第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作個(gè)人總結(jié)

自2013年4月以來(lái)，一直從事礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。雖然時(shí)間不長(zhǎng)但充分認(rèn)識(shí)到了所從事工作的重要性和特殊性。首先作為一名技術(shù)人員我的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)某些知識(shí)的理解不足，這作為一名技術(shù)人員是不應(yīng)該有的，在工作中我正在不斷的客服自己，改掉缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)，有效的使井下標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到精細(xì)化管理。

在2013年8月我科負(fù)責(zé)監(jiān)管打造05和07兩個(gè)工作面，要打造成高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作面，在此其間我?guī)缀趺刻於枷戮?，檢查和跟蹤各項(xiàng)問(wèn)題，從巷道成型到頂板支護(hù)、從皮帶的安裝調(diào)試到皮帶的各類(lèi)保護(hù)安裝齊全正常運(yùn)行、從巷道里的一坑積水到巷道里的一堆浮煤，總之是我能看到的想到的都要去跟蹤和落實(shí)。也許有工人兄弟會(huì)對(duì)我們“嚴(yán)厲”的工作方式存在不滿，但是我知道要想打造出好的高標(biāo)準(zhǔn)的工作面就要嚴(yán)格執(zhí)行雙基標(biāo)準(zhǔn)。決不能放松一點(diǎn)，馬虎一點(diǎn)。也正因?yàn)槿绱耍诮?jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的4個(gè)月的“監(jiān)工”，2013年年底，05和07工作面如期交工，經(jīng)過(guò)由礦上領(lǐng)導(dǎo)組成的督導(dǎo)小組的驗(yàn)收，結(jié)果，05和07工作面完全達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)化工作面。此刻我真正的知道我這4個(gè)月的努力沒(méi)有白費(fèi)，所做的工作也得到了專家小組的肯定，這使我更加堅(jiān)定要干好標(biāo)準(zhǔn)化工作的信念。

總之，在這近一年時(shí)間內(nèi)，我實(shí)現(xiàn)了由一位學(xué)生向一位

煤礦專業(yè)技術(shù)工作人員的改變，但是由于專業(yè)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高，我以后會(huì)經(jīng)常性地對(duì)前面的技術(shù)工作作以總結(jié)，不停提高本身。在這段時(shí)間的專業(yè)技術(shù)工作中，我深刻地認(rèn)識(shí)技術(shù)員的工作崗位必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識(shí)。我會(huì)以更加飽滿的工作熱情投入到技術(shù)管理工作中去，爭(zhēng)奪成為一位合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來(lái)，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績(jī)。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過(guò)了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開(kāi)展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開(kāi)展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”現(xiàn)象。積極開(kāi)展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過(guò)程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計(jì)劃?rùn)z修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)一年的努力，車(chē)間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級(jí)各部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年

月

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來(lái)，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績(jī)。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過(guò)了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開(kāi)展檢驗(yàn)、檢測(cè)工

作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開(kāi)展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安

全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”現(xiàn)象。積極開(kāi)展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過(guò)程設(shè)

備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計(jì)劃?rùn)z修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方各項(xiàng)

環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，推行定制

管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)一年的努力，車(chē)間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級(jí)各部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年月

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作自查情況總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作自查情況總結(jié)

根據(jù)國(guó)家及自治區(qū)相關(guān)文件，以及西烏旗安監(jiān)局下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2014年金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查工作的通知》西安監(jiān)發(fā)[2014]55號(hào)文件精神，結(jié)合我公司現(xiàn)行的管理模式，為了進(jìn)一步更好、更實(shí)效地加強(qiáng)我公司一采區(qū)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的順利完成。我公司按月制定了達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，依據(jù)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，明確了分工，分工的同時(shí)又緊密協(xié)作，力爭(zhēng)確保我公司一采區(qū)達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為確保達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)達(dá)標(biāo)工作小組認(rèn)真組織本專業(yè)成員，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，全面開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作?，F(xiàn)將我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作自查情況總結(jié)如下：(一)、4月份各專業(yè)自評(píng)得分情況

（二）、存在的問(wèn)題：

1、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)：（1）、安全生產(chǎn)方針為傳達(dá)到部分員工。；（2）、未及時(shí)更新安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

2安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求：（1）、安全生產(chǎn)法律法規(guī)未融入其他標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中；（2）、安全生產(chǎn)法律法規(guī)未及時(shí)評(píng)審和更新。

3、安全生產(chǎn)組織保障：（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況未進(jìn)行考核；（2）、未定期向員工代表大會(huì)及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理：（1）、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度規(guī)定的職責(zé)不明確。（2）、管理措施不到位。（3）、部分工作場(chǎng)所照度不滿足要求。

5、安全教育與培訓(xùn)：（1）、未對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)調(diào)查與評(píng)價(jià)；（2）、員工對(duì)崗位特定的安全意識(shí)認(rèn)定程度一般。

6、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理：（1）、變化管理制度未包括風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容；（2）、采空區(qū)未及時(shí)進(jìn)行測(cè)繪和處理。

7、設(shè)備設(shè)施安全管理：（1）、設(shè)備設(shè)施安全管理檔案缺少操作和維護(hù)規(guī)程；

（2）、未針對(duì)可能的故障類(lèi)型制定的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃合理、可行。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理：（1）、采場(chǎng)頂部未滿足要求厚度的覆蓋巖層；（2）、井巷中浮石處理不到位。

9、職業(yè)衛(wèi)生健康：（1）、未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)危害知識(shí)培訓(xùn)；（2）對(duì)職業(yè)危害因素未采取有效的預(yù)防措施。

10、安全投入與工傷保險(xiǎn)：（1）、未建立鼓勵(lì)開(kāi)展安全生產(chǎn)科研的制度；（2）、未對(duì)安全生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行專題研究。

11、檢查：（1）、安全檢查的頻率未依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平確定；（2）、未確定和保存巡回檢查記錄。

12、應(yīng)急管理：（1）、未對(duì)員工、承包商、其它相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案專門(mén)培訓(xùn)。

13、事故、事件報(bào)告、調(diào)查與分析：（1）、沒(méi)有明確事故、事件的防范措施時(shí)間表；（2）、員工對(duì)現(xiàn)有的事故、事件案例回顧方式認(rèn)可程度一般。

14、（1）、績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)：（1）、監(jiān)測(cè)記錄保存不完善；（2）、未對(duì)績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性和監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）、4月份工作要求：

為了更好地開(kāi)展一采區(qū)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，最終實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，我們必須認(rèn)真工作，針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作的不足之處，我們必須深思反省，改變工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作，力爭(zhēng)達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)定等級(jí)。

1、加強(qiáng)完善安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，及時(shí)將最新的安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃和指標(biāo)貫徹給每位員工，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)搜集，及時(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹融入到其他的安全標(biāo)準(zhǔn)化中，對(duì)融入在標(biāo)準(zhǔn)化中的法律法規(guī)進(jìn)行評(píng)審。

3、制定健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)地將安全檢查的隱患及隱患整改情況向職工代表大會(huì)匯報(bào)。

4、完善危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)職責(zé)，使之達(dá)到責(zé)任到人，及時(shí)采取有效個(gè)管理措施，將工作場(chǎng)所的照度改善達(dá)到符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的要求。

5、及時(shí)了解和調(diào)查、評(píng)價(jià)各崗位作業(yè)人員的安全意識(shí)，專門(mén)組織教育學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制和法律法規(guī)來(lái)提高各崗位作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

6、制定和落實(shí)變化管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容融入到變化管理中去，使制度和風(fēng)險(xiǎn)管理融會(huì)貫通，及時(shí)加強(qiáng)采空區(qū)安全管理，并專門(mén)針對(duì)采空區(qū)進(jìn)行

測(cè)繪，從圖來(lái)顯示出采空區(qū)的實(shí)際情況。

7、完善設(shè)備設(shè)施安全管理檔案，對(duì)可能出現(xiàn)的故障類(lèi)型制定預(yù)防、維護(hù)合理可行的安全措施。

8、完善生產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)程，并必須明確寫(xiě)入采空區(qū)的開(kāi)采方式和覆蓋巖層的厚度，預(yù)留礦柱的厚度及計(jì)算出礦柱受力的強(qiáng)度；及時(shí)處理井巷中的頂板浮石。

9、對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)性、針對(duì)性的職業(yè)危害的培訓(xùn)，使作業(yè)人員了解什么是職業(yè)危害，職業(yè)危害因素應(yīng)怎么樣采取個(gè)體防護(hù)，發(fā)現(xiàn)職業(yè)危因素時(shí)采取有效的防范措施。

10、建立開(kāi)展安全生產(chǎn)科研的鼓勵(lì)制度，對(duì)安全管理工作提出先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及自發(fā)研究的安全設(shè)施的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在安全生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行專題討論研究。

11、及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行安全檢查，在安全檢查的過(guò)程中將發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行歸檔保存。

12、定期對(duì)作業(yè)人員、承包商、和其他相關(guān)人員進(jìn)行專門(mén)的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和組織實(shí)施演練。

13、明確制定事故、事件的防范措施時(shí)間表，對(duì)發(fā)生過(guò)的事故、事件案例進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)讓每位員工知道案例反生的來(lái)龍去脈。

14、完善監(jiān)測(cè)記錄，并對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性和監(jiān)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將監(jiān)測(cè)的最終評(píng)價(jià)結(jié)果歸檔和保存。

二O一四年四月十六日

內(nèi)蒙古玉龍礦業(yè)股份有限公司

2014年4月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

工作自查情況報(bào)告

日期：二O一四年四月十六日

第五篇：如何提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

如何提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施。是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程： 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)煤礦加強(qiáng)管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，提高安全保證能力，有效遏制重特大事故，煤礦安全生產(chǎn)形式逐年好轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起到至關(guān)重要的作用； 實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保設(shè)備安全、降低事故率、創(chuàng)建良好的安全環(huán)境。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的每一條都是經(jīng)驗(yàn)性的高度總結(jié)和科學(xué)發(fā)展的基本要求，作為我公司的每一個(gè)人應(yīng)該深入學(xué)習(xí)和思索，以求在事跡工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各項(xiàng)工作。目前公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在一個(gè)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查對(duì)單位來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)，既要從事生產(chǎn)作業(yè)達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，又要應(yīng)對(duì)每月的各類(lèi)安全質(zhì)量檢查，時(shí)間不夠用，效率跟不上。其實(shí)是沒(méi)有把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)進(jìn)行有效地融合。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞好安全也就提高了，在無(wú)事故的前提下的高產(chǎn)才為安全效率，同時(shí)影響生產(chǎn)的因素少了，生產(chǎn)也就自然上去了，員工們也好管理了。作為我公司的管理人員，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

一、擺正員工認(rèn)識(shí)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位

改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做起，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)。充分利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)、部門(mén)會(huì)議、單位板報(bào)宣傳等各種形式開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，總結(jié)文件精神，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

二、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi) 高度重視，完善制度，首先單位內(nèi)部建立了層級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)（區(qū)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，從而形成從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系；其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核管理來(lái)制定相關(guān)的規(guī)章制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)

充分利用業(yè)余培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的平臺(tái)，在培訓(xùn)中增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使參培職工普遍提高安全技術(shù)素質(zhì)；大力提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、落實(shí)“隱患治理年”任務(wù)的有效途徑，我們要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以消除大隱患、防范大事故為目標(biāo)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面開(kāi)創(chuàng)我省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的新局面，為保證和促進(jìn)全省社會(huì)的政治穩(wěn)定、全面推進(jìn)和諧新礦區(qū)建設(shè)而努力奮斗。