第一篇：采煤工區(qū) 自我認(rèn)識(shí)

“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”心得體會(huì)

最近我認(rèn)真閱讀并學(xué)習(xí)了《在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，得到了很多體會(huì)，受益匪淺，我意識(shí)到，在這次大討論中，只有集思廣益，自揭己短，查準(zhǔn)潛藏的不足與癥結(jié)，勇敢面對(duì)自己的問(wèn)題，才能在此次活動(dòng)中，使自己的能力素質(zhì)真正得到提高，才能得到此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的精華和精神實(shí)質(zhì)。以下，我就我個(gè)人心得作出陳述。

上到全礦，下到工區(qū)隊(duì)組，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神和一號(hào)文件精神，圍繞“13368”工程，堅(jiān)持“唯旗是奪，不甘落后，只爭(zhēng)第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，開拓奮進(jìn)，持續(xù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)，在新的征程上闊步前進(jìn)，且獲得了可喜的成績(jī)。但如果我們像那只瞎了一只眼的小鹿一樣，只注意一面，卻忽略了看似平靜而潛藏殺機(jī)的大海，就很難在未來(lái)的路上穩(wěn)步前進(jìn)。小故事里的陸地指的就是咱們的工作環(huán)境，而大海指的就是咱們工作中容易被忽視的地方。通過(guò)這樣的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上，克服“瞎眼病”，才能兩只眼睛搞工作。

我礦的現(xiàn)狀是，作為陽(yáng)煤元老級(jí)礦井，巷道老舊，系統(tǒng)復(fù)雜，而且工作地點(diǎn)遠(yuǎn)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，作業(yè)方式較為落后粗放，用人多，巷道維修維護(hù)量大，成本管理難度大。而且在平日工作中，我們還要面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，陳舊的機(jī)電設(shè)備，老舊的安全管理模式，以及高低不齊的員工素質(zhì)。老礦自身的安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也不平衡，很多員工思想也跟不上新的發(fā)展形勢(shì)。在即將接替七元礦的情勢(shì)下，我們只有重新審視自身，改造自己，才能跟得上改革的腳步，獲得更廣闊的發(fā)展前途。

企業(yè)興亡，你我有責(zé)，全礦的興衰在于我們每一個(gè)人是否能改造自己適應(yīng)新形勢(shì)，使自身不的足得到更為深刻的克服，實(shí)現(xiàn)思維方式、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使責(zé)任真正得到落實(shí)，真正履行到每個(gè)人的職責(zé)。我們只有跑得更快，不甘落后，超越緩慢的“自我”，才能成為百戰(zhàn)百勝的雄師，或者成為羚羊群中的佼佼者。“獅子和羚羊的家教”的哲理告訴我們，只有認(rèn)清局勢(shì)，居安思危，不斷成長(zhǎng)，才能求得生存，獲得發(fā)展壯大。

作為一名技術(shù)員，在我看來(lái)，非常有必要開展“認(rèn)識(shí)自我，自我認(rèn)識(shí)”的大討論活動(dòng)。以討論的學(xué)習(xí)形式重新認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自我有一個(gè)新的理解判斷，是深刻學(xué)習(xí)十八大精神，局、礦“三會(huì)”精神，提升自我能力，造就更高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是采煤工區(qū)乃至我礦告別舊貌迎接新局面的必要之舉。

我認(rèn)為，此次活動(dòng)的意義就在于，讓三礦每一位領(lǐng)導(dǎo)干部洗心革面，提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履行盡責(zé)的自覺(jué)性，將今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素質(zhì)適應(yīng)得了今后工作的要求和形勢(shì)的需要，將十八大精神，集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神認(rèn)真貫徹到基層，落實(shí)到實(shí)處，使三礦在新局勢(shì)下得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

我們平時(shí)的工作中，從事的抬拉扛的活兒有許多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰腳的事故都與行為習(xí)慣不好、安全意識(shí)淡薄有關(guān)。這些小事故的出現(xiàn)，我意識(shí)到，這與缺乏對(duì)工程的安全預(yù)控能力有關(guān)，與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關(guān)，這需要我們改進(jìn)自己的管理方式，提高御空能力。作為一名技術(shù)員，我應(yīng)該在措施編寫和現(xiàn)場(chǎng)管理中，多思考多計(jì)算，深入現(xiàn)場(chǎng)，合理管控，科學(xué)管理。可以說(shuō)，每一次事故，都不是不能避免的，只要我們眼到心到，多走動(dòng)多觀察，就能及時(shí)有效的避免。通過(guò)對(duì)自我的剖析與反省，我意識(shí)到在自身依然存在一些問(wèn)題需要我今后去克服。

我要努力重新認(rèn)識(shí)自己，突破在老煤礦中形成的舊理念，舊模式，舊思想，塑造新的更加符合當(dāng)前形勢(shì)的新理想信念，提高思想認(rèn)識(shí)的高度，學(xué)習(xí)更加適合現(xiàn)代化的知識(shí)，不斷提高管理能力和綜合素質(zhì)，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做好先鋒模范作用，并訓(xùn)練自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)進(jìn)取的意識(shí)，改正工作中存在的問(wèn)題，以更加完備的準(zhǔn)備投入到新的工作陣地——七元煤礦。眼前雖有很多困難和不足需要我們?nèi)タ朔?，去改變，但我相信，只要我們勇于挑?zhàn)自己，戰(zhàn)勝內(nèi)心和思想上的頑石，就一定可以大展宏圖，創(chuàng)造新世界。

2013年4月5日

第二篇：采煤工區(qū)工作總結(jié)

采煤區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年，石屯煤礦采煤區(qū)干部員工在公司黨委、董事會(huì)及礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了公司及礦轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神，做到了精心組織，科學(xué)施工，合理安排，上半年我工區(qū)未發(fā)生輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，上半年采煤區(qū)共產(chǎn)煤 29000余噸，回撤576架棚，-250南翼回風(fēng)上山維修支設(shè)抬棚50余架，期間實(shí)現(xiàn)3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。

我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)了馮董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2011安全總結(jié)大會(huì)上的講話，通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，管理干部和員工的行為進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)重大節(jié)日、特殊工作、麥忙季節(jié)、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程等。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工區(qū)始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產(chǎn)，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量，做到以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)。由于礦井現(xiàn)狀決定了我區(qū)是在原采空區(qū)內(nèi)進(jìn)行復(fù)采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質(zhì)條件復(fù)雜，復(fù)采煤層頂板不穩(wěn)定，頂板膠結(jié)差，頂板管理難度大，但我區(qū)干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區(qū)系統(tǒng)巷道布置，造成運(yùn)輸路線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山等不利因素，為此工區(qū)在日常工作中特別重視機(jī)電運(yùn)輸管理，工區(qū)干部對(duì)

機(jī)電管理進(jìn)行不定期檢查，保證了機(jī)電運(yùn)輸安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

上半年，我們雖然做出了一些成績(jī)，但也有不足之處。下半年，根據(jù)我礦采掘部署，采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復(fù)采區(qū)進(jìn)行資源回收，3406、3408工作面運(yùn)輸路線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)錯(cuò)誤，樹立自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我超越的進(jìn)取理念，自覺(jué)遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和綜合治理，落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當(dāng)頭等大事、天字號(hào)工程，杜絕各類事故發(fā)生，建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制，讓全區(qū)干部員工形成良好風(fēng)氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區(qū)工作在新的一年里，再上一個(gè)臺(tái)階，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)足發(fā)展再立新功。

第三篇：采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿

采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿

進(jìn)入5月份以來(lái)，采煤工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)礦五月份工作會(huì)議精神，以?shī)Z取上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點(diǎn)，努力克服3下906工作面孤島開采、過(guò)斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

主要工作目標(biāo)完成情況

1、安 全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止到 號(hào)，共完成產(chǎn)量 噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了90%以上。

4、成 本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：加強(qiáng)了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)景操作演練的通知精神，我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實(shí)景操作演練推進(jìn)會(huì)，并選派人員參加在機(jī)修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實(shí)景操作演練推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步檢驗(yàn)了我單位崗位人員的現(xiàn)場(chǎng)演練效果，切實(shí)規(guī)范了職工操作行為，為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

2、我工區(qū)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機(jī)電設(shè)備外表噴漆的補(bǔ)充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補(bǔ)充規(guī)定》文件精神，進(jìn)行了考試，要求機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員、驗(yàn)收員和機(jī)電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備按照規(guī)定要求進(jìn)行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強(qiáng)

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，針對(duì)此次事故集中進(jìn)行剖析，深刻接受事故教訓(xùn)，認(rèn)真制訂針對(duì)性的防范措施，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動(dòng)為契機(jī)，借勢(shì)造勢(shì)強(qiáng)化對(duì)干部職工的安全警示教育，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和安全工作的自覺(jué)性，為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，達(dá)產(chǎn)難度大，我們充分發(fā)揚(yáng)黨員干部的模范帶頭作用，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，安排檢修班對(duì)軌道巷進(jìn)行擴(kuò)幫臥底、超前維護(hù)。過(guò)斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護(hù)安全，實(shí)現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)抽調(diào)人員對(duì)908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行替棚，并順利進(jìn)行了試生產(chǎn)工作。

存在的問(wèn)題和不足

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上取得了較好的成績(jī)，但在日常工作上還存在一些問(wèn)題和不足：

1、工程質(zhì)量有所下滑，工作面頂板管理和支護(hù)質(zhì)量方面還存在懸臂大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實(shí)、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液等問(wèn)題。

2、隱患問(wèn)題整改率低，問(wèn)題未整改或整改不徹底的情況時(shí)有發(fā)生。

3、各類臺(tái)賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

6、精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。

7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好，部分人員補(bǔ)學(xué)后未能做好記錄。下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)6月份的

安全生產(chǎn)。

2、質(zhì) 量：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn) 量：確保完成2.8萬(wàn)噸，力爭(zhēng)3萬(wàn)噸。

4、成 本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問(wèn)題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，迎接二季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

為認(rèn)真開展好全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我工區(qū)要通過(guò)班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)等時(shí)間讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)的主要意義，并按照制定好的活動(dòng)規(guī)劃措施，全面抓好活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)廣泛宣傳、積極發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，為確保二季度及全年各項(xiàng)工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、積極做好二季度達(dá)標(biāo)迎檢工作

為迎接好集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，我們要主動(dòng)自我加壓，層層分解任務(wù)指標(biāo)，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，質(zhì)量驗(yàn)收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)整改，全面加強(qiáng)質(zhì)量流程管控，迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保在集團(tuán)公司二季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績(jī)，為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)工作面的頂板管理工作

針對(duì)906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實(shí)際情況，我們要積極做好規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，提高職工安全意識(shí)和管理人員履職意識(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，重點(diǎn)加強(qiáng)906面過(guò)虛實(shí)交接處的頂板管理工作，確保實(shí)現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式，層層分解任務(wù)指標(biāo)，確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達(dá)的確保完成2.8萬(wàn)噸，力爭(zhēng)3萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，要合理調(diào)整生產(chǎn)組織，靈活組織生產(chǎn)，把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個(gè)生產(chǎn)班，每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬(wàn)噸，力爭(zhēng)1.5萬(wàn)噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備日檢工作

針對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，日檢時(shí)間短，檢修班要充分生產(chǎn)間隙時(shí)間，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

六、加強(qiáng)“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識(shí)

對(duì)在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣教工作，使職工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)

在6月份的煤炭生產(chǎn)中，全區(qū)上下要增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了906面過(guò)虛實(shí)交接的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

采煤工區(qū) 2013-5-29

第四篇：采煤工區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法

五礦采煤工區(qū)對(duì)標(biāo)管理制度

根據(jù)陽(yáng)煤五字[2013]177 號(hào)文件精神，在全礦構(gòu)建全面成本管控體系的要求，通過(guò)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，尋找差距、提出問(wèn)題、強(qiáng)化管理，通過(guò)改進(jìn)管理并采取措施從而挖掘我礦內(nèi)部潛力，達(dá)到增產(chǎn)增效的目的；激勵(lì)我礦在節(jié)支、降耗、增產(chǎn)、提效等方面達(dá)到集團(tuán)公司乃至行業(yè)先進(jìn)管理水平，提高我礦持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。依據(jù)陽(yáng)煤財(cái)字【2012】305號(hào)《陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦法（試行）》、陽(yáng)煤發(fā)【2013】230號(hào)《集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建全面成本管控體系實(shí)施方案》文件精神及陽(yáng)煤五字【2013】60號(hào)《構(gòu)建全面成本管控體系實(shí)施方案》，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的成本管理對(duì)標(biāo)工作。特制定以下管理制度，具體如下：

一、工區(qū)成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組

為了搞好此次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，礦成立了對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立如下：

組

長(zhǎng)：任全有 楊俊生

常務(wù)副組長(zhǎng)：李佩政

副 組 長(zhǎng): 韓永發(fā) 張海珍 劉宏杰 楊海力 尹建新

成 員：工區(qū)各業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)，工區(qū)各隊(duì)組行政正職、分管經(jīng)營(yíng)副職、各隊(duì)組的成本員。

主要負(fù)責(zé)人：成懷國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)小組的項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各隊(duì)組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開展，成立某礦對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室設(shè)在工區(qū)經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)辦公室，辦公室主任由經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任。

對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)各單位開展對(duì)標(biāo)工作；開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。

二、對(duì)標(biāo)管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。實(shí)現(xiàn)工區(qū)系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各隊(duì)組要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

三、對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)整體構(gòu)架

（一）分組

對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)分責(zé)任工區(qū)組和井區(qū)下屬隊(duì)組二個(gè)小組分別設(shè)置。

工區(qū)是：采煤工區(qū)

工區(qū)下屬隊(duì)組分別是：綜一隊(duì)一組、綜一隊(duì)二組、綜二隊(duì)一組、綜二隊(duì)二組、皮帶隊(duì)

（二）標(biāo)桿指標(biāo)

對(duì)標(biāo)管理選定的標(biāo)桿指標(biāo)采用工區(qū)、隊(duì)組前三年歷史最好值、同期實(shí)際、考核指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。同時(shí)選定的標(biāo)桿指標(biāo)與集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比。

（三）對(duì)標(biāo)方式

工區(qū)及下屬隊(duì)組結(jié)合自身工作量、工作范圍制定內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理辦法，建立對(duì)標(biāo)管理組織體系，明確責(zé)任人，設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)（特別是人工效率指標(biāo)、各項(xiàng)成本指標(biāo)等）。同時(shí)搜集本單位歷史數(shù)據(jù)及同行業(yè)先進(jìn)水平數(shù)據(jù)，建立對(duì)標(biāo)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)核算基礎(chǔ)工作，層層分解，逐步落實(shí)，把工作壓力傳遞下去，形成對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的正常運(yùn)行機(jī)制。

工區(qū)及下屬隊(duì)組要定期對(duì)本單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題分析，找出本單位管理的短板，提出針對(duì)性的措施。通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使本單位的單耗、工效等指標(biāo)有較大幅度的改進(jìn)。

四、指標(biāo)設(shè)置及說(shuō)明

（一）采煤工區(qū)

承擔(dān)15項(xiàng)指標(biāo)，其中：

單耗額指標(biāo)8項(xiàng)，分別為：乳化液、坑木、截齒、金屬網(wǎng)、皮帶、單體柱、配件、馬麗散；

數(shù)值指標(biāo)2項(xiàng)，分別為：回采工效、期末人數(shù)。

（二）工區(qū)下屬隊(duì)組指標(biāo)：

采煤工區(qū)下屬隊(duì)組按照分采區(qū)（隊(duì)組）歷史最好值開展縱向?qū)?biāo)，隊(duì)組之間按照消耗可比項(xiàng)目樹立標(biāo)桿開展橫向?qū)?biāo)，下屬隊(duì)組結(jié)合自身工作量、工作范圍，搜集本單位歷史數(shù)據(jù)及同行業(yè)先進(jìn)水平數(shù)據(jù)，設(shè)置對(duì)標(biāo)指標(biāo)不少于10項(xiàng)，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。將最終確定的指標(biāo)報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室審定。采煤隊(duì)組指標(biāo)設(shè)置示例見(jiàn)附表

（三）。

五、實(shí)施步驟及規(guī)定

1、工區(qū)在對(duì)標(biāo)管理辦法出臺(tái)后，各隊(duì)組要及時(shí)召開專題會(huì)議研究部署并積極組織實(shí)施。各隊(duì)組必須于8月30日前完成本單位對(duì)標(biāo)管理構(gòu)架（設(shè)置標(biāo)桿指標(biāo)，確定標(biāo)桿值等），確保9月份此項(xiàng)工作正常開展。對(duì)工作不到位的隊(duì)組的行政正職、相關(guān)責(zé)任人考核300元/人，并按工區(qū)經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)管理規(guī)定予以考核處理。

2、每月/季度結(jié)束后5日內(nèi)各隊(duì)組將本隊(duì)組對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況、重大調(diào)整事項(xiàng)報(bào)工區(qū)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，工區(qū)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室對(duì)各隊(duì)組上報(bào)的材料審定后上報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，并接受礦跟蹤督導(dǎo)檢查落實(shí)情況。

3、通過(guò)對(duì)標(biāo)，各隊(duì)組要對(duì)完成不好指標(biāo)值進(jìn)行專項(xiàng)分析，尋找管理短板，拿出整改措施，并要限期整改。從10月起，參與對(duì)標(biāo)管理工作的所有行政正職、經(jīng)營(yíng)副職每月每人根據(jù)對(duì)標(biāo)情況找一項(xiàng)本單位成本管理短板，并提出解決措施，每月初上報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室。每少一項(xiàng)，考核單位正職（經(jīng)營(yíng)副職）200元，對(duì)按要求找出管理短板且采取措施取得一定效果的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職（經(jīng)營(yíng)副職）200元/項(xiàng)。

4、本次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)以正面激勵(lì)為主，以物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月度公示、季度考評(píng)、進(jìn)行考核兌現(xiàn)。每完成一項(xiàng)指標(biāo)，給予指標(biāo)單位1000元獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)完成值比標(biāo)準(zhǔn)值超過(guò)10%以上的，每項(xiàng)指標(biāo)給予指標(biāo)單位追加1000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在開展對(duì)標(biāo)工作中，推諉扯皮、統(tǒng)計(jì)不嚴(yán)格、指標(biāo)值失真、惡意作弊、措施不力等問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)給予1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并在全工區(qū)范圍內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，措施得力，主動(dòng)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作且質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)單位，礦將給于一定的工作組織獎(jiǎng)勵(lì)。以上獎(jiǎng)勵(lì)用于對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，為本單位節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)或考核，專項(xiàng)工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或考核，對(duì)人頭，對(duì)責(zé)任人，不得其他人參與分配。

5、對(duì)標(biāo)管理工作是集團(tuán)公司和礦及工區(qū)全面成本管控的主要形 式，要作為工區(qū)開展全面成本管控的重點(diǎn)工作，要提高認(rèn)識(shí)、高度重視、統(tǒng)一思想，以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尋找管理短板、規(guī)范管理流程，逐步提高成本管控水平，在全工區(qū)范圍內(nèi)形成人人降成本、抓管理的良好氛圍，推工區(qū)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。

6、通過(guò)對(duì)標(biāo)工作的深入開展，各隊(duì)組要機(jī)會(huì)成本管控實(shí)際，逐步修訂完善各項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，推動(dòng)此項(xiàng)工作扎實(shí)有效實(shí)施。

五礦采煤工區(qū)

2014年1月1日隊(duì)標(biāo)實(shí)施方案：

確定項(xiàng)目，總單耗、坑木、金屬網(wǎng)、截齒、乳化液、單體柱、馬麗散、配件、皮帶；

標(biāo)桿值的確定，1-8月份最差月與最好月平均值；

定期召開隊(duì)標(biāo)工作會(huì)議，對(duì)利潤(rùn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)利潤(rùn)不好的隊(duì)組進(jìn)行考核；

工區(qū)及下屬隊(duì)組要定期對(duì)本單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題分析，找出本單位管理的短板，提出針對(duì)性的措施。通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使本單位的單耗、工效等指標(biāo)有較大幅度的改進(jìn)。

每月/季度結(jié)束后5日內(nèi)各隊(duì)組將本隊(duì)組對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況、重大調(diào)整事項(xiàng)報(bào)工區(qū)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，工區(qū)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室對(duì)各隊(duì)組上報(bào)的材料審定后上報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，并接受礦跟蹤督導(dǎo)檢查落實(shí)情況。

工區(qū)在對(duì)標(biāo)管理辦法出臺(tái)后，各隊(duì)組要及時(shí)召開專題會(huì)議研究部署并積極組織實(shí)施。各隊(duì)組必須于當(dāng)月30日前完成本單位對(duì)標(biāo)，上報(bào)工區(qū)，對(duì)工作不到位的隊(duì)組的行政正職、相關(guān)責(zé)任人考核300元/人，并按工區(qū)經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)管理規(guī)定予以考核處理。

第五篇：采煤工區(qū)2012年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

采煤工區(qū)2012年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

全年計(jì)劃429.7萬(wàn)噸，1-12月份實(shí)際完成394.46萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的91.80%，其中：工區(qū)4月份成立后4-11月累計(jì)計(jì)劃318.2萬(wàn)噸，實(shí)際完成304.99萬(wàn)噸，虧13.21萬(wàn)噸;

2、材料費(fèi)用支出情況

1-11月份計(jì)劃費(fèi)用7958.98萬(wàn)元，實(shí)際支出7960.39萬(wàn)元，超1.41萬(wàn)元，其中：工區(qū)至7月份同財(cái)務(wù)結(jié)算以來(lái)，7-11月份計(jì)劃費(fèi)用3693.4萬(wàn)元，實(shí)際支出3694.83萬(wàn)元，超1.43萬(wàn)元；

二、各隊(duì)組材料費(fèi)用支出情況

采一隊(duì)一組全年費(fèi)用支出1295.85萬(wàn)元，比去年同期費(fèi)用1236.07萬(wàn)元，超59.78萬(wàn)元（其中：坑木杭代方面比同期少46.62萬(wàn)元；材料方面比同期節(jié)51.94萬(wàn)元；配件方面比同期比多158.34萬(wàn)元；馬麗散比同期比多143.84萬(wàn)元；）。

采一隊(duì)二組全年費(fèi)用支出1012.47萬(wàn)元，比去年同期542.98萬(wàn)元多469.49萬(wàn)元（其中：坑木坑代方面比去年同期多69.69萬(wàn)元；材料方面比同期多126.31萬(wàn)元；配件比去年同期多273.49萬(wàn)元；馬麗散比去年同期多423.82萬(wàn)元；）

采二隊(duì)一組全年費(fèi)用支出1397.13萬(wàn)元，比去年同期費(fèi)用1143.58萬(wàn)元超253.55萬(wàn)元（其中：坑木坑代方面比同期多支出79.60萬(wàn)元；材料方面比同期節(jié)25.94萬(wàn)元；配件方面比同期多支出199.9萬(wàn)元；

馬麗散方面比同期多支出723.43萬(wàn)元；）

采二隊(duì)二組全年費(fèi)用支出755.79萬(wàn)元，比去年同期費(fèi)用835.12萬(wàn)元節(jié)79.33萬(wàn)元（其中：坑木坑代方面比同期少支出35.2萬(wàn)元；材料方面比同期少0.57萬(wàn)元；配件方面比同期少43.5萬(wàn)元；馬麗散比同期多使用505噸，共計(jì)1297.65萬(wàn)元；）。

皮帶隊(duì)全年費(fèi)用支出1063.88萬(wàn)元，比去年同期費(fèi)用908.2萬(wàn)元多支出155.68萬(wàn)元（其中：8134、8409工作面過(guò)無(wú)碳柱造成皮帶磨損嚴(yán)重致使皮帶使用壽命減小，2012年比去年同期多用2500米共計(jì)107.5萬(wàn)元；皮帶巷新增照明300盞以及配套用線共計(jì)30萬(wàn)元；大蟛各區(qū)各部皮帶更換緩沖條共計(jì)9萬(wàn)元；由于134工作面過(guò)構(gòu)造影響造成皮帶輥損壞嚴(yán)重比去年同期費(fèi)用多9萬(wàn)元；）

工程隊(duì)全年費(fèi)用支出242.74萬(wàn)元，比去年同期費(fèi)用421.29萬(wàn)元降低178.55萬(wàn)元，主要原因是今年由原來(lái)的4個(gè)組劃分了一個(gè)組去完成掘開工區(qū)的工程從而減少了成本費(fèi)用的支出；

準(zhǔn)備隊(duì)全年費(fèi)用支出1736.93萬(wàn)元，比去年同期費(fèi)用2570.11萬(wàn)元降低833.17萬(wàn)元，主要原因是去年安裝工作面5個(gè)拆除工作面2個(gè)，而今年共安裝工作面4個(gè)，拆除工作面2個(gè)從而造成了成本費(fèi)用的降低。

三、超支因素 共性因素：

1、地質(zhì)條件影響

自從2012年以來(lái)各工作面均受到了不同程度的構(gòu)造影響，①8134工作面過(guò)72m×88m的無(wú)碳柱影響；②8201工作面1-2月份90-133架、20-60架遇底驢構(gòu)造影響以及7月份12-20架、25-

35、71-90、85-92架的無(wú)碳柱；③8310工作面整體采上坡，坡度達(dá)15℃以上，回風(fēng)順巷頂板壓垮、底板鼓起至使工作面90架往后滾邦嚴(yán)重以及工作面構(gòu)造縱多平均每月都要受到不同程度的影響至使工作面推不起來(lái)，構(gòu)造最大影響范圍達(dá)到57米；④8409工作面33-101架出現(xiàn)102米的特大無(wú)碳柱5月11日至8月27日共推進(jìn)152.05米；以情況直接造成了各區(qū)隊(duì)組產(chǎn)量計(jì)劃的完成從而造成了各隊(duì)組成本費(fèi)用的超支。

2、由于各工作面構(gòu)造影響造成了各隊(duì)組設(shè)備零部件損壞嚴(yán)重，1-11月份采煤工區(qū)各隊(duì)組共消耗皮帶扣760 盒、刀齒15777把、各類液管15914件、煤溜刮板1884塊、連接環(huán)660個(gè)、接鏈環(huán)147個(gè)，嚴(yán)重影響了工區(qū)的成本核算。

3、支架千斤更換頻繁，由于各個(gè)工作面的支架都是在幾個(gè)地方購(gòu)進(jìn)，很多千斤質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成各個(gè)工作面的千斤更換頻繁，1-11月份工區(qū)各隊(duì)跟換各類千斤993根，共計(jì)431.25萬(wàn)元，造成了配件超支。個(gè)性因素

1、人員素質(zhì)方面，由于新老交替速度過(guò)快，造成新工人業(yè)務(wù)水平差，對(duì)設(shè)備操作和維修方面很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，從而造成了設(shè)備的損壞；

2、制度執(zhí)行的力度不夠，雖然各隊(duì)組都有各自的一套完善的管理制度但是起不到一定的作用，各隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)者還是存在著重產(chǎn)量輕成本的思想從而造成了材料管理混亂；

四、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、材料員在領(lǐng)用材料時(shí)沒(méi)有考慮各隊(duì)當(dāng)月的成本費(fèi)用，因此在材料領(lǐng)用上存在多領(lǐng)超領(lǐng)現(xiàn)象；

2、坑木、坑代方面材料部門不按坑代員當(dāng)日所報(bào)的日計(jì)劃單下料而是根據(jù)當(dāng)日有車沒(méi)車來(lái)定；

3、隊(duì)組思想還沒(méi)轉(zhuǎn)變，延續(xù)了原來(lái)二級(jí)管理的模式，超成本就找礦領(lǐng)導(dǎo)批，不從自身找問(wèn)題；

4、隊(duì)組成本員和材料員的素質(zhì)還欠缺，不太知道如何進(jìn)行成本控制和管理，沒(méi)有真正當(dāng)好隊(duì)組的管家；

五、2013年經(jīng)營(yíng)成本管理打算 1、2013年成本管理總體思路⑴

以2013年礦“三會(huì)”精神為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本管理為基礎(chǔ)，以節(jié)支增效為原則，加大材料、配件、修舊利費(fèi)管理為手段，以建立建全成本考核機(jī)制為切入點(diǎn)，全面以采煤工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，力爭(zhēng)采煤工區(qū)上新臺(tái)階。2、2013年成本控制計(jì)劃及目標(biāo)

2013年采煤工區(qū)在成本管理上認(rèn)真抓好宏觀調(diào)控、微觀控制，以產(chǎn)定成本消耗，在除去礦審批計(jì)劃外，全工區(qū)采煤隊(duì)、皮帶隊(duì)成本力爭(zhēng)控制在礦噸煤成本計(jì)劃之內(nèi)；輔助隊(duì)組成本控制在規(guī)定計(jì)劃之內(nèi)。3、2013年成本管理工作重點(diǎn)

⑴ 認(rèn)真做好2012年工區(qū)成本管理存在的漏洞和不足，研究成本管理可行性，科學(xué)管理的管理方案，實(shí)現(xiàn)成本管理的嚴(yán)細(xì)化、管理科學(xué)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；

⑵ 壓縮隊(duì)組庫(kù)房成本，提高隊(duì)組成本資金的循環(huán)利用效率，在不影響生產(chǎn)的前提下，井下或井上庫(kù)房少有或不存；堅(jiān)持備品備件礦配件庫(kù)備用，隊(duì)陰做計(jì)劃，工區(qū)協(xié)調(diào)互相通用原則，減少井下配件積壓。

⑶ 加大支架、高壓管回收復(fù)用、千斤修復(fù)利用、配件修復(fù)再用等可利用的材料配件力度，工區(qū)出臺(tái)相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)隊(duì)組的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

⑷ 根據(jù)采煤隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀及各工作面的地質(zhì)情況，加強(qiáng)職工作業(yè)規(guī)范及技能培訓(xùn)，研究采煤新工藝、頂板控制科學(xué)可行性措施，認(rèn)真做好當(dāng)月的成本分析，找出成本管理工作的重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理措施；杜絕工作面流矸、冒頂事故，減少采煤工作面煤體加固劑的使用成本，杜絕不必要的成本投入。

總之，在最后的季度里經(jīng)營(yíng)組將吸取前幾個(gè)月的不足進(jìn)一步完善工區(qū)經(jīng)營(yíng)組的管理制度，加強(qiáng)各隊(duì)組的材料管理，使各隊(duì)組的成本得到明顯的控制使工區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。

采煤工區(qū)經(jīng)營(yíng)組 2012年10月26日