第一篇：酒店工程主管崗位職責(zé)

工程部主管崗位職責(zé)

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

直接下級(jí)：工程部運(yùn)行、維修領(lǐng)班

（一）崗位職責(zé)：

1.從現(xiàn)有的設(shè)備運(yùn)行中提高設(shè)備的有效使用周期和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備的運(yùn)行能耗和維護(hù)費(fèi)用；

2.充分利用工程部維修技術(shù)人員,在保持設(shè)備同樣運(yùn)行和維護(hù)的情況下,降低人力資源的使用。

3.工程部主管作為本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證所屬系統(tǒng)及設(shè)備之安全正常運(yùn)行，對(duì)所屬系統(tǒng)及設(shè)備負(fù)有全面管理責(zé)任。

4.工程部主管作為本系統(tǒng)管理人員，必須嚴(yán)格依照公司及部門(mén)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)所屬員工進(jìn)行管理。

5.工程部主管負(fù)責(zé)制訂及組織實(shí)施本系統(tǒng)所屬各類設(shè)備、設(shè)施的年度維修保養(yǎng)計(jì)劃及月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)制訂本系統(tǒng)所屬各類設(shè)備、設(shè)施之運(yùn)行、操作及維修保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)的技術(shù)把關(guān)工作。

6.工程部主管負(fù)責(zé)制訂及修改本系統(tǒng)所需之各類運(yùn)行記錄表、巡檢記錄表、維修保養(yǎng)記錄表等各類表格。

7.工程部主管負(fù)責(zé)建立本系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳，填制設(shè)備卡，并負(fù)責(zé)做好設(shè)備大修記錄及更換零部件記錄。

8.工程部主管負(fù)責(zé)建立本系統(tǒng)工具臺(tái)帳，填制工具卡，辦理工具報(bào)廢退庫(kù)手續(xù)，并負(fù)責(zé)保管、檢修、定期校驗(yàn)本系統(tǒng)所屬各專業(yè)工具、儀器、計(jì)量器具等。

9.工程部主管必須每天做如下檢查：

1．2．

3．4． 所屬系統(tǒng)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。檢查所屬系統(tǒng)運(yùn)行狀況、控制狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正。現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要設(shè)備及機(jī)械維修，控制維修質(zhì)量。實(shí)地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正

措施。

5． 審閱運(yùn)行、巡檢報(bào)表，及時(shí)解決問(wèn)題，杜絕各類設(shè)備不正常運(yùn)行等種種隱

患。

6． 掌握所屬系統(tǒng)各類設(shè)備的性能、技術(shù)指標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成及安裝位置，設(shè)備發(fā)

生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，保證所屬系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。

7． 負(fù)責(zé)制定所屬系統(tǒng)運(yùn)行方案及設(shè)備開(kāi)停時(shí)間表，并須不斷與運(yùn)行人員研究

改進(jìn)措施，減低機(jī)械損耗，節(jié)省能源。

8． 認(rèn)真督導(dǎo)屬下員工工作，使所屬系統(tǒng)及設(shè)備做到：

三干凈：即設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈。

四不漏：即不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣。

五良好：即使用性能良好、密封良好、緊固良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好。

9． 對(duì)屬下員工之技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，并安排執(zhí)行，同時(shí)定期進(jìn)行考核，將考核成績(jī)與員工雙薪結(jié)合。

10． 負(fù)責(zé)員工綜合考評(píng)工作，編制綜合考評(píng)表，每月一次，于每月25日前提

交工程部經(jīng)理審批。

11． 負(fù)責(zé)處理下屬工程人員之行政事務(wù)，包括推薦招聘、訓(xùn)練屬下，編制輪班

時(shí)間表，審核員工考勤、病假、事假等，處理工傷申報(bào)。

12． 監(jiān)管承包商在本物業(yè)內(nèi)進(jìn)行的所有施工工程，以確保其施工水平符合工程

標(biāo)準(zhǔn)。

13． 負(fù)責(zé)編寫(xiě)停水、停電、?？照{(diào)及其他特別事件報(bào)告。

14． 監(jiān)管備品、備件的數(shù)量，并制訂月度采購(gòu)計(jì)劃，以確保庫(kù)存量在相應(yīng)指標(biāo)

之內(nèi)。

15． 必須攜帶公司配備之對(duì)講機(jī)候命。

16． 必須努力貫徹執(zhí)行工程部經(jīng)理的指示，完成工程部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，直接向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)守工作秘密。對(duì)通知文件、聯(lián)絡(luò)信件、技術(shù)資料、圖紙等做好登記及發(fā)放工作。

17． 協(xié)助組織人力、物力，及時(shí)解決本物業(yè)突發(fā)事件，及時(shí)處理對(duì)本物業(yè)運(yùn)行

產(chǎn)生重大影響的第一線設(shè)備設(shè)施之故障。

18． 負(fù)責(zé)分析各類記錄報(bào)表，為重大工程提供技術(shù)依據(jù)，搞好系統(tǒng)節(jié)能、降噪、減少污染等工作。

19． 對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行技術(shù)鑒定，作出分析報(bào)告，制定杜絕事故發(fā)生的綜合管理

及技術(shù)措施。

20． 負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識(shí)的教育。

21． 工程部主管在處理有關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行安全、人身安全及影響大樓系統(tǒng)正常使用

功能的問(wèn)題時(shí)，必須請(qǐng)示工程部經(jīng)理，在獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

（二）素質(zhì)要求：

基本素質(zhì)：工作踏實(shí)、細(xì)致、情緒穩(wěn)定、有進(jìn)取心。

自然條件：身體健康、25歲以上40歲以下。

文化程度：工程技術(shù)專業(yè)大專以上畢業(yè)或同等學(xué)歷，接受過(guò)酒店工程技術(shù)管理的專業(yè)培訓(xùn)。具有專業(yè)技術(shù)高級(jí)資格。

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上酒店或物業(yè)設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)，在高檔大型物業(yè)或酒店中擔(dān)

任值班主管或?qū)I(yè)主管3年以上，對(duì)工程部各個(gè)環(huán)節(jié)全面了解，有較

強(qiáng)的動(dòng)手能力。

第二篇：四星級(jí)酒店工程主管崗位職責(zé)

工程主管崗位職責(zé)

一、崗位工作概要

在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行酒店的日常維修工作，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，連續(xù)支持和提高涉及客人的和員工切身問(wèn)題的工程服務(wù)。能獨(dú)立工作，能夠檢查問(wèn)題，并能提出快速有效的工作方案——包括采買材料、器材和高效地進(jìn)行必要的日程安排。能寫(xiě)日常報(bào)告、記錄，能有效地與客人和員工進(jìn)行溝通洽談。做好與技術(shù)部門(mén)及其它部門(mén)的合作。

二、崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)機(jī)電、裝修、空調(diào)冷凍班的行政管理工作，對(duì)消防水泵、風(fēng)機(jī)、機(jī)械方面來(lái)自安全協(xié)調(diào)員的要求組織檢查。

2．負(fù)責(zé)對(duì)在供配電、空凋、給排水、廚房、清潔機(jī)械方面的甲、乙類臺(tái)帳、設(shè)備維修卡片進(jìn)行編制、管理。

3．負(fù)責(zé)對(duì)上述設(shè)備分類制定包括保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)周期的預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任班組執(zhí)行。保存原始保養(yǎng)記錄。制定泵房，尤其是消防泵房、地下層污水潛水泵的巡檢制度并監(jiān)督執(zhí)行情況。

4．負(fù)責(zé)制定、修訂高低壓配電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)機(jī)組操作、巡檢記錄表格，并檢查執(zhí)行情況。組織處理發(fā)生的任何設(shè)備較大異常情況。

5．對(duì)經(jīng)常出問(wèn)題的設(shè)施設(shè)備，制定技術(shù)改造方案，經(jīng)總監(jiān)研討審批后，制定工程部自行施工或外判的細(xì)致規(guī)劃，待酒店或業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，監(jiān)督至完工并向總監(jiān)提供竣工報(bào)告。

6．負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)所有外包合同的執(zhí)行監(jiān)督，就日常問(wèn)題處理與維保商保持密切的聯(lián)系，并與總監(jiān)商量合同執(zhí)行中各種管理性問(wèn)題。

7．制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的選題以現(xiàn)存技術(shù)問(wèn)題為對(duì)象。按規(guī)定做個(gè)人表現(xiàn)評(píng)估，監(jiān)督勞動(dòng)安全事宜，杜絕工傷。

8．繪制維修用水、電、風(fēng)道全樓和層區(qū)系統(tǒng)圖、方塊圖，作為電氣、空調(diào)的培訓(xùn)資料，并考核員工對(duì)各系統(tǒng)的熟知程度。負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)不論是業(yè)主轉(zhuǎn)來(lái)，還是采購(gòu)部購(gòu)入時(shí)所帶的設(shè)備資料，保修單進(jìn)行 分類保管。

9．對(duì)設(shè)備維修的專業(yè)備件進(jìn)行貨源搜索，多家詢價(jià)、比價(jià)。用合理的數(shù)量、價(jià)格填寫(xiě)備件申請(qǐng)單，報(bào)總監(jiān)審批。盡量降低儲(chǔ)備資金，掌握備件庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使有限的錢用在沒(méi)有備用機(jī)組的關(guān)鍵設(shè)備的備件上。

10．指導(dǎo)并搞好換季季節(jié)的中央空調(diào)調(diào)整工作，既要節(jié)能，又要兼顧客房與餐飲的不同需求，時(shí)刻關(guān)注天氣及天氣形勢(shì)預(yù)報(bào)。必要時(shí)調(diào)整空調(diào)工對(duì)典型地區(qū)巡回測(cè)溫的地點(diǎn)和頻率。

11．對(duì)影響全酒店的重要設(shè)備搶修要親自指揮，必要時(shí)親自動(dòng)手，確保在酒店規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)任務(wù)。

12．繪制圖紙，聯(lián)系特殊加工或購(gòu)買，廣泛收集已發(fā)生過(guò)采購(gòu)關(guān)系的供貨商名片從后勤上保證維修、保養(yǎng)工作。并將每次特殊采購(gòu)、加工圖紙資料分類歸檔。

13．經(jīng)常深入維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行情況。對(duì)發(fā)生的問(wèn)題實(shí)地查看，充分聽(tīng)取員工的處理意見(jiàn)，杜絕不去現(xiàn)場(chǎng)觀察的主觀臆斷。

14．對(duì)于會(huì)破壞酒店前、后線裝修的任何施工，方案要先報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。影響酒店運(yùn)營(yíng)的施工，更要等總監(jiān)報(bào)總經(jīng)理的批復(fù)，在施工方案的匯報(bào)中，重點(diǎn)敘述對(duì)振動(dòng)、噪聲、異味、粉塵的防范。

15．對(duì)污水排放設(shè)施的通暢、油污在管道內(nèi)板結(jié)的防范、隔油池的清潔、直飲冰、水過(guò)濾器的評(píng)價(jià)、更換，廚房烹制氣味和廁所對(duì)臨近區(qū)的竄味，污水井的清理情況等方面，除了依靠制度性巡視外，本人要經(jīng)常親自檢查。上述問(wèn)題在酒店工程管理中占有重要地位，不給予高度重視定會(huì)導(dǎo)致重大事故，為此要與垃圾房，管家部經(jīng)理、廚房主管經(jīng)常保持聯(lián)系，取得他們的配合。

16．經(jīng)常研究用水、用電、用油情況，每月做能耗分析，向上級(jí)提供可行的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油方案和管理建議措施。

**酒店工程部

2013年1月6日

第三篇：工程主管崗位職責(zé)

工程主管崗位職責(zé) 職責(zé), 崗位, 工程, 主管 工程部主管

1、崗位職責(zé) 1.1、負(fù)責(zé)本轄區(qū)的各類工程管理工作。包括設(shè)備的運(yùn)行管理和維修、養(yǎng)護(hù)、技術(shù)資料的管理、與工程有關(guān)的對(duì)外聯(lián)系、工程部各崗位技術(shù)工人的管理。

1.2、負(fù)責(zé)制定轄區(qū)設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、維修標(biāo)準(zhǔn)、巡視制度、值班制度等各類管理制度和設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃的制訂等。1.3、負(fù)責(zé)轄區(qū)各類設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，運(yùn)行狀況的定期檢查、設(shè)備故障的檢查與組織維修，緊急故障的搶修等，并有記錄說(shuō)明。1.4、負(fù)責(zé)定期檢查轄區(qū)各類設(shè)備存在的問(wèn)題和隱患并及時(shí)解決。1.5、負(fù)責(zé)調(diào)配工程部各崗位員工，包括根據(jù)工作需要安排和調(diào)配員工日常工作，做好工作日志。并對(duì)其進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)獎(jiǎng)懲的權(quán)利和辭、聘工程部各崗位員工的建議權(quán)。1.6、承擔(dān)轄區(qū)設(shè)備完好率、維修及時(shí)率、維修準(zhǔn)期率、維修合格率、業(yè)主滿意率、以及業(yè)主的投訴率、安全事件率。

1.7、負(fù)責(zé)轄區(qū)與供電、供水、供氣、有線電視、電話、可視對(duì)講及供電、給排水、消防等及有關(guān)施工單位的公共關(guān)系。1.8、負(fù)責(zé)配合公司總工進(jìn)行工程技術(shù)方面的溝通工作及對(duì)外聯(lián)系工作。具體辦理和落實(shí)各項(xiàng)與工程有關(guān)的協(xié)調(diào)工作，確保各方溝通渠道暢通。

1.9、負(fù)責(zé)整理和搜集與工程有關(guān)的各類資料和文件，包括工程圖紙、交竣工資料、、設(shè)備使用手冊(cè)和說(shuō)明、相關(guān)規(guī)程規(guī)范等及歸檔保存。

1.10、負(fù)責(zé)組織工程部向業(yè)主提供公司規(guī)定范圍的服務(wù)和有償特約服務(wù)，為公司開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加公司收入。

1.11、負(fù)責(zé)定期對(duì)本部門(mén)員工已完成的工作進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)、考評(píng)，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。

1.12、負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)工程技術(shù)人員的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行考核工作。并加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，提高自身素質(zhì)。

1.13、負(fù)責(zé)轄區(qū)業(yè)主室內(nèi)入住時(shí)遺留問(wèn)題與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)事宜，并負(fù)責(zé)業(yè)主裝修的監(jiān)管工作。1.14、負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件預(yù)案，并組織實(shí)施。

1.15、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃及工程部備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

1.16、負(fù)責(zé)處理工程部業(yè)主投訴應(yīng)答工作，承擔(dān)工程部回訪工作。

1.17、加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，提高自身素質(zhì)。1.18、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和臨時(shí)性工作。

2、管理標(biāo)準(zhǔn) 2.1、服從公司管理，遵守公司各項(xiàng)管理制度。2.2、對(duì)轄區(qū)所有硬件設(shè)備的正常運(yùn)行、工程人員的管理負(fù)全責(zé)：挑選和配備下屬各專業(yè)崗位人員，保證轄區(qū)各類設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常。安全事故率０。

2.3、設(shè)備完好率保持在98%、零修、急修及時(shí)率98%、準(zhǔn)期率100%、維修合格率100%、返修合格率100%、業(yè)主滿意率95%、業(yè)主投訴率不的高于3%，安全事件率0%。

2.4、檢查本部門(mén)各崗位規(guī)范及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，督促檢查本部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度的實(shí)施情況，確保轄區(qū)各類設(shè)備能夠妥善維修和保養(yǎng)。

2.5、根據(jù)工程部預(yù)算，做好工程部采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督及控制工程部的開(kāi)支。以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持轄區(qū)機(jī)電設(shè)備管理的高水準(zhǔn)。

2.6、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持做如下檢查：

(1)審核運(yùn)行巡檢報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取有效措施。

(2)審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正。

(3)現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正。

(4)現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即與系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織力量消除，發(fā)生重大故障，立即組織力量處理。

(5)現(xiàn)場(chǎng)檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)失控及時(shí)采取措施。

(6)現(xiàn)場(chǎng)巡查負(fù)責(zé)轄區(qū)區(qū)主要公共場(chǎng)所機(jī)電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織維修。

2.7、審定各崗位工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排與人力調(diào)配，檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況。

2.8、與公司總工溝通。根據(jù)實(shí)際要求與科技發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)常征詢意見(jiàn)，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷及不足，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備性能日臻完善。

2.9、與工程技術(shù)有關(guān)的各類資料和文件，搜集及時(shí)，齊全完整，保存得當(dāng)，查閱方便。2.10、按計(jì)劃對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)工作。定期對(duì)工程技術(shù)人員的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行考核，培訓(xùn)率每季30%，全年達(dá)100%，努力員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

2.11、在與各關(guān)系單位的接觸中，不得做有損公司利益的事，要處處以公司的利益為重，維護(hù)和提高公司在社會(huì)上的信譽(yù)和良好形象。

2.12、工程部任何人員為業(yè)主、租戶服務(wù)時(shí)，不準(zhǔn)有刁難行為，一旦發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理有權(quán)處理，直至停止工作或解聘。

2.13、協(xié)調(diào)好與公司各部門(mén)的工作關(guān)系及員工內(nèi)部的關(guān)系，保證工作正常開(kāi)展，無(wú)故意拖延、和刁難現(xiàn)象。

2.14、對(duì)業(yè)主/使用人裝修工程監(jiān)督管理工作，檢查業(yè)主及使用人如有損壞公共設(shè)施的現(xiàn)象有權(quán)糾正，并按規(guī)定要求對(duì)方賠償，入伙遺留問(wèn)題能及時(shí)解決。

2.15、處理工程部業(yè)主投訴應(yīng)答工作，做好工程部回訪工作，無(wú)損害公司利益和聲譽(yù)行為。2.16、完成小區(qū)經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。

本文來(lái)自:中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)(http://www.pmedu.net)『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』

第四篇：工程主管崗位職責(zé)

工程主管黨治軍崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)鐵塔公司零星工程全盤(pán)工作，負(fù)責(zé)每項(xiàng)工程的日常資料制作、收集、上報(bào)，與甲方公司的溝通，工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管控，工程費(fèi)用的跟蹤及報(bào)銷，了解掌握運(yùn)營(yíng)商相關(guān)工程信息。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦工程后制定項(xiàng)目審批表---經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)----財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算費(fèi)用---上報(bào)主管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)---財(cái)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)可以施工后安排施工，與甲方項(xiàng)目主管核對(duì)工程---現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)---施工前的資料制作----監(jiān)理公司對(duì)接---對(duì)工程施工的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、工藝把控---完工后聯(lián)系甲方、監(jiān)理公司組織驗(yàn)收----完工后的資料制作提交甲方、監(jiān)理公司----公司的完工報(bào)告----上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)----財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核----上報(bào)主管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)---財(cái)務(wù)部經(jīng)理核定費(fèi)用后開(kāi)具施工票據(jù)----提交付款流程----跟進(jìn)付款流程----施工費(fèi)的報(bào)銷 日常工總中主要涉及維護(hù)部、綜合部、財(cái)務(wù)部

維護(hù)部：關(guān)于鐵塔公司的零星工程由維護(hù)部項(xiàng)目主管（動(dòng)力主管、基站主管）統(tǒng)計(jì)，甲方審批后由建設(shè)部電信主管申領(lǐng)材料，安排施工隊(duì)，完工后的費(fèi)用跟蹤。

綜合部：電信主管確定派發(fā)貨物數(shù)量后，通知綜合部經(jīng)理雇車（拉運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、插車費(fèi)由綜合部把控），由建設(shè)部陪和綜合部安排發(fā)貨

財(cái)務(wù)部：工程項(xiàng)目審批表、項(xiàng)目變更審批表、完工報(bào)告、工程費(fèi)用核對(duì)、甲方、施工隊(duì)費(fèi)用確認(rèn)均與財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)對(duì)接，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核后建設(shè)部工程主管核對(duì)所有工程費(fèi)用，并及時(shí)告知財(cái)務(wù)部收工程支項(xiàng)明細(xì)

第五篇：工程主管崗位職責(zé)

工程主管崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

二、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

三、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作。

四、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

五、深入現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。

六、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。

七、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。

八、及時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

九、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作。

十、與各個(gè)部門(mén)之間密切配合，相互溝通。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。