第一篇：基層所規(guī)范化建設匯報材料

基層所規(guī)范化建設匯報材料

基層工商所規(guī)范化建設是省局黨組提出的重大決策，既是對“五增五創(chuàng)”工作主題的進一步引深，更是踐行國家工商總局“四個統(tǒng)一”的具體行動，同時是夯實執(zhí)法基礎、提高執(zhí)法能力、展示工商形象的重大舉措。***所始建于1982年，地處**縣的南端，轄區(qū)包括***，轄區(qū)內(nèi)共有人口7000余人，個體工商戶**戶，企業(yè)45戶，食品類經(jīng)營市場1家。幾年來，**工商所在市、縣局的領導與支持下，結合實際，從嚴要求，狠抓落實，經(jīng)過不懈地努力，規(guī)范化建設工作取得了明顯成效。

一、提高認識，高度重視，把基層工商所規(guī)范化建設列為工作重點

基層工商所規(guī)范化建設是一項紛繁復雜的系統(tǒng)性工作，要想完成好此項工作，必須切實從思想上高度重視，樹立強烈的責任意識。因此，我所首先從提高全所人員的思想認識入手，深入學習相關文件，統(tǒng)一了思想。一是認真學習貫徹省政府關于“優(yōu)化政務環(huán)境、改進工作作風、提高政府公信和執(zhí)行力”和國家工商總局關于“規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法效能”的要求，深入推進“五增五創(chuàng)”工作主題，爭做優(yōu)化政務環(huán)境、規(guī)范執(zhí)法行為的表率等精神；二是立足本職，結合現(xiàn)狀，獻言獻策，全所人員熱情高漲，積極為本所的規(guī)范化建設，做出了自己的努力。

二、認真務實，逐項核查，保障基層工商所規(guī)范化建設的全面落實

此項工作開展以來，縣局高度重視，組織專門督查組多次到我所認真督查，我將此項工作分為硬件和軟件兩個方面，重點依據(jù)《***工商系統(tǒng)基層工商所規(guī)范化建設考核標準》，逐項對照，全面落實，整體完成好基層工商所規(guī)范化建設目標。

（一）、硬件建設。硬件建設主要在縣局的大力支持下，多方努力，達到了相關目標要求。一是實現(xiàn)設備齊全、功能完善的基礎建設，本所現(xiàn)有執(zhí)法車輛1輛，有固定美觀的辦公場所、服務大廳、集體宿舍、食堂澡堂、文體活動室，設置了檔案管理設備；二是了實現(xiàn)辦公自動化。配備計算機3臺、傳真機1臺、打印機3臺；三是完善了12315綜合執(zhí)法網(wǎng)絡，實現(xiàn)了省、市、縣、所四級執(zhí)法網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)。目前，我所環(huán)境優(yōu)美，設施完備，實現(xiàn)了工商所外在形象標準化、內(nèi)部標識標準化、“服務牌”標準化。為完成好各項工作提供了良好的基礎保障。

（二）、軟件建設。一是加強黨支部建設和黨風廉政建設。**支部現(xiàn)有黨員6人，嚴格落實各項組織和學習要求，加強廉政文化和行風建設為重點的黨風廉政建設，增強了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力；二是加強工商所長隊伍建設。本所所長年齡全部在 40 周歲以下，具有本科學歷；三是全面提高工商所人員業(yè)務能力。采取多種有效形式，堅持做到每天兩小時的學習，每周兩政治學習、八小時業(yè)務學習；四

是設立了綜合登記組、巡查監(jiān)管組、執(zhí)法辦案組優(yōu)化了工商所隊伍結構。

三、規(guī)范管理，優(yōu)化服務，全面提高基層工作水平

一是明確工商所職責權限?？h落實了對工商所個體登記的委托授權，個體工商戶登記和驗照全部由工商所辦理；二是強化工商所屬地綜合執(zhí)法職能，建立了案件評審小組，配備了法制員，縣局對工商所執(zhí)法辦案進行指導和監(jiān)督，落實了執(zhí)法行為評議考核制度；三是完善了轄區(qū)經(jīng)濟戶口管理，落實轄區(qū)監(jiān)管責任制，規(guī)范網(wǎng)絡化管理，加強監(jiān)管巡查，深入推進企業(yè)信用分類監(jiān)管、商品準入制度等監(jiān)管制度改革；四是規(guī)范執(zhí)收執(zhí)罰行為，實行定費、收費、督察分離機制，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”制度，推行市場主體主動繳費和銀行代收制度；五是落實公開辦事的效能建設。采取一站式服務、預約服務、綠色通道等措施，實行了政務承諾制、首辦責任制等制度，提高了監(jiān)管服務效能和工商機關的公信力。

通過一懈地努力，***工商所的工商形象、監(jiān)管方式、服務效能、行政意識、人才結構、能力素質、黨的建設和黨風廉政建設都得到了全面提升，必將為維護市場秩序、服務轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

第二篇：基層所規(guī)范化建設匯報材料

基層所規(guī)范化建設匯報材料

幾年來，**工商所在市、縣局的領導與支持下，結合實際，從嚴要求，狠抓落實，經(jīng)過不懈地努力，規(guī)范化建設工作取得了初步成效。

一、提高認識，高度重視，把基層所規(guī)范化建設列為工作重點

基層工商所規(guī)范化建設是一項紛繁復雜的系統(tǒng)性工作，要想完成好此項工作，必須切實從思想上高度重視，樹立強烈的責任意識。一是我所成立了橫峰所規(guī)范化建設領導小組，所長任組長，副所長任副組長，本著“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，定制了橫峰所規(guī)范化建設實施方案，從硬件和軟件兩方面，分解任務，落實“人、財、物”。二是立足本職、結合現(xiàn)狀，組織全所干部深入學習相關文件，提高全所人員的思想認識。通過學習，全所人員統(tǒng)一思想、熱情高漲，積極為本所的規(guī)范化建設，做出了自己的努力。

二、認真務實，逐項核查，保障基所規(guī)范化建設的全面落實

我所依據(jù)《*系統(tǒng)基層工商所規(guī)范化建設考核標準》，逐項對照，全面落實，整體完成好基層工商所規(guī)范化建設目標。

（一）完善硬件建設,夯實市場監(jiān)管基礎。在市局的大力支持下，我所現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛，有固定美觀的辦公場所、辦證大廳、集體宿舍、食堂澡堂、文體活動室，并對各空間進行了綠化裝飾；二是了實現(xiàn)辦公自動化。配備每名干部配備了1臺計算機、1臺移動執(zhí)法終端,每個班辦公室都配備了至少1臺打印機，另有多功能一體機一臺，彩色打印機2臺、執(zhí)法辦案箱1只、數(shù)碼相機一臺、各類儀器10余臺；目前，我所環(huán)境優(yōu)美，設施完備，實現(xiàn)了市場監(jiān)管所外在形象標準化、內(nèi)部標識標準化、“服務牌”標準化，為完成好各項工作提供了良好的基礎保障。

（二）軟件建設。一是加強黨支部建設和黨風廉政建設。我支部現(xiàn)有黨員9人，嚴格落實各項組織和學習要求，加強廉政文化和行風建設為重點的黨風廉政建設，增強了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力；二是加強班子建設。本所班子平均年齡33周歲，全部具有本科學歷；三是全面提高全所干部職工的業(yè)務能力。采取多種有效形式，堅持做到微時間學習，微講堂教授，微平臺分享的靈活便捷的學習制度，積極組織干部參加省、地、市各級局組織的業(yè)務培訓，全面提升干部業(yè)務水平，加速隊伍融合。我所45周歲以下干部，全部取得了特種設備執(zhí)法證。四是設立了注冊登記室、巡查監(jiān)管隊、執(zhí)法辦案隊合理設置崗位，定崗、定人、定責，優(yōu)化了隊伍結構。目前，新注冊各類經(jīng)濟戶口

戶，查辦各類經(jīng)濟案件

件，罰沒款達

萬元。

三、規(guī)范管理，優(yōu)化服務，全面提高基層工作水平

一是完善監(jiān)管責任制，規(guī)范網(wǎng)絡化管理，加強監(jiān)管巡查，深入推進企業(yè)信用分類監(jiān)管、商事登記制度等監(jiān)管制度改革；二是建立了學習、效能、衛(wèi)生、著裝、車輛、財務等各項制度，重點規(guī)范執(zhí)收執(zhí)罰行為，實行定費、收費、督察分離機制，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”制度，推行市場主體主動繳費和銀行代收制度；三是落實公開辦事的效能建設。采取一站式服務、預約服務、綠色通道等措施，實行了政務承諾制、首辦責任制、即辦制等制度，提高了監(jiān)管服務效能和市場監(jiān)管部門的公信力。

通過規(guī)范化建設的開展和全所干部的共同努力，橫峰市場監(jiān)督管理所的監(jiān)管方式、服務效能、行政意識、人才結構、能力素質、黨的建設和黨風廉政建設都得到了全面提升，必將為維護市場秩序、服務轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

第三篇：基層國土所規(guī)范化建設

7、基層國土所規(guī)范化建設

我局共下設8個基層國土所，于1997年6月至今對國土所實行垂管理。為了減輕農(nóng)民負擔，絕大部分收費項目被取消，收費標準被降低，而建設資金需自籌，因經(jīng)費只能維持正常工作運轉。目前，共有3個國土所沒有固定的辦公場所，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安排地方辦公，辦公設施和環(huán)境簡陋。共有5輛微型面包車，3輛二輪摩托車分別用于8個所的國土執(zhí)法等工作，面包車于2002年購買，已嚴重老化，存在安全隱患，急待更新；摩托車雨天無法外出工作，需請村組干部配合工作時，因承載條件限制，經(jīng)常不能做到步調一致。另外，“上面管帽子，下面管票子”的管理體制，對一般公務員晉升非領導職務造成一定影響。自2002年縣委組織部分配全縣國土系統(tǒng)1個主任科員、2個副主任科員名額后，至今再無非領導職務名額分配，我縣國土系統(tǒng)僅40歲以上的8名公務員目前還是科員身份。

4、國土所管理職能職責：見彌政辦復〔2002〕17號第11頁5、2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革后，彌渡縣機構編制委員會印發(fā)了“彌渡縣國土資源局事業(yè)單位清理規(guī)范實施方案的通知(彌編委〔2002〕11號)”，確定了全縣8個基層國土所為彌渡縣國土資源局直屬的參照公務員法管理的事業(yè)單位，機構規(guī)格為股所級。

6、承擔的主要工作任務和職責：一是深入宣傳，家喻戶曉。

二是調整完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)級土地利用總體規(guī)劃。三是嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)范、土地利用計劃和相關專項規(guī)劃，嚴肅查處違反規(guī)劃的非法用地行為。四是嚴格建設用地預審。五是做好永久性基本農(nóng)田劃定及城增村減掛鉤等相關的基礎業(yè)務工作。

建議：

一、采取省級立項建設的方式，對符合規(guī)范化站所建設條件的予以申報立項，下?lián)軐ｍ椯Y金，統(tǒng)一建筑標準和模式，建設國土所。

二、上級黨組應強化基層調研，與地方黨委溝通銜接，適當安排并增加副主任科員以上非領導職務名額，妥善解決一般干部的福利問題。

第四篇：基層國土資源所規(guī)范化建設工作情況匯報

2014年基層國土資源所規(guī)范化建設工作情況匯報

近年來，我局根據(jù)省國土資源廳關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所建設的有關通知精神和要求，結合我市實際，自2006年起，把基層國土所建設作為夯實國土資源管理的基礎來抓，始終堅持以完善體制為抓手，以夯實基礎為重點，以提高素質為根本，全方位推進基層國土資源所規(guī)范化建設?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、明確流程，加強管理。

我局領導班子充分認識到，明確基層國土資源所工作流程，加強基層國土資源所建設，切實提高基層干部隊伍素質，對全面提升我市國土資源管理水平具有十分重要的意義。我局把基層國土資源所建設擺上重要議事日程，明確責任部門和責任人，結合本地實際制定具體的實施方案，細化工作步驟和工作方法。在理順基層國土資源所體制，落實編制、人員、經(jīng)費的基礎上，按照規(guī)范化建設的要求，把全市基層國土資源所建設成為“管理規(guī)范、服務高效、環(huán)境優(yōu)美、設施配套、作風優(yōu)良”的新型國土資源所。基層國土資源所結合工作實際建立健全政務公開制度，崗位職責與行為規(guī)范等制度，全面推進工作的規(guī)范化、制度化和科學化。

基層國土所成立后，我局根據(jù)工作需要，先后制定下發(fā)了工作人員崗位職責和行為規(guī)范、辦事公開承諾制、首問負責制、限時辦結制、責任過錯追究制、黨風廉政建設責任制

班。堅持學習制度，加強對干部職工的黨風廉政教育，鼓勵工作人員參加各類自學考試、函授培訓等學歷教育，采取多種途徑全面提高工作人員的業(yè)務水平和綜合素質?；鶎訃了珕T均持有《國土資源執(zhí)法監(jiān)察證》、工作證，并熟練國土資源管理相關公文寫作，會使用電腦進行辦公，努力把基層國土所建設成一支政治可靠、業(yè)務精通、廉潔高效、群眾滿意的高素質國土資源干部隊伍。

三、完善基礎設施，提升服務水平。

完善基層國土資源所的基礎設施，是基層國土資源所規(guī)范化建設的基礎。我局自2007年起，本著先易后難的原則，加大對基層所基礎設施建設的資金投入。先后自籌資金建成了船步、圍底、附城3個所的獨立辦公樓，辦公樓統(tǒng)一規(guī)模為占地216平米，樓高3層，建筑面積648平方米，一樓設置服務大廳，二樓設置會議室，三樓為宿舍。此外，我局通過購買樓房或者土地的方式落實了羅鏡、太平、素龍、朗塘、榃濱、龍灣、羅平、羅城、生江9個所的辦公用地，其中生江國土所綜合大樓已于2012年6月份奠基。2010年4月底，我局統(tǒng)一對21個基層國土資源管理所配置了電腦、打印機、數(shù)碼相機、檔案柜等執(zhí)法專用辦公物件，改善了基層所的辦公條件，提高了基層國土資源隊伍的戰(zhàn)斗力；想方設法、力所能及地對兩個國土資源管理所配置了國土資源執(zhí)法監(jiān)察專用車輛，同時，在2012年把省廳下發(fā)的42輛動態(tài)巡查執(zhí)法專用摩托車配備到各基層所，加強了動態(tài)巡查工作，有效提

全心全意為人民服務的思想，把維護和實踐人民的利益放在首位。在工作作風上，要深入實際，聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，切實為群眾解決實際困難和反映的突出問題，牢固樹立全心全意為人民服務的意識。

2、要進一步務實創(chuàng)新，增強工作實效。通過實現(xiàn)學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，抓好高標基本農(nóng)田建設、城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤、打擊“三違三搶”、礦產(chǎn)資源管理和地質災害防治、城區(qū)征地、用地報批等中心工作，開創(chuàng)工作新局面出色完成各項工作任務，為市各項事業(yè)的發(fā)展多作貢獻。

3、加強基層國土資源所隊伍建設，努力建設一支團結和諧、依法行政、廉潔自律、善于攻堅破難的國土資源隊伍！

XXXXXXXX

2014年9月12日

第五篇：地稅分局基層所規(guī)范化建設報告

地方稅務局基層所規(guī)范化建設報告

今年以來，我們把稅務所規(guī)范化建設作為一項全年的主要工作來抓，按照省、市局關于加強基層所建設的工作要求，以“功能完善、執(zhí)法規(guī)范、管理有序、整潔美觀”為工作原則，將形象標識統(tǒng)一、管理制度規(guī)范、基礎設施完備、文化氛圍濃厚為目標，積極展開基層稅務所規(guī)范化建設工作。

一、提高認識，加強領導，夯實建設基礎

我們按照省、市局工作部署，著力從四方面加強規(guī)范化建設，集中人力、物力、財力，科學安排部署，全力組織實施。一是統(tǒng)一思想認識。為了把規(guī)范化建設工作抓實、抓細、抓出成效，多次召開專題會議研究部署該項工作，反復學習省局文件和領導講話精神，深入宣傳規(guī)范化建設的重大意義，將大家的思想統(tǒng)一到省市局的決策上來，引導干部職工正確認識規(guī)范化建設的目的和意義。通過學習和座談，統(tǒng)一了思想，提高了認識，全分局上下形成了“晚抓不如早抓、被動抓不如主動抓、低標準抓不如高標準抓”的共識，極大推動了規(guī)范化建設工作的順利開展。二是加強組織領導。成立了規(guī)范化建設領導小組，分局局長為組長負總責，兩位副局長為副組長各負其責，全面協(xié)調、督促，各科室科長為組員守土有責，既分工又合作貫徹落實。樹立硬件、軟件“兩手抓”的觀念，做到既改善辦公生活條件、完善便民服務設施，又增強自身業(yè)務素質、提高稅收管理水平。三是堅持統(tǒng)籌兼顧。

為確保規(guī)范化建設工作與組織收入齊頭并進，一方面，進一步加大了建設的組織、協(xié)調、檢查力度，確保分步驟、分重點、分階段完成改造任務；另一方面，堅持組織收入中心工作，工程建設前安排好替代辦公地點，保證征管工作的正常開展，做到了組織收入與規(guī)范化建設工作“兩不誤、兩促進”。四是做好既好又省。針對自身財力有限的實際情況，我們立足實際，不等不靠，充分發(fā)揮全局干部職工的主觀能動性，在保證達到省市局的要求標準的前提下，在建設過程中厲行節(jié)約，能省就省，嚴格按照《濟源市地方稅務局財務管理辦法》和厲行節(jié)約管理有關要求，嚴格落實預算，超過預算的需要卡死的就毫不留情，能不花錢的就自己親力親為，盡量用最少的錢辦最大的事。

二、因地制宜，硬件設施日趨規(guī)范

按照工作規(guī)劃，我們按照省局提出的“功能完善、執(zhí)法規(guī)范、管理有序、整潔美觀”總體要求，以“節(jié)約實用、方便服務、以人為本、美觀大方”的建設原則，在建設標準上，不貪大求洋，不追求奢華，力求既經(jīng)濟實用，又符合規(guī)范化建設要求；在制度建設上，注重借鑒兄弟單位建設經(jīng)驗，嚴格對照省、市局規(guī)范化建設標準進行逐一落實，高標準推進硬件建設工作。一是統(tǒng)一形象標識。我們嚴格以河南省地稅系統(tǒng)視覺識別系統(tǒng)為標準，本著“明亮、簡潔、莊重、嚴肅”的原則，認真把好每一環(huán)節(jié)和每個細節(jié)，制定專門人員現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難，確保統(tǒng)一形象標識工作順利開展。二是優(yōu)化基礎

設施建設。以創(chuàng)建拴心留人的“大環(huán)境”為目標，全面加強配套設施建設：對現(xiàn)有的房屋、院落等進行修繕和規(guī)范，對內(nèi)、外墻粉刷罩白；并對財務等科室安裝防盜門窗；設置獨立檔案室，統(tǒng)一購買了檔案柜，配備了必要的防火、防盜設備，使辦公環(huán)境明顯改善。三是完善文體設施建設。建起了閱覽室、娛樂室，購置了桌椅、書柜、報架，訂閱了學習書籍、報刊等，配備了軍棋、象棋、乒乓球、羽毛球等體育設施，營造了良好的文化娛樂環(huán)境。四是強化生活設施建設。院內(nèi)栽植了景觀樹，建成了小花園；宿舍統(tǒng)一增添了衣柜、臉盆架等日用物品，并建成了公共洗浴室，改善了職工住宿條件；改造了廚房，配備了消毒柜、液化氣灶、抽油煙機，為基層工作人員營造了良好的生活環(huán)境。五是改善便民服務設施。突出“人性化、科學化”的工作理念，對辦稅大廳布局進行了重新規(guī)劃：統(tǒng)一柜臺標準，設置導向指示牌，使納稅服務項目更加條理清晰；設置便民服務點，配備了老花鏡、擦鞋機、飲水機、雨具等設施用品，真正為廣大納稅人創(chuàng)造溫馨和諧、方便快捷的納稅環(huán)境；增設了自助導航、等待休息等功能區(qū)，并放置辦稅指南、稅收政策、報刊圖書等資料，為納稅人提供文具、咨詢服務。

三、注重實際，軟件管理規(guī)范有序

（一）以制度落實為核心，實現(xiàn)管理機制新突破

我們明確提出了“讓制度成為習慣，讓習慣服從制度，將制度落實到位”的工作理念，建立健全了涵蓋行政管理、績效考評、執(zhí)法監(jiān)督、廉政勤政等35項管理制度，形成了以制度管人、以制度管事的良好局面。一是建立了良好的學習機制。以開展“學習型基層黨組織”活動為載體，確定每周四下午為固定的理論和業(yè)務學習時間，圍繞當前時事熱點、征管難點和廉政焦點，深入討論、相互交流，著力打造一支作風硬、素質高、能力強的隊伍。二是建立了積極的文化教育機制。圍繞“文明、規(guī)范、高效”主題內(nèi)容，開展地稅文化建設，在走廊、宿舍、餐廳等場所，制作安裝有名言警句、人生格言和文明標語等內(nèi)容的標牌，堅持用先進的文化引導人、教育人。三是建立了科學的考評機制。對各項工作按月進行考評，并在內(nèi)部網(wǎng)站公開通報，對出現(xiàn)執(zhí)法過錯行為的，按照相關規(guī)定嚴格追究責任。四是建立了日常行為規(guī)范機制。強化細節(jié)管理，完善了環(huán)境衛(wèi)生、文明就餐、會議紀律、言談舉止等行為規(guī)范，并引導干部職工嚴守制度、注重細節(jié)、力求規(guī)范，追求“工作零差錯”，增強制度的實用性和約束性。

（二）以強化征管為抓手，打開依法治稅新局面

建立完善的、操作性強的征管規(guī)程和崗責體系。一是強化稅源監(jiān)控。進一步明確管戶責任，并對轄區(qū)稅源情況實施動態(tài)監(jiān)控。同時，加強與國稅、工商等部門的外部信息交換比對，定期開展稅源巡查，針對薄弱環(huán)節(jié)改進征管措施，切實做到強化管理、堵漏增收。二是深化稅收分析。每月召開兩次稅收收入分析會，各科室匯報稅源管理情況，撰寫征管分析報告，進一步稅收分析能力。三是規(guī)范執(zhí)法行為。嚴格落實和深化執(zhí)法責任制，堅持開展

日常稅收執(zhí)法監(jiān)督檢查，促進執(zhí)法人員稅收執(zhí)法權的正確行使，防止隨意執(zhí)法、濫用自由裁量權等違反稅收法律法規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）以打造品牌為目標，創(chuàng)建優(yōu)化服務新成效

圍繞打造“一流服務”、“和諧地稅”品牌，努力構建優(yōu)質文明的納稅服務體系。在服務理念上，以“企業(yè)服務年”活動為契機，深入開展邀請納稅人“打分”活動，并通過發(fā)放納稅人意見需求表、服務卡及設置流動征求意見箱等方式，搭建與納稅人的溝通平臺，及時征詢對稅收工作的意見、建議，掌握納稅人的企盼、需求，努力實現(xiàn)被動服務向主動服務的轉變；在服務模式上，實行服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、一次告知制等制度，力求實現(xiàn)辦理稅務登記、發(fā)票、納稅申報、代征工會經(jīng)費、殘疾人保障基金等八項服務承諾，將優(yōu)化稅收管理的服務措施落到實處，真正營造公正、公正、和諧的征納氛圍。