第一篇：改革管理制度、加強(qiáng)績效考核,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

改革管理制度、加強(qiáng)績效考核，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

新年工作第一天，技術(shù)工程部常規(guī)室全體員工在公司第一會(huì)議室召開了2013年工作會(huì)。在會(huì)上，室主任**首先對常規(guī)室所有人員去年的工作做了肯定，就常規(guī)室管理制度改革做了介紹，并對常規(guī)室新一年的工作提出了更高的要求。

一、進(jìn)行管理制度改革，“矩陣管理”方式，加強(qiáng)制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高管理水平為加強(qiáng)常規(guī)室管理和考核、進(jìn)一步提高工作效率，從2013年1月1日開始常規(guī)室進(jìn)行管理模式改革，由目前的職能式、項(xiàng)目式管理改為“矩陣式管理”。根據(jù)工程不同執(zhí)行階段進(jìn)行分組和人員優(yōu)化。常規(guī)室分為縱向四個(gè)組、橫向四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，縱向四個(gè)組：項(xiàng)目管理組、詳細(xì)設(shè)計(jì)組、系統(tǒng)測試組、系統(tǒng)調(diào)試組；橫向四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理：***項(xiàng)目經(jīng)理、**項(xiàng)目經(jīng)理、**項(xiàng)目經(jīng)理、***項(xiàng)目經(jīng)理。“矩陣管理”方式充分發(fā)揮每個(gè)人專長，讓常規(guī)室的整體運(yùn)作效能達(dá)到相對最佳化，提高工作效率。

在矩陣式管理中，加強(qiáng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理水平。常規(guī)室對每個(gè)崗位的責(zé)任進(jìn)行了明確并進(jìn)一步制度化，以文字形式規(guī)定每組職能特性以及對組員的素質(zhì)能力要求等。加大項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目組成員的績效考核評分，評定組成員的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行情況等，以月度績效考核作為獎(jiǎng)懲手段，提高員工工作積極性。

二、提高各項(xiàng)要求，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)和工作，提高崗位技能

積極的心態(tài)是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。一個(gè)人對待工作的態(tài)度，是積極的還是消極的，是上進(jìn)的還是無所謂的，直接影響工作的好壞。有些人在工作中安于現(xiàn)狀、敷衍了事，認(rèn)為學(xué)不學(xué)無所謂，不學(xué)照樣干工作；不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，不小心之間就會(huì)落后，就會(huì)被社會(huì)淘汰。王主任特別指出：工作漫不經(jīng)心的同志常規(guī)室不需要；雖然有能力有水平工作不積極的同志常規(guī)室不需要；不積極學(xué)習(xí)不能提高個(gè)人能力的同志常規(guī)室更不需要！

“今天工作不努力，明天努力找工作”。在當(dāng)前社會(huì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，任務(wù)越來越重，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，要求越來越嚴(yán)，壓力越來越大。面對工作、困難、挫折、挑戰(zhàn)和責(zé)任，常規(guī)室的每位員工要以良好積極的心態(tài)去面對，要增加危機(jī)感和緊迫感，不做井底之蛙，要看到自己的不足，以謙虛的態(tài)度主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，提高崗位工作技能。要敬重自己的工作，忠于職守，盡心盡責(zé)。只要在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干，有責(zé)任感，無論大事小事都全力以赴的去做，總會(huì)有收獲。

在新的一年中，公司面臨更大的挑戰(zhàn)，常規(guī)室的任務(wù)更艱巨，每位員工都要認(rèn)清形勢，以積極的心態(tài)干好本職工作，振奮精神、迎接挑戰(zhàn)、克難攻堅(jiān)，一定會(huì)取得更大的成績！

第二篇：關(guān)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得體會(huì)

關(guān)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得體會(huì)經(jīng)營開發(fā)部團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力是維持部門效率和存在的必要條件。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，就會(huì)像一盤散沙，難以維持下去，并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)；而團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)，其員工工作熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。公司遷址天津之后，實(shí)現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)面臨的機(jī)遇更多，但經(jīng)營系統(tǒng)的壓力和任務(wù)也將更加繁重，經(jīng)營開發(fā)工作面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。同時(shí)，原有經(jīng)營格局發(fā)生變化，經(jīng)營開發(fā)部進(jìn)駐了新的員工，加入了新鮮的血液，為完成今年的承攬目標(biāo)，每位部員必須努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)迎對新市場和新形勢的挑戰(zhàn)，這就更需要團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要增強(qiáng)經(jīng)營部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，首先要提高隊(duì)伍中每個(gè)人的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高每個(gè)人的工作效率。每個(gè)人都能正確地認(rèn)識自己，加強(qiáng)“正確認(rèn)識自己”的教育，使每一個(gè)人更加清楚的了解自己，用一顆平常心去看待每一個(gè)事物，人與人之間才會(huì)多一份理解與寬容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能夠做到對人對己的真正的尊重。認(rèn)清每一個(gè)人的價(jià)值取向，理解每一個(gè)年齡段的生活方式，按照他本來的樣子，讓他發(fā)揮到最好，進(jìn)而增強(qiáng)整體隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第三篇：強(qiáng)化管理增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 戰(zhàn)斗力

強(qiáng)化管理增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 戰(zhàn)斗力

2010年，北廠二鍋爐車間始終圍繞著“一個(gè)中心、三條主線”的原則開展工作。“一個(gè)中心”：一切工作以安全為中心；“三條主線”是檢修、化學(xué)、運(yùn)行三條主線；三條主線中，檢修、化學(xué)工作是基礎(chǔ)，運(yùn)行是保證。工作目標(biāo)既定，成績?nèi)Q于隊(duì)伍的執(zhí)行力。在工作中，二鍋爐車間一直堅(jiān)持“不拘一格、任人唯賢”，“用人所長、容人所短”的原則，注意從各方面激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。在管理上完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，經(jīng)過一年的努力，二鍋爐車間無論從設(shè)備狀態(tài)到人員面貌都發(fā)生了較大變化。

由于原來有些班組的設(shè)置不合理，工作中推諉、扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了消除這些現(xiàn)象，二鍋爐車間調(diào)整了部分員工的崗位，整合了相關(guān)班組，以“敲山震虎、打草驚蛇”的方式，向員工發(fā)出了強(qiáng)化行政管理的信號，員工受到了極大的觸動(dòng)，工作狀態(tài)由被動(dòng)變主動(dòng)，各個(gè)班組、個(gè)人不用車間指派，發(fā)現(xiàn)工作，主動(dòng)承擔(dān)，一改原來推諉、扯皮，松散狀態(tài)，大大提高車間的整體工作效率。

12月20日，因幾日大雪，積雪把廠房內(nèi)的路面全部覆蓋，給職工出行和工作帶來極大的不便，針對這一狀況，工會(huì)主席鄧海軍主動(dòng)組織幾名支會(huì)及年青員工，利用午休時(shí)間，頂著凜冽的寒風(fēng)，進(jìn)行義務(wù)清雪，工作現(xiàn)場當(dāng)時(shí)零下20℃左右，由于幾日行走，路面積雪已壓實(shí)，下面是供熱管道雪化后形成堅(jiān)冰，給掃雪工作帶來困難，無論環(huán)境多么惡劣，依然擋不住他們的工作熱情況，經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的努力，終于為大家打開一個(gè)較安全行走通道。

目前在北廠二鍋爐車間類似這樣主動(dòng)工作的事情，越來越多，各個(gè)班組、每名員工，工作不再是被動(dòng)的，由車間安排，而且看到了，就默默去做，也不向車間請功。尤其現(xiàn)在是冬季高峰負(fù)荷期，檢修人員亦改變原來有松散狀況，無論休息日還是夜晚，只要有檢修任務(wù)，他們會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，以最快的速度完成檢修任務(wù)，確保了鍋爐正常運(yùn)行，用戶的采暖供應(yīng)。

這就是二鍋爐車間經(jīng)過一年來的強(qiáng)化管理，取得的成果。

第四篇：增強(qiáng)村黨支部戰(zhàn)斗力

增強(qiáng)村黨支部戰(zhàn)斗力發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)

黨的十八大報(bào)告高度重視“三農(nóng)”工作，即解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是全黨工作重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。提出了關(guān)于“三農(nóng)”工作的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南，并將引領(lǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展開創(chuàng)嶄新局面。

農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部；農(nóng)村穩(wěn)不穩(wěn)，關(guān)鍵看“兩委”。所以，我們支部要帶領(lǐng)農(nóng)民群眾打好這一仗：增強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力，發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)。

一、增強(qiáng)村黨支部的戰(zhàn)斗力

（一）以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)政績觀

衡量黨的建設(shè)的成效，最終要看經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、看社會(huì)的全面進(jìn)步。同樣，衡量一個(gè)村黨支部戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，也要看黨支部在推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中所起作用的大小。

用什么樣的觀點(diǎn)來落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀？落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，必須有正確的政績觀。正確的政績觀就是要辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績，“為官一任，造福一方”。對農(nóng)村基層干部來說，為一方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為一方百姓造福，這就是政績?！敖鸨y杯不如群眾的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如群眾的夸獎(jiǎng)”。這就是我們農(nóng)村黨支部努力的方向、發(fā)展的方向、前進(jìn)的方向，也是解決為誰辦事的突破口。鄧小平同志以“人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”作為衡量干部政績的最終標(biāo)準(zhǔn)，我想這也是檢驗(yàn)我們村黨支部是否合格的最終標(biāo)準(zhǔn)。1

（二）提高村黨支部整體素質(zhì)

好的支部領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是支部書記，是支部具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，有一個(gè)敢于創(chuàng)新、富于開拓的強(qiáng)有力的村級班子，有一個(gè)敢于創(chuàng)業(yè)、善于管理的好班長，是決定村級集體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。如何提高整體素質(zhì)

呢？

第一，配強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子。我們應(yīng)當(dāng)積極探索加強(qiáng)村黨支部班子

建設(shè)的新路子，雖然培養(yǎng)干部有上級黨組織，但我們支部的“班長”

——書記們應(yīng)該說責(zé)無旁貸。當(dāng)然，這方面我們有很多具體的切實(shí)可

行的方法。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，現(xiàn)在有的村做法應(yīng)該說相當(dāng)

有益，（做法一）把大學(xué)畢業(yè)生招聘到村上任職，這點(diǎn)在發(fā)達(dá)地區(qū)有成功經(jīng)驗(yàn)。如深圳市布吉鎮(zhèn)南嶺村，高薪聘請畢業(yè)于華南理工大學(xué)管理

系的碩士研究生趙糾、方林恒當(dāng)村干部。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)也有成功之例，如廣西浦北縣北通鎮(zhèn)清湖村，聘請兩位大學(xué)生任村官。如果這點(diǎn)一時(shí)

沒辦法做到，（做法二）也可以就地培養(yǎng)接班人（如河源市臨江鎮(zhèn)梧峰

村）。總之，不論用什么方法，目的就是將理論素養(yǎng)好、文化素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾最擁護(hù)的優(yōu)秀人才配置到支部班子特別是支部書記

崗位上，從而提高村黨支部成員的群眾公認(rèn)程度和整體素質(zhì)，使廣大

農(nóng)民群眾有好的帶頭人。

第二，加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度。（做法一）充分利用黨校這塊陣地，對

支部班子特別是支部書記按時(shí)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高政策水平，解

決辦事能力，學(xué)習(xí)人口理論、環(huán)保知識等，提高整體素質(zhì)和綜合能力。

（做法二）如果條件許可的話，跨鎮(zhèn)、跨縣甚至跨市學(xué)習(xí)交流，借鑒

他人長處補(bǔ)已之短。

第三，解決好待遇問題。當(dāng)然，這里說的待遇包括工資待遇，也

包括政治上的待遇。多年前,湖北監(jiān)利縣棋盤鄉(xiāng)黨委書記李昌平曾上書

朱镕基總理，有三句話讓人刻骨銘心：“農(nóng)民真苦、農(nóng)村真窮、農(nóng)業(yè)

真危險(xiǎn)”。我想應(yīng)該還要加一條“農(nóng)村支部書記真難當(dāng)”。雖然村官

難當(dāng)，但支書難當(dāng)還得當(dāng)，還得當(dāng)好。對一些優(yōu)秀的村干部特別是支

部書記、村主任要特事特辦，只要他們能干并且能得到村民的廣泛擁

護(hù)和支持，要打破任期和年齡限制，延長他們的任期。像河源市順天

鎮(zhèn)金史村的朱啟恩書記、臨江鎮(zhèn)梧峰村的鄧?yán)^安書記，一干就是幾十

年，且年屆六十，仍然老當(dāng)益壯、勤勤懇懇、敬業(yè)奉獻(xiàn)、一心為民。

落實(shí)好待遇問題，尤其是政治上的待遇，使村干部明白：不干與干不

一樣，干好、干壞不一樣，并解決好他們的后顧之憂，就能充分調(diào)動(dòng)

其積極性，使他們真正愿意干好支部工作，并放手開展好工作。

第四，強(qiáng)化支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。乘著村級“兩委”班子換屆的契機(jī)，抓住“選、育、促、管”四個(gè)環(huán)節(jié)來加強(qiáng)?！斑x” 和“育”前

面提過；“促”就是對農(nóng)村黨支部實(shí)行目標(biāo)管理，使其感到有壓力；

“管”就是建立科學(xué)規(guī)范的村級干部管理監(jiān)督機(jī)制。鎮(zhèn)黨委還可以堅(jiān)

持開展各種評選活動(dòng)，即每年評選出政治素質(zhì)強(qiáng)、駕馭能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)

能力強(qiáng)的黨支部（黨委）書記，評選出帶頭學(xué)習(xí)落實(shí)政策法規(guī)、帶頭

維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、帶頭依靠科學(xué)致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的共產(chǎn)黨員，評選出模范村級黨組織。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，以此帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)

村基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍整體水平的不斷提高，從而提高“兩

委”班子工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)

以上幾點(diǎn)著重于想方設(shè)法增強(qiáng)村黨支部的戰(zhàn)斗力，目的是什么？

很主要的一點(diǎn)是為了發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，解決村兩委有錢辦事的問

題，這也是我們支部的中心任務(wù)。如何做？

1、書記帶頭，身先士卒。俗話說得好：“自己不會(huì)富，當(dāng)不好干

部；只顧自己富，群眾不擁護(hù)”, “喊破嗓子，不如做出樣子”。這就

要求我們要敢為天下先，不能滿足于“等、靠、要”，更不能光守?cái)?/p>

子不干事。“為官一任，致富一方”，讓群眾的腰包鼓起來，把集體

經(jīng)濟(jì)壯大起來，這樣才有吸引力和凝聚力。因此，作為村黨支部書記

必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，選準(zhǔn)村級經(jīng)濟(jì)的新路子。一是在發(fā)展的方向上，要立足本村優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)市場需求，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)起飛的突破口和啟動(dòng)點(diǎn)，宜農(nóng)則農(nóng)，宜工則工，宜商則商，宜果則果，大力發(fā)展“拳頭”產(chǎn)品，努力形成規(guī)模效益。二是在發(fā)展的形式上，要以發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同富裕為目標(biāo)，采取集體、個(gè)體、聯(lián)合體一起上的多種形式，因地制宜發(fā)展各業(yè)。三是利用新階段扶貧開發(fā)的大好時(shí)機(jī)，在資金、物資、技術(shù)等方面尋求上級的幫助與支持，以增強(qiáng)發(fā)展的能力，從而

為改變村級落后的面貌創(chuàng)造條件。

2、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)設(shè)特色。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特色就是競爭力，就是財(cái)富，誰擁有特色，誰就能在激烈的市場競爭中掌握發(fā)展的主動(dòng)

權(quán)。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在于增收，要做到充分利用各自的資

源優(yōu)勢，因地制宜，培育特色，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，不斷拓寬村集體收入渠道。一是充分利用自身資源優(yōu)勢。二是充分利用人文優(yōu)勢。三是要轉(zhuǎn)變思路，挖掘新資源，發(fā)揮新優(yōu)勢，做好新資源文章。這點(diǎn)相當(dāng)重要，要學(xué)會(huì)用新的眼光來看待自己資源優(yōu)勢，積極發(fā)展。

3、轉(zhuǎn)變觀念、營造氛圍。前面已講過，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，是解決農(nóng)村“有錢辦事”的關(guān)鍵，更是切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)農(nóng)村基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力的物質(zhì)基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)支柱。因此要積極引導(dǎo)廣大群眾充分認(rèn)識發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的重要性，增強(qiáng)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)緊迫感和自覺性。要通過開展廣泛深入的宣傳教育，切實(shí)解決廣大基層干部和農(nóng)民群眾中存在的發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)不必要，不關(guān)心，畏難情緒大的問題，增加發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的信心，幫助他們樹立正確的集體主義發(fā)展觀，努力營造一種人人關(guān)心集體經(jīng)濟(jì)、個(gè)個(gè)支持集體發(fā)展的良好氛圍。

4、清點(diǎn)資產(chǎn)，保持增值。村級集體資產(chǎn)管理工作薄弱，資產(chǎn)閑置，是制約集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，從某種意義上講，管理并盤活存量資產(chǎn)，使其保值增值，比新增資產(chǎn)投入更重要。因此，必須把村級現(xiàn)有資產(chǎn)管理好盤活好。將村里的房產(chǎn)、漁塘、流轉(zhuǎn)田、門面房等現(xiàn)有資產(chǎn)充分利用起來，可通過確保這些資產(chǎn)不流失，并保值增值，使村級集體經(jīng)濟(jì)積少成多，由弱變強(qiáng)。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造效益。各村可通過設(shè)立組織，開展農(nóng)戶品代銷及深加工，貨物中轉(zhuǎn)等，為農(nóng)戶開展信息、科技、產(chǎn)品銷售等社會(huì)化有償服務(wù)。一可以保證農(nóng)產(chǎn)品不滯銷，調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性。二也可

以通過為農(nóng)民提供這方面的服務(wù)，收取一定的費(fèi)用，開辟發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的渠道，在優(yōu)化服務(wù)中增加集體收入，走出一條服務(wù)創(chuàng)收的新路子。

6、依托城區(qū)，服務(wù)城市。對于城區(qū)的村要打好招商引資這張牌，建立新的發(fā)展格局。如確立“優(yōu)勢在區(qū)位，重點(diǎn)在工業(yè)，難點(diǎn)在農(nóng)村，出路在招商，關(guān)鍵抓項(xiàng)目”的發(fā)展新思路?？衫霉I(yè)園的發(fā)展契機(jī)，全力配合做好征地、拆遷、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、三通一平等工作，建好工業(yè)園，并成功引進(jìn)投資，安排就業(yè)，帶活周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的發(fā)展，壯大村經(jīng)濟(jì)總量。

統(tǒng)觀當(dāng)前的村集體經(jīng)濟(jì)，大多是資源富集型的，村集體經(jīng)濟(jì)能夠從小到大，路是一步步走出來的，不能一蹴而就。對自然資源、人文資源相對豐富的地區(qū)來說無疑有好路子。但對資源相對稀少的行政村來說，可以借鑒和模仿很多集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功的行政村，他們的一些做法是很好的。

所有這些工作，最終都落在建設(shè)成社會(huì)主義新農(nóng)村上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，基礎(chǔ)夯實(shí)了，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生態(tài)良好、管理民主，就不會(huì)成為一句空話了。說到底，增強(qiáng)村黨支部戰(zhàn)斗力，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入，是為了又好又快地推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。相信在黨中央政府的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過書記們的共同努力，不遠(yuǎn)的將來，農(nóng)村發(fā)展肯定能取得豐碩成果。

第五篇：黨支部如何增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

如何增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力？

支部班子凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)要靠整個(gè)班子共同努力，但重要的是黨支部書記要在整個(gè)班子中發(fā)揮重要作用。一注重搞好團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力

團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的“生命線”，是支部“一班人”干好事業(yè)的重要基礎(chǔ)，每個(gè)支部委員在團(tuán)結(jié)上都負(fù)有責(zé)任，作為支部書記就更負(fù)有協(xié)調(diào)凝聚的責(zé)任，在團(tuán)結(jié)問題上起著重要的表率作用。

1與人為善，不計(jì)較個(gè)人名利

有些支部班子不團(tuán)結(jié)，表面上看好像是因?yàn)楣ぷ饕鸬?，但?shí)際上往往是帶有個(gè)人的東西，摻進(jìn)了私心雜念。因此，要搞好班子團(tuán)結(jié)，“班長”首先不能計(jì)較個(gè)人的名利得失。作為“班長”，眼光要長遠(yuǎn)一點(diǎn)，目標(biāo)要遠(yuǎn)大一點(diǎn)，從個(gè)人名利的小圈子里跳出來，把集體的利益放在個(gè)人的利益至上，把個(gè)人的榮譽(yù)得失與“班長”肩負(fù)的責(zé)任聯(lián)系起來，不為蠅頭小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣

黨支部一班人當(dāng)中，由于看問題的角度不同，所處的環(huán)境不同，對事情了解認(rèn)識的程度不同，對某些問題的看法也就不同。這就要求當(dāng)“班長”的要做到任何時(shí)候都拿得起，放

得下，聽得進(jìn)，想得開，受得起委屈、吃的了虧、容得下人、容得下事，嚴(yán)于律己，寬以待人；對待一切誤會(huì)、挫折和委屈。這些都是為了維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局所必須具有的胸懷和品格。

3善于協(xié)調(diào)關(guān)系，會(huì)化解各種矛盾

黨支部班子是臺(tái)“大機(jī)器”，轉(zhuǎn)動(dòng)當(dāng)中總會(huì)有摩擦，有不順當(dāng)?shù)臅r(shí)候。要搞好班子的團(tuán)結(jié)，“班長”就要善于調(diào)節(jié)上下左右的關(guān)系。在日常工作中，書記與委員之間發(fā)生矛盾的情況是常有的。要化解矛盾，最重要的是要協(xié)調(diào)好委員與委員之間的關(guān)系。通常情況下，當(dāng)委員與委員之間發(fā)生誤會(huì)時(shí)，都會(huì)到“班長”這里表白自己，指責(zé)對方，尋求支持。“班長”應(yīng)該不偏袒任何一方，及時(shí)問明情況，把事實(shí)真相搞清楚，幫助他們消除誤會(huì)。二堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

作為“班長”能否調(diào)動(dòng)一班人的積極性，發(fā)揮好班子的整體作用是十分重要的。

1，處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。

堅(jiān)持民主集中制的原則，體現(xiàn)到黨支部的日常工作當(dāng)中，就是要堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。所以要處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，也只有這樣，才會(huì)使班子里人人有事做，事事有人抓，辦事有程序，運(yùn)行有機(jī)制。所以一方面“班長”一定要有很強(qiáng)的集體領(lǐng)導(dǎo)觀念，凡是連

隊(duì)建設(shè)的重大問題，都必須經(jīng)過黨支部集體討論決定，個(gè)人不擅自做主。支委會(huì)形成決議后“班長”尤其要注意按照分工負(fù)責(zé)的原則，不僅自己積極履行的職責(zé)，而且積極支持委員大膽行使職權(quán)。只有這樣，支部的工作從決策到落實(shí)，整個(gè)過程才正規(guī)有序，有始有終，支部班子的運(yùn)轉(zhuǎn)才能正常，支部成員的積極性才能得到充分的發(fā)揮。2書記要有良好的民主作風(fēng)

要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮“一班人”的積極性，“班長”必須要有良好的民主作風(fēng)?！鞍嚅L”的民主作風(fēng)體現(xiàn)在黨支部組織生活的各個(gè)方面。一是在討論研究問題時(shí)，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好會(huì)前醞釀。二是集中意見時(shí)候要嚴(yán)格遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。三是自己的意見與多數(shù)人不一致時(shí)，要堅(jiān)決服從多數(shù)人的意見，不要固執(zhí)己見。3充分發(fā)揮每個(gè)委員的長處

“班長”的個(gè)人能力素質(zhì)再強(qiáng)，如果不注意發(fā)揮全體支部成員的作用，班子照樣搞不好。支部書記作為“班長”，不僅自己要干好，更重要的是把大家的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來?！鞍嚅L”不一定樣樣才能都過人，但它必須善于識人，用人，具備發(fā)揮集體智慧的能力。為此“班長”就要知人善任，讓“一班人”各司其職，各盡其能。