第一篇：統(tǒng)籌計劃總結工作總結

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三、計劃總結——工作總結

表一

表二

表三

表四

表五

第二篇：統(tǒng)籌工作總結

文化節(jié)宣講會總結

這是我第一次當統(tǒng)籌，什么都不懂，也是自己一直想要尋求能有個平臺去磨練自己吧，甚至連統(tǒng)籌這個名詞的確切意思都沒有搞清楚就稀里糊涂地跟師兄說我想當這次文化節(jié)三下鄉(xiāng)活動的統(tǒng)籌。當然，自從做了統(tǒng)籌到現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)自己的選擇沒錯，收獲是頗豐的。以下談談自身感受吧。

對于自己當統(tǒng)籌這段時間里可以算是亦喜亦悲，首先，對于大家的積極配合我表示非常感謝，畢竟是第一次，難免有許多錯落，甚至一些細節(jié)方面沒有考慮周全，對于統(tǒng)籌應該盡到的責任也沒有做到位。比如說，很多事情我沒有及時通知，甚至當有人問我一些關于活動的事情時，我也不能夠給予一個準確的答復，這真是令我感到無比尷尬囧rz、無比汗顏-_-|||，但是還好大家都很包容我，我對此真心覺得咱部門人真好。也是在大家的提醒和幫助之下我才逐漸明白作為一個統(tǒng)籌應該在哪些方面用心，哪些方面需要注意，所以也希望大家能夠繼續(xù)幫助我，一起將這個活動搞好。

另一方面，對于這一階段來的工作，我發(fā)現(xiàn)交流依然還是最大的缺漏，其實并不是我們不積極和其他人聯(lián)系，但是經(jīng)常還是會產(chǎn)生一些誤會，其實在交流方式方法上我覺得還是有待進一步改進的，就比如說，有些時候為了追求效率，我們只與組長聯(lián)系并討論，告知一些注意事項或者人員分配方案，但是我們并沒有強調(diào)組長及時將這些信息告知組員，以至于最終造成不必要的麻煩和誤會。對此造成的不便

我很抱歉，接下來的工作中我也一定會注意到這一點。

心態(tài)方面，大家都很積極主動，對于相關任務也能夠保質(zhì)保量保時完成，這方面沒有給我?guī)硎裁绰闊?，在這里再次感謝！T^T 現(xiàn)在將我作為統(tǒng)籌的主要心得總結如下，僅供參考，希望今后大家今后能引以為鑒：首先——“清楚”：做統(tǒng)籌應該比其他組員更加熟知整個活動流程，否則就不能對一些任務進行有效的安排以及調(diào)整，只有運籌帷幄，才能決勝于千里之外；其次——“交流”：一定要注意交流和聯(lián)系，不要總是等別人來問才說，這樣會極大降低大家的積極性（我是這么認為的），還有就是部門之間一定要有協(xié)作精神，互相提醒，互相促進；最后——“用心”：一個活動的可行，一定要將各種可能性思考清楚，一旦出現(xiàn)什么特殊情以備做調(diào)整，這回的宣講會我就做得不夠好，雖然說也找不到更好的時間開辦，但是事先我們并沒有意識到有像高數(shù)答疑課等時間沖突對宣講會造成的影響，以至于參加的人數(shù)稀少，難免有點失落感。

心得就講這些吧，接下來活動還需要大家的鼎力支持哦，我相信只要我們共同努力，活動會越辦越出彩的。I do believe it!

↖(^ω^)↗

第三篇：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌總結（定稿）

我縣自2007年全面啟動統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革工作以來，全縣上下大膽探索、銳意進取、攻堅克難、先行先試，努力構建城鄉(xiāng)一體化發(fā)展格局，在推動農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中、土地向規(guī)模經(jīng)營集中、工業(yè)向園區(qū)集中等方面取得了初步成效，我縣城鄉(xiāng)差距逐步縮小、公共服務雛現(xiàn)均衡、產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化。

一、取得的主要成效

（一）以工促農(nóng)帶動了城鄉(xiāng)結構變化

大力加強“組團城市”大道的道路、交通工程、景觀、橋梁、排水建設以及小城鎮(zhèn)建設，充分發(fā)揮“組團城市”和小城鎮(zhèn)在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中的紐帶作用，在“寶郵路”沿線初步形成了城鎮(zhèn)、園區(qū)、農(nóng)村三個方面良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，帶動了全縣城鄉(xiāng)互動，使全縣城鄉(xiāng)差距進一步縮小。2008年全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值78億元，增幅為63.1%。全縣完成全口徑財政收入達到10.7億元，同比增長41.4%。園區(qū)建設和小城鎮(zhèn)建設加快了農(nóng)村城鎮(zhèn)化和農(nóng)民市民化的進程，2008年底城鎮(zhèn)化水平達到34.4%。2008年，我縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13324元，同比增長16.9%；農(nóng)村居民人均純收入5000元，增幅達到18.4%。

（二）新農(nóng)村建設改善了農(nóng)民生活水平

自2006年新農(nóng)村建設開展以來，我縣農(nóng)村生產(chǎn)生活條件得到較大改善。全縣累計修建農(nóng)村公路1919公里，水泥人行便道近630萬公里，其中2008年改建農(nóng)村公路210公里。實施村鎮(zhèn)飲水工程152處，解決20萬人飲水困難；整治病危水庫39座。2008年共新建戶用沼氣池5000口，實施“三改”237戶，完成土地整治7.5萬畝；基本實現(xiàn)了村級公路、有線電視和電話“村村通”。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整方面，全縣速豐林種植面積達到6萬畝，枇杷、柑橘、葡萄、黃金梨種植面積達到18萬畝，無公害蔬菜基地面積達到3萬畝，冬菜生產(chǎn)規(guī)模擴大，五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主導地位進一步凸顯。目前，全縣共有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)63家，其中市級龍頭企業(yè)7家，年銷售收入達2.5億元。餐飲、旅游農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展迅猛：“和平新村”被評為重慶市新農(nóng)村建設十佳示范村；“荷花山莊”獲全市首批“三星級農(nóng)家樂”稱號；“天醉園”、“長龍農(nóng)業(yè)”、“西苑”等一批以“旅游觀光農(nóng)業(yè)”為主、“特色農(nóng)產(chǎn)品”為輔的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正逐步發(fā)展壯大，初步形了以點串線、以線帶面的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展格局。

（三）農(nóng)村體制機制正在發(fā)生深刻變化

按照“土地向規(guī)?；小钡目傄螅恋亓鬓D進一步加快，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益明顯提高。加大農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉力度，促進了農(nóng)村土地向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展。截止2008年12月，全縣累計流轉土地面積19萬畝，土地集中經(jīng)營度達到30.2%。寶興、雍溪等鎮(zhèn)積極探索土地流轉適度規(guī)模經(jīng)營，較好地防范了土地流轉中的風險，保護了農(nóng)民利益，促進了農(nóng)民增收。農(nóng)村勞務經(jīng)濟繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，二、三產(chǎn)業(yè)所占比重在農(nóng)村逐年提升。2008年，“陽光工程”培訓新型農(nóng)村專業(yè)技術人才1250人，全年轉移農(nóng)村剩余勞動力3800人。大量農(nóng)民工在縣內(nèi)就地培訓、就地就業(yè)，全縣在金融危機中沒有出現(xiàn)農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)回流現(xiàn)象。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展勢頭良好，在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用更加突出。全縣各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織達到129個，入合人口28萬人，農(nóng)民入合率達到32.5%，農(nóng)民通過“公司+合作社+農(nóng)戶”等形式，實現(xiàn)了農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、管理企業(yè)化，在促進農(nóng)民增收方面發(fā)揮了重要作用。

（四）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)政策正在逐步發(fā)揮作用

一是加大財政對農(nóng)村的投入力度，落實“三補一貼”政策，城市資源項目下鄉(xiāng)正在發(fā)揮積極作用；二是建立健全以最低生活保障、養(yǎng)老保障和醫(yī)療保障為主的覆蓋城鄉(xiāng)的多層次社

會保障體系，農(nóng)民“看病難”、“就學難”、“養(yǎng)老難”等問題逐步得到解決。全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療，進一步健全農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)絡，我縣新農(nóng)合參合率已達到90％。啟動了農(nóng)民工養(yǎng)老保險和大病醫(yī)療保險。2008年，全縣養(yǎng)老保險參保人數(shù)達到人，基本完成被征地農(nóng)轉非人員養(yǎng)老保險申報受理工作。全縣醫(yī)療參保單位156個，參保人員11193人，其中農(nóng)民工參保3169人。三是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展取得新進展，2007年，我縣在全市率先出臺了《關于推進義務教育均衡發(fā)展的實施意見》（足府發(fā)〔2007〕69號），著力解決教育資源分配不均的問題。制定并落實了城區(qū)及中心小學教師到村小支教、邊遠學校干部到城區(qū)掛職鍛煉制度，建立了優(yōu)質(zhì)學校與薄弱學校手拉手活動。2008年，采取學校自籌和政府補助相結合的辦法，共計投入2680萬元，在全市率先推動農(nóng)村中小學遠程教育“班班通”計劃, 建成功能齊全的“班班通”學校20余所，著力實現(xiàn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，縮小城鄉(xiāng)教育差距；四是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，全縣通過中介組織、能人帶動和開通“政府48小時求職熱線”，勞務輸出的力度不斷加大。2008年，我縣外出務工人員達到24萬人，實現(xiàn)勞務收入17.3億元，占農(nóng)民人均純收入的47.3%。通過勞務輸出，促進了農(nóng)民致富增收，加快了城鎮(zhèn)化進程。

（五）示范村、示范鎮(zhèn)建設邁出新步伐

一是以龍水鎮(zhèn)的配套改革試點為重點，制定了龍水鎮(zhèn)統(tǒng)籌綜合示范建設工作方案，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)基礎設施建設等方面做了許多試驗性工作。以順豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司為龍頭，積極探索“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，實現(xiàn)該鎮(zhèn)年出欄優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬5萬頭；橫店養(yǎng)雞專業(yè)合作社迅速發(fā)展，現(xiàn)有蛋雞養(yǎng)殖大戶60戶，80余萬只，現(xiàn)已申報綠色雞蛋品牌，利用雞糞生產(chǎn)有機顆粒肥料的重慶沃園有機肥料廠也即將投產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步延伸。二是高坡村的試點工作成果明顯。圍繞發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，壯大萬畝無公害蔬菜基地，重慶富足釀造有限公司等農(nóng)業(yè)企業(yè)在高坡等村落戶，租地建立了基地。此外，在產(chǎn)業(yè)培育、農(nóng)村環(huán)境改善、培養(yǎng)新型農(nóng)民、民主政治建設、土地流轉、教育、衛(wèi)生、社會保障等方面，該村都取得許多寶貴經(jīng)驗和成效。

二、土地流轉成為我縣改革亮點

（一）基本情況

我縣是一個以農(nóng)業(yè)為主的縣，全縣幅員面積1392平方公里，轄24個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（辦事處），其中包括2個鄉(xiāng)，2個街道辦事處，全縣共有 292個行政村（社區(qū)），農(nóng)業(yè)人口 78萬人，農(nóng)業(yè)戶數(shù)21.8萬戶，耕地總面積63.01萬畝，農(nóng)業(yè)人口人均耕地0.8畝，農(nóng)村勞動力43萬人。我縣于1998年開始了二輪土地承包工作，2004年在1998年的基礎上繼續(xù)完善。目前，全縣 242 個村都開展了完善二輪農(nóng)村土地承包及流轉工作，實行家庭承包經(jīng)營的耕地面積為63.01萬畝，承包農(nóng)戶總數(shù)為21.8萬戶，簽訂承包合同21.8萬份，占承包農(nóng)戶總數(shù)的100% ；發(fā)放農(nóng)村土地承包經(jīng)營權證21.8萬本，發(fā)證率達到100%。

縣委、縣政府十分重視農(nóng)村土地流轉工作，主管部門積極工作，發(fā)揮職能作用，使我縣土地流轉探索取得初步成效，近年來，我縣進一步促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉，截止目前，全縣共流轉土地面積20.5萬畝，占耕地面積63.01萬畝的32.5%，涉及農(nóng)戶53113戶，占總農(nóng)戶數(shù)的24.3%。流轉的土地主要用于農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，規(guī)模經(jīng)營面積達19.8萬畝，其中，用于發(fā)展糧油生產(chǎn)7.85萬畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖1.5萬畝，水果生產(chǎn)4.55萬畝，生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)2.35萬畝，蔬菜生產(chǎn)4.15萬畝。單個業(yè)主承包經(jīng)營土地規(guī)模在500畝以上的有35家。在大批規(guī)模經(jīng)營業(yè)主和龍頭企業(yè)的帶動下，我縣規(guī)劃建設的“三

大農(nóng)業(yè)示范區(qū)、五大主導產(chǎn)業(yè)、六大特色基地”已初成規(guī)模，建成優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地30萬畝，枇杷基地7萬畝，筍竹基地4.7萬畝，冬菜調(diào)味品原料基地4萬畝，黃金梨、西瓜、葡萄、太空荷蓮等特色農(nóng)產(chǎn)品基地4.5萬畝。全縣涌現(xiàn)出了季家核桃、萬古黃金梨、雍溪西瓜，玉龍生豬為代表的產(chǎn)業(yè)基地和一批新的種植、養(yǎng)殖大戶。

（二）土地流轉的基本形式

1.轉包。轉包是指承包方將部分或全部土地承包經(jīng)營權以一定期限轉給同一集體經(jīng)濟組織的其他農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。轉包是當前大足縣農(nóng)村土地流轉中面積最大、比例最高的一種土地流轉形式。全縣通過轉包形式流轉土地總面積4.8萬畝，占流轉總量的23.41％。

2.轉讓。轉讓是指承包方有穩(wěn)定的非農(nóng)職業(yè)或者有穩(wěn)定的收入來源，經(jīng)承包方申請和發(fā)包方同意，將部分或全部土地承包經(jīng)營權讓渡給其他從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶，由其履行相應土地承包合同的權利和義務。這種形式的市場化程度較低，多發(fā)生在全面取消農(nóng)業(yè)稅之前，流轉雙方基本不考慮市場和價格問題。截止目前，全縣轉讓流轉土地總面積4.9萬畝，占流轉總量的23.9％。

3.互換。是指承包方之間為方便耕作或者各自需要，對屬于同一集體經(jīng)濟組織的承包地塊進行交換，同時交換相應的土地承包經(jīng)營權。它是土地流轉初期比較流行的方式。目前全縣互換流轉土地總面積1萬畝，僅占流轉總量的4.88％。

4.出租。是指承包方將部分或全部土地承包經(jīng)營權以一定期限租賃給他人從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。出租后原土地承包關系不變，原承包方繼續(xù)履行原土地承包合同規(guī)定的權利和義務。承租方按出租時約定的條件對承包方負責。該流轉方式是目前比較規(guī)范、也為各方所普遍接受的一種符合市場化規(guī)律的農(nóng)村土地流轉形式。目前，全縣出租流轉土地總面積5.1萬畝，占流轉總量的24.88％。

5.入股。入股是指實行家庭承包方式的承包方之間為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，將土地承包經(jīng)營權作為股權，自愿聯(lián)合從事農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)經(jīng)營；其他承包方式的承包方將土地承包經(jīng)營權量化為股權，入股組成股份公司或者合作社等，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。這種形式在大足縣尚處于探索和起步階段，最為明顯的是龍崗街道辦事處以巨桉產(chǎn)業(yè)為抓手，共有四個村的坡耕地、荒地以農(nóng)地入股的形式成片承包給業(yè)主種植巨桉，入股面積達7000畝，占該處流轉總面積15000畝的46.6%，涉及農(nóng)戶2200余戶。共栽植巨桉37萬余株，農(nóng)戶與業(yè)主按4：6分成，預計入股農(nóng)戶收入將翻番。目前，全縣以這種方式流轉土地總面積4.7萬畝，占流轉總量的22.93％。

（三）土地流轉的基本做法

近年來，我縣遵循“堅持條件，積極引導，因地制宜，分類指導，大膽探索，形式多樣，逐步規(guī)范，不斷完善”的工作方針，按照“依法、自愿、有償”的原則,采取切實有效措施，促進農(nóng)村土地經(jīng)營權流轉，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，其主要做法表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.采取遏制土地撂荒的方法，既減少了本縣土地撂荒，又加快了土地流轉的運行，主要采取了以下措施：一是大力宣傳土地政策。通過組織召開村社干部、社員代表會議以及院壩會，利用宣傳車、廣播等宣傳工具大力宣傳農(nóng)村土地的各項政策，使農(nóng)村土地承包政策以及農(nóng)村土地撂荒政策廣泛深入民心。二是強化措施，落實責任。為切實解決農(nóng)村土地撂荒現(xiàn)象，縣委、縣府高度重視，提早安排部署，選派了一批農(nóng)業(yè)技術人員深入到田間地頭，對耕地的利用情況進行普查，對土地撂荒的不同原因，進行分類、個別指導，搞好撂荒地恢復生產(chǎn)的協(xié)調(diào)服務，同時實行耕地撂荒行政首長責任制，并實行年終考核“一票否決制”。三是實行

獎懲制度。為了提高工作人員以及老百姓對撂荒地恢復生產(chǎn)的工作積極性，部分撂荒地相對嚴重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取獎懲制度，使撂荒地恢復生產(chǎn)。四是加大土地流轉力度。全縣對棄農(nóng)經(jīng)商、長期外出務工等原因而無力耕種農(nóng)戶所造成的撂荒地，實行鼓勵和引導其把土地流轉出來。五是組建促農(nóng)助耕隊。各鎮(zhèn)由黨員、團員、干部組成促農(nóng)助耕隊，主要是幫助耕種不愿將土地交給別人的外出戶和無勞力戶的撂荒地。六是政策激勵，減少撂荒。允許和鼓勵機關干部職工、科技人員承包撂荒和閑置耕地或由集體調(diào)劑代耕，提高其糧食和農(nóng)資的補貼標準，對不服從調(diào)劑又撂荒兩年以上的，嚴肅處理，確保實現(xiàn)耕地零撂荒目標。

2.為推動土地規(guī)模經(jīng)營，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，主要采取了“四激勵”措施，促進土地有序流轉：一是政策激勵。先后出臺了《大足縣農(nóng)村承包土地經(jīng)營權流轉暫行辦法》、《關于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目的實施意見》、《關于鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員開發(fā)農(nóng)業(yè)項目的意見》等一系列促進土地流轉的規(guī)范性文件。二是資金激勵?？h財政每年安排一定的農(nóng)發(fā)資金，專項用于扶持農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，引導業(yè)主增加投入，放大資金扶持效果。比如，大足縣對種植水稻20畝以上的農(nóng)戶，每畝補貼90元。三是項目激勵?？h上將水利設施、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村道路、生態(tài)環(huán)境建設等項目打捆使用，投入到農(nóng)業(yè)規(guī)模園區(qū)，扶持業(yè)主做大做強。四是精神激勵。縣委、縣政府每年在全縣農(nóng)村工作會上表彰一批規(guī)模經(jīng)營土地50畝以上或經(jīng)營荒地100畝以上的業(yè)主，自1997年以來，已表彰農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營業(yè)主800余戶。

（四）農(nóng)村土地流轉的基本特點

我縣土地流轉工作創(chuàng)造出了自身固有的特點，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.土地流轉注重“五新”。一是機制上有新思路。為了強化農(nóng)村土地流轉和規(guī)模化經(jīng)營的工作，縣農(nóng)業(yè)局在農(nóng)經(jīng)站的基礎上，新成立了農(nóng)村土地流轉中心和土地承包糾紛仲裁委員會，鎮(zhèn)、村各級也成立了相應的工作機構，使土地流轉步入了規(guī)范化的工作軌道。二是工作上有新舉措。建立了土地流轉信息發(fā)布制度、檔案管理制度以及土地流轉矛盾糾紛排查制度，在此基礎上也加大了工作考核力度。三是投入上有新方法?；窘⒘艘龑мr(nóng)民投入、鼓勵企業(yè)投入、引進業(yè)主投入、爭取上級投入等多元化的投入機制。四是產(chǎn)業(yè)上有新特色。經(jīng)過近兩三年的努力，全縣農(nóng)村土地規(guī)?；?jīng)營得到迅速發(fā)展，寶郵路（寶頂至郵亭）沿線形成了以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等為特色的產(chǎn)業(yè)帶，基本形成了糧油、蔬菜、水產(chǎn)養(yǎng)殖等主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)展了荷花山莊、枇杷生態(tài)園等一批有較大規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。五是農(nóng)民增收有新途徑。目前，大足縣集中經(jīng)營土地的畝產(chǎn)值比分散經(jīng)營平均高2倍以上，同時，土地流轉和規(guī)?；?jīng)營，讓大量農(nóng)村勞動力轉移出來，據(jù)統(tǒng)計，全縣已轉移農(nóng)村勞動力24萬人，其中縣內(nèi)轉移就達11.8萬人，占了全縣轉移總量近一半，勞務收入達到15億元，為農(nóng)民人均增收1578元。

2.土地流轉促成了我縣土地“四集中”的新局面。一是土地向龍頭企業(yè)集中。目前，全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已達36家，其中規(guī)模經(jīng)營500畝以上業(yè)主達35戶，200—500畝的業(yè)主達79戶，50—200畝的業(yè)主達808戶。二是土地向農(nóng)民專業(yè)合作社集中。目前，我縣已有各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織163個，其中專業(yè)合作社154個，專業(yè)協(xié)會9個,通過組建專業(yè)合作組織的形式集中經(jīng)營土地面積超過5萬余畝。三是土地向農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)園區(qū)集中。全縣目前已經(jīng)建立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)園區(qū)2萬多畝，其中最具代表性的是雍溪鎮(zhèn)建成6000畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范園區(qū)。四是土地向種田能手集中。目前我縣有24萬外出務工農(nóng)民，其中有

5.6萬人的土地進行了流轉，單戶種植面積在10畝以上的流轉面積達6萬余畝。

3.土地流轉進程趨于加快。近年來，大足縣農(nóng)村土地流轉在市農(nóng)委的指導下，在縣委、縣府以及各級部門的重視下，土地流轉進程逐步呈現(xiàn)加快的趨勢。2005年，我縣農(nóng)村土地流轉面積為4.1萬畝，2009年一季度達到了 20.5萬畝，是2005年的5倍。

第四篇：2010統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作總結

重慶市****管委會

關于報送2010統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革與發(fā)展工作

總結的報告

區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦：

2010年，***管委會以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、全面建設新農(nóng)村、提高人民群眾的幸福指數(shù)為目標，制定了切實可行的政策措施，推進了***管委會統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革與發(fā)展工作全面發(fā)展。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、健全組織，落實責任措施

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關文件會議精神，我委及時召開會議，成立由常務副主任***為組長的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革領導小組，抽調(diào)社會事業(yè)辦、旅游發(fā)展科各1名工作人員具體負責統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革工作，制定工作方案，落實相關責任，并從財政中安排資金5萬元作為專項經(jīng)費保障。

二、雙管齊下，強化基礎投入

（一）科學立項，加大政府投入

1.積極申報國家部委專項資金。一年來，得到國家專項資金補助1980萬元，國債資金2000萬元，對轄區(qū)內(nèi)2處危崖、1個病險水庫進行了整治，新建設污水處理場1座，改擴建污水管網(wǎng)4600米，新垃圾回收站6個，填埋點3處，購置垃圾處理車2臺等；

2.靈活統(tǒng)籌城鄉(xiāng)有關政策。2010年，我們將林海村申報為市級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)示范村，將燕子村申報為市級整村脫貧村，爭取資金1669萬元，投入資金1669萬元，全面促進了兩個村的整體建設。

3.將*****－斑竹園－****水口寺－頭道河公路和雙鳳－頭道河納入?yún)^(qū)域交通規(guī)劃，并以BOT模式進行規(guī)劃和項目招投標，目前已完成所有項目前期工作。該項目實施后，能真正實現(xiàn)區(qū)內(nèi)村村暢通、景區(qū)間快速通達。

4.將***紅英橋巴渝新居項目和洪洞村林下養(yǎng)羊、養(yǎng)蜂項目編制立項，涉及經(jīng)費8000多萬元。其中，***紅英橋巴渝新居項目2011年將啟動實施。

（二）培育環(huán)境，強化招商引資

2010年，完成****愛情天梯和燕子村綜合開發(fā)2個項目的招商，合同引資6.5億元。據(jù)此，***管委會招商引資項目達到6個，合同引資38億元，其中續(xù)建項目有6個，新落地項目1個，全年共投入資金3.13億元。主要用于***頭道河場鎮(zhèn)改造、西部景區(qū)建設和景區(qū)接待設施、公共設施、道路管網(wǎng)、村居美化等。

三、完善保障，提高幸福指數(shù)

針對社會保障體系仍然不夠完善的實際情況，我委不斷提高農(nóng)村合作醫(yī)療的覆蓋率和報銷率，推進養(yǎng)老保險，切實改善群眾生活，提高群眾幸福感。

（一）大力推進農(nóng)村養(yǎng)老保險工作。全面推進農(nóng)村養(yǎng)老保險工作。農(nóng)村居民80%以上都納入養(yǎng)老保險的保障范圍。

（二）完善衛(wèi)生醫(yī)療體系。繼續(xù)完善新型城鄉(xiāng)合作醫(yī)療，推行農(nóng)合二次報銷制度，確保管委會財政補助到位，保證參加農(nóng)村合作醫(yī)療率繼續(xù)保持99%以上；繼續(xù)完善門診醫(yī)療報銷辦法,確保所有符合條件的群眾在享受住院報銷的同時，又可享受****衛(wèi)生院報銷50%。

（三）公正執(zhí)行扶貧政策。重新對轄區(qū)254戶內(nèi)貧困家庭和

貧困學生等進行清理，兌現(xiàn)政策。

（四）有效推進戶籍制度改革。截止目前新增城鎮(zhèn)居民325 人，實現(xiàn)非農(nóng)就業(yè)300人，占農(nóng)業(yè)人口的8﹪。

四、提供平臺，鼓勵群眾創(chuàng)業(yè)

一是提供林下經(jīng)濟發(fā)展平臺。用走出去、請進來的辦法，先后組織到江津區(qū)內(nèi)的德感街道、李市鎮(zhèn)學習養(yǎng)殖技術，到***區(qū)學習“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，發(fā)展***林下養(yǎng)雞、林下

養(yǎng)羊、林下養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，新增養(yǎng)雞戶36戶，養(yǎng)雞場（圈）20畝；新增養(yǎng)羊戶24戶，養(yǎng)羊場圈10畝；新增養(yǎng)蜂戶58戶，蜂箱260個； 全年共計收入1050萬元。

二是提供旅游服務業(yè)平臺。全年對景區(qū)內(nèi)200余家農(nóng)家樂進行提檔升級培訓，幫助1家3星級農(nóng)家樂升至4星，幫助3家農(nóng)家樂完成3星評定；并對區(qū)內(nèi)從業(yè)人員258人進行400小時業(yè)務培訓，提高服務水平。

三是提供外出務工平臺。全年引導60余壯年體力外出務工，并將其子女納入留守兒童對象，對口進行管理和幫助。

2010年以來，我委通過各方面的努力，達到了年初目標。但在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展工作還存在一些不足，主要是對統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展的相關精神沒有吃透，其次是工作推進不盡人意，效果還不夠明顯。2011年，我委將從四個方面加以改進：一是再次掀起學習高潮，進一步學習統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展的相關文件政策精神，弄懂吃透，為工作開展打下堅實理論基礎；二是通過政策扶持和項目引進等，加大對新劃入***管委會的雙鳳村、老四面村的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作，逐步改善目前較落后的面貌；三是發(fā)展旅游服務業(yè)和發(fā)展林下經(jīng)濟相結合，多種經(jīng)營，促進群眾致富；四是積極探索，利用***旅游經(jīng)濟發(fā)展的大好局面，創(chuàng)新****統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革的模式，又好又快地推進統(tǒng)籌城發(fā)展工作。

二○一一年一月十二日

第五篇：服裝企業(yè)計劃統(tǒng)籌工作.

計劃統(tǒng)籌工作，應該說自從有人類活動開始就產(chǎn)生了，小至原始社會的一次優(yōu)秀狩獵活動：誰領導策劃？哪些前追？哪些后堵？什么時侯開始？用什么工具？哪些注 意事項……可想而知，同一次傖促的活動的差距；大至國家機器的運作，無論資本主義國家或社會主義國家，所謂的市場經(jīng)濟﹑計劃經(jīng)濟，其實都是計劃控制范圍內(nèi) 的市場經(jīng)濟，就某一方面而言，只是計劃手段的力度不同．一句話，所有社會活動都離不開計劃統(tǒng)籌工作．

以上僅是簡單說明計劃統(tǒng)籌工作在各行各業(yè)的必要性，是一項不可或缺的重要工作．兩軍對壘，在過去，它的地位與功能就相當於帥營，現(xiàn)在，就相當於指揮部．現(xiàn) 在回到正題上來，內(nèi)衣制衣行業(yè)也是社會活動的一部分，現(xiàn)今各種內(nèi)衣款式繁多，涉及的面輔料品種之多樣，工藝之復雜，市場流行變化趨勢之快慢，早已不是過去 大家閨秀﹑小家碧玉的紅肚兜可比了．因此，對內(nèi)衣制衣企業(yè)而言，配備具有計劃統(tǒng)籌的職能部門，將涉及客戶﹑營銷﹑物料﹑品質(zhì)﹑工藝﹑生產(chǎn)﹑倉儲……等諸多 部門的力量整合到一起協(xié)同作戰(zhàn)﹑力往一處使，以滿足市場的需要，更顯必要．可以這樣講，一家沒有配備計劃統(tǒng)籌部門的內(nèi)衣企業(yè)，不可能做大做強．

對內(nèi)衣企業(yè)在配備具有計劃統(tǒng)籌職能部門的問題上我有所感觸：據(jù)我所了解的幾家內(nèi)衣企業(yè)，大部分是沒有配備此專項職能部門的（諸如一樣道理的ＰＭＣ部門一 樣），少數(shù)配有此職能部門的企業(yè)，又很難發(fā)揮其主要功能，配備此職能部門而又能發(fā)揮其功能的企內(nèi)，更是鳳毛鱗角．當然這只是我個人的了解，但如果您是一位 內(nèi)衣企業(yè)家，不防審視一下您企業(yè)內(nèi)是否有配備相應的職能部門？如果有，其作用是否讓您滿意？如果不滿意，怎樣完善提高發(fā)揮其應有功能？

內(nèi)衣企業(yè)的計劃統(tǒng)籌工作我認為分為三個部分：營銷計劃統(tǒng)籌，生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌，售后計劃統(tǒng)籌．如果將計劃統(tǒng)籌工作比喻為一條龍的話，那么無疑營銷計劃為龍頭部 分，生產(chǎn)計劃為龍身，信后計劃為龍尾，相輔相成．這讓我想起了家里種地的父母，我家住的地方是個產(chǎn)棉大縣，年復一年都是單一種植棉花經(jīng)濟植物，２００８年 籽棉最高市價時１．９元／每斤，一年下來，刨去農(nóng)藥化肥﹑生活開支等，風吹日曬雨淋一年，賠了累了流淚了！今年，籽棉市價有３．５元／每斤，但又沒種去年 那么多地，投入少，產(chǎn)量也低，剛好也只是混個生活．所以，家里基本上只有在外找不到工的人在家務農(nóng)，極少部分頭腦靈活﹑又有些經(jīng)濟實力的人就先同客人簽訂 好合同再承包大量田地種其他農(nóng)作物用以獲利，但多數(shù)農(nóng)民哪有殷實的經(jīng)濟實力及與市場接軌的能力！什么原因？也就是缺乏一個計劃統(tǒng)籌部門的指導．

就此三部分來說，國內(nèi)內(nèi)衣品牌企業(yè)一般將龍頭部分功夫做得比較足，外貿(mào)的營銷部分職能少些，但不管是做品牌還是做外貿(mào)，生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌部分都有些營養(yǎng)不良的感覺，之所以如此，有如下幾點是值得我們思考的．

首先，企業(yè)重視﹑支持力底不夠．在內(nèi)衣企業(yè)，覺得沒有必要設立專職部門的企業(yè)，計劃統(tǒng)籌職能分散開去，生產(chǎn)部跟進及反應實際的物料﹑資料﹑工藝等方面的需 求異常，跟單部負責跟進樣辦及技術資料的完善及進度，采購負責物料進度，品質(zhì)部處理品質(zhì)異?！瓫]有部門主導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這樣就使得各單位的工作行為出現(xiàn)較 多的步調(diào)不一，生產(chǎn)信息溝通渠道不暢﹑不全，溝通出現(xiàn)較多阻礙﹑爭執(zhí)等不利於生產(chǎn)目標實現(xiàn)的因素，往往到實際生產(chǎn)必須時才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能﹑物料﹑資料﹑工藝等方 面進度缺這少那，再反饋到上流環(huán)節(jié)處理，造成物料﹑人力﹑生產(chǎn)時間﹑貨期等各方面的延誤與浪費，而在這此方面的資金浪費，動輒上萬至百萬元不等；設立了專 門職能部門的企

業(yè)，給予的地位及權力又不到位，在與車間衣車指導工﹑跟單﹑采購﹑辦房等部門方面比較不被重視些，往往都認為車間生產(chǎn)出來的是真金白銀，跟 單及辦房與專業(yè)技術含量高﹑采購提供彈藥糧草，而生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌則顯得有些指手劃腳的味道，所以經(jīng)常就造成指揮溝通協(xié)調(diào)不順的情況，而溝通指揮協(xié)不順暢的 話，哪怕你就算產(chǎn)出來的是真金白銀，哪怕你技術含量再高，物料質(zhì)量再好，都有可能白忙一場．

其次，生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌方面人才缺乏． 服裝行業(yè)，我們經(jīng)?？吹接兄T如服裝設計﹑ＣＡＤ繪圖﹑排嘜放碼﹑紙樣等專業(yè)性的培訓班．即使車縫工，在２００７年以前，工廠外都有相當多數(shù)量的培訓點，不 過現(xiàn)在招車工有些困難，一般都是工廠招生手進行培訓了．而從事於內(nèi)衣生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌方面的人員，幾乎全部都是在數(shù)年的生產(chǎn)實踐中成長的，并且初期成長的時期 薪酬待遇等方面都與技術方面的人員相差甚遠．實際上，對於一個合格優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌管理人員而言，雖然技能比專職的技術人員對比要弱些，但要求是具備全 面的綜合能力，必須要對采購﹑跟單﹑辦房﹑倉庫﹑車間生產(chǎn)等各方面相當了解，在協(xié)調(diào)處理各相關單位的生產(chǎn)情況時，各種矛盾都有可能發(fā)生，如果你對相關單位 的情況不了解，那就會糊弄你，給你難堪．因此在協(xié)調(diào)﹑溝通﹑指揮﹑個人毅力等方面要求也特別高．這導致一個現(xiàn)象，從事計劃統(tǒng)籌崗位的人基本體形都瘦，白頭 發(fā)也多，操心的事多．

要理解生產(chǎn)計劃籌工作的重要性并不難，難的就是如何才能做好這方面的工作，這可不是耍耍嘴皮工夫就可以做好的，紙上談兵口若懸河，臨場實戰(zhàn)百無一能有什么用？ 應從以下幾個方面細致入手，才能真正地做好內(nèi)衣生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌工作：

第一，正確擺正在企業(yè)組織架構中的位置．我們都知道，上級指揮下級易，俗話講得好，官大一級壓死人，呵呵．平級指揮平級難，平級單位間的溝通協(xié)調(diào)，基本上 都得用請客吃飯的口氣，人家還不一定領情，談不上領導指揮，有些侯你難免也覺得窩心．但上級指揮下級，方式方法就靈活多樣了：可以指揮命令，可以聊天談 心，也可以委婉對話．因此要統(tǒng)籌安排采購﹑車間生產(chǎn)﹑跟單等各個單位，至少在組織架構上需是一個領導地位，與生產(chǎn)有關聊的單位都必須劃歸其下．

第二，確定順暢細致的工作流程．車間安排流水線一般都成Ｕ形，裁片輔料從一端開始，再從另一端出來成品．部門間的工作銜接亦與之一樣，從客戶（或營銷中 心）的最初樣辦設計資料及銷售訂單資料，流轉到公司的哪一個跟門，再分流到具體哪些相關單位各行其職，即跟單部與采購部﹑跟單與辦房﹑采購與貨倉﹑采購與 物控﹑裁床與車間﹑品檢與采購／車間／貨倉……再最終成品到客戶．怎么樣的一個銜接流轉，才能使工作順暢，程序簡潔不冗長，責任明確，工作高效？當然各個 企業(yè)本身都有自己的一套工作流程，那么就有必要徹查一次，刪除重復冗長不必要的工作流轉，千錘百煉，形成一個文件體系，明確分工．

第三，抓住三條生產(chǎn)要素．我們常常講提綱挈領，那么在內(nèi)衣企業(yè)生產(chǎn)中，要提哪幾條綱？挈哪幾條領呢？我個人認為是技術資料﹑物料﹑車間生產(chǎn)三個要素，此三 個方面按目標計劃要求結合到一點，才能使生產(chǎn)順利開展，此三個方面也是生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌部門內(nèi)部工作崗位設立，職能劃分確立的依據(jù)．抓住此三點，與之依附的細 節(jié)自然而然就跟隨其進度了．

第四，計劃目標統(tǒng)籌生產(chǎn)．從樣衣資料形成銷售訂單開始，必須要確定生產(chǎn)資料完成目標期，大貨物料回廠期，初步歸屬生產(chǎn)流水線．形成一個整體的生產(chǎn)排產(chǎn)總 表，將目標期分歸各職能部門按期完成，計劃統(tǒng)籌部進行跟催整理進度，調(diào)整生產(chǎn)計劃．最后再依據(jù)實際可以到位的信息確定實際排產(chǎn)，相關生產(chǎn)部門根據(jù)排產(chǎn)計劃 備料發(fā)料收料﹑裁剪﹑深加工﹑車縫﹑包裝等．

第五，正確評估產(chǎn)能．正常情況下，一臺啤機一小時內(nèi)啤出的產(chǎn)品數(shù)是很容易確定的，如果在這樣的行當做生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌，此部分的工作易多了．內(nèi)衣行業(yè)除了容易 確定衣車的數(shù)量外，人員的產(chǎn)能是很難評估的，一般來講，很多企業(yè)沒有ＩＥ部或辦房來確定相應樣衣的標準工時，即使有確定標準工時，車位人員產(chǎn)能的變數(shù)也很 多：衣車故障，布料材質(zhì)，車縫技能熟程度，特定工序的難易程度，相應車位人員的數(shù)量等都制約影響出貨的進度．但這并不是說標準工時沒有作用，它既是一個薪 酬計量的標準，也在很大程度上是一個產(chǎn)能評估的標準，正常情況下沒有達到標準工時的目標，就得分析原因，總結修正標準工時，用作經(jīng)驗值．正確核算員工工作 報酬，正常激勵員工的工作熱情．因此，需要相應的車間及時更新的衣車﹑車工的基本資料．還要隨時跟進車間生產(chǎn)進度以修正排產(chǎn)計劃保證流水線的生產(chǎn)供應及調(diào) 整．

第六，構筑完善的信息溝通平臺．生產(chǎn)計劃的制定及實施，靠的是各個相關單位的信息能正確及時全面的溝通，信息的溝通與傳遞不能多對多，那樣就會產(chǎn)生相同的 信息反反復復地被詢問與回復．只能多對一，再一對多，此＂一＂就是一個良好的提供信息交流與共享的平臺．現(xiàn)在很多企業(yè)都有ＥＲＰ系統(tǒng)，但不一定適用，因為 軟件公司與企業(yè)管理人員在反映需求與設計時雙方多少不能完全再解，企業(yè)管理人員多數(shù)都是按自己的管理經(jīng)驗來提出需求，日后企業(yè)更改流程及發(fā)展壯大后就有很 多地方不適應了，需要及時對系統(tǒng)進行升級維護．在一線的內(nèi)衣品牌企業(yè)，很多方面都還是要用到ＥＸＣＥＬＬ表格來彌補系統(tǒng)的不足．在中小型企業(yè)，用辦公軟件 ＡＣＣＥＳＳ開發(fā)出來的數(shù)據(jù)庫管理企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，其實也很不錯．

第七，生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料的積累與分析．比如生產(chǎn)流水線安排資料，碰到下次再有返單時應優(yōu)先考慮安排給已經(jīng)做過的生產(chǎn)線，各車間生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)量的對比激勵，每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的對比，分析原因提高生產(chǎn)效率等等．

天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣．生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌工作做好雖然要面對各種各樣的問題，但同天下事一樣，只要肯做，都沒有什么可難的了