第一篇：編制委職工考核指導(dǎo)方案

為加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能和服務(wù)水平，客觀公正地評價辦機關(guān)各處及其工作人員工作績效，根據(jù)《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我辦實際，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想和原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我辦職能定位，以提高執(zhí)行力和工作效能為重點，把服務(wù)對象的滿意度作為評價處室及工作人員績效的重要標準，采取內(nèi)部考核和服務(wù)對象評議相結(jié)合的考核方法，堅持客觀公正、公開透明、注重實效、簡便易行的原則，逐步實現(xiàn)績效考核工作的科學(xué)化和規(guī)范化，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向、激勵、約束作用，不斷提高機關(guān)管理水平和服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的機構(gòu)編制保障。

二、考核對象

辦機關(guān)各處及其工作人員（工勤人員除外）。

辦信息中心及其工作人員（工勤人員除外）績效考核工作，參照本方案執(zhí)行。

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三、考核內(nèi)容

（一）工作業(yè)績情況。重點考核各處及其工作人員履行職責(zé)、完成工作任務(wù)所取得的成效情況。

（二）自身建設(shè)情況。重點考核各處及其工作人員貫徹上級各項制度、提升整體素質(zhì)、遵規(guī)守紀、改進作風(fēng)等方面的情況。

（三）服務(wù)對象滿意度。重點考核了解服務(wù)對象對各處及其工作人員履行職責(zé)、依法行政、辦事效率、廉潔自律和服務(wù)水平等情況的滿意程度。

四、考核方法和計分方法

采取領(lǐng)導(dǎo)綜合評價、職能部門專項考核和服務(wù)對象滿意度調(diào)查相結(jié)合的方法進行。績效考核實行百分制，其中：領(lǐng)導(dǎo)綜合評價分值30分；職能部門專項考核分值40分；服務(wù)對象滿意度測評分值30分。特殊情況加分另計。

（一）領(lǐng)導(dǎo)綜合評價（分值30分）。年終或次年初，采取問卷方式，請辦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各處工作人員工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、服務(wù)水平、協(xié)作精神等考核要素，按照“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次進行評價，分別賦予0.9、0.8、0.7、0.6權(quán)重，綜合計分。

科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員綜合評價得分，為辦領(lǐng)導(dǎo)問卷評價得分平均權(quán)重乘以30；科級及科級以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員綜合評價得分，為辦領(lǐng)導(dǎo)評價得分（問卷評價得分平均權(quán)重乘以15）和本處負責(zé)人評價得分（問卷評價得分平均權(quán)重乘以15）兩部分之和；各處的綜合評價得分，為本處工作人員得分的平均值。

（二）職能部門專項考核（分值40分）。由辦績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對各處工作人員的出勤率、崗位工作業(yè)績和遵守規(guī)章制度和紀律、受獎勵、群眾投訴處理等情況進行考評，綜合計分。

工作人員專項考核得分，為個人出勤率、崗位工作業(yè)績和遵規(guī)守紀三部分得分之和；各處專項考核得分，為本處工作人員專項考核得分的平均值。

（1）出勤率（分值10分）。采用倒扣分辦法計分。出滿勤得分10分。請病假一周內(nèi)不扣分，超出一周每天扣0.1分；請事假每天扣0.1分；曠工每天扣1分?？弁?0分為止。

（2）崗位工作業(yè)績（分值20分）。根據(jù)工作人員的具體職務(wù)、崗位履職履責(zé)情況而定。

工作人員因工作成績突出，獲得市級表彰獎勵的每次加3分；獲得省級表彰獎勵的每次加5分、授予榮譽稱號的每次加8分；獲得國家級表彰獎勵的每次加8分、授予榮譽稱號的每次加10分。所在處室因工作成績突出，獲得國家、省、市級表彰獎勵的，每次處主要領(lǐng)導(dǎo)個人分別加8分、6分、4分，處其他工作人員按處主要領(lǐng)導(dǎo)加分的50%加分。

（三）服務(wù)對象滿意度調(diào)查（分值30分）。采取問卷調(diào)查的方式，請服務(wù)對象對各處及其工作人員的服務(wù)質(zhì)量進行評議計分。問卷發(fā)放范圍為：辦機關(guān)全體干部；市直對口單位組織人事處；縣區(qū)（開發(fā)區(qū)、新區(qū)）編辦（人勞局、黨群部）。服務(wù)對象滿意度調(diào)查問卷設(shè)置“滿意”、“基本滿意”、“一般”、“不了解”、“不滿意”五個等次，分別賦予0.9、0.8、0.7、0.6、0.5權(quán)重，綜合計分。

工作人員服務(wù)對象滿意度調(diào)查得分，為問卷權(quán)重之和除以問卷數(shù)乘以30。各處服務(wù)對象滿意度調(diào)查得分，為本處室工作人員得分的平均值。

（四）特殊情況加分。在績效考核中，辦機關(guān)績效考評總分排名前三名的，處主要領(lǐng)導(dǎo)分別加4、3、2分，處其他干部按處主要領(lǐng)導(dǎo)加分的50%加分。

五、組織實施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立辦績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，與辦公務(wù)員考核委員會兩塊牌子、一套人馬。辦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管辦領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在辦綜合處，負責(zé)績效考核的綜合管理和日常工作。工作人員根據(jù)需要從機關(guān)各處隨時抽調(diào)。

（二）健全有關(guān)制度。健全機關(guān)工作人員考勤制度，主要真實地記錄工作人員出勤情況；健全機關(guān)工作人員日常工作數(shù)量、質(zhì)量和時效登記制度，客觀地記錄工作人員平時工作數(shù)量、質(zhì)量和時效情況；健全投訴制度，完整地記錄工作人員被投訴和受查處情況，為績效考評提供事實依據(jù)。

（三）落實工作責(zé)任?？记谥贫扔赊k綜合處統(tǒng)一制發(fā)記錄載體，并按月回收考勤資料、匯總情況；各處長或副處長負責(zé)真實地記載本處工作人員出勤情況。工作人員的工作任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量和時效由本人登記，處長、副處長審核，處長、副處長由分管辦領(lǐng)導(dǎo)審核，辦綜合處按月收回登記資料并組織考核辦人員匯總情況。辦正科級紀檢員負責(zé)受理對全辦工作人員的投訴，對投訴情況進行調(diào)查核實并提出處理意見和建議。

六、考核結(jié)果使用

績效考核結(jié)果作為對機關(guān)各處及其工作人員實施獎懲的依據(jù)。辦機關(guān)工作人員績效考核得分排名前8名的，作為年度優(yōu)秀公務(wù)員候選人，被評為優(yōu)秀公務(wù)員的，按《公務(wù)員獎勵規(guī)定》進行獎勵表彰；因名額限制未被評為優(yōu)秀公務(wù)員的，進行通報表彰。各處排名情況在全辦年終總結(jié)大會上通報，排名前3名的處，作為辦年度工作先進單位表彰對象，進行通報表彰。

第二篇：編制委文化宣傳指導(dǎo)方案

2011年市編辦宣傳思想文化工作總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會、省委十二屆十四次全會和市委九屆十一次全會精神，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新”的總要求，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃的主題主線和目標任務(wù)，以“發(fā)展提升年”和“機構(gòu)編制管理創(chuàng)新年”活動為抓手，著力推進學(xué)習(xí)型機關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，著力推進社會主義核心價值體系建設(shè)，為推進機構(gòu)編制創(chuàng)新發(fā)展提供強大的思想保證和精神動力。

一、緊緊圍繞提升推動科學(xué)發(fā)展的能力和水平，深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

2、抓好黨的十七屆五中全會、省委十二屆十四次全會和市委九屆十一次全會精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。根據(jù)市委部署要求，組織全辦機關(guān)干部人員，深入學(xué)習(xí)會議精神實質(zhì)，廣泛宣傳會議精神，廣泛宣傳我市“十一五”時期取得的巨大成就和“十二五”規(guī)劃描繪的宏偉藍圖。通過宣傳教育活動，把全辦干部群眾的思想統(tǒng)一到黨的十七屆五中全會、省委十二屆十四次全會和市委九屆十一次全會精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃確定的目標任務(wù)上來。

二、緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起，廣泛開展主題教育

4、精心組織調(diào)研和積極參與宣講活動。圍繞推動科學(xué)發(fā)展主題，以當前迫切需要解決的機構(gòu)編制工作中的重點難點問題，組織機關(guān)干部進行深入調(diào)研，努力形成一批質(zhì)量高、份量重的調(diào)研成果。積極參加市委宣傳部組織的開展“科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起”系列宣講活動，認真學(xué)習(xí)我市“科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起”的重大部署和重要舉措；組織機關(guān)干部參加全市“創(chuàng)業(yè)標兵先進事跡”巡回報告會，營造和諧干事的濃厚氛圍。

三、緊緊圍繞構(gòu)建社會主義核心價值體系，不斷深化思想道德建設(shè)和精神文明創(chuàng)建

5、著力抓好慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年的各項活動。圍繞慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，充分利用征文、演講比賽、知識競賽、群眾歌詠賽、報告會、座談會等群眾喜聞樂見的活動形式，廣泛參與“愛國歌曲大家唱”等群眾性文化活動，大力唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好、各族人民好的時代主旋律。

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6、大力推進社會主義核心價值體系建設(shè)。以學(xué)習(xí)《社會主義核心價值觀100例》等讀本為重點，在全辦機關(guān)干部中深入開展社會主義核心價值觀主題讀書教育活動，積極參與“迎城運、講文明、樹新風(fēng)”志愿服務(wù)活動，進一步推動社會主義核心價值體系的宣傳普及。

7、扎實推進公民思想道德建設(shè)。大力實施公民道德建設(shè)工程，廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人思想品德教育，積極參與“我推薦、我評議身邊好人”、“做一個有道德的人”等系列主題活動。認真參加第三屆全國道德模范和全省第二屆道德模范推薦工作。

8、深化精神文明創(chuàng)建活動。以2011年創(chuàng)建全國文明城市為契機，積極參與“迎城運、強素質(zhì)、十大文明活動”等形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，全面提升機關(guān)文明素質(zhì)，動員全辦干部群眾積極投身到創(chuàng)建文明城市、創(chuàng)建文明單位活動之去，營造崇尚文明、倡導(dǎo)文明新風(fēng)的濃厚氛圍。

四、緊緊圍繞提高宣傳思想文化工作科學(xué)化水平，切實加強宣傳思想文化干部隊伍建設(shè)

9、加強宣傳思想文化工作隊伍建設(shè)。重點在全辦培養(yǎng)政治性強、綜合素質(zhì)高的新聞發(fā)言人、輿情信息員暨網(wǎng)評員、理論骨干等宣傳思想工作人才，進一步提高宣傳思想文化隊伍的綜合素質(zhì)、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。

10、加強輿情信息調(diào)研工作。堅持圍繞大局、關(guān)注大事、加強策劃、穩(wěn)定數(shù)量、提高質(zhì)量，及時準確反映全市機構(gòu)編制動態(tài)，并及時提出對策建議，為市編委決策提供參考依據(jù)。高度關(guān)注干部群眾對中央、省委、市委推進經(jīng)濟社會發(fā)展重大決策部署的思想認識，高度關(guān)注慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年、紀念辛亥革命100周年、紀念西藏和平解放60周年等重要活動、重大事件的輿情變化，及時上報社會熱點難點問題特別是突發(fā)性群體性事件的輿情動態(tài)。繼續(xù)辦好《市機構(gòu)編制工作信息》等內(nèi)部刊物。

第三篇：編制委綜合治理工作方案

2011年我辦綜合治理工作的總體思路是：認真貫徹落實全國、全省及全市政法工作會議精神，以狠抓矛盾糾紛排查化解和助推社會管理創(chuàng)新為重點，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，為“十二五”規(guī)劃開局起步、加快推進機構(gòu)編制創(chuàng)新發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確綜治職責(zé)

1、認真落實社會治安綜合治理和矛盾排查調(diào)處工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制管理，編辦主任對全辦社會治安綜合治理工作負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負組織協(xié)調(diào)和綜合監(jiān)督責(zé)任，各處（中心）是本部門綜合治安綜合治理工作的第一責(zé)任人。

2、辦綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要認真履行職責(zé)。要切實把綜合治理及平安創(chuàng)建工作列入重要議事日程，按照市綜治委的工作部署，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹落實，做到與機構(gòu)編制業(yè)務(wù)工作同研究、同部署，定期召開編辦主任會議研究解決存在問題。

3、推行社會治安綜合治理目標管理，逐級簽訂《社會治安綜合治理目標責(zé)任書》，一級抓一級，層層抓落實。

4、完善績效考核辦法，把綜合治理和平安建設(shè)作為崗位目標任務(wù)考核的一項重要內(nèi)容，年終和處室及個人考核結(jié)果相掛鉤。對發(fā)生重大問題的，實行“一票否決”。

5、強化日常管理，健全綜治工作檔案資料。加強督促檢查，每月進行安全檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)，對存在的問題及時督促改進。

二、嚴格內(nèi)部管理，抓好平安建設(shè)

6、嚴格落實辦綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制工作制度、矛盾糾紛排查調(diào)處制度和各項內(nèi)部管理規(guī)章，確保全辦安全、穩(wěn)定、和諧。

7、認真執(zhí)行重大節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，確保值班人員、帶班領(lǐng)導(dǎo)到崗到位，值班記錄齊全完備，交接班銜接緊密。

8、強化車輛安全管理，經(jīng)常性開展安全性能檢測，加強駕駛員安全教育，確保全年行車安全無事故。

9、定期開展辦公用電安全檢查，抓好易燃物品管理，消除隱患，嚴防發(fā)生火災(zāi)事故。

三、做好矛盾調(diào)處，維護辦內(nèi)穩(wěn)定

10、加強思想政治工作，廣泛開展談心交流活動，凝聚人心，消除矛盾，確保干部隊伍團結(jié)穩(wěn)定。

11、堅持每月排查一次矛盾糾紛，及時調(diào)處化解各類矛盾糾紛，確保辦內(nèi)不發(fā)生群體性或越級上訪事件，不發(fā)生參加邪教組織及其他違法犯罪活動。

12、完善信息報送工作制度，根據(jù)綜治環(huán)境情況每月向市綜治辦報送矛盾糾紛排查調(diào)處和治安檢查報表及平安創(chuàng)建活動動態(tài)，重要情況隨時報送。

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13、抓好上級交辦的信訪突出問題調(diào)處工作。著力解決好信訪、“”舉報電話受理工作。要以“全國兩會”、“七城會”召開等敏感時期安保工作為重點，制定預(yù)案，堅決防止形成現(xiàn)實危害和發(fā)生極端事件，全力織牢綜合治理防控網(wǎng)絡(luò)。

四、注重宣傳教育，推動工作開展

14、把綜治宣傳教育做為機關(guān)文化建設(shè)的重要組成部分，認真抓好“綜治及平安建設(shè)宣傳月”、法律“六進”等宣傳活動，營造良好的綜治工作氛圍。

15、廣泛開展平安處室、平安家庭創(chuàng)建活動，教育引導(dǎo)干部職工，自覺維護社會穩(wěn)定，為迎接建黨90周年創(chuàng)造平安和諧的社會環(huán)境。

16、認真開展綜治和平安建設(shè)知識學(xué)習(xí)教育活動，不斷提高廣大干部職工對平安綜治的知曉率，以及遵紀守法意識和依法辦事能力。

第四篇：編制委辦公室工作報告

本文由xiexiebang.com小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于工作報告的范文，可以提供大家借鑒！

2012年，市機構(gòu)編制委員會辦公室在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市編辦的具體指導(dǎo)下，按照省、機構(gòu)編制管理工作的總體部署和要求，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，強化機構(gòu)編制管理，努力工作，狠抓落實，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。

一、圍繞發(fā)展穩(wěn)定大局，認真完成各項改革工作和向上爭取機構(gòu)工作

（一）市級機構(gòu)改革通過驗收。市政府機構(gòu)改革后，我們把工作重心轉(zhuǎn)移到強化職能轉(zhuǎn)變、規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、嚴格人員編制和合理配置領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上來，通過采取自查和實地檢查等方式，進一步增強部門執(zhí)行“三定”規(guī)定的自覺性。2012年3月，順利通過市政府機構(gòu)改革評估組檢查驗收，達到了改革的預(yù)期目標。

（二）鎮(zhèn)街機構(gòu)改革穩(wěn)步推進。2011年底，我市啟動了鎮(zhèn)街機構(gòu)改革。在鎮(zhèn)街機構(gòu)改革工作中，我們按照“正確把握改革關(guān)鍵、高度重視社會穩(wěn)定”的原則，通過廣泛調(diào)研，因地制宜、科學(xué)合理設(shè)立了精簡效能的綜合性工作機構(gòu)，制定了《市鎮(zhèn)（街道）機構(gòu)改革方案》。領(lǐng)導(dǎo)班子換屆結(jié)束后，改革實施工作迅速推開，成立督導(dǎo)組，深入基層指導(dǎo)改革相關(guān)工作，確保圓滿完成職能理順、機構(gòu)調(diào)整和人員劃轉(zhuǎn)等工作。

（三）配合推進有關(guān)領(lǐng)域體制改革。在進行大量摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，積極配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。改革中，按照新標準，重新核定鎮(zhèn)街衛(wèi)生院編制，成立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，進一步優(yōu)化配置醫(yī)療管理和服務(wù)資源。

（四）積極向上爭取機構(gòu)設(shè)置。在機構(gòu)爭取設(shè)置上，我們牢固樹立機構(gòu)編制工作服務(wù)全市大局的工作思路，堅持“兩個凡是”工作原則，即凡是經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展需要的，凡是政策法規(guī)允許的，竭盡全力、創(chuàng)造條件向上爭取。由于工作主動、溝通協(xié)調(diào)到位，使我市一些事關(guān)經(jīng)濟和民生事業(yè)發(fā)展的機構(gòu)得以批復(fù)，較好發(fā)揮了機構(gòu)編制工作為全市經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展保駕護航的作用。

二、圍繞落實制度規(guī)定，加強機構(gòu)編制管理

（一）堅持“三個一”審批制度。在機構(gòu)編制管理中，凡涉及職能配置和調(diào)整、機構(gòu)設(shè)立與變動、編制與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定與增減、經(jīng)費形式的確定與改變、增人計劃等機構(gòu)編制事宜，都必須經(jīng)機構(gòu)編制委員會辦公室一個部門承辦，由編委領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，機構(gòu)編制部門一家行文。

（二）嚴格執(zhí)行《編制使用核準通知單》制度。在編制使用方面，對機關(guān)事業(yè)單位提報的人員需求情況，經(jīng)研究審核同意的，向提報單位出具《編制使用核準通知單》，機關(guān)事業(yè)單位根據(jù)《編制使用核準通知單》，辦理補充人員事宜。通過規(guī)范編制審批程序，有效地維護了編制審批的權(quán)威性和嚴肅性。

（三）建立部門聯(lián)動機制。加強與組織、人力資源、財政等部門的協(xié)調(diào)配合，實行進人“兩把關(guān)”。即：只有機構(gòu)編制部門出具了《編制使用核準通知單》后，組織、人力資源部門才予以辦理調(diào)動手續(xù)，財政部門才予以核撥工資和人頭經(jīng)費，同時對人員進行實名制管理。建立完善了編辦、組織、人力資源、財政等相關(guān)部門配套聯(lián)動的運行體制和約束機制，形成了各司其職、各負其責(zé)、齊抓共管的格局。

（四）創(chuàng)新機構(gòu)編制管理機制。在機構(gòu)編制管理中不斷創(chuàng)新辦法，努力破解嚴格控制機構(gòu)編制與滿足事業(yè)發(fā)展需要之間的一些突出矛盾和問題。在不突破總量的前提下，堅持從嚴從緊審批機構(gòu)編制，重點向涉及經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、公共服務(wù)、保障和改善民生等領(lǐng)域傾斜。2012年為食品藥品監(jiān)督管理局設(shè)置了食品藥品稽查大隊，進一步強化對食品藥品監(jiān)管。同時為檢察院、法院等單位增設(shè)了內(nèi)設(shè)機構(gòu)。在制定2012、2012事業(yè)單位增人計劃時，對“六大產(chǎn)業(yè)”、教育、衛(wèi)生、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險、廣電中心等單位給予重點傾斜，以滿足重點領(lǐng)域人員的需求。

三、圍繞抓管理強監(jiān)督，全面規(guī)范事業(yè)單位工作

（一）“三個到位”認真做好事業(yè)單位法人年檢工作。在事業(yè)單位年檢工作中，我們通過“三到位”即：及時安排到位、嚴格審查到位、后續(xù)管理工作到位，順利完成了436個單位法人年檢任務(wù)，年檢合格率達到了100%。年檢結(jié)束后，按照標準和要求對年檢檔案進行分類歸檔，使檔案管理逐步走向精細化、規(guī)范化軌道。

（二）“三個結(jié)合”強化事業(yè)單位法人監(jiān)管。通過采取日常管理與專項監(jiān)管相結(jié)合、登記管理與其他管理相結(jié)合、法人監(jiān)管與法定代表人監(jiān)管相結(jié)合的方式，全方位多角度加強對事業(yè)單位法人的監(jiān)督和管理。今年根據(jù)市統(tǒng)一部署，從8月開始，用了近2個月的時間，集中力量對全市事業(yè)單位進行了專項監(jiān)督檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)39家事業(yè)單位不同程度存在問題，經(jīng)采取現(xiàn)場整改或下達整改通知書的形式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，達到以檢查提意識、促規(guī)范的目的。

（三）“五個堅持”穩(wěn)步搞好事業(yè)單位清理規(guī)范工作。工作中按照堅持總量控制、動態(tài)管理；堅持政事分開、事企分開；堅持分類管理、強化公益；堅持精簡效能、資源整合；堅持綜合平衡、因地制宜的原則，邊摸底邊規(guī)范，做到成熟一個清理規(guī)范一個，有條不紊推進清理規(guī)范工作開展。在認真學(xué)習(xí)、正確領(lǐng)會上級清理規(guī)范文件精神的基礎(chǔ)上，通過整理文件、查閱資料、單位自查等方式對所有事業(yè)單位的歷史沿革、機構(gòu)性質(zhì)、人員組成、經(jīng)費形式、工作職能進行全面了解掌握。同時，采取與機構(gòu)編制日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式對事業(yè)單位基本情況進行實地核實。重點對全市189家自收自支事業(yè)單位經(jīng)營情況進行詳細調(diào)查摸底，并根據(jù)存在的問題，對機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費形式、編制分配提出了調(diào)整方案。

四、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，全力做好招商引資工作

在做好本職工作的同時，努力為我市經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，全力做好招商引資工作。通過用心捕捉信息、盡心協(xié)調(diào)解決問題、真心搞好全程服務(wù)，當好招商引資“三員”，著力提高招商引資成功率。

（一）當好招商引資的“宣傳員”。利用親戚朋友回家過春節(jié)、同學(xué)聚會等機會廣泛宣傳我市的政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，用心捕捉招商信息。

（二）當好招商引資的“協(xié)調(diào)員”。主動協(xié)調(diào)項目推進中遇到的有關(guān)問題，幫助企業(yè)排憂解難，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對項目的支持，為項目順利推進掃清障礙。

（三）當好招商引資的“服務(wù)員”。我們實行項目“一對一跟蹤、一條龍服務(wù)、一竿子到底”制度。對每個項目，都確定一名領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù)，確保引進一個，投產(chǎn)一個。對“老”項目，我們通過定期走訪、座談等方式深入企業(yè)，加強溝通交流，幫助解決生產(chǎn)中遇到的難題。對新引進的項目，努力做好全程服務(wù)，以真誠取信于投資者，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引投資者。

在2011年成功引進龍鼎復(fù)發(fā)果業(yè)項目的基礎(chǔ)上，今年上半年又成功引進了渤海騰飛塑編項目。在鞏固、發(fā)展已引進項目的同時，提前謀劃明年招商引資工作，確保做到項目一個接一個不斷檔。

五、圍繞加強隊伍建設(shè)，提升整體工作水平

（一）以加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線，提高日常管理水平。完善了首問責(zé)任制、學(xué)習(xí)、考勤、廉潔自律和機關(guān)干部行為規(guī)范等制度，通過抓制度落實，切實加強對機關(guān)的日常管理，規(guī)范機關(guān)干部日常行為。建立“AB”角工作制度，有效避免了工作缺位和空崗現(xiàn)象，同時也為鍛煉新人、培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手”、提高辦事效率帶來積極影響，確保了工作運轉(zhuǎn)有序、規(guī)范高效。還制定了《市機構(gòu)編制委員會辦公室崗位目標責(zé)任制考核辦法》，加強對日常交辦工作任務(wù)及崗位目標責(zé)任制貫徹落實情況的督查力度，逐步形成剛性的、常態(tài)化的內(nèi)部督查考核機制，強化工作落實效果。為做好“雙結(jié)對、雙促進”工作，我們制定了《包村聯(lián)戶制度》，并針對所聯(lián)村和戶實際情況制定了具體幫扶方案，用情、用心做好幫扶工作。在幫助蘭高鎮(zhèn)圈楊村順利完成“兩委”換屆選舉后，又投資4000元為其修繕了辦公場所、新修建垃圾池2個，并邀請市果樹站技術(shù)人員進村開展了2次果樹種植技術(shù)輔導(dǎo)講座。在七

一、中秋節(jié)等重要節(jié)日，積極組織干部開展送溫暖獻愛心活動，在給予聯(lián)戶經(jīng)濟幫助的同時，還想方設(shè)法協(xié)調(diào)民政部門幫助村特困戶解決生活上的困難，受到了基層干群的好評，拉近了干群關(guān)系，收到了良好的效果。

（二）以“機關(guān)課堂”為載體，鍛造全能型干部。通過多種形式抓鍛煉，培養(yǎng)“會說”型干部。采取“現(xiàn)場演講”“現(xiàn)場點評”等形式，給機關(guān)干部提供鍛煉的機會，從根本上解決年輕干部不敢上臺、不敢說話等問題。通過多思考勤練筆，培養(yǎng)“會寫”型干部。先后四次派人到省、市學(xué)習(xí)信息寫作，并制定了嚴格信息調(diào)研考核制度，通過采取分解目標、量化任務(wù)、動態(tài)管理、嚴格獎懲等措施，信息寫作和調(diào)研水平有較大提高。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年我辦共上報調(diào)研報告5篇，中央機構(gòu)編制網(wǎng)站發(fā)表信息24篇，省級機構(gòu)編制網(wǎng)站和刊物發(fā)表信息48篇，市級機構(gòu)編制網(wǎng)站發(fā)表信息8篇。通過多調(diào)研勤實踐，培養(yǎng)“會干”型干部。在“會說”、“會寫”的基礎(chǔ)上，要求全體人員熟練掌握業(yè)務(wù)知識，做機構(gòu)編制工作的行家里手；鼓勵全體人員帶著問題深入基層，搞好調(diào)研，在實踐中提高工作能力。

（三）以“四德”建設(shè)為契機，全力打造和諧型機關(guān)。通過開辟“四德”宣傳欄、傳達學(xué)習(xí)文件、專題討論等多種形式，全方位、多角度對“四德”教育進行宣傳，使全體干部在耳濡目染中受到德育理念的熏陶和感染。開展了業(yè)務(wù)技能先鋒崗、愛崗敬業(yè)先鋒崗、作風(fēng)務(wù)實先鋒崗等先鋒崗位評選活動，通過深入挖掘工作生活中的道德亮點，樹立道德榜樣、宣傳先進事跡，推動“四德”活動深入開展。組織開展了拓展訓(xùn)練、參觀學(xué)習(xí)等活動，在活動中增強干部團隊意識和協(xié)作意識，努力打造和諧團體隊伍。

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到目前機構(gòu)編制工作還存在需要加強和改進的地方。一是調(diào)查研究還不夠深入，參謀助手作用有待進一步發(fā)揮；二是思想還不夠解放，創(chuàng)新意識需要進一步提高。下步將通過推行干部到一線調(diào)研、問題在一線解決的“一線工作法”，強化機構(gòu)編制調(diào)研工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效服務(wù)。工作中勇于打破思維定勢和依靠經(jīng)驗解決處理問題的做法，大膽創(chuàng)新，敢于出新招，解難題，不斷推進機構(gòu)編制工作再上新臺階，努力為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定保駕護航。

第五篇：編制月度工作計劃指導(dǎo)

月度工作計劃手冊

月度工作計劃編制指導(dǎo)

一、編寫月度工作計劃的意義

編寫《月度工作計劃》的過程，就是部門管理人員自主考慮當月全局工作的思考過程，有利于提高管理人員自身的計劃能力，思維能力，總攬全局的能力，組織能力，制定工作目標的能力。

鍛煉中層以上管理人員的綜合管理能力。

通過審閱直接下級的《月度工作計劃》，上級可以有計劃的布置各部門的月度工作；糾正下級遺漏的重要工作任務(wù)；側(cè)面考核下級的工作態(tài)度；測評下級的工作能力；通過正式記錄指導(dǎo)下屬改善管理能力；結(jié)合《月度工作總結(jié)報告》和《周工作檔案卡》持續(xù)的訓(xùn)練管理人員的自我管理的能力。

二、《月度工作計劃》規(guī)定內(nèi)容綱要

1、簡要回顧上月主要工作完成情況，以及未完成工作還需要在本月繼續(xù)安排的？

? 簡單回顧上月主要工作的完成情況。

? 上月計劃中還有哪些工作未完成或在進行中，仍需要本月繼續(xù)落實的？

2、簡單陳述本月的中心工作任務(wù)。

? 公司或主管領(lǐng)導(dǎo)布置在本月需要完成的工作；

? 部門經(jīng)營管理需要在本月解決的問題的安排。

? 需要跨月完成的工作，在本月應(yīng)開展哪些工作？進展到哪個階段？

? 針對部門日常管理中所發(fā)現(xiàn)的問題，在本月需要采取哪些措施？

3、本月部門經(jīng)營方面的重要工作有哪些？你計劃將怎樣完成這些工作？

? 是否有重要節(jié)假日？

? 是否有重要的營銷活動？

? 營業(yè)收入，費用，成本是否超出規(guī)定范圍？是否需要做嚴格控制和調(diào)整？ ? 顧客反應(yīng)或投訴的問題是否得到改善？

4、本月管理方面需要持續(xù)完成的工作任務(wù)有哪些？

? 需要對基層管理人員展開哪些培訓(xùn)？

? 需要調(diào)整哪些基層管理人員的狀態(tài)？

? 員工的工作熱情與勞動技能存在著什么樣的問題？準備采取哪些措施？ ? 所在部門的工作質(zhì)量與效率、效果方面存在著什么樣的問題？準備采取哪些措施？

? 規(guī)定的各項管理任務(wù)和工作是否都能圓滿完成？哪些環(huán)節(jié)還有問題？準備采取哪些措施？

5、處理的事務(wù)性工作任務(wù)

? 新入職員工的崗位培訓(xùn)

? 擬升職或擬培養(yǎng)管理人員的訓(xùn)練與考察；

? 需要協(xié)助解決的問題。

三、月度工作計劃范本

見附件：《月度工作計劃范本》

四、月度工作計劃管理任務(wù)

1、編制計劃者必須準時（每月30日）提交下月計劃，呈報本部門主管（上級領(lǐng)導(dǎo)）審核，并簽署對其計劃中各項工作任務(wù)的修改意見，或增加新的工作任務(wù)，或提出新的要求，或指定完成任務(wù)的時間等要求，部門主管（上級領(lǐng)導(dǎo)）于每月2日前將做好意見的本部門人員（下屬）編制的計劃提交到人力資源管理中心績效專員處。

2、人力資源中心部績效專員負責(zé)收集、建立部門主要負責(zé)人的《周工作檔案》、《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》、《月度工作績效考評對照表》檔案管理。用以對管理人員進行考核與評估。以上檔案保留期限為三年。

3、公司須成立目標管理評委會，負責(zé)將《月度工作計劃》與《月度工作總結(jié)》進行比較，并評估或評價部門主要管理人員的月度管理績效和工作績效。

建議目標管理評委成員由集團領(lǐng)導(dǎo)、飲食公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等人員組成。