后的工作中，依章辦事，提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格遵守各項制度和勞動紀(jì)律。物業(yè)科是社區(qū)這個大家庭的一個組成部分，一個部門，我們的工作是否能達(dá)到保質(zhì)保量的完成，在很大的程度上取決于社區(qū)的每位同志能否齊心協(xié)力的合作，所以希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門支持我們的工作，多提寶貴意見。

工作會議在為我們及時指明方向的同時，也極大的鼓舞了我們的斗志，我們決心在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極配合、加強協(xié)作、提升我們的服務(wù)水平，更加細(xì)致、到位的展開工作，我僅代表決心帶領(lǐng)物業(yè)科的每位同志，以更好的精神風(fēng)貌對待今后的工作，為社區(qū)的發(fā)展添磚加瓦，共創(chuàng)社區(qū)的美好明天！

2010年2月5日

第五篇：2015工作會發(fā)言稿

凝心聚力 強基固本 實現(xiàn)突破 轉(zhuǎn)型升級

全面提升企業(yè)綜合實力

——2015公司工作總結(jié)報告

各位同事、朋友們！

2015年已經(jīng)過去，我們即將揮別羊年，迎來猴年的新春，今天我們在這里召開2015年年會，主要是對我們過去一年工作的回顧，對所取得的成績和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，以期在來年的工作中繼續(xù)發(fā)揚并做得更好，同時，也是對工作中存在的差距、失誤以及不足向大家明確指出來，在今年的工作中必須得到糾正和改進(jìn)，并對新的一年的工作進(jìn)行安排和布置，下面，由我代表公司向大會作總結(jié)報告。

一、工作回顧

2015年是國家“十二五”計劃的收官之年，全國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，增速放緩回落，也是公司發(fā)展較為困難的一年，面臨在建項目偏少，資金緊張，個別項目信譽危機突出，項目運轉(zhuǎn)偏緊的困境，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共克時艱，全年順利參建并完成了昆明小新村轉(zhuǎn)體大橋、天津西南環(huán)線小孫莊特大橋、重慶梁忠高速公路黑灘溝大橋、柴家溝大橋剩余工程，襄陽麻竹高速公路預(yù)制梁架設(shè)和配套橋面系工程，廣西蘋果合格鋁廠鋼管拱安裝工程，還需跨年施工的在建項目有西藏波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程、日喀則扎德路延伸段工程，達(dá)州金南大橋南岸主橋工程、江津江習(xí)路筍溪河大橋工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋主橋鋼管拱安裝工程、廣州南沙蕉門車行橋的收尾工程，全年總體施工完成情況良好，具體的有：波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程完成絕大部分路基土石方和部分沙礫墊層和擋護(hù)工程，日喀則扎德路延伸段完成河道筑島和攪拌站安裝以及部分臨建，南沙蕉門車型橋完成主體工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋36—39#墩3*68米系桿拱橋完成3跨棧橋施工，江津筍溪河大橋完成錨碇基礎(chǔ)和主塔承臺基礎(chǔ)施工，達(dá)州金南大橋主塔剩余6段就達(dá)到封頂轉(zhuǎn)序條件。天津小孫莊特大橋、昆明轉(zhuǎn)體橋、蘋果鋼管拱橋等順利轉(zhuǎn)入質(zhì)量保修期。

公司全年完成產(chǎn)值10895萬元，其中勞務(wù)產(chǎn)值8450萬元，建安產(chǎn)值2445萬元，雖然項目偏少，但單個項目的規(guī)模明顯較以往大，從財務(wù)報表看，效益雖沒有達(dá)到預(yù)期的理想，但項目的虧損面大大減少，實現(xiàn)了一定的盈利，局面得到明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理情況總結(jié)如下：

（一）施工生產(chǎn)攻堅克難 項目管理問題不斷 2015年全公司的生產(chǎn)任務(wù)雖然不是特別繁重，但是同樣面臨如下幾場硬仗，公司根據(jù)各個項目自然條件、難易程度的不同，實時組建和調(diào)整適合現(xiàn)場要求的管理團(tuán)隊，結(jié)合勞務(wù)班組的特長和技能水平安排了適合項目特點的班組，大部分項目的施工進(jìn)度都滿足了合同工期和節(jié)點目標(biāo)要求，首先就是廣州南沙蕉門車行橋，該橋的技術(shù)難度大，施工組織和方案復(fù)雜、我們的目標(biāo)就是要在廣東市場一炮打響并立足，根據(jù)項目策劃安排，前期投入對項目進(jìn)展至關(guān)重要，但由于資金緊張，周轉(zhuǎn)材料購買組織困難，加之鉆孔樁基礎(chǔ)進(jìn)度推遲，對承臺基礎(chǔ)的施工難度估計不足，深基坑施工的安全風(fēng)險加劇，項目管理團(tuán)隊信心不足，工作比較被動，5.1節(jié)以后，公司及時調(diào)整了項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，加大了支持力度，積極開辟渠道組織材料設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計和安排，以陳總為首的公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次駐守現(xiàn)場，及時解決處理遇到的各種技術(shù)難題和管理問題，特別是積極參與了深基坑和大型吊裝方案的制定和評審，經(jīng)過全體參建人員的共同努力，于12.28日全橋順利合攏，并召開了現(xiàn)場技術(shù)觀摩交流會，取得了預(yù)期的效果，蕉門橋成功的管理實踐證明了我公司在復(fù)雜的橋梁施工技術(shù)和施工管理方面邁出了具有里程碑意義的一步，在業(yè)主監(jiān)理和總包單位留下了良好印象，充分展示了我們公司的實力，為今年汕頭、梅州和深圳的市場開拓贏得了信譽。西藏波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程項目是公司有史以來規(guī)模最大，管段最長，管理跨度最寬，自然條件最差的一個項目，我們于7月初進(jìn)場，在差不多半年的時間里，經(jīng)歷了水災(zāi)、冰雪災(zāi)害和前期資金緊張等問題的影響，因前期投入不足，決心不夠，算小賬、思路不夠開闊、導(dǎo)致進(jìn)度遲緩，質(zhì)量滑坡，在市交通局組織的檢查中受到了嚴(yán)厲的批評，為此，項目部積極調(diào)整思路，多上設(shè)備，多開工作面，重點抓住海拔4200米—5200之間的高海拔地段的擋護(hù)結(jié)構(gòu)和土石方施工，其余地段實現(xiàn)了全面開花，兩位項目副經(jīng)理親自駐守在高海拔的野外帳篷，靠前指揮，不辭勞苦，下決心破解困局，在后來的質(zhì)檢站復(fù)查中挽回了信譽，消除了不利影響，為年后的路面施工轉(zhuǎn)序創(chuàng)造了條件，也為年前的日喀則扎德路延伸段新項目贏得了市場份額。達(dá)州金南大橋是公司承攬的第一座斜拉橋，主塔施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，又遭遇了洪水損失，和對岸隊伍的激烈競爭，項目團(tuán)隊積極應(yīng)對，不辭勞苦，在確保安全的前提下，將水災(zāi)影響降到最低，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，加快進(jìn)度，保持定力，堅定信心不動搖，剛剛有點超越對岸的趨勢，又出現(xiàn)了上塔柱預(yù)應(yīng)力安裝出錯的問題，前后處理耗時近20天，增加了成本不說，還拖延了進(jìn)度。江津筍溪河大橋是公司第一座懸索橋施工，工程規(guī)模大，自然條件差，雨水多、總包單位硬件投入不足，項目策劃欠周，前后更換了3任項目經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人，政府的安全質(zhì)量監(jiān)管非常嚴(yán)格，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，自進(jìn)場以來，就一直不順，過程中還受火災(zāi)和雨雪天氣影響，是公司近幾年來最具挑戰(zhàn)性的工程，目前，實際施工已有4個多月，過程中出現(xiàn)了錨碇大體積混凝土開裂、墩柱外觀質(zhì)量差、鋼筋制作安裝不規(guī)范，現(xiàn)場凌亂、文明施工、安全隱患、質(zhì)量通病突出、進(jìn)度滯后嚴(yán)重等問題，特別是我們管理團(tuán)隊跟總包單位溝通存在明顯問題，相互之間缺乏尊重和理解，情緒對立、空氣緊張，彌漫著悲觀和消極的氣氛，總包單位主要領(lǐng)導(dǎo)約談了公司法人，要求更換班組和項目負(fù)責(zé)人、還要求公司主要領(lǐng)導(dǎo)駐守現(xiàn)場等嚴(yán)重的問題，這說明該項目的問題非常突出了，為此，公司將調(diào)整有關(guān)班組和人員，整治管理中存在的各種問題，跟總包繼續(xù)加強溝通協(xié)調(diào)和磨合，徹底轉(zhuǎn)變觀念、徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，否則，我們原來積累的好印象、好口碑就喪失殆盡了，再這樣繼續(xù)下去，就有可能遭遇滑鐵盧、打敗仗，丟市場、失信譽。天津項目雖然已經(jīng)完工，但過程中出現(xiàn)了監(jiān)理不信任我們的技術(shù)人員、掛籃預(yù)壓過程中掉了下來、造成設(shè)備損壞、人員受傷等嚴(yán)重問題，項目成本超出測算預(yù)期，暴露出我們的技術(shù)管理和安全管理嚴(yán)重缺位，成本控制不嚴(yán)等問題，沒有達(dá)到當(dāng)初獨立組建項目管理機構(gòu)，探索試水大包項目總結(jié)經(jīng)驗的目的和效果。昆明轉(zhuǎn)體橋的施工受總包和跨高速公路的影響，原本半年的工程，硬是做了一年才完成，當(dāng)然，客觀原因不是我們主觀努力就能克服和解決的，但完工收尾時間太長，還有一些遺留問題在班組退場了都沒處理好，害得另外找人擦屁股，致使結(jié)算時間推遲，臨近年關(guān)了才把決算辦下來，債權(quán)債務(wù)成立時間拖延，尾款回收困難。襄陽麻竹高速項目，原本是一個較單純的小項目，但在過程中出現(xiàn)了一例橋面系作業(yè)的工人高空墜落死亡事故，又受跨鐵路既有線方案和主跨架梁的拖延，橋面系主材混凝土超耗1000多立方，無法核銷問題的影響，究其原因，是沒有及時跟總包單位計量，過程中沒有進(jìn)行主材核銷，也沒按公司項目管理辦法進(jìn)行過程控制，更沒法及時發(fā)現(xiàn)并無法采取糾正和預(yù)防措施，致使結(jié)算年前也辦不了，成本虧損，效益流失。重慶梁忠高速公路項目，前后出了不少的安全事故，工程持續(xù)時間長，除了對自然條件和難度估計不足外，成本和效益根本不是當(dāng)初預(yù)測的狀況，最突出的是支座、預(yù)應(yīng)力材料和主材簽收跟項目部的調(diào)撥單不對應(yīng)，從我們工地調(diào)出的，帳還掛在我們這邊，沒有簽收和核銷，其他隊伍用了我們的材料，且還有節(jié)約，導(dǎo)致結(jié)算時扣我們的款，我們還沒辦法申述，這暴露出我們項目的技術(shù)管理和物資管理的嚴(yán)重缺失。

除了前面幾個項目外，蘋果合格鋁廠一個小項目組織管理工作比較好，在安全威脅大，工期緊、人員少、工藝新的條件下，項目機構(gòu)不等不靠，主動適應(yīng)，忙而有序，快速完成高難度的吊裝施工任務(wù)，積累了同類橋梁的施工技術(shù)經(jīng)驗，還取得了不錯的效益。整個項目的管理顯得比較緊湊，管理行為比較規(guī)范，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度堅決有力，管理效率得到明顯提升，是近年來不多的一個管理上的亮點，希望在后續(xù)繼續(xù)發(fā)揚。

（二）質(zhì)量基本穩(wěn)定 安全風(fēng)險劇增

去年一年來，總體而言，公司所擔(dān)負(fù)的所有施工項目的工程質(zhì)量都沒有什么大問題，特別是橋梁結(jié)構(gòu)施工方面，基本做到了滿足規(guī)范要求，前面也羅列了一些，但隨著政府監(jiān)管行為越來越到位，我們的質(zhì)量意識和觀念必須更新和轉(zhuǎn)變，在這里大家必須知道的是，從社會發(fā)展進(jìn)程而言，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范沒有最高，只有更高，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)是最低標(biāo)準(zhǔn)，是合格產(chǎn)品的最低要求，江津項目就是最明顯的例子，所以，我們的很多人不習(xí)慣，包括我們的管理和技術(shù)人員都不習(xí)慣，更不要說我們的班組和工人了，在政府監(jiān)管更嚴(yán)苛的條件下，我們必須積極響應(yīng)和執(zhí)行，否則，就叫我們反復(fù)的整改甚至停工，進(jìn)而對我們進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)管，我們就反反復(fù)復(fù)的折騰，進(jìn)度停滯不前，成本不斷增大，效益不斷下滑，這種局面大家愿意見到嗎？有些人說，我們不干了，不掙這個錢了，當(dāng)然可以，但公司不能不干，我們是一家有理想、有良心、有發(fā)展訴求和發(fā)展愿景的企業(yè)，總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上明確指出，要對供給側(cè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，我們是提供建筑產(chǎn)品和服務(wù)的供給側(cè)企業(yè)，為什么要改，因為我國的低端供給過剩，高端供給不足，滿足不了社會發(fā)展和進(jìn)步的要求，為什么國人要到日本買去馬桶蓋，要到香港去買奶粉，說明社會供給結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，全國的大小建筑企業(yè)千千萬，干工程的人萬萬千，但隨著對工程和建筑產(chǎn)品的要求提高，如果不轉(zhuǎn)變觀念，還是跟小包工頭一樣，再在一些質(zhì)量通病上反復(fù)，光有技術(shù)有什么用，人家需要的是更好更優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)，這一點，希望我們在座的各位，特別是班長們，更要引起高度重視，同時，也要求我們的管理人員，不能讓班組的水平就代表了我們公司的水平，更不能代表總包單位的水平了，如果是這樣的話，就說明你的管理水平就有嚴(yán)重問題了，今年要以江津項目為突破口，不能再被動的抓質(zhì)量工作了，要徹底把質(zhì)量搞上去，把規(guī)范作業(yè)搞上去，達(dá)到全面帶動提升公司工程質(zhì)量上臺階的目的，當(dāng)然，做得好的項目要進(jìn)一步發(fā)揚和鼓勵。

各個項目管理團(tuán)隊在抓施工進(jìn)度和工期的同時，在安全管理方面有所滑坡，全年出現(xiàn)了多起重傷和一起死亡事故，特別是高空作業(yè)的防護(hù)方面，大家的安全意識和防護(hù)措施須進(jìn)一步加強，首先，必須從施工安全技術(shù)方案入手，現(xiàn)場的施工組織必須要從安全要求來著手安排，比如達(dá)州金南大橋和江津筍溪河大橋的高墩，以及大跨度的懸灌梁和大型吊裝安裝工程的施工，我們在安全投入和設(shè)施完善上比前幾年都大，在高墩采用先進(jìn)的模板系統(tǒng)，在搭建操作平臺的同時，安全兜網(wǎng)和圍欄圍網(wǎng)都要及時跟上，必須從安全角度考慮了安裝和拆除的方案的可行可靠，避免冒險冒進(jìn)耍猴戲，從技術(shù)措施和資源配置上來保證防護(hù)的安全有效，支架和腳手架的施工基本沒有出現(xiàn)以前那種為節(jié)省點人工和單排架的情況，但工人栓安全繩的習(xí)慣沒養(yǎng)成，防護(hù)意識不強，高處墜落和物體打擊事故頻發(fā)，這些問題的出現(xiàn)，不是偶然的，這跟我們長期的安全教育不足和管理松懈分不開的，也跟班組負(fù)責(zé)人不作為有很大的關(guān)系，今年必須引起高度重視，因為安全事故造成的損失會跟你們的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

（三）班組管理松散須加強 物資管理松懈須提升 一年來，公司所屬項目的班組管理有滑坡現(xiàn)象，除了廣州南沙和廣西平果項目稍好點外，其他項目對班組的管理都比較松散，認(rèn)為都是多年在公司干的老班組，老面孔，老工人，不敢管，不愿管，認(rèn)為人員是班長組織的，采取無為而治的辦法，對班組和工人缺乏手段，對制定的單價或工作內(nèi)容，計量規(guī)則不執(zhí)行，對班組反應(yīng)的合理述求不理睬，采取拖，推、等的辦法，去年提出的項目成本管理核算辦法沒有有效的執(zhí)行，公司也疏于了監(jiān)管和督促檢查落實，一個工程項目剛開工和收尾階段，沒法進(jìn)行量化管理，賺不到錢，個別班組就以此作為理由和核算標(biāo)準(zhǔn)，提出過高的單價，有過高的心理預(yù)期，想一口吃個胖子，過程中不接受跟公司協(xié)商好了的單價，不接受工費發(fā)放支付辦法，這種思想是要不得的，2016年的會有較多的新開項目，必須在勞務(wù)班組的管理上下功夫，采取前期籌建和后期收尾以實際用工考核加班組管理費的模式，正常階段能計量的實行量化管理，這樣班組的費用是透明的，合理的，打破那種抱著蒙和賴的思想，對那種成熟的、管理好的，效率高的、市場化程度高的、有信譽有契約精神的班組，我們可以在單價上區(qū)別對待，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對那種非特殊情況動不動就以做不出來為理由，而不是從自身隊伍和管理上找原因的班組，完善退場機制，實行優(yōu)勝劣汰，不然，即使是我們的單價再高，也會被拖累。我們的現(xiàn)場管理團(tuán)隊要在班組管理上沉下去，要關(guān)心工人的生產(chǎn)生活條件，為他們掃清障礙、提供便利，充分調(diào)動他們的積極性，讓他們提高效率，甩開膀子干，同時，要做好廣大員工的思想政治工作，要跟工人群眾多交流、多交心、多溝通，了解他們的想法和心聲，疏導(dǎo)不利情緒，化解矛盾，化解隔閡，弘揚正能量，形成一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，營造積極向上的生產(chǎn)生活氛圍。

一年來，公司提出了精細(xì)化管理思路，但具體舉措沒跟上，特別是項目現(xiàn)場的物資管理上存在不少問題，首先，購置無計劃性，有些人說，我每次都提了計劃的，那我要問你，天天提計劃，那叫啥子計劃，不超前的計劃就不是計劃，搞工程項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，要做好物資采購計劃，就必須得按施組的總體安排，清理出我們的結(jié)構(gòu)物所需的大宗物資總控量臺賬，對零星材料有個消耗所占的產(chǎn)值比例。其次，對庫存有清楚的了解，實行動態(tài)的庫存管理，有些項目完工了，甚至不可能損耗的支座和錨具剩一大堆，零料庫存一大堆，破舊玩意兒一大堆，業(yè)務(wù)部門審批把關(guān)也不嚴(yán)，項目隊長心理也不清楚，只要現(xiàn)場一喊，就打電話通知采購員買回來，隊長心中無數(shù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人心中無數(shù)，物資怎么能管好，都像這樣的話，西藏的工程就壓根兒沒法搞了，因為西藏的物資種類不齊，很多都要從內(nèi)地發(fā)貨，路途都得好幾天甚至十幾天，還經(jīng)常受自然災(zāi)害影響物流，那工程還干不干呢？這充分說明了超前計劃的重要性，為此，公司準(zhǔn)備今年啟用物資管理軟件，計劃審批采購入庫核銷報銷全過程一律軟件管控，流程管理，網(wǎng)上采購、物流配送，形成物資規(guī)范管理的長效機制，配強現(xiàn)場庫管，弱化現(xiàn)場采購，倒逼我們的物資管理，進(jìn)而倒逼我們的項目現(xiàn)場管理規(guī)范化，具體的情況下午唐國旭部長要專門來講這個問題。

（四）成本管控不平衡 經(jīng)濟(jì)效益待提升

企業(yè)的目的最終是賺錢，公司今年的有些項目盈利豐厚，有些虧損嚴(yán)重，除了項目的先天的含金量和客觀原因外，主要體現(xiàn)在咱們的管理上，不同的項目團(tuán)隊，管理的方式不同，導(dǎo)致的結(jié)果差別很大，項目間橫向比較，成本管控極不平衡，首先就在于我們的主要負(fù)責(zé)人的成本意識不足，雖然也有獎勵措施和激勵機制，但是，大家主要還停留在如何把施工生產(chǎn)進(jìn)度給抓上去，沒有在各個環(huán)節(jié)有成本控制意識，更不要說團(tuán)隊的其他人員了，管得好的項目的主要負(fù)責(zé)人也多是一種自發(fā)的成本責(zé)任意識，而不是按公司制定的《現(xiàn)場管理控制手冊》的要求來卡控，這就導(dǎo)致了項目完工再算賬，過程中除了財務(wù)報表外，稍好點就是朱容經(jīng)管的項目，報表還算及時，很多都是干到哪兒黑就到哪兒歇，從結(jié)算的幾個項目來看，凡是虧損了的，總包給我們的補償都十分有限，因為總包單位也有嚴(yán)格控制成本的措施和流程，基本游戲規(guī)則就是合同，而且我們根本就沒有爭取索賠的籌碼，根據(jù)統(tǒng)計，近年來，咱們的效益仍停留在較低的水平，還要壓5%的質(zhì)保金，在過程中若能按照《現(xiàn)場管理控制手冊》進(jìn)行分析評價，就會及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的策略，做好施工日志和記錄或者簽證，也能降低不少風(fēng)險。算起來個別項目要贏很多錢，結(jié)果干下來只有微利或保本，就是我們的過程控制手段不規(guī)范，事前雖有項目策劃，但事中無嚴(yán)格執(zhí)和風(fēng)險預(yù)警，事后無止損手段和措施，這跟我前面講的安全質(zhì)量、班組管理和物資管理息息相關(guān)，這需要我們在今年花大力氣來改進(jìn)，達(dá)到提升企業(yè)綜合效益的根本目的。

二、2016年公司面臨的市場形勢分析

各位同事、朋友們，十八屆五中全會明確分析判斷，2016年全球經(jīng)濟(jì)衰退還在繼續(xù)，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長速度會明顯放緩，甚至是6.7%左右的增長都是可以接受的，這就說明了那種過去依靠投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的粗放型增長方式一去不返了，而是以去杠桿化，擴大內(nèi)需，改善民生和創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)市場活力，那對我們建筑市場的帶來哪些影響呢？

（一）市場競爭更加激烈

由于市場的大環(huán)境改變，調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存，特別是房地產(chǎn)市場萎縮，大宗商品價格大跌，國際原油已跌破30美元1桶，中央制度反腐，建筑市場的人為干預(yù)會逐步減少，行業(yè)壟斷壁壘會逐步打破，除了國企央企外，有實力的地方企業(yè)、私營企業(yè)也會轉(zhuǎn)移到市政公用，公路鐵路道路橋梁水利水電等工程項目的競爭中來，以前跟著蓋房子的勞務(wù)企業(yè)和班組也會跟隨轉(zhuǎn)移，在新的競爭機制體制下，上游企業(yè)樂見讓更多的中小企業(yè)參與到二級市場的競爭中來，隨著中央第六次西藏工作座談會的召開，西藏的建設(shè)會有更大的市場，同時，進(jìn)入西藏中小企業(yè)也越來越多，我們只有提升自身的綜合實力，才會有更廣闊的市場和競爭力。

（二）準(zhǔn)入條件的提升

現(xiàn)在類似于我們公司這種企業(yè)，一方面要在勞務(wù)市場跟班組同臺競爭，又不甘心只在二級市場上小打小鬧，要想走出去做強做大，以我們目前的實力必須借助熟人、朋友或其他企業(yè)的平臺和幫助，即使是勞務(wù)招募，總包單位的總部也進(jìn)行了后臺控制，走招投標(biāo)程序，必須響應(yīng)其相關(guān)條件不說，還得繳納投標(biāo)保證金和履約保證金，公司全年要承攬這么多的任務(wù)，光保證金就是相當(dāng)大的一筆錢，這一條就把很多隊伍擋在門外，當(dāng)然準(zhǔn)入條件不只這一方面，對于企業(yè)資質(zhì)，人才、技術(shù)能力、業(yè)績，財務(wù)狀況、資信等級等都提出了新的更高的要求。

（三）信息化管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)

信息化技術(shù)的發(fā)展，推動了移動互聯(lián)時代的到來，電子商務(wù)的興起，對我們的甲方和客戶的企業(yè)管理手段和管理行為帶來了質(zhì)的飛躍和提升，現(xiàn)如今，工程項目精細(xì)化管理全面鋪開，帶來了一場管理上的深刻革命，傳統(tǒng)的管理手段和方式已不適用，新的管理方式帶來的思想沖擊的影響必將是深遠(yuǎn)的，據(jù)中鐵二局的業(yè)內(nèi)人士講，光他們子公司的網(wǎng)上物資采購一項，就能降低8%的采購成本，公司通過網(wǎng)絡(luò)化和軟件進(jìn)行合同管理、勞務(wù)招募、以及計量計價支付等后臺控制和資金集中管理，又能降低幾個點的成本。

由于現(xiàn)代信息化手段，縮短了時空距離，這就給廣大中小企業(yè)提供了平臺，只要在有關(guān)上游企業(yè)的電子商務(wù)平臺上注冊，就有可能成為其合格分包商和供應(yīng)商，比如我們在中電建集團(tuán)注冊，所有中電建集團(tuán)的下屬企業(yè)都可以在網(wǎng)上查詢到我們公司的情況，就算以前咱們不認(rèn)識，也有可能促成項目的合作，如今企業(yè)微信和微網(wǎng)站的建立，為中小企業(yè)插上信息化的翅膀，在競爭中就會贏得市場先機，淘寶京東就是明顯的例子，為此，公司將在今年啟用《物資管理軟件系統(tǒng)》等現(xiàn)代辦公手段，開通視頻會議來研究解決項目管理的重大問題，來對項目現(xiàn)場管理和經(jīng)濟(jì)活動效果進(jìn)行分析，為繼續(xù)深化推行《項目現(xiàn)場控制管理手冊》提供信息和技術(shù)支撐。

三、下一步的工作安排和部署

針對面臨的機遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)走勢以及企業(yè)發(fā)展需求，2016年公司的發(fā)展目標(biāo)是：全面提升公司財務(wù)、資金、物資、技術(shù)、人力、項目綜合管理實力，從既能在勞務(wù)市場占領(lǐng)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型過渡到又能參與專業(yè)化、較為復(fù)雜、規(guī)模較大的綜合項目的施工。要抓住中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下消化建材過剩產(chǎn)能，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)投入的歷史機遇，必須提高企業(yè)的盈利水平和公司的資金實力；促進(jìn)更復(fù)雜的橋梁施工技術(shù)發(fā)展，獨立承擔(dān)大型路基土石方等路橋工程；進(jìn)一步優(yōu)化人力資源特別是班組管理，打造最好最優(yōu)化的項目管理團(tuán)隊；重點解決補齊班組管理、物質(zhì)管理、成本控制三大管理短板，今年是公司的管理制度的“執(zhí)行年”，公司要對各項目的執(zhí)行情況進(jìn)行過程督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改和問責(zé)，突破安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度和產(chǎn)值所表現(xiàn)出來的一般水平的現(xiàn)狀，達(dá)到同類型企業(yè)中的領(lǐng)先水平。

2016年主要工作目標(biāo)是: 完成施工產(chǎn)值超過2億元；2016年計劃承攬施工任務(wù)超過2億元，實現(xiàn)安全無死亡事故和重大責(zé)任性事故，無大的質(zhì)量事故，新引進(jìn)大專以上的畢業(yè)生5—10人，保證安全質(zhì)量狀況穩(wěn)定可控。

總體工作思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司改革和轉(zhuǎn)型為發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊把握市場機遇，繼續(xù)強化項目基礎(chǔ)管理，扎實推進(jìn)項目集約化精細(xì)化管理，培養(yǎng)好建設(shè)好管理團(tuán)隊和勞務(wù)班組，全面提高項目的綜合管理水平，進(jìn)一步提高公司的管理績效。

要集中解決當(dāng)前項目管理中存在的突出問題，從投標(biāo)攬活開始，以《項目現(xiàn)場管理控制手冊》為標(biāo)尺，對項目進(jìn)行成本測算和風(fēng)險評估，凡毛利率過低、進(jìn)度付款比例少、交納大額保證金、規(guī)模偏小的項目原則上不接，對合同條件苛刻、總包管理協(xié)調(diào)水平差、項目主要負(fù)責(zé)人口碑不好的項目不接，避免先天不足的項目，進(jìn)場前要對項目進(jìn)行系統(tǒng)策劃，從施工方案的制定和審批是否與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤、成本控制如何與現(xiàn)場組織更好的結(jié)合、物資、財務(wù)與資金管理如何更有效、“項目現(xiàn)場控制管理手冊”是否實施切實推行、勞務(wù)組織與人力資源管理如何更好的適應(yīng)等方面入手，結(jié)合新形勢新任務(wù)新要求努力推動公司管理再上臺階。否則，我們將不能成功轉(zhuǎn)型，將繼續(xù)留在勞務(wù)市場領(lǐng)域與小班組同臺競爭，而沒法適應(yīng)更大更優(yōu)質(zhì)項目的管理要求。

主要工作措施是：

1、轉(zhuǎn)變觀念，高揚改革龍頭，加強對項目管理團(tuán)隊進(jìn)行《項目現(xiàn)場管理控制手冊》和《物資管理軟件》的教育培訓(xùn)，使我們的主要負(fù)責(zé)人明白項目到底該怎么管，成本又該如何控制，在觀念上和管理習(xí)慣上來踐行《項目現(xiàn)場管理控制手冊》。

2、以流程控制總攬項目過程管理，從合同評審、合同交底、竣工決算、財務(wù)、資金、物質(zhì)計劃、采購、點收入庫、領(lǐng)用核銷、機械物質(zhì)調(diào)撥、技術(shù)方案申報審批、安全質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的覆蓋，管理流程的重要性很多人還不清楚，比如：出了交通和安全事故，我們的人連最起碼的報保險都不曉得，最起碼的請示報告制度都不曉得，所以，必須打造標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，形成良好的管理習(xí)慣，避免項目管理的隨意性。

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的勞務(wù)班組，加強對勞務(wù)班組的管控力度，以價格杠桿、合同、技術(shù)和管理資源為抓手，對現(xiàn)有成熟班組的市場化進(jìn)程進(jìn)行深化，發(fā)現(xiàn)一批，培養(yǎng)一批、成熟一批，保持有穩(wěn)定的勞動力來源，堅決控制那種無擔(dān)待、無信譽、無實力的班組進(jìn)入。

4、嚴(yán)抓材料機具、設(shè)備采購、班組招募程序。嚴(yán)格勞務(wù)班組的計件管理，新項目先商談簽定勞務(wù)計件單價及合同協(xié)議后再進(jìn)場，凡是勞務(wù)班組單獨領(lǐng)用的材料、機具必須嚴(yán)格按照規(guī)定管理，對管理不善導(dǎo)致超耗、損壞的，要從計件款額中按比例扣除，強化班組風(fēng)險意識，我們要有走出去，引進(jìn)來的機制，補充我們的勞動力來源。

5、全面推進(jìn)質(zhì)量安全責(zé)任的量化管理，落實質(zhì)量保證金和安全保證金制度，強化項目管理者和作業(yè)班組的責(zé)任，堅決遵守施組和技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理，那種過程中違規(guī)違章不制止，蠻干不講規(guī)矩的人員、班組和行為必須得到懲罰，事前不安排布置交代，違背施工紀(jì)律，上去就亂整，出了事故又不擔(dān)責(zé)的情況不允許再出現(xiàn)。

7、抓好關(guān)鍵項目的管理：著重抓好江津筍溪河大橋、波密康玉鄉(xiāng)公路、達(dá)州金南大橋、汕頭梅溪河大橋、日喀則扎德路延伸段工程的施工管理，嚴(yán)格新上項目的技術(shù)方案和資源投入的策劃審核機制，按照審核后的技術(shù)和施組方案來組織實施，搞好南沙蕉門橋的收尾，特別是收尾安全管理，繼續(xù)跟蹤西藏和廣東的后續(xù)新任務(wù)，搞好天津小孫莊大橋的二次經(jīng)營，抓好在建項目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)搞好中電建集團(tuán)、中鐵十一局、西藏萬年實業(yè)日喀則、林芝地區(qū)等有信譽的市場和成熟客戶的任務(wù)追蹤，繼續(xù)超前介入可能中標(biāo)的潛在項目，全面提升新項目的質(zhì)量和規(guī)模。

8、搞好人才培養(yǎng)：企業(yè)的發(fā)展需要補充新的血液，這關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，為此，我們要對年輕人的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃有一個系統(tǒng)的安排，對近年來新進(jìn)的大學(xué)生和后起之秀進(jìn)行合理使用，發(fā)揮他們的聰明才智，給他們合適的崗位鍛煉，要相信他們，幫助他們，培養(yǎng)他們、依靠他們，把擔(dān)子加上去，全面實施3個留人的戰(zhàn)略，1是事業(yè)留人，要給年輕人想干事，能干事，干好事的平臺，塑造他們的事業(yè)心和責(zé)任感，正確理解工作與事業(yè)的關(guān)系，盡量不做游擊隊員。2是待遇留人，年輕人有干事的愿望，更有賺錢的愿望，合理的薪酬待遇預(yù)期和工資增長機制，是一個人干好事業(yè)的動力，為此，我們將在以工作能力和崗位為基礎(chǔ)的待遇機制下，對年輕人的工資和生活待遇給予適當(dāng)?shù)膬A斜，建立工資增長的長效機制，原則上每年工資增長水平要超過國家宏觀經(jīng)濟(jì)的增長水平，高于同行業(yè)或同類企業(yè)的平均水平。3是感情留人，要讓我們的員工有一個良好的工作生活成長環(huán)境和氛圍，對公司有一種家一般的感覺，對領(lǐng)導(dǎo)和同事有親人般的感情，能把自己當(dāng)作為大家庭的一員，遇到困難首先愿意跟公司商量，公司將對員工進(jìn)行力所能及的幫助，希望我們的年輕人要相信公司，不要自己把自己當(dāng)成外人，要沉得住氣，要學(xué)到真東西真本事，要積極融入公司這個大家庭，我們的企業(yè)就會朝氣蓬勃，充滿活力。

隨著公司的發(fā)展壯大，公司的前景越來越好，也將會有更多的同仁加入我們這個大家庭，我相信，通過幾年的鍛煉和培養(yǎng)，我們項目管理的第二梯隊就會被發(fā)掘出來。

各位同事，朋友們，要順利完成好公司今年的工作，最積極的因素還是人，是在座的各位同仁，關(guān)鍵的又是管理團(tuán)隊和班組負(fù)責(zé)人，下面，需要特別再次強調(diào)執(zhí)行力問題：目前，我們的部分人員的作風(fēng)漂浮，為了工作而工作，個別人素質(zhì)偏低而自身預(yù)期又高，缺乏跟公司同心同德共謀發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光。部分項目管理者和員工對企業(yè)缺乏責(zé)任心和忠誠度，經(jīng)常出現(xiàn)因為責(zé)任心不夠而出現(xiàn)的低級失誤，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失，這些情況讓我們感到有點失望。希望能好好反思一下，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

各位同事，朋友們，過去一年的工作已經(jīng)結(jié)束，今年的各項工作目標(biāo)已經(jīng)有計劃，有安排，今年是廣東市場和西藏市場擴大份額，效益翻身的一年，面對機遇和挑戰(zhàn)，唯有我輩攜諸公一道和衷共濟(jì)、奮發(fā)有為，咱們的目標(biāo)才能實現(xiàn)。

各位同事，朋友們，“羊隨新風(fēng)辭舊歲，六猴送安迎新春”，2016年是國家“十三五”計劃的開局之年，也是公司通過加強管理，提升企業(yè)綜合實力，達(dá)到轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，更是我們的“執(zhí)行年”，在此，需要我們?nèi)w員工繼續(xù)振奮精神，凝心聚力，強基固本，練好內(nèi)功，全面提升公司綜合實力！這是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。2016年是充滿希望又讓人滿懷期待的一年，咱們就讓2015年所有的遺憾，成為2016年驚喜的鋪墊吧！

謝謝大家！

2016年2月