第一篇：*市創(chuàng)新南平機制工作情況匯報

文章標(biāo)題：*市創(chuàng)新南平機制工作情況匯報

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開展“四聯(lián)五掛、互動發(fā)展”競賽，為農(nóng)村發(fā)展構(gòu)建嶄新平臺

―建甌市創(chuàng)新“南平機制”工作情況匯報

魏建

從上個世紀(jì)九十年代開始，中國

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，乏力的農(nóng)業(yè)投入、滯后的科技服務(wù)、素質(zhì)難以適應(yīng)的村干部隊伍，嚴(yán)重影響農(nóng)村發(fā)展，建甌的“三農(nóng)”工作也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，破解“三農(nóng)”難題，從2000年開始，我們對接南平“高位嫁接、重心下移、互動聯(lián)動、一體運作”的下派干部工作機制，分兩輪陸續(xù)從市直黨政機關(guān)、事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所辦選派了148名干部到村里擔(dān)任黨支部書記，拉開了創(chuàng)新農(nóng)村工作機制的序幕。與此同時，我們還向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派了科技特派員、流通助理、金融助理三類農(nóng)村缺乏的專業(yè)人才，向龍頭企業(yè)下派了企業(yè)助理，這樣就形成了實踐“南平機制”的五支隊伍，他們活躍在下派村這個舞臺上，盡顯智慧和才干，這些干部背后有行政機關(guān)和企事業(yè)單位做后盾，本身擁有各種各樣的社會關(guān)系，由此牽扯帶動各種資源反哺農(nóng)村，掀起了我市農(nóng)村的新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。

在第二輪下派干部的選派工作中，我們在深入思考如何進(jìn)一步整合社會其它資源的優(yōu)勢，與下派的人才資源一起有效地導(dǎo)入農(nóng)村，變簡單地派個人了事，為多個部門、多個責(zé)任單位共同關(guān)注和幫扶農(nóng)村發(fā)展?；谥饕凰伎?，2004年初，我們在第二輪下派村中開展了“四聯(lián)五掛、互動發(fā)展”競賽活動，在南平機制所包含的“五支隊伍”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把市委領(lǐng)導(dǎo)、組工干部、規(guī)模企業(yè)、專業(yè)協(xié)會同時聯(lián)掛到下派村，致使幫扶下派村的組織擴(kuò)大為“9 1”模式。為了確保四聯(lián)五掛活動的有序開展，我們以下派村為紐帶，建立互動聯(lián)動工作聯(lián)席會議制度，以下派村支書為召集人，聯(lián)動部門領(lǐng)導(dǎo)、駐村科技特派員、流通助理和村主任金融助理等九支隊伍為成員，定期或不定期召開聯(lián)席會議，制定工作方案，各成員明確分工，各負(fù)其責(zé)，形成推進(jìn)我市農(nóng)村工作機制創(chuàng)新的合力。

在“四聯(lián)五掛、互動發(fā)展”競賽活動中，機關(guān)黨組織通過開展“聯(lián)建堡壘工程、共創(chuàng)星級支部”活動，定期召集市直機關(guān)黨組織負(fù)責(zé)人座談，共同商討加強聯(lián)建村黨建工作的思路和措施，指導(dǎo)下派村創(chuàng)新村級組織建設(shè)工作機制，提升下派村黨建工作水平；各派出單位和幫扶部門把下派村作為本部門下屬單位和重要窗口，為下派村提供智力、項目、資金、科技、信息幫扶；規(guī)模企業(yè)以公司 農(nóng)戶、訂單農(nóng)業(yè)等形式，在下派村建立生產(chǎn)原料基地，引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先吸納當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿Γ桓鲗I(yè)協(xié)會為下派村培育和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)、市場預(yù)測、信息咨詢和營銷策劃等服務(wù)，引導(dǎo)幫助下派村組建村級中介組織，完善信息服務(wù)站，并擴(kuò)大會員覆蓋面；掛點的市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，幫助下派村解決矛盾和突出問題；掛村聯(lián)絡(luò)員的組工干部切實履行參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能；掛點示范的科特派認(rèn)真抓好新品種、新技術(shù)的引進(jìn)推廣，通過開展“科技現(xiàn)場示范活動”、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)等形式，強化對農(nóng)民的科技素質(zhì)培訓(xùn)；掛片服務(wù)流通助理進(jìn)一步整合流通服務(wù)組織，做好當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)農(nóng)副產(chǎn)品銷售服務(wù)，引導(dǎo)流通、種養(yǎng)大戶建立駐外窗口，拓展外部市場；掛戶扶持的金融助理大力培育信用戶，為農(nóng)民辦理小額信用貸款。有了這9支隊伍的注入，構(gòu)建了一個全方位幫扶農(nóng)村平衡發(fā)展的社會大格局。

一、“四聯(lián)五掛、互動發(fā)展”競賽活動的整體情況

開展這項活動是我市深化“南平機制”的創(chuàng)新，在各下派村和聯(lián)掛單位的共同努力下，活動開展一年多來，取得了較好的成效。主要體現(xiàn)在：

1、村黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強。各聯(lián)建共創(chuàng)機關(guān)黨組織幫助指導(dǎo)下派村支書正確處理好村兩委關(guān)系，加強黨員隊伍和干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善黨建工作各項制度等，有效解決了基層組織建設(shè)渙散的問題，下派村黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力得到有效增強。一年多來，69個下派村新吸收、發(fā)展了207名黨員，把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員中的致富能手培養(yǎng)成村干部，有力地充實了村級黨組織的后備干部隊伍。

2、村級組織運作進(jìn)一步規(guī)范。各聯(lián)掛單位根據(jù)實際，制定了三年幫扶計劃，幫助下派村完善各項規(guī)章制度，規(guī)范運作程序，推行了村務(wù)公開、民主理財、民主監(jiān)督、民主聽證等制度，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、村民當(dāng)家作主和依法治村有機統(tǒng)一起來，健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治機制。下派干部則在農(nóng)村基層民主政治中得到鍛煉，學(xué)會了如何密切聯(lián)系群眾，取得群眾的信任和擁護(hù)，提高自己的工作能力。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步改善。各聯(lián)掛單位根據(jù)下派村的實際情況，從資金、技術(shù)、人力、物力等多方面幫助下派村做好水、電、路、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使農(nóng)民的生產(chǎn)、生活條件得到有效改善。活動開展以來，共幫助下派村修建飲水工程63個，投入11538.14萬元，解決了33488人的飲水困難；幫助下派村農(nóng)民規(guī)劃、籌建新居59幢、改水改廁21戶；完成公路硬化60.5公里，村莊道路硬化24.9公里，新開簡易公路74.5公里，修建竹山機耕路668.3公里、田間機耕路90.9公里；修建水壩45座；新開通程控電話5787部，實現(xiàn)電視聯(lián)網(wǎng)11693戶，進(jìn)一步夯實了下派村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展基礎(chǔ)。

4、農(nóng)民收入進(jìn)一步提高。以下派村支書為主的五支下派干部隊伍整體素質(zhì)較高，具有現(xiàn)代專業(yè)知識和技術(shù)，能夠應(yīng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的新情況、新問題。這樣的人才資源導(dǎo)入農(nóng)村，給廣大農(nóng)民群眾帶來了新的思想和理念。他們通過農(nóng)技知識培訓(xùn)、引進(jìn)信息技術(shù)、電教科技指導(dǎo)、培育信用農(nóng)戶等一系列措施，幫助農(nóng)民掌握科技知識、更新思想觀念，從而達(dá)到幫扶農(nóng)村發(fā)展的，促進(jìn)農(nóng)民增收的目的。截止目前，全市69個下派村共開展各類科技培訓(xùn)839期，培訓(xùn)34533人次；引進(jìn)加工企業(yè)69家，總投資7305萬元；組建各類協(xié)會、專業(yè)合作社137個，會員8477人，推銷農(nóng)副產(chǎn)品4990.5噸；培育信用戶6632戶，發(fā)放小額貸款2558.5萬元；轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力19079人，實現(xiàn)農(nóng)民增收5637.8萬元。

5、黨群干群關(guān)系進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。各聯(lián)掛單位通過各種慰問和結(jié)對幫扶活動，幫助下派村困難群體解決生產(chǎn)、生活中的實際問題，在抗洪救災(zāi)中更是顯現(xiàn)心系百姓、傾情服務(wù)的聯(lián)掛真情，使廣大農(nóng)民切身感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖，黨群干群關(guān)系更加密切了。到目前為止，全市為下派村共捐助資金82.3萬元和一批物質(zhì)，資助貧困生377人、捐贈助學(xué)資金9.9774萬元，結(jié)對幫扶困難黨員、群眾2249人，援助幫扶資金25.4916萬元。

6、農(nóng)民群眾的文化生活進(jìn)一步豐富。各聯(lián)掛單位和下派村支書除了在加強下派村黨的建設(shè)、公益設(shè)施建設(shè)和農(nóng)民增產(chǎn)增收等環(huán)節(jié)上加大力度外，還十分注重農(nóng)村精神文明水平的提高，紛紛采取了有效措施，豐富農(nóng)村的業(yè)余文化生活?；顒娱_展以來，各聯(lián)掛單位共組織開展文化下鄉(xiāng)和聯(lián)誼活動32場、義診服務(wù)40多次，發(fā)放醫(yī)療保健、科技文化、政策法律宣傳資料5600多份，受益群眾達(dá)7000多人。

二、實施“四聯(lián)五掛、互動發(fā)展”競賽活動中存在的問題

1、聯(lián)掛部門和隊伍的工作開展不平衡。一方面，聯(lián)掛單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識有差別，有的聯(lián)掛單位比較重視這項工作；有的聯(lián)掛單位不夠重視，還停留在派出一個人了事的層面上。其次，同一下派村的不同聯(lián)掛單位、部門之間開展不平衡，派出單位相對比較積極，幫扶力度比較大，而其它聯(lián)掛單位、部門、人員積極性相對不是那么高。第三，同一支隊伍，不同單位、部門、人員開展不平衡。如科技特派員隊伍，就存在下村服務(wù)時間和精力難保證的現(xiàn)象。首先，大多數(shù)科技特派員是單位的工作骨干，單位工作和下村服務(wù)兩頭兼顧，造成投入基層服務(wù)的時間和精力難保證。其次，科技特派員工作經(jīng)費不足?？萍继嘏蓡T缺乏必要的工作經(jīng)費，新品種、新技術(shù)的引進(jìn)，示范基地的建立，利益共同體的組建缺資金，影響了工作的效果。第四，由于科技特派員多集中在林業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利三個主要部門，如果下村工作，派出單位要多支出他們下村工作的往返車費，而這筆經(jīng)費市財政又末做　紡一安排，影響了派出單位的積極性。第五，供需存在矛盾。受專業(yè)限制，茶葉、蔬菜等專業(yè)的特派員少，而農(nóng)村需求這類專業(yè)的要求多。只好安排一個特派員掛多個村指導(dǎo)，客觀上由于跑面、掛點的村多，再加上有些派出單位經(jīng)濟(jì)上較困難，科技特派員下村開展服務(wù)的經(jīng)費沒有保障，因此，出現(xiàn)了有的掛點示范的科技特派員積極開展技術(shù)指導(dǎo)，舉辦培訓(xùn)班等活動，而有些科技特派員只是到村里報個道，未開展實質(zhì)性工作。此外，在流通工作方面，受農(nóng)民素質(zhì)影響，流通規(guī)?；?jīng)營意識還不夠強，市場體系尚未健全和完善。規(guī)模過小，產(chǎn)量太少，小產(chǎn)業(yè)、小龍頭、小品牌、小市場、小流通的格局沒有在根本上改變。

2、幫扶措施上“輸血”多、“造血”少。聯(lián)掛單位、部門在與下派村互動發(fā)展過程中，大多只注重辦一些顯性的、短期內(nèi)容易見成效的事項，也就是在一些具體的基礎(chǔ)上、資金上幫扶的多，而立足為下派村謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展的方面偏少。客觀上由于農(nóng)村如部門聯(lián)動幫扶中，資金上的幫扶多，技術(shù)、信息上的幫扶相對少；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目多，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目相對少。

3、扶持指導(dǎo)思想有偏差，重形式輕實效。如在機關(guān)黨組織聯(lián)建共創(chuàng)中，注重各項制度的建立、上墻，而在增強黨組織戰(zhàn)斗力、提高黨員整體水平，創(chuàng)新黨建活動等方面的聯(lián)建共創(chuàng)少。一些金融助理在掛戶扶持上，只注重培育信用戶、信用村，在幫助“信用戶”選擇發(fā)展項目上偏少。同時，存在因為村財?shù)呐f欠未還清而影響信用戶評定的問題。在組建各類協(xié)會、專業(yè)合作社時，只注重協(xié)會、專業(yè)合作社的成立，會員的吸收，而開展活動少，后續(xù)的服務(wù)沒有跟上，組織廣大分散農(nóng)戶對接大市場的作用沒有得到有效發(fā)揮。在選派聯(lián)姻企業(yè)、聯(lián)絡(luò)協(xié)會這些專業(yè)性較強的隊伍時，客觀上由于受這些企業(yè)、協(xié)會及人才、物力資源等各方面的限制，從而影響了這些聯(lián)掛單位、人員作用的發(fā)揮。如與下派村聯(lián)姻的企業(yè)多屬民營企業(yè)，對這項工作的認(rèn)識不一，認(rèn)為安排企業(yè)掛村就是要他們出錢，對這項工作配合不積極，導(dǎo)致聯(lián)掛工作成效不大。由此造成，一方面是聯(lián)掛責(zé)任單位、責(zé)任人的優(yōu)勢無法發(fā)揮，另一方面是下派村的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)又得不到有效幫扶。

4、輿論宣傳廣度不夠，氛圍不濃?！八穆?lián)五掛、互動發(fā)展”競賽活動在聯(lián)掛的九支隊伍、責(zé)任人中已形成共識，但在末參與聯(lián)掛工作的社會其他部門、單位的人員中認(rèn)知度不高，包括有些新聞單位在導(dǎo)向上也不夠重視，對下派工作的宣傳還有一定的局限性，不夠廣泛，致使四聯(lián)五掛活動只局限在參與這項工作的部分單位、部分人員的認(rèn)識中，而末參與或末從事這項工作的部門和人員卻鮮為了解。

三、建議措施

1、細(xì)化工作責(zé)任，明確幫扶目標(biāo)，使考評標(biāo)準(zhǔn)更便于操作。鑒于各下派村基礎(chǔ)條件不同、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同，九支幫扶隊伍的具體情況也不同。我們今年重點加強了對聯(lián)掛單位幫扶措施的考評工作。根據(jù)南平的精神，近期已對聯(lián)掛單位幫扶下派村工作的考評標(biāo)準(zhǔn)作了修訂。把聯(lián)掛單位對下派村的幫扶目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。此外，要以各聯(lián)掛單位核心，建議建立聯(lián)掛責(zé)任單位和責(zé)任人聯(lián)席會議制度，切實抓好幫扶工作落實，即每季度由掛村市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織所有聯(lián)掛責(zé)任單位、責(zé)任人到下派村召開聯(lián)席會議，圍繞各自三年幫扶目標(biāo)任務(wù)，研究制定當(dāng)前一段時間幫扶重點，明確各責(zé)任單位、責(zé)任人的任務(wù)，并進(jìn)行自查自糾，對上一次聯(lián)席會議分解的任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行回頭看。組織部、農(nóng)辦、經(jīng)貿(mào)局和信用聯(lián)社等有關(guān)部門，定期或不定期地對各聯(lián)掛責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行督促檢查，并在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報，督促抓好落實，確保幫扶工作取得實效。

2、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，講求幫扶實效，建立幫扶的長效機制。解決“三農(nóng)”問題是一個復(fù)雜性、長期性的工程，不可能通過短短的三年時間解決好所有問題。因此，在幫扶過程中一定要摸實情、辦實事、求實效，避免追求政績工程、搞短期行為。各聯(lián)掛單位要立足長遠(yuǎn)，堅持用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作，把幫扶的重點放在提高下派村經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，增強下派村造血功能上來，幫助下派村理清工作思路，制定好工作規(guī)劃，并積極為下派村解決生活、生產(chǎn)中的困難和問題，協(xié)調(diào)化解各種矛盾糾紛，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。建議信用聯(lián)社調(diào)整信用村、信用戶評定辦法，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶應(yīng)先評信用戶，再逐步推進(jìn)信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，從而讓更多的農(nóng)戶享受到小額信貸的好處，推進(jìn)農(nóng)村誠信社會建設(shè)，服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展。力爭通過三年的幫扶，為下派村打好基礎(chǔ)、選好路子，促進(jìn)下派村的可持續(xù)發(fā)展。

3、切合實際需求，發(fā)揮整體合力，優(yōu)化幫扶措施。能否優(yōu)化資源配置，把全社會的力量進(jìn)行有機整合，形成對下派村強大的幫扶合力，是開展“四聯(lián)五掛、互動發(fā)展”活動取得成效大小的關(guān)鍵。因此，我們建議要進(jìn)一步增強聯(lián)掛單位的針對性，重點對規(guī)模企業(yè)、專業(yè)協(xié)會、科技特派員三支隊伍進(jìn)行一次全面排查，對與下派村實際不相適宜的，采取雙向選擇的方式，進(jìn)行重新調(diào)整。同時，在調(diào)整中應(yīng)盡量避免一個企業(yè)或協(xié)會聯(lián)掛多個下派村的現(xiàn)象，以便能集中力量進(jìn)行有效幫扶。其次，圍繞各下派村的資源特色，以發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，以農(nóng)村服務(wù)社會化為目標(biāo)，各聯(lián)掛責(zé)任單位和責(zé)任人充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，并善于借助其它部門和社會力量，更廣泛更有效地促進(jìn)有利于“三農(nóng)”發(fā)展的各類社會資源導(dǎo)入下派村，從資金、技術(shù)、信息、流通、加工等方面進(jìn)行幫扶，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，力量有機整合，切實做好產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，幫助做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

4、開辟專題欄目，加大宣傳力度，營造競賽氛圍。今年七月開始，市委為了加大第二輪下派工作的宣傳力度，通過組織部門的協(xié)調(diào)，已經(jīng)在建甌有線電視臺、廣播電臺、建甌時空等三家宣傳媒體上開設(shè)了“四聯(lián)五掛、互動發(fā)展”競賽活動的宣傳專欄，凡是涉及下派村、聯(lián)掛部門下村活動的內(nèi)容都在專題欄目上及時報道。因此，社會各單位都要從推進(jìn)全面建設(shè)小康社會和實踐“三個代表”重要思想的高度，大力宣傳開展“四聯(lián)五掛、互動發(fā)展”競賽活動的必要性和重要性，進(jìn)一步提高聯(lián)掛責(zé)任單位和責(zé)任人的政治意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，確保所有的聯(lián)掛責(zé)任單位和責(zé)任人都動起來，積極投身到“四聯(lián)五掛、互動發(fā)展”活動中去。各聯(lián)掛單位也可以在本部門內(nèi)部簡報上開設(shè)“四聯(lián)五掛、互動發(fā)展”專欄，輔以各種板報，對活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行廣泛宣傳，真正為活動的開展?fàn)I造良好的社會氛圍。

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第二篇：市公安局創(chuàng)新交通事故處理工作機制

市公安局創(chuàng)新交通事故處理工作機制

努力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定

今年來，市公安局堅持社會管理創(chuàng)新，積極探索交警內(nèi)部事故處理工作機制、交通肇事逃逸案件偵破機制和事故處理“一站式”服務(wù)機制，有效地提升了交通事故處理的群眾滿意率和執(zhí)法公信力。

一、完善交警內(nèi)部事故處理工作機制，規(guī)范事故處理執(zhí)法行為。該局在“快、細(xì)、準(zhǔn)、實、嚴(yán)”字做文章，建立了規(guī)范高效的運行工作機制。一是接處警上做到“快”。在事故處理大隊和各管理大隊實行24小時備勤制度，備有專門出警車，做到了接警后五分鐘內(nèi)快速出警。二是現(xiàn)場勘查上做到“細(xì)”。無論是盛夏酷暑還是數(shù)九寒冬，無論白天還是黑夜，無論刮風(fēng)還是下雨，做到對每起事故現(xiàn)場都一絲不茍，詳細(xì)勘查，必要時就地現(xiàn)場調(diào)查走訪，為事故認(rèn)定提供準(zhǔn)確可靠的第一手資料。三是責(zé)任認(rèn)定上做到“準(zhǔn)”。對一般性事故無特殊情況的，一律在十日內(nèi)出具事故責(zé)任認(rèn)定書，每一起責(zé)任認(rèn)定都經(jīng)集體開會討論，防止了暗箱操作，防止了人情案和關(guān)系案，也防止了冤假錯案的發(fā)生。四是調(diào)解工作做到“實”。引入“預(yù)調(diào)解”制度，綜合事故責(zé)任、賠付能力、家庭經(jīng)濟(jì)狀況等，不厭其煩地做各方當(dāng)事人的工作，盡量達(dá)到雙方滿意。五是審核把關(guān)做到“嚴(yán)”。實行三級把關(guān)制，即辦案民警、中隊長和分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職，各負(fù)其責(zé)，通過層層把關(guān)，使得每一起案子都經(jīng)得起考驗、經(jīng)得起考評。

二、建立健全交通肇事逃逸案件偵破機制，提高逃逸案件偵破率。該局建立相關(guān)警種協(xié)調(diào)工作機制，加強公路監(jiān)控卡口建設(shè)，加大破案工作力度，提高交通肇事逃逸案件偵破率。一是建立快速反應(yīng)機制。交警支隊各大隊及各派出所落實了24小時值班制度。一旦發(fā)生交通肇事逃逸案件，在市局指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度下，各派出所和交警各大隊值班民警在第一時間趕到指定地點，迅速布控堵截。二是加強道路交通監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。投入180多萬元建設(shè)了12處高清監(jiān)控卡口，基本形成了覆蓋全市主要道路的高清監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。三是建立公安內(nèi)部多警協(xié)作機制。在偵辦死亡逃逸案件過程中，由派出所、交警、刑偵、技偵等部門聯(lián)合組成偵破專班，有力地推動了案件偵破工作。今年以來，交警支隊在刑警支隊和各派出所等兄弟單位的配合下，走訪村民數(shù)萬人次，排查各類車輛5000多臺次，遠(yuǎn)赴福建、湖南、江西等省市，克服重重困難，偵破各類交通肇事逃逸案件23起，其中重大交通肇事逃逸案件8起。

三、建立交通事故維穩(wěn)聯(lián)動機制，及時化解矛盾糾紛。在市應(yīng)急辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與各區(qū)鎮(zhèn)場處和相關(guān)部門按照“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在中”和“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、部門配合、快速高效”的原則，各司其職、各盡其責(zé)、嚴(yán)密防范、積極處置，最大限度地減少了因道路交通事故引發(fā)的不穩(wěn)定因素。一是及時掌握動態(tài)，提前介入。事故處理民警在發(fā)現(xiàn)死者家屬有鬧事苗頭后，在第一時間向市委市政府和市局發(fā)出預(yù)警，并安排專班跟隨死者家屬，上門談話，宣講法律政策，向圍觀群眾解釋事故真相，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)上陣，靠前指揮。突發(fā)事件發(fā)生后，市公安局和交警支隊負(fù)責(zé)人迅速到達(dá)現(xiàn)場，面對面地做群眾的思想工作和開展法律知識宣傳，引導(dǎo)事故當(dāng)事人通過法律程序協(xié)商解決問題，或用法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。三是緊緊依靠黨委政府，解決矛盾。發(fā)生重大道路交通事故和交通肇事逃逸事故后，立即報告當(dāng)?shù)貐^(qū)鎮(zhèn)處場應(yīng)急辦（值班室）和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，及時介入死者家庭，通報事故處理工作進(jìn)展情況，認(rèn)真解答家屬提出的各種問題，穩(wěn)定家屬情緒。對有可能發(fā)生上訪鬧事的案件，在第一時間向市應(yīng)急辦發(fā)出預(yù)警，提請市應(yīng)急辦協(xié)調(diào)有關(guān)區(qū)鎮(zhèn)場處和相關(guān)部門做好穩(wěn)控工作。

四、建立 “一站式”服務(wù)機制，確保事故處理方便快捷。為整合社會資源，方便事故當(dāng)事人依法處理交通事故，該局共投資近500萬元建設(shè)了面積約2050平方米的事故處理綜合服務(wù)大樓、面積660平方米的事故施救和車輛損失鑒定中心、面積6500平米可供50輛各類車輛停放的停車場。事故處理相關(guān)的法院、司法、物價、保險機構(gòu)、事故清障等多個部門和單位在服務(wù)中心成立辦事機構(gòu)或開設(shè)辦事窗口，與公安交警一道為交通事故當(dāng)事人提供“一站式”無縫隙服務(wù)。一是人民法院設(shè)立交通事故法庭。市人民法院在“一站式”服務(wù)中心設(shè)立道路交通事故法庭，為交通事故當(dāng)事人及時提供訴訟保全、司法確認(rèn)、案件受理、法庭調(diào)解、判決執(zhí)行等協(xié)助。二是司法部門設(shè)立交通事故損害賠償人民調(diào)解中心。請律師進(jìn)行法律咨詢和先行介入事故調(diào)解工作，是我市公安交警事故處理部門已探索實行的一個好的做法。市司法局協(xié)調(diào)有關(guān)單位在“一站式”服務(wù)中心

建設(shè)道路交通事故損害賠償人民調(diào)解中心，積極化解交通事故賠償矛盾糾紛?，F(xiàn)在已有2家律師事務(wù)所安排了5位律師為交通事故當(dāng)事人服務(wù)。三是物價部門設(shè)立事故車物損失評估窗口。市物價局在“一站式”服務(wù)中心設(shè)立了“交通事故車輛定損中心”，就地受理當(dāng)事人的申請，進(jìn)行損失鑒定，出具鑒定結(jié)論。四是保險機構(gòu)設(shè)立交通事故保險理賠中心。在“一站式”服務(wù)平臺設(shè)立了“交通事故保險理賠中心”，事故當(dāng)事人需要辦理保險理賠業(yè)務(wù)時，由承保的公司安排專人到理賠中心直接辦理，實現(xiàn)交通事故保險理賠快速、便捷。五是法醫(yī)鑒定機構(gòu)設(shè)立交通事故傷殘法醫(yī)鑒定窗口。市局法醫(yī)鑒定中心在“一站式”服務(wù)中心設(shè)立窗口，隨時提供服務(wù)，避免當(dāng)事人來回奔波。六是司法痕跡鑒定機構(gòu)設(shè)立車輛痕跡鑒定窗口。因我市沒有具備相應(yīng)資質(zhì)的鑒定機構(gòu)，需要鑒定的車輛需拖往武漢鑒定，來回費時費力費錢而且非常麻煩。市局與武漢三真司法痕跡鑒定所建立了合作關(guān)系，事故當(dāng)事人在“一站式”服務(wù)中心即可申請車輛痕跡鑒定。

第三篇：市公路局 突出重點__創(chuàng)新機制(第二稿)

突出重點創(chuàng)新機制

扎實推進(jìn)公路系統(tǒng)反腐倡廉教育工作

濱州市公路管理局

近年來，濱州市公路管理局堅持把反腐倡廉教育作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一項基礎(chǔ)性工作，常抓不懈，緊抓不放，為推動濱州公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展提供了有力保障。三年來，濱州公路建設(shè)投資過百億元，沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，順利實現(xiàn)了濱州公路“大干百億工程、創(chuàng)建全國文明單位”的奮斗目標(biāo)。我局先后榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“全省先進(jìn)基層黨組織”、“富民興魯”勞動獎?wù)?、“全省思想政治工作先進(jìn)單位”、“全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政暨預(yù)防職務(wù)犯罪工作先進(jìn)單位”等30余項省級以上榮譽稱號，2007年取得“行風(fēng)廉政建設(shè)杯”全省公路系統(tǒng)第一名，被市委、市府授予“反腐倡廉勤政效能建設(shè)先進(jìn)單位”。我們的主要做法是：

一、結(jié)合實際，突出三個教育重點

再好的辦法、再好的機制、再好的監(jiān)督，也不能替代自律，自律的關(guān)鍵在于不斷強化教育。特別是公路行業(yè)掌握著國家公路建設(shè)的巨額資金，是腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，必須通過加強教育筑牢拒腐防變的思想道德防線。

1、加強對重點人員的教育。領(lǐng)導(dǎo)干部是廉政教育的重

1點對象。工作中，我們一是堅持在領(lǐng)導(dǎo)干部中實施“三個帶頭”。即黨委中心組帶頭搞好集中學(xué)習(xí)、“一把手”帶頭講廉政黨課、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加廉政教育各項活動，把廉政教育工作納入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃。通過實施“三個帶頭”，全局領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和從政道德修養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。二是堅持對新提拔干部進(jìn)行廉政培訓(xùn)。通過邀請市紀(jì)委、市檢察院領(lǐng)導(dǎo)做預(yù)防職務(wù)犯罪的專題廉政講座，對新提拔副科級以上干部集中進(jìn)行廉政培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)他們算好政治、經(jīng)濟(jì)、名譽、家庭、親情、自由、健康“七筆賬”，自覺做到明是非、知廉恥、曉榮辱，做一個心地清凈、品行端正的人。三是堅持廉政教育同干部的培養(yǎng)、選拔、管理和使用相結(jié)合。把干部接受廉政教育的情況和效果，作為提拔使用的重要依據(jù)，建立了定期談話、誡勉談話、警醒談話等制度，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺做到廉潔自律。

2、加強對重點崗位的教育。腐敗問題往往發(fā)生在重點崗位。針對不同類別、不同層次崗位的實際，有針對性地確定教育內(nèi)容，分層施教、分類施教，使廉政教育更加結(jié)合崗位實際。特別是對掌管人財物和具有行政執(zhí)法權(quán)的關(guān)鍵崗位，對從事工程招投標(biāo)、工程分包、材料設(shè)備采購、設(shè)計變更、資金撥付、行政執(zhí)法等關(guān)鍵崗位上的工作人員，要求他們都結(jié)合自己的工作特點，寫出廉政承諾和廉政警句，并在《濱州公路報》上刊登公示，讓重點崗位的黨員干部時刻提醒自己。近年來，我局先后舉辦路政執(zhí)法人員、養(yǎng)路費征收

人員、財務(wù)會計人員、工程管理和工程監(jiān)理等重點崗位人員廉政教育專題講座20余次，受教育人員近2000人。

3、加強對重點時期的教育。重點時期最易誘發(fā)腐敗問題。每逢元旦、春節(jié)、仲秋節(jié)等重大節(jié)日，我們都通過提前印發(fā)《關(guān)于加強節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》、利用辦公樓電子屏幕發(fā)布廉政信息、在收費窗口及建筑工地懸掛廉政標(biāo)語等教育方式，早打招呼、早提醒，適時掀起階段性廉政教育活動高潮。近幾年，我們先后開展了 “學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)，爭當(dāng)勤政廉政模范”、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)清廉實干，積極構(gòu)建和諧公路”等系列主題教育，廣大黨員干部立黨為公、執(zhí)政為民的意識得到切實增強。今年，我們又以“做勤廉表率，促科學(xué)發(fā)展”活動為契機，在全市公路系統(tǒng)開展了“讀書思廉”活動，由市局紀(jì)監(jiān)室不定期地向廣大黨員干部推薦發(fā)放集思想性、知識性、可讀性于一體，具有一定史料價值的黨風(fēng)廉政建設(shè)資料，使黨員干部受益匪淺。

二、立足長效，創(chuàng)新三項教育機制

加強制度建設(shè)，形成完善的反腐倡廉教育體系，是反腐倡廉的治本之策，特別是在公路系統(tǒng)領(lǐng)域，創(chuàng)新完善反腐倡廉教育機制尤為重要。

1、創(chuàng)新典型導(dǎo)廉機制。典型的作用是巨大的。持續(xù)開展理想信念教育，用先進(jìn)典型激勵和影響廣大黨員干部廉潔從政，是我局多年來的一貫做法。近年來，我們廣泛開展了向鄭培民、宋魚水、牛玉儒等優(yōu)秀典型學(xué)習(xí)的教育活動，通

過示范教育，引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部以典型為榜樣，不斷加強黨性修養(yǎng)，提高拒腐防變的自覺性。同時，注意挖掘身邊的先進(jìn)典型教育黨員干部，在全市公路系統(tǒng)各個工作崗位評選樹立了170位模范典型，并將他們的先進(jìn)事跡收錄編印成《長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方》和《一路走好》等書籍，發(fā)放給每一位黨員干部，收到了良好的教育效果。

2、創(chuàng)新警示思廉機制。反面典型最具有說服力。自2003年起，我局每年把6月份作為“反腐倡廉警示教育月”，組織廣大黨員干部到魯中監(jiān)獄進(jìn)行參觀，觀看《貪路無歸》、《王懷忠的兩面人生》、《懺悔與警示》等具有普遍教育意義的反面典型電教片，深刻揭示職務(wù)犯罪后果的嚴(yán)重性、危害性，并將近幾年公路系統(tǒng)查處的反面典型案件編印成冊，發(fā)放到每一位黨員干部手中，教育大家做到“六慎”，即慎初、慎微、慎獨、慎欲、慎權(quán)、慎友；去“四心”，即私心、貪心、色心、野心；行“四自”，即自重、自省、自警、自勵，達(dá)到了觸及思想、觸及靈魂的警示教育效果。去年，我局開展的警示教育月“五個一”活動，得到了省交通廳和省廳公路局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在全省公路系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。

3、創(chuàng)新“家庭助廉”機制。家庭是拒腐防變的第一道關(guān)口。我們以“廉潔家庭”創(chuàng)建活動為載體，開展廉政教育進(jìn)家庭活動。通過向全市公路系統(tǒng)副科級以上干部家屬發(fā)放創(chuàng)建“廉潔家庭”倡議書、簽署“廉潔家庭”承諾書、組織觀看《廉潔治家警示錄》、召開家庭助廉座談會、與特困戶“結(jié)貧思廉”

等形式，使公路干部家屬深刻認(rèn)識到“有廉才有家”的深刻含義，自覺做到廉潔治家，構(gòu)筑起了家庭拒腐防變的堅固長堤。同時，延伸開展了廉政教育進(jìn)機關(guān)、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)工地的“五進(jìn)”活動，使廉政教育滲透到全市系統(tǒng)每一個崗位、每一個員工、每一個家庭，使濱州公路遍地“廉”花開。

三、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實三項保障措施

公路系統(tǒng)自身的工作性質(zhì)，決定了必須把廉政教育擺在突出重要的位置，做到時時抓教育、處處抓教育，形成齊抓共管的強大合力。

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。我們要求，全局各單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位廉政教育工作要親自抓、負(fù)總責(zé)，重要活動親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，以自己的模范行動和良好作風(fēng)，帶動了周圍干部群眾。全局各單位相繼建立了“黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)”的廉政教育組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為黨風(fēng)廉政教育工作的順利開展提供了有力的組織保障。

2、強化責(zé)任落實。全局各單位每年都圍繞公路中心工作，制定廉政教育的實施意見，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將廉政教育工作分解到領(lǐng)導(dǎo)、明確到部門、落實到人頭、具體到時限，確保“事事有人抓、人人有事干”。各單位對確定的每項工作都實行指標(biāo)化管理、責(zé)任化推進(jìn)，對每項工作任務(wù)，都排出形象進(jìn)度，明確完成時限，靠明晰的責(zé)任、嚴(yán)格的制度，推動了廉政教育各項工作任務(wù)的有效落實。

3、強化檢查考核。強化檢查考核，是促進(jìn)工作落實的有效措施。我們堅持把加強廉政教育與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同部署、同檢查、同考核。每年結(jié)合對基層各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核，對廉政教育工作開展情況進(jìn)行兩次檢查，通過聽匯報、看資料、座談了解等形式，特別突出對領(lǐng)導(dǎo)干部、重點部門、重點崗位人員廉政教育工作的考核監(jiān)督，并將考核結(jié)果作為對基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核的重要內(nèi)容，真正以考核推動工作，以獎懲促進(jìn)發(fā)展，實現(xiàn)了反腐與倡廉的雙促進(jìn)、雙提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我局的廉政教育工作雖然取得了一定成績，但與上級要求、與兄弟單位相比還存在許多問題和不足。下一步，我們將以這次會議為契機，在市委、市紀(jì)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步豐富廉政教育內(nèi)容，創(chuàng)新廉政教育形式，不斷提升廉政教育的文化內(nèi)涵，以更加堅定的信心、更加積極的態(tài)度、更加有力的措施，深入推進(jìn)反腐倡廉教育工作，努力開創(chuàng)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面。

第四篇：開發(fā)園區(qū)體制機制創(chuàng)新工作匯報專題

開發(fā)園區(qū)體制機制創(chuàng)新工作匯報

按照市委關(guān)于推進(jìn)開發(fā)園區(qū)體制機制創(chuàng)新的總體部署和要求，臺安作為全市的先行試點縣，堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高起點開局、高效率推進(jìn)，做到邊探索邊改革，權(quán)力下放、全員聘用、財政統(tǒng)計、目標(biāo)管理、績效考評等工作有序開展，有效解決了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，極大調(diào)動了干部職工的積極性和創(chuàng)造性，“兩區(qū)一城”各項工作呈現(xiàn)出前所未有的生機與活力，無論是項目工作，還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都取得了顯著成效。

1、著眼于“權(quán)力如何下放”，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新，做到了權(quán)責(zé)明確。建立權(quán)責(zé)一致的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確下放什么權(quán)、怎么下放得合理，才能確保開發(fā)園區(qū)改革的順利進(jìn)行。一是下放用人權(quán)。制定了《臺安縣“兩區(qū)一城”體制機制改革協(xié)調(diào)工作方案》、《關(guān)于創(chuàng)新“兩區(qū)一城”選人用人機制的實施意見》，明確了除“兩區(qū)一城”領(lǐng)導(dǎo)班子外，內(nèi)設(shè)機構(gòu)和其他人員都由“兩區(qū)一城”管委會聘用；公選干部由“兩區(qū)一城”管委會負(fù)責(zé)提出崗位名稱、人選條件；中層及中層以下干部的績效考評辦法由“兩區(qū)一城”管委會制定，并負(fù)責(zé)考核；新錄用人員檔案由“兩區(qū)一城”管委會負(fù)責(zé)管理。二是下放管理權(quán)。圍繞簡政放權(quán)。

講、民主投票的方式，推薦產(chǎn)生33名中層干部；注入活水即實行由外省命題判卷、聘用外市人員擔(dān)任面試評委、優(yōu)先考慮外地人員的“三外”方式，面向全社會公開選聘3名中層干部。目前，我們已經(jīng)完成了筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)，三個崗位的第1名均來自經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)。此外有1名工作在浙江省揚州市、畢業(yè)于中國科學(xué)院生態(tài)學(xué)專業(yè)的博士研究生被我們專門選聘到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)任職。一般干部聘用時，做到了雙向選擇，公開選崗，崗位選人，綜合評定，全員聘任，收到了非常好的效果。二是靠激勵管干部。按照合理賦值、量化評分、獎優(yōu)罰劣的原則，建立崗位分類和職級分層次相結(jié)合的績效考評體系，做到人人肩上有指標(biāo)，人人心中有目標(biāo)。如八角臺新城實行分類分崗考核，招商部門和綜合職能部門分別實行“541”和“6211”指標(biāo)考評，這樣既體現(xiàn)了部門的職能特點，又突出了部門的工作重點，從而使工作目標(biāo)更明確，工作效率更高。按照“以崗定薪、能者高薪”的分配原則，建立以績效工資制為主體的薪酬分配形式，實現(xiàn)按勞、按績、按效分配相結(jié)合。如經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對民主測評合格的人員，聘用后執(zhí)行崗位工資、績效工資、獎勵工資、補貼四部分組成的績效工資制度，對民主測評出的4名不稱職工作人員，聘用一年內(nèi)不執(zhí)行績效工資制度，而是采取將本人現(xiàn)行檔案工資的70%作為崗位工資，其余30%作為績效工資的辦法，根據(jù)年底考核得分比例確定應(yīng)發(fā)工資，一年后民主測評再不稱職的，開發(fā)區(qū)將與其解除聘用合同，實現(xiàn)了職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能多能少。三是憑績效用干部。為激發(fā)干部活力，“兩區(qū)一城”管委會把績效考評結(jié)果作為職級升降、收入增減、人員去留的基本依據(jù)，真正做到憑實績用人，看民意用人。如經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對考核排名末位的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部亮黃牌，連續(xù)兩年排名末位的做降職處理，連續(xù)三年排名末位的免職；對考核排名末位的一般干部亮黃牌，連續(xù)兩年排名末位的亮紅牌，由開發(fā)區(qū)管委會另行安排工作，實現(xiàn)了有為者有位、多勞者多得、實干者實惠。

3、著眼于“財稅如何增加和項目如何落地”，推進(jìn)管理機制創(chuàng)新，促進(jìn)了實力提升。只有源源不斷的項目流，才能讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為地區(qū)發(fā)展新的增長極，最終實現(xiàn)發(fā)展提速、實力提升。一是明確財政分配增動力。賦予“兩區(qū)一城”一級財政權(quán)，實行封閉管理，即財政體制單列，與縣財政單獨結(jié)算，納入預(yù)決算管理，“兩區(qū)一城”范圍內(nèi)形成的財稅收入按一定比例留管委會支配。明確“兩區(qū)一城”統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作職能，確保數(shù)據(jù)的一體化和合理化。目前，我縣“兩區(qū)一城”還處于過渡期，其財力還不足以養(yǎng)活自己。為此，縣委、縣政府決定，采取先喂奶，再斷奶，然后反哺臺安的方式，實行財政限期補助。具體辦法是：二年內(nèi)，對臺安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)?，F(xiàn)有人員工資基數(shù)，對農(nóng)高區(qū)按現(xiàn)有人員工資基數(shù)上浮30%，對八角臺新城只管新增加人員工資保基數(shù)，二年后“兩區(qū)一城”與財政完全脫鉤，切實做到了扶一把、拉一把、推一把。這種捆綁式給予，倒計時推進(jìn)的方式，使“兩區(qū)一城”自覺地變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，千方百計上項目，增稅源。二是注重項目落地增實力。我們確定了以項目大小看能力高低，以稅收多少看發(fā)展快慢，以財政盈虧看實力強弱的經(jīng)濟(jì)工作考評方式，從而促進(jìn)了“兩區(qū)一城”始終突出項目這一中心，激發(fā)了廣大干部職工人人想項目、人人引項目、人人落項目的主動性和創(chuàng)造性。目前，河北華德投資10億元的多色彩鋼生產(chǎn)線、安井集團(tuán)投資6億元的速凍食品生產(chǎn)基地等14個項目落戶臺安，開工建設(shè)，使項目落地、實力增加變成了現(xiàn)實。三是推動黨建創(chuàng)新增活力。注重發(fā)揮“兩區(qū)一城”黨工委的職能，促使其圍繞招商引資深化黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)機制，強化日常管理，切實把干部職工精力和重心引領(lǐng)到招商引資上項目中來。大力推進(jìn)窗口崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，注重發(fā)揮黨員模范作用，建立“一站式”審批服務(wù)平臺，確保企業(yè)辦事不出區(qū)，贏得了企業(yè)的認(rèn)可，堅定了企業(yè)到“兩區(qū)一城”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心。同時，按照組織推動、典型帶動、載體牽動的工作思路，加強企業(yè)黨組織建設(shè)。

第五篇：工作匯報機制

工作匯報機制

1．工作匯報的目的

1)為規(guī)范公司的工作分配及匯報，加強公司內(nèi)部工作進(jìn)程管理，提高部門的工作效率；

2)及時了解各部門的工作情況，掌控各項工作進(jìn)展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，更好的完成各項工作。

2．工作匯報形式 周工作計劃及執(zhí)行總結(jié)

1）個人周工作計劃及執(zhí)行總結(jié)：由各部門員工個人填寫匯報到部門經(jīng)理處審核留底；

2）部門周工作計劃及執(zhí)行總結(jié)：由部門經(jīng)理填寫匯報到馬佳審核和留底；

3）集團(tuán)總結(jié)：由敖勇根據(jù)各部門情況，做每周總結(jié)，每月匯總后匯報，重大事宜需要及時向董事會匯報。

月工作計劃及總結(jié)

1）個人月工作計劃及執(zhí)行總結(jié)：由各部門員工個人填寫匯報給行政部門；

2）部門月工作計劃及執(zhí)行總結(jié)：由部門經(jīng)理填寫匯報給行政部門；

3）集團(tuán)總結(jié)：由敖勇進(jìn)行統(tǒng)一的月總結(jié)匯報。說明

1）個人計劃報告由個人按要求報告?zhèn)€人本月工作計劃（包括正常事宜、異常變動、工作發(fā)現(xiàn)、工作改良、工作建議及好的提議和方式方法等）。

2）部門經(jīng)理除需填寫個人工作計劃內(nèi)容外，同時要將部門的計劃統(tǒng)一安排計劃填寫報告（包括工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

3）中心負(fù)責(zé)人除需填寫個人工作計劃內(nèi)容外，同時將中心所下達(dá)的任務(wù)安排統(tǒng)一填寫報告（包括工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

4）部門、中心及分公司的個人計劃工作內(nèi)容和下屬單位的計劃安排可統(tǒng)一寫在部門計劃報告中。

3.工作匯報要求

1）工作匯報要求：突出重點、條理清晰、語言簡練、格式規(guī)范。2）工作匯報堅持“逐級匯報”制：即各部門工作職員應(yīng)向部門經(jīng)理匯報，各部門負(fù)經(jīng)理應(yīng)向集團(tuán)總經(jīng)理匯報，集團(tuán)總經(jīng)理向董事會匯報工作。

3）根據(jù)“逐級匯報”制，相關(guān)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對工作匯報進(jìn)行審閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正和指導(dǎo)，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促，對下屬人員提出的問題及建議要及時反饋。

4．工作匯報時間及流程

周工作匯報時間及流程

1）每周五中午12:00前，每位員工將本周工作執(zhí)行及下周工作計劃發(fā)到行政部審核；

2）每周五下午14:00前，部門經(jīng)理將部門本周工作執(zhí)行及下周工作計劃發(fā)到行政部審核；

3）每周五下午17:30前，中心負(fù)責(zé)人將中心本周工作執(zhí)行及下周工作計劃統(tǒng)一報到行政部門匯總，再由總經(jīng)理審核；

月工作匯報時間及流程

1）每月28號前，每位員工將本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計劃發(fā)到部門經(jīng)理處；

2）每月29號前，部門經(jīng)理將部門本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計劃發(fā)到總經(jīng)理處；

3）每月30號下午17：30分前，總經(jīng)理將中心本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計劃發(fā)到董事會；

4）每月1號（遇節(jié)假日順延），公司就各中心本月總結(jié)及下月計劃召開公司例會，由總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）進(jìn)行會議主持。

5．執(zhí)行和查驗

1）每位所提報工作計劃人員，必須將計劃工作記錄在案。2）每個計劃工作都能在所屬領(lǐng)導(dǎo)查驗時可以及時提供。3）各部門、個人其月工作計劃和進(jìn)度，由總經(jīng)理助理每周五定期、或不定期，統(tǒng)一進(jìn)行抽查和監(jiān)督。

說明

1）所有人員需嚴(yán)格按上述說明執(zhí)行，工作匯報將作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)，周例會一月內(nèi)有4次，每周一上午召開，月例會無特殊情況，只要有不及時匯報者，即將予以罰款處理，對工作計劃中提到好的建議或好的工作改良方法，將根據(jù)對公司發(fā)展的重要性，進(jìn)行獎勵，具體參公司《獎懲制度》作為考核辦法。

2）各項工作匯報要以電子文檔和書面文檔形式雙向保留，并統(tǒng)一管理以備檢查。

3）如果一個人分屬兩個部門，則應(yīng)分別將工作報告發(fā)送給相應(yīng)的直屬領(lǐng)導(dǎo)，如不涉及到保密問題，可將工作報告填寫在一份報告中。如涉及到保密問題，則應(yīng)將工作報告分開填寫，并分別匯報。