第一篇：創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制

重視機制創(chuàng)新 加強學(xué)校黨建

梁邱一中創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制

面對國際競爭日益激烈、教育科技發(fā)展日新月異的新形勢、新情況，深化教育改革、推進教育創(chuàng)新已是時代發(fā)展的需要。學(xué)校黨組織作為學(xué)校工作的戰(zhàn)斗堡壘，要不斷創(chuàng)新黨建工作，而機制的創(chuàng)新是關(guān)鍵。我們認為在新形勢下，學(xué)校黨組織要以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進、開拓黨建工作機制的創(chuàng)新，為教育創(chuàng)新、黨建發(fā)展提供有力保證。

一、完善黨員管理機制

黨是建設(shè)有中國特色社會主義的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨員是黨的肌體的細胞，是構(gòu)建黨組織的最基本的要素。黨員管理是黨建工作中的最活躍、最能動的管理，在黨自身建設(shè)中具有戰(zhàn)略地位。從黨的本質(zhì)看，黨員管理是黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)；從黨肩負的任務(wù)看，黨員管理是促進改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的重要保證；從黨的功能看，黨員管理是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要載體。在學(xué)校黨建中，切實做好黨員的管理工作，調(diào)動黨員的積極性、創(chuàng)造性，是發(fā)揮黨組織在學(xué)校的教育教學(xué)工作戰(zhàn)斗堡壘作用的重要保證。

1、班子建設(shè)樹旗幟。旗幟就是形象，旗幟就是方向。班子黨員的素質(zhì)如何，將直接影響到整個支部的黨員隊伍。黨員管理工作者是黨員管理的主體，要肩負起自己的歷史重任，就必須按照“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的要求加強自身修養(yǎng)。我校黨委班子成員能夠帶頭深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，帶頭學(xué)習(xí)素質(zhì)教育理論和黨的教育方針、政策，不斷提高理論水平。我們經(jīng)常強化這些觀念：加強思想作風(fēng)建設(shè)，辦事公道，從政清廉，政治素質(zhì)強；班子講團結(jié)，講奉獻，同心同德；要敢于創(chuàng)新、干事業(yè)。經(jīng)過努力，班子的導(dǎo)向、榜樣作用顯現(xiàn)出來了。

2、崗位工作創(chuàng)氛圍。人是環(huán)境之子，環(huán)境因素對人的影響不可忽略。校黨委突出了“鋪路子”、“搭臺子”、“搶占制高點”三件事，為黨員創(chuàng)設(shè)良好的崗位氛圍?！颁伮纷印奔辞Х桨儆媱?chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，更新每個黨員、教師的教育觀念。觀念是行動的指南，觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提。學(xué)校黨組織創(chuàng)造理論學(xué)習(xí)、專家講授、民主討論、反思自勵等機會讓黨員的觀念在認識提高中轉(zhuǎn)變；通過改革讓觀念在實踐發(fā)展中轉(zhuǎn)變；通過實驗比較、課題研究、論文撰寫、經(jīng)驗交流動活動讓觀念在體驗成功中轉(zhuǎn)變，促進黨員形成面向全體學(xué)生和注重學(xué)生全面發(fā)展及個性發(fā)展的教育觀、提升學(xué)校全面素質(zhì)的質(zhì)量觀、以“能力為本”的人才觀。學(xué)校還大量購置了圖書、雜志、軟件等，滿足老師學(xué)習(xí)、工作需要?！按钆_子”即為課堂教學(xué)、教學(xué)科研搭臺。每學(xué)期我們都組織大量的各種級別的開課展示活動，有研討課、公開課、觀摩課、匯報課、競賽課等。黨員有了用武之地，在事業(yè)中的黨員的責(zé)任意識和先鋒模范意識也增強了?！皳屨贾聘唿c”即樹立現(xiàn)代教育意識，掌握教學(xué)計算機工具，運用現(xiàn)代教育技術(shù)推進課堂教學(xué)改革。

3、制度建設(shè)與人文關(guān)懷相結(jié)合。黨員管理，是一項操作性很強的系統(tǒng)工程。需要在實踐中，不斷改進，總結(jié)提高。同時，要深入研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造新方法，完善新體系。近年來，學(xué)校黨組織針對我校形勢的發(fā)展和學(xué)校的變化，從支部工作、黨員義務(wù)、活動要求、民主評議、黨員表彰等方面組織黨員討論，重申、修訂、健全了各項規(guī)章制度。不管哪種內(nèi)容，都牢固樹立以提高素質(zhì)，增強黨性為基準，融黨性、黨風(fēng)、黨紀為一體。一切從實際出發(fā)，實事求是，不斷充實、改進、更新管理內(nèi)容，促進了學(xué)校黨建工作的深入開展。另外，學(xué)校黨組織還以以人為本為立足點，將對黨員的制度管理與人文關(guān)懷結(jié)合，實行人性化、柔性化管理，創(chuàng)設(shè)協(xié)調(diào)和諧的工作氛圍。我校黨組織在健全各項規(guī)章制度等外在的管理的同時，更注重感情投入、關(guān)心體貼、形象影響、輿論引導(dǎo)等內(nèi)在管理，溝通黨員的情感、凝聚人心，有效提高了黨員的工作效率和工作質(zhì)量，促進了學(xué)校黨建工作快速健康發(fā)展。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育機制

思想是行動的先導(dǎo)。學(xué)校的改革與發(fā)展，關(guān)鍵在于黨員干部隊伍是否解放思想、更新觀念、開拓視野、增加創(chuàng)造活力，不斷提高其自身的理論素養(yǎng)和思想覺悟，增強辨別是非的能力、堅定理想和信念，是抓好學(xué)校黨建的重要前提。因此，學(xué)校黨組織應(yīng)從制度、經(jīng)費、時間等方面給予充分的保障，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的黨員干部隊伍。學(xué)習(xí)中力求做到以黨組織干部帶頭學(xué)習(xí)為重點，對學(xué)校的黨員教師的理論學(xué)習(xí)起示范、指導(dǎo)作用，不斷學(xué)習(xí)實踐，提高黨員自身的理論水平，提高駕馭各復(fù)雜局面和解決實際問題的能力，增強工作中的原則性、主動性和創(chuàng)造性。

1、制定嚴格的多層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)制度。成立以校黨委為主體的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)創(chuàng)建要求、結(jié)合校情制定完備的工作規(guī)劃。從黨委中心組到中層干部到黨員群眾，形成一個成員分布網(wǎng)絡(luò)，各自固定集中學(xué)習(xí)時間。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部帶頭做好學(xué)習(xí)的表率，以促動重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)氛圍的形成。

2、精選內(nèi)容，注重實效。在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的過程中注重實效，不斷進行實踐與研究，以造就理念新、教風(fēng)好、能力強的適應(yīng)新課程的一代高素質(zhì)教師隊伍。針對性地結(jié)合社會上或教師中普遍存在的意識形態(tài)領(lǐng)域中的思想問題，挑選學(xué)習(xí)材料，嚴格管理過程和效果，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變觀念，保證思想認識在課堂教學(xué)中不出偏差，保證教育教學(xué)工作在任何情況下都沿正確的方向進行。我們立足“校本”，在黨組織的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞新課程的理念與創(chuàng)新、新課程與學(xué)生發(fā)展、新課程與學(xué)習(xí)方式的變革、新課程與教師角色的轉(zhuǎn)變、新課程與評價改革等單元相繼組織開展一系列的研討活動。

另外，我們還將學(xué)習(xí)型組織與政治學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過每周一次的集中學(xué)習(xí)與日常的分散學(xué)習(xí)，使教職工及時把握黨和國家最新的政治、時事動態(tài)，通過對教育政策、法規(guī)的反復(fù)學(xué)習(xí)，使大家深化依法從教、依法興教意識；通過對師德規(guī)范、典型事跡的學(xué)習(xí)，使全體教師嚴守師德，增強愛崗敬業(yè)的奉獻精神。另外還與教師繼續(xù)教育、讀書活動等相結(jié)合，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、廣泛的討論，提高思想覺悟，內(nèi)化精神品質(zhì)，更新教育觀念，激發(fā)工作熱情，保持超前的發(fā)展和銳意進取的精神風(fēng)貌，使思想觀念跟上時代步伐，精神品位融入先進潮流，從教技能游刃有余，在各自的崗位上精益求精、勇創(chuàng)佳績。

三、活化工作載體機制

面對新世紀的種種挑戰(zhàn)，承擔(dān)著全力實施素質(zhì)教育的學(xué)校，發(fā)揮黨員在教改中的先鋒模范作用，是學(xué)校黨建工作中的重中之重。而一切思想和觀念都必須有一定的物質(zhì)承載，有活動就有活力，開展多種形式的黨建活動是保持黨組織具有勃勃生機的有效手段。創(chuàng)設(shè)新的工作載體要圍繞黨的中心任務(wù)展開，著眼自身建設(shè)的不斷優(yōu)化，使黨的建設(shè)滲透、融合到教育改革與發(fā)展中去。

1、將黨建工作與學(xué)校中心工作緊密滲透、互相融合，使黨建工作與學(xué)校的教育教學(xué)都生機勃勃，活力無限。我校在為加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中開展“三爭三創(chuàng)”“五好班子建設(shè)”活動；在全體黨員干部中開展的“黨員先進性教育”、“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動；為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用而開展“五個一活動”、“一個黨員一面旗幟”的主題活動，鼓勵黨員勇于實踐、銳意創(chuàng)新、爭當(dāng)模范，展示亮點、樹立形象，為每位黨員提供展示自我舞臺，對黨員黨性的自我錘煉和基層黨組織的建設(shè)，起到推動作用。

2、立足于加強自身建設(shè)，提高黨的基層組織的戰(zhàn)斗力，要有利于增強黨與群眾的緊密聯(lián)系，組織群眾廣泛參與，把群眾的積極性調(diào)動好發(fā)揮好，把群眾的利益實現(xiàn)好維護好。我校黨委重視黨建工作“立足點”、“著力點”研究，以飽滿的政治熱情、出色地做好工作，提高基層組織的戰(zhàn)斗力。如在全體在職黨員中開展“走進新課程，爭當(dāng)排頭兵”活動，黨員在前、實踐在前，使學(xué)校的新課程培訓(xùn)工作開始得早、開展扎實、普見成效。我校黨組織積極發(fā)揮先進的黨員教師的作用，通過定期的經(jīng)驗懇談會、互動報告會和“聯(lián)誼結(jié)對”活動，引領(lǐng)其他教師轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，實施新課程。有效的載體教

育可以溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、聯(lián)系感情、增進了解、鍛煉黨性，增強黨組織的凝聚力，進而推進學(xué)校各項工作。

四、健全民主監(jiān)督機制

實踐證明，把黨的基層組織建設(shè)的目標任務(wù)、對黨員干部的紀律要求等向社會公開，主動接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見，將有助與密切黨與人民群眾的聯(lián)系。其次，打破黨務(wù)工作的“神秘”感，緊緊依靠學(xué)校全體教職工，把學(xué)校重大事項決策、黨建的目標、任務(wù)。黨員的紀律要求等向教職工公開，主動接受群眾監(jiān)督、增強工作的透明度和群眾的信任度，增強黨組織的吸引力和凝聚力，是至關(guān)重要的。

近年來，我校黨委在發(fā)展黨員工作上制定了?！栋l(fā)展黨員公示制度》，對發(fā)展黨員實施“三公開兩監(jiān)督”，即發(fā)展對象名單公開、發(fā)展程序公開、處理結(jié)果公開、監(jiān)督公開對象、監(jiān)督基層黨員組織；在對青年干部選拔上，我校制定了《公開選拔中層干部制度》，通過自我推薦、競職演講、民主測評、黨委研究、任前公示的辦法，公開選拔青年干部，讓群眾推舉品德兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精、能力強、覺悟高的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；在對黨員干部的監(jiān)督管理上，推行黨員干部教育工作目標管理考核制和月評估制，實行校務(wù)公開，及時通報黨員干部在各項工作中的情況，將競爭機制引入黨員干部的管理之中，并作為年終考評的依據(jù)。這些措施的落實，極大調(diào)動了全體教職工的積極性，提高了學(xué)校黨建的質(zhì)量和水平。

五、用好考核激勵機制

人具有主觀能動性，在學(xué)校黨建的過程中，將人的因素加以足夠的重視與體現(xiàn)，將有效地激活黨員的工作積極性。在人的需要中，生理需要與和安全需要是物質(zhì)的需要，通過物質(zhì)資源可以滿足。而社交需要、尊重需要、成就需要則不能僅依靠物質(zhì)資源來滿足，而是包含著更深層次的精神需要內(nèi)容。而在高學(xué)歷的的人群中開展工作，更多的時候精神激勵比物質(zhì)激勵更為重要。

1、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。我校黨組織遵循物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則，更突出精神激勵。我們用事業(yè)的發(fā)展激勵人，重視個人價值的實現(xiàn)和自身積極性，創(chuàng)造性的發(fā)展，解決好黨員思想工作、生活等實際問題；用榜樣的力量激勵人，重視先進典型的培養(yǎng)和宣傳，充分發(fā)揮榜樣的帶頭示范和激勵作用。加強輿論宣傳，總結(jié)推廣老黨員經(jīng)驗，激勵理想追求，創(chuàng)造條件讓青年黨員放手工作，迅速成長。

2、組織考核與民主評議相結(jié)合。通過黨員自評、群眾測評及支部黨員考核來檢查目標責(zé)任落實程度。從政治思想、工作表現(xiàn)、群眾工作、遵紀守法等幾個方面確定若干測評內(nèi)容，除對黨員的常規(guī)要求外，特別注重對創(chuàng)新精神和做好群眾工作方面的要求，對不同層次黨員也作了相應(yīng)的具體規(guī)定：黨員干部注重廉潔、管理能力和政績的考核；職工黨員評議要強調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)水平。在評議中產(chǎn)生的好黨員受支部表揚和獎勵，在群眾中樹立標兵形象。

另外，我們還相應(yīng)地健全了黨內(nèi)激勵管理機制，完善獎懲制。如把競爭機制，效益機制引入到評先樹優(yōu)等活動中來，對先進部門、先進個人既給予政治榮譽，也給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。在中層干部激勵機制中形成競爭上崗，能上能下的干部管理格局，促進干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化。

六、嚴格黨員納新機制

黨員是黨的細胞，黨員的質(zhì)量關(guān)乎黨的生命。在新形勢下發(fā)展黨員工作，必須堅持把政治標準放在首位，嚴格發(fā)展黨員的工作程序，認真履行入黨手續(xù)，堅持成熟一個，發(fā)展一個。

1、純潔入黨動機。我校黨組織通過對一些積極要求上進的教職工進行系統(tǒng)的馬克思主義理論灌輸、多渠道的黨史知識教育、全方位的正面典型引導(dǎo)等，端正他們的入黨動機。吸收入黨積極分子參加黨組織的有關(guān)活動，如發(fā)展黨員大會、新黨員宣誓大會等，使他們從中受到教育和熏陶，了解和熟悉黨內(nèi)生活，培養(yǎng)組織觀念，體會黨員的權(quán)利和

義務(wù)，增強政治責(zé)任感和光榮感。

2、考察入黨動機。黨組織認真做好對入黨積極分子入黨動機考察的工作。把平時觀察和定期分析相結(jié)合。一是觀察對基本理論的學(xué)習(xí)態(tài)度，分析思想政治覺悟情況；二是觀察對各項具體工作的態(tài)度，分析先鋒模范作用發(fā)揮情況；三是觀察對黨組織活動的態(tài)度，分析組織觀念、紀律觀念情況；四是觀察對群眾的態(tài)度，分析黨的宗旨樹立情況；五是觀察對待批評的態(tài)度，分析黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)發(fā)揚情況。把個別了解和多層次調(diào)查相結(jié)合。廣泛考察了解，召開不同層次人參加的座談會。多渠道、多層次地考察，避免結(jié)論的片面性。也把日常表現(xiàn)的考察和關(guān)鍵時刻表現(xiàn)的考察相結(jié)合，嚴把黨員的質(zhì)量觀。

七、落實目標責(zé)任機制

加強學(xué)校黨的建設(shè)，必須強化黨要管黨的意識，明確責(zé)任與目標。對工作責(zé)任一級抓一級，一級帶一級，分片包干，責(zé)任到人，班子成員要把各自的責(zé)任搞明確，做到各負其責(zé)，齊抓共管。工作到位而不越位，班子成員間互相補位，團結(jié)協(xié)作。并建立經(jīng)常性的分析制度，健全必要的監(jiān)督約束機制，使責(zé)任“縱向到底，橫向到邊”，真正落到實處。

學(xué)校黨組織應(yīng)根據(jù)上級黨組織的黨建工作目標和本級黨組織建設(shè)的任務(wù)，把“軟任務(wù)”和“硬指標”合理結(jié)合，認真制定有自身特色的黨建工作目標，并將目標分解下去，形成一個目標體系。校黨委對四個支部明確責(zé)任目標，支部則對每個黨員明確責(zé)任要求。以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按各個黨員擔(dān)負的不同崗位職責(zé)，從理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)、師德修養(yǎng)、愛崗敬業(yè)、服務(wù)育人、聯(lián)系群眾等方面，由黨員與支部一起制定年度責(zé)任目標的具體內(nèi)容，黨支部對個人提出具體要求，同時確立本崗位工作目標和責(zé)任區(qū)目標責(zé)任，每個黨員進行目標自我承諾。如要求黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)要為本年級組成員或教研組的安定、教師思想工作、申請入黨積極分子的培養(yǎng)、教研活動等盡職盡責(zé)，還要與青年教師結(jié)對子，耐心傳幫帶等。然后由黨支部與黨員簽約，使每個黨員的責(zé)任意識和具體職責(zé)結(jié)合起來，要求黨員在自己的崗位上“樹立一面旗，凝聚一股力，帶動一個片”。學(xué)校黨組織定期進行考核，以此為黨員隊伍建設(shè)、學(xué)校工作開展創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

綜上所述，要使學(xué)校黨建工作的各項目標真正落實到實處，建立一個程序嚴謹、運轉(zhuǎn)靈活、規(guī)范操作的工作運行機制十分重要，而且必須。近年來，我校黨組織在實踐中逐步構(gòu)建起以黨委為核心—黨支部為骨干--黨小組長為基礎(chǔ)和群眾共同參與的工作體系，形成一套較為完善的可操作性的制度體系。同時，信息反饋機制、處理機制、督促機制也得到不斷健全。這一切，已經(jīng)給我校黨組織的建設(shè)、教師隊伍的提升、學(xué)校的發(fā)展注入了巨大活力。我們相信，在新世紀黨建園地中，工作機制的不斷創(chuàng)新，必將成為推進學(xué)校黨建工作發(fā)展的重要保證，成為黨建百花園中一道亮麗的風(fēng)景。

第二篇：創(chuàng)新機制范文

創(chuàng)新機制，狠抓落實全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)

**縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作調(diào)研報告

黨風(fēng)廉政建設(shè)作為落實反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制的一項基礎(chǔ)性工作。近年來，**縣在貫徹落實中紀委、自治區(qū)、州紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，緊緊圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會，堅持標本兼治、懲防并舉的方針，量化責(zé)任目標，強化責(zé)任追究，按照懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，在創(chuàng)新和落實上下功夫，全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，全縣呈現(xiàn)出政通人和、百業(yè)俱興、蓬勃發(fā)展的和諧局面。

一、健全機制，狠抓落實，深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

我縣把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項重要任務(wù)，納入到縣委工作的重要議程，建立了縣委書記負總責(zé)，縣委常委、紀委書記具體負責(zé)，其他班子成員分工負責(zé)的有效機制。每年針對人事變動，及時調(diào)整充實了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組、勤政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)，進一步明確工作任務(wù)和職責(zé)，及時研究和解決工作中遇到的問題。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。(一)分解任務(wù)目標，健全責(zé)任體系。年初，我縣在原有的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的基礎(chǔ)上進一步作了修改和完善，分成鄉(xiāng)鎮(zhèn)×××直部門兩種，并新增加了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)及創(chuàng)新工作等相關(guān)內(nèi)容，盡量細化和量化，更具操作性。經(jīng)過縣紀委全體干部三次討論，反復(fù)修改，由縣紀委常委會通過，在縣政務(wù)網(wǎng)刊登廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)×××直部門單位的意見。明確了獎懲辦法和責(zé)任追究重點。在今年縣紀委二次全會上，縣委、政府“一把手”分別與全縣xxxx黨組、1xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3xxxx部門簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，所簽定責(zé)任書的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門及時與下屬基層科室村站所簽訂了責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任具體到單位和人。

(三)加強檢查考核，嚴格獎懲制度。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查考核工作方面，強化了監(jiān)督檢查和綜合考核，全面掌握工作績效，重點抓好年中檢查和年底考核，并把考核結(jié)果作為確定表彰黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體的依據(jù)。同時，續(xù)聘了2xxxx縣委、縣人民政府特邀監(jiān)督評議員，不定期進行明查暗訪。開展重點評議、無記名評議和社會評議三個層面的評議活動，召開了面對面評議大會，將評議結(jié)果作為年終獎懲的重要依據(jù)，并在每年紀委全會上通報“兩個責(zé)任書”考核情況和監(jiān)督評議情況。

(四)嚴格責(zé)任追究，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)工作。建立健全機關(guān)作風(fēng)考核、監(jiān)督、評議、檢查等工作機制。嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、廉政誡勉談話制度、干部廉政檔案制度和個人重大事項報告制度。全縣各單位都推行了辦事公開、首問責(zé)任、限時辦結(jié)、效能追究、崗位責(zé)任、審批時限等制度，縣紀委監(jiān)察局向社會公布行政投訴電話和舉報信箱，各部門、單位結(jié)合實際制定出服務(wù)承諾書，向社會公開承諾，自覺接受群眾投訴和監(jiān)督。對違反《**縣關(guān)于加強執(zhí)政能力建設(shè)提高機關(guān)工作效能的通知》和《**縣關(guān)于加強勤政建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境的意見》的人和事。采取黨紀處分、組織處理、誡勉談話、通報批評等形式進行責(zé)任追究。并將干部作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書范圍，作為考核的一項重要內(nèi)容。尤其是對領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”進行重點監(jiān)督考核，將監(jiān)督擴展到“八小時”工作之外，使黨員干部作風(fēng)時時處于黨組織的日常監(jiān)管之下。同時，縣紀委監(jiān)察局不定期進行突擊檢查。2006年對1xxxx上班遲到、早退現(xiàn)象，不佩戴胸卡上崗或在上班時間玩電腦游戲等現(xiàn)象給予通報批評，并對其所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行廉政談話。對在參加全縣工作會議中未參會和遲到的xxxx單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行批評和廉政談話。今年以來，我縣已對全縣行政事業(yè)單位干部工作作風(fēng)進行了突擊檢查，對違反紀律的人員正在處理之中。

二、突出重點，集中精力，不斷加大農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度

**縣紀委監(jiān)察局按照中央、自治區(qū)、自治州黨委關(guān)于加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的要求和部署。統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，迅速啟動各項工作任務(wù)，穩(wěn)步推進全縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)調(diào)機制，縣紀委以[2007]01號文件成立了由紀檢監(jiān)察和組織、宣傳、政法、發(fā)展改革、教育、民政、財政、勞動與社會保障、國土資源、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、審計等部門組成的聯(lián)席會議制度，及時研究協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。把農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)納入聯(lián)系會議各成員單位的整體工作，做到分工具體、責(zé)任落實。

二是統(tǒng)一思想，全面部署，迅速召開全縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作座談會。xxxx單位就加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)制度創(chuàng)新、查辦案件、公開工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理、村級財務(wù)管理、基層組織建設(shè)及開展“民主日”活動等方面進行了專題交流發(fā)言。同時,傳達學(xué)習(xí)了中央和自治州農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作座談會精神，會議明確工作重點，安排部署了當(dāng)前和今后一個時期我縣

農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。

三是開展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)巡回宣講活動。自今年2月以來，由紀委監(jiān)察局組成宣講組，利用農(nóng)閑時機深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)單位，組織開展以貫徹中央關(guān)于《切實加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見》為主題教育的巡回宣講，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、各村黨員干部、“三老人

員”及站所學(xué)校負責(zé)人等千余名基層黨員分別進行集中聽講。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合宣講活動，傳達和學(xué)習(xí)全縣農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會的有關(guān)精神。通過宣講，增強了農(nóng)村基層黨員干部做好農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心和決心。

四是抓住突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定工作計劃和目標任務(wù)。并建立信息綜合反饋機制，及時解決工作中出現(xiàn)的新問題。規(guī)定每季度召開一次農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)調(diào)會議和紀委書記例會，總結(jié)和推廣基層工作中好的做法和經(jīng)驗。同時，對紀檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

目前，全縣各級黨委、政府×××直部門單位按照縣委的統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)一致，全面推進我縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實有效的開展。

三、關(guān)口前移，防患未然，嚴把節(jié)日“廉潔關(guān)”。

為促進領(lǐng)導(dǎo)干部加強廉潔自律，過一個和諧、廉潔、文明、歡樂的節(jié)日，**縣縣委在去年底下發(fā)了加強節(jié)日期間廉潔自律相關(guān)規(guī)定的通知，縣紀委在年初組織召開全縣“迎新春、樹新風(fēng)”領(lǐng)導(dǎo)干部配偶座談會，向縣領(lǐng)導(dǎo)干部贈送了廉政臺歷和集中發(fā)送廉政提醒短信。同時，**縣為貫徹落實自治區(qū)、自治州領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于做好春節(jié)期間廉潔自律工作的指示和要求及州紀委《關(guān)于重申停止制售、購買和使用各種購物券卡的緊急通知》精神，2月16日，**縣紀委按照縣委要求專門召開會議，研究制定了突擊檢查春節(jié)期間購買使用代幣購物券(卡)及公款預(yù)定“年夜飯”情況的方案和具體措施，將州紀委文件在全縣范圍內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)。2月17日，縣紀委、糾風(fēng)辦、工商局xxxx部門聯(lián)合對縣直機關(guān)和企事業(yè)單位制售和購買各類代幣購物券(卡)及用公款預(yù)定“年夜飯”情況進行了突擊檢查。通過對各商場、賓館、飯店的檢查情況看，我縣各機關(guān)和企事業(yè)單位較好的執(zhí)行了廉潔自律工作的有關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)制售和購買各類代幣購物券(卡)及用公款預(yù)定“年夜飯”的現(xiàn)象。

針對領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車和公車私用的問題，2005年4月，**縣紀委以輪紀發(fā)[2005]9號文件下發(fā)了《關(guān)于重申嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車及公車私用的通知》，明確規(guī)定了公車使用的問題。在每年的“古爾邦節(jié)”、“春節(jié)”、“五一”和“十一”長假期間，都對全縣所有黨政機關(guān)(除各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政法系統(tǒng)、交通、農(nóng)機、安檢、煤管等部門以外)公務(wù)用車的鑰匙由縣紀委監(jiān)察局收回保管。采取專項舉報、專項檢查、明查暗訪等多種形式加大監(jiān)督檢查力度。春節(jié)前夕，我縣發(fā)現(xiàn)一例領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車的現(xiàn)象。目前，該問題正在調(diào)查之中。

今年以來，我縣將以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為切入點，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，在落實二字上狠下功夫，著重解決黨員干部在思想、組織、作風(fēng)和工作方面存在的突出問題，進一步構(gòu)筑起領(lǐng)導(dǎo)干部“不愿腐敗”的思想道德防線，有力帶動黨風(fēng)政風(fēng)和社會風(fēng)氣的明顯

好轉(zhuǎn)，在全縣上下形成廉潔高效、勤政務(wù)實的良好黨風(fēng)政風(fēng)和誠信、團結(jié)、敬業(yè)、奉獻的淳樸民風(fēng)，進一步鞏固政治安定、社會穩(wěn)定、政通人和的良好局面。通過不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，為我縣全面推進各項事業(yè)健康有序的發(fā)展提供強有力的政治保證。

第三篇：創(chuàng)新機制

師德師風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新機制

曲家中學(xué)

2013年3月

加強師德師風(fēng)建設(shè)要突出機制創(chuàng)新

落實《教育部關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的意見》精神，要把優(yōu)化制度環(huán)境、突出機制創(chuàng)新作為著眼點。要根據(jù)制度體系的結(jié)構(gòu)功能，高度重視制度結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性、層次性和可操作性，找準制度之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，使林林總總的制度規(guī)定環(huán)環(huán)緊扣、相互配合，形成實用化、程序化的制度體系。

要加強教師師德培訓(xùn)制度建設(shè)，建立和健全師德培訓(xùn)機制，不斷提高教師的思想道德水平。新教師除了參加縣教育局的崗前培訓(xùn)之外，學(xué)校還應(yīng)定期組織教師進行全員輪訓(xùn)。學(xué)校人事管理和師資管理部門要把師德培訓(xùn)納入師資隊伍建設(shè)之中，建立健全師德培訓(xùn)檔案，將師德培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要適應(yīng)形勢的變化，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和師德建設(shè)中的突出問題，對不同年齡、不同職稱的教師群體，堅持區(qū)別對待、分類指導(dǎo)的原則，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，積極開展時事政策、師德規(guī)范、現(xiàn)代教育理論、教育政策法規(guī)、教師心理健康、信息化教學(xué)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)管理上，要嚴格學(xué)習(xí)紀律，完善考核方法，建立激勵機制，把教師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況作為評聘晉升職稱職務(wù)的必要條件，不斷提高教師的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識。

要加強師德評優(yōu)表彰制度建設(shè)，建立和健全師德評優(yōu)機制，積極開展典型示范教育。要準確界定評比標準的內(nèi)涵和外延，不斷提高評比辦法的操作性、可比性；要高度重視評比程序的民主性、廣泛性，把評比過程作為宣傳發(fā)動、典型示范、營造輿論、展示形象、進行教

育的過程。要充分利用校報、廣播等宣傳陣地，大力宣傳教師身邊發(fā)生的生動、鮮活、可信、可學(xué)的先進事跡和典型事例，堅持以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人。同時，還要有效地運用不同的激勵手段，把評比結(jié)果與滿足教師實際需求有機地結(jié)合起來，激發(fā)廣大教師的積極性，增強責(zé)任心和榮譽感，形成學(xué)先進、爭先進的良好氛圍。

要加強師德考評制度建設(shè)，建立和健全師德考評機制，自覺遵循高校教育教學(xué)一般規(guī)律和教師勞動的規(guī)律，改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的師德評價辦法。要加強師德行為規(guī)范系統(tǒng)與識別規(guī)則的研究。在指標體系的建構(gòu)中，必須把比較原則、抽象的師德規(guī)范，按指標評價范式要求對考評目標進行具體化的處理，增強師德考評的可行性與可操作性。在考評結(jié)果的處理上，堅持定量分析和定性分析相結(jié)合的原則，評價的結(jié)果要與一定的獎懲激勵有機地聯(lián)系起來。在考評模式的選擇中，既要體現(xiàn)目標管理的要求，也要重視過程管理的要求，積極開展形成性評價方法的研究。

要加強師德工作評估制度建設(shè)，建立和健全師德監(jiān)督機制，建構(gòu)科學(xué)有效的師德建設(shè)監(jiān)督評估體系。要建立師德督查巡視組，把學(xué)校各級組織開展師德建設(shè)的工作納入規(guī)范管理，建立和健全師德工作領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，把開展師德工作的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職、業(yè)績考核的重要組成部分。要進一步拓寬監(jiān)督渠道，健全學(xué)校、教師、學(xué)生、督導(dǎo)共同參與的“四位一體”的師德建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督、自下而上監(jiān)督和自上而下監(jiān)督結(jié)合起來。與此同時，要鼓勵

教師注重自我道德修養(yǎng)，自我反省自律，以達到慎獨的崇高境界。要加強組織制度建設(shè)，建立和健全師德保障制度。要進一步加強黨對師德建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把師德建設(shè)列入黨委行政工作的議事日程。完善師德建設(shè)的管理體制，優(yōu)化師德建設(shè)的工作機制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、相關(guān)部門各負其責(zé)，有關(guān)方面大力支持的領(lǐng)導(dǎo)體制和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、協(xié)調(diào)一致的工作格局”。要進一步加強師德建設(shè)工作隊伍建設(shè)，設(shè)立師德建設(shè)的專項經(jīng)費，為師德建設(shè)提供必要的設(shè)備和條件，努力使各項旨在強化師德建設(shè)的制度和措施落到實處

第四篇：健全工作機制 創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體

健全工作機制 創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體 著力推進社區(qū)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

**社區(qū)黨總支在管理區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)放在更加突出的位置，按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、提升服務(wù)的工作思路，與創(chuàng)先爭優(yōu)等活動有效結(jié)合，大力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以理論學(xué)習(xí)為抓手，提升黨員的學(xué)習(xí)能力、知識素養(yǎng)、工作本領(lǐng)，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，引導(dǎo)學(xué)習(xí)深層化

落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。社區(qū)黨總支始終把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)納入全年黨總支建設(shè)總體規(guī)劃，深入研究，主抓落實，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨總支書記親自抓，支部書記具體抓，一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系。明確了黨組織負責(zé)人切實履行建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織第一責(zé)任人的職責(zé)，要求其對學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作全面負責(zé)、全程負責(zé)，特別是對學(xué)習(xí)的實際效果負責(zé)。成立了以黨總支書記任組長，黨總支委員、各支部書記和社區(qū)工作人員為成員的“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的規(guī)劃、實施、指導(dǎo)和監(jiān)督。

健全學(xué)習(xí)制度。社區(qū)黨總支明確了學(xué)習(xí)活動的目的、要求及內(nèi)容，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。自社區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織動員會召開以后，社區(qū)黨總支及各分支部按照要求開展了各項工作。同時，要求參加學(xué)習(xí)的黨員抓好自身學(xué)習(xí)。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。一是采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，要求每位黨員、社區(qū)干部按照“日學(xué)一小時、月讀一本書”的標準深入學(xué)習(xí)黨的十七大、創(chuàng)先爭優(yōu)、《理論熱點面對面》等方面的知識。二是積極引導(dǎo)社區(qū)黨員干部做到“三個一”，即每天讀一份報紙、每天看一次新聞、每月參加一次集中學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使廣大黨員在政治思想、文化素質(zhì)和生活情趣等方面有明顯提升。三是培育學(xué)習(xí)理念。社區(qū)充分利用黑板報、宣傳櫥窗、社區(qū)黨員活動室等宣傳輿論陣地，宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要性和必要性，開展了各類知識講座，通過課堂傳授、互幫互助、相互促進等手段，著力培育黨員居民“學(xué)習(xí)中生活，生活中學(xué)習(xí)”的終身學(xué)習(xí)理念。

二、夯實基礎(chǔ)，強化陣地，體現(xiàn)學(xué)習(xí)特色化

充分發(fā)揮黨建陣地作用。自學(xué)習(xí)型黨組織活動開展以來，黨總支一班人率先示范，按照“突出創(chuàng)新抓學(xué)習(xí)，提升能力促發(fā)展”，的思路謀劃黨總支的學(xué)習(xí)，每月安排一次集中學(xué)習(xí)，堅持“三會一課”和民主生活會制度。

強化社區(qū)黨員活動室陣地作用。240多平方米黨員活動室全面向黨員、居民開放，使黨員開會學(xué)習(xí)有陣地，居民娛樂活動有場所。如1月15日，邀請常熟理工學(xué)院高新華教授在黨員活動室為黨員同志作關(guān)于“‘十二五’國內(nèi)外經(jīng)濟形勢展望”的講課；5月10日上午，在黨員活動室市二院的？醫(yī)生為老年朋友上了養(yǎng)生知識講座。

重視發(fā)揮社區(qū)黨校和市民學(xué)校作用。邀請離退休教育工作者、機關(guān)干部、法律工作者等擔(dān)任宣講員，為社區(qū)黨員宣傳、講解黨的理論知識；結(jié)合理論學(xué)習(xí)，開展黨建活動日、愛國教育等主題教育，不斷滿足不同層次黨員的學(xué)習(xí)需求。今年7月8日，**社區(qū)召開的半黨員輪訓(xùn)上邀請了原**鎮(zhèn)人大主席？同志為黨員們上了一堂關(guān)于黨的發(fā)展史的課程，以“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”為主要內(nèi)容，回顧黨的革命和建設(shè)歷程，加深了黨員同志們對黨的歷史、黨的知識、黨的理論和路線方針政策的認識。

注重發(fā)揮轄區(qū)資源優(yōu)勢作用。利用轄區(qū)單位的閱覽室、圖書室等學(xué)習(xí)場所，適時組織社區(qū)黨員有針對性地開展理論學(xué)習(xí)活動，舉辦學(xué)習(xí)報告會、學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等活動，促進相互間的學(xué)習(xí)與交流，達到共同學(xué)習(xí)、共同提高的學(xué)習(xí)目的。**社區(qū)利用各種教育基地，義務(wù)對黨員、居民進行教育，內(nèi)容包括公民道德教育、青少年教育等知識培訓(xùn)，參觀常熟市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所、開展廣場宣傳、紅色之旅參觀沙家浜教育基地等活動，先后使1000多名黨員、居民、青少年受到了教育，豐富了學(xué)習(xí)型黨組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容。讓廣大黨員居民“學(xué)習(xí)有園地，交流有場所”，在社區(qū)形成了“人人要學(xué)、人人會學(xué)、人人比學(xué)、人人善學(xué)”的濃重氛圍。

三、創(chuàng)新機制，豐富載體，做到形式多樣化

（一）以宣傳促工作，營造良好氛圍

前段時間，城鄉(xiāng)大環(huán)境整治開展的如火如荼，我們積極開展宣傳教育活動，發(fā)放致居民公開信，各類告知書、通知1000多份，召開各類宣傳動員會議10多次，懸掛各類宣傳橫幅10余條，制作了3塊環(huán)境整治效果前后對比的宣傳畫，用大家身邊的人和事教育自身，有效地促進了社區(qū)大環(huán)境整治進展，達到宣傳教育群眾的目的，并獲得了良好的社會效果。

（二）以教育為學(xué)習(xí)切入點，帶動文化發(fā)展

社區(qū)黨總支積極利用“元旦”、“七一”等重大節(jié)慶，以唱紅歌、演小品等形勢，娛教于學(xué)，于學(xué)取樂。

在3.15消費者權(quán)益日來臨之際，為進一步提高青少年朋友的消費權(quán)益意識，擴充他們的消費知識，在**中心小學(xué)舉辦了消費者權(quán)益保護進學(xué)校知識講座，并邀請?zhí)K州市保護消費者權(quán)益宣講團常熟分團的王志良老師給同學(xué)們上了一堂別開生面的消費知識課。5月14日，**管理區(qū)聯(lián)合社區(qū)黨總支開展了“‘2011第二屆閱讀節(jié)系列活動啟動儀式’暨‘虞山鎮(zhèn)文學(xué)工作者協(xié)會創(chuàng)作基地成立揭牌’” 和“**傳統(tǒng)禮儀文化‘名師講課’讀書學(xué)習(xí)講座”活動，更好激發(fā)全區(qū)年輕黨員、干部開展讀書氛圍和全民讀書熱情，使全區(qū)各級黨員、干部和廣大群眾充分認識到讀書學(xué)習(xí)的重要性、必要性和現(xiàn)實的需要性，養(yǎng)成自覺讀書、勤于讀書的習(xí)慣，營造全民讀書、終身學(xué)習(xí)的濃郁氛圍。

今年是建黨90周年，**社區(qū)大力宣傳社區(qū)黨建情況、社會熱點問題等各層面理論知識，開展以黨的路線方針政策和黨員共同關(guān)心的話題為主題的學(xué)習(xí)討論會，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)黨員學(xué)習(xí)樂趣，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（三）營造社區(qū)學(xué)習(xí)氛圍，形成社區(qū)特色

社區(qū)黨總支結(jié)合暑期未成年人教育實踐，開展了以“黨旗舞動，紅心飛揚”為主題的活動：“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡演講——黨員先鋒常德盛”，學(xué)習(xí)常德盛書記創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、無私奉獻的精神；“紅色之旅——老少共攜手，一心向著黨”，以“大手牽小手、小手拉大手”為形式組織開展的游覽活動，增進未成年人與老黨員之間在接受革命傳統(tǒng)教育過程中的交流和互動，激發(fā)學(xué)生們的求知欲，使未成年人在實情實景中感受紅色文化內(nèi)涵；品讀經(jīng)典名著，演繹七彩童心——愛國詩歌朗誦會激發(fā)同學(xué)們愛黨、愛祖國的情懷。組織開展了以“感恩教育”為主題的一系列活動：“小小志愿者，社區(qū)服務(wù)行”、“學(xué)做家務(wù)事，心存感恩情”、“揚中華美德，做龍的傳人”、“讓感恩走進心靈”知識講座，這些培養(yǎng)了未成年人的實踐精神和創(chuàng)新能力。在學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建中，社區(qū)黨總支還通過開展內(nèi)容豐富、貼近居民的活動，如：趣味競技賽、文藝展示、各類講座等等，把學(xué)習(xí)融入居民娛樂、休閑、健身等生活之中，使社區(qū)處處是學(xué)習(xí)之所，人人是學(xué)習(xí)之人。

四、因地制宜，學(xué)用結(jié)合，保證學(xué)習(xí)實效性

在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作中，社區(qū)以黨員教育管理為核心，結(jié)合社區(qū)工作實際和各類黨員的需求進行分類指導(dǎo)。

社區(qū)干部帶頭學(xué)。社區(qū)工作人員堅持帶頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論知識、業(yè)務(wù)知識書籍，并寫學(xué)習(xí)筆記。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨總支按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的“五個好”先進基層黨組織和以爭做帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣的“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。通過在黨員中開展“比學(xué)習(xí)、比工作、比實效”三比競賽活動，學(xué)習(xí)先進黨員不畏艱苦的實干精神，以學(xué)促干，以干促學(xué)，在社區(qū)涌現(xiàn)出了許多先進典型，并用這些“優(yōu)秀黨員”、“先進工作者”、“誠實守信”等典型教育廣大黨員居民向先進學(xué)習(xí)、向先進看齊。

在職黨員參與學(xué)。社區(qū)黨總支全方位調(diào)動黨員的積極性，發(fā)揮在職黨員參與社區(qū)建設(shè)的作用，設(shè)立了在職黨員志愿者服務(wù)隊，搭建在職黨員在社區(qū)發(fā)揮作用的載體和平臺，通過各類志愿活動教育黨員，服務(wù)群眾。**社區(qū)在職黨員共同捐資1000元，購買了食用油、醬油、洗潔精等慰問品，7月29日上午，在社區(qū)工作人員的陪同下來到社區(qū)困難家庭家中進行慰問，并給他們帶去了慰問品，還送上了祝福。

為了豐富社區(qū)黨員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，適時宣傳理論熱點知識，我們在社區(qū)建立了黨員圖書室，每天向黨員提供10多種報刊和雜志，內(nèi)容豐富，既有《黨建》、《大江南北》、《形勢政策宣傳教育讀本》等理論書籍，又有《育兒手冊》、《生活小常識》、《消費者知識》等實用書籍。加強理論學(xué)習(xí)，增進感情和睦，形成和諧、奮進、溫馨的學(xué)習(xí)氛圍。發(fā)揮優(yōu)勢開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動。

五、注重理論引導(dǎo)，邊學(xué)邊改見成效

社區(qū)黨總支在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，堅持理論聯(lián)系實際，著力在取得實效上下功夫。

提高了黨員服務(wù)群眾的意識。通過理論學(xué)習(xí)，提高了社區(qū)黨員的宗旨意識和服務(wù)意識激發(fā)了黨員為社區(qū)群眾辦實事、辦好事的熱情。**社區(qū)在六月下旬按規(guī)定成立了黨群議事會，“黨群議事會”這個平臺使黨員群眾知情權(quán)得到了保證，發(fā)言權(quán)和決策參與權(quán)落到了實處；因言路暢達，許多矛盾得以化解于基層，所辦之事也更合民意了。

形成了服務(wù)科學(xué)發(fā)展的共識。社區(qū)黨總支通過學(xué)習(xí)大討論，形成了服務(wù)科學(xué)發(fā)展的共識。一是要切實加強社區(qū)黨組織建設(shè)，為科學(xué)發(fā)展提供有力的組織保障；二是要把服務(wù)群眾作為社區(qū)工作重點，積極為轄區(qū)群眾辦實事、辦好事；三是要充分利用轄區(qū)資源、共駐共建，實現(xiàn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上是我們在學(xué)習(xí)型黨總支創(chuàng)建過程中的一些做法，雖然取得了一點成績，但離黨和政府及廣大居民的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“立足社區(qū)服務(wù)居民”，不斷總結(jié)經(jīng)驗，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷豐富學(xué)習(xí)型街道的內(nèi)涵，并把“關(guān)注民生”落實到社區(qū)的各項工作中，在轄區(qū)形成人人學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

虞山鎮(zhèn)**社區(qū) 2011年8月30日

第五篇：Google創(chuàng)新機制

-------盡管再創(chuàng)造另一個谷歌是不可能的，但是細細解讀谷歌的創(chuàng)新機制仍有很大益處。

發(fā)布于：2008-11-12

在強手如林的互聯(lián)網(wǎng)公司里，谷歌（Google）因其驕人的業(yè)績和杰出的創(chuàng)新能力而獨樹一幟。自微軟（Microsoft）以來，還沒有哪家公司能夠在如此短的時間內(nèi)取得如此巨大的成功。無論是在信息技術(shù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)方面，還是在探索試驗、即興創(chuàng)造、分析型決策、參與式產(chǎn)品開發(fā)以及其他種種鮮見的創(chuàng)新方法上，谷歌都表現(xiàn)卓著。人們總是習(xí)慣性地認為，創(chuàng)意的構(gòu)思過程混亂無序，但谷歌卻以一套非常嚴謹?shù)囊詳?shù)據(jù)為驅(qū)動的創(chuàng)意評估流程，很好地平衡了這種無序性。谷歌的企業(yè)文化能夠吸引最聰明的技術(shù)人才，盡管公司增員非?？?，它所招聘的每個崗位都會吸引來一百名以上的應(yīng)聘者。谷歌開發(fā)、購買了各種各樣的新產(chǎn)品，以增強其核心搜索產(chǎn)品的功能。公司的成長性、利潤率和股東權(quán)益都達到了空前的水平。盡管這種讓人高度滿意的局面也許不會永遠持續(xù)下去，但是毫無疑問，谷歌一定有一套值得稱道的做法。

谷歌在業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新上都扮演著開創(chuàng)者或者主要倡導(dǎo)者的角色。谷歌的創(chuàng)新很大程度上源于其享有盛名的IT架構(gòu)，但是谷歌的技術(shù)和戰(zhàn)略密不可分、相互滲透。因此，很難說到底是技術(shù)決定了戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略決定了技術(shù)。無論怎樣，谷歌似乎能夠讓IT精英們實現(xiàn)一個懷有數(shù)十年之久的夙愿：技術(shù)不只是對業(yè)務(wù)的支持，它還應(yīng)該創(chuàng)造出戰(zhàn)略機會，在建構(gòu)IT系統(tǒng)時應(yīng)始終牢記這個目的。所以，谷歌完全有可能繼承通用電氣（General Electric）或IBM這類企業(yè)的衣缽，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的管理典范。

我們并沒有在谷歌的總部Googleplex待很長時間，我們二人只在那里享用了一頓公司為所有員工提供的美味可口的免費自助餐。在Googleplex的院子里，我們當(dāng)中的一個曾經(jīng)一時沖動，想向謝爾蓋·布林（Sergey Bring）發(fā)問，嚇得他匆忙后退，差點叫保安。不過，谷歌公司還是相當(dāng)開放的（例如通過公司網(wǎng)站可以進入許多官方或者非官方的博客網(wǎng)頁），即使是外人也能找到許多關(guān)于公司如何創(chuàng)新的線索。我們發(fā)掘出的線索，有很多就是無數(shù)次地通過谷歌搜索得到的。根據(jù)多年來對谷歌的研究，我們提煉出谷歌的一些關(guān)鍵創(chuàng)新舉措，其他公司也能有效運用。當(dāng)然，谷歌的某些特性，包括令對手望塵莫及的搜索引擎、可不斷擴容的龐大IT架構(gòu)這兩項，對于其他公司而言則很難仿效，而且成本也太高。但是其他特性，比如為了創(chuàng)新而精心搭建技術(shù)平臺，并配合周詳?shù)慕M織和文化戰(zhàn)略，這些則可成功運用到不同行業(yè)的公司里。具備戰(zhàn)略耐心

谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這一目標很宏偉也很崇高，但谷歌顯然是認真的。除了核心的搜索和廣告產(chǎn)品，谷歌已經(jīng)涉足在線應(yīng)用軟件、博客、廣播電視廣告、在線支付、社交網(wǎng)絡(luò)、手機操作系統(tǒng)等諸多信息領(lǐng)域。

有些信息管理工具，谷歌沒有自行開發(fā)，而是通過收購其他公司來獲得，比如。Picasa的照片管理軟件，YouTube的在線視頻，DoubleClick的網(wǎng)絡(luò)廣告，Keyhole的衛(wèi)星圖像（現(xiàn)在叫谷歌地球，即Google Earth），Urchin的網(wǎng)絡(luò)分析（現(xiàn)在叫谷歌分析，即 Google Analytics）。谷歌想要掌握的不僅是信息技術(shù)，還將觸角伸向了能源領(lǐng)域：最近它宣布了一項雄心勃勃的計劃，準備制造低成本綠色電能。雖然這些投入大部分尚未產(chǎn)生贏利，但它們都是在為谷歌的雄偉戰(zhàn)略添磚加瓦，沒有什么人會懷疑谷歌實現(xiàn)其最終目標的決心或能力。公司幾乎每天都會發(fā)布一款新產(chǎn)品或者新功能，逐步實現(xiàn)對混亂信息的整合。

正是因為公司有如此遠大的使命，它似乎不像其他企業(yè)那樣特別在意某個新項目的短期贏利能力。谷歌的管理者具有戰(zhàn)略上的耐心。公司CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）估計，完成整合全球信息的使命需要300年。這個時間跨度為1，200個季度的預(yù)測可能會招致人們的譏笑，但是它表明了谷歌致力于打造價值和能力的恒心。谷歌有一個其他公司不具備的優(yōu)勢：它的在線搜索廣告業(yè)務(wù)利潤極其豐厚，完全能彌補眾多不賺錢的產(chǎn)品的成本，因此它有雄厚的經(jīng)濟實力來實現(xiàn)這一宏偉使命，匯集各種創(chuàng)新產(chǎn)品。當(dāng)然，公司也很關(guān)注用戶群的不斷壯大，但是高管們相信隨著時間的推移，公司的商業(yè)模式自然會帶來贏利。在投資銀行貝爾斯登（Bear Steams）2007年主辦的大會上，施密特這樣說道：“市場普及率第一，收入其次??如果你能建立一個持續(xù)吸引眼球的業(yè)務(wù)，你總能找到聰明的辦法從中賺錢?！?/p>

換句話說，并非每件事都要花300年的時間來完成。如果說谷歌對外宜稱的使命是整合全球信息，那它還有一項沒有公開、聽上去不是那么崇高，但同樣重要的商業(yè)使命：從用戶上網(wǎng)搜索及其他在線行為表現(xiàn)出的意圖中獲得商業(yè)收益。在線搜索廣告業(yè)務(wù)就是谷歌實現(xiàn)這一使命的首個成功范例。

谷歌之所以具有戰(zhàn)略上的耐心，應(yīng)該歸功于公司明晰的目標和對細節(jié)的關(guān)注。谷歌做的每件事都在向目標推進。它是信息世界的葛藤-二靠分析用戶意圖來組織信息，并根據(jù)這一默認原則不斷布下新的根蔓。那些想學(xué)習(xí)谷歌的公司首先要認識到在谷歌龐大的基礎(chǔ)架構(gòu)和表面無序的狀態(tài)背后，其實有著清晰、簡單的戰(zhàn)略導(dǎo)向，這一點我們會在下文詳細論述。開發(fā)一個創(chuàng)造平臺

谷歌花費數(shù)十億美元打造了一個基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺，并開發(fā)了自己的專有技 術(shù)。這些基礎(chǔ)架構(gòu)上的投資使公司能夠保證一定的服務(wù)水準和低于1秒的反應(yīng)時間，同時還使公司能夠快速開發(fā)和推廣自己或者合作伙伴設(shè)計的新服務(wù)。專有技術(shù)則使公司前所未有地獲得了對其基礎(chǔ)架構(gòu)（以及相應(yīng)戰(zhàn)略）設(shè)計和演變的控制權(quán)。谷歌的基礎(chǔ)架構(gòu)主要有以下幾個特性：

可擴容性（Scalability）雖然互聯(lián)網(wǎng)能夠為每家公司所用，但是谷歌對互聯(lián)網(wǎng)做出了巨大投資，因而也獲得了更多回報。它構(gòu)建了一個專有平臺，為新興的在線服務(wù)提供支持。根據(jù)一些廣泛報道的非正式統(tǒng)計數(shù)據(jù)，谷歌擁有一個由大約100萬臺聯(lián)網(wǎng)計算機組成的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，這些計算機運行的操作系統(tǒng)可以允許新的計算機群插入，并在全球范圍內(nèi)被接納，從而立即投入使用。執(zhí)行上述魔術(shù)般操作的是一版定制的開源Linux軟件（Linux本身就是為了方便第三方增加具有競爭價值的新功能而設(shè)計的）。

這個基礎(chǔ)架構(gòu)的另一特征是其網(wǎng)絡(luò)平臺可按照實際需要擴容。比方說，如果谷歌需要建立更多數(shù)據(jù)中心，它的專有操作系統(tǒng)就可以很方便地添加這些中心。只要用戶需要，谷歌還可以將數(shù)據(jù)在全球范圍內(nèi)進行無縫傳輸。要管理谷歌匯集的這些超大容量數(shù)據(jù)，需要特殊的數(shù)據(jù)庫管理工具。由于現(xiàn)有的商業(yè)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)不可能高效地處理如此海量的數(shù)據(jù)，谷歌開發(fā)了一款稱為“大表”（Big table）的專有數(shù)據(jù)庫，它能夠配合谷歌的操作系統(tǒng)，迅速高效地處理日益龐大的數(shù)據(jù)。加快產(chǎn)品開發(fā)周期谷歌的基礎(chǔ)架構(gòu)有助于迅速高效地完成整個產(chǎn)品開發(fā)過程。谷歌的工程師們在平臺上推出各種新應(yīng)用軟件的原型，如果得到了用戶的關(guān)注，開發(fā)者就會推出β測試版（編者注：軟件在發(fā)行之前往往需要經(jīng)過驗收測試，包括α測試和β測試。α測試指的是由用戶、測試人員、開發(fā)人員等共同參與的內(nèi)部測試，而β測試指的是內(nèi)測后的公測，即完全交給最終用戶測試。）看看被吸引的廣大顧客群是否反應(yīng)熱烈。如果某種新產(chǎn)品反響極佳，谷歌龐大的運算能力就會為它辟出一部分空間。在從α版轉(zhuǎn)向β版的過程中，谷歌既是在測試也是在向用戶營銷新產(chǎn)品。實際上，測試和營銷兩者很難區(qū)分。于是，谷歌與顧客之間形成了一種獨特的關(guān)系，顧客也成為產(chǎn)品開發(fā)團隊必不可少的一員，為新產(chǎn)品的成型和改進做出貢獻。谷歌不僅僅是在測試新的應(yīng)用軟件，它還將它們寄存在公司的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)上，接下來，谷歌的顧客群就會順理成章地由測試者變?yōu)槭褂谜撸@與其他商業(yè)產(chǎn)品上市的過程是一樣的。

支持第三方開發(fā)和混搭應(yīng)用軟件谷歌創(chuàng)造了專有的基礎(chǔ)架構(gòu)，為用戶在互聯(lián)網(wǎng)之外提供了一個更高效可靠的選擇，也保證用戶享有更好的體驗和更高質(zhì)量的服務(wù)。公司在硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理上進行了目標明確的投資，這使得它從頭到尾都能掌握主動，并能不斷改進諸如電子郵箱（Gmail）、谷歌地圖（Maps）、關(guān)鍵詞廣告（AdWords）以及廣告投放系統(tǒng)（AdSense）等產(chǎn)品。每次谷歌開發(fā)出一款新的應(yīng)用，它都很關(guān)注如何讓產(chǎn)品適應(yīng)公司的基礎(chǔ)架構(gòu)。比如谷歌地圖產(chǎn)品的設(shè)計，就力求做到無論是公司內(nèi)部還是外部第三方的工程師都能夠把它作為一 個模塊來運用，以便添加新的服務(wù)。

谷歌富有彈性的基礎(chǔ)架構(gòu)就是一個創(chuàng)新樞紐，第三方也可以借此開發(fā)出融合了谷歌功能元素的新型應(yīng)用。這些外部人員可以輕易地測試和推出各種產(chǎn)品，并將它們寄存在擁有全球超過1.32億目標顧客的谷歌網(wǎng)站上。除此之外，他們還可以盡情與廣大用戶交流互動。這對雙方都有利：谷歌的產(chǎn)品被廣泛接受，而合作方則可以集中精力開發(fā)滿足用戶需求的產(chǎn)品。比如，房產(chǎn)交易網(wǎng)站Zillow.com可以一心關(guān)注如何獲取房屋買賣的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，而將地圖、展示等問題留給谷歌或者微軟。

許多利用谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的第三方，正是以這種方式，開始創(chuàng)建我們稱為“混搭”（mashups）的應(yīng)用產(chǎn)品，從多個來源獲取數(shù)據(jù)和程序功能，整合成一體化的客戶體驗。例如，Housingmaps.com網(wǎng)站將來自Craigslist.com網(wǎng)站和谷歌地圖上的數(shù)據(jù)進行整合，將待出租的公寓或是待銷售的房屋標繪在當(dāng)?shù)氐貓D上供用戶查看。這種超越組織邊界、將各種有用的服務(wù)輕松糅合搭配在一起的新觀念，對于我們思考競爭環(huán)境和組織效率都有重要的啟發(fā)意義，并由此產(chǎn)生了一個精益創(chuàng)新的“大膽嘗試”族（“just try it”class）。XML之類的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和Rosetta Net之類的行業(yè)標準，使得上述做法在技術(shù)上成為可行，實現(xiàn)了IT用戶長期以來希望不同系統(tǒng)之間能夠互通互用的愿望。

這種模式具有多方面的優(yōu)點：互動交流提供了持續(xù)的反饋信息，使谷歌能不斷提升產(chǎn)品性能或增加新功能。而且，谷歌可以根據(jù)顧客的搜索條目捕捉到他們的興趣點，將廣告商的信息放在相關(guān)的顧客面前，提高了廣告商的廣告效果。谷歌、第三方創(chuàng)新者、用戶和廣告商之間的積極互動形成了對各方都有利的良性循環(huán)——對谷歌尤其有利。

雖然很少有公司能夠像谷歌一樣在基礎(chǔ)架構(gòu)上做如此巨大的投資，但它們可以做類似的目標驅(qū)動型設(shè)計，從而快速地推出創(chuàng)新。以在印度班加羅爾（Bangalore）發(fā)起創(chuàng)設(shè)谷歌財經(jīng)網(wǎng)（Google Finance）的工程師們?yōu)槔麄兙褪翘崛×斯雀杌A(chǔ)架構(gòu)中早巳存在的一些組件再進行組合，從而形成了自己的新產(chǎn)品。按照這樣的模式，一家公司可以制作能反復(fù)使用的軟件模塊，把它們放在自己的基礎(chǔ)平臺上，讓整個公司享用。聯(lián)盟公司的人也可以訪問，他們也許會受到啟發(fā)，據(jù)此開發(fā)出自己的應(yīng)用產(chǎn)品。管理你的生態(tài)系統(tǒng)

在我們剛描述的生態(tài)系統(tǒng)里，谷歌是一個拱心石的角色——它使其他各部分連在一起，各就各位。這種角色在馬爾科·揚西蒂（Marco Iansiti）和羅伊·萊維恩（Roy Levien）合著的{拱心石優(yōu)勢》（The Keystone Advantage）一書中有詳細描述。作為基礎(chǔ)架構(gòu)的所有者和經(jīng)營者，谷歌能夠控制其生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，并且從系統(tǒng)內(nèi)所創(chuàng)造的價值中獲得超高比例的部分。由于每一筆交易都通過谷歌 的平臺，谷歌能夠不間斷地獲知有關(guān)副產(chǎn)品的全部信息，與此同時，它也是所有初期收入流的分配中心。谷歌不需要做市場調(diào)查或統(tǒng)計分析來預(yù)測生態(tài)系統(tǒng)今后的發(fā)展趨勢，因為有關(guān)信息已經(jīng)在它的數(shù)據(jù)庫里了。

盡管谷歌平臺的絕對規(guī)模和搜索技術(shù)的統(tǒng)治地位是其獨有的競爭優(yōu)勢，但是它為了培育創(chuàng)新而建立盯架構(gòu)的模式還是可以為其他公司所仿效的。其他公司也可以設(shè)置一個平臺來推動價值鏈中各個合作伙伴的互動，而自己則成為它們之間交流的樞紐。1906年創(chuàng)立于廣州的利豐公司（U&Fung）在服裝業(yè)里就是這么做的。當(dāng)利豐公司意識到自己的樞紐地位后，就不再將自己定位為貿(mào)易公司，而是成為一家提供高度定制化服務(wù)的全程供應(yīng)鏈管理者。它現(xiàn)在要進行各種各樣的決策：從采購原材料到制造成衣，再到成品運輸物流的管理。利豐的全球平臺創(chuàng)造了標準化的途徑，數(shù)千家合作伙伴都可以通過它進行即時的互動和協(xié)調(diào)。

在企業(yè)軟件市場，Salesforce.com已經(jīng)利用它的 App Exchange平臺建造了一個包括個人開發(fā)者、獨立軟件供應(yīng)商（1SV）和終端用戶的平臺。它的基礎(chǔ)架構(gòu)中存放、整合了眾多應(yīng)用產(chǎn)品，并支持用戶數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)中心的需求。由于Salesforce.com在其應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域的所有活動中都處于樞紐位置，它就能夠賣出更多的產(chǎn)品。而軟件開發(fā)者也能通過這個樞紐接觸到客戶，從中獲益。實施對基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控

在合適的條件下，一個公司可以建立和實施對基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控。如前所述，谷歌已經(jīng)證明追蹤混搭產(chǎn)品的性能是完全可行的，這也證實了谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的實力。但是，對于其他公司而言，即便沒有這種架構(gòu)，也有辦法牢牢掌控自己的生態(tài)系統(tǒng)。

在執(zhí)行生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略時，企業(yè)必須認識到，站在一個強勢的競爭位置上來協(xié)商雙方的關(guān)系十分重要。當(dāng)使用基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺時，這種重要性就更加突出。以亞馬遜公司（Amazon）為例，它允許第三方在其品牌服務(wù)中使用亞馬遜的某些功能，因為它可以借此追蹤消費者的網(wǎng)絡(luò)行為并緊密監(jiān)測這些服務(wù)的表現(xiàn)。例如，亞馬遜允許一個第三方開發(fā)商Amazon Light4.0（以下簡稱AL4）用一個不同的用戶界面來使用亞馬遜的書籍?dāng)?shù)據(jù)庫，AIA同時還將雅虎（Yahoo）的新聞、谷歌的博客、del.icio.us的標簽以及電子港灣（eBay）的搜索整合到同一項服務(wù)里。當(dāng)顧客決定買一本書時，該服務(wù)就會向亞馬遜發(fā)出請求。本來AIA還提供了Netflix（影碟租賃網(wǎng)站）和iTunes（音樂網(wǎng)站）的鏈接，但是由于亞馬遜提供的重要服務(wù)為AIA帶來了交易和收入，所以亞馬遜就能利用自己的地位讓AIA把這些競爭對手的鏈接刪除掉。

每一方都能得利的前景，可能會讓那些四處尋找賺錢機會的合作伙伴興頭十足。但是在創(chuàng)新的初期，并不一定能保證收入。無論是谷歌，還是設(shè)計應(yīng)用產(chǎn)品的第三方，都不知道顧客是否會認可該產(chǎn)品。在這種不確定性下，第三方可能希望在 吸引到足夠多的用戶、減少失敗風(fēng)險之前，能夠安心設(shè)計和試驗新產(chǎn)品，而不要過早地為復(fù)雜的合同和收入分配談判所干擾。顧客、谷歌和第三方都能從中受益：顧客能更快地得到更加豐富的創(chuàng)新產(chǎn)品；谷歌由于提供了更多附加產(chǎn)品而增加網(wǎng)站流量；開發(fā)者的產(chǎn)品一旦創(chuàng)造了足夠的價值，它就能夠獲得議價能力，跟谷歌協(xié)商訂立收入分配協(xié)議。但是說到底，對基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控權(quán)還是在谷歌手中，因為它能夠追蹤新產(chǎn)品的重要程度，能夠決定是否提供某項服務(wù)，而且能夠為實現(xiàn)某服務(wù)的功能價值做出關(guān)鍵貢獻。

但是掌控和野心都不是你應(yīng)該夸耀的東西。以生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)盡力避免給人以競爭者的印象，而是聲稱會幫助每一個人。；例如，谷歌的管理層總是抓住機會提醒大家，他們并不是媒體和內(nèi)容供應(yīng)商的競爭對手。他們寧愿稱媒體公司是自己的合作伙伴。當(dāng)然不是每個人都確信他們的說法：廣告巨頭WPP集團（WPP Group）的CEO馬丁·索瑞爾爵士（Sir Martin Sorrell），在2006年的公司年報中說谷歌是敵是友尚不清楚。谷歌現(xiàn)在做的一些業(yè)務(wù)顯示它的雄心遠遠超出了在線廣告的范疇。谷歌希望利用它的平臺以及與廣告購買相關(guān)的一些應(yīng)用產(chǎn)品，幫助媒體公司追蹤廣告活動的效果，并幫助廣告商將他們的營銷費用在報紙、雜志、廣播、電視、移動設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)之間進行合理分配。在為生態(tài)系統(tǒng)各合作伙伴解決問題的過程中，谷歌會學(xué)到不同媒體的有關(guān)知識，因此它很可能成為一個競爭者，盡管它現(xiàn)在并不承認。

當(dāng)然上述模式也有其弱點。作為基礎(chǔ)架構(gòu)的提供者，谷歌必須不斷證明自己的價值，以防止大量用戶轉(zhuǎn)投它的競爭對手。如果谷歌沒有做到，很多用戶都會走，而且谷歌所渴望的廣告商也會隨之而去。同樣道理，如果谷歌辜負了顧客的信賴，沒有保證他們的數(shù)據(jù)安全，或是谷歌的平臺發(fā)生了嚴重故障，這些失職行為也會導(dǎo)致大量的顧客流失。創(chuàng)新和持續(xù)改進可以防止這種情況的出現(xiàn)。而在谷歌，對創(chuàng)新具有重要戰(zhàn)略意義的不僅僅是技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)，公司的組織文化也起到了關(guān)鍵的作用。

將創(chuàng)新融入組織設(shè)計

想要效仿谷歌的公司，還應(yīng)當(dāng)看看谷歌的組織設(shè)計。其中有許多方面值得借鑒，我們下面就來看看幾個關(guān)鍵之處。

在崗位描述中加入創(chuàng)新谷歌在創(chuàng)新方面大獲成功，其中一個顯而易見的原因就是谷歌做了其他很多公司沒有做的：將創(chuàng)新列入員工的工作時間預(yù)算。在規(guī)定的時間分配制度下，新的創(chuàng)意常常從谷歌的基層員工當(dāng)中產(chǎn)生，并自下而上傳遞。公司要求技術(shù)人員花80%的時間在核心的搜索和廣告業(yè)務(wù)上，其余20%則用在他們自己選擇的技術(shù)項目上。就像谷歌—名新的工程師在博客里寫的：“這可不是在空閑時間里你想做就做的問題，而是你必須設(shè)法騰出時間來做點事情。哎呀，我 至今還沒有一個很好的‘20%時間’的項目，我必須找一個。如果找不到的話，我肯定就得不到好的評價。”

同樣，公司對管理人員也規(guī)定了他們用于創(chuàng)新的時間比例：70%致力于核心業(yè)務(wù)，20%用于相關(guān)但又不同的項目上，10%則要花在全新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上。公司最近設(shè)立了一個新職位叫“其他業(yè)務(wù)主管”（Director of Other），專門幫助管理這10%的時間。（那些既非技術(shù)人員也非管理者的員工，則沒有可自由支配的時間——我們覺得這是一個令人遺憾的疏漏）公司對于這些比例，尤其是對于工程師 20%的時間，有著很嚴格的管理，但是這種時間分配并不是按周，甚至不是按月來計算的。比如，某工程師可能會在核心業(yè)務(wù)上工作6個月，再在一個自主項目上千上一兩個月。即使是公司CEO埃里克·施密特和創(chuàng)始人謝爾蓋·布林、拉里·佩奇（Larry Page）也努力遵守該制度。公司在創(chuàng)新上如此毫不含糊的投入，再加上管理戰(zhàn)略的支持，使它能夠源源不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新功能。谷歌負責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶體驗的副總裁瑪麗莎·梅耶（Marissa Mayer）在斯坦福大學(xué)（Stanford）做演講時解釋說，在6個月的工作期里，有50種以上的新產(chǎn)品都是谷歌工程師們在20%的自主時間里的工作成果，占谷歌同期開發(fā)的新產(chǎn)品總量的一半（其中包括電子郵箱Gmail，廣告投放系統(tǒng)AdSense和新聞服務(wù)Google News）。

在每個環(huán)節(jié)都消除摩擦

谷歌的每個創(chuàng)意在正式立項之前，都要經(jīng)過一個審查程序：先做出模型，再試運行，接著在控制環(huán)境下由實際用戶測試。但倘若就此斷定谷歌的審查程序很慢、很官僚，那你就錯了。正如谷歌另一位工程師在博客上所描述的，谷歌的流程仍然快速高效。

實施對基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控

在合適的條件下，一個公司可以建立和實施對基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控。如前所述，谷歌已經(jīng)證明追蹤混搭產(chǎn)品的性能是完全可行的，這也證實了谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的實力。但是，對于其他公司而言，即便沒有這種架構(gòu)，也有辦法牢牢掌控自己的生態(tài)系統(tǒng)。

在執(zhí)行生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略時，企業(yè)必須認識到，站在一個強勢的競爭位置上來協(xié)商雙方的關(guān)系十分重要。當(dāng)使用基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺時，這種重要性就更加突出。以亞馬遜公司(Amazon)為例，它允許第三方在其品牌服務(wù)中使用亞馬遜的某些功能，因為它可以借此追蹤消費者的網(wǎng)絡(luò)行為并緊密監(jiān)測這些服務(wù)的表現(xiàn)。例如，亞馬遜允許一個第三方開發(fā)商Amazon Light4．0(以下簡稱AL4)用一個不同的用 戶界面來使用亞馬遜的書籍?dāng)?shù)據(jù)庫，AL4同時還將雅虎(Yahoo)的新聞、谷歌的博客、del．icio．US的標簽以及電子港灣(eBay)的搜索整合到同一項服務(wù)里。當(dāng)顧客決定買一本書時，該服務(wù)就會向亞馬遜發(fā)出請求。本來AL4還提供了Netfiix(影碟租賃網(wǎng)站)和iTunes(音樂網(wǎng)站)的鏈接，但是由于亞馬遜提供的重要服務(wù)為AL4帶來了交易和收入，所以亞馬遜就能利用自己的地位讓AL4把這些競爭對手的鏈接刪除掉。

每一方都能得利的前景，可能會讓那些四處尋找賺錢機會的合作伙伴興頭十足。但是在創(chuàng)新的初期，并不一定能保證收入。無論是谷歌，還是設(shè)計應(yīng)用產(chǎn)品的第三方，都不知道顧客是否會認可該產(chǎn)品。在這種不確定性下，第三方可能希望在吸引到足夠多的用戶、減少失敗風(fēng)險之前，能夠安心設(shè)計和試驗新產(chǎn)品，而不要過早地為復(fù)雜的合同和收入分配談判所干擾。顧客、谷歌和第三方都能從中受益：顧客能更快地得到更加豐富的創(chuàng)新產(chǎn)品；谷歌由于提供了更多附加產(chǎn)品而增加網(wǎng)站流量；開發(fā)者的產(chǎn)品一旦創(chuàng)造了足夠的價值，它就能夠獲得議價能力，跟谷歌協(xié)商訂立收入分配協(xié)議。但是說到底，對基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控權(quán)還是在谷歌手中，因為它能夠追蹤新產(chǎn)品的重要程度，能夠決定是否提供某項服務(wù)，而且能夠為實現(xiàn)某服務(wù)的功能價值做出關(guān)鍵貢獻。

但是掌控和野心都不是你應(yīng)該夸耀的東西。以生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)盡力避免給人以競爭者的印象，而是聲稱會幫助每一個人。例如，谷歌的管理層總是抓住機會提醒大家，他們并不是媒體和內(nèi)容供應(yīng)商的競爭對手。他們寧愿稱媒體公司是自己的合作伙伴。當(dāng)然不是每個人都確信他們的說法：廣告巨頭WPP集團(WPP Group)的CEO馬丁?索瑞爾爵士(SirMartinSorrell)，在2006年的公司年報中說谷歌是敵是友尚不清楚。谷歌現(xiàn)在做的一些業(yè)務(wù)顯示它的雄心遠遠超出了在線廣告的范疇。谷歌希望利用它的平臺以及與廣告購買相關(guān)的一些應(yīng)用產(chǎn)品，幫助媒體公司追蹤廣告活動的效果，并幫助廣告商將他們的營銷費用在報紙、雜志、廣播、電視、移動設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)之間進行合理分配。在為生態(tài)系統(tǒng)各合作伙伴解決問題的過程中，谷歌會學(xué)到不同媒體的有關(guān)知識，因此它很可能成為一個競爭者，盡管它現(xiàn)在并不承認。

當(dāng)然上述模式也有其弱點。作為基礎(chǔ)架構(gòu)的提供者，谷歌必須不斷證明自己的價值，以防止大量用戶轉(zhuǎn)投它的競爭對手。如果谷歌沒有做到，很多用戶都會走，而且谷歌所渴望的廣告商也會隨之而去。同樣道理，如果谷歌辜負了顧客的信賴，沒有保證他們的數(shù)據(jù)安全，或是谷歌的平臺發(fā)生了嚴重故障，這些失職行為也會導(dǎo)致大量的顧客流失。創(chuàng)新和持續(xù)改進可以防止這種情況的出現(xiàn)。而在谷歌，對創(chuàng)新具有重要戰(zhàn)略意義的不僅僅是技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)，公司的組織文化也起到了關(guān)鍵的作用。誰應(yīng)該學(xué)習(xí)谷歌 如果貴公司想提高創(chuàng)新能力，可以效仿一下谷歌成功的關(guān)鍵做法。

想要效仿谷歌的公司，還應(yīng)當(dāng)看看谷歌的組織設(shè)計。其中有許多方面值得借鑒，我們下面就來看看幾個關(guān)鍵之處。

在崗位描述中加入創(chuàng)新谷歌在創(chuàng)新方面大獲成功，其中一個顯而易見的原因就是谷歌做了其他很多公司沒有做的：將創(chuàng)新列入員工的工作時間預(yù)算。在規(guī)定的時間分配制度下，新的創(chuàng)意常常從谷歌的基層員工當(dāng)中產(chǎn)生，并自下而上傳遞。公司要求技術(shù)人員花80％的時間在核心的搜索和廣告業(yè)務(wù)上，其余20％則用在他們自己選擇的技術(shù)項目上。就像谷歌一名新的工程師在博客里寫的：“這可不是在空閑時間里你想做就做的問題，而是你必須設(shè)法騰出時間來做點事情。哎呀，我至今還沒有一個很好的‘20％時間’的項目，我必須找一個。如果找不到的話，我肯定就得不到好的評價。”

同樣，公司對管理人員也規(guī)定了他們用于創(chuàng)新的時間比例：70％致力于核心業(yè)務(wù)，20％用于相關(guān)但又不同的項目上，10％則要花在全新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上。公司最近設(shè)立了一個新職位叫“其他業(yè)務(wù)主管”(Director ofOther)，專門幫助管理這10％的時間。(那些既非技術(shù)人員也非管理者的員工，則沒有可自由支配的時間——我們覺得這是一個令人遺憾的疏漏)公司對于這些比例，尤其是對于工程師20％的時間，有著很嚴格的管理，但是這種時間分配并不是按周，甚至不是按月來計算的。比如，某工程師可能會在核心業(yè)務(wù)上工作6個月，再在一個自主項目上干上一兩個月。即使是公司CEO埃里克?施密特和創(chuàng)始人謝爾蓋?布林、拉里?佩奇(Larry Page)也努力遵守該制度。公司在創(chuàng)新上如此毫不含糊的投入，再加上管理戰(zhàn)略的支持，使它能夠源源不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新功能。谷歌負責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶體驗的副總裁瑪麗莎?梅耶(Marissa Mayer)在斯坦福大學(xué)(Stanford)做演講時解釋說，在6個月的工作期里，有50種以上的新產(chǎn)品都是谷歌工程師們在20％的自主時間里的工作成果，占谷歌同期開發(fā)的新產(chǎn)品總量的一半(其中包括電子郵箱Gmail，廣告投放系統(tǒng)AdSense和新聞服務(wù)Google News)。在每個環(huán)節(jié)都消除摩擦

谷歌的每個創(chuàng)意在正式立項之前，都要經(jīng)過一個審查程序：先做出模型，再試運行，接著在控制環(huán)境下由實際用戶測試。但倘若就此斷定谷歌的審查程序很慢、很官僚，那你就錯了。正如谷歌另一位工程師在博客上所描述的，谷歌的流程仍然快速高效：

“我在谷歌的第一個月里，就向Gmail項目組的一位朋友抱怨說，Gmail設(shè)計上有幾個小地方讓我不大滿意。我以為他會讓我把這些缺陷記錄到專門的數(shù)據(jù)庫里。但他讓我自己來修改，并指給我看一個文件，上面介紹了如何將Gmail開發(fā) 環(huán)境調(diào)到我的工作站上。第二天Gmail項目組的工程師評估了一下我編寫的程序，然后我就遞交了上去。一周之后我所做的修改就生效了。我很驚訝，跨項目的工作能夠如此自由，我們可以向其他項目組遞交可運行的程序，他們對工程師如此信任，為用戶做事情是如此神速、如此興奮??我做上述工作無須得到任何人的批準。”

在谷歌，創(chuàng)新常常是即興而為。公司里每個工程師都有機會創(chuàng)造新產(chǎn)品或新功能。個人的作用如此之大，使得谷歌不但吸引了高素質(zhì)的員工(包括全球最好的一些計算機科學(xué)家、統(tǒng)計學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家)，而且創(chuàng)造出了眾多的新創(chuàng)意和新產(chǎn)品。人們認為谷歌已經(jīng)對微軟在商務(wù)軟件應(yīng)用領(lǐng)域的霸主地位構(gòu)成了沖擊。最近《紐約時報》(New York Times)載文分析了這一現(xiàn)象，其中引用了曾是微軟工程師的維克‘貢多特拉(Vic Gundotra)關(guān)于他為什么投奔谷歌的一段話：“顯然，谷歌才是我能發(fā)揮最大作用的地方。對我這種軟件迷來說，幾周內(nèi)就能推出一款新產(chǎn)品，這種吸引力無法抗拒?！惫雀杩磥砗苌朴趧h減不必要的手續(xù)，同時又保留對產(chǎn)品價值、質(zhì)量和實用性這些重點事項的審核。

讓市場來選擇關(guān)于新產(chǎn)品如何組合，并沒有一個總體設(shè)計方案。相反，谷歌管理層認為創(chuàng)新是否成功要由用戶來決定。隨著某些產(chǎn)品越來越受歡迎并相互組合(或者無人問津)，公司戰(zhàn)略會自然而然形成。實質(zhì)上，谷歌等于是把制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的工作外包給了廣大用戶。

這個過程的重點不在于找到完美的產(chǎn)品，而在于提供多種可能有用的產(chǎn)品，讓市場來決定哪個最好。谷歌的全球用戶超過1．32億，即使是其中一小部分也能組成龐大的測試平臺和焦點小組，對新產(chǎn)品的潛力進行評估。公司的設(shè)計原則包括“普及第一，收入其次”和“有用第一，可用第二”。當(dāng)谷歌自己不能設(shè)計出廣泛普及的產(chǎn)品時，它就到外面去買。正如我們所看到的，它花巨資收購了YouTube和DoubleClick，從而獲得了那些業(yè)已普及的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

善于利用失敗和混亂除了搜索和廣告之外，谷歌正在搜尋第三個能取得巨大商業(yè)成功的重要產(chǎn)品。它的辦法就是推出許許多多的產(chǎn)品，然后期望其中某些產(chǎn)品能一炮走紅。目前我們還不是很清楚谷歌到底支持多少種產(chǎn)品。(維基百科中查到的數(shù)據(jù)是截至2008年2月為123種)施密特在一次訪談中說，甚至他本人也不知道谷歌在市場上有多少種產(chǎn)品；在另一次講話中，他承認“幾乎沒有人搞得清”新產(chǎn)品的數(shù)字。盡管寶潔公司(Procter & Gamble)的高管可能認為一百多種產(chǎn)品沒什么大不了，但對于一個成立不滿十年的企業(yè)來說，這種技術(shù)創(chuàng)新速度絕對是夠快的了(實際上，布林希望谷歌推出的產(chǎn)品少一些而功能多一些，以免顧客不得不用谷歌的搜索引擎來尋找它自己的產(chǎn)品)。

實施百花齊放的戰(zhàn)略意味著很多產(chǎn)品注定會失敗，但是谷歌的管理者顯然沒有因 害怕失敗而止步。實際上施密特鼓勵員工嘗試失敗，他對《經(jīng)濟學(xué)人》雜志(Economist)這樣表述他的觀點：“快點失敗吧——這樣你才能重新嘗試?！蓖瑯樱迤嬉苍嬖V《財富》雜志(Fortune)，他表揚了一名犯下大錯、給公司造成數(shù)百萬美元損失的高管：“我很高興你犯了這個錯誤。因為我希望公司能夠行動迅速、做很多很多的事情，而不是謹小慎微、什么也不敢做。如果我們不犯任何錯誤，那就表明我們冒的險還不夠?！北M管很多人都相信錯誤和創(chuàng)新是如影隨形的，但像谷歌這樣愿意冒這么大風(fēng)險的公司不用說是相當(dāng)罕見的。

當(dāng)我們思索谷歌的創(chuàng)新方式時，頭腦里常會浮現(xiàn)一個詞——“無序”。肖納?布朗(Shona Brown)在成為谷歌的業(yè)務(wù)運營高級副總裁之前，與人合著了一本書，其副標題就是“有序的無序戰(zhàn)略”(Strategy as Structured Chaos)。布朗的下屬、人事主管拉斯洛?博克(Laszlo Bock)，告訴《經(jīng)濟學(xué)人》雜志說：“我們有點兒喜歡無序。創(chuàng)造力常常來自那些偶然相遇，又都不知道下一步該去往何方的人。”這意味著在谷歌土壤上產(chǎn)生的革命性新產(chǎn)品，可能會有一段時間默默無名——但別忘了谷歌志向高遠，并不急于一時。

要創(chuàng)造出大量極其成功的產(chǎn)品，是否應(yīng)該首選谷歌的這種創(chuàng)新方法，現(xiàn)在下結(jié)論還為時太早。但現(xiàn)在可以斷定的是，谷歌的戰(zhàn)略確實產(chǎn)生了數(shù)量可觀的新產(chǎn)品和新功能。對于那些只是需要向市場提供更多新產(chǎn)品、新服務(wù)的公司而言，谷歌的一些做法，例如把創(chuàng)新納入時間預(yù)算，產(chǎn)品開發(fā)流程速度快、摩擦少，已經(jīng)值得它們?nèi)バХ铝?。以?shù)據(jù)支持靈感

創(chuàng)新未必就是完全無序的，在谷歌也是這樣。谷歌創(chuàng)新活動中很關(guān)鍵的一個部分就是廣泛、積極地運用數(shù)據(jù)和測試來支持創(chuàng)意。谷歌負責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶體驗的副總裁瑪麗莎?梅耶2006年在斯坦福大學(xué)講話時說，員工們在向高管層做新產(chǎn)品演示時，最好要有足夠的數(shù)據(jù)支持。這并不讓人奇怪，公司的創(chuàng)始人就是兩位非常善于分析的斯坦福大學(xué)計算機科學(xué)專業(yè)的研究生。谷歌對于分析和數(shù)據(jù)的重視遠遠超過其他絕大多數(shù)公司。當(dāng)然，大部分公司也完全能夠采取這種分析型方法來評估創(chuàng)新。

谷歌擁有大量的數(shù)據(jù)。例如，它可以深入分析自己和合作伙伴網(wǎng)站的巨大點擊量，以此來檢驗和支持任何一種新創(chuàng)意或新產(chǎn)品(像綠色能源計劃這樣的非在線項目除外)。因此，谷歌不僅是在其核心業(yè)務(wù)“網(wǎng)頁排名算法”上，而且對于網(wǎng)頁上所做的任何改動以及增添新服務(wù)的決策，它都采取一種注重分析、以事實為基礎(chǔ)的做法。在網(wǎng)絡(luò)上進行隨機試驗還是比較容易的，只要提供多種版本的頁面設(shè)計、廣告或者備選詞語就行了。每天谷歌都要為自己做數(shù)千次試驗，同時它也為客戶提供幫助分析的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，為了幫助客戶了解在谷歌上做廣告的價值，它收購了一家網(wǎng)絡(luò)分析公司，將其改名為“谷歌分析”，開始為客戶提供評估在 線廣告效果的免費工具。谷歌顯然是將競爭建立在分析的基礎(chǔ)上。

在分析方面，谷歌做的另一件事情是：建立了將近300個不同的預(yù)測市場，由內(nèi)部員工組成小組參與預(yù)測，用這些小組來估測新產(chǎn)品的顧客需求量(“2009年1月1日Gmail用戶數(shù)將達到多少?”)、公司和產(chǎn)品的市場表現(xiàn)(“第一臺Android手機何時驚艷問世?”)、競爭對手的情況(“蘋果公司第一年能售出多少臺iPhone手機?”)等，也有些問題純粹是為了好玩(“誰會贏得世界巡回賽?”)。預(yù)測市場有著驚人的準確率，成為重要的決策支持工具。不過有一個忠告：使用這--2E具的高管，應(yīng)該做好聽實話而不是聽好話的準備。

谷歌還建立了一個創(chuàng)意管理系統(tǒng)，讓員工把有關(guān)新產(chǎn)品、流程和公司改進等方面的想法，以電子郵件形式發(fā)到全公司的意見箱里。每個員工都能對這些創(chuàng)意進行評論、打分。盡管沒有金錢作為賭注(谷歌預(yù)測市場上的賭注也是虛擬貨幣)，這同樣也是預(yù)測市場的一種形式。谷歌的創(chuàng)始人和高管似乎在說：“我們很聰明，但還沒有聰明到可以忽視數(shù)據(jù)的程度。我們也并不比公司數(shù)千名才華橫溢、激情滿懷的員工更聰明?！?/p>

從技術(shù)和數(shù)據(jù)的角度看，大部分公司要采用谷歌這種注重分析、民主評議的創(chuàng)新決策方法并沒有多大困難。在這方面真正將谷歌和其他公司拉開差距的還是它的文化。

激發(fā)創(chuàng)意的公司文化

谷歌有著不同尋常的公司文化，其他互聯(lián)網(wǎng)公司僅僅在其中幾個方面與它類似。谷歌在很大程度上是技術(shù)主導(dǎo)型的，之所以這么說，是因為在谷歌，個人的成功主要取決于他們的創(chuàng)意質(zhì)量和技術(shù)水手。谷歌將預(yù)測市場作為決策工具，表明它很看重員工的才智和意見。同樣，把創(chuàng)新納入時間預(yù)算說明它注重挖掘員工的創(chuàng)造力。谷歌還設(shè)法提供大量的機會激發(fā)員工的智慧和能力。對于一家以技術(shù)起家的公司來說，這意味著員工有很多機會向最優(yōu)秀、最聰明的技術(shù)專家學(xué)習(xí)。一名員工對“谷歌工作”(Google Jobs)網(wǎng)站說，他最喜愛的活動就是公司定期舉辦的系列“科技演講”(Tech Talks)，這些演講“由來自全世界的杰出科研人員主講??谷歌致力于為工程師們提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和教育機會，對此我真的非常感激”。該員工為說明智能激發(fā)的內(nèi)容十分廣泛，還告訴網(wǎng)站說他在谷歌“最美妙的經(jīng)歷”是這樣的一天：“先是大廚馬里奧?巴塔利(Mario Batali)來分發(fā)他的一本新書，而餐廳供應(yīng)的午餐就是他做的一道菜。接著在下午，托馬斯?弗里德曼(Thomas Friedman)就‘世界是平的’發(fā)表了演講，而那天快結(jié)束的時候，著名影星羅賓?威廉斯(Robin Williams)為我們即興表演子—個喜劇小品?！?/p>

員工是公司最重要的資產(chǎn)，如果一個公司真的抱有這樣的信念，而不僅僅是嘴上 說說而已，它就會像谷歌這樣來對待自己的員工。谷歌的創(chuàng)始人和高管在營造知識工作環(huán)境時，考慮到了方方面面的事情，包括辦公間的設(shè)計和大小(擁擠一些，便于溝通)、全體會議召開的頻率(每個周五，同時供應(yīng)啤酒)、面詞：和聘用新員工的辦法(非常嚴格，很多次面試)。這些沒有一樣需要高深的學(xué)問，但是合起來卻反映出谷歌對創(chuàng)新中的人性元素極為尊崇。布林、佩奇和施密特還曾考察了其他一些在善待知識型員工方面享有盛名的企業(yè)，如軟件公司SAS等，從它們那里借鑒了一些好的做法。

谷歌希望給員工提供的優(yōu)惠待遇，能換來他們勤奮乃至狂熱地工作。所以不管是在聘用前還是聘用后，谷歌都會花不少精力來找出最優(yōu)秀的人才。員工們要接受25項績效指標的考評，包括他多長時間主持一次科技演講，他在給應(yīng)聘人員面試時打分的變動情況(一般認為分數(shù)經(jīng)常變化比較好，因為應(yīng)聘人員的素質(zhì)肯定是參差不齊的)。管理層還系統(tǒng)化地建立高績效員工的素質(zhì)模型。他們一直在分析哪類員工表現(xiàn)最好、最能體現(xiàn)谷歌精神，并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整招聘方法。很少有公司能像谷歌這樣在做績效評估時，既有家長式作風(fēng)，又高度重視分析研究。其他公司可能也想營造類似的文化，但這需要公司高管的高度自信。隨著谷歌的壯大，它還會繼續(xù)吸引那些才華橫溢、激情滿懷的人嗎?它還能繼續(xù)保持自己的光芒嗎?如今新涌現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)公司，如社交網(wǎng)站Facebook，也正在爭搶同樣一批人才，它們的技術(shù)可能更酷，產(chǎn)品可能更時尚。此外，谷歌的股票期權(quán)自公司上市以來增值迅速，但今后不太可能再保持這樣的增速，因此它可能需要找到新的財務(wù)激勵方案。

互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新，需要具備預(yù)測市場變化、迅速提供新產(chǎn)品和新功能的動態(tài)能力。谷歌已經(jīng)做了巨大的投入，培養(yǎng)自己在迅速多變的商業(yè)環(huán)境下成功創(chuàng)新的能力。它在建立不斷吸引高素質(zhì)員工的組織文化和創(chuàng)新流程方面，開創(chuàng)子歷史先河。它如今已成為21世紀企業(yè)高生產(chǎn)率和高增長率的標桿。如果你的公司也使用知識型員工并需要創(chuàng)新，你能等到谷歌的方法被證明長期有效時才開始采取行動嗎?對此我們深表懷疑。