第一篇：煉鋼企業(yè)改革創(chuàng)新經(jīng)驗交流材料（范文模版）

根據(jù)公司要求，煉鋼部積極落實模擬法人機制和產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動機制，“以市場為指導，以利潤為中心，以成本為主線”，增強全體職工成本意識，提高職工積極性，深挖潛力，有效地釋放了產(chǎn)能，增加了效益，促進了煉鋼部持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、加強學習，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

從公司推行模擬法人機制以來，煉鋼部針對職工對新機制

認識上還很匱乏這一情況，組織全體干部職工充分學習，利用周六中心組學習會、調(diào)度會、班前班后會、周一安全會等組織學習劉董事長講話精神，對模擬法人運行機制展開了廣泛的學習、討論。深入的學習、討論使大家有了更為全面的理解和認識：模擬法人運行機制讓各單位自負盈虧，對各項具體指標層層分解，落實到人，職工收入與工序指標掛鉤，就是要進一步細化責任，提高公司的整體效益。

二、夯實管理基礎，創(chuàng)新管理模式

在認真貫徹落實公司模擬獨立法人市場機制過程中，實業(yè)部以夯實基礎管理為突破口，不斷創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)內(nèi)部運行機制的優(yōu)網(wǎng)化，提高運行效率，有力地推動了實業(yè)部各項基礎管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步提升。

安全方面完善了煉鋼三大規(guī)程，增加各工序的定期、定人專業(yè)性安全檢查，對檢查出的安全隱患及時下整改通知單進行整改；生產(chǎn)方面充分利用分配機制的導向作用，收入向主要利潤指標傾斜，真正使員工感受到生產(chǎn)中必須堅持“以成本為主線，以利潤為中心”；設備方面以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心充分發(fā)揮設備潛能。針對新煉鋼新設備較多情況，對部分維修崗位進行了技能培訓，提高了設備故障處理能力，并建立了維修崗位設備故障處理能力評價體系，獎優(yōu)罰劣，提高了維修崗位積極性。質(zhì)量方面對質(zhì)量指標從工段、班組、個人層層分解，并制定相應的考核制度，質(zhì)量控制點實行崗位工自檢自查、實業(yè)部抽查和工藝監(jiān)督專項檢查制度，對于質(zhì)量問題哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題哪個環(huán)節(jié)負責。一季度轉(zhuǎn)爐合格率完成99.92%，連鑄坯合格率完成99.99%，創(chuàng)歷史最好水平和同行先進水平。

三、逐級確保，多方面降低成本

根據(jù)預算計劃，實業(yè)部積極分析市場形勢，制定預算可行性方案、措施，把工段作為獨立的法人實體，各工段產(chǎn)品全部按市場價核算及工序間買賣化，同時采用“倒推”的辦法，核算出各工段的目標成本，把各項指標層層分解落實到工段、班組、個人。充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡的作用，各工段將生產(chǎn)所使用物料數(shù)量進行記錄，并錄入計算機，通過專用程序計算單爐/當日/當月冶煉成本，并按班組、個人進行排名，實業(yè)部制定相應的生產(chǎn)成本指標考核辦法，對冶煉成本最低的爐長進行獎勵，從而提高爐長降低成本意識，樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。

四、以市場為指導，多方位增加利潤

在多方位降低成本的基礎上，實業(yè)部以市場價格為導向，通過調(diào)整合金料和入爐輔料結構，降低成本。實業(yè)部通過優(yōu)化輔料結構，結合其他鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)驗，在保證堿度和mgo含量的情況下，提高價格低的白云石的用量，降低白灰和改制劑用量，3月份白灰消耗完成40.70kg/t，創(chuàng)歷史最好水平和同行業(yè)先進水平。實業(yè)部時刻關注市場，適應市場需要，不斷開發(fā)適銷對路的鋼種。產(chǎn)品經(jīng)用戶使用，完全滿足各項指標要求，降低了開發(fā)成本。新鋼種的開發(fā)成功，既緩解了軋鋼產(chǎn)能小的壓力，又提高了市場競爭力，增加了公司利潤空間。

五、生產(chǎn)與銷售、運輸聯(lián)動

實業(yè)部堅持以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)、以研促銷，積極到周邊同行企業(yè)考察學習，積極開發(fā)新鋼種，一次開發(fā)成功20鋼，經(jīng)用戶使用，完全滿足各項指標要求，客戶反映良好。并根據(jù)市場需求，按訂單進度組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時交付。同時，合理組織運輸，控制半成品的庫存量，降低資金占用。在高線試生產(chǎn)期間，及時調(diào)整產(chǎn)品結構組織生產(chǎn)部分外賣坯，減少鋼坯庫存。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)勢，合理組織鋼坯運輸，保證鋼坯熱裝熱送率，減少落地壓庫。產(chǎn)品以用戶滿意為目的，積極走訪用戶，及時了解產(chǎn)品用戶使用情況，對存在的問題及時調(diào)整工藝方案，確保滿足用要求。

通過實行模擬法人機制和產(chǎn)供銷運快速聯(lián)動機制，實業(yè)部轉(zhuǎn)變了管理思路，各工序勞動生產(chǎn)率得以進一步提高，職工成本意識增強，設備使用效率大大提高，資源得以合理利用，實現(xiàn)實業(yè)部健康穩(wěn)步的發(fā)展。（郭森林張旭朝）

第二篇：煉鋼企業(yè)改革創(chuàng)新經(jīng)驗交流材料

根據(jù)公司要求，煉鋼部積極落實模擬法人機制和產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動機制，“以市場為指導，以利潤為中心，以成本為主線”，增強全體職工成本意識，提高職工積極性，深挖潛力，有效地釋放了產(chǎn)能，增加了效益，促進了煉鋼部持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、加強學習，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念從公司推行模擬法人機制以來，煉鋼部針對職工對新機制認識上還很匱乏這一情況，組織全體干部職工充分學習，利用周六中心組學習會、調(diào)度會、班前班后會、周一安全會等組織學習劉董事長講話精神，對模擬法人運行機制展開了廣泛的學習、討論。深入的學習、討論使大家有了更為全面的理解和認識：模擬法人運行機制讓各單位自負盈虧，對各項具體指標層層分解，落實到人，職工收入與工序指標掛鉤，就是要進一步細化責任，提高公司的整體效益。

二、夯實管理基礎，創(chuàng)新管理模式在認真貫徹落實公司模擬獨立法人市場機制過程中，實業(yè)部以夯實基礎管理為突破口，不斷創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)內(nèi)部運行機制的優(yōu)網(wǎng)化，提高運行效率，有力地推動了實業(yè)部各項基礎管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步提升。安全方面完善了煉鋼三大規(guī)程，增加各工序的定期、定人專業(yè)性安全檢查，對檢查出的安全隱患及時下整改通知單進行整改；生產(chǎn)方面充分利用分配機制的導向作用，收入向主要利潤指標傾斜，真正使員工感受到生產(chǎn)中必須堅持“以成本為主線，以利潤為中心”；設備方面以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心充分發(fā)揮設備潛能。針對新煉鋼新設備較多情況，對部分維修崗位進行了技能培訓，提高了設備故障處理能力，并建立了維修崗位設備故障處理能力評價體系，獎優(yōu)罰劣，提高了維修崗位積極性。質(zhì)量方面對質(zhì)量指標從工段、班組、個人層層分解，并制定相應的考核制度，質(zhì)量控制點實行崗位工自檢自查、實業(yè)部抽查和工藝監(jiān)督專項檢查制度，對于質(zhì)量問題哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題哪個環(huán)節(jié)負責。一季度轉(zhuǎn)爐合格率完成99.92%，連鑄坯合格率完成99.99%，創(chuàng)歷史最好水平和同行先進水平。

三、逐級確保，多方面降低成本根據(jù)預算計劃，實業(yè)部積極分析市場形勢，制定預算可行性方案、措施，把工段作為獨立的法人實體，各工段產(chǎn)品全部按市場價核算及工序間買賣化，同時采用“倒推”的辦法，核算出各工段的目標成本，把各項指標層層分解落實到工段、班組、個人。充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡的作用，各工段將生產(chǎn)所使用物料數(shù)量進行記錄，并錄入計算機，通過專用程序計算單爐/當日/當月冶煉成本，并按班組、個人進行排名，實業(yè)部制定相應的生產(chǎn)成本指標考核辦法，對冶煉成本最低的爐長進行獎勵，從而提高爐長降低成本意識，樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。

四、以市場為指導，多方位增加利潤在多方位降低成本的基礎上，實業(yè)部以市場價格為導向，通過調(diào)整合金料和入爐輔料結構，降低成本。實業(yè)部通過優(yōu)化輔料結構，結合其他鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)驗，在保證堿度和mgo含量的情況下，提高價格低的白云石的用量，降低白灰和改制劑用量，3月份白灰消耗完成40.70kg/t，創(chuàng)歷史最好水平和同行業(yè)先進水平。實業(yè)部時刻關注市場，適應市場需要，不斷開發(fā)適銷對路的鋼種。產(chǎn)品經(jīng)用戶使用，完全滿足各項指標要求，降低了開發(fā)成本。新鋼種的開發(fā)成功，既緩解了軋鋼產(chǎn)能小的壓力，又提高了市場競爭力，增加了公司利潤空間。

五、生產(chǎn)與銷售、運輸聯(lián)動實業(yè)部堅持以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)、以研促銷，積極到周邊同行企業(yè)考察學習，積極開發(fā)新鋼種，一次開發(fā)成功20鋼，經(jīng)用戶使用，完全滿足各項指標要求，客戶反映良好。并根據(jù)市場需求，按訂單進度組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時交付。同時，合理組織運輸，控制半成品的庫存量，降低資金占用。在高線試生產(chǎn)期間，及時調(diào)整產(chǎn)品結構組織生產(chǎn)部分外賣坯，減少鋼坯庫存。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)勢，合理組織鋼坯運輸，保證鋼坯熱裝熱送率，減少落地壓庫。產(chǎn)品以用戶滿意為目的，積極走訪用戶，及時了解產(chǎn)品用戶使用情況，對存在的問題及時調(diào)整工藝方案，確保滿足用要求。通過實行模擬法人機制和產(chǎn)供銷運快速聯(lián)動機制，實業(yè)部轉(zhuǎn)變了管理思路，各工序勞動生產(chǎn)率得以進一步提高，職工成本意識增強，設備使用效率大大提高，資源得以合理利用，實現(xiàn)實業(yè)部健康穩(wěn)步的發(fā)展。

第三篇：企業(yè)改革創(chuàng)新心得體會

企業(yè)改革創(chuàng)新心得體會

篇一：“改革創(chuàng)新,加快發(fā)展”學習心得體會[1] 學習心得

“改革創(chuàng)新，加快發(fā)展”學習討論活動正在全市全面展開，現(xiàn)在各單位在高效完成業(yè)務工作之余，利用一切時間認真學習規(guī)定篇目文章，加深理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。作為一名教師，自己在學習也中嘗到了甜頭，體會到經(jīng)濟的昌盛，社會的發(fā)展，必須依靠全國各族人民長期艱苦奮斗，更需要人人參與，發(fā)揚無私奉獻精神，為社會大環(huán)境的根本好轉(zhuǎn)多做貢獻。

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”，不論是黨員還是群眾人民必須勇敢地站立于潮頭，爭做創(chuàng)新的開拓者和生力軍，只有這樣，才能更好地擔負起新世紀歷史使命。

落實到實際工作中，“改革創(chuàng)新”就是要針對規(guī)劃審批業(yè)務的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變觀念，更新工作思路。創(chuàng)新不是空談，不是異想天開，而是要結合實際，要在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐。這就要求我們：一是要努力學習，不斷掌握新知識和新訊息，把握大局增強駕馭復雜局面的能力和解決新情況新問題的本領。二是要深入調(diào)研，到現(xiàn)場去，到基層中去，準確掌握規(guī)劃項目的第一手資料，尋求創(chuàng)新的落腳點和突破口。三是要善于總結和發(fā)現(xiàn)。將表象的東西變成理性的思考，總結提煉精華，找到創(chuàng)新的著力點。當前，正開展 的“改革創(chuàng)新，加快發(fā)展”學習討論活動，這給我們提供了良好的學習討論機會，我們一定要很好的把握，以開展學習討論來統(tǒng)一思想，凝聚力量，努力開創(chuàng)規(guī)劃審批服務工作的新局面。

“加快發(fā)展”就是要求我們合理分配工作，提高辦事效率，節(jié)約時間，為加快我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做好服務。在中國，先賢們都無比看重時間，他們把時間視為速度，看成力量，比作金錢，等同生命。鄧小平同志規(guī)劃的社會主義現(xiàn)代化“三步走”戰(zhàn)略目標和黨的十六大確定的到2020年我國全面實現(xiàn)小康社會目標，其實就是列出了一個時間表；其實就是與時間展開一場前所未有的賽跑；社區(qū)的發(fā)展是否超前就在于時間上的差距。人類文明發(fā)展到今天，地球越來越小，發(fā)展越來越快，慢走一步，差之千里；耽誤一時，落后多年。因此，我們要加快發(fā)展自己，就必須強化時間就是發(fā)展，發(fā)展才有前途，前途決定命運的意識。時間具有三種表現(xiàn)形態(tài)，即：長度、寬度和密度。一天24小時，一年365天，無論你是什么人，凡夫俗子也好，王侯將相也罷，都擁有同樣的時間長度。然而對于不同的人來說，時間的寬度卻大不一樣，同樣是一天，有的人只有幾個小時的有效時間，而有的有卻有十幾、甚至二十幾個小時的有效時間。時間還是有密度的，就是利用時間的質(zhì)量。同樣的時間，有的人能干得成很多事情，而有的人時間利用率卻很低。只要我們善于把握時間的

長度，搶占時間的寬度，運用時間的密度，就算沒有虛度年華，蹉跎歲月。

歷史作為一個過程，不斷地在時序交替中滾滾向前。搶抓難逢機遇，爭取寶貴時間，加快發(fā)展自己，這是時代賦予我們的使命。我們沒有任何理由陶醉于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由固步自封而止步不前，沒有任何理由滿足現(xiàn)狀而不思進取?！案母飫?chuàng)新，加快發(fā)展”將會貫穿到我們以后得工作中，為我區(qū)經(jīng)濟騰飛做好服務。篇二：改革、創(chuàng)新、擔當心得體會

“改革、創(chuàng)新、擔當”心得體會

——護理部

開展“改革、創(chuàng)新、擔當”大討論活動，是深入學習貫徹黨的十八大精神，是實現(xiàn)偉大“中國夢”的現(xiàn)實需要。開展大討論活動，對學習貫徹十八大精神和省委、市委、縣委重大戰(zhàn)略部署，確保全縣同步建成小康社會均具有十分重要的意義。

只有不斷推陳出新，用于改革，敢于創(chuàng)新，不拘一格用人才。才能選出默默無聞的老黃牛，用于馳騁的千里馬。要不斷強化創(chuàng)新意識，善于在創(chuàng)新中謀發(fā)展、在創(chuàng)新中求突破，推陳出新，真正為事業(yè)選人好才。創(chuàng)新要行動，通過創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)新工作載體等方式，改進和改善工作。沒有創(chuàng)新就沒有進步，沒有創(chuàng)新就如死水一潭，不進則退。堅持解放思想、改革創(chuàng)新大討論，以突破前人、實踐改進為創(chuàng)新的目的。

敢于擔當，不是一句承諾、一聲口號，而是在遇到急難險重的工作，發(fā)生重大事件時，充分發(fā)揮“主心骨”作用，親自上陣，帶頭沖鋒，在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項工作扎扎實實向前推進。

一要在加快發(fā)展上敢于擔當。當前，面對跨越發(fā)展的現(xiàn)實要求，需要我們具有敢于超越、敢挑重擔、敢爭第一的精神。只有敢于在逆境中求發(fā)展，在困境中找出路，才能有所作為，不斷開創(chuàng)工作新局面。要敢于解放思想。解放思想需要突破舊的思維定式和各種條條框框，這種突破意味著要排除各種阻力，要冒許多風險。如果一切按部就班，凡事因循守舊，就會痛失發(fā)展良機。

所以要義無反顧地擔起加快發(fā)展的重責，在解放思想上勇于突破，開啟跨越發(fā)展的新思路。要敢于抓搶機遇。搶抓機遇，重在“搶”，不搶，機遇往往會擦肩而過。

二要在化解矛盾上敢于擔當?，F(xiàn)在，我們經(jīng)濟社會正處在轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型期，敢擔當，就是要在突出問題、矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。

三是工作作風要硬。勇于擔當，離不開優(yōu)良的作風。我們都必須對自身的作風建設提出更高的要求，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好，凡是要求下面做到的，自己首先要當表率。要把各項工作的落實擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設想、縝密謀劃，定下的事雷厲風行，看準的事一抓到底、抓出成效。要經(jīng)常深入基層，不妄想空談，不做表面文章，把計劃、目標、任務從會議上、嘴巴上、文件上落實到具體、實際的行動中，變成有形的、有數(shù)的、有內(nèi)容的項目。要做到廉潔自律，不折不扣地落實廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線，無私才能無畏，清白作人、干凈干事，就會形成敢于擔當?shù)馁Y格和底氣。四要有較高的要求和較強的素質(zhì)。只有勇于擔當才能勇往直前，才能做實事，出實效。怕?lián)熑沃荒軐е虏磺笥泄Φ鬅o過，人云亦云，因循守舊。從而人浮于事。要有擔當意識，敢抓敢管，敢于碰硬，做到問題不回避，責任不推諉。必須講擔當、肯擔當、真擔當，要把責任舉到頭頂、把名利踩在腳下、把工作裝在心中，體現(xiàn)人人有擔當，個個講責任。

五是敢于擔當必須要有真本事、真本領，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活?！睕]有真刀真槍的能力和智慧，敢于擔當?shù)慕Y果可能

會事與愿違、事倍功半。要對中央、省市委重要決策部署有較深的理解和把握，準確把握上級的政策取向、準備把握市情發(fā)展，把上級精神吃透用活，特別是面對全面深化改革，升級發(fā)展的任務，要密切結合實際，落實落靠，不斷提升服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力和水平。要學會按照客觀規(guī)律和科學規(guī)律辦事，尤其是對突發(fā)之事、棘手之事，站穩(wěn)群眾立場，找準切入點和突破口，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地突破，一道難題一道難題地破解。要正確對待不同己見的聲音，對立面的反對聲音，輿論層面的批評聲音，善于運用批評和自我批評的武器，要具備較強的抗壓能力。

“敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新”大討論活動是一項實踐性極強的活動，要確?；顒尤〉脤嵭?，必須有創(chuàng)新的思路和務實的舉措。作為一名基層醫(yī)院的護士，我們應該把開展大討論活動與自身工作緊密結合，既確保大討論活動有序開展，又不影響日常工作的運作。只有這樣，在能夠為維護好一方平安奉獻自己最大的力量。篇三：改革創(chuàng)新心得體會

改革創(chuàng)新心得體會

改革創(chuàng)新心得體會一：學習工作過程的課程體系改革創(chuàng)新之心得體會

2011年12月27日至2012年1月3日，我有幸參加了由教學處組織的關于工作過程課程體系的改革創(chuàng)新培訓。本次培訓內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了課程體系改革的要求，先進的教學理念，并列舉了國內(nèi)最早進行課程改革的學校，作為一名一線教師受到很大教育，感受很深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。同時也思考針對我們學校目前的條件，我們應該怎樣使自己的專業(yè)建設跨上一個高度，辦出自己的特色，以促進課程改革的全面進行，確保職業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結合培訓來談談自己的學習體會與對課程改革的一些思考。

一、我對工作過程導向課程體系的認識

通過這次培訓，使我認識到工作過程導向課程體系的基本思路是“以企業(yè)調(diào)查為前提，加強專業(yè)建設；以崗位目標為目標，找準人才培養(yǎng)定位；以崗位能力要求為依據(jù)，確定教學內(nèi)容；以工作項目和任務為載體，開發(fā)“理實一體化”的新課程；以技能為核心，整合對應知識；并在職業(yè)情景中把“學會做事”的工作標準落實為“把事做好”的教育標準。

二、我校在課程改革上存在的不足

通過這次培訓，使我意識到國家為什么把職業(yè)教育提到現(xiàn)在的重要地位，因為職業(yè)教育離社會最近，離經(jīng)濟最近，是培養(yǎng)社會迫切需求的高素質(zhì)勞動者和技能型人才的重要途徑。而且作為職業(yè)教育，目前的教育理念必須改變，要改變目前的重理論輕實踐、理論和實踐分離的教學模式、應該遵循人的認知學習規(guī)律，采取循序漸進的方式，將理論和實踐有機結合，采取教學做一體化的教學模式。但是目前我們的教學方式距離教學做一體化的距離還比較遠，這主要有以下原因：

第一，教職工思想觀念上還未改變，還需要廣泛深入的學習和宣傳教育，許多人消極觀望或不愿意改變已經(jīng)熟練的教學方式。

第二，目前實訓基地設備不足，設備狀況完全與現(xiàn)有的施工技術脫節(jié)。

第三，師資隊伍素質(zhì)較差，很多年輕教師沒有工程實踐經(jīng)歷，實驗室缺乏先進的 科研設備，科研能力不足，缺少一些與工程實踐緊密結合的工程項目，教職工的實踐能力得不到鍛煉，更加影響教學，影響畢業(yè)生質(zhì)量和產(chǎn)學研合作。

第四，產(chǎn)學合作困難重重，要想實現(xiàn)合作，必須具有雙贏的運行機制。因為沒有先進的科研設備和過硬的科研隊伍，社會影響力 和認可度不足，對企業(yè)沒有引力，很難實現(xiàn)真正的產(chǎn)學研合作。

三、作為一線教師應該如何授課

通過學習使我認識到，中職教育的教學，不是教課本，而是教做事，以及怎樣把事做好，是有明確崗位能力目標，圍繞項目整合對應知識，以任務為載體，在職業(yè)情景中提高職業(yè)能力，有知識的突出應用指向的教育。在實際授課中要做到以下幾點：

（1）創(chuàng)新教學方法。

基于工作過程的課程改革必須以工作任務為載體，進行真實的任務驅(qū)動，從而使學生在完成任務中學習知識和技能、應用知識和技能，達到形成能力的目的。這就需要我們尋求新的教學方法，真正讓學生在課堂上經(jīng)歷一次完整、接近實戰(zhàn)的工作過程。這就要求我們要分析每個學生的職業(yè)成長規(guī)律，找出符合人的職業(yè)成長歷程，職業(yè)成長是“從完成簡單工作任務到完成復雜工作任務”的能力發(fā)展過程。采用什么方法和載體，才能把學生從較低發(fā)展階段有序、有效地帶入到更高的發(fā)展階段？如何設計符合發(fā)展邏輯規(guī)律的系列學習任務？在教學組織安排上，要盡量安排大幅度的時間集中上某一門課，動態(tài)實施，完全按照教學項目重組教師團隊，采用行動導向教學法、教師應盡量創(chuàng)造真實的工作環(huán)境，讓學生獨立地去完成于典型工作任務較為一致的學習任務，同時要注意在學生學習的過程中監(jiān)控并評估。以盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調(diào)整，這樣學生既能學到知識又能培養(yǎng)和鍛煉他們的社會能力，以實現(xiàn)職業(yè)學生全面可持續(xù)發(fā)展的能力，更好的適應企業(yè)的需求。

（2）轉(zhuǎn)變授課方式。

基于工作過程的導向課程和教學改革，要把教師轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)教練，把教材轉(zhuǎn)化為訓練手冊把教法轉(zhuǎn)化為訓練方法、把課堂轉(zhuǎn)化為 工作現(xiàn)場。在基于工作過程導向的課程和教學改革中，必須以工作過程為紐帶，以任務完成為目的，發(fā)揮教師的生產(chǎn)教練作用和教材的訓練手冊作用，通過合適的訓練方法，在工作現(xiàn)場完成工作任務，從而掌握知識、習得技能、培養(yǎng)品得、形成素養(yǎng)。

（3）轉(zhuǎn)變考試形式

即結果考試轉(zhuǎn)向過程考評，從傳統(tǒng)考場轉(zhuǎn)向工作現(xiàn)場（模擬）。要在工作現(xiàn)場進行過程考試，邊學邊考邊評，不斷反饋，不斷糾正，實現(xiàn)教學做的一體化。

總之，通過這次學習培訓，使我真正看到了自己的差距和不足，同時也開闊了視野，確定了專業(yè)建設的目標和方向。使我明白課程體系的改革，需要企業(yè)和學校的合作、需要學校各部門、各專業(yè)之間的相互溝通，需要我們大家的同心協(xié)力、克服重重困難，使我們的學校的專業(yè)建設跨上一個新的臺階，培養(yǎng)社會迫切需求的高素質(zhì)勞動者和技能人才，努力完成歷史賦予我們的歷史使命。

>改革創(chuàng)新心得體會二：解放思想改革創(chuàng)新在行動學習心得>>（760字）

“解放思想改革創(chuàng)新在行動”學習心得 開展“解放思想改革創(chuàng)新在行動”活動，是鞏固和拓展學習實踐活動成果的迫切需要，是高新區(qū)實施二次創(chuàng)業(yè)加快 “四區(qū)”建設進程的迫切需要，是加強機關建設和黨的建設的迫切需要。面對新形勢、新任務、新要求，特別是面對高新區(qū)實施二次創(chuàng)業(yè)加快科學發(fā)展的新舉措，作為高新區(qū)的機關干部必須進一步解放思想，加大改革創(chuàng)新力度，為實施二次創(chuàng)業(yè)提供強大的思想動力和創(chuàng)新支撐。

作為高新區(qū)一名機關干部要進一步提高認識，切實從政治和大局的高度充分認識開展這 次活動的重要性和必要性；按照高新區(qū)黨工委管委會確定的指導思想、目標要求和方法步驟，高標準、嚴要求，扎扎實實開展好活動；要努力破解在思想觀念、工作思路、工作方式、工作作風、工作效能等方面存在的突出問題，創(chuàng)造性地開展工作，提高工作效率和服務水平；要正確處理好活動與各項業(yè)務工作的關系，以活動的開展促進本職工作，求實效、求效果。

作為高新區(qū)一名機關干部要在活動中進一步解放思想，增強責任感。要立足實際，以勇于擔當、敢于負責的態(tài)度，積極投入到活動中去。緊緊圍繞“五個一”、“五結合”做好文章。為高新區(qū)建設“五型”機關做貢獻。著力解決自身思想觀念、學習態(tài)度等方面存在的問題，建設學習型機關；著力解決體制機制、思路措施等方面存在的問題，建設創(chuàng)新型機關；著力解決優(yōu)化環(huán)境、工作效率等方面存在的問題，建設效能型機關；著力解決機關作風、公仆意識等方面存在的問題，建設服務型機關；著力解決艱苦奮斗、廉潔自律等方面存在的問題，建設廉潔型機關。

作為高新區(qū)一名機關干部積極投身二次創(chuàng)業(yè)、加快推進科學發(fā)展，積極探索改進各項工作的新內(nèi)容、新方法，著力在提高服務水平上下功夫。為實現(xiàn)“大、高、新”的好項目引進和建設，早日建成“經(jīng)濟高速增長區(qū)、高新技術聚集區(qū)、集約高效樣板區(qū)、科學發(fā)展示范區(qū)”貢獻力量。

>改革創(chuàng)新心得體會三：開展解放思想改革創(chuàng)新在行動活動心得體會>>（1031字）

為了鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，引導市直機關黨員干部解放思想、改革創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位，泰安市從4月份開始，集中3個月時間，在市直機關黨組織和黨員干部中開展“解放思想改革創(chuàng)新在行動”活動，開展解放思想改革創(chuàng)新在行動活動心得體會。

活動以推動科學發(fā)展觀深入落實、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為目標，以創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、效能型、服務型、廉潔型”機關為載體，以改革重在體制機制、創(chuàng)新重在思路措施、行動重在實踐落實為基本要求，引導廣大機關干部進一步提升思想境界、改進工作作風、增強工作效能。

一是創(chuàng)建學習型機關。出臺關于推進學習型黨組織建設的意見，舉辦市委中心組專題報告會，開設領導干部大講堂。以解放思想改革創(chuàng)新為主題，搞好專題培訓，完善學習制度和考核機制，有針對性地組織學習調(diào)研。

二是創(chuàng)建創(chuàng)新型機關。結合完善科學發(fā)展綜合考核評價體系，組織市直部門單位研究制定各自改革創(chuàng)新、爭先進位的目標和措施，并通過適當方式向社會公布。建立完善工作督查、考核評價和激勵獎懲機制，推動創(chuàng)新目標和措施的落實。

三是創(chuàng)建效能型機關。著眼提升工作效能，全面梳理和完善機關工作制度。制定機關崗位績效考核辦法，健全工作目標責任制。完善機關效能投訴和暗訪機制，對群眾反映強烈的部門單位及有關責任人進行通報、誡勉。四是創(chuàng)建服務型機關。圍繞“服務發(fā)展、服務基層、服務群眾”，進一步改進工作方式、簡化辦事程序、規(guī)范行政行為。廣泛征求社會各界和服務對象的意見建議，修訂完善機關服務承諾。開展“機關與基層（企業(yè)、社區(qū)、村）結對服務”活動，積極為基層提供政策、科技、信息等服務。五是創(chuàng)建廉潔型機關。認真落實黨風廉政建設責任制，深入開展“廉政文化進機關”和多種形式的警示教育活動，推進黨務政務公開。

為確?；顒釉鷮嶉_展、取得實效，明確了活動的方法步驟和保障措施。整個活動按4個步驟組織實施：一是制定標準、動員部署。制定市直機關創(chuàng)建“五型機關”具體標準和考評細則，召開動員大會進行動員部署。二是對照標準、學習整改。在學習調(diào)研基礎上，對照創(chuàng)建標準，查擺問題不足，抓好整改落實。三是推樹典型、交流提高。認真總結創(chuàng)建工作先進經(jīng)驗，推樹一批先進典型，召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。四是總結考評、表彰先進。結合科學發(fā)展綜合考核和文明機關考評，對市直部門單位進行考核評價，表彰一批先進單位和先進個人。集中活動結束后，將創(chuàng)建“五型機關”作為機關建設的常規(guī)性工作，不斷調(diào)整完善創(chuàng)建內(nèi)容和考核標準，形成解放思想、改革創(chuàng)新的長效機制。

第四篇：企業(yè)改革創(chuàng)新研究提綱

企業(yè)改革與經(jīng)營管理創(chuàng)新研究

——兼論柳州市企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的問題及解決(課題組成人員：楊和屏 張彬等)

課題研究簡要大綱：

第一部分：企業(yè)性質(zhì)及其適應市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展實行改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的必然性。

1、企業(yè)的含義、性質(zhì)、特點。企業(yè)是從事經(jīng)濟活動的組織。企業(yè)是經(jīng)營商品的盈利組織。企業(yè)經(jīng)營目標是追求利潤，實現(xiàn)“利潤最大化”。企業(yè)的經(jīng)營盈虧，取決于市場條件中的經(jīng)營能力；市場對企業(yè)的經(jīng)營活動提供經(jīng)營平臺，對企業(yè)的經(jīng)營績效形成制約。

2、企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的必然要求。企業(yè)經(jīng)營景況與其經(jīng)營的環(huán)境、制度性質(zhì)的變化密切相關。而市場經(jīng)濟是競爭性經(jīng)濟，“弱肉強食”的殘酷性，決定企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的必然性。

我國企業(yè)經(jīng)營的變化：計劃經(jīng)濟，市場經(jīng)濟，全球經(jīng)濟一體化??。企業(yè)經(jīng)營形式和特點相應發(fā)生變化。目前市場經(jīng)濟出現(xiàn)新趨勢，迫使企業(yè)加快改革和實行經(jīng)營管理創(chuàng)新?！斑m者生存，不適者亡”，企業(yè)不能改革、創(chuàng)新和發(fā)展，就將衰退、慘遭淘汰。國內(nèi)外大量典型案例，屢見不鮮。經(jīng)濟學大師已有深刻的預見和生動描述。比爾蓋茨說：要么創(chuàng)新，要么死亡。

柳州市企業(yè)眾多，各不同的企業(yè)存在巨大發(fā)展差距，原因很多，其實最重要的就是改革和經(jīng)營創(chuàng)新的差距。柳州市“工業(yè)立柳，強市富民”，“再造一個工業(yè)柳州”，“實現(xiàn)在廣西率先奔小康”，要求把“發(fā)展作為執(zhí)政興國第一要務”，有效推進企業(yè)持續(xù)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新作為重要的基礎和前提。

第二部分：企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的目的、內(nèi)容、動力、及制約因素分析。

1、企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的目的：是“經(jīng)濟而高效的經(jīng)營企業(yè)”。企業(yè)改革是指企業(yè)體制和運行管理、機制等的改革、變動，目的是增強企業(yè)活力，提高效率。我國企業(yè)改革的體制目標，經(jīng)過多年探索、實踐，確定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這是適應市場經(jīng)濟的要求及發(fā)展趨勢的企業(yè)制度。我國企業(yè)改革的方針政策是分類要求，分類進行。企業(yè)體制改革是企業(yè)實現(xiàn)有效率經(jīng)營的制度基礎。

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，精要在與解決企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展戰(zhàn)略問題。它是關系企業(yè)生存決策的重大問題。曾獲諾貝爾經(jīng)濟學獎的赫伯特.西蒙教授指出“經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決 1

策的核心問題是創(chuàng)新”。

企業(yè)改革與經(jīng)營管理創(chuàng)新有密切關系：我們認為，企業(yè)改革是基礎，沒有改革就沒有企業(yè)的生存活力；企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必須條件。兩者不等同，但存在互為條件的關系。

2、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點研究和實踐內(nèi)容，包括：經(jīng)營哲學，經(jīng)營理念，經(jīng)營過程分析，經(jīng)營模式，經(jīng)營景觀，經(jīng)營眼光，經(jīng)營機制，經(jīng)營謀略，經(jīng)營診斷，經(jīng)營評價等。

3、企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的動力分析：動力主要以謀求經(jīng)營利益，是利益驅(qū)動。首先，在于企業(yè)的生存和發(fā)展，其次，在于承受經(jīng)營風險，謀求企業(yè)做大做強；第三，在于提高經(jīng)營的產(chǎn)品占有率和增強經(jīng)營行為和形象的影響力。

5、企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的制約因素：企業(yè)內(nèi)部的主觀制約因素和條件（包括人力資源狀況；經(jīng)營者及其員工的經(jīng)營素質(zhì)和條件；企業(yè)的經(jīng)營運作能力和創(chuàng)造力，其中最重要的是經(jīng)營者的領導和管理的水平和能力）。企業(yè)外部的制約因素和條件（包括市場經(jīng)濟的發(fā)育程度，外部環(huán)境的條件，經(jīng)濟社會的制度變遷及其經(jīng)濟運行的制度安排。

第三部分：企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的國外經(jīng)驗（案例）借鑒。企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新是普遍規(guī)律，永恒的主題。但因市場環(huán)境、條件的不斷變化，發(fā)達程度不同的國家，或同一發(fā)達程度的不同國家，企業(yè)改革和經(jīng)營管理的方式存在差別。這是由不同的歷史文化和制度決定。（美、日、英、法、新加坡、俄羅斯等都要聯(lián)系到）發(fā)達國家企業(yè)改革創(chuàng)新的經(jīng)驗教訓可資借鑒，但必須注意：現(xiàn)成的制度不可能簡單移用。

發(fā)達市場經(jīng)濟國家企業(yè)的改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新。共同點：強調(diào)經(jīng)營的效率。但盈利與非盈利為目標的企業(yè)，其實踐改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新方式，具有不同的特點。

1、非盈利為主（及公益為主的企業(yè)，一般由國有企業(yè)擔當公益職能）的企業(yè)特點：

（1）企業(yè)行為一定程度受政府的直接或間接約束。

（2）政府一定限度予以扶持。

（3）企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新成效取決于既定政策框架指導約束下的企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造能力。

（4）社會效益堅固經(jīng)濟效益，兩者有沖突則以社會效益為主。

2、以盈利為主，在市場競爭中以利潤最大化為主的企業(yè)特點：從政府與企業(yè)關系，企業(yè)外部環(huán)境條件及企業(yè)的組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷手段等經(jīng)營創(chuàng)新加以闡述。

（1）專業(yè)化分工細致，規(guī)模效益明顯

（2）注意全方位適應市場的組織制度創(chuàng)新（現(xiàn)代企業(yè)制度、扁平化管理以人為本）、經(jīng)營手段創(chuàng)新、經(jīng)營項目轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造市場等。

（3）注重人才的培養(yǎng)和引進（微軟案例等）；

（4）努力促進核心競爭力的形成；

國外企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的經(jīng)驗借鑒：

（一）企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的外部環(huán)境條件的創(chuàng)設：

第一、適應市場經(jīng)濟的效率和經(jīng)濟競爭、經(jīng)濟發(fā)展要求，正確合理處理政府與企業(yè)經(jīng)營的關系（改制是典型形式，如日本、俄羅斯、英國等），提供企業(yè)改革和創(chuàng)新經(jīng)營管理的條件。緩和企業(yè)規(guī)制（即容許私有資本一定程度介入公共經(jīng)營的企業(yè)領地）

第二、努力完善市場經(jīng)濟的運行機制，促使企業(yè)具有改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的動力和壓力。（以各典型國有企業(yè)的改革為例，改革后實現(xiàn)了一些預定的基本經(jīng)濟目標，如英國改制企業(yè)財務目標不明顯，但效益目標顯然）。

第三、以法律規(guī)范企業(yè)的行為，如對企業(yè)有目標的規(guī)制或限制壟斷等。第四、逐步健全完善社會保障制度。

（二）企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)部機制：

一是，企業(yè)經(jīng)營的利益最大化規(guī)律，導致面對內(nèi)在生存動力和外在競爭壓力

二是，適應世界科技日新月異的對經(jīng)濟發(fā)展的要求

三是，適應世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢

四是，生存、發(fā)展，減員增效，降低成本和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求。

(三)企業(yè)文化建設

第四部分：我國企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的實踐、成效經(jīng)驗及普遍的主要存在問題。

(一)實踐、成效和經(jīng)驗

1、實踐進程：

計劃經(jīng)濟對企業(yè)沒有改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的壓力和動力。

市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，迫使企業(yè)面對生存、發(fā)展的競爭，改革創(chuàng)新成為企業(yè)生存能力的基礎和條件。隨著我國市場經(jīng)濟的深化進展，尤其是世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新成為實踐和研究的重大課題。

2、成效和經(jīng)驗：

成效表現(xiàn)為：（1）企業(yè)的特點和經(jīng)營規(guī)律已逐步深化認識和接受且成為企業(yè)的自覺行為；（2）企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新越益具有深度、廣度（包括政府和企業(yè)），研究工作也深入開展；（3）已具有一批通過改革和經(jīng)營創(chuàng)新迅速發(fā)展的企業(yè)。（闡述私營和國有企業(yè)的典型案例，如聯(lián)想集團，TCL集團等，柳州市企業(yè)中的典型，如私營的和國企轉(zhuǎn)民營的汽車改制廠，國有的五菱股份公司）

企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新具有共性的經(jīng)驗：

1、自覺、主動的適應市場經(jīng)濟環(huán)境條件的變化，樹立危機感，增強改革和創(chuàng)新意識；

2、通過積極主動的改革和經(jīng)營創(chuàng)新尋求企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)生存、發(fā)展和壯大，促使企業(yè)做強做大；（改制、擴張，經(jīng)營創(chuàng)新，走向世界，多元化經(jīng)營等）

3、增強機遇意識；創(chuàng)造學習型企業(yè)；向以人為本的企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變（連職工的婚姻、家庭關系都考慮在企業(yè)經(jīng)營的要素中）

4、不斷增強企業(yè)職工的承受力，實行改革和創(chuàng)新戰(zhàn)略（包括組織、管理、技術、營銷創(chuàng)新等。

(二)我國企業(yè)面臨改革和經(jīng)營創(chuàng)新的主要存在問題：

普遍存在問題；企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新存在環(huán)境和制度和機制障礙，同時不懂、不會和不善創(chuàng)新經(jīng)營的問題比較普遍。

1、企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的意識、觀念、理念與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求不適應，甚至嚴重滯后。（重要性認識不足，危機感普遍不強）

2、企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的環(huán)境急待改善。如外部環(huán)境制約因素：市場發(fā)育程度還不充分（例如市場、人事、金融、社會保障制度等）；企業(yè)，尤其是國有企業(yè)債務、人員、辦社會包袱尚未完全解脫；

3、企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的制度和管理缺陷：如政企關系尚未完全理順；對企業(yè)和經(jīng)營管理人才的激勵制度和機制不科學、不健全、不完善；企業(yè)尤其中小企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的促進體系（如推進體系、擔保體系、技術支持體系）建設不適應，功能不健全，缺乏效率等。

4、企業(yè)內(nèi)部因素：經(jīng)營管理人才（企業(yè)家隊伍）經(jīng)營企業(yè)的素質(zhì)、水平普遍不高；經(jīng)營創(chuàng)新所需的人力資源缺乏；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制缺乏活力（如用工、分配制度）；企業(yè)組織制度不完善等；企業(yè)自身改革和創(chuàng)新研究的力量和能力明顯不足，成功經(jīng)營的妙招不多。經(jīng)營創(chuàng)新的主動性、自覺性不足。

5、改革、創(chuàng)新的資金(資本)實力偏弱。

第五部分：促進企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新主動性、自覺性的系統(tǒng)的社會環(huán)境條件、機制、政策導向及制度安排等對策、措施思考。

（一）按照經(jīng)濟全球化、一體化的趨勢和要求，加大促進行政領導到企業(yè)各級層次的領導和員工，對企業(yè)“改革、創(chuàng)新促生存發(fā)展”的觀念、意識的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)改革和經(jīng)營管理的創(chuàng)新奠定觀念意識和思想基礎。

（二）適度加大產(chǎn)權改革力度，使產(chǎn)權改革和管理機制的建設同步進行；繼續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設；完善市場經(jīng)濟體制，并按市場經(jīng)濟的規(guī)律要求，系統(tǒng)的研究和加強完善企業(yè)管理機制，為企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境和制度安排(如建設科學的組織、營銷、戰(zhàn)略、分配等制度)。這是企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新必須的環(huán)境和制度基礎。

（三）必須重視人力資源的管理和開發(fā)；著力加強企業(yè)家隊伍的建設，不斷提升企業(yè)改革和經(jīng)營管理的水平和能力。這是企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的人才隊伍或人力資源的基礎。

（四）建設學習型的企業(yè)。這是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)持續(xù)改革和經(jīng)營創(chuàng)新必須修煉的基本功。

(五)重視現(xiàn)代企業(yè)文化的建設。形成昂揚奮進的企業(yè)團隊。

(六)形成和發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展的執(zhí)行力，增強危機感(企業(yè)發(fā)展實踐證明：優(yōu)越感太強者容易遇挫致亡；謹慎經(jīng)營，如履薄冰，擔心怕死者，反而能健康而頑強的生存發(fā)展)。

第五篇：企業(yè)改革經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿

逆水行舟不進則退

各位領導，同志們：

大家好！

今天，我作為企業(yè)轉(zhuǎn)制相對順利的單位代表在這里跟大家匯報工作體會，深感榮幸。到目前為止我們公司經(jīng)過幾年的企業(yè)體制改革，從原來的“”到“”再到“”，已基本完成了企業(yè)產(chǎn)權結構和員工身份的“兩個置換”，建立了以民營經(jīng)濟為主的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)在我代表公司董事會向各位領導匯報一下企業(yè)轉(zhuǎn)制的過程以及幾點心得體會，不對之處，請批評指正。

一、領導重視，措施得力

政府搭臺，企業(yè)唱戲。市委、市政府對我們國有集體企業(yè)改革工作特別重視，制訂了《關于進一步加快國有集體企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)定》等一系。

四十年有多的“”牌過磷酸鈣早已在消費者頭腦根深蒂固，顧客是企業(yè)的上帝，四十年來，我們以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，提高質(zhì)量，降低消耗，生產(chǎn)出物美價廉，適銷對路的產(chǎn)品，千方百計令顧客滿意，從而贏得上帝的心，才保住了我們的品牌，目前雖然產(chǎn)品的市場競爭激烈，原材料一漲再漲，過磷酸鈣已經(jīng)成為微利甚至保本產(chǎn)品，我們?nèi)匀凰朗夭环?，就是因為這個品牌使我們?nèi)擞嘘P無限的精神寄托。

年，我公司是國有企業(yè)第一批轉(zhuǎn)制試點單位之一，當時，企業(yè)的產(chǎn)權和經(jīng)營機制及職工的身份都沒有完全變更，只是以政府行為更換了企業(yè)名稱而已；××××年，公司根據(jù)上級部門的有關規(guī)定和企業(yè)的實際情況，以全體員工買斷工齡的形式進行了第二次轉(zhuǎn)制，但由于一些歷史遺留問題和部份退休老職工的醫(yī)保、社保及福利待遇等問題沒有得到適當?shù)慕鉀Q，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了許多實際問題；××××年月份，在市委、市政府的正確領導和關懷下，我公司遵照中央、省、市等部門的有關文件精神實行了第三次轉(zhuǎn)制。這次我們從企業(yè)的產(chǎn)權結構和制度著手，從清晰職工的身份、地位著手，進一步實施了企業(yè)的“兩個置換”。在這三次的企業(yè)轉(zhuǎn)制當中，使我感受最深的一點就是：企業(yè)要改革、要發(fā)展、要創(chuàng)造效益，離不開政府的大力支持和關懷，也離不開企業(yè)廣大員工的支持和信賴，本人有幸能連續(xù)三屆當選為公司董事長、總經(jīng)理，這就說明一個人只要你能為廣大職工辦實事、辦好事，給企業(yè)創(chuàng)造效益，使職工安居樂業(yè)，他們就會支持你、信賴你，與你同甘苦、共患難、同舟共濟。另外，我們公司現(xiàn)有中共黨員人，占職工總?cè)藬?shù)的四分之一，正是這四分之一的黨員職工成為了企業(yè)改革、發(fā)展的帶頭人，成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模范的標兵，我為我們公司有這樣一幫為企業(yè)保駕護航、使企業(yè)順利走過四十一個春秋的基層中共黨員而感到驕傲。

三、保障職工合法權益，是改制必須堅持的原則

從許多國企改制的實踐來看，凡是職工合法權益得到切實維護的企業(yè)，改制容易成功并煥發(fā)新的活力；反之職工合法權益得不到保障的企業(yè)，往往引發(fā)許多矛盾進而導致改制失敗或企業(yè)經(jīng)營難以為繼。由此得出一個結論：廣大職工應該成為改革的主體和受益者，改革的成果應該讓大多數(shù)人分享，而不是少數(shù)人獲利。我們公司在制定轉(zhuǎn)制方案的過程中，并不是一帆風順的。